如何做好企業(yè)分配制度的設(shè)計(jì)

如何做好公司分派制度的設(shè)計(jì)假如說公司存在的目的是發(fā)明價(jià)值，而合理的產(chǎn)權(quán)安排與合作是發(fā)明價(jià)值的基石，組織制度是保障，那么合理的分派制度則是一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向。價(jià)值發(fā)明、價(jià)值評估，價(jià)值分派是一個(gè)有機(jī)的不斷循環(huán)整體。分派制度是中國公司感到最頭痛的問題之一，是中國公司管理中的短板。國有公司的分派制度自不必說。民營公司本來有很靈活的分派制度，的確調(diào)動(dòng)了一部分人的積極性，但公司做大了，憑感覺分派仿佛也越來越不靈了。關(guān)于如何分派，我們常會(huì)見到這樣的爭論。財(cái)務(wù)總監(jiān)說財(cái)務(wù)管理是公司的核心，公司的生存靠鈔票流，而合理管理資金流動(dòng)對公司來說最重要；人力資源總監(jiān)說公司最為重要和寶貴的是人才，選好人、用好人、培養(yǎng)人、平衡協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系最為重要；分管營銷的老總說，公司可以生存全靠我們接到定單，銷售為王；管理生產(chǎn)的說我們的工作最苦、最累而收入最少；而負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的說，我們的素質(zhì)最高，公司的興亡在戰(zhàn)略決策一念之間，需要的是一種大智慧……難題來了，到底采用什么樣的分派制度才干平衡不同崗位員工之間的關(guān)系呢，民營公司憑感覺分派的制度行不通了。許多公司常出現(xiàn)這樣的情況，分派多了也不行，分派少了更不行。為了激勵(lì)員工，一些公司絞盡腦汁來想各種分派方法。許多公司改革了分派制度，出臺了新的分派方案，雖然員工整體收入有所提高，但滿意度非但沒有上升反而下降，假如退回到原分派制度，也面臨著尷尬。中國公司在分派制度碰到了“是進(jìn)也憂，退也憂，然則何時(shí)而樂呢”的兩難境地。究其因素，許多公司在設(shè)計(jì)分派制度時(shí)，連最基本的問題也沒有認(rèn)真考慮過。由于分派制度對公司發(fā)展具有持久的影響力，對員工的行為形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，因此設(shè)計(jì)分派制度時(shí)必須從公司生存的主線命題出發(fā)來系統(tǒng)地思考。要做好分派制度決策，必須明確以下四個(gè)問題。一、什么是公司的價(jià)值也許有人覺得這是一個(gè)常識問題，其實(shí)不然。什么是公司價(jià)值？表面看仿佛是一個(gè)常識問題，但事實(shí)上也是最為本質(zhì)、最為深刻的公司問題，是公司存在的基本哲學(xué)命題。許多公司在認(rèn)知上普遍存在輕長遠(yuǎn)價(jià)值，重眼前價(jià)值；輕無形價(jià)值，重有形價(jià)值；輕人的價(jià)值，重物的價(jià)值；輕非貨幣價(jià)值，重貨幣價(jià)值；輕社會(huì)價(jià)值，重自身價(jià)值的傾向。對公司價(jià)值認(rèn)知的過于片面，直接導(dǎo)致分派制度政策的片面性。假如對公司存在的某些價(jià)值結(jié)識局限性，或者主線沒有結(jié)識到，將直接影響了分派制度的設(shè)計(jì)。由于假如你沒有能看到某一因素是一種價(jià)值，或者只當(dāng)作是一種微局限性道的價(jià)值，你就不也許在分派設(shè)計(jì)時(shí)給予足夠的重視。分派制度的導(dǎo)向功能也正是源于這一點(diǎn)，真正找出對公司價(jià)值形成故意義的關(guān)鍵活動(dòng)，通過合理的分派制度設(shè)計(jì)，激勵(lì)這一類活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)公司價(jià)值增長。由于許多公司對哪些工作對公司價(jià)值有奉獻(xiàn)，有多大奉獻(xiàn)并沒有弄清。因此在分派制度設(shè)計(jì)時(shí)往往是對真正價(jià)值并不大的工作看得很重，對真正價(jià)值大的工作看得很輕，由于分派制度導(dǎo)向機(jī)制的缺少，使進(jìn)一步發(fā)明價(jià)值的動(dòng)力喪失。二、誰發(fā)明了價(jià)值要明確參與分派的對象，就要回答誰發(fā)明了公司價(jià)值？只有價(jià)值的發(fā)明者才有權(quán)利分享價(jià)值。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，價(jià)值判斷的共同標(biāo)準(zhǔn)是土地和勞動(dòng)發(fā)明價(jià)值，因此農(nóng)業(yè)社會(huì)的分派原則是出土地者得地租，勞動(dòng)者得糧食。地主與農(nóng)民階級由于在分派制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了“均平富，等貴賤”為標(biāo)語的農(nóng)民戰(zhàn)爭。進(jìn)入工業(yè)社會(huì)，價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)與資本（此時(shí)土地也是一種資本），勞動(dòng)者得工資，資本擁有公司剩余索取權(quán)。工人階級與資產(chǎn)階級在分派制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了無產(chǎn)階級革命。到了工業(yè)社會(huì)中后期，技術(shù)也成為與資本、勞動(dòng)同樣的生產(chǎn)要素，技術(shù)可參股，社會(huì)認(rèn)可技術(shù)發(fā)明價(jià)值，同時(shí)認(rèn)可其它無形資產(chǎn)如商標(biāo)、商譽(yù)的價(jià)值。進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)明價(jià)值的要素為公司家、知識、資本和勞動(dòng)、技術(shù)等，資本已失去了完全壟斷地位，代之而起的是公司家和知識，這是由于公司的成敗更大限度地取決于公司家的戰(zhàn)略眼光以及知識勞動(dòng)者的創(chuàng)新能力。身無分文的知識勞動(dòng)者擁有公司的股票，享有公司的剩余價(jià)值分派權(quán)，說明公司所有者已發(fā)生了變化。我國建國以來社會(huì)主流價(jià)值對誰發(fā)明了價(jià)值這個(gè)問題的結(jié)識上也是不斷演變的。假如說公司存在的目的是發(fā)明價(jià)值，而合理的產(chǎn)權(quán)安排與合作是發(fā)明價(jià)值的基石，組織制度是保障，那么合理的分派制度則是一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向。價(jià)值發(fā)明、價(jià)值評估，價(jià)值分派是一個(gè)有機(jī)的不斷循環(huán)整體。分派制度是中國公司感到最頭痛的問題之一，是中國公司管理中的短板。國有公司的分派制度自不必說。民營公司本來有很靈活的分派制度，的確調(diào)動(dòng)了一部分人的積極性，但公司做大了，憑感覺分派仿佛也越來越不靈了。關(guān)于如何分派，我們常會(huì)見到這樣的爭論。財(cái)務(wù)總監(jiān)說財(cái)務(wù)管理是公司的核心，公司的生存靠鈔票流，而合理管理資金流動(dòng)對公司來說最重要；人力資源總監(jiān)說公司最為重要和寶貴的是人才，選好人、用好人、培養(yǎng)人、平衡協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系最為重要；分管營銷的老總說，公司可以生存全靠我們接到定單，銷售為王；管理生產(chǎn)的說我們的工作最苦、最累而收入最少；而負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的說，我們的素質(zhì)最高，公司的興亡在戰(zhàn)略決策一念之間，需要的是一種大智慧……難題來了，到底采用什么樣的分派制度才干平衡不同崗位員工之間的關(guān)系呢，民營公司憑感覺分派的制度行不通了。許多公司常出現(xiàn)這樣的情況，分派多了也不行，分派少了更不行。為了激勵(lì)員工，一些公司絞盡腦汁來想各種分派方法。許多公司改革了分派制度，出臺了新的分派方案，雖然員工整體收入有所提高，但滿意度非但沒有上升反而下降，假如退回到原分派制度，也面臨著尷尬。中國公司在分派制度碰到了“是進(jìn)也憂，退也憂，然則何時(shí)而樂呢”的兩難境地。究其因素，許多公司在設(shè)計(jì)分派制度時(shí)，連最基本的問題也沒有認(rèn)真考慮過。由于分派制度對公司發(fā)展具有持久的影響力，對員工的行為形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，因此設(shè)計(jì)分派制度時(shí)必須從公司生存的主線命題出發(fā)來系統(tǒng)地思考。要做好分派制度決策，必須明確以下四個(gè)問題。一、什么是公司的價(jià)值也許有人覺得這是一個(gè)常識問題，其實(shí)不然。什么是公司價(jià)值？表面看仿佛是一個(gè)常識問題，但事實(shí)上也是最為本質(zhì)、最為深刻的公司問題，是公司存在的基本哲學(xué)命題。許多公司在認(rèn)知上普遍存在輕長遠(yuǎn)價(jià)值，重眼前價(jià)值；輕無形價(jià)值，重有形價(jià)值；輕人的價(jià)值，重物的價(jià)值；輕非貨幣價(jià)值，重貨幣價(jià)值；輕社會(huì)價(jià)值，重自身價(jià)值的傾向。對公司價(jià)值認(rèn)知的過于片面，直接導(dǎo)致分派制度政策的片面性。假如對公司存在的某些價(jià)值結(jié)識局限性，或者主線沒有結(jié)識到，將直接影響了分派制度的設(shè)計(jì)。由于假如你沒有能看到某一因素是一種價(jià)值，或者只當(dāng)作是一種微局限性道的價(jià)值，你就不也許在分派設(shè)計(jì)時(shí)給予足夠的重視。分派制度的導(dǎo)向功能也正是源于這一點(diǎn)，真正找出對公司價(jià)值形成故意義的關(guān)鍵活動(dòng)，通過合理的分派制度設(shè)計(jì)，激勵(lì)這一類活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)公司價(jià)值增長。由于許多公司對哪些工作對公司價(jià)值有奉獻(xiàn)，有多大奉獻(xiàn)并沒有弄清。因此在分派制度設(shè)計(jì)時(shí)往往是對真正價(jià)值并不大的工作看得很重，對真正價(jià)值大的工作看得很輕，由于分派制度導(dǎo)向機(jī)制的缺少，使進(jìn)一步發(fā)明價(jià)值的動(dòng)力喪失。二、誰發(fā)明了價(jià)值要明確參與分派的對象，就要回答誰發(fā)明了公司價(jià)值？只有價(jià)值的發(fā)明者才有權(quán)利分享價(jià)值。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，價(jià)值判斷的共同標(biāo)準(zhǔn)是土地和勞動(dòng)發(fā)明價(jià)值，因此農(nóng)業(yè)社會(huì)的分派原則是出土地者得地租，勞動(dòng)者得糧食。地主與農(nóng)民階級由于在分派制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了“均平富，等貴賤”為標(biāo)語的農(nóng)民戰(zhàn)爭。進(jìn)入工業(yè)社會(huì)，價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)與資本（此時(shí)土地也是一種資本），勞動(dòng)者得工資，資本擁有公司剩余索取權(quán)。工人階級與資產(chǎn)階級在分派制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了無產(chǎn)階級革命。到了工業(yè)社會(huì)中后期，技術(shù)也成為與資本、勞動(dòng)同樣的生產(chǎn)要素，技術(shù)可參股，社會(huì)認(rèn)可技術(shù)發(fā)明價(jià)值，同時(shí)認(rèn)可其它無形資產(chǎn)如商標(biāo)、商譽(yù)的價(jià)值。進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)明價(jià)