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文檔簡介
-20-簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序不合格合格?簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序9.6單位工程質(zhì)量控制程序圖-單位設(shè)計(jì)交底組織圖紙會審審查施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)“施工組織設(shè)計(jì)審批表”審定分包單位簽發(fā)“分包單位資格審查申請表”檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽發(fā)“建筑材料配件報(bào)驗(yàn)單位”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽發(fā)“工程檢驗(yàn)許可證”或“不合格工程通知書”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按監(jiān)理要求對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,跟蹤檢查或旁站監(jiān)理簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)“工程樣板”認(rèn)定書監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后,施工單位方可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理單位組織初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收全部分部工程完工并合格監(jiān)理單位簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書監(jiān)理單位簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書監(jiān)督施工單位報(bào)請質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級9.7隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序圖施工單位施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查分部分項(xiàng)工種質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不符合:簽認(rèn)“不合格工程”通知不符合:簽認(rèn)“不合格工程”通知合格:簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”9.8施工進(jìn)度控制程序圖根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃(投標(biāo)文件)根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃(投標(biāo)文件)承包商提交施工進(jìn)度計(jì)劃勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)救(每月、季一次)檢查執(zhí)行情況工程師警告正常施工業(yè)主終止合同工程師頌發(fā)移交證書報(bào)監(jiān)理工程師審批嚴(yán)重偏離計(jì)劃正常不接受竣竣工9.9工程質(zhì)量事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停止令(監(jiān))發(fā)出《質(zhì)量通知單位》上報(bào)主管部門暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》(施).組織審查《調(diào)查報(bào)告》(監(jiān))研究確定處理方案實(shí)施處理方案(施)完成處理,自檢申請驗(yàn)收(施)補(bǔ)充調(diào)查提出新方案不處理原因不清處理檢查、驗(yàn)收(監(jiān))檢查、驗(yàn)收(監(jiān))提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》(監(jiān))發(fā)生復(fù)工令恢復(fù)施工9.10違約處理程序圖違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證9.11合同爭議調(diào)解基本程序圖雙雙爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定方對決定滿不滿意意合同爭議解決合同爭議解決仲裁或向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的 裁決或法院判決9.12索賠處理程序圖承包商承包商提出口頭索賠要求駐段監(jiān)理審查是否合理口頭向總監(jiān)匯報(bào)承包商提出書面索賠書包括索賠依據(jù)、索賠計(jì)算等資料總監(jiān)審核有關(guān)專業(yè)監(jiān)理參加總監(jiān)與承包商現(xiàn)場協(xié)商談判總監(jiān)提出同意索賠的書面建議監(jiān)理公司審核總監(jiān)建議報(bào)業(yè)主審查總監(jiān)組織起草索賠批復(fù)文件總監(jiān)、承包商、業(yè)主共同簽字仲裁仲裁修同意改不同意同意不同意意見一致不同意同意索賠生效索賠生效
9.13工程延期審批程序圖是工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理收集資料詳細(xì)記錄事件的過程監(jiān)理調(diào)查報(bào)告承包單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性?臨時延期決定承包單位最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》9.14合同內(nèi)工程計(jì)量和支付程序框圖編制投資使用計(jì)劃(建設(shè)、監(jiān)理單位)工程施工、驗(yàn)收、質(zhì)量評定(施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位)填報(bào)工程計(jì)量申請單(施工單位)現(xiàn)場檢查、測量、核實(shí)(監(jiān)理單位)簽發(fā)中間計(jì)量證書(監(jiān)理單位)填報(bào)支付申請表(施工單位)審查支付申請表(監(jiān)理單位)審核、簽發(fā)支付證書(總監(jiān))按合同規(guī)定辦理支付(建設(shè)單位工程財(cái)務(wù))9.15工程變更和新增工程控制程序工程變更或新增工程建議(施工、建設(shè)或監(jiān)理單位)分析審查變更或建議的合理性、可能性(監(jiān)理單位)報(bào)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位審定變更或新增工程項(xiàng)目建議書(監(jiān)理單位)編制變更設(shè)計(jì)文件(設(shè)計(jì)或施工單位)審查變更文件(監(jiān)理單位)建設(shè)單位審批下達(dá)變更設(shè)計(jì)通知書(監(jiān)理單位)9.16質(zhì)量控制的程序填報(bào)單項(xiàng)(位)工程開工申請單(施工單位)監(jiān)理審核按圖紙規(guī)范和施工方案組織施工(施工單位)填報(bào)工序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單(施工單位)不合格現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)、檢驗(yàn)(監(jiān)理單位)填寫工程質(zhì)量認(rèn)可書(監(jiān)理單位)單位工程完成,填寫中間交工證書(施工單位)匯總檢查本單位工程質(zhì)量認(rèn)可書并編號填入中間交工證書,現(xiàn)場檢查已完單位工程(監(jiān)理單位) 驗(yàn)收、簽認(rèn)中間交工證書(監(jiān)理單位)9.17工程進(jìn)度控制的程序及說明編制年、月度施工計(jì)劃編制年、月度施工計(jì)劃(施工單位)監(jiān)理審查并提出意見(監(jiān)理單位)填報(bào)單位工程開工申請(施工單位)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工單位)審核、發(fā)布開工令(監(jiān)理單位)總監(jiān)審核組織施工(施工單位)檢查進(jìn)度情況與計(jì)劃對比(監(jiān)理單位)分析原因、采取對策(監(jiān)理、施工單位)單位工程完成、驗(yàn)收監(jiān)理建設(shè)施工單位)監(jiān)理工作方法及措施10.1投資控制1.1掌握施工組織設(shè)計(jì)包含的工程費(fèi)用,分析、預(yù)算工程費(fèi)用易突破的因素與環(huán)節(jié),進(jìn)行重點(diǎn)控制;10.1.2定期進(jìn)行投資計(jì)劃值的對比分析,及時提出控制意見,特別是預(yù)算未包括部分,應(yīng)事先進(jìn)行調(diào)查研究,費(fèi)用預(yù)測;10.1.3預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠原因,制定對策,搞好施工內(nèi)外協(xié)調(diào);質(zhì)量控制組織監(jiān)理人員及施工管理人員熟悉和掌握以下內(nèi)容 10.2.1.1項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理文件; 10.2.1.2施工圖設(shè)計(jì)、說明書及施工工藝流程; 10.2.1.3該工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范; 10.2.1.4施工安全操作規(guī)程。 預(yù)前控制10.2.2.1“四通一平”工作是否滿足施工要求;10.2.2.2審查施工隊(duì)伍資質(zhì)、 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,確保工程質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織措施;10.2.2.3檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求, 查驗(yàn)施工中各類計(jì)量器具是否合法校驗(yàn);10.2.2.4審查工程所用材料、 半成品和設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書,并隨機(jī)抽檢和試驗(yàn),保證工程所用材料符合設(shè)計(jì)要求;10.2.2.5編寫出主要設(shè)備、 材料監(jiān)控監(jiān)造計(jì)劃文件,交付建設(shè)單位審批,許可后進(jìn)行實(shí)施10.2.2.6確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求, 實(shí)施目標(biāo)分解,組織監(jiān)理人員制定具體實(shí)施細(xì)則;10.2.2.7根據(jù)施工過程中工藝安裝 特點(diǎn)由監(jiān)理工程師編制下列文件10.2.2.7.1主要工程項(xiàng)目隱患及預(yù)控措施;10.2.2.7.2主要工程工藝、工序流程、控制措施及要求。事中控制10.2.3.1根據(jù)具體工藝過程,設(shè) 置“質(zhì)控要點(diǎn)”,重要監(jiān)理部位采取旁站、目測、抽檢、測量的控制手段;10.2.3.2隱蔽工程的驗(yàn)收,凡隱蔽工程經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后,提交報(bào)驗(yàn)單,由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收,簽證后方可進(jìn)入下到工序;10.2.3.3嚴(yán)格工序交接檢查,施工過程實(shí)行“三檢制” ,堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則;建立質(zhì)量監(jiān)理日記,現(xiàn)場監(jiān)理人員及時記錄有關(guān)工程質(zhì)量影響因素及錄取技術(shù)數(shù)據(jù);10.2.3.4在工程施工中, 工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題或需要檢驗(yàn)、測試,監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整改意見統(tǒng)通知各方;10.2.3.5實(shí)行質(zhì)量否決權(quán), 建立現(xiàn)場監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可簽證不能進(jìn)行計(jì)量支付款的約束機(jī)制;10.2.3.6定期組織工地質(zhì)量講評會, 做好會議記錄,落實(shí)本階段質(zhì)量控制措施和任務(wù)的執(zhí)行情況;10.2.3.7定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況,及時向總監(jiān)、建設(shè)單位提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問題許出來的報(bào)告。建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò);10.2.3.8出現(xiàn)下列情況之一,現(xiàn)場監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整改;10.2.3.8.1未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序者;10.2.3.8.2施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?,F(xiàn)象,經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當(dāng)者; 10.2.3.8.3隱蔽作業(yè)未 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉掩蓋者; 10.2.3.8.4擅自變更設(shè) 計(jì)圖紙進(jìn)行施工者;10.2.3.8.5使用沒 有技術(shù)合格證的工程材料或者擅自替換,變更工程材料者; 10.2.3.8.6未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。 10.2.4事后控制 10.2.4.1執(zhí)行分項(xiàng)、分部工程約束程序; 10.2.4.2做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織工作; 對驗(yàn)收不合格,及時發(fā)出通知限期整改;10.2.4.3審核施工單位的竣工圖及其他技術(shù)文件、 資料,是否符合施工現(xiàn)場實(shí)際情況; 10.2.4.4整理工程技術(shù)文件、資料,并編制歸檔; 10.2.4.5協(xié)助建設(shè)單位預(yù)施工單位明確工程保修階段的雙方責(zé)任和回訪日期; 10.2.4.6制定工程保修期的回訪整改措施; 10.2.4.7項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖詳見附圖; 102.4.8總結(jié)整個監(jiān)理階段的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。向監(jiān)理公司和建設(shè)單位呈交總結(jié)材料。10.3進(jìn)度控制10.3.1編制該工程項(xiàng)目總筋斗計(jì)劃預(yù)實(shí)際完成情況對照表(繪圖),要求上墻;10.3.2畫出該工程項(xiàng)目施工工藝流程圖(標(biāo)出各階段目標(biāo)管理控制的主要措施),要求上墻;10.3.3列出該工程分部分項(xiàng)主要工程量;10.3.4編制各階段各分部工程進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖繪制),作為各分部分項(xiàng)工程控制階段的依據(jù),并按月向監(jiān)理公司提交各種進(jìn)度報(bào)表;10.3.5審核各分包單位提交的施工筋斗計(jì)劃是否符合總工期目標(biāo)和要求;10.3.6審核施工單位提交的施工方案是否滿足施工的技術(shù)組織措施和要求;3.7建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記; 10.3.8審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表,其審核要點(diǎn)8.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異; 10.3.8.2形象筋斗、實(shí)物量與工作量指標(biāo)完成情況。 按合同要求,依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及時對工程計(jì)量進(jìn)程驗(yàn)收、簽證并支付工程進(jìn)度款;組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,理順諸方關(guān)系,檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果,討論現(xiàn)場有關(guān)重大事宜,制定下步工程實(shí)施措施,并整理會議紀(jì)要分發(fā)各方;編制監(jiān)理月報(bào)。定期向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況;發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差較大,立即組織現(xiàn)場分析會,協(xié)助建設(shè)單位、施工單位采取糾偏對策進(jìn)行調(diào)整;如發(fā)生工期拖延時,及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,制定補(bǔ)救措施。合同管理措施向有關(guān)單位索取合同副本,了解合同內(nèi)容,以便進(jìn)行合同跟蹤管理,包括合同各方面執(zhí)行情況檢查,向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息;審核關(guān)系設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量;審核承建單位月筋斗計(jì)劃是否滿足合同要求,并督促承建單位落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析,提出意見,并準(zhǔn)確及時提出合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料;檢查已完工工程質(zhì)量,核定其是否按合同要求完成;相關(guān)單位的申請、報(bào)告、批復(fù)等嚴(yán)格執(zhí)行FIDIC條款;審查工程進(jìn)度款的支付情況;10.6.7隨時向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程情況,并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料; 10.4.8合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報(bào)中反映; 10.4.9對合同履行過程中可能出現(xiàn)的索賠、風(fēng)險問題的預(yù)測和防止措施。10.5信息資料管理措施10.5.1按照國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2005)第7章《施工階段監(jiān)理資料的管理》和《附錄施工階段監(jiān)理工作的基本表式》的要求,監(jiān)理基本的監(jiān)理資料和表格體系;10.5.2按照業(yè)主的要求,增加、調(diào)整、修改資料和表格;10.5.3與各個施工單位充分協(xié)商,爭取做到施工過程資料、表格,特別是質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的統(tǒng)一;10.5.4在上述工作的基礎(chǔ)上,形成監(jiān)理信息資料總表和A類總表(承包單位用)B類總表(監(jiān)理單位用)和C類總表(各方通用)。各表明確規(guī)定統(tǒng)一編號、類別、發(fā)出方、接受方、要求時間、負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人,以利信息管理、傳遞和整理歸檔;10.5.5監(jiān)理向業(yè)主呈報(bào)的基本資料包括 10.5.5.1監(jiān)理規(guī)劃,第一次工地例會提交業(yè)主; 10.5.5.2監(jiān)理周報(bào),開工后每周報(bào)出; 10.5.5.3監(jiān)理月報(bào),開工后每月定時報(bào)出; 10.5.5.4會議紀(jì)要,工地會議或?qū)I(yè)會議后第二天報(bào)出; 10.5.5.5專題報(bào)告 (施工準(zhǔn)備、管線及設(shè)備監(jiān)造、安全評估、質(zhì)量缺陷與事故,以及其他業(yè)主指定的問題),按要求時間報(bào)出;10.5.5.6監(jiān)理工作總結(jié), 工程竣工驗(yàn)收后十五天內(nèi)或?qū)m?xiàng)工作結(jié)束七天內(nèi)報(bào)出。10.5.6監(jiān)理資料目錄 10.5.6.1監(jiān)理合同; 10.5.6.2監(jiān)理規(guī)劃;10.5.6.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;10.5.6.4施工承包合同;10.5.6.5主要工程項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施;10.5.6.6監(jiān)理月報(bào);10.5.6.7監(jiān)理日記;10.5.6.8工地會議紀(jì)錄;10.5.6.9監(jiān)理通知;10.5.6.10工程質(zhì)量認(rèn)證(工程報(bào)驗(yàn)單);10.5.6.11要材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核認(rèn)證(材料報(bào)驗(yàn)單、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單);10.5.6.12施工圖紙會審紀(jì)要;10.5.6.13施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表;10.5.6.14質(zhì)量事故處理報(bào)告;10.5.6.15設(shè)計(jì)變更通知單,工程施工聯(lián)絡(luò)單;10.5.6.16工程款支付證明(工程竣工結(jié)算書);10.5.6.17工程竣工驗(yàn)收資料;10.5.6.18單位或分部工程監(jiān)理工作小結(jié);10.5.6.19監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告;10.5.6.20其他應(yīng)歸檔資料;監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作守則認(rèn)證學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理政策,守法、誠信、公正、科學(xué)地工作,維護(hù)國家和業(yè)主的利益。堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng),遵守社會監(jiān)理職業(yè)道德,不得從事超越監(jiān)理合理規(guī)定權(quán)限以外的活動。嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與本工程具體情況相結(jié)合進(jìn)行監(jiān)理工作,對工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,講究科學(xué)。監(jiān)理工作要為工程著想,急工程所急,樹立為建設(shè)各方服務(wù)的思想,講究工作方法,注重監(jiān)理工作效果和形象。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,對工程要以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定質(zhì)量依據(jù),實(shí)事求是地反映現(xiàn)場情況,對工程施工中出現(xiàn)的重大總是和難以解決的技術(shù)總是及時向上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),杜絕拖延、扯皮、蠻干現(xiàn)象。虛心聽取業(yè)主及設(shè)計(jì)、施工單位的意見,接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo),及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)與提高監(jiān)理工作質(zhì)量和水平。保持健康的身體和充沛的精力,遵守現(xiàn)場安全制度,講究自我保護(hù)意識,避免帶病或思想情緒上出崗。施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙,應(yīng)及時協(xié)助業(yè)主會同施工及設(shè)計(jì)單位共同復(fù)查設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,避免圖紙中的差錯、遺漏。對出現(xiàn)的問題和會議形成的意見做好紀(jì)要,按時下發(fā)有關(guān)單位,并編目歸檔。整理格式時間、地點(diǎn)、參加單位、會審議題、會審內(nèi)容及意見、代表人員簽字。工程技術(shù)交底制度在單位工程開工前,現(xiàn)場監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位駐工地代表向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底,包括設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施。并根據(jù)討論結(jié)果做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。施工單位按照設(shè)計(jì)方案和施工圖紙認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,并附上表提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程施工前準(zhǔn)備工作完成后,施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》并附表,同時將分包單位的資質(zhì)、人員素質(zhì)等隊(duì)伍情況的技術(shù)文件并附表提交監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)意見,對重大及有爭議的工程應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司審查批準(zhǔn)。材料、設(shè)備入場檢驗(yàn)制度材料、設(shè)備入場時,供貨方或施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料構(gòu)件、設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)及調(diào)試報(bào)告,包括施工方的進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,用施工單位的檢驗(yàn)儀器或其他質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。變更設(shè)計(jì)申報(bào)制度因設(shè)計(jì)圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時,由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請,經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方等各方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)主管部門填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理單位審核無誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。質(zhì)量控制簽證制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”,限期整改。如施工單位不及時整改,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出停工指令,指令部分工程、單項(xiàng)工程及影響整個工程執(zhí)行暫停施工。待施工單位改正后,施工單位填寫復(fù)工申請表,報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出復(fù)工指令。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查后,簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度凡工程隱蔽前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評定資料和工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)?,F(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。分項(xiàng)、分部工程計(jì)量驗(yàn)收簽證制度凡分項(xiàng)、分部工程完工后,施工單位應(yīng)在一周內(nèi)將完成的工作量情況填表,報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,監(jiān)理工程師在三天內(nèi)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核定,簽發(fā)工程計(jì)量證書。并作為每月監(jiān)理工程師月支付工程款證書的依據(jù)。監(jiān)理例會制度根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的工作內(nèi)容,確定每周召開現(xiàn)場例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點(diǎn)問題,落實(shí)上周的工作執(zhí)行情況。布置下步工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量并做好會議紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)制度每月26日前,要求施工單位按照工程的進(jìn)展情況,上報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度及工料機(jī)動態(tài)月報(bào),監(jiān)理工程師對提供的報(bào)表的工作量經(jīng)審核給予確認(rèn),對存在的問題協(xié)調(diào)給予解決;總監(jiān)理工程師根據(jù)本月監(jiān)理工作開展情況,主持編制監(jiān)理項(xiàng)目月報(bào),內(nèi)容應(yīng)以具體的數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況及重大安全、質(zhì)量事故、可吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。要求每月初上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司。監(jiān)理公司對此進(jìn)行動態(tài)考核。監(jiān)理日記制度監(jiān)理工程師應(yīng)將每天的監(jiān)理工作情況寫入監(jiān)理日記,特別是涉及到設(shè)計(jì)、施工單位需要返工、更正的事宜、現(xiàn)場檢測的數(shù)據(jù)、現(xiàn)場主要工作量、發(fā)生或解決的重要問題及天氣情況,做好詳細(xì)記錄。作為現(xiàn)場監(jiān)理組織對監(jiān)理人員
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