搶工工程經(jīng)驗(yàn)分享演示文稿

搶工工程經(jīng)驗(yàn)分享演示文稿當(dāng)前1頁，總共16頁。優(yōu)選搶工工程經(jīng)驗(yàn)分享ppt當(dāng)前2頁，總共16頁。搶工經(jīng)驗(yàn)分享影響工期的因素1對(duì)應(yīng)的措施2當(dāng)前3頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策贏得一個(gè)合理工期項(xiàng)目前期跟蹤時(shí)向業(yè)主植入或引導(dǎo)一個(gè)合理工期。商務(wù)談判時(shí)商定一個(gè)合理工期。全面了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，是談工期的最好砝碼。

當(dāng)前4頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策謀定而動(dòng)，策劃到位小樣先行，不返工就是最快的進(jìn)度。一個(gè)緊湊有序的項(xiàng)目開始來自于策劃。資源策劃、工藝策劃、節(jié)點(diǎn)策劃。策劃到位才能分解，最后才能集成。一個(gè)項(xiàng)目，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外同時(shí)生產(chǎn)，然后安裝集成。這樣的項(xiàng)目效率最高。做到這一步，前提是策劃到位小樣先行，否則，出現(xiàn)大返工就是滅頂之災(zāi)。

當(dāng)前5頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策編制一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃合理劃分工段、組織流水。至少提前20天的計(jì)劃。每項(xiàng)工作都必須鏈接。專人負(fù)責(zé)每周實(shí)際進(jìn)度，對(duì)影響關(guān)鍵線路或造成里程碑拖延的及時(shí)告警。真計(jì)劃、真執(zhí)行、真核查、真處罰。

當(dāng)前6頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策設(shè)立里程碑——按時(shí)到站進(jìn)度計(jì)劃中一定要設(shè)立里程碑，里程碑是階段性目標(biāo)。玩過一個(gè)新干線游戲。里程碑就是一個(gè)個(gè)車站，要按時(shí)到站，上一站誤點(diǎn)，下一站趕回來。

當(dāng)前7頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策科學(xué)配置班組和供應(yīng)商根據(jù)班組和供應(yīng)商實(shí)力合理分配工段。爭(zhēng)取做到每個(gè)平行標(biāo)段都有獨(dú)立的資源?？头?00-120套為一個(gè)標(biāo)段，公共區(qū)域5000-7000平米為一個(gè)標(biāo)段。成品部件的供應(yīng)一定不能集中，否則會(huì)形成瓶頸。

當(dāng)前8頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策開好頭——利用好第一個(gè)月進(jìn)場(chǎng)展開要快速。與業(yè)主、總包等的溝通要主動(dòng)、密集。深化設(shè)計(jì)、小樣要快速到位。主要材料的經(jīng)營、談判、招標(biāo)、采購要基本到位?；A(chǔ)材料不要拘泥賬面資金，爭(zhēng)取公司支持及時(shí)采購到位。

當(dāng)前9頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策收好尾——地毯式搜查三遍，利用好最后一個(gè)月距竣工一個(gè)月的時(shí)候應(yīng)該是工期80，實(shí)物量90階段。這是一個(gè)矛盾匯聚的階段，這是一個(gè)預(yù)言被驗(yàn)證的階段。往往是眼看就要完工，可是就是做不完。小區(qū)經(jīng)理要帶隊(duì)地毯式搜查實(shí)物量不到位的地方，缺陷部位，收頭問題。然后貼紙條，倒排計(jì)劃，責(zé)任到人，扁平管理。

當(dāng)前10頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主真正能拍板，真正能推動(dòng)工作的那個(gè)人。我們很多項(xiàng)目會(huì)遇到業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)各方能力較弱，簽證、變更等的確認(rèn)工作推搪，遲滯。說明他的決策能力，或他的老板對(duì)他的授權(quán)，或信任不夠。這是一定會(huì)影響工期的。我們必須想盡辦法找出他身后能拍板的人，但是一定要注意處理得有藝術(shù)。

當(dāng)前11頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的瓶頸。墨菲定律。緣于美國一位名叫墨菲的上尉。他認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋，不經(jīng)意說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟?！蹦莻€(gè)理由最多的人，是我們工作的瓶頸。掌握過程，掌握配套單位生產(chǎn)進(jìn)度。要眼見為實(shí)，你相信的事最容易出錯(cuò)。

當(dāng)前12頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策不要相信班組長(zhǎng)的保證。一位香港項(xiàng)目主管跟我說過，他管工程只帶眼睛不帶耳朵。不要相信班組長(zhǎng)的保證，如果他說放心好了，人馬上加上來了。真實(shí)情況是一時(shí)找不到人，或再來10個(gè)人還要為他們租房子不合算，或者如果高價(jià)請(qǐng)10個(gè)人，現(xiàn)有的工人會(huì)要漲工資。

如果他說保證不拖后腿。意思就是到時(shí)候完不成的原因一定是原材料或上到工序或涉及問題。當(dāng)前13頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策經(jīng)營與工期的矛盾，設(shè)立底線。往往為了經(jīng)營，我們會(huì)制造出不少麻煩，比如，設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工范圍變更，而由于業(yè)主遲遲未簽證，我們有些工作不能展開?；蛴捎跇I(yè)主資金拖延，我們必須放緩部分工作。我們必須在設(shè)立工期底線，到達(dá)底線時(shí)應(yīng)該與業(yè)主攤牌，但是不管談判成效如何，應(yīng)該暫時(shí)放下這些矛盾，全力搶工，只要工期搶出來，在竣工移交前還可以再談。

當(dāng)前14頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策命運(yùn)一定要掌握在自己手里，隨時(shí)準(zhǔn)備好備胎。不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，所以不要只用一個(gè)班組、一家家具廠、一家石材廠。及時(shí)判斷，當(dāng)一個(gè)班組進(jìn)度趕不上時(shí)，你罵他逼他不如切割他的工作量讓其他班組分擔(dān)，當(dāng)所有班組都滿負(fù)荷時(shí)，最好的辦法是加入一個(gè)新生力量，軍事上稱“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”。

當(dāng)前15頁，總共16頁。影響工期的因素與對(duì)策壯士斷腕的勇氣。我們往往是輸在患得患失，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)班組、一家供應(yīng)商、或一個(gè)配套單位能