某鎮(zhèn)土地開發(fā)整理工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 審批： xx一、工程概三、監(jiān)理范四、各參建單七、工期控1.進度控制的工作內(nèi)2.進度控制的原度控制的方進度控制的措八、質(zhì)量控質(zhì)量控2.質(zhì)量事前控4.質(zhì)量事后控九、造價控制的內(nèi)2.造價控制的原3.造價控制的方。造價控制的措 十、安全控制的方法和措 十一、旁站監(jiān)理措十二、合同和信息管十三、組織協(xié)調(diào)管十四、監(jiān)理人員職責和職業(yè)道十五、監(jiān)理工作制整理項目-監(jiān)理規(guī)劃27″~25°59′45″之間，項目區(qū)東到仙人洞河、念土都一帶，南至法窩村以南，西至煙燈河,北到美能村委會.土地平整工程的主要任務(wù)是梯田、臺地的開墾,本項目區(qū)開發(fā)整65°~70°,梯田的長度控制在150m左右.土地平整的挖土方量和填灌溉系統(tǒng)工程包括渠道工程和配套設(shè)施工程.渠道工程修筑斗渠4條，總長9492m，斷面尺寸分別為:0.7×改造治理斗溝一條，總長1505m;0。3×0。6×0.5m(底×頂×高)按照方便田間作業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)作物質(zhì)(化肥、農(nóng)藥)運輸，路規(guī)劃成網(wǎng),且能使田間機械操作達到所有田塊。對項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)在存在的連接村與村或村莊對外的主要道路保留其現(xiàn)有寬度,只按田間路1、工程造價：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，以本工程概算批準的計劃進度施工,以確保工期目標的實現(xiàn).單元工程質(zhì)量等級評定標準及具體實施辦法,依據(jù)設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范實施.工程范圍祿勸彝族苗族自治縣撒營盤鎮(zhèn)土地整理項目主要是施工階段的監(jiān)理.發(fā)整理機構(gòu)究中心限公司工程公司律、法規(guī)、規(guī)章.工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標準。國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評定標準,有關(guān)設(shè)備、材料檢驗15。祿勸彝族苗族自治縣土地開發(fā)整理規(guī)劃(2001—2010)的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”訂的“施工合同及其附件”及其附件機構(gòu)1。項目監(jiān)理機構(gòu)及組織形式(如下圖)公司負責人：李軍總監(jiān)理工程師：徐斌土建土建監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進度控制投資控制安全控制姓名男控制1)編制進度控制的監(jiān)理實施細則2)根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃，3)對進度計劃實施監(jiān)督，在計劃實施過程中，對承包單位實際4)完善各種記錄,協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進度方面的矛盾,1)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度。2)應(yīng)采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。3)工程師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責”2)根據(jù)施工合同約定工期,對總工期進行分解，對工期采取動態(tài)3)對月、周進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供實施并報送業(yè)主。4)在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評5)對工程進度進行風險分析，找出影響工程進度的因素，采取7)公正審定工程延誤和工程延期。8)及時準確簽發(fā)工程進度支付憑證。2)合理審核施工進度計劃，如果監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)3)監(jiān)理工程師應(yīng)每月，每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)5)在項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進2)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，編制有關(guān)3)監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決,特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題.4)及時檢查承包單位報送的施工進度資料，同時還要進行必要5)工程進度的動態(tài)管理，實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,以便研究對策、提出糾錯措施。必要時還應(yīng)對后續(xù)6)結(jié)合施工中制定的進度關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵線路施工收尾工1)鼓勵承包商采取新的施工工藝和施工方法，并予相應(yīng)的經(jīng)濟2)工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令包單位的索賠。3)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位上報已完分項工程量進行核實，在憑證。4)制訂獎罰措施,對提前完成計劃者予以獎勵，對延誤工程計劃2)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料,3)收集有關(guān)進度的信息,通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，的決策提供依據(jù).意后，方可定貨。2)某些材料，定貨時最好一次訂齊和備足貨源.3)供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)提供質(zhì)量保證文件，用以表明1)凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場.如標志不清或認為質(zhì)量有問題材料,對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符1)質(zhì)量合格和材料、設(shè)備等進場后，監(jiān)理工程師對于施工單位師的確認.3)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)可允許使用，經(jīng)檢查質(zhì)量不合格要求者,則不準使用,或降低等級使用.1.1.4天然材料和現(xiàn)場配制的制品,一般要求施工單位事先進行可在工程中應(yīng)用.施工階段的質(zhì)量控制是以對原材料控制為開始,原材料的好壞是3)協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、占用量,按質(zhì)按量、如期地滿足建設(shè)需要.4)定期召開工地協(xié)商例會，以解決工程進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等問簽署監(jiān)理工程師意見.為加強規(guī)范管理，工程中行文用表采用建委示范用表.廠合格證和材質(zhì)化驗單，并嚴格按照周口市建材“準用證"制度的要3)監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽檢。E、用于重要部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證其材料F、監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)定》對材料質(zhì)量G、監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，有施工3)對進口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對賠.1)監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂閱進行監(jiān)督；3)監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行.及質(zhì)證情況.2)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全.。2.1。3查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的《施工測量1)事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證,還要設(shè)理程序與制度.4)審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì).5)審查檢驗承包單位測量放線成果，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料.7)審核簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。8)審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動9)參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底.3)在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組織設(shè)計(施工方案)，不符合要求，不得進行施工。，做好設(shè)計交底記錄。5)承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間將原材料試驗和控制做好預(yù)控,嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施.2)所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格性.1)認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性;加強工序控制,對隱藏工程實行報驗制度，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患.各監(jiān)理人員還要注意記好監(jiān)理日記,認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報見或下發(fā)監(jiān)理通知單責令其整改。如整改不力或堅持不改,在征得業(yè)工整改.2)每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各質(zhì)量預(yù)控,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和規(guī)范。2)嚴格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢、報驗、經(jīng)監(jiān)理核驗，方可進行下道工序施工，施工單位應(yīng)承擔質(zhì)量責任.3)承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列容,檢驗標準及方法等，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎(chǔ)上實1)對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程1)工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺賬;。1)當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師對報監(jiān)理工程師審核后,批復(fù)承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)分別處理.3)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)2)督促施工單位整理竣工資料,與業(yè)主共同建立竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，1)每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢類索賠事件。1)每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加2)單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資1)審核承包商提交的資金使用計劃。制年、季、月資金使用計劃,并協(xié)助其執(zhí)行.。4)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。7)審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。1)應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約2)對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時。4)工程量與工作量的計算規(guī)則和施工約定。5)對有爭議的工程量計算和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定,控制值進行分析、比較.核實(必要時與承包單位協(xié)商),所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同3)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月資金使4)通過風險分析，找出工程投資最易識破的部分、最易發(fā)生費5)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求.6)加強工程款的支付控制。根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款等)，并由總監(jiān)理工程7)及時完成竣工決算:工程竣工,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承和協(xié)調(diào)，提出審核意見；總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論,簽發(fā)竣措施3)掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計上提出的工程項目概算，工程計量和支付，設(shè)計變更和簽證均有專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審5)若業(yè)主同意,簽證工程須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效1)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析.3)嚴格進行工程計量.證書。向1)索賠事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同約定和期限提交費用索2)總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評價結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認十、安全控制的方法和措施先行的安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章2)審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及有針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性比較強的作業(yè)項目,施工3)督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及部分分項工程的安全技術(shù)交底.6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降1)現(xiàn)場監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師主持日常安全監(jiān)理工作,配有專職安全、文明施工監(jiān)理員協(xié)助工作.全3)督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和群治制度。4)督促并協(xié)調(diào)施工企業(yè)建立和完善安全保證體系,并促使該體系5)建立并堅持每周安全例會制度。6)對不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱2)審查施工組織設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施,措施必須可1)嚴格審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面圖，安全通道、消防設(shè)5)督促施工企業(yè)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，使其務(wù)企業(yè)做到，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗.站監(jiān)理措施1、專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)旁站監(jiān)理要點，明確旁站控制要錄,保存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員4、旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有現(xiàn)問題、處理問題等方面情況,公司已制定獎罰條例.合同和信息管理1)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參加與各類合同談判.2)對各項施工合同的管理要通過監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，對合同3)當施工合同有必要修改或增減時，監(jiān)理工程師有責任進行協(xié)4)監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，構(gòu)成與合同所列名單是否相符；對不符合要求或不稱職的人員,監(jiān)理工程師有權(quán)提出更批評教育，直到清退.5)監(jiān)督總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標準和管理程序組織施工，8)對合同的延期，總監(jiān)可組織有關(guān)監(jiān)理工程師作好情況調(diào)查和記錄，判斷原因.但必須經(jīng)過業(yè)主的批準簽字后才能生效。根據(jù)合同條款,如監(jiān)理工程3)凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，或分項工程所引起目總監(jiān)征求業(yè)主意見后變更指示;對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)4)合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同監(jiān)理未了中期進度付款方便,項目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價,但必須經(jīng)業(yè)主同意批準.1)由于非承包商原因，如增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件等，造成工程不能按原定工期完成,承包商可按合同有關(guān)2)當項目總監(jiān)理工程師收到承包商臨時延期申請表，要組織有要及時收集證據(jù)資料,協(xié)助業(yè)主做好對承包商的反索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失.1)當業(yè)主不能及時給出必須的指令、確認和批準，不按合同約2)當承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，或者發(fā)生其他無法履行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約,應(yīng)承擔相應(yīng)1)提出因違約發(fā)生的費用,應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及2)要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法和支付時間；損失還是間接損失,損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得到利潤計入損失如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有違約事實時,應(yīng)及時向項目總監(jiān)在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同.按合同約定提前通知違約方.項目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對業(yè)主及承包商進行適當協(xié)商工作,協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運用自己的經(jīng)驗,依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利1)在承包合同訂閱后，承包商應(yīng)根據(jù)其分包計劃，向項目總監(jiān)2)項目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、管理水平、施工機械化程準。議,承包商可就上述事件書面上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書4)仲裁意向發(fā)出后，如雙方對解決爭端沒有進行一次友好調(diào)節(jié)5)關(guān)于仲裁機構(gòu)的選擇,在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。1)利用計算機存儲與項目有關(guān)的信息，高速準確地處理所需要的信息,方便地形成各種報告,以輔助監(jiān)理在三大目標控制過程中發(fā)應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策,健全的信息管理表現(xiàn)在四個方面，即建4)加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計算5)傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息,即可傳遞給需要該項質(zhì)量6)本監(jiān)理組將設(shè)專人負責管理各種資料，并及時進行分門別類7)應(yīng)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管織協(xié)調(diào)管理應(yīng)在表上。2)按本中心的要求建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的4)收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報告，為正確的決策提供依據(jù).十四、現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責和職業(yè)道德(2)執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師(4)審查確認或否決施工單位選擇的分包單位.(6)監(jiān)督檢查業(yè)主，施工單位開工準備工作，審簽開工報告。(7)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交流會議，主持會簽.(8)參加與建項目有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議并作指示.(9)簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故及處理報告、返工或(10)對已完工的部分工程進行竣工驗收。(11)督促整理各種技術(shù)檔案資料.(12)審查工程決算.