物業(yè)管理公司工作計劃

物業(yè)管理公司工作計劃一、嚴格例行季度檢查制度根據(jù)我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處罰。二、認真貫徹執(zhí)行我司的：20XX質量管理體系，完善各管理處的檔案資料;各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)大廈)的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度季度檢查)，對未完成的管理處提供指導和協(xié)助。三、做好迎接“市優(yōu)”評比的準備;隨著我司工作日新月異的進步，我司將于年度上報部分項目參加“市優(yōu)的評比優(yōu)的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階。所以，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡的努力完成公司的預定指標。四、提高管理費和停車收費率管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想故在20XX年度里管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的計劃有1對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;2對催收費人員進行催收費技巧的培訓;3、協(xié)助管理處上門催繳管理費;4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;5、通過法律途徑追討。五、跟進工程維修和外包合同的實施及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。六、簽訂業(yè)務合同;規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內容，及時續(xù)簽到期的合同，同時1

在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務合同。七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素質搭建學習的平臺;各管理處制定出員工培訓的計劃并落實，管理部負責監(jiān)督其實施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質搭建學習的平臺。八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務水平;要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務水平。九、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實各管理處須按時做好年度總結和計劃，管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專業(yè)性的意見，同時監(jiān)督其實施。未及時落實者，管理部督促和協(xié)助其按時完成。十、開展多種經(jīng)營;根據(jù)各樓盤的具體情況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業(yè)務等便民服務。十一、加強企業(yè)文化的建設企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業(yè)文化建設的意見，并積極配合落實完成。十二、完成領導臨時安排的任務，同時協(xié)助各部門完成其他工作。20XX年是一個跨越的年度xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。物業(yè)管理公司工作計劃一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每周召開一次工作例會在總結工作的同時極充分聽取基層員工的呼2

聲﹑意見或合理化建議或批評。2﹑不定期開展團隊活動員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。為了提升服務水平們將推行全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務理念。三﹑激活管理機制1﹑管理處實行內部分工逐級負責制部門員工崗位分工明確司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書2﹑管理處實行定時值班制改變工作作風提高辦事效率向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定切實可行的管理措施，推行首問責任制".4﹑健全完善管理處規(guī)章制度如管理處員工守則崗位責任制績效考核制度、內部員工獎懲制度等。5﹑月績效考核工作盡量量化建立激勵機制和健全績效考核制據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。3

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：1.新入職培訓為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓內容：公司規(guī)章制度工手冊禮儀規(guī)范公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。2.在職培訓培訓內容：1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度2、z物業(yè)公司的《員工手冊》3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構4、各部門相關的專業(yè)知識通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力。六、提升z物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質服務新形象。1人力資源整合根據(jù)管理處工作需要適當將部分崗位職能合并實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效4

率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質服務。3設備設施維護按機電運行和維修分工的原則對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6車輛管理對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右消防設施設備的檢查由保安員進行檢查維修保養(yǎng)由維修工進行。七、做好接管驗收工作新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質量要求接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收它側重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收具有法律效力的政府評價行為。八、開展多種經(jīng)營與措施管理處將采取如下系列措施開展多元化經(jīng)濟力創(chuàng)建社區(qū)經(jīng)濟圈",力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。1據(jù)小區(qū)實際情況理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，5

制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。2利用廣場地面資源對在小區(qū)內合法方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。物業(yè)管理公司工作計劃1.認真貫徹執(zhí)行集團倡導的族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。2.整頓干部隊伍。物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整合理劃分部門現(xiàn)暫確定為五個部門分別是學生公寓管理部校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。4.積極推動“撥改付“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。方說一個“零修”的問題修”的定義是什么，維修范圍多大界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明而我們的維修人員按領導指示所有有能力修好的項6

目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。5.進行定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。6.有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后每個班組長都寫了1500左右的心得體會大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。7.調動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)造收益創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的具體辦法有：(1)開展家政業(yè)務物業(yè)管理公司隊伍中很大一批是保潔員也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。(3)花卉租擺和買賣業(yè)務公司校管部有花房只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面7

也能創(chuàng)收。(4)承接小型綠化工程大型工程我們暫時還沒有能力承接另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛瘸薪恿λ芗暗男⌒途G化。(5)增強增加為學生進行更多的有償服務項目目前物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項是全自動投幣式洗衣機另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機提供有償飲水這樣不僅方便學生日常生活還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。學校宿舍管理工作計劃學生公寓是學生在校期間學習、生活、休息的公共場所，也是進行思想道德教育和行為的重要陣地。學生公寓管理是學校管理的一個重要組成部分。我們要通過總結之前的工作經(jīng)驗，進行查缺補漏，營造一個良好的學習、生活環(huán)境。進一步加強對學生公寓的管理，特制定本計劃。一、指導思想“全心全意為同學服務為核心化責任意識加強同學主意識“寢室是我家，愛護靠大家”的思想。堅定不移的推進學生公寓管理工作。重點提高公寓管理工作人員的服務態(tài)度、落實“誰主管、誰負責”的原則。完善公寓管理制度，打造一個新局面。二、工作目標：進一步加強全體工作人員的主人翁意識。提高大家的責任意識，充分調動大家的積極性和主動性。改變過去松、散、懶的現(xiàn)象。以學生為主，通過之前公寓出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以總結和規(guī)劃，以長補短，不斷改善。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項服務工作的圓滿完成。三、工作重點：進行一系列的項目檢查，包括宿舍內務建設情況、公寓樓環(huán)境衛(wèi)生、足蘇學生的一日行為規(guī)范‘公寓樓公共設施的使用情況、學校及公寓管理制度的落實和執(zhí)行情況，公寓管理員崗位職責執(zhí)行情況8

進行規(guī)劃。安全方面：(1)為保證學生公寓用電安全，學生公寓嚴禁帶入和使用容易引發(fā)事故的電爐、電吹風、直板夾、電熱棒以及其他帶來安全隱患的電器。(2)嚴禁學生個人私拉、私接電線。(3)嚴禁將易燃、易爆等危險物品帶入宿舍。不得在公寓內吸煙。(4)學生住宿期間保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金。離開宿舍時隨時落鎖。行為方面：(1)學生應妥善使用和愛護公寓內水電設施、門窗玻璃、柜子、桌椅。(2)提倡節(jié)約用水用電，離開公寓時。關閉水電。(3)自覺保持公寓衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。(4)在公寓不得酗酒鬧事。(5)行為舉止要文明行為舉止要文明互相幫助團結同學，形成團結友愛的和諧氣氛。(6)住宿生自覺遵守作息時間，熄燈后，保持安靜，不打擾別人正常休息。四、本學期活動：本學期為了豐富大家的課余文化生活，在原有基礎上完善公寓的管理，推動學校學生公寓的建設和發(fā)展，特制定以下活動：(1)活動名稱公寓是我家，愛護靠大家”手抄報競賽?；顒幽康模簬油瑢W的積極性，發(fā)揮自己特長。是大家主意識的認識到公寓的管理的重要性，從而嚴格要求自己行為，促進公寓管理。活動時間：201x年x月末活動地點：階級教室(2)活動名稱：公寓“月文化”寢室評比活動。活動目的：通過評比，評出秀寢室，頒發(fā)證書。并加學分?；顒訒r間：每個月末9

活動地點：學生公寓活動內容：由信息系輔導員和樓委包每日檢查情況做依據(jù)，評出寢室。頒發(fā)獎品、證書。學校宿舍管理工作計劃1開學準備工作重點把學生床位落實到位將住宿須知等有關事項細致的告之，及時安頓學生。2、學生的生活被品、衣柜鑰匙等調整到位，為學生的日常生活提供方便。3、及時關心落實學生的衣著添加狀況，按學校要求搞好“晚檢時了解學生的健康狀況，對突發(fā)疫情情況做到及時登記。4對自理能力薄弱的學生予以全方位的指導督促自控能力薄弱的學生予以更細化的監(jiān)管。5對身體狀況不佳及心里有偏差的學生予以更人性化細致周到的照顧及幫助。6對班主任老師的日常管理工作予以強化細化經(jīng)常排查宿舍管理中的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并提出排查意見。規(guī)范管理，使宿舍管理工作更規(guī)范、更具人性化。7抓好學生午休和晚間休息時的紀律督促學生按時休息保證學生每天有足夠的睡眠時間，并使學生養(yǎng)成按時休息，早睡早起的良好習慣。8搞好宿舍和學生的個人衛(wèi)生不定時的檢查培養(yǎng)學生的衛(wèi)生習慣讓學生生活在一個衛(wèi)生、舒適的環(huán)境里。宿舍管理工作應該常抓不懈，不斷完善，以學生發(fā)展為本，更人性化關注學生需求，使我校的宿管工作得到家長及學生認可。學校宿舍管理工作計劃為創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適、文明、安靜的學習環(huán)境，提高住宿生的自立、自理能力，養(yǎng)成良好的生活習慣，使我校的宿舍管理進一步規(guī)范化，達到“文明宿舍”的標準，特制定本計劃：一、管理目標培養(yǎng)學生自立、自理能力，促進學生良好生活習慣的養(yǎng)成。二、管理措施10

(一)協(xié)調各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責到人。1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長。2、固定床位，統(tǒng)計各床位人員以及信息。(二)加強安全管理。增強學生安全防范意識，消除不安全隱患。1寢室內外不準玩火不準亂摸亂動電線不準到危險的地方玩注意自身安全。2、近期使所有管理人員和各室長都學會滅火器的使用。3上課課外活動晚自修時間除因病請假經(jīng)同意外一律不能留在宿舍。4家長探望學生必須經(jīng)管理教師同意后方可同管理教師一道進入學生寢室。5,嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴禁在窗臺或床上玩耍。6、嚴禁在宿舍區(qū)內追逐、吵鬧、打架或干擾別人。7、不準客人(含學生家長)在學生宿舍留宿。8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險物品。9住宿生必須嚴格執(zhí)行請假制度除學校規(guī)定的假期外均應在校住宿如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假，并將假條交管理老師備案。晚自習時間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關手續(xù)，無故不參加晚自習者以曠課論處。10、離開寢室要關好門窗并加鎖，要協(xié)助學校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時向老師報告.(三)加強日常管理，作好每日的衛(wèi)生、紀律檢查通報，積極促進學生良好習慣的養(yǎng)成。(四)定期召開室長會議。作好宿舍管理的指導，對于出現(xiàn)的普遍問題進行糾正和指導。(五)搞好文明宿舍評選工作。將文明宿舍的評選與日常管理結合起來。每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個宿舍不留任何衛(wèi)生死角。(六)在住宿生中積極開展“弘揚正氣”的活動，在住宿生中營造一種“健康積極向上”的良好生活、學習氛圍。1、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。11

2開展各種評選活動對勤儉節(jié)約的模范遵守紀律的熱心幫助同學的等各種同學授予相關榮譽稱號，以他們的行為來推進廣大宿生的行為。(七)開展豐富多彩的文娛活動，豐富學生的生活，提高學生的素質，促進學習的進步。(八)加強學生自我管理，讓學生參與到宿生管理工作中來，讓那些有責任心的同學有一個自我展現(xiàn)的舞臺。推選素質高的班干部為各層樓的樓長，對每層樓的工作負全責。每層樓男、女生各設立一名樓長。(九)以“愛心”來關注每一位住宿生，使每一位學生都有“家”的感覺，增強凝聚力，讓住宿生管理成為學校的一個亮點。本學年度，我校將在縣教育局的領導下，按照“學習務實、廉潔創(chuàng)新”的總要求和“嚴格管理、提升質量、突出特色、優(yōu)化環(huán)境、健康發(fā)展”的工作思路，結合實際，抓住關鍵、突出重點、創(chuàng)新舉措、開拓進取。我們的奮斗目標是團結奮進務實創(chuàng)新體育人努力把學校建設成“環(huán)境美、管理嚴、三風正、質量優(yōu)、有特色、聲譽好”的山區(qū)特色學校。我們的工作目標是：老師專業(yè)發(fā)展有特點，學生全面發(fā)展有特長，學校持續(xù)發(fā)展有特色。我們的育人目標是：努力促使每一位學生學會做人，學會健體，學會感恩，學會創(chuàng)造，成為全面發(fā)展有特長的合格人才。我們的師德是“五心心獻給教育，公心獻給集體，愛心獻給學生，關心獻給他人，信心留給自己。我們的工作重點是更新觀念整合資源促“三方(家庭學校社會協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)辦人民滿意教育;以人為本，深化改革，建立“三項質量、安全、師德)激勵機制提升辦學效益和學校品位規(guī)范管理源節(jié)流三保保安全、保運轉、保質量)促發(fā)展，消赤減債見成效。我們的工作策略是：雙治并舉，強化管理;多管齊下，優(yōu)化隊伍;強化科研，提質增效;夯實基礎，狠抓薄弱學科抓好群團，發(fā)揮職能。具體措施：一、抓好干群隊伍建設，努力提高隊伍素質1、抓好干部隊伍建設，提高班子管理水平12

①加強班子培訓，組織召開學校領導班子培訓會，以增強領導素質，加強內部團結。②營造民主氣氛學校班子堅持每周五一次工作