自主創(chuàng)業(yè)最終失敗的原因

第頁自主創(chuàng)業(yè)最終失敗的原因自主創(chuàng)業(yè)最終失敗的緣由

1、資金短絀。

創(chuàng)業(yè)者低估了財務(wù)上的須要，財務(wù)預(yù)算有缺失，同時在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)建盈余。

很多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流淌資金的重要性，所以在沒有足夠的流淌資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，許多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順當(dāng)?shù)臅r候，須要堅守一段時日時，就因為沒有足夠的流淌資金而不得不提前關(guān)門。假如創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有足夠的流淌資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

2、市場資訊不足。

包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預(yù)估占有率，對銷售渠道和競爭對手的狀況了解不清等。

很多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運作狀況，也不去細(xì)致分析競爭對手的經(jīng)營策略，不清晰對手下一步將有什么措施和手段來應(yīng)付自己。特殊是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。

由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。

4、錯誤的策略。

不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關(guān)系到一個企業(yè)的生死攸關(guān)，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應(yīng)對閱歷和解決方法。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。

5、產(chǎn)品淘汰率太快速。

假如產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流簡單被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運。

通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者肯定要摸清這個規(guī)律，當(dāng)某個流行產(chǎn)品大行其道的'時候，你再去投資想分一杯羹時就要特殊當(dāng)心，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時，也就是該產(chǎn)品不再流行之時。

6、管理不當(dāng)。

創(chuàng)業(yè)者管理閱歷不足，朝令夕改，經(jīng)常在錯誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費了公司的很多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗；比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會；比如不重視平安生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。

7、在不恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)創(chuàng)業(yè)。

例如，冬天開空調(diào)機(jī)專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折。或者是創(chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無法預(yù)期設(shè)想，造成資源奢侈或無法經(jīng)營。

8、不了解國家的有關(guān)規(guī)定。

國家有規(guī)定很多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策變更而受影響，甚至?xí)o限期對某個行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等