項目工程管理手冊

工程管理手冊項目部目錄使用說明 6一、項目工程供方進場須知速查表 7二、項目簡介 91.1項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 91.2項目一級重要節(jié)點計劃目的 91.3項目質(zhì)量管理目的 91.3.港聯(lián)項目一期質(zhì)量控制重點 91.3.2港聯(lián)項目一期工程質(zhì)量目的 91.4項目安全文明施工管理目的 10三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé) 113.1現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu) 113.2現(xiàn)場管理單位重要職責(zé) 113.2.1項目部職責(zé) 113.2.2監(jiān)理部職責(zé) 123.3建設(shè)單位項目部信息 12四、現(xiàn)場工程進度管理規(guī)定 134.1進度目的擬定與分解 134.1.1總的施工進度計劃的編制與上報 134.1.2月進度計劃的編制與上報 134.1.3工程周報的編制與上報 134.2工程進度的保障機制與措施 134.2.1組織架構(gòu)及人員保障 134.2.2工程進度管理體系的貫徹途徑 134.3項目工程進度的偏差控制及預(yù)警機制 14五、工程質(zhì)量管理規(guī)定 155.1質(zhì)量管理目的的下達 155.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則的上報及審核 155.3施工技術(shù)方案管理 155.3.1圖紙會審 155.3.2施工技術(shù)方案上報 155.3.3施工技術(shù)方案交底 155.4過程質(zhì)量控制 165.4.1材料控制 165.4.2樣板先行制度 165.4.3各分部分項工程的驗收及確認 175.4.4工序交接檢查 175.5內(nèi)部驗收及整改 185.6質(zhì)量事故解決 185.6.1質(zhì)量事故解決原則 185.6.2事故調(diào)查 185.6.3事故報告 18六、現(xiàn)場安全文明施工管理流程 206.1編制安全文明管理措施 206.2措施執(zhí)行及安全文明檢查 206.3檢查情況的解決 206.4事故解決 20七、投資控制 227.1月度工程款申報與支付 227.1.1月度工程款的申報 227.1.2月度工程款的支付 227.2工程洽商、設(shè)計變更費用審批與支付 227.3工程竣工驗收與竣工款支付 227.3.1工程竣工驗收條件 227.3.2工程竣工款申請流程 237.4結(jié)算申報與支付 237.5月度資金計劃申報 237.6暫估價確價流程 237.7現(xiàn)場水電費收取辦法 237.7.1臨時水電費收取辦法 237.7.2臨水臨電現(xiàn)場管理規(guī)定 247.7.3處罰措施 24八、信息管理制度 298.1工程會議制度 298.1.1會議時間 298.1.2會議地點 298.1.3與會人員 298.1.4會議類別 298.1.5會議規(guī)定 298.1.6會議制度 308.1.7會議紀要的整理 308.2定期考評制度 308.2.1對監(jiān)理單位的定期考評 308.2.2對在建施工單位的定期考核 318.2.3對施工單位履約評價 318.3工程洽商及設(shè)計變更核對制度 318.4文獻傳遞制度 318.4.1專人負責(zé)原則 318.4.2時效性原則 318.4.3可追溯性原則 318.4.4傳遞流程唯一性原則 328.4.5時間唯一性原則 328.4.6嚴厲性原則 328.4.7表格統(tǒng)一性原則 328.5圖紙管理制度 328.5.1圖紙存檔及編號 328.5.2施工圖紙的下發(fā)及替換 32九、項目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部） 349.1招標(biāo)及成本控制配合 349.1.1投標(biāo)單位資審考察 349.1.2技術(shù)標(biāo)準提交 349.1.3技術(shù)標(biāo)評審 349.1.4工程洽商申請及確認 349.1.5設(shè)計變更確認 349.1.6結(jié)算配合 349.2圖紙會審 359.2.1圖紙會審組織 359.2.2圖紙會審成果文獻提交 359.3月度資金計劃上報（內(nèi)部） 359.4單位（單項）工程竣工驗收 359.4.1竣工驗收組織 359.4.2竣工驗收成果文獻 359.5項目整體內(nèi)部驗收 35十、項目實行管理檢查（內(nèi)部） 3710.1檢查方式、對象、頻次及時間規(guī)定 3710.1.1檢查方式 3710.1.2檢核對象 3710.1.3檢查頻次 3710.1.4檢查時間 3710.2檢查程序 3710.2.1檢查小組人員配置及組織架構(gòu) 3710.2.2檢查要點 3710.2.3檢查流程 3810.2.4評分及評選辦法 3910.2.5檢查評價及結(jié)果公布 3910.3獎懲措施 39附錄：需按建設(shè)單位規(guī)定格式上報的相關(guān)附表 40附錄1：定期上報文獻 40總包定期上報類 40監(jiān)理定期上報類 40項目部定期下發(fā)類 40附錄2：過程控制文獻 40施工單位上報類 40監(jiān)理單位上報類 40建設(shè)單位下發(fā)類 40 使用說明一、編制說明1、編制依據(jù)本管理手冊依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和港聯(lián)地產(chǎn)工程管理相關(guān)流程及相關(guān)協(xié)議條款編制。2、管理手冊內(nèi)容及合用范圍本管理手冊是沈陽港聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目部編制，用于指導(dǎo)項目一期現(xiàn)場合有工程供方在項目建造過程中的相關(guān)工作依據(jù)和流程，同時，本管理手冊也是項目內(nèi)部各工程師對現(xiàn)場各工程供方實行管理的指引管理手冊，本管理手冊的執(zhí)行情況將作為項目部對工程供方工程付款及履約評價的重要依據(jù)。本管理手冊的合用，合用于整個項目實行階段，重要涉及項目的項目營建階段、竣工驗收階段、物業(yè)移交驗收階段及保修階段。3、執(zhí)行規(guī)定各工程供方需嚴格按照協(xié)議和管理手冊規(guī)定的程序開展建造活動中的各項工作。4、更新與解釋本管理手冊頒布后，遇有公司制度上的變更或流程上的增減，項目部負責(zé)變更管理手冊的相關(guān)內(nèi)容并書面告知現(xiàn)場各單位。5、術(shù)語和定義工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。二、項目部職責(zé)為更好地做好管理手冊的執(zhí)行貫徹工作，項目部負責(zé)：1、督促和檢查監(jiān)理是否嚴格按照管理手冊的規(guī)定開展各項監(jiān)理工作；2、督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴格按照管理手冊的規(guī)定開展各項活動，是否滿足協(xié)議規(guī)定及國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；3、管理手冊內(nèi)容的更新；4、依照指引管理手冊規(guī)定開展自身的項目工程管理工作。三、注意事項1、各合作方如對管理手冊相關(guān)程序產(chǎn)生疑問，可向項目部電話征詢。2、保密：本管理手冊僅供項目各工程供方使用查閱，分包單位進場時，由項目部工程助理將本手冊紙版文本及附表的電子文檔下發(fā)給各分包商，各單位在閱讀并了解本指引后提交正式書面確認函交加建設(shè)單位、監(jiān)理、總包，確認函格式見各附表；3、本手冊中所有往來文獻建設(shè)單位項目部均需按規(guī)定存檔備案。一、項目工程供方進場須知速查表序號提交單位文獻名稱提交時間成果文獻接受單位1.1監(jiān)理單位監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃（含檢查批控制計劃）監(jiān)理實行細則第一次工地會議前《監(jiān)理大綱審批表》《監(jiān)理規(guī)劃審批表》《監(jiān)理細則審批表》項目部1.2.安全文明大檢查報告每月15日和30日兩次《檢查報告》及《安全文明施工檢查打分表》原件項目部(需提交電子版)1.3.監(jiān)理周報當(dāng)周周日《監(jiān)理周報》項目部(需提交電子版)1.4.監(jiān)理月報每月25日按沈陽市建設(shè)檔案文獻格式項目部（需提供電子版）1.5.工程周例會、專項會議紀要會后一天內(nèi)監(jiān)理工程例會、專項會議紀要項目部(需提供電子版)1.6.施工單位質(zhì)量文獻審核收到工程款支付申請后《月度質(zhì)量文獻匯總表》項目部2.1承建商/供應(yīng)商施工組織設(shè)計（含現(xiàn)場安全文明方案）進場7天內(nèi)施工組織設(shè)計審批表監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)項目部2.2周報（含周進度計劃、及下周報驗計劃）每周一下午3:00工程周報監(jiān)理審批并轉(zhuǎn)發(fā)項目部2.3.月進度計劃每月20日采用Project編制并融入各分包計劃監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.4下月檢查批計劃每月25日《月度現(xiàn)場檢查批計劃》涉及批次數(shù)量及樓座分布，驗收時間等監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.5下月度資金計劃每月20日下月度資金計劃申報表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.6.工程進度款(含變更簽證)每月20日經(jīng)濟文獻審批表工程進度款申請書工程款計價表進度款形象進度確認表付款說明（甲指分包需要填報）（表格要由財務(wù)及成本部提供）監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.7當(dāng)月設(shè)計變更匯總表當(dāng)月工程洽商匯總表每月25日月度設(shè)計變更申報匯總表月度工程洽商申報匯總表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.8項目部控制材料進場驗收隨時材料、設(shè)備進場驗收表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部?2.9設(shè)計變更/工程洽商執(zhí)行確認完畢簽證內(nèi)容后15天內(nèi)相關(guān)確認文獻監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項目部2.10緊急事件立即告知無事后需由監(jiān)理提交專項報告2.11工程結(jié)算工程竣工驗收后1個月內(nèi)《分部/分項工程驗收報告》《公司內(nèi)部竣工驗收報告》《結(jié)算申請書》全套工程洽商、設(shè)計變更資料（如有）直接交項目部3.1項目部施工單位月度檢查每月一次在建工程施工單位工作質(zhì)量評分檢查表月度檢查由項目部電話告知檢查，檢查結(jié)果及整改規(guī)定7日內(nèi)下發(fā)各工程供方3.2監(jiān)理月度檢查每月一次在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表3.3監(jiān)理周檢查每周五在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量周評分表3.4監(jiān)理面試進場前監(jiān)理面試評分表3.5項目進度規(guī)定第一次工地會議《項目工程進度及各節(jié)點完畢時間規(guī)定》各工程供方3.6項目質(zhì)量規(guī)定第一次工地會議《項目質(zhì)量管理計劃》及相關(guān)附屬文獻3.7項目工程管理手冊協(xié)議簽訂后7日內(nèi)《項目工程管理手冊》3.8項目部驗收材料清單第一次工地會議《項目部驗收材料清單》相關(guān)工程供方3.9其它往來文獻隨時《工作聯(lián)系單》《工程洽商記錄單》《設(shè)計變更單》《獎勵告知單》《罰款告知單》備注：《監(jiān)理規(guī)劃》除應(yīng)按照《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定編寫外，還需在“監(jiān)理工作與方法”部分根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)段劃分狀況及樓座數(shù)量編制現(xiàn)場分部分項工程驗收方案，總包技術(shù)交底控制方案、現(xiàn)場工藝樣板控制方案等內(nèi)容。總包單位上報的《施工組織總設(shè)計》除既定內(nèi)容外，還需涉及《項目工藝樣板實行方案》（需涉及樣板實行樓座、工藝樣板內(nèi)容、實行時間、質(zhì)量標(biāo)準等內(nèi)容）、《項目工程技術(shù)交底計劃》。現(xiàn)場合有單位均需按本表所列內(nèi)容準時上報相關(guān)文獻，如未按以上規(guī)定進行上報，項目部將按照具體實行細則所列罰款對相關(guān)責(zé)任單位進行處罰。二、項目簡介2.1項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)項目位置：項目位于沈陽市蘇家屯臨空經(jīng)濟區(qū)，南鄰紅椿路，北鄰******，東至南京南街，西至******，地塊大體呈“長方型”。東西長約500米，南北最寬處約400米。項目定位于高檔住宅社區(qū)，總占地面積約22萬平米，產(chǎn)品涵蓋酒店、高層、別墅及花園洋房等。本工程管理手冊所涵蓋工程范圍為棋項目一期，項目一期占地面積約******萬平米，總建筑面積約******平米，其中地上建筑面積約******平米，地下建筑面積約******平米。項目一期產(chǎn)品其中涉及******棟別墅，1棟售樓處，******棟商業(yè)酒店，*******棟花園洋房。具體經(jīng)濟指標(biāo)見下表：建設(shè)用地面積m2計入容積率建筑面積：m2住宅建筑面積：m2公建配套及商業(yè)建筑面積m2半地下建筑面積：m2地下建筑面積：m2規(guī)劃總戶數(shù)：戶容積率：2.2項目一級重要節(jié)點計劃目的節(jié)點計劃2.3項目質(zhì)量管理目的2.3.1項目一期質(zhì)量控制重點根據(jù)項目情況，項目部擬定了以下施工過程中需重點進行質(zhì)量控制的部位和工序：平面軸線定位復(fù)核及室內(nèi)標(biāo)高復(fù)核房心土、室外土方開挖/回填質(zhì)量控制異形/圓柱、異形混凝土構(gòu)件的漲模、麻面控制檐口及屋面結(jié)構(gòu)板麻面、漲?？刂莆菝?、側(cè)墻、露臺、衛(wèi)生間防水基層解決質(zhì)量控制屋面檐口陰角處防水節(jié)點施工質(zhì)量控制屋面露臺防水節(jié)點施工質(zhì)量控制屋面臥瓦質(zhì)量控制（涉及防松動、成品保護及與墻體交接節(jié)點解決）露臺花架安裝節(jié)點設(shè)計及固件事先預(yù)埋方案設(shè)計內(nèi)外墻體垂直度、水平度控制墻面抹灰層裂縫、起砂、空鼓和起泡控制。外墻腳手眼封堵質(zhì)量控制及工序安排門窗洞口標(biāo)高控制及凈尺規(guī)方控制。門窗洞口防水節(jié)點及收口解決門窗洞口保溫層施工節(jié)點解決電氣管線剔鑿與土建施工工序安排地?zé)岬孛娣篱_裂施工方案外墻涂料均勻度差、色差明顯的防治外墻干掛石材的平整度、垂直度控制GRC裝飾構(gòu)件安裝質(zhì)量控制對戶門、外窗、地?zé)帷④噹扉T等三方協(xié)議工程的成品保護責(zé)任劃分（成品保護）2.3.2項目一期工程質(zhì)量目的考核指標(biāo)名稱質(zhì)量目的1戶均報修數(shù)·≤2.5條/戶(毛坯房)2維修完畢合格率95%3內(nèi)部驗收完畢情況·內(nèi)部驗收覆蓋率100%·質(zhì)量缺陷整改完畢率100%4工程質(zhì)量通病防治措施完畢率100%5樣板層驗收情況完畢率100%6項目管理實行檢查80分以上7滲漏報修數(shù)≤0.13條/戶8門窗報修數(shù)≤0.6條/戶9墻面裂縫/空鼓報修數(shù)·≤0.6條/戶10觀感性損傷報修數(shù)·≤0.5條/戶2.4項目安全文明施工管理目的蘇家屯區(qū)安全文明施工工地達成項目《項目安全文明施工標(biāo)準》的規(guī)定

三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé)3.1現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)我部認為，現(xiàn)場一切工程管理行為都是各工程供方與開發(fā)商一起為共同目的發(fā)明價值的過程。我們與各工程供方有著廣泛的共同利益和終極利益！在現(xiàn)場工程管理運作中開發(fā)商、監(jiān)理單位、總承包單位這三個主體之間是關(guān)鍵的合作關(guān)系，這三個管理主體雖然有統(tǒng)一的項目建設(shè)目的，但是每個主體都有各自的價值觀、利益目的和行為取向，這往往導(dǎo)致工程管理中的矛盾，而解決這些矛盾重要取決于開發(fā)商，成熟的開發(fā)商能有效地將不同的利益主體協(xié)調(diào)組織成共同目的的統(tǒng)一體。因此，項目部在現(xiàn)場工程管理中將充足發(fā)揮監(jiān)理單位職能，給予監(jiān)理單位最大的資源支持，依靠監(jiān)理單位來對現(xiàn)場各施工單位實行質(zhì)量、成本、進度控制及安全文明施工管理，并協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、規(guī)劃等外部資源對現(xiàn)場工程的順利進行提供保障。一言蔽之，項目部作為現(xiàn)場資源調(diào)配者和工程管理指令發(fā)布者，將對項目整體的進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本等重要工程管理內(nèi)容進行全局性把控，并在工程實行過程中通過監(jiān)理單位向各工程供方下達必要的規(guī)定和指令；監(jiān)理單位將協(xié)助項目部對現(xiàn)場各施工單位的具體工作內(nèi)容進行直接監(jiān)督，并為項目部的工程管理決策提供參考；總承包單位作為現(xiàn)場施工的龍頭單位，除了負責(zé)實行協(xié)議內(nèi)工作內(nèi)容外，還擔(dān)負著為其他三方協(xié)議分包、獨立分包單位進行質(zhì)量管理、進度控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職責(zé)?，F(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)如下圖示。指定分包指定分包項目部總承包單位監(jiān)理部獨立專業(yè)分包商甲指材料設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理公司其他部門現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)3.2現(xiàn)場管理單位重要職責(zé)3.2.1項目部職責(zé)進度管理：根據(jù)公司批準的項目經(jīng)營開發(fā)計劃，負責(zé)組織項目施工進度計劃的實行，并根據(jù)公司進度規(guī)定在公司批準的總體計劃框架內(nèi)及時進行調(diào)整。質(zhì)量管理：負責(zé)針對工程特點，在項目初期向現(xiàn)場各單位下達項目質(zhì)量管理目的，主導(dǎo)制訂重大技術(shù)問題清單；主導(dǎo)制訂質(zhì)量控制要點計劃并負責(zé)實行、配合公司檢查；審核監(jiān)理規(guī)劃及實行細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核；審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收；對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。成本管理：負責(zé)權(quán)限責(zé)任內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商，與成本管理部人員共同簽認授權(quán)范圍內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商；對于授權(quán)范圍外的現(xiàn)場洽商及時上報公司內(nèi)部審批；每月匯總上報設(shè)計變更與工程簽證記錄報表?，F(xiàn)場施工和技術(shù)管理：組織現(xiàn)場各工程供方對施工圖紙進行內(nèi)審并形成書面會審紀要；負責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度，并建立完備的項目進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細則與記錄；負責(zé)組織或參與項目例會、監(jiān)理例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督貫徹；負責(zé)解決施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時組織設(shè)計管理部、成本管理部、監(jiān)理部、施工單位等相關(guān)部門進行專題解決；負責(zé)設(shè)計變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤貫徹及反饋工作。安全文明管理：按《項目安全文明施工標(biāo)準》及安全文明管理的規(guī)定對施工現(xiàn)場進行管理；監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。工程驗收：組織整體工程竣工和分項工程等各項驗收及備案。文檔信息管理：收集、歸檔項目前期資料、項目圖紙、配套設(shè)施等項目檔案資料。在項目竣工之后向行政部（公司）移交所有檔案資料。銷售配合：負責(zé)樣板間、售樓處及示范區(qū)的施工管理并配合驗收。3.2.2監(jiān)理部職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部是建設(shè)單位委托對工程項目的進度、質(zhì)量、安全與成本等進行管理和監(jiān)督的經(jīng)濟實體，所提供的產(chǎn)品是管理征詢服務(wù)。與各承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，雙方并沒有協(xié)議制約，監(jiān)理的重要職責(zé)是做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、協(xié)議管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。進度管理：根據(jù)項目部下達的進度計劃，對現(xiàn)場工程進度情況進行跟蹤控制，定期向建設(shè)單位報告現(xiàn)場人、機、量等動態(tài)信息，同時在進度偏差較大時對施工單位做進度預(yù)警，并參與進度糾偏。質(zhì)量管理：負責(zé)針對工程特點，在進場初期根據(jù)建設(shè)單位下達的質(zhì)量管理計劃編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則；參與對施工單位各專項施工方案、質(zhì)量文獻等的審批；對現(xiàn)場施工質(zhì)量的平常巡視，監(jiān)督并促進施工單位對《質(zhì)量管理計劃》的貫徹；在進場初期上報《項目檢查批控制計劃》，擬定項目整體工程質(zhì)量管理思緒；定期向建設(shè)單位上報旁站情況，對重要工序、部位旁站記錄活動進行記錄；在平常施工中對施工活動按國家及行業(yè)規(guī)范進行質(zhì)量驗收。成本管理：工程進度款審核，對每月施工單位上報工程形象進度及工程款項進行確認后報項目部；在第一時間負責(zé)對現(xiàn)場工程洽商、設(shè)計變更發(fā)起合理性的確認與審批，并具體記錄洽商、變更執(zhí)行前的工程現(xiàn)狀，并為項目部決策提供建議參考；對所批準設(shè)計變更、工程洽商執(zhí)行情況確認及費用審核；每月與項目部、施工單位核對當(dāng)月設(shè)計變更與工程洽商發(fā)生數(shù)量?，F(xiàn)場施工和技術(shù)管理：負責(zé)協(xié)助項目部進行施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)工作，并建立完備的項目進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細則與記錄；參與各工程圖紙會審工作；負責(zé)組織監(jiān)理例會或參與項目例會、專題例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督貫徹；負責(zé)解決施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時上報項目部，由項目部組織相關(guān)單位進行專題解決；負責(zé)設(shè)計變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤貫徹及確認工作。安全文明管理：按安全文明管理的規(guī)定對施工現(xiàn)場進行管理；監(jiān)督施工單位建立符合建設(shè)單位規(guī)定的工地環(huán)境。工程驗收：協(xié)助項目部進行整體工程竣工和分項工程等各項驗收及備案。文檔信息管理：收集、歸檔項目前期資料、項目圖紙、配套設(shè)施等項目檔案資料。3.3建設(shè)單位項目部信息姓名職務(wù)電話主管范圍部門經(jīng)理項目總控、對公司內(nèi)部及政府協(xié)調(diào)、其他事務(wù)土建工程師現(xiàn)場總協(xié)調(diào)及土建事務(wù)土建工程師各類制度制訂及宣貫、質(zhì)量控制、樣板區(qū)精裝修工程、對工程供方定期考核電氣工程師電氣工程事務(wù)水暖工程師水暖工程事務(wù)工程秘書項目部內(nèi)部對公司、對外部平常事務(wù)打理，往來文獻管理、定期對工程供方檔案檢查

四、現(xiàn)場工程進度管理規(guī)定4.1進度目的擬定與分解項目部依據(jù)公司內(nèi)部的項目進度規(guī)定，在第一次工地會議時下達《項目各重要節(jié)點進度規(guī)定》前的準備工作，并下發(fā)監(jiān)理部及各施工單位，各施工單位在接到建設(shè)單位所下達的工程進度規(guī)定后，將采用以下措施進行確認：4.1.1總的施工進度計劃的編制與上報施工單位需在收到項目部下發(fā)《項目各重要節(jié)點進度規(guī)定》7日內(nèi)組織編制完畢《施工組織總設(shè)計》（或分項工程施工組織設(shè)計）上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完畢后報項目部審批。只有在施工組織設(shè)計完畢項目部審批后方可開工，逾期不報者，項目部將對其處以3000元/天的罰款。如施工單位在施工組織設(shè)計未上報或未審批通過便強行施工，項目部將對施工單位處以10000元/次的罰款。是否逾期上報將以《施工組織設(shè)計審批表》上監(jiān)理部的接受時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.1.2月進度計劃的編制與上報施工單位需在每月20日根據(jù)項目部審定的《施工組織設(shè)計》上報下月施工進度計劃，并上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完畢后報項目部審批。逾期不報者，項目部將對施工單位處以3000元/天的罰款。是否逾期上報將以《月進度計劃審批表》上監(jiān)理部的接受時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.1.3工程周報的編制與上報各施工單位應(yīng)在每周一下午3點前按項目部規(guī)定格式上報上周《工程周報》，《工程周報》需對上周工程進度狀況做真實全面的描述，并根據(jù)月進度計劃編制本周工作計劃，如出現(xiàn)偏差較大的情況，施工單位應(yīng)做因素分析，并申請召開專門的協(xié)調(diào)例會加以解決。監(jiān)理單位需在當(dāng)天下午5點前審核完畢并報項目部，逾期不報者，項目部將對施工單位處以3000元/天的罰款。是否逾期上報將以《工程周報審批表》上監(jiān)理部的接受時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.2工程進度的保障機制與措施4.2.1組織架構(gòu)及人員保障項目部、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)立專職計劃員，項目部對外的計劃協(xié)調(diào)負責(zé)人為項目部經(jīng)理。監(jiān)理、施工承包單位的計劃員需具有一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文獻，能對施工進度動向提前做出預(yù)測；此項應(yīng)列入對其管理考核評價的內(nèi)容之一。4.2.2工程進度管理體系的貫徹途徑例會制度：項目協(xié)調(diào)（周）例會：項目部組織所有單位負責(zé)人參與；施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)（周）例會：施工單位自行組織，項目部抽查；不定期進度專題會：項目部組織相關(guān)單位負責(zé)人參與。定期報告制度：各工程承包商按照批準的項目施工組織設(shè)計，編制月度、工程周報，在項目部規(guī)定期間內(nèi)報監(jiān)理單位審核后報項目部；監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，形成《監(jiān)理周報》于當(dāng)周周日，《監(jiān)理月報》于每月20日報項目部；項目部每月25日前提交《項目工程月報》（含項目進度部分），送公司管理層。項目部組織建立溝通渠道各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須告知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；全天能隨時取得聯(lián)系；各單位互相通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；考核制度項目部每月依據(jù)項目部內(nèi)部考評體系對監(jiān)理和施工單位的進度管理工作進行檢查和考核，如無不可抗力因素，對于工程進度滯后項目部下達節(jié)點時間10天以上的情況，項目部將對施工單位處以100000元/次的進度罰款（罰款將從當(dāng)月工程款中扣除），并規(guī)定監(jiān)理部或施工單位對相關(guān)負責(zé)人作出規(guī)定調(diào)離崗位的解決。4.3項目工程進度的偏差控制及預(yù)警機制項目工期滯后于項目部下達節(jié)點任務(wù)5天以上，監(jiān)理單位應(yīng)下發(fā)《工程進度提醒單》對施工單位作出預(yù)警提醒，并向項目部報告進度滯后因素，施工單位應(yīng)及時制定搶工措施報監(jiān)理部及項目部審批，同時，項目部將視現(xiàn)場情況組織現(xiàn)場各相關(guān)單位召開進度專題會以推動工程進度。附件：《項目各重要節(jié)點進度規(guī)定》（JD-節(jié)點-2023）《工程周報》（JD-周報（施工））《監(jiān)理周報》（JD-周報（監(jiān)理））《監(jiān)理睬議紀要》（JD-會議紀要（監(jiān)理））《項目工程月報》（JD-月報（甲方））《監(jiān)理月報》（JD-月報（監(jiān)理））《工程進度提醒單》（JD-提醒（監(jiān)理））

五、工程質(zhì)量管理規(guī)定5.1質(zhì)量管理目的的下達項目部將依據(jù)公司所下達的項目工程質(zhì)量目的及項目部質(zhì)量管控重點，在項目開工前15天編制完畢《項目質(zhì)量管理計劃》，經(jīng)公司主管上級審批，抄送公司相關(guān)部門備案。項目部在監(jiān)理定標(biāo)后將《項目質(zhì)量管理計劃》下發(fā)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位依據(jù)本計劃編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細則。項目部在第一次工地會議時將《項目質(zhì)量管理計劃》下發(fā)總承包單位，總承包單位作為現(xiàn)場施工質(zhì)量的總負責(zé)人，將依據(jù)《項目質(zhì)量管理計劃》開展對各后續(xù)分包單位的質(zhì)量管理工作，保證完畢項目部下達的質(zhì)量管理目的。5.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則的上報及審核監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議、收到建設(shè)單位有關(guān)文獻后一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完畢該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審核批準后，在第一次工地會議7天前報送項目部審核；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性（除常規(guī)項目外，還須涉及項目質(zhì)量控制重點、各分部分項工程檢查批劃分建議及驗收思緒等內(nèi)容），做到控制目的明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導(dǎo)作用；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實行過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準后，再次報送項目部；項目經(jīng)理需對監(jiān)理規(guī)劃進行審核，并對監(jiān)理規(guī)劃簽字確認、存檔；監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃確認后7天內(nèi)完畢監(jiān)理細則：所有工程項目均需編制《監(jiān)理實行細則》，并在應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完畢；監(jiān)理實行細則應(yīng)符合《項目質(zhì)量管理計劃》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工技術(shù)方案》，結(jié)合專業(yè)特點進行編制，做到具體、具體、具有可操作性；監(jiān)理實行細則需根據(jù)實際情況的變化進行修改、補充和完善；監(jiān)理實行細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，項目部需對《監(jiān)理實行細則》進行審核、存檔。5.3施工技術(shù)方案管理5.3.1圖紙會審施工單位進場后，項目部組織圖紙內(nèi)部審核及設(shè)計交底，圖紙內(nèi)部審核前，項目部需書面提醒審查要點（見附件），設(shè)計交底需由設(shè)計單位和工程重要設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能規(guī)定，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計規(guī)定，最終形成交底記錄，設(shè)計管理部必須參與。審圖專項會議結(jié)束14日內(nèi)，施工單位須按項目部規(guī)定格式，負責(zé)將圖紙會審會議結(jié)論整理成《圖紙會審記錄》報監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位蓋章進行確認。圖紙會審記錄需對圖紙變更內(nèi)容做準確、具體描述，有必要時需進行圖紙補充，使其具有結(jié)算深度。此外，一經(jīng)審圖專項會議批準通過的的圖紙變更結(jié)論，即視為生效，施工單位應(yīng)立即在原施工圖紙上予以標(biāo)注變更，并在施工過程中按新變更的節(jié)點、做法施工。因施工單位疏忽或更改滯后所導(dǎo)致的工程返工和工期滯后，由施工單位承擔(dān)所有責(zé)任。5.3.2施工技術(shù)方案上報施工單位進場14天內(nèi)編制完畢《項目施工技術(shù)方案》，監(jiān)理單位在3個工作日內(nèi)提出審核意見，項目部3個工作日內(nèi)提出審查意見，并對項目部留檔施工技術(shù)方案簽字確認，有關(guān)內(nèi)容以項目部編制的《施工技術(shù)方案審核工作配合表》為準。當(dāng)施工單位對已批準的施工技術(shù)方案進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認，總包單位的施工組織設(shè)計變更需報項目部審批。5.3.3施工技術(shù)方案交底第一次工地會議前，施工單位必須編制《工程技術(shù)交底計劃》，報送監(jiān)理、項目部審核備案；逾期不報者，項目部將對其處以3000元/天的罰款。如施工單位在《工程技術(shù)交底計劃》未上報或未審批通過便強行施工，項目部將對施工單位處以10000元/次的罰款。是否逾期上報將以《工程技術(shù)交底計劃》上監(jiān)理部的接受時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。施工單位要做到對各分部、分項工程方案先行，即先做施工方案（或施工組織設(shè)計），后組織人員施工；要做到并且施工方案必須報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批，審批合格后方可組織施工，正式施工前應(yīng)對施工班組進行技術(shù)交底并形成書面交底記錄報監(jiān)理和項目部備案。如出現(xiàn)未進行方案上報或技術(shù)交底便進行施工的情況，項目部將對施工單位處以1000元/次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除。根據(jù)工程特點及質(zhì)量通病問題，項目部工程師將對施工單位所進行的以下技術(shù)交底進行監(jiān)控：砌筑施工、門窗安裝、防水施工、抹灰施工、外保溫施工、外墻石材粘貼、管洞封堵、砂漿臥瓦、裝飾線條等細部構(gòu)件安裝，以上技術(shù)交底書面交底記錄需報送項目部審批并存檔，經(jīng)項目部審批通過后，方可進行施工，如未經(jīng)項目部工程師審批便進行大面積作業(yè)，項目部將對施工單位處以10000元/項的罰款，且施工單位必須補報技術(shù)交底并實行樣板；施工技術(shù)交底必須形成各級交底記錄，拍攝交底現(xiàn)場照片，保存簽到表，施工單位和監(jiān)理單位均需保存交底記錄；監(jiān)理工程師或項目工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督抽查；總包負責(zé)指定分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場抽查；監(jiān)理單位負責(zé)總包、分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場抽查；項目部負責(zé)關(guān)鍵分項工程的監(jiān)理、總包、分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場抽查；5.4過程質(zhì)量控制5.4.1材料控制在正式開工前，項目部負責(zé)在現(xiàn)場與設(shè)計管理部共同建立材料設(shè)備聯(lián)合樣板庫，以便存放本項目的材料設(shè)備樣板，所有納入聯(lián)合樣品庫中的材料，均需編制名冊（《材料設(shè)備樣板目錄》）并用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工材料驗收及效果把控。同時，項目部將在第一次工地會議上下發(fā)《項目部驗收材料清單》，羅列需要項目部工程師親自驗收的材料類別。乙供材料設(shè)備進場時，監(jiān)理單位負責(zé)現(xiàn)場驗收，并填寫《進場材料構(gòu)件或設(shè)備報驗臺賬（監(jiān)理填寫）》，通過由監(jiān)理單位備案，項目部進行抽查。各標(biāo)段應(yīng)在正式開工前及每月25日前將下月建筑材料進場計劃表上報監(jiān)理單位及項目部，材料進場時間應(yīng)按此表進行，并在材料進場前兩日告知項目部和現(xiàn)場監(jiān)理，擬定材料進場和驗收時間。重要的建筑材料進場時需告知項目部工程師進行驗收。不準時上報材料進場計劃表，如無不可抗力因素，項目部將對施工單位處以3000元/天的罰款。所有材料每次進場都必須報監(jiān)理驗收，驗收過程中，由監(jiān)理單位負責(zé)按供貨協(xié)議（如有供貨樣板則對照樣本）驗收質(zhì)量及對其型號、規(guī)格等參數(shù)進行審核，安裝承包商負責(zé)檢查其外觀質(zhì)量、數(shù)量并接受。經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師初步檢查材料不合格者（如外觀、容重及材料相關(guān)參數(shù)），監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定材料不許落地并且立即退出施工現(xiàn)場，施工單位不聽監(jiān)理勸告，擅自使用或不報驗就施工，一經(jīng)項目部和監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，每次罰款3000元，并規(guī)定施工單位材料重新報驗，若由于材料不合格產(chǎn)生的所有損失由施工單位自行負責(zé)并規(guī)定施工單位更換相關(guān)負責(zé)人，并將解決結(jié)果報項目部備案。監(jiān)理單位應(yīng)在驗收材料時判斷該材料設(shè)備是否需要送檢，如應(yīng)送檢，則按規(guī)定規(guī)定并見證送檢；如不必送檢，則組織驗收人員得出結(jié)論。送檢結(jié)果應(yīng)送一份到項目部備案，送檢報告規(guī)定在送檢后二周內(nèi)完畢（水泥送檢可在一月內(nèi)）施工過程中發(fā)現(xiàn)材料品牌不是協(xié)議中約定的品牌，三日內(nèi)將此品牌更換為協(xié)議約定的品牌并進行罰款3000元/次。如發(fā)現(xiàn)材料是貼牌、假冒偽劣產(chǎn)品進行5000元/次的罰款，并在三日內(nèi)整改完畢；如仍未整改，項目部有權(quán)責(zé)令其停工整改、直至終止協(xié)議，停止支付工程款項，并可以扣留任何未付的工程進度款項補償建設(shè)單位的有關(guān)損失或工期延誤的損失，并按相應(yīng)條款進行索賠。5.4.2樣板先行制度為了保證工程質(zhì)量，總包單位應(yīng)按項目部規(guī)定，在開工后14天內(nèi)編制《項目工藝樣板實行方案》并上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位3日內(nèi)報項目部審核，逾期不報者，項目部將對總包單位處以1000元/天的罰款，是否延期實行以《項目工藝樣板實行方案》上監(jiān)理單位的簽收時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。每道工序均需在工藝樣板得到驗收（參見各類《樣板驗收表格》）后方可大面積實行，如施工單位拒絕或延遲在施工中進行樣板作業(yè)，項目部將對施工單位單位處以10000元/次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除。是否延期實行以《××樣板驗收表》項目部簽字時間與大面積施工的先后順序為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。5.4.3各分部分項工程的驗收及確認A.驗收計劃的編制與上報總包單位所編制的工程周報中需對上周各分部分項工程驗收情況（名稱、批次、部位、驗收人）及本周報驗計劃做出報告。如工程周報中缺少以上內(nèi)容，項目部將對總包單位處以500元/次的罰款，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。除交納罰款外，總包單位應(yīng)在周二監(jiān)理例會前補充相關(guān)內(nèi)容，逾期不報者，項目部將對施工單位處以1000元/天的罰款。每月25日前，總包單位需向監(jiān)理部及項目部報送下月《檢查批計劃》，監(jiān)理單位審核后3日內(nèi)報送項目部審批。逾期不報者，項目部將對總包單位處以1000元/天的罰款，是否延期實行以《檢查批計劃》上監(jiān)理單位的簽收時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。每月28日，監(jiān)理單位需根據(jù)各施工單位上報的《月進度計劃》及《檢查批計劃》，在《當(dāng)月監(jiān)理月報》中安排下月旁站工作并報送項目部審批。B.平常驗收制度與工程款支付各施工單位需及時按照施工流水段、分部分項工程、檢查批規(guī)定、對照《遼寧省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中表格的規(guī)定和填寫方法，填寫各項質(zhì)量驗收記錄文獻報送監(jiān)理簽署，并將每周的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文獻編號歸檔并在每周工程周報中體現(xiàn)出來；各施工單位每周工程周報中需反映上周進行的檢查驗收和生成的質(zhì)量記錄文獻編號，并將工程周報和質(zhì)量記錄文獻報送監(jiān)理；所有的質(zhì)量記錄文獻數(shù)量規(guī)定最少為4份，其中原件作為各施工單位最終竣工驗收，報送檔案館存檔文獻，監(jiān)理公司備檔1份復(fù)印件；監(jiān)理部對施工單位工程周報中的質(zhì)量記錄文獻編號和份數(shù)進行審核，同時將施工單位上報的質(zhì)量記錄文獻歸檔，并在工程周報審閱意見中對周報中的相關(guān)驗收狀況的真實性進行說明；所有的質(zhì)量記錄文獻需及時填寫，嚴禁施工單位事后補作資料，同時也嚴禁各監(jiān)理工程師和項目部工程師事后補簽資料；每月工程進度款支付前，監(jiān)理部需根據(jù)當(dāng)月施工單位施工文獻的上報及執(zhí)行情況，如實填寫《項目月度質(zhì)量文獻匯總表》，與其他工程款申請文獻一起作為現(xiàn)場已完畢工程量確認依據(jù)，無質(zhì)量記錄文獻的施工部位或工作內(nèi)容，建設(shè)單位將拒絕支付該部分工程款各分部分項工程竣工后，由施工單位向監(jiān)理單位提交《分部/分項工程驗收報告》申請驗收，監(jiān)理單位接到驗收申請后負責(zé)組織分包工程專項驗收，項目部中該工程涉及到的各專業(yè)工程師應(yīng)所有參與；分包工程驗收合格且監(jiān)理與項目部對該《分部/分項工程驗收報告》審核完畢后方可啟動公司內(nèi)部竣工驗收工作。C.驗收與整改隱蔽工程由施工單位負責(zé)申報，監(jiān)理單位在接到告知12小時內(nèi)進行隱蔽工程檢查及驗收，并由施工單位、監(jiān)理共同填寫《隱蔽工程驗收登記表》，其中門窗工程、防水工程（屋面、廚衛(wèi)、外墻、門窗塞縫）、室外管線工程，項目部參與并簽字審核；未進行隱蔽工程驗收不能進行下一工序的作業(yè)。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)未驗收便進行隱蔽的情況，項目部將對施工單位處以1000元/次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除，同時，施工單位應(yīng)無條件予以返工。每道工序完畢后，施工單位應(yīng)按質(zhì)量檢查評估標(biāo)準對工程各分項、分部和單位工程的質(zhì)量進行自檢，自檢達成標(biāo)準后，并及時送報項目部和監(jiān)理單位，項目部負責(zé)組織有關(guān)人員進行驗收，工程不合格時，承包單位應(yīng)在雙方協(xié)定的期限內(nèi)立即組織返工至合格以上。如發(fā)生未經(jīng)驗收便進行下道工序施工的情況，項目部將對施工單位處以1000元/次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除，同時，施工單位應(yīng)無條件予以返工。在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理告知單（或項目部下發(fā)的工作聯(lián)系單）三日內(nèi)必須整改完畢（有特殊因素提前進行書面說明，經(jīng)項目部審核認可），整改后進行書面回復(fù)，重新報驗；假如無特殊因素不進行整改或三日內(nèi)沒有整改完畢，延期一天罰款2023元，由此所發(fā)生的一切損失所有由施工單位承擔(dān)，并規(guī)定施工單位更換相關(guān)負責(zé)人。5.4.4工序交接檢查為了保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要，控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作，所有工程必須進行工序交接檢查，并填寫《界面交接單》各執(zhí)一份；交接檢查中有異議時，由監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)，如確有不滿足下道工序施工規(guī)定期，由移交方解決，解決完畢，重新進行工序交接；項目工程師必須參與場地標(biāo)高、防水基層、涂料基層、設(shè)備安裝與土建、門窗洞口、裝修與土建等關(guān)鍵工序移交。5.5內(nèi)部驗收及整改工程竣工驗收按照施工單位自評、設(shè)計認可、監(jiān)理核定、建設(shè)單位驗收的流程進行。工程竣工后，施工單位通過自檢認為達成竣工驗收條件時，應(yīng)按國家和本地關(guān)于工程竣工有關(guān)規(guī)定，向項目部提供完整的竣工檔案資料、《竣工驗收報告》。建設(shè)單位代表收到上述資料后組織有關(guān)部門進行全面的驗收，假如施工單位提供的驗收資料不全或不符合規(guī)定的規(guī)定，則驗收期順延?？⒐を炇粘龣z查必要的質(zhì)保資料（涉及項目部自檢及公司相關(guān)部門組織檢查的資料）外，還要對使用功能進行實測實量及外部觀感質(zhì)量的評估。重要內(nèi)容有：門窗噴淋實驗、上水管試壓、屋面衛(wèi)生間盛水實驗、避雷電阻測定、電路耦合、房屋沉降、開間尺寸及層高等。項目部組織驗收后，給予批準或提出修改意見。如初次驗收未通過，乙方應(yīng)按質(zhì)檢站及建設(shè)單位所提修改意見整改并承擔(dān)整改費用，完畢后再次申報。竣工交付使用的工程必須符合國家和地方現(xiàn)行竣工備案規(guī)定。為更好地進行內(nèi)部驗收及整改工作，施工單位須留足夠的人員配合建設(shè)單位的內(nèi)部驗收工作，對項目部或監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完畢整改。若出現(xiàn)施工單位維修人員局限性或拒不維修，建設(shè)單位有權(quán)利啟動第三方維修機制，并對施工單位處以每次10000元罰款。第三方維修費用及罰款均在工程款或保修金內(nèi)扣除。5.6質(zhì)量事故解決5.6.1質(zhì)量事故解決原則第一次工地會議前，施工單位應(yīng)結(jié)合項目工程特點制訂《項目質(zhì)量事故解決預(yù)案》（或《質(zhì)量通病防治措施》），上報監(jiān)理部審核批準后，提交項目部存檔備案。當(dāng)施工現(xiàn)場存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事故時，承包商/供貨商需在第一時間停工保護好現(xiàn)場，并告知監(jiān)理單位、項目部，項目部應(yīng)在接到報告后第一時間前往事故/事故隱患現(xiàn)場，并視質(zhì)量事故等級上報上級領(lǐng)導(dǎo)；質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理單位即時發(fā)送《工程暫停令》，重大質(zhì)量事故項目部需在12小時內(nèi)告知主管副總，工程質(zhì)量事故等級及管理權(quán)限劃分如下：序號質(zhì)量事故等級直接經(jīng)濟損失牽頭解決上報/通報1一級重大質(zhì)量事故300萬元以上總經(jīng)理2二級重大質(zhì)量事故100萬元以上，不滿300萬元3三級重大質(zhì)量事故30萬元以上，不滿100萬元4四級重大質(zhì)量事故10萬元以上，不滿30萬元5一般工程質(zhì)量事故5000元以上，10萬元以下主管副總總經(jīng)理6工程質(zhì)量問題直接經(jīng)濟損失5000元以下項目部經(jīng)理設(shè)計管理部成本管理部重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位（承包商/供貨商）必須在24小時內(nèi)，向監(jiān)理單位、項目部書面提交《工程質(zhì)量事故報告》，項目部收到《工程質(zhì)量事故報告》后12小時內(nèi)抄送主管副總及公司總經(jīng)理。5.6.2事故調(diào)查質(zhì)量事故調(diào)查遵循責(zé)任單位回避原則，但對調(diào)查工作應(yīng)積極配合，所有質(zhì)量事故由項目部負責(zé)組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工及有關(guān)部門進行事故調(diào)查、分析，最后由設(shè)計或施工單位提出解決方案，監(jiān)理單位匯總形成《工程質(zhì)量事故解決報告》。5.6.3事故報告質(zhì)量事故加固驗收合格后方可簽署《工程復(fù)工報審表》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故解決記錄整理歸檔。附件：《**項目*期施工圖審查要點提醒》（甲方下發(fā)）《工程技術(shù)交底計劃》《月度檢查批計劃（總包單位用）》《項目部驗收材料清單》《工程材料構(gòu)配件設(shè)備進場申報驗收單（甲控）》《材料設(shè)備樣板目錄》《進場材料構(gòu)件或設(shè)備報驗臺賬（監(jiān)理填寫）》《樣板驗收表格》《項目月度質(zhì)量文獻匯總表》《分部/分項工程驗收報告》《隱蔽工程驗收登記表》《界面交接單》《竣工驗收報告》

六、現(xiàn)場安全文明施工管理流程6.1編制安全文明管理措施施工單位按照本地關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及協(xié)議規(guī)定，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位應(yīng)對施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準規(guī)定，能否保證施工安全進行審核。監(jiān)理單位審核通過后報項目部審核，經(jīng)營開發(fā)部備案。施工單位在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設(shè)計，并采用安全技術(shù)措施。施工單位應(yīng)貫徹標(biāo)準化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象，以及施工人員著裝，貫徹現(xiàn)場安全管理措施，并達成協(xié)議規(guī)定的標(biāo)準。監(jiān)理單位按安全文明監(jiān)理細則督促施工單位貫徹安全文明施工方案。6.2措施執(zhí)行及安全文明檢查施工單位措施的貫徹：施工單位負責(zé)執(zhí)行批準的安全文明施工方案，督促和檢查安全文明措施的貫徹情況，及時糾正存在的問題。監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督：監(jiān)理單位負責(zé)貫徹安全文明施工管理監(jiān)理細則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的貫徹情況,開展平常檢查和定期檢查總結(jié)，重要內(nèi)容有：監(jiān)理單位負責(zé)檢查施工單位的安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準規(guī)定。對檢查符合規(guī)定的，上報項目部審核，不符合規(guī)定的退回修改；監(jiān)理單位檢查開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)措施的貫徹情況；監(jiān)理單位監(jiān)理人員應(yīng)天天巡視檢查施工現(xiàn)場，每周至少組織一次對施工現(xiàn)場的全面檢查；監(jiān)督施工單位對自身及分包的安全文明施工管理；監(jiān)督施工總平面規(guī)劃的管理、調(diào)度情況；監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理；監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作；定期組織安全文明施工檢查活動及召開安全文明施工總結(jié)會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合解決。對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定規(guī)定的，責(zé)令現(xiàn)場整改或限期整改，并開出《整改告知單》。項目部的檢查項目部每半月組織一次監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)人、安全員進行安全文明檢查。項目部應(yīng)編制《安全文明施工檢查評分表》，按評分表對施工單位進行檢查評分。每次檢查應(yīng)做好記錄，每月整理后編入《項目工程月報》，對發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定施工單位整改并告知監(jiān)理單位加強監(jiān)控。平時不按照計劃檢查施工單位安全文明措施貫徹情況，檢查現(xiàn)場重要部位、機械設(shè)備的安全措施。6.3檢查情況的解決監(jiān)理單位需每半月組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，并形成檢查報告報項目部。監(jiān)理單位和項目部如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則由監(jiān)理單位發(fā)出書面《整改告知單》告知施工單位限期整改，并報項目部；施工單位在接到監(jiān)理單位整改告知單后應(yīng)及時組織人力整改；監(jiān)理單位在接到施工單位整改驗收申請后及時組織整改驗收并形成評價結(jié)論并報項目部。項目部監(jiān)督整改措施貫徹情況。6.4事故解決當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應(yīng)立即采用解決措施；同時告知監(jiān)理單位及項目部，監(jiān)理單位及項目部協(xié)助施工單位解決事故。項目部同時將事故情況報告主管領(lǐng)導(dǎo)。項目部根據(jù)公司規(guī)定，對下列事故，需在3小時內(nèi)報公司領(lǐng)導(dǎo)層：現(xiàn)場受傷人員導(dǎo)致殘廢及發(fā)生死亡事故；導(dǎo)致停工或?qū)こ踢M度有重大影響；預(yù)計對公司也許導(dǎo)致重大影響。對于未導(dǎo)致人員重大傷亡的事故，按以下原則解決：項目部組織協(xié)調(diào)事故解決,督促監(jiān)理單位、施工單位進行整改,并提交事故解決報告；項目部負責(zé)事故調(diào)查并檢查整改情況，組織編制事故分析報告；項目部根據(jù)總部和本公司有關(guān)規(guī)定，提出解決意見并報總經(jīng)理審核。需報風(fēng)險控制中心的事故解決：如發(fā)生重大事故，項目部應(yīng)立即上報公司總經(jīng)理和總部相關(guān)職能部門；風(fēng)險控制中心啟動危機解決流程；項目部配合相關(guān)部門進行事故解決、調(diào)查，參與事故分析；施工單位、監(jiān)理單位、項目部在事故解決完畢后按規(guī)定編制《安全事故分析報告》；《安全事故分析報告》經(jīng)有關(guān)部門審定后，項目部跟蹤防范措施的貫徹情況，并督促整改。項目部歸檔保存《安全事故分析報告》，并報風(fēng)險控制中心備案。附件：《安全文明施工檢查評分表》《項目工程月報》

七、投資控制7.1月度工程款申報與支付7.1.1月度工程款的申報每月20日，各施工單位依據(jù)當(dāng)月工程進度所發(fā)生工程量上報當(dāng)月工程進度款，具體上報流程為：1.施工單位需填寫3份1.施工單位需填寫3份《經(jīng)濟文獻審批表》、《工程進度款申請書》、《措施項目計價表》、《工程款計價表》、《進度款形象進度確認表》、《月度質(zhì)量文獻匯總表》、《付款說明》（甲指分包合用），報送監(jiān)理單位簽字確認2監(jiān)理工程師接到上述文獻3日內(nèi)與總包單位進行核對2監(jiān)理工程師接到上述文獻3日內(nèi)與總包單位進行核對33監(jiān)理單位相關(guān)單位在審批文獻簽署意見后，由監(jiān)理工程師提交甲方項目部專業(yè)工程師注意：現(xiàn)場每一份經(jīng)濟文獻均須由監(jiān)理單位簽字確認后，由監(jiān)理單位上報建設(shè)單位項目部，不得由施工單位直接上報給建設(shè)單位項目部！未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認的經(jīng)濟文獻，視為無效!根據(jù)建設(shè)單位內(nèi)部工程款支付與審批流程，如月末未能完畢當(dāng)月工程款審批流程，付款日期將順延15日。因施工單位上報時間滯后所導(dǎo)致的付款時間延遲所導(dǎo)致的一切后果，由施工單位自行承擔(dān)。7.1.2月度工程款的支付項目部在部門下月資金計劃獲得公司審批后，以《經(jīng)濟文獻審批表》作為附件，填寫《付款審批單》，啟動上月工程款支付。例：總包單位于4月20日提交4月份工程款支付申請，4月23日，監(jiān)理部審批完畢，4月30日，建設(shè)單位內(nèi)部審批完畢。5月中旬，完畢該項工程款支付。7.2工程洽商、設(shè)計變更費用審批與支付見附件《現(xiàn)場設(shè)計變更實行流程釋疑》、《現(xiàn)場工程洽商（簽證）實行流程釋疑》7.3工程竣工驗收與竣工款支付7.3.1工程竣工驗收條件施工單位在具有以下條件后，可向建設(shè)單位提請，工程竣工驗收合格后，可申請工程竣工款支付：承包商已經(jīng)按設(shè)計規(guī)定和協(xié)議約定完畢需驗收的分部、分項工程。分部、分項工程質(zhì)量驗評資料完備：質(zhì)量保證資料齊全、真實，并與工程進展同步；有關(guān)原材料、半成品實驗和評估合格；施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的規(guī)定；分部、分項工程自評資料齊全、評估結(jié)果符合規(guī)定；監(jiān)理單位對分部、分項工程質(zhì)量驗評資料簽署合格。分部、分項工程驗收由監(jiān)理單位負責(zé)組織項目部參與。7.3.2工程竣工款申請流程竣工驗收合格后，施工單位所提交的文獻涉及：《分項工程竣工驗收表》、《公司內(nèi)部竣工驗收表》等質(zhì)量證明文獻，項目部在收到以上文獻后，直接填報《付款審批單》進行付款申請，施工單位不必附《經(jīng)濟文獻審批表》。7.4結(jié)算申報與支付在施工單位所承擔(dān)工程完畢竣工驗收后，施工單位可向建設(shè)單位提出工程結(jié)算申請。在結(jié)算時，施工單位需編制《工程結(jié)算書》申請結(jié)算款支付，《工程結(jié)算書》需涉及以下資料：工程竣工驗收資料（一般應(yīng)涉及承發(fā)包雙方、設(shè)計、監(jiān)理簽字蓋章的《分項工程竣工驗收表》、《公司內(nèi)部竣工驗收表》，工期或者質(zhì)量未達成協(xié)議規(guī)定的項目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明）；竣工圖（如協(xié)議約定應(yīng)提交竣工圖）；完整的甲方簽字的設(shè)計變更、洽商變更文獻（變更洽商應(yīng)有完整的簽字手續(xù)，成本管理部應(yīng)自有一套完整的變更洽商資料，施工單位報結(jié)算時應(yīng)附一套）；《結(jié)算申請表》（如有必要，需涉及限價材料、甲指材料明細表及確認單）；工程會議紀要、工程師簽證、來往函件、告知等（如有必要，應(yīng)上報用作洽商或設(shè)計變更的附件）；其他項目部認為必要的資料，如監(jiān)理日記、材料設(shè)備進出場證明；有關(guān)氣象記錄、開復(fù)工記錄、各種工程資料移交記錄、施工現(xiàn)場情況記錄、工程有關(guān)施工部位照片及錄像等、由現(xiàn)場工程師提供的符合協(xié)議規(guī)定的相關(guān)獎懲證明、不可抗拒的自然災(zāi)害記錄及證明、索賠費用證明?！豆こ探Y(jié)算書》編制完畢后，施工單位需提交3份上報監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批后3日內(nèi)上報項目部。項目部審批完畢后，由項目部填寫《結(jié)算啟動單》，啟動結(jié)算程序。注：施工單位需依據(jù)建設(shè)單位規(guī)定提供結(jié)算所需的一切資料、證明和驗收記錄等文獻，如因施工單位文獻缺失導(dǎo)致的結(jié)算滯后，一切責(zé)任由施工單位承擔(dān)。7.5月度資金計劃申報為準確監(jiān)控施工單位工程施工費用流向，更好地滿足施工單位的資金需求，施工單位需于每月25日向監(jiān)理單位上報下月資金計劃，監(jiān)理單位審核后3日內(nèi)報項目部，資金計劃需對本月工程款支付金額及流向、下月資金需求、用途做簡要預(yù)測及說明，施工單位所上報的《月底資金計劃》將作為項目部下月工程款撥付的參考依據(jù)。施工單位需對資金需求狀況作出準確、如實的估計和描述，如施工單位上報資金需求量與實際撥付工程款間偏差大于20%達兩次以上，項目部將對施工單位處以2023元/次的罰款。如施工單位未準時上報資金計劃所導(dǎo)致的下月工程款撥付偏差，由施工單位承擔(dān)責(zé)任。7.6暫估價確價流程對于協(xié)議中為暫估價的項目，施工單位應(yīng)在該項目正式施工前，依據(jù)協(xié)議中相關(guān)條款約定原則，上報《暫估價確價申報表》，經(jīng)現(xiàn)場各方簽字確認后，提交成本管理部執(zhí)行確價程序。7.7現(xiàn)場水電費收取辦法為規(guī)范現(xiàn)場各方水電費繳納制度，保證現(xiàn)場生產(chǎn)、生活正常進行，本項目水電費收取辦法按以下規(guī)定執(zhí)行。7.7.1臨時水電費收取辦法現(xiàn)場臨時用電電費按照實際發(fā)生費用由甲方向電業(yè)局代繳，于總工程款中予以扣除，具體費用參照每月電業(yè)局打印電費明細，由總包每月進行確認。獨立分包施工單位臨時用電電費采用掛表計量方式收取，電費1.4元/度，由分包單位向總包單位按實際發(fā)生費用交納。分包單位用電之前需自行掛表，并與總包核對表數(shù)，向總包單位預(yù)繳部分電費，具體費用情況由獨立分包單位與總包單位自行協(xié)商。甲方不直接受取分包電費?，F(xiàn)場臨時用水水費由甲方直接向總包收取，水費4.5元/噸，具體發(fā)生費用以表數(shù)為準。由總包單位每月進行確認，于總包工程款中予以扣除。獨立分包施工單位臨時用水水費同樣采用掛表計量方式收取，獨立分包單位進場前由總包單位現(xiàn)場指出臨時用水接駁點，由獨立分包單位自行掛表并敷設(shè)管路至用水點，并與總包核對表數(shù)，向總包單位預(yù)繳部分水費，具體費用情況由獨立分包單位與總包單位自行協(xié)商。獨立分包單位向總包交納水費同樣按照4.5元/噸進行交納，甲方不直接受取獨立分包臨時水費。指定分包施工單位臨時用水用電費用由總包單位承擔(dān)，總承包單位不得向其收取臨時用水用電費用。建設(shè)單位和監(jiān)理單位生活用水、用電由總包免費提供。7.7.2臨水臨電現(xiàn)場管理規(guī)定為了加強工地施工現(xiàn)場臨水臨電的管理、提倡節(jié)約用水用電、安全用水用電的原則制定以下規(guī)定：各施工單位進場須對各自的電氣及機械設(shè)備，要建立設(shè)備臺帳，臨水臨電資料，并指定專人負責(zé)。定期組織專業(yè)人員對設(shè)備進行檢查、維修及保養(yǎng)，保證臨水臨電設(shè)施處在完好狀態(tài)。每月月底把臨水臨電資料整理好后交給總包工程部存檔備查。從事與臨水臨電相關(guān)工作的特種作業(yè)人員必須通過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得操作證得純熟工人，在進場后應(yīng)將有效操作證復(fù)印件交監(jiān)理和總包登記備案。各專業(yè)分包單位施工用電必須接在總包提供的電源箱各漏保的下裝頭，施工當(dāng)中如需要用水用電或者規(guī)定增長用電容量等，必須提前書面申請，通過總包審批以后方可使用，不得擅自亂接管、線。施工現(xiàn)場的消防設(shè)施如消火栓、消防沙箱、消防水帶、為發(fā)生火災(zāi)時滅火專用，嚴禁作為施工用水的工具。各專業(yè)分包單位現(xiàn)場施工用水用電隨時配合并接受總包單位的檢查、督促和指導(dǎo)。要教育好職工愛惜施工現(xiàn)場的臨水臨電設(shè)施、用水完畢后要及時關(guān)閉好閥門，杜絕“長流水”現(xiàn)象，如因分包單位因素導(dǎo)致設(shè)施損壞的、要按價補償并處以罰款。嚴禁任何辦公或施工場合使用電爐碘鎢燈取暖。辦公場合的照明及電氣設(shè)備、實行負責(zé)人管理制度，規(guī)定做到人走燈滅、電氣設(shè)施在無人使用或監(jiān)守的情況下要關(guān)閉電源、杜絕“長明燈”、養(yǎng)成自覺節(jié)約水電的良好風(fēng)氣。7.7.3處罰措施如有施工單位違反以上條款，甲方項目部將視情節(jié)輕重，對其予以5000-10000元/次的處罰。各施工單位每月20日準時交納水電費，如逾期則按每日3‰收取滯納金，超過3天不交納水電費的，由此導(dǎo)致的后果由各單位自行承擔(dān)。本規(guī)定自各施工單位進場之日起、至工程竣工自行失效，規(guī)定解釋權(quán)歸建設(shè)單位項目部所有。附件：《經(jīng)濟文獻審批表》《工程進度款申請書》《措施項目計價表》、《工程款計價表》《進度款形象進度確認表》《月度質(zhì)量文獻匯總表》《付款說明》（甲指分包合用）《暫估價確價申報表》

附件1：現(xiàn)場工程洽商（簽證）實行流程釋疑1.現(xiàn)場哪些情況可以上報工程洽商？現(xiàn)場需要：如，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）變化；協(xié)議補充及協(xié)議規(guī)定需實測工程量的工作項目；建設(shè)方在施工協(xié)議之外，委托施工單位的臨時用工、零星工作、三通一平、障礙清除等；紅線外施工道路的修補（紅線內(nèi)的施工道路修補宜在協(xié)議中包干）等；營銷需要：配合銷售規(guī)定或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減；建設(shè)單位規(guī)定：公司規(guī)定、工程管理過失，因工程管理失誤引起的工程量增減；其它：政府規(guī)定以及其它因素。2.工程洽商由誰上報？如何上報？答：不管現(xiàn)場由于何種因素需要實行工程洽商，工程洽商均由負責(zé)實行洽商的施工單位負責(zé)上報。如何上報：1施工單位需填寫7份《工程洽商記錄單》，并附《工程洽商費用預(yù)算審批表》（如需要），報送監(jiān)理工程師1施工單位需填寫7份《工程洽商記錄單》，并附《工程洽商費用預(yù)算審批表》（如需要），報送監(jiān)理工程師2監(jiān)理工程師接到2監(jiān)理工程師接到《工程洽商記錄單》后12小時內(nèi)到現(xiàn)場對工程變動情況進行調(diào)查33監(jiān)理工程師在《工程洽商記錄單》上簽署意見后，由監(jiān)理工程師提交甲方項目部專業(yè)工程師注意：現(xiàn)場每一份工程洽商均須由監(jiān)理單位簽字確認后，由監(jiān)理單位上報建設(shè)單位項目部，不得由施工單位直接上報給建設(shè)單位項目部！未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認的《工程洽商記錄單》，視為無效!3.7份《工程洽商記錄單》如何分派給各方？答：建設(shè)單位合約部1份，項目部1份，監(jiān)理單位1份，施工單位4份。4.如何指令施工單位開始實行工程洽商的內(nèi)容？答：在接到施工單位上報的《工程洽商登記表》及費用申請單等資料，項目部啟動工程洽商內(nèi)部審批程序，內(nèi)部審批結(jié)束后，根據(jù)內(nèi)部審核意見，由項目部專業(yè)工程師及經(jīng)理在《工程洽商登記表》中“建設(shè)單位意見”一欄簽署意見后下發(fā)監(jiān)理單位（注：甲方內(nèi)部的《工程洽商審批表》不下發(fā)監(jiān)理部及施工單位），由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位后開始實行。5.如何對工程洽商的實行過程進行控制？答：質(zhì)量控制：項目部應(yīng)全過程跟蹤工程洽商發(fā)生、執(zhí)行及完畢情況，督促施工單位按計劃完畢并及時驗收；監(jiān)理單位應(yīng)及時跟蹤檢查，對不按工程洽商文獻施工、驗收不合格、不經(jīng)監(jiān)理驗收而進行下道工序的情況，除扣除相關(guān)費用外，還要提請建設(shè)方對責(zé)任單位進行處罰。工程量確認：項目部應(yīng)組織成本管理部對工程洽商實行前后的部位、狀態(tài)、工程量等通過各種形式及時鑒證，成本管理部和項目部門應(yīng)共同簽字確認，特別對于隱蔽工程工程洽商的現(xiàn)場鑒證，還應(yīng)附上前后實行對比圖片資料。6.如何對工程洽商實行情況進行評價？答：工程洽商實行結(jié)束后，施工單位需報監(jiān)理單位進行現(xiàn)場驗收并質(zhì)量合格后，填寫4份《工程洽商執(zhí)行情況確認單》及相關(guān)資料（如需要），報送監(jiān)理單位進行書面簽字確認后，由監(jiān)理單位報送建設(shè)單位項目部簽字確認，完畢書面的工程洽商實行情況評價。說明：4份《工程洽商執(zhí)行情況確認單》項目部1份，監(jiān)理單位1份，施工單位2份，其中一份作為洽商結(jié)算依據(jù)。7.工程洽商費用如何結(jié)算？答：工程洽商實行情況評價完畢后，由施工單位填寫3份《工程洽商費用確認表》，并附上《工程洽商執(zhí)行情況確認單》、《工程洽商記錄單》及其它相關(guān)資料（如需要），上報至建設(shè)單位項目部，由項目部流轉(zhuǎn)至建設(shè)單位合約部，合約部將依據(jù)洽商實行完畢情況進行結(jié)算審批，結(jié)算審批完畢后，由項目部將審批完畢的1份《工程洽商費用確