茂源盛廠房監(jiān)理規(guī)劃

青島市城陽區(qū)茂源盛實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)車間工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：青島建設(shè)監(jiān)理研究有限公司城陽茂源盛生產(chǎn)車間工程項(xiàng)目監(jiān)理部二0一0年八月六日一、工程項(xiàng)目概況1.1、工程項(xiàng)目基本情況1.1.1、工程項(xiàng)目名稱：青島城陽茂源盛實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)車間工程1.1.2、工程建設(shè)地點(diǎn)：城陽區(qū)艷陽路南，青島華爾文理學(xué)院對面。1.1.3、工程概況：本工程為青島茂源盛實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)廠房工程由地下一層、地上二層，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。總建筑面積：7952.96平方米。建筑使用年限為50年，安全等級為2級，抗震設(shè)防類別為丙類。框架抗震等級為四級，鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。本工程±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高14.00米1.1.4、預(yù)計工程項(xiàng)目投資總額：6960195.24元1.1.5、工程項(xiàng)目質(zhì)量等級：合格工程1.1.6、工程項(xiàng)目合同工期：2010年7月30日1.1.7、工程項(xiàng)目建設(shè)單位：青島大北曲社區(qū)居委會1.1.8、工程勘察設(shè)計單位：青島金日勘察測繪有限公司1.1.9、工程項(xiàng)目設(shè)計單位：青島雙星建筑設(shè)計院、工程總承包單位：青島恒浩建安發(fā)展有限公司1.2、工程項(xiàng)目建筑及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.2.1工程項(xiàng)目建筑特點(diǎn)本工程為3層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)（地下基礎(chǔ)1層，地上建筑2層）安全等級為2級1.2.2、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)一覽表工程結(jié)構(gòu)形式混凝土框架結(jié)構(gòu)單體工程基礎(chǔ)形式柱下獨(dú)立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計等級四級結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度六度工程安全等級二級主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級基礎(chǔ)墊層：C15；基礎(chǔ)、柱、梁板、樓梯：C30；系梁、圈梁構(gòu)造柱：C20基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級C30主要受力鋼筋連接形式機(jī)械連接和焊接維護(hù)結(jié)構(gòu)砌塊及砂漿強(qiáng)度等級加氣混凝土砌塊（160，200厚）砂漿強(qiáng)度等級M5,電梯井四周維護(hù)結(jié)構(gòu)均用M5混合砂漿砌MU20普通混凝土磚。二、工程項(xiàng)目監(jiān)理階段及監(jiān)理工作范圍2.1、工程項(xiàng)目監(jiān)理階段2.1.1、該工程項(xiàng)目監(jiān)理階段：施工（準(zhǔn)備）階段監(jiān)理；2.2、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍2.2.1、土建工程；裝飾工程；給排水安裝工程；強(qiáng)、弱電安裝工程以及委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍；三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容3.1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從以下五個方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：（1）、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；（2）、法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定證明；（3）、試驗(yàn)室的管理制度；（4）、試驗(yàn)人員的資格證書；（5）、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求；、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從以下五個方面對承包單位加工或委托加工的半成品材料或構(gòu)件的加工生產(chǎn)條件及試驗(yàn)、檢測條件進(jìn)行考核：（1）、加工生產(chǎn)單位的資質(zhì)、試驗(yàn)及檢測范圍；（2）、法定計量部門對生產(chǎn)及檢測設(shè)備出具的檢定證明；（3）、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量人證體系、加工生產(chǎn)及試驗(yàn)檢測管理制度；（4）、使用的原材料的原始質(zhì)量證明文件、及實(shí)物質(zhì)量；（5）、生產(chǎn)加工工藝流程；（6）、企業(yè)業(yè)績；審查承包單位提供的材料（半成品）、構(gòu)配件和設(shè)備清單及所列的規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、技術(shù)與質(zhì)量要求、進(jìn)場時間，對不符合設(shè)計要求或質(zhì)量不可靠的，應(yīng)提出更換建議；、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。??、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員已參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會。、工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同建設(shè)、施工承包單位對工程周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，并要求施工單位制定和落實(shí)有正對性的防范措施。同時要求施工單位落實(shí)安全報監(jiān)?的各項(xiàng)工作，及時履行安全報監(jiān)手續(xù)。3.2.1、施工過程質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，經(jīng)查驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告證明合格后方允許投入使用；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；?3.2.1.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線、放樣成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，符合要求后予以確認(rèn)，并做好監(jiān)理記錄；3.2.1.4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。3.2.1.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。3.2.1.6、專業(yè)監(jiān)理工程師對主要施工部位、關(guān)鍵施工工序的施工過程質(zhì)量應(yīng)跟蹤檢查；對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師或安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.2.1.7、對承包單位報送的檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)評資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格后，予以評定并簽認(rèn)。3.2.1.8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。?3.2.1.9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。3.2.1.10、監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包單位對工程試件按規(guī)范規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、存放的管理，按規(guī)定時間定期檢測試驗(yàn)，并及時復(fù)核試件試驗(yàn)結(jié)果；3.2.1.11、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；??

3.2.1.13、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔3.2.1.14、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主；3.2.2、?施工進(jìn)度控制3.2.2.1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；3.2.2.2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；3.2.2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析；3.2.2.4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。3.2.2.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。??3.2.2.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。??3.2.2.7、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3.2.3、投資控制3.2.3.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：（1）、?承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。??3.2.3.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）、承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；（3）、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,?與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。??3.2.3.3、?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。??3.2.3.4、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。??3.2.3.5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。??3.2.3.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。??3.2.3.7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。??3.2.3.8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。??3.2.3.9、?未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.2.4、安全控制及文明施工管理?3.2.4.1、安全監(jiān)理工作程序3.2.4.1.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同建設(shè)、施工單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，并督促檢查施工單位按照相關(guān)規(guī)定盡快落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理各項(xiàng)工作，履行安全報監(jiān)手續(xù)；3.2.4.1.2、總監(jiān)理工程師審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證；審查安全施工組織設(shè)計，并提出審查意見；審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安全管理體系；核查承包單位的安全保證體系及安全生產(chǎn)管理制度；3.2.4.1.3、總監(jiān)理工程師審查承包單位施工項(xiàng)目管理人員的安全資格，承包單位應(yīng)按著安全管理規(guī)定配備項(xiàng)目專職安全管理人員，安全管理人員應(yīng)持證上崗，且人證相符；3.2.4.1.4、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位安全生產(chǎn)許可證，審查安全管理人員及特種作業(yè)人員上崗資格，安全管理人員及特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，且應(yīng)人證相符；3.2.4.1.5、分部分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的專項(xiàng)施工方案及（方案）報審表（方案論證及審批完成），提出審查意見后報總監(jiān)理工程師審批；3.2.4.1.6、核查機(jī)械設(shè)備安裝資料。機(jī)械設(shè)備安裝前，專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位報送的施工機(jī)械設(shè)備出廠合格證、登記注冊手續(xù)、銘牌、型號、制造許可、保險裝置的檢測證明、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收記錄（租賃單位提供的設(shè)備檢驗(yàn)證明），以及租賃合同、安裝合同、安全技術(shù)交底（安全操作規(guī)程）等資料，提出核查意見，符合要求后呈總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)；3.2.4.1.7、核查施工設(shè)施材料及配件質(zhì)量證明?，F(xiàn)場施工設(shè)施（腳手架、接料平臺等）施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位報送的材料、配件（如：鋼管、扣件、型鋼、鋼絲繩等）質(zhì)量證明或檢測記錄，核查安全技術(shù)交底等資料，提出核查意見，符合要求后呈總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)；3.2.4.1.8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時對施工機(jī)械設(shè)備安裝、施工設(shè)施的施工按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并審批驗(yàn)收資料；3.2.4.2、安全監(jiān)理措施和方法3.2.4.2.1、實(shí)施旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，對危險性較大的分部分項(xiàng)工程（包括施工機(jī)械設(shè)備安裝與拆卸），總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理；3.2.4.2.2、實(shí)施巡視、平行檢查?？偙O(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及管理，實(shí)施巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場實(shí)行巡視、旁站及平行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理指令，要求承包單位進(jìn)行整改，對重大安全隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，停工整改，對拒不整改或有意拖延整改的，應(yīng)及時報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門；3.2.4.2.3、實(shí)施測量檢查。對腳手架架體、施工機(jī)械設(shè)備架體、模板工程支架的垂直度實(shí)施測量檢查，對架體的避雷系統(tǒng)連接、對施工機(jī)械漏電保護(hù)裝置實(shí)施測量檢查，對不符合要求的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令要求整改；3.2.4.2.4、資料核查檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師對安全防護(hù)用具（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）、以及其他安全材料的出場合格證、備案證、質(zhì)量檢測證明進(jìn)行核查檢查，對不符合安全規(guī)定的，不得使用；3.2.4.2.5、施工現(xiàn)場抽查檢查。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工機(jī)具的安全防護(hù)、用電接地保護(hù)、安全防火防爆設(shè)施的使用管理，實(shí)施定期與不定期相結(jié)合的安全抽查檢查，對不符合安全管理要求的，應(yīng)責(zé)令要求整改；對施工人員、特種作業(yè)人員作業(yè)活動及安全防護(hù)、實(shí)施抽查檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應(yīng)責(zé)令承包單位進(jìn)行整改；3.2.4.2.6、利用支付、合同手段實(shí)施安全控制。承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生嚴(yán)重情況的，監(jiān)理工程師在形象進(jìn)度工程款簽發(fā)時，有權(quán)停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款或建議建設(shè)單位解除施工承包合同。對分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令總包單位解除分包合同。3.2.4.3、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容3.2.4.3.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周按規(guī)定組織承包單位、分包單位、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全管理和安全隱患問題，進(jìn)行討論分析，并研究解決的方法，并提請工地例會落實(shí)；3.2.4.3.2、督促檢查施工單位落實(shí)安全管理體系，加強(qiáng)對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)活動的安全進(jìn)行管理；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員的安全管理；3.2.4.3.3、工地例會上，對存在的安全隱患的整改應(yīng)要求承包單位落實(shí)整改完成時間、落實(shí)具體責(zé)任人；3.2.4.3.4、檢查施工單位應(yīng)急救援方案的制定及落實(shí)工作，對因季節(jié)或天氣可能導(dǎo)致安全事故的，應(yīng)督促承包單位采取預(yù)防措施；3.2.4.3.5、督促承包單位按著專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時進(jìn)行平行檢查和驗(yàn)收管理；3.2.4.4、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化施工管理3.2.4.4.1、總監(jiān)理工程師審查承包單位報送的文明施工專項(xiàng)施工方案及（方案）報審表，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督承包單位實(shí)施；3.2.4.4.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查承包單位施工現(xiàn)場臨建設(shè)施、場容場貌、現(xiàn)場防火、施工人員登記管理、衛(wèi)生管理、視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理必須建立管理制度；3.2.4.4.3、控制施工現(xiàn)場圍檔、建筑物圍檔、臨建房屋等七小設(shè)施、場地硬化、現(xiàn)場防火、大門及車輛沖洗設(shè)施的施工必須符合山東省及青島市城陽區(qū)相關(guān)文明施工管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求；3.2.4.4.4控制施工現(xiàn)場必須使用定型化、工具化安全防護(hù)用品用具；3.2.4.4.5、控制施工現(xiàn)場臨建房屋搭設(shè)位置、施工現(xiàn)場材料堆放、道路的布置、臨時用電線路敷設(shè)及配電箱布設(shè)、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)及加工區(qū)的劃分等、必須符合經(jīng)審批后的施工總平面圖要求；3.2.4.4.6、控制臨建設(shè)施用電應(yīng)符合安全用電規(guī)定；3.2.4.4.7、控制施工現(xiàn)場安全警示牌、警示鏡、警示用語設(shè)置的位置及數(shù)量應(yīng)符合安全管理規(guī)定要求；3.2.4.4.8、控制施工現(xiàn)場的垃圾堆放、污水排放及原土、回填土覆蓋符合文明施工管理規(guī)定；3.2.4.4.9、控制施工現(xiàn)場的噪音污染；3.2.4.4.10、按文明施工管理規(guī)定要求，及時對各種臨建設(shè)施進(jìn)行檢查與驗(yàn)收；臨建設(shè)施使用過程中要定期進(jìn)行檢查，并督促承包單位加強(qiáng)對臨建設(shè)施及施工現(xiàn)場文明施工的管理；3.2.5、竣工驗(yàn)收3.2.5.1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工文件和驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，對竣工驗(yàn)收文件和驗(yàn)收資料提出監(jiān)理審查意見；3.2.5.2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織承包單位對工程項(xiàng)目質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。??

3、?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。??3.2.63.2.63.2.63.2.63.2.6.4、定期編制監(jiān)理月報，按規(guī)定編制監(jiān)理總結(jié)；并按規(guī)定及時報建設(shè)單四、監(jiān)理目標(biāo)4.1、工期控制目標(biāo)4.1.1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的工程總承包合同中所確定的“合同工期”作為工期控制的總目標(biāo)；4.1.2、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”中施工總進(jìn)度計劃（符合合同工期要求），對施工總進(jìn)度實(shí)施控制；4.1.3、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的承包單位編制的月施工進(jìn)度計劃、總施工進(jìn)度計劃，對施工“月”施工進(jìn)度和總體施工進(jìn)度實(shí)施控制；4.1.4、該工程項(xiàng)目總工期：120天；4.2、質(zhì)量控制目標(biāo) 4.2.1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程項(xiàng)目總承包合同中所規(guī)定的工程項(xiàng)目質(zhì)量等級，作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)；4.2.2、控制單項(xiàng)工程及工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次通過；4.2.3、本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格工程；4.3、安全控制目標(biāo)4.3.1、杜絕重大安全事故的發(fā)生；4.4、投資控制目標(biāo)4.4.1、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的目標(biāo)，并加以控制；4.4.2、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款支付方式和支付計劃，對工程款支付實(shí)施控制；4.4.3、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式及結(jié)算辦法，對項(xiàng)目竣工結(jié)算實(shí)施控制；4.4.4、該工程項(xiàng)目總投資額：6960195.24元；五、監(jiān)理依據(jù)5.1、中華人民共和國《建筑法》、中華人民共和國《合同法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門及山東省、青島市及建設(shè)行政主管部門以及行業(yè)協(xié)會頒布的相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)定；工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；建設(shè)工程管理規(guī)范（GB50319-2000）等；5.2、國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)規(guī)程等；5.3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文本、建設(shè)工程施工合同文本、其他相關(guān)合同；5.4、工程項(xiàng)目設(shè)計文件、地質(zhì)勘察設(shè)計文件、施工圖紙、工程招投標(biāo)文件、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、反映工程項(xiàng)目建設(shè)條件的相關(guān)技術(shù)資料等；六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：劉方言總監(jiān)理工程師代表：總監(jiān)理工程師代表：讓濤土建專土建專業(yè)|讓濤電氣專業(yè)|王興宜水暖專業(yè)|陳孟東七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃7.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備計劃監(jiān)理人員職務(wù)姓名職稱上崗時間上崗證號總監(jiān)理工程師劉方言工程師1999-0137002765總監(jiān)代表讓濤工程師2005土建監(jiān)理工程師讓濤工程師2008水暖監(jiān)理工程師陳孟東工程師1973-05-0104105267電氣監(jiān)理工程師王興宜工程師2008-01-01八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1、?總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：?8.1.1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；??8.1.2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的曰常工作；??8.1.3、?審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；??8.1.4、?檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；??8.1.5、?主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；??8.1.6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、專項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計劃；??8.1.7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；??8.1.8、審查和處理工程變更；??8.1.9、主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查；??、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；??、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12、、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；8.1.14、8.2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：??8.2.1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；??8.2.2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。?8.2.3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：?8.2.3.1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；??8.2.3.2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。?8.2.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；??8.2.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；??8.2.3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。??8.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：??8.3.1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；??8.3.2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；??8.3.3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；??8.3.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；??8.3.5、負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.3.6、負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的安全監(jiān)理，控制本責(zé)任區(qū)施工現(xiàn)場安全符合安全管理規(guī)定要求；8.3.7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；??8.3.8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理曰記；??8.3.9、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；??、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；??、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。?8.4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：??8.4.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；??8.4.2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；??8.4.3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；??8.4.4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；??8.4.5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；??8.4.6、做好監(jiān)理曰記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。?8.5、資料員應(yīng)履行以下職責(zé)：8.5.1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，做好項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理；8.5.2、及時收集、整理項(xiàng)目監(jiān)理資料，并按照行業(yè)管理及公司作業(yè)文件規(guī)定分類組卷及歸檔；8.5.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理臺帳的建立、記錄及管理；8.5.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理文件（監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知書、相關(guān)文件、信函等）的收發(fā)、登記及管理；8.5.5、負(fù)責(zé)監(jiān)理設(shè)施、技術(shù)資料、辦公用具、用品的登記、領(lǐng)用及管理；8.5.6、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作；九、監(jiān)理工作程序9.1、項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知使用表報通知監(jiān)理人員名單通知使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知送承包單位送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資審審核預(yù)算審核預(yù)算第一次工地會議投資控制投資控制審核簽發(fā)工程付款單審核簽發(fā)工程付款單審批開工報告處理索賠處理索賠上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)定及要求報算實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施組織竣工初驗(yàn)組織竣工初驗(yàn)審核總進(jìn)度計劃審核年、季、月施工進(jìn)度計劃審核總進(jìn)度計劃審核年、季、月施工進(jìn)度計劃實(shí)際進(jìn)度計劃與進(jìn)度計劃對比分析進(jìn)度控制整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工評估報告進(jìn)度控制整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工評估報告不合格協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結(jié)束簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結(jié)束 合格根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包單位 申報 否審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工作量、工程量。當(dāng)月（年）完成工程量、工作量。編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工作量、工程量。當(dāng)月（年）完成工程量、工作量。計劃提前或拖后的原因分析。擬采取的措施、對策。編制年季月進(jìn)度計劃承包單位申報審批年季月計劃 否監(jiān)理工程師可按計劃組織實(shí)施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況簽發(fā)嚴(yán)重偏離監(jiān)理工程師計劃通知書監(jiān)理工程師應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃、施工機(jī)械使用計劃成本應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃、施工機(jī)械使用計劃成本糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位基本符合計劃繼續(xù)施工要求承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)9.3、審批開工申請、下達(dá)開工令加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報施工方案監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報施工方案監(jiān)理審批不合格不合格合格分部分項(xiàng)工程施工不合格整改不合格整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣附：隱檢單附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報工程報驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工不合格整改附：分項(xiàng)（隱）工程報驗(yàn)單工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分部工程完成附：分項(xiàng)（隱）工程報驗(yàn)單工程檢驗(yàn)認(rèn)可書填寫分部工程報驗(yàn)填寫分部工程報驗(yàn)承包單位簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師簽訂施工合同簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方索賠申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師提出差價申請承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位 否索賠申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師提出差價申請承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項(xiàng)工程報驗(yàn)單申報已完分項(xiàng)工程報驗(yàn)單承包單位不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師否不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位否報送業(yè)主付款監(jiān)理單位9.5、安全控制工作流程承包單位報審安全組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案安全組織設(shè)計承包單位報審安全組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案安全組織設(shè)計專項(xiàng)施工方案總監(jiān)理工程師組織審查修改再報1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的安全管理保證體系、安全保證體系、管理制度應(yīng)健全；2專項(xiàng)方案應(yīng)符合安全管理規(guī)定3安全防護(hù)措施符合安全管理要求有針對性審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報總監(jiān)批準(zhǔn)檢查深基坑施工符合安全規(guī)定；檢查機(jī)械設(shè)備安裝符合安全管理規(guī)定、腳手架模板施工符合方案及規(guī)范要求、使用管理符合安全管理規(guī)定；檢查特種作業(yè)人員持證上崗；檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施符合方案及安全掛歷規(guī)定；施工機(jī)具、臨電符合要求；安全防護(hù)用品用具符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；人員、防火、防爆符合要求；不良地質(zhì)對安全的影響其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工安全控制工作流程（圖9－5）9.6、施工組織設(shè)計（方案）審批程序施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報承包單位修改補(bǔ)充向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審監(jiān)理組會審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審批項(xiàng)目總監(jiān)提出修改意見將批件返回承包單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實(shí)施施工組織設(shè)計付諸實(shí)施總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”9.8、施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工承包單位提交工程竣工技術(shù)文件質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算材料施工承包單位提交工程竣工技術(shù)文件質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算材料資料（含竣工圖）整改各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) 不合格業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收不同意同意驗(yàn)收各方簽署工程驗(yàn)收備案表驗(yàn)收各方簽署工程驗(yàn)收備案表質(zhì)量監(jiān)督站向備案機(jī)關(guān)提交質(zhì)量監(jiān)督報告建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)報送竣工資料質(zhì)量監(jiān)督站向備案機(jī)關(guān)提交質(zhì)量監(jiān)督報告建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)報送竣工資料備案機(jī)關(guān)同意備案工程資料移交檔案部備案機(jī)關(guān)同意備案工程資料移交檔案部支付工程款差額辦理工程交接使用、保修支付工程款差額辦理工程交接使用、保修十、監(jiān)理工作方法及措施10.1、質(zhì)量控制10.1.1、工作流程①材料質(zhì)量控制流程承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單》承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單》方法：審核證明資料方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用承包單位使用②隱蔽工程質(zhì)量控制流程（略）③分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程（略）④竣工驗(yàn)收工作流程（略）10.1.2、質(zhì)量控制方法①審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件、施工業(yè)績及分包范圍，控制分包單位的“質(zhì)量”。②審批施工單位的開工申請書，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作“質(zhì)量”。③審批施工單位報送的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計或施工計劃。④審批施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件⑤審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、隱蔽工程檢查、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料。⑥審批有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等。⑦對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)理與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。10.1.3、質(zhì)量控制的具體措施10.1.3.1、質(zhì)量控制的組織措施總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師總監(jiān)負(fù)責(zé)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工單位項(xiàng)目專職質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的驗(yàn)收。并對質(zhì)量簽證負(fù)責(zé)。10.1.3.2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施（1）、事前控制：A、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；B、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收；C、施工隊(duì)伍資質(zhì)審核；D、工程所需原材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備的質(zhì)量控制，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定復(fù)驗(yàn)；E、施工機(jī)械的質(zhì)量控制；F、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計；G、改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境措施；H、把好開工關(guān)。（2）事中控制：A、協(xié)助并督促施工單位完善工序質(zhì)量控制，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)、三檢制；B、嚴(yán)格工序交接檢查檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；C、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，做好旁站監(jiān)理工作；D、把好設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙關(guān)，把好見證取樣送樣關(guān)；E、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令；F、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理；G、嚴(yán)格執(zhí)行停工后的復(fù)工報告審批制度；H、負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)簽證；I、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；J、做好質(zhì)量監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄；K、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析、通報有關(guān)質(zhì)量情況。（3）事后控制：A、審核竣工資料；B、審核施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報告及有關(guān)技術(shù)資料；C、整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件；D、評估工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，凡不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。⑷主要檢驗(yàn)批工程質(zhì)量監(jiān)控：對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。10.2、進(jìn)度控制10.2.1、進(jìn)度控制工作流程圖糾偏實(shí)施檢查分析實(shí)施計劃糾偏實(shí)施檢查分析實(shí)施計劃施工進(jìn)度計劃承包單位總監(jiān)審批10.2.2、進(jìn)度控制的方法10.2.2.1、通過工程例會、專題會議研究和落實(shí)施工進(jìn)度計劃，通過檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促手段控制施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；10.2.2.2、利用工程合同的獎罰措施，促進(jìn)進(jìn)度計劃的實(shí)施；10.2.2.3、總監(jiān)理工程師通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。10.2.3、進(jìn)度控制的具體措施10.2.3.1、進(jìn)度控制的組織措施A、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時檢查、分析原因，并向總監(jiān)理工程師匯報；B、按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解進(jìn)度，確定目標(biāo)，實(shí)施控制，化解進(jìn)度風(fēng)險；C、進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的三日內(nèi)及時召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，切實(shí)為項(xiàng)目解決問題。10.2.3.2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施A、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；B、建議和要求施工方采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；10.2.3.3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施A、協(xié)調(diào)建設(shè)單位認(rèn)真履行工程施工合同規(guī)定的獎勵和處罰措施，及時兌現(xiàn)獎勵和處罰款項(xiàng)；B、協(xié)調(diào)建設(shè)單位確保工程款及時撥付；10.2.3.4、進(jìn)度控制的合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠事件；10.3、造價控制10.3.1、合格工程計量流程圖確定監(jiān)理工程師核實(shí)監(jiān)理工程師確定監(jiān)理工程師核實(shí)監(jiān)理工程師以完工程量報告承包商10.3.2、造價控制方法10.3.2.1、制定本階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，作到不多付，不少付；10.3.2.2、研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；10.3.2.3、嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；10.3.2.4、做好工程計量工作；10.3.2.5、審核承包單位提交的工程結(jié)算書。10.3.3、造價控制措施10.3.3.1、組織措施：由監(jiān)理工程師徐宏祥負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)工計量工作，總監(jiān)負(fù)責(zé)工程的計價簽發(fā)工作。10.3.3.2、經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃，確定、分解造價控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計量；復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進(jìn)行造價跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。10.3.3.3、技術(shù)措施：對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。10.3.3.4、合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠10.4、合同管理10.4.1、合同管理的具體措施：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉、掌握工程施工的基本內(nèi)容，及時檢查合同的執(zhí)行情況，對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)控合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題及糾紛：10.4.1.1、在合同履行過程中，及時解釋和調(diào)整合同文件中的含糊不清或互相不一致之處，充分了解合同雙方的權(quán)力及義務(wù)，公正的處理業(yè)主與承包人的有關(guān)爭端，防止施工項(xiàng)目造成工期延誤和索賠的各種因素。10.4.1.2、建立健全合同管理制度，科學(xué)的建立合同管理數(shù)據(jù)庫，及時收集與合同管理有關(guān)的數(shù)據(jù)及資料，分類整理歸檔，作為合同管理的第一手原始資料，科學(xué)客觀的對合同進(jìn)行管理。10.4.1.3、定期組織好工地例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，根據(jù)合同約定，及時發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。處理好工程變更以及合同外增加工程的有關(guān)事宜。按合同約定對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對工程計量的復(fù)核及工程支付的審查，認(rèn)真作好各類紀(jì)錄及時提交各類報告及資料。10.4.2、合同執(zhí)行狀況和動態(tài)分析10.4.3、合同爭議調(diào)解與索賠程序10.4.3.1、通過對合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險分析，預(yù)測合同履約過程中可能出現(xiàn)的費(fèi)用索賠事件，提前進(jìn)行預(yù)控和防范。10.4.3.2、對已發(fā)生的索賠事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。10.4.3.3、在索賠事件的處理過程中，認(rèn)真審核索賠報告，反駁不合理的索賠要求，公正的處理索賠事件。10.4.4、索賠事件管理的程序10.4.4.1、費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交書面費(fèi)用索賠意向書及有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。10.4.4.2、費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交《費(fèi)用索賠申請表》。10.4.4.3、監(jiān)理單