行政學(xué) 第三章 行政領(lǐng)導(dǎo)_第1頁
行政學(xué) 第三章 行政領(lǐng)導(dǎo)_第2頁
行政學(xué) 第三章 行政領(lǐng)導(dǎo)_第3頁
行政學(xué) 第三章 行政領(lǐng)導(dǎo)_第4頁
行政學(xué) 第三章 行政領(lǐng)導(dǎo)_第5頁
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第三章行政領(lǐng)導(dǎo)本章主要內(nèi)容二、行政領(lǐng)導(dǎo)的成因2一、行政領(lǐng)導(dǎo)的概念31三、行政領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生方式33五、行政領(lǐng)導(dǎo)的群體結(jié)構(gòu)5四、行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式34六、行政領(lǐng)導(dǎo)的失敗36一、行政領(lǐng)導(dǎo)的概念(一)領(lǐng)導(dǎo)的概念(1)領(lǐng)導(dǎo)者這一角色;(2)領(lǐng)導(dǎo)職位;(3)領(lǐng)導(dǎo)者的行為。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者在特定的結(jié)構(gòu)中依靠其綜合影響力的運用與擴(kuò)展,通過示范、說服、命令等途徑,動員下屬實現(xiàn)群體目標(biāo)的過程。一、行政領(lǐng)導(dǎo)的概念(二)行政領(lǐng)導(dǎo)指國家行政機(jī)關(guān)中主管職能的承擔(dān)者依法行使國家權(quán)力,組織和管理行政事務(wù)所進(jìn)行的行政活動的通稱。行政領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素如下:(1)行政領(lǐng)導(dǎo)者;(2)行政領(lǐng)導(dǎo)的對象;(3)行政領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo);(4)行政領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。二、行政領(lǐng)導(dǎo)的成因偉人論:領(lǐng)導(dǎo)者是天生的,一個人之所以會成為領(lǐng)導(dǎo)者,有其不可比擬的天賦和個人品質(zhì)。狄德:(1)健康的身體;(2)充沛的精力;(3)對組織目標(biāo)熱心以付;(4)有較被領(lǐng)導(dǎo)者較優(yōu)越的智慧;(5)有優(yōu)良的教導(dǎo)技能和信心。二、行政領(lǐng)導(dǎo)的成因巴納德:(1)體力;(2)技能;(3)理解力;(4)知識;(5)記憶力;(6)想象力;(7)判斷力;(8)持久力;(9)忍耐力;(10)勇氣??吕_:(1)體格的結(jié)構(gòu);(2)精神的狀況;(3)語言的才能;(4)人格的特征。戴維斯:(1)智慧;(2)社會的成熟度與廣闊度;(3)內(nèi)在的動機(jī)與成就欲;(4)正確的人際關(guān)系態(tài)度。二、行政領(lǐng)導(dǎo)的成因2.行為論:又稱“互動論”。認(rèn)為:只有那些行為上表現(xiàn)為既關(guān)心生產(chǎn)(工作)又關(guān)心個人(下屬)的領(lǐng)導(dǎo)者才是最有效的。代表:[美]雷芬:在機(jī)關(guān)組織內(nèi)具有影響力的人,并不一定居于正式權(quán)威的地位,而居于正式權(quán)威地位的人,也不一定具有影響力。二、行政領(lǐng)導(dǎo)的成因3.權(quán)變論只有領(lǐng)導(dǎo)者能使自己的個人特點與領(lǐng)導(dǎo)情景因素相“匹配”,他才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。代表:菲德勒。

4.功能論。重視組織成員的功能或?qū)iT技術(shù),輕視組織中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和地位。二、行政領(lǐng)導(dǎo)的成因思考:究竟什么因素造就了一名成功的領(lǐng)導(dǎo)?(1)經(jīng)過自身修煉而具有的氣質(zhì)。(2)敢于承擔(dān)責(zé)任和敢于開拓。(3)具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。行政領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的體現(xiàn)(1)政治方面;(2)品德方面;(3)知識方面;(4)能力方面;(5)性格方面;(6)作風(fēng)方面。三、行政領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生方式1.選舉制。古希臘、古羅馬;迄今。2.任命制,又稱委任制。3.考任制。4.聘任制。采取合同契約的方式聘用一些外部人員擔(dān)任非常設(shè)性的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。行政領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的功能鼓舞下屬的工作情緒;維持工作紀(jì)律;維持組織的完整;指導(dǎo)機(jī)關(guān)達(dá)成行政目標(biāo);保持組織對社會環(huán)境的適應(yīng)。四、行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式1.通常將行政領(lǐng)導(dǎo)的方式分為四種:(1)強(qiáng)制方式;(2)說明方式;(3)激勵方式;(4)示范方式。四、行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的不同側(cè)重點,把領(lǐng)導(dǎo)方式分為三類:(1)以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式;(2)以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式;(3)人事并重的領(lǐng)導(dǎo)方式。四、行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式3.還可以將行政領(lǐng)導(dǎo)分為三種類型:(1)領(lǐng)導(dǎo)者自決型,又稱集權(quán)型;(2)部屬參與型,又稱分權(quán)型;(3)領(lǐng)導(dǎo)者放手型,又稱為放任型。五、行政領(lǐng)導(dǎo)群體的結(jié)構(gòu)1.年齡結(jié)構(gòu)

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