設備技術檔案與操作、備品配件定額管理辦法

設備技術檔案與操作、備品配件定額管理辦法一、設備技術檔案：1、各單位應根據(jù)公司設備管理的相關規(guī)定，建立、健全設備技術檔案。2、設備技術檔案應由專人負責保管。3、有條件的單位及部門應單獨安排房間存放。4、每臺設備應建立單獨的設備技術檔案。設備技術檔案主要內容請參照《公司設備基礎資料管理規(guī)范》；特種設備技術檔案主要內容請參照《公司特種設備技術資料建檔規(guī)范》。5、設備技術檔案是設備的組成部分，當設備發(fā)生調撥等變動時設備技術檔案應跟隨設備同時變動。變動過程中應做好交接工作避免發(fā)生資料遺失。6、設備零件手冊及結構圖是設備技術檔案的重要組成部分。應參照以下原則進行管理。①、設備零件手冊及結構圖應由設備生產(chǎn)廠家提供。設備采購部門應在設備采購技術協(xié)議中明確提出。驗收時未按要求提供零件手冊及結構圖的設備不得通過驗收。②、設備使用單位應及時收集、完善設備零件手冊及結構圖，設備零件手冊及結構圖應與設備檔案本、說明書等基礎資料一起歸檔保管。③、為確保設備完好，保證及時維修、維護，設備零件手冊1/4及結構圖應由設備工程師根據(jù)廠家提供的信息進行更新。二、備品配件定額管理：1、公司各單位必須加強備品配件的管理，建立健全備品配件管理制度，并由專人負責管理。2、定額管理：①、使用單位應建立設備配件動態(tài)表。②、根據(jù)備品配件實際消耗情況，組織編制本單位備品配件的消耗定額和儲備定額，并每年進行修改及完善。③、定額管理要按照既能保證設備的正常生產(chǎn)檢修、維修使用，滿足設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運行實際需要，又不造成積壓的原則制定合理庫存量。3、計劃管理：①、配件計劃管理是確保配件及時供應的關鍵，使用單位要按照全年設備檢修計劃、配件消耗情況和儲備定額，制訂出年、季、月配件需求計劃，經(jīng)各級設備管理部門審查通過后進行采購。②、考慮到審批及采購周期的影響，為保證生產(chǎn)需要，進口配件須提前一年做計劃，國內配件須提前三個月做計劃。4、配件采購：①、國內物資及引進石油專用管材由物資采辦事業(yè)部負責采購；②、引進物資（專用管材除外）由外事與裝備處負責采購；③、采購程序應嚴格按照《公司物資管理辦法》的相關規(guī)定2/4執(zhí)行。5、庫存管理：①、設備配件要有嚴格的驗收入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放出庫的規(guī)章制度。②、保管工作要做到材質明、圖號準、不損壞、不變形，賬，卡、物三相符。三、設備操作管理：1、各單位應當建立健全設備操作規(guī)程和崗位責任制。2、設備操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓，考試合格并取得上崗證后方可上崗。通過技術培訓，設備的操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”，即：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。3、設備操作人員職責與權利：⑴、職責：①、嚴格遵守設備操作、使用和維護規(guī)程。做到起動前認真準備，起動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理。認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。②、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所管設備進行仔細檢查，按“十字”作業(yè)法（清潔、潤滑、防腐、調整、緊固），主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄。③、對轉動設備潤滑、振動、軸承溫度、異常聲音等加強檢3/4查，發(fā)現(xiàn)異常應妥善處理并立即報告，并做好記錄。④、對壓力容器和工業(yè)管道要經(jīng)常檢查保溫、保冷、腐蝕、泄漏情況，發(fā)現(xiàn)異常時應立即報告，并做好記錄。⑤、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應按有關規(guī)程采取處理措施并上報。不弄清原因、排除故障不得盲目開車。⑥、保持設備、管道和地面清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。⑵、權利：①、有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備。②、對需要檢修或