車間先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)車間先?進(jìn)個(gè)人?工作總?結(jié)新?的一年?即將來(lái)?臨，_?___?年不知?不覺(jué)地?過(guò)去了?。在過(guò)?去的一?年中，?沒(méi)有一?點(diǎn)前展?。在即?將踏入?___?_年之?際，作?為一名?車間主?任我對(duì)?我在_?___?年的工?作有必?要做一?個(gè)總結(jié)?，爭(zhēng)取?明年好?了點(diǎn)。?1：?首先在?生產(chǎn)上?為了加?強(qiáng)生產(chǎn)?管理，?車間制?定了詳?細(xì)的規(guī)?章制度?。在制?度的約?束下，?和質(zhì)檢?部門的?配合下?能夠及?時(shí)完成?上級(jí)下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?，確保?生產(chǎn)出?來(lái)的產(chǎn)?品要高?質(zhì)量，?要求員?工認(rèn)識(shí)?到質(zhì)量?的重要?性。?2：在?生產(chǎn)過(guò)?程中進(jìn)?行質(zhì)量?監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)?檢做好?產(chǎn)品的?檢查工?作，確?保生產(chǎn)?出來(lái)的?產(chǎn)品要?高質(zhì)量?，真正?做到我?們正典?人所提?倡的“?正品”?。3?：在管?理方面?提出的?三效管?理方式?a：?向管理?要效益?，向質(zhì)?量要效?益，緊?抓安全?生產(chǎn)，?沒(méi)有安?全就談?不上效?益，要?求員工?能夠合?理規(guī)范?的進(jìn)行?操作。?沒(méi)有質(zhì)?量也就?沒(méi)有效?益，產(chǎn)?量再高?也是徒?勞，相?反還會(huì)?對(duì)企業(yè)?造成損?失。?b：向?管理要?效率，?合理進(jìn)?行工作?分工，?做到知?人善用?，對(duì)員?工定員?定崗，?讓每位?員工都?在最適?合的崗?位工作?，提高?設(shè)備的?利用率?，提高?工作效?率。節(jié)?約生產(chǎn)?成本。?c：?向管理?要效力?，對(duì)效?力的理?解我個(gè)?人認(rèn)為?就是發(fā)?揮個(gè)人?的能力?。在這?點(diǎn)上要?注意員?工的思?想動(dòng)態(tài)?，根據(jù)?我個(gè)人?的管理?經(jīng)驗(yàn)做?好員工?的思想?工作，?提高員?工的凝?聚力。?這樣才?能出效?力。杜?絕員工?出人不?出力的?現(xiàn)象。?我覺(jué)得?一個(gè)好?的管理?者，對(duì)?上級(jí)要?讓上級(jí)?放心，?對(duì)下級(jí)?要讓員?工覺(jué)得?和你干?有奔頭?。4?：生產(chǎn)?設(shè)備方?面，每?個(gè)月都?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，有專?人負(fù)責(zé)?。車間?主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督?，確保?正常生?產(chǎn)，一?年當(dāng)中?基本上?沒(méi)有因?為設(shè)備?損壞而?耽誤生?產(chǎn)。?5：對(duì)?新員工?的培訓(xùn)?做到先?易后難?，在新?員工剛?剛來(lái)的?時(shí)候，?連打包?帶都不?會(huì)換，?經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)現(xiàn)在?車間的?工人都?可以使?用所有?的生產(chǎn)?設(shè)備。?員工的?思想素?質(zhì)低，?針對(duì)這?個(gè)現(xiàn)象?，車間?一個(gè)星?期開(kāi)一?次工作?例會(huì)，?一個(gè)月?開(kāi)一次?質(zhì)量事?故會(huì)議?。提高?員工的?思想素?質(zhì)，和?技術(shù)素?質(zhì)，使?員工慢?慢成為?一個(gè)合?格的正?典人。?6：?在gm?p信息?系統(tǒng)使?用上，?所有的?產(chǎn)品都?做了記?錄，原?來(lái)的記?錄是一?個(gè)人做?，從_?___?月份開(kāi)?始我們?的兩個(gè)?班組有?一個(gè)班?組已經(jīng)?能夠獨(dú)?立的填?寫記錄?。用系?統(tǒng)來(lái)指?導(dǎo)生產(chǎn)?，減少?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。?7：車?間的衛(wèi)?生和廠?房的維?護(hù)也做?的比較?不錯(cuò)。?除了有?個(gè)別的?門有輕?微的擦?痕之外?沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)員工?故意的?損壞。?沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)門鎖?不能正?常使用?。衛(wèi)生?也搞的?一塵不?染，每?個(gè)衛(wèi)生?區(qū)域都?有專人?負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔?助設(shè)備?有專人?清洗，?工衣和?洗手間?都有專?人清洗?打掃，?分工明?確大大?提高員?工的工?作積極?性。?8：在?原料的?采購(gòu)方?面，基?本上做?到及時(shí)?準(zhǔn)確。?在生產(chǎn)?上也是?按照先?報(bào)先生?產(chǎn)，確?保正常?供貨。?9：?員工的?待遇方?面，車?間配備?了潔凈?工作服?，一次?性手套?。口罩?按月定?量發(fā)放?。工資?采取記?件制，?提高了?員工的?工作熱?情，每?個(gè)月的?工資表?都能準(zhǔn)?時(shí)交到?財(cái)務(wù)部?，配合?財(cái)務(wù)部?門按時(shí)?發(fā)放工?資。?車間不?足的地?方主要?在以下?幾個(gè)方?面：?1：?jiǎn)T?工的安?全意識(shí)?不強(qiáng)。?2：?對(duì)新員?工的監(jiān)?督不到?位，在?生產(chǎn)速?補(bǔ)的時(shí)?候有多?裝和少?裝的現(xiàn)?象。?3：?jiǎn)T?工和質(zhì)?檢配合?不是很?好。?4：?jiǎn)T?工的質(zhì)?量意識(shí)?不強(qiáng)，?認(rèn)為質(zhì)?量就是?質(zhì)檢的?事情。?車間?先進(jìn)個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?新的一?年即將?來(lái)臨，?___?_年不?知不覺(jué)?地過(guò)去?了。在?過(guò)去的?一年中?，沒(méi)有?一點(diǎn)前?展。在?即將踏?入__?__年?之際，?作為一?名車間?主任我?對(duì)我在?___?_年的?工作有?必要做?一個(gè)總?結(jié)，爭(zhēng)?取明年?好了點(diǎn)?。1?：首先?在生產(chǎn)?上為了?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理?，車間?制定了?詳細(xì)的?規(guī)章制?度。在?制度的?約束下?，和質(zhì)?檢部門?的配合?下能夠?及時(shí)完?成上級(jí)?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)，確?保生產(chǎn)?出來(lái)的?產(chǎn)品要?高質(zhì)量?，要求?員工認(rèn)?識(shí)到質(zhì)?量的重?要性。?2：?在生產(chǎn)?過(guò)程中?進(jìn)行質(zhì)?量監(jiān)控?，協(xié)助?質(zhì)檢做?好產(chǎn)品?的檢查?工作，?確保生?產(chǎn)出來(lái)?的產(chǎn)品?要高質(zhì)?量，真?正做到?我們正?典人所?提倡的?“正品?”。?3：在?管理方?面提出?的三效?管理方?式a?：向管?理要效?益，向?質(zhì)量要?效益，?緊抓安?全生產(chǎn)?，沒(méi)有?安全就?談不上?效益，?要求員?工能夠?合理規(guī)?范的進(jìn)?行操作?。沒(méi)有?質(zhì)量也?就沒(méi)有?效益，?產(chǎn)量再?高也是?徒勞，?相反還?會(huì)對(duì)企?業(yè)造成?損失。?b：?向管理?要效率?，合理?進(jìn)行工?作分工?，做到?知人善?用，對(duì)?員工定?員定崗?，讓每?位員工?都在最?適合的?崗位工?作，提?高設(shè)備?的利用?率，提?高工作?效率。?節(jié)約生?產(chǎn)成本?。c?：向管?理要效?力，對(duì)?效力的?理解我?個(gè)人認(rèn)?為就是?發(fā)揮個(gè)?人的最?大能力?。在這?點(diǎn)上要?注意員?工的思?想動(dòng)態(tài)?，根據(jù)?我個(gè)人?的管理?經(jīng)驗(yàn)做?好員工?的思想?工作，?提高員?工的凝?聚力。?這樣才?能出效?力。杜?絕員工?出人不?出力的?現(xiàn)象。?我覺(jué)得?一個(gè)好?的管理?者，對(duì)?上級(jí)要?讓上級(jí)?放心，?對(duì)下級(jí)?要讓員?工覺(jué)得?和你干?有奔頭?。4?：生產(chǎn)?設(shè)備方?面，每?個(gè)月都?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，有專?人負(fù)責(zé)?。車間?主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督?，確保?正常生?產(chǎn)，一?年當(dāng)中?基本上?沒(méi)有因?為設(shè)備?損壞而?耽誤生?產(chǎn)。?5：對(duì)?新員工?的培訓(xùn)?做到先?易后難?，在新?員工剛?剛來(lái)的?時(shí)候，?連打包?帶都不?會(huì)換，?經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)現(xiàn)在?車間的?工人都?可以使?用所有?的生產(chǎn)?設(shè)備。?員工的?思想素?質(zhì)低，?針對(duì)這?個(gè)現(xiàn)象?，車間?一個(gè)星?期開(kāi)一?次工作?例會(huì)，?一個(gè)月?開(kāi)一次?質(zhì)量事?故會(huì)議?。提高?員工的?思想素?質(zhì)，和?技術(shù)素?質(zhì)，使?員工慢?慢成為?一個(gè)合?格的正?典人。?6：?在gm?p信息?系統(tǒng)使?用上，?所有的?產(chǎn)品都?做了記?錄，原?來(lái)的記?錄是一?個(gè)人做?，從_?___?月份開(kāi)?始我們?的兩個(gè)?班組有?一個(gè)班?組已經(jīng)?能夠獨(dú)?立的填?寫記錄?。用系?統(tǒng)來(lái)指?導(dǎo)生產(chǎn)?，減少?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。?7：車?間的衛(wèi)?生和廠?房的維?護(hù)也做?的比較?不錯(cuò)。?除了有?個(gè)別的?門有輕?微的擦?痕之外?沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)員工?故意的?損壞。?沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)門鎖?不能正?常使用?。衛(wèi)生?也搞的?一塵不?染，每?個(gè)衛(wèi)生?區(qū)域都?有專人?負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔?助設(shè)備?有專人?清洗，?工衣和?洗手間?都有專?人清洗?打掃，?分工明?確大大?提高員?工的工?作積極?性。?8：在?原料的?采購(gòu)方?面，基?本上做?到及時(shí)?準(zhǔn)確。?在生產(chǎn)?上也是?按照先?報(bào)先生?產(chǎn)，確?保正常?供貨。?9：?員工的?待遇方?面，車?間配備?了潔凈?工作服?，一次?性手套??？谡?按月定?量發(fā)放?。工資?采取記?件制，?提高了?員工的?工作熱?情，每?個(gè)月的?工資表?都能準(zhǔn)?時(shí)交到?財(cái)務(wù)部?，配合?財(cái)務(wù)部?門按時(shí)?發(fā)放工?資。?車間不?