工程設(shè)計(jì)部績(jī)效考核細(xì)則

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。2017年下半年工程設(shè)計(jì)部績(jī)效考核細(xì)則.基本原則用制度指導(dǎo)工作，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任與任務(wù)，提高工作效率，減少設(shè)計(jì)失誤。二.月度部門績(jī)效月度部門績(jī)效基準(zhǔn) 1200元/人，結(jié)合個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。二.部門外考核部門考核，依據(jù)公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人或小組所有。處罰：a.人均500元以下：由被處罰個(gè)人或小組承擔(dān);b.人均500元以上：依據(jù)實(shí)際情況，個(gè)人或小組承擔(dān)40%~100%，部門承擔(dān)0%~60%，承擔(dān)百分比由經(jīng)理與總工共同確定；c.罰款超過個(gè)人或小組績(jī)效，該月績(jī)效清零，超過部分不計(jì)入下月績(jī)效。部門考核內(nèi)容：序考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源部門考核目標(biāo)處罰方式號(hào)名稱責(zé)任部門復(fù)核核對(duì)尺寸按照項(xiàng)目的回尺、計(jì)1）2次出錯(cuò)，罰款5001劃要求調(diào)大樣，按時(shí)元；2）3次以上（含）工程管理部質(zhì)量管理部及數(shù)量并保證準(zhǔn)確性出錯(cuò)，罰款1000元加工圖加工圖尺寸確保準(zhǔn)1）2次出錯(cuò)，罰款5002確，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物元；2）3次以上（含）工程管理部質(zhì)量管理部尺寸工程尺寸相符出錯(cuò)，罰款1000元設(shè)計(jì)幕墻、雨篷、欄桿、1）2次出錯(cuò)，罰款5003提料采光頂?shù)戎鞑臎]有錯(cuò)元；2）3次以上（含）計(jì)劃管理部質(zhì)量管理部漏或漏提出錯(cuò)，罰款1000元幕墻合框圖及單元體1）2次出錯(cuò)，罰款5004細(xì)目幕墻細(xì)目沒有錯(cuò)漏或元；2）3次以上（含）計(jì)劃管理部質(zhì)量管理部漏提出錯(cuò)，罰款1000元希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。三.部門內(nèi)考核1、將采用設(shè)計(jì)部績(jī)效考核表進(jìn)行分配，同時(shí)設(shè)計(jì)部周報(bào)將作為部門內(nèi)考核的主要參考數(shù)據(jù)；2、工程績(jī)效考核表 (見<考核表>3、績(jī)效考核表參數(shù)說明：a.工程重要度系數(shù)α：a.1工程重要度系數(shù)α計(jì)算公式如下=t·c·pt---- 工程量系數(shù)，按實(shí)際工程量大小分配，以 1000萬以下為1，1000萬以上每增加500萬，系數(shù)增加0.1。c---- 設(shè)計(jì)類型參數(shù)，如下：樣板工程：1投標(biāo)工程：0.2（如該工程中標(biāo)，系數(shù)調(diào)整為1，該月未能及時(shí)調(diào)整的，績(jī)效計(jì)入下月。）施工工程：1下料細(xì)目：1.8注：如該工程主要為幕墻工程，以上系數(shù)乘以 2。p---- 工程綜合評(píng)價(jià)系數(shù)，由總工與經(jīng)理充分考慮該工程的綜合性（如甲方關(guān)系、設(shè)計(jì)難易、重要度、工程進(jìn)度、盈利、付款等等因素），提出評(píng)價(jià)，系數(shù)大小范圍為0.5~1.5，評(píng)價(jià)系數(shù)可按月調(diào)整。a.2家裝工程、臨時(shí)工程，細(xì)小工程納入 <考核表>臨時(shí)工作任務(wù)中。b.本月完成率β：b.1即針對(duì)本工程總量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系數(shù)為1~100%;b.2單個(gè)工程的月度完成百分比總計(jì)應(yīng)小于100%;b.3該系數(shù)由工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供，經(jīng)理與總工審核后確定；工程分配系數(shù)：c.1工程分配系數(shù)由該工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供，分配系數(shù)應(yīng)如實(shí)反映各設(shè)計(jì)師在本月工程中的實(shí)際貢獻(xiàn);c.2分配系數(shù)總數(shù)為1;c.3工程分配系數(shù)由該工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供，經(jīng)理與總工審核后確定。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。工程績(jī)效按加權(quán)平均分配，按如下規(guī)則計(jì)算：工程績(jī)效=W·C·[αA·βA/（αA·βA+αB·βB+αC·βC+αD·βD+）]n----工程重要度系數(shù)W----部門月度總績(jī)效（扣除公司獎(jiǎng)勵(lì)或處罰后）n----該工程月完成百分比系數(shù)C---- 設(shè)計(jì)質(zhì)量系數(shù)（差為0.8，良為1，優(yōu)秀為1.2）臨時(shí)交辦任務(wù)：不在工程績(jī)效范圍內(nèi)的，按臨時(shí)交辦任務(wù)計(jì)算，臨時(shí)交辦任務(wù)由經(jīng)理與總工商議增加績(jī)效；績(jī)效調(diào)節(jié)金：月度績(jī)效計(jì)算完成后，如不能真實(shí)反映本月度實(shí)際部門情況，經(jīng)理與總工商議后進(jìn)行采用績(jī)效調(diào)節(jié)金進(jìn)行績(jī)效調(diào)節(jié)?？?jī)效調(diào)節(jié)金記錄備案，將作為<考核表>效果評(píng)價(jià)的重要參考依據(jù)。四.考核結(jié)果應(yīng)用除設(shè)計(jì)總工、設(shè)計(jì)文員外，所有設(shè)計(jì)均可參與本方案績(jī)效獎(jiǎng)金分配。本績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，由設(shè)計(jì)總工提案，經(jīng)綜合管理部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本方案自2017年7月1日起執(zhí)行，試行三個(gè)月，最終解釋權(quán)歸科建公司，原有績(jī)效考核方案同時(shí)作廢。清遠(yuǎn)市科建門窗幕墻裝飾有限公司2017.7.25編制： 審核： 批準(zhǔn)：希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。2017年7 月設(shè)計(jì)部月度績(jī)效考核表（試行）序工程工程負(fù)工程重要本月完上月累計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量系數(shù)C工程績(jī)效設(shè)計(jì)師→甲乙丙丁戊己庚辛壬癸號(hào)名稱責(zé)人度系數(shù)α成率β完成率1A工程甲112%70%1453.97工程分配系數(shù)0.200.250.150.100.200.1090.790.00113.4968.100.0045.4090.790.000.0045.40本工程績(jī)效2B工程乙2.225%30%12080.71工程分配系數(shù)0.100.300.000.000.200.050.000.100.250.00208.07624.210.000.00416.14104.040.00208.07520.180.00本工程績(jī)效3C工程丙2.213%32%11081.97工程分配系數(shù)0.200.250.150.100.200.10216.390.00270.49162.300.00108.20216.390.000.00108.20本工程績(jī)效4D工程丁0.513%55%1245.90工程分配系數(shù)0.300.400.000.000.000.200.100.0073.7798.360.000.000.000.0049.1824.590.000.00本工程績(jī)效5E工程戊1.218%66%1817.15工程分配系數(shù)0.200.250.150.100.200.10163.430.00204.29122.570.0081.72163.430.000.0081.72本工程績(jī)效6F工程甲216%0%11210.59工程分配系數(shù)0.000.250.150.100.000.200.300.000.00302.65181.590.00121.060.00242.120.00363.18本工程績(jī)效7G工程乙1.557%16%13234.55工程分配系數(shù)0.000.000.150.300.000.200.300.050.000.000.00485.18970.370.00646.910.00970.37161.73本工程績(jī)效8H工程丙212%35%1907.94工程分配系數(shù)0.000.300.250.000.100.200.150.000.00272.38226.990.000.0090.79181.59136.190.000.00本工程績(jī)效9I工程丁144%20%11664.56工程分配系數(shù)0.000.000.150.100.200.550.000.000.00249.680.00166.46332.910.000.00915.51本工程績(jī)效10J工程戊18%80%1302.65工程分配系數(shù)0.200.250.150.100.200.1060.530.0075.6645.400.0030.2660.530.000.0030.26本工程績(jī)效總計(jì)812.99994.961193.571314.821386.51747.921741.74610.971490.541705.99總績(jī)效12000.00臨時(shí)工作任務(wù)績(jī)效調(diào)節(jié)金月度個(gè)人績(jī)效812.99