2022設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃合集9篇

2022設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃合集計(jì)作篇一、發(fā)展定對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)________是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展1市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2網(wǎng)絡(luò)部自建及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3電話營銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)裝修家裝工程的開展工作同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。二、技術(shù)創(chuàng)1對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都??樽芙幔?既肷杓頻蛋縛猓2考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；3借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；4鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用；此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、前期工計(jì)劃1根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；2制定每月、每季度的工作計(jì)劃3建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；4了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；5定期按排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流；6完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容；7完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)伍，共創(chuàng)好未來一支好的隊(duì)伍就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)以公司目前配備是不夠的首先地整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)收2-3名設(shè)計(jì)師是對(duì)招聘的一些要求建議。職位名稱席設(shè)計(jì)師1名主任設(shè)計(jì)1名計(jì)師1名。職位描述：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述五、設(shè)計(jì)部作方案從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說前公司沒有真正意義的一個(gè)流程制度來實(shí)行樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解過本人多年的設(shè)計(jì)部的整年運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20__年一個(gè)基礎(chǔ)階段，一工的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20__是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設(shè)計(jì)師培訓(xùn)計(jì)劃好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好折能務(wù)培養(yǎng)20__年培訓(xùn)計(jì)劃如下：1完善設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)2講解設(shè)計(jì)部制度標(biāo)準(zhǔn)3規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程4規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程5建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題7每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)8定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用9公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃七、內(nèi)部資料整理，完對(duì)外宣傳材1每年設(shè)計(jì)整理資料2每年文案整理資料3項(xiàng)目完整的推廣方案4簡版對(duì)外宣傳PPT八、加強(qiáng)設(shè)資料建設(shè)購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高九、制定員職業(yè)發(fā)展計(jì)員工為企業(yè)服務(wù)除了合理的薪酬福利體系外更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢(mèng)想，有激情，有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。針對(duì)員工不同特長、興趣，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。鼓勵(lì)員工通過競聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。計(jì)作篇一、發(fā)展定對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展：1、場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2網(wǎng)絡(luò)部自建及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。3電話營銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開展工作同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。二、技術(shù)創(chuàng)對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：1每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫2考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華

3借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;4鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。三、前期工計(jì)劃1根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)2制定每月、每季度的工作計(jì)劃3建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力4了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;5定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;6完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容7完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)伍，共創(chuàng)好未來一支好的隊(duì)伍就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有

一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)招收2-3設(shè)計(jì)師以下是對(duì)招聘的一些要求建議。職位名稱：席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名計(jì)師1名。職位描述：見工作手冊(cè)職務(wù)描述職位要求：見工作手冊(cè)職務(wù)描述五、設(shè)計(jì)部作方案。從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20__年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20__年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。計(jì)作篇一、加強(qiáng)設(shè)部的隊(duì)伍建設(shè)計(jì)部現(xiàn)有工作人員4名據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)任務(wù)安排以及去年設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況分析設(shè)計(jì)人員數(shù)量與設(shè)計(jì)任務(wù)均衡從發(fā)

展壯大的角度考慮階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計(jì)任務(wù)議將來可招2-3設(shè)計(jì)人員或從其他部門調(diào)動(dòng)人員做為后備力量據(jù)設(shè)計(jì)部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，但良莠不齊，設(shè)計(jì)部要做到每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，無論是編制報(bào)告，還是做施工設(shè)計(jì)圖、項(xiàng)目預(yù)算等，更進(jìn)一步暢想設(shè)計(jì)部將來每個(gè)人要能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)此設(shè)計(jì)部門首先以加強(qiáng)建設(shè)自身隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。二、制定設(shè)部門適應(yīng)性設(shè)計(jì)規(guī)范一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)部首先要嚴(yán)格按照國家方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計(jì)方面的各類規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，絕不能憑空猜想，更不能隨意設(shè)計(jì)，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計(jì)道路。根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目種類及項(xiàng)目地域性的差異情況計(jì)部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項(xiàng)目的各類規(guī)范，研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目的特點(diǎn)，土地復(fù)墾項(xiàng)目的要求，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目的注意事項(xiàng)等等上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范因此設(shè)計(jì)部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平定一個(gè)符合設(shè)計(jì)部本身的一個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范。三、統(tǒng)一設(shè)部門的設(shè)計(jì)念

有一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有自己的設(shè)計(jì)規(guī)范還必須要統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一，思想一致，行動(dòng)一致。首先統(tǒng)一設(shè)計(jì)部的思想建設(shè)在日常工作中設(shè)計(jì)部從大局出發(fā)時(shí)刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重建設(shè)設(shè)計(jì)部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。統(tǒng)一設(shè)計(jì)部的硬件建設(shè)從實(shí)際工作出發(fā)設(shè)計(jì)部現(xiàn)在已初步形成了自己的設(shè)計(jì)系統(tǒng)及理念從全局考慮計(jì)劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以、CASS主，MAPGIS、ARCGIS為輔助工具，因?yàn)樵绞呛唵慰旖莸墓ぞ咴绞艿綒g迎設(shè)計(jì)報(bào)告可行性研究報(bào)告以國家新編制規(guī)范為主，我們不管別的公司如何去做，我們只做自己的報(bào)告版本算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。統(tǒng)一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的前期工作為一個(gè)設(shè)計(jì)人員首先明白整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程計(jì)任務(wù)下達(dá)后織測(cè)量隊(duì)伍及規(guī)劃人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場(chǎng)確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通求當(dāng)?shù)貙?duì)規(guī)劃的意見和建議期間規(guī)劃人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目區(qū)每個(gè)地塊每條路溝渠等進(jìn)行調(diào)查確設(shè)計(jì)方向業(yè)查及測(cè)繪工作全部完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通明確設(shè)計(jì)時(shí)限及其他要求同時(shí)索要該

項(xiàng)目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)和土地利用總體規(guī)劃圖。統(tǒng)一中期設(shè)計(jì)工作期工作完成后目負(fù)責(zé)人組織會(huì)議，商議設(shè)計(jì)類型，確定最后設(shè)計(jì)方向，并立即分配任務(wù)，明確設(shè)計(jì)期限期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通把遇到的問題如實(shí)匯報(bào)并尋求解決辦法，明確最終的規(guī)劃思路。統(tǒng)一后期修改及變更工作個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難免出現(xiàn)變更等情況，設(shè)計(jì)人員要知道變更的原因，并進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行核實(shí)，如變更原因不在設(shè)計(jì)方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設(shè)計(jì)變更報(bào)告，此后該變更報(bào)告統(tǒng)一使用。四、設(shè)計(jì)部定期召開工作總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議為提高設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平計(jì)部計(jì)劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議。工作總結(jié)會(huì)議。設(shè)計(jì)部門計(jì)劃每個(gè)月召開一次，會(huì)議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論個(gè)人如實(shí)匯報(bào)本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會(huì)人員都要積極發(fā)言，共同商議設(shè)計(jì)部階段性的不足，還需完善的內(nèi)容等?？偨Y(jié)先進(jìn)和不足，制定下月工作計(jì)劃，共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議設(shè)計(jì)部為提升自身人員技術(shù)水平建議計(jì)劃每個(gè)月開一次設(shè)計(jì)規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議在工作中尋找疑問培訓(xùn)中真正解決問題有助提升人員設(shè)計(jì)水平爭取在未來的一年

時(shí)間中每個(gè)設(shè)計(jì)人員都能把規(guī)范等熟讀于心并能熟練用于實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中。五、建議根據(jù)公司發(fā)展的需要建議組建測(cè)繪部首先設(shè)計(jì)部最需要測(cè)繪部，當(dāng)然測(cè)繪承包給別人那也是設(shè)計(jì)部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然當(dāng)然也離不開測(cè)繪人員所以多元化的設(shè)計(jì)及施工單位，成立測(cè)繪部勢(shì)在必行。計(jì)作篇20__新的一年己經(jīng)開始了這一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)機(jī)遇與壓力開始的一年對(duì)我們公司來說也是非常重要的一年而我們?cè)O(shè)計(jì)對(duì)與公司來說是必不可少的也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)公司效益的好與不好都在于我們了我們一定要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司，一個(gè)部門，不是靠一個(gè)人的力量就可以戰(zhàn)勝的人劃槳開大船這里我們?yōu)榱瞬┟捞欤ū本┱褂[展示有限公司能夠在將來有一個(gè)更好的發(fā)展此簡單的做一個(gè)計(jì)劃。一計(jì)部成立：部門宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新立足之本：一鼓作氣、挑戰(zhàn)佳績、成功不易、加倍努力、精微設(shè)計(jì)、貼心服務(wù)。

二．人員定：隨著業(yè)務(wù)的變化而變?nèi)藛T培四．提高設(shè)水平對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)部來說首先要提高我們每一個(gè)人的設(shè)計(jì)能力，從目前情況來看我們的設(shè)計(jì)能力都很薄弱，專業(yè)知識(shí)還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)合格的設(shè)計(jì)師我們一定要向合格的設(shè)計(jì)師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品=好的心態(tài)＋優(yōu)越的生活＋冷靜的思考＋絕對(duì)的自信＋深厚的文化+獨(dú)具的霸氣這一系列的東西才能完成的不是單方面就可以做到以上這些對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來說是必不可少的你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè)一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢就讓我們這幫有為青年來打造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在這里我想到了幾個(gè)方面：每周有一天的時(shí)間按排設(shè)計(jì)人員一起到圖書館看一些有關(guān)設(shè)計(jì)的書籍（注：多看設(shè)計(jì)作品好的書看人家做的作品是怎么樣的他的創(chuàng)意在哪里？如果你來做這個(gè)作品會(huì)怎么做？你怎么安排點(diǎn)線面的結(jié)合？色彩如何應(yīng)用？）。（2每個(gè)設(shè)計(jì)人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物（如商場(chǎng)、園林、……還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西）在這些地方找找靈感集資料。交流。和同行之間的交流很重要(建議我們每一個(gè)設(shè)計(jì)人員加入一個(gè)有關(guān)設(shè)計(jì)方面的qq)

五．制定設(shè)流程1銷售人員應(yīng)把與客戶在項(xiàng)目接洽中獲得的客戶設(shè)計(jì)要求和可能的需求風(fēng)格寫在圖紙上向設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交量尺圖紙（圖紙必須注明所在地，客戶要求、客戶信息）2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人安排出圖工作3設(shè)計(jì)師直接與客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)的相關(guān)溝通交流為形成設(shè)計(jì)部的統(tǒng)一安排，,設(shè)計(jì)師出圖中，應(yīng)與客戶隨時(shí)聯(lián)系，把握其可能的變化對(duì)于需要親自去考察測(cè)量的場(chǎng)地可以由銷售人員或者設(shè)計(jì)師安排去現(xiàn)場(chǎng)。4向客戶交付設(shè)計(jì)初稿、平面圖，及效果圖、工程報(bào)價(jià)5研究客戶反饋意見并再次修改6交付最后定稿、設(shè)計(jì)圖及工程報(bào)價(jià)7客戶簽字確，由設(shè)計(jì)部供施工圖，果圖，一列圖紙，轉(zhuǎn)交廠施工。六．積極配其他部門工?？傊?0__是博美天合最關(guān)鍵的一年設(shè)計(jì)部將把所有工作都圍繞以上計(jì)劃來開展相信通過這一年的努力可以改善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)水平，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，通過努力，相信設(shè)計(jì)部的工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階定會(huì)為公司創(chuàng)造更多

的利潤空間，發(fā)揮更大的作用，以上為20__年設(shè)計(jì)部的計(jì)劃方案，望各位領(lǐng)導(dǎo)予以修改。計(jì)作篇新的一年，有新的打算，我們?cè)O(shè)計(jì)部也要有新的年度計(jì)劃。計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊(duì)伍就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等職位要求：年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2熟練操作illustrator、photoshop等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。3熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

4具有出色的視覺設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。5性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作（1-2設(shè)計(jì)方案）二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。經(jīng)過__的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。__年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段一切的運(yùn)作都不是那么的完整相信_(tái)_是一個(gè)突破項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度跟著流程走，按制度辦事。建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。實(shí)施方案實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一_______完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡單化。一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)大膽的提出推廣與全程營銷兩體化這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來說前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方。一定要按

程序去做以完整的制度來說服客戶給客戶感覺我們是一個(gè)真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。三、公司企業(yè)化（文化活動(dòng)）從__的實(shí)行來講這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開始沒有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來可能是一些客觀原因的影響相信_(tái)_年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。文化活動(dòng)分為三部分：第一就是每周的周六下午的活動(dòng)實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。第三：可以說是總結(jié)會(huì)，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt會(huì)等。作用：慶功，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的積極性四、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料每年設(shè)計(jì)整理資料2每年文案整理資料3項(xiàng)目完整的推廣方案4簡版對(duì)外宣傳ppt六、加強(qiáng)設(shè)計(jì)素材建設(shè)購買新版的素材庫及新版的設(shè)計(jì)年鑒《《2計(jì)作篇去年設(shè)計(jì)部工作任務(wù)比較重設(shè)計(jì)的種類也比較復(fù)雜對(duì)我們的設(shè)計(jì)人員是一個(gè)考驗(yàn)。只是停留在原來的基礎(chǔ)上是不行的，公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng)新面的提高設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)理念以及一整套完整的工作流程更要求我們管理人員從工作中總結(jié)出全新的更符合實(shí)際的管理方法從管理要效益這樣公司才能更好的發(fā)展壯大。

創(chuàng)新不只是一個(gè)口號(hào)更應(yīng)該是用到實(shí)際工作中怎樣才能讓我們的設(shè)計(jì)人員從頭腦到設(shè)計(jì)作品有一個(gè)創(chuàng)新呢？除了看一些現(xiàn)有資料和相互之間的探討之外，我們應(yīng)該多看看實(shí)際作品，因?yàn)橘Y料畢竟有一定的局限性看不到整體我們也就不能真正的了解設(shè)計(jì)者的真正想法和他的設(shè)計(jì)理念有身在其中看到整體的布局我們才能真正理解他的設(shè)計(jì)思路只靠我們幾個(gè)人的思路是不行的這樣只能停留在一個(gè)水平上我們必須要走出去多看看別人的作品，看的多了思路也就寬了，設(shè)計(jì)也有創(chuàng)新了。班前例會(huì)必須落實(shí)不能走形式這樣我們才能夠及時(shí)掌握每個(gè)人的工作進(jìn)展情況以便及時(shí)調(diào)整人員任務(wù)更合理的安排人員和工作，有效的利用個(gè)人資源，提高工作效率。我們要了解每個(gè)設(shè)計(jì)人員的工作能力和設(shè)計(jì)水平做到心中有數(shù)誰能干什么，誰適合干什么，分配工作是要充分考慮，做到合理分配，保質(zhì)保量的提前完成設(shè)計(jì)任務(wù)以前我們就存在這樣的問題不管他能干什么，拿過來就干，這樣不但不能很好的完成任務(wù)，還很容易耽誤工程進(jìn)度和工程前期的談判工作后我們必須做到合理有效的利用人才資源，為工程的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。理論和實(shí)際結(jié)合就要求我們?cè)O(shè)計(jì)人員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，只有對(duì)實(shí)際施工的了解我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)才能夠心中有數(shù)知道什么景觀應(yīng)該放在什么位置，知道怎樣的比例才是最合理最美觀的，同時(shí)也減少了設(shè)計(jì)和實(shí)際施工中產(chǎn)生的沖突，保證施工的進(jìn)度，

減少不必要的浪費(fèi)，因此要求我們?cè)O(shè)計(jì)人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)施工知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)，真正做到理論和實(shí)際結(jié)合，設(shè)計(jì)出更符合實(shí)際、更美觀的作品。由于公司想正規(guī)發(fā)展和藝都的成立就要求我們必須學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù)因此我們應(yīng)該利用工作空閑或休息時(shí)間學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)為公司的發(fā)展和藝都的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。隨著公司的不斷發(fā)展觸的工程也越來越大來越復(fù)雜，我們現(xiàn)有的電腦已經(jīng)不能及時(shí)做出工程所需的圖紙因此我建議公司再更新幾臺(tái)配置好的電腦便我們做出能夠讓甲方滿意的效果圖。以上是設(shè)計(jì)部20__的工作計(jì)劃，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，給我們提出寶貴意見。計(jì)作篇__已接近尾聲去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下通過自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。一、回顧過的一年，現(xiàn)工作總結(jié)（1管理和維護(hù)俊福門業(yè)和一切企業(yè)文化、品牌宣傳設(shè)計(jì)素材。

（2完成7月8日廣州建博會(huì)所用廣告、架、畫冊(cè)、品牌促銷用品設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì)期間活動(dòng)順利舉行。（3完成__年新帝豪招商手冊(cè)方案及設(shè)計(jì)制作（4提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計(jì)方案，根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計(jì)出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時(shí)出3d立體圖。（5通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。（6配合布置設(shè)計(jì)各項(xiàng)公司節(jié)日促銷活動(dòng)所有提供的物資及促銷單張。（7份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。（8）12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計(jì)策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)vi）、畫冊(cè)風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計(jì)定出品牌logo風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題

（1）10月1促銷單張的疏忽。在我今年處理的10。1活動(dòng)促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷活動(dòng)對(duì)象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細(xì)的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本在這過程中我覺得我經(jīng)驗(yàn)欠缺知識(shí)面不廣，設(shè)計(jì)好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題。（2在設(shè)計(jì)專賣店中有成績也有布置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大自己的知識(shí)面嚴(yán)格處理好自己對(duì)工作的責(zé)任和義務(wù)每一份圖紙和單張等做到多溝通審查漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。堅(jiān)持遵守實(shí)際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)的原則，確保上級(jí)安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。三、展望_作計(jì)劃__是新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年在新的一年中我計(jì)劃完成的工作（1月設(shè)計(jì)策劃協(xié)助完成金福圖冊(cè)的印刷及各項(xiàng)出差所用宣傳物資如廠服廠牌業(yè)務(wù)名片色卡小圖冊(cè)光盤等。（2月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣傳物資。

（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7。8建材博覽會(huì)及晚會(huì)所用宣傳物資。（4月全力協(xié)助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會(huì)成功舉行。（5）8~12全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進(jìn)行服務(wù)與設(shè)計(jì)。以及10促銷活動(dòng)。（6對(duì)于__年解決每項(xiàng)新開或升級(jí)的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對(duì)信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯(cuò)或不出錯(cuò)。__，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，少出錯(cuò)”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時(shí)間和效率放在第一位把樹立公司品牌的目標(biāo)放在第一位發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、堅(jiān)決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，敢于面對(duì)自己過失，敢于承擔(dān)責(zé)任，天道酬勤，我深信我能做到。計(jì)作篇新的一年又開始了在我們昂首期待未來的時(shí)候有必要對(duì)新一年的工作做一個(gè)計(jì)劃總結(jié)以往的應(yīng)驗(yàn)教訓(xùn)在新的一年有所改進(jìn)。

在新的一年里們每一個(gè)人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認(rèn)識(shí)自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵(lì)鼓舞著我刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對(duì)自我的管理提高自己在工作中的不足為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：1嚴(yán)把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時(shí)間了對(duì)公司的工作流程也是比較了解在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走有效的與客戶溝通避免做無用功，減少對(duì)公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率且也要確保工作質(zhì)量質(zhì)量的完成提案，給客戶給公司一個(gè)滿意的答卷。2突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案客戶的意愿為我們的意愿。3學(xué)無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問題

的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。4做事有計(jì)劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性不要讓時(shí)間總是在猶豫不覺中浪費(fèi)掉避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。5增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個(gè)人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套策劃方案簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計(jì)雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少大家在一起磨合的時(shí)間也不是很久但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的?！皯B(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對(duì)待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來我們不會(huì)有任何的遺憾我們作為正陽傳媒的一名員工謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師斷地開拓設(shè)計(jì)思路好的與市場(chǎng)融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的所以我會(huì)和公司一起努力為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。計(jì)作篇

20__已接近尾聲去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下通過自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：（1管理和維護(hù)俊福門業(yè)和一切企業(yè)文化、品牌宣傳設(shè)計(jì)素材。（2完成7月8日廣州建博會(huì)所用廣告、架、畫冊(cè)、品牌促銷用品設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì)期間活動(dòng)順利舉行。（3完成20__新帝豪招商手冊(cè)方案及設(shè)計(jì)制作（4提供加盟