數(shù)字化的安全知識

..Word文檔Word文檔.Word文檔數(shù)字化的安全知識--安全第一，預防為主我國安全是生產(chǎn)方針。安全第一是全國一切經(jīng)濟部門和生產(chǎn)企業(yè)都要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，在一切社會實踐中人們都必須牢固樹立安全第一的思想，始終把安全放在一切工作的首位。-一體化管理體系即HSE管理，將健康（Health）、安全(Safety)、環(huán)境(Environment)三項技術高層次地組合成一體化綜合管理。通常具體是指組織將ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準三位合一。-三同時凡是我國境新建、改建、擴建的建設項目（工程）。技術改造項目（工程）及引進的建設項目，其勞動安全衛(wèi)生設施必須符合規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和管理。-三級安全教育對新工人、參加生產(chǎn)實習人員和生產(chǎn)勞動的學生及調(diào)動工作的員工進行的廠部（公司）教育、分廠（部門）教育和班組（作業(yè)區(qū)）教育。-三違在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。-三E措施為防止事故發(fā)生，應采取技術（Engineering）、教育（Education）、管理（Enforcement）三大方面的整改措施。-三交代任何工程項目在開工前都要先交代任務、交代安全、交代技術。-燃燒三要素由可燃物、助燃物和點火能構成燃燒三要素，缺少其中任一要素就不能引起燃燒，在此基礎上加上鏈鎖反應構成4面體學說。-三控三優(yōu)針對生產(chǎn)協(xié)力、檢修協(xié)力、建設協(xié)力的特點，寶鋼將以“三控三優(yōu)”為主線，即“強調(diào)甲方介入，增強甲方安全管控力度；加強資質(zhì)審查，嚴控不合格供應商進場；重點管控分包，防止安全管理責任缺位；評選并獎勵優(yōu)秀協(xié)力員工、優(yōu)秀協(xié)力單位和優(yōu)秀協(xié)力工程”，通過采取相應舉措，嚴防安全事故發(fā)生。-三比二賽股份公司最新基礎管理工作會議精神，要求各單位黨委書記掛帥，圍繞“四個一”（一個體系、一次競賽、一次診斷、一個規(guī)）和“三比二賽”（比標準有效、行為規(guī)、環(huán)境整潔，賽管理有效、執(zhí)行有力），制定規(guī)、環(huán)境整潔，賽管理有效、執(zhí)行有力），制定2014年度基礎管理工作計劃，并策劃基礎管理三年提升方案。-安全監(jiān)察三結合我國執(zhí)行勞動安全監(jiān)察的“監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”三結合工作制度。-三不傷害、四不傷害、五不傷害在勞動安全工作中人人都要做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;加上保護他人不被傷害構成四不傷害；加上不被環(huán)境傷害構成五不傷害。上海不銹目前為四不傷害。-鍋爐三大安全附件[9]指鍋爐設備防止壓力超過規(guī)定限度的安全閥、測量鍋爐汽水系統(tǒng)的壓力表和水位表。-三步安全檢查法針對系統(tǒng)物的故障提出的預防措施，即第一步發(fā)現(xiàn)隱患的初查；第二步隱患整改的督察和第三步整改結果的復查。-三定、四不推“三定”是：定整改措施、定完成時間、定整改負責人?！啊八牟煌啤笔牵翰槌龅氖鹿孰[患，個人不推到班組、班組不推到車間、車間不推到廠部、廠部不推到上級主管部門。-四不放過、五不放過對已發(fā)生的各類事故在處理時必須采取事故原因分析不清不放過，事故責任人和職工群眾未受到教育不放過，對事故防整改措施未落實不放過，對事故責任人未受到處罰不放過。加上未追究連帶責任為五不放過。寶鋼國際目前為五不放過原則。-四新安全教育凡采用新技術、新工藝、新設備和新材料（如考慮新產(chǎn)品既構成5新安全教育）的員工進行安全技術教育，重點講授操作規(guī)程、安全措施、防護裝置的使用，使員工能夠獨立地操作。-四全管理為抓好安全工作對企業(yè)的全體員工進行全員、全過程、全方位和全天候的管理。-安全四有四必在生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作必須做到有坑必有攔，有口必有蓋，有輪必有罩和有軸必有套，嚴防事故的發(fā)生。--五S管理現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生安全管理模式即為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit-suke)在此基礎上加上安全（Safety）構成6S管理，加上節(jié)約(Save)構成7S管理，加上速度(Speed)構成8S管理。-安全管理“五化”:1、本質(zhì)化2、專業(yè)化3、信息化4、流程化5、素養(yǎng)化-安全生產(chǎn)管理“五同時”1、生計計劃有安全生產(chǎn)目標和措施；2、布量工作有安全生產(chǎn)要求；3、檢查工作有安全生產(chǎn)項目；4、評比方案有安全生產(chǎn)條款；5、總結報告有安全生產(chǎn)容。-寶鋼股份六大安全管理理念理念1：安全管理是第一管理理念2：協(xié)力安全同等重要理念理念3：隱患均應發(fā)現(xiàn)并控制理念4：提高員工素質(zhì)是抓實安全工作的基本理念5：違反安全禁令就是事故理念6：全員參與是做好安全工作的關鍵-六有培訓在安全培訓工作中應做到有組織機構、有組織措施、有培訓目標、有教學計劃、有考試考核、有學習效果，使培訓全過程處于受控狀態(tài)。-七類安全生產(chǎn)檢查對企業(yè)進行全面安全檢查，應包含安全工作的全部事項，具體開展定期組織全面檢查，車間、班組進行經(jīng)常性檢查，安全管理人員的專門安全檢查，年度專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日檢查和要害部門重點安全檢查。-八類安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體表現(xiàn)在以下八類：安全生產(chǎn)獎勵制度、安全值班制度、各工種安全技術操作規(guī)程、危險作業(yè)管理審批制度、防護用品發(fā)放使用制度、安全用電制度、加班加點審批制度和動火制度。-施工現(xiàn)場“八大禁令”：1、嚴禁施工人員未經(jīng)安全教育培訓進場從事施工作業(yè)。2、嚴禁高處作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴、懸掛安全帶或安全帶未生根。-電氣安全管理“十不準”1、無證電工不準裝接電氣設備;2、任何人不準玩弄電氣設備和開關;3、不準使用絕緣損壞的電氣設備;4、不準利用電熱設備和燈泡取暖;5、任何人不準啟動掛有警告牌的電氣設備和合上拔去的熔斷器;6、不準用水沖洗揩擦電氣設備;7、熔絲熔斷時不準調(diào)換容量不符的熔絲;8、不準在埋有電纜的地方未辦任何手續(xù)進行打樁動土;9、有人觸電時，應立即切斷電源，在未脫離電源前不準直接接觸觸電者;10、雷電時，不準接近避雷器和避雷針。-十項安全監(jiān)督管理制度企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理應包含下列十項制度：安全生產(chǎn)責任制度，事故管理制度，安全教育制度，安全檢查制度，安全用火制度，安全檢修制度，施工企業(yè)安全監(jiān)督制度，危險品管理制度，集體所有制、股份制及“三資”企業(yè)安全管理制度和集體工、臨時工、民工及外來施工人員的安全管理制度。-寶鋼國際十大禁令1、嚴禁違章指揮強令冒險作業(yè)；2、嚴禁無證從事特種作業(yè)與無證動火；3、嚴禁未進行安全交底的檢修作業(yè)；44、嚴禁高處作業(yè)不系掛安全帶；5、嚴禁實習人員無師傅指導單獨作業(yè)；6、嚴禁穿、跨越、觸摸運轉中的設備;7、嚴禁未停機掛牌實施運轉中的設備清掃、加油、檢修等作業(yè)；8、嚴禁實施未經(jīng)批準及未滿足準入條件的“不停機不停電”自力項目；9、嚴禁擅自啟動已停機掛牌的設備；10、嚴禁擅自調(diào)整、取消設備安全裝置。-安全管理“五個100%”1安全管理者及責任者持證上崗率2專兼安全管理人員配置率3三級安全教育率4已辨識危險源的知曉率5崗位規(guī)程的有效率-施工“十個100%”：1、安全管理制度建立健全。