技術(shù)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案_第1頁
技術(shù)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案_第2頁
技術(shù)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案_第3頁
技術(shù)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

技術(shù)總監(jiān)考核與薪酬激勵方案一、目的為了落實公司目標責任制，確保完成公司各項研發(fā)目標，提高公司的技術(shù)水平，特制訂本激勵方案，并以此作為對研發(fā)總監(jiān)考核的主要依據(jù)。二、考核周期考核周期為一個自然整年度。三、薪資待遇技術(shù)總監(jiān)的薪酬采用年薪制的管理模式，年薪設(shè)定萬元，其中70%按月度發(fā)放，剩余30%的部分浮動工資，依據(jù)員工年終考核結(jié)果于年底發(fā)放?？己似趦?nèi)，目標責任人的相關(guān)福利按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己似趦?nèi)，公司每月的日為員工發(fā)放上個月的工資，浮動工資在年終考評后一次性發(fā)放。四、考核內(nèi)容及標準根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂行之有效的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及方案，并予以監(jiān)督實施。缺乏相應(yīng)的工作規(guī)劃，減分。產(chǎn)品質(zhì)量客戶投訴每月控制在起以內(nèi)，每超出1例，減分。市場新產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量問題，天內(nèi)得到整改并得到市場認可。否則，減分/次。產(chǎn)品研發(fā)收益率低于%，減分。重大技術(shù)改進項目按期完成，否則，減分/項。各項成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，否則，減分/項。未發(fā)生技術(shù)泄密事件，受控文件未流入其他無關(guān)部門，否則，減分。關(guān)鍵員工保有率不得低于%，低于此標準者，減分。技術(shù)支持滿意度評價不得低于分，每低于標準值分，減分。五、浮動工資發(fā)放標準員工浮動工資發(fā)放標準如下。浮動工資發(fā)放標準考核等級ABCD考核得分91-100481-90分60-80分印分以下發(fā)放比例icm05盅70S0六、附則責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權(quán)對責任人提出終止聘用合同。本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)對本方案做出修改。本方案未盡事宜在征求公司總

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論