財務制度企業(yè)輪崗體系

崗位輪換管理方法第一條為完好人力資源管理系統(tǒng)，培育高素質、復合型的人材隊伍，特擬訂本方法。第二條本方法合用于企業(yè)內各單位。崗位輪換的范圍包含經營單位內部、企業(yè)部門間、企業(yè)部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。第三條各單位安排職工進行輪換時，一定按照以下原則：1、切合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，切合企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、有益于提升職工的綜合能力，做到量才合用；3、干部輪換成立在年關查核結果的基礎上，按照有益于提升其綜合素質的原則，側重培育干部的綜合管理能力。第四條各單位應聯(lián)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比率安排職工進行輪換：1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3%--5%比率進行輪換；2、按10%--15%的比率對中高層干部進行輪換。第五條切合以下條件的兩類職工應參加輪換：第一類在外協(xié)、采買、廣告、財務、審計、人事、勞資、資本結算等重點、敏感崗位工作滿三年的職工。第二類大學?？埔陨?，有必定的專業(yè)技術知識和管理經驗，有較強的事業(yè)心和長進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?，后備干部?yōu)先。第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》。企業(yè)由人力資源管理中心負責審查，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審查，總經理審批，報人力資源部存案。第七條每年12月初，人力資源部與各單位制定本單位參加輪換的重點、敏感崗位人員名單。此中，各經營單位將名單報人力資源部審查。第八條進行輪換的職工由所在單位的人力資源管理部門成立《職工工作輪換登記卡》（附表二），記錄職工的基本狀況、優(yōu)弊端、輪換時期工作、培訓狀況，由專人負責保存。第九條工作輪換的詳細操作按內部調換形式進行，審批手續(xù)按內部調換程序履行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換職工的狀況，做好輪換計劃，報人力資源部存案。第十一條對安排輪換的職工，依據(jù)其培育方向及企業(yè)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其有關工作。向管理方面發(fā)展的職工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的職工以安排開發(fā)、質量管理、設施管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。第十二條企業(yè)可依據(jù)實質狀況，安排有關職工進行跨部門、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門一定親密配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及查核。在切合輪換原則的基礎上，不得以任何原因推托、拒收。第十四條參加工作輪換的職工一定恪守新單位的工作紀律，聽從單位的領導，接受查核，查核結果記錄在《職工工作輪換登記卡》，作為賞罰、培訓、榮膺、輪換的依照。第十五條對輪換人員新崗位的查核每半年進行一次，主要查核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其查核結果負責，查核結果報人力資源管理部門存案。第十六條每次查核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換職工進行面談，評論其優(yōu)點與不足，并商議改良方案及提出培訓建議。第十七條對連續(xù)兩次查核結果為C及以D者，可依據(jù)所在單位建議，安排其調崗、培訓或貶職。第十八條各單位及企業(yè)開發(fā)中心應踴躍對輪換對象進行有針對性的培訓，提升其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《職工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同構成崗位輪換管理系統(tǒng)，負責輪換工作的運作和管理。第二十條人力資源部在部長的領導下，負責企業(yè)總部職工輪換工作的安排、管理、培訓和查核；負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)控；負責對跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換職工工作的安排、管理、培訓和查核等。第二十二條每年11月尾，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委