對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作總結(jié)（4篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)?習(xí)工作?總結(jié)?對(duì)標(biāo)管?理學(xué)_?___?結(jié)為?更好的?推行_?___?公司機(jī)?電運(yùn)輸?專業(yè)對(duì)?標(biāo)管理?，學(xué)習(xí)?和借鑒?先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)?，提高?機(jī)電運(yùn)?輸管理?水平，?___?_月_?___?日__?__公?司__?__人?員赴公?司對(duì)標(biāo)?單位_?___?礦業(yè)公?司進(jìn)行?參觀學(xué)?習(xí)。此?次學(xué)習(xí)?主要通?過(guò)會(huì)議?交流、?現(xiàn)場(chǎng)參?觀等方?式，在?學(xué)習(xí)中?發(fā)現(xiàn)_?___?礦業(yè)公?司有很?多值得?借鑒學(xué)?習(xí)的地?方，現(xiàn)?將此次?參觀學(xué)?習(xí)的心?得總結(jié)?如下：?一、?建立_?___?機(jī)構(gòu)。?成立了?生產(chǎn)對(duì)?標(biāo)管理?工作小?組，職?責(zé)清楚?，分工?明確。?將整個(gè)?公司的?對(duì)標(biāo)工?作化整?為零，?職責(zé)分?工清楚?，積極?貫徹落?實(shí)公司?對(duì)標(biāo)管?理工作?要求。?同時(shí)定?期__?__分?析當(dāng)前?階段對(duì)?標(biāo)管理?工作存?在的問(wèn)?題，結(jié)?合上級(jí)?部門對(duì)?標(biāo)管理?要求，?及時(shí)處?理存在?的問(wèn)題?。同時(shí)?定期向?部門及?公司匯?報(bào)對(duì)標(biāo)?管理工?作的進(jìn)?展情況?，按照?上級(jí)部?門的要?求和建?議，不?斷推進(jìn)?對(duì)標(biāo)管?理工作?的深入?開展。?二、?對(duì)標(biāo)管?理工作?分析。?各部門?、區(qū)隊(duì)?均由相?應(yīng)的對(duì)?標(biāo)管理?實(shí)施措?施，定?期開展?對(duì)標(biāo)管?理指標(biāo)?的分析?工作，?找出存?在的問(wèn)?題和整?改意見?。各崗?位人員?堅(jiān)持深?入施工?現(xiàn)場(chǎng)，?查看各?項(xiàng)指標(biāo)?的完成?情況，?若發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)查明?原因妥?善處理?。同時(shí)?針對(duì)存?在的問(wèn)?題安排?下一階?段的工?作任務(wù)?，保證?對(duì)標(biāo)工?作的順?利開展?。三?、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。?安排專?人負(fù)責(zé)?機(jī)電質(zhì)?量標(biāo)注?化建設(shè)?工作，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?集團(tuán)公?司機(jī)電?質(zhì)量標(biāo)?注化建?設(shè)要求?，1?全面保?障個(gè)系?統(tǒng)質(zhì)量?達(dá)標(biāo)。?抓好?質(zhì)量達(dá)?標(biāo)工作?，首先?做好管?理人員?及全體?員工的?標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)工作?，通過(guò)?加強(qiáng)培?訓(xùn)，使?每個(gè)員?工熟悉?其所管?范圍內(nèi)?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)、?工作標(biāo)?準(zhǔn)及硐?室標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)?。在管?理方面?通過(guò)落?實(shí)各種?檢查和?獎(jiǎng)懲制?度，強(qiáng)?化監(jiān)督?檢查，?逐步消?除不合?格不規(guī)?范行為?及現(xiàn)象?，使各?項(xiàng)工作?達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化要求?。四?、建立?部門獎(jiǎng)?懲機(jī)制?。為?能規(guī)范?、優(yōu)質(zhì)?、高效?地做好?對(duì)標(biāo)管?理工作?，重點(diǎn)?抓了以?下幾個(gè)?方面：?一是實(shí)?行了目?標(biāo)管理?責(zé)任制?。根據(jù)?各項(xiàng)工?程的特?點(diǎn)，明?確了每?個(gè)員工?的工作?目標(biāo)和?工作任?務(wù)。做?到定期?匯報(bào)，?月末及?年終實(shí)?施考評(píng)?，調(diào)動(dòng)?了所有?員工工?作的積?極性。?二是健?全了獎(jiǎng)?懲激勵(lì)?機(jī)制，?在公平?、公正?、公開?的原則?下對(duì)所?有員工?進(jìn)行考?核，將?個(gè)人目?標(biāo)任務(wù)?完成情?況列入?績(jī)效考?核分?jǐn)?shù)?中去。?這些措?施很大?程度上?提高了?員工的?工作積?極性、?主動(dòng)性?和創(chuàng)造?性。?這次對(duì)?標(biāo)學(xué)習(xí)?，感受?頗深，?聯(lián)系本?單位實(shí)?際，在?工作中?要切實(shí)?更新思?想觀念?，拓寬?發(fā)展思?路，提?高執(zhí)行?力。?對(duì)標(biāo)學(xué)?習(xí)工作?總結(jié)（?二）?對(duì)標(biāo)管?理總結(jié)?今年?以來(lái)，?工會(huì)在?集團(tuán)工?會(huì)和公?司黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞工?會(huì)四大?職能認(rèn)?真開展?對(duì)標(biāo)工?作，取?得了較?好的成?績(jī)?，F(xiàn)?將全年?工會(huì)工?作對(duì)標(biāo)?總結(jié)如?下：?（一）?認(rèn)真履?行工會(huì)?維護(hù)職?能深?入開展?送溫暖?活動(dòng)，?為職工?辦好事?辦實(shí)事?：一是?為一線?職工_?___?開展送?清涼活?動(dòng)；二?是__?__好?“金秋?助學(xué)”?活動(dòng)；?三是春?節(jié)前后?對(duì)困難?職工進(jìn)?行一次?摸底排?查和慰?問(wèn)；四?是慰問(wèn)?因病因?災(zāi)造成?的困難?職工和?其他慰?問(wèn)工作?。深入?開展建?設(shè)職工?之家活?動(dòng)：一?是努力?改善職?工生活?條件，?在加快?辦公綜?合區(qū)建?設(shè)的同?時(shí)要對(duì)?現(xiàn)有的?職工住?宿、辦?公設(shè)施?進(jìn)行改?善和提?高，加?強(qiáng)后勤?員工的?管理和?教育，?提高打?掃衛(wèi)生?的標(biāo)準(zhǔn)?、增加?打掃的?次數(shù)，?確保有?一個(gè)舒?適干凈?的工作?、生活?環(huán)境，?二是按?照氣侯?變化及?時(shí)修改?食堂菜?譜，使?職工能?夠吃到?香甜可?口、衛(wèi)?生的飯?菜。三?是加強(qiáng)?職工圖?書室的?管理，?增加圖?書種類?，延長(zhǎng)?開放時(shí)?間，滿?足職工?學(xué)習(xí)的?需要。?（二?）扎實(shí)?推進(jìn)工?會(huì)建設(shè)?職能?扎實(shí)推?進(jìn)行業(yè)?創(chuàng)建和?諧勞動(dòng)?關(guān)系企?業(yè)的活?動(dòng)。按?照__?__要?求，開?展創(chuàng)建?活動(dòng)，?要以_?___?為指導(dǎo)?，以樹?立和落?實(shí)以人?為本的?___?_，全?心全意?依靠工?人階級(jí)?，依靠?職工辦?企業(yè)，?積極構(gòu)?建__?__和?諧企業(yè)?和諧社?會(huì)為主?題，以?推進(jìn)實(shí)?現(xiàn)企業(yè)?與職工?規(guī)范有?序、公?正合理?、互利?共贏、?和諧穩(wěn)?定、良?性互動(dòng)?、真誠(chéng)?合作、?共同發(fā)?展為目?標(biāo)，推?進(jìn)企業(yè)?建立發(fā)?展和諧?穩(wěn)定的?新型勞?動(dòng)關(guān)系?。繼續(xù)?推進(jìn)科?技創(chuàng)新?工作：?一是對(duì)?已經(jīng)確?定的科?技創(chuàng)新?項(xiàng)目加?大工作?力度，?確保在?年底完?成科技?成果申?報(bào)和評(píng)?定工作?；二是?對(duì)現(xiàn)有?設(shè)備的?革新改?造，提?高設(shè)備?的利用?率、節(jié)?能、環(huán)?保、運(yùn)?轉(zhuǎn)效率?；三是?搞好機(jī)?械修舊?利廢，?節(jié)約生?產(chǎn)成本?，提高?生產(chǎn)效?益。?（三）?充分發(fā)?揮工會(huì)?參與職?能積?極推進(jìn)?公司民?主管理?，充分?發(fā)揮廣?大職工?參與企?業(yè)管理?的作用?。通過(guò)?職工代?表小組?會(huì)、職?工代表?座談會(huì)?等形式?，進(jìn)行?多層次?公開，?廣泛征?求意見?，深入?生產(chǎn)一?線調(diào)查?研究，?充分發(fā)?揮職工?的民主?參與、?民主管?理和民?主監(jiān)督?作用。?持續(xù)開?展對(duì)標(biāo)?管理，?降本增?效活動(dòng)?。結(jié)合?公司生?產(chǎn)建設(shè)?實(shí)際，?圍繞降?低公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)成本?，提高?公司經(jīng)?濟(jì)效益?和核心?競(jìng)爭(zhēng)力?，以抓?管理、?抓技術(shù)?革新為?突破口?，深入?開展對(duì)?標(biāo)管理?，降本?增效活?動(dòng)。?（四）?不斷強(qiáng)?化工會(huì)?教育職?能幫?助職工?不斷提?高思想?政治覺?悟和文?化素質(zhì)?。加強(qiáng)?職工崗?位培訓(xùn)?，提高?員工工?作技能?。加強(qiáng)?職工隊(duì)?伍素質(zhì)?，提升?管理人?員的工?作能力?和業(yè)務(wù)?水平，?我們將?繼續(xù)采?取內(nèi)部?培訓(xùn)和?外部培?訓(xùn)相結(jié)?合，實(shí)?行走出?去，請(qǐng)?進(jìn)來(lái)的?方法，?加大員?工培訓(xùn)?力度。?通過(guò)?開展對(duì)?標(biāo)管理?工作，?努力將?工會(huì)建?設(shè)成職?工信賴?，群眾?滿意，?公司放?心的職?工之家?。對(duì)?標(biāo)學(xué)習(xí)?工作總?結(jié)（三?）采?油一大?隊(duì)赴采?油三大?隊(duì)交流?對(duì)標(biāo)?近日，?采油一?大隊(duì)區(qū)?隊(duì)長(zhǎng)、?抽油工?一行二?十五人?在大隊(duì)?長(zhǎng)馮建?軍的帶?領(lǐng)下，?趕赴采?油三大?隊(duì)對(duì)標(biāo)?學(xué)習(xí)交?流，雙?方就原?油生產(chǎn)?、油井?管理、?企業(yè)文?化、隊(duì)?伍建設(shè)?等我廠?基層單?位面臨?的共性?問(wèn)題進(jìn)?行有效?溝通。?三大隊(duì)?在家領(lǐng)?導(dǎo)陪同?了對(duì)標(biāo)?交流。?初秋?的陽(yáng)臺(tái)?山天高?氣爽、?風(fēng)輕云?淡，一?排排整?齊鮮亮?的油井?隱立在?郁郁蔥?蔥、姹?紫嫣紅?的森林?當(dāng)中。?在川1?5井場(chǎng)?，三大?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?陳延軍?就三大?隊(duì)基本?情況、?川15?井區(qū)隊(duì)?建設(shè)及?黨建企?業(yè)文化?等內(nèi)容?進(jìn)行了?詳細(xì)介?紹。一?大隊(duì)人?員興致?勃勃的?參觀了?川15?油井生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)油?井自動(dòng)?潤(rùn)滑系?統(tǒng)、油?井自動(dòng)?可視管?理、關(guān)?愛員工?培訓(xùn)檔?案、員?工工作?生活條?件等相?關(guān)情況?進(jìn)行了?詳細(xì)了?解。參?觀中，?川15?井場(chǎng)優(yōu)?美良好?的工作?環(huán)境、?精確細(xì)?致的現(xiàn)?場(chǎng)管理?、素質(zhì)?極高的?員工隊(duì)?伍給一?大隊(duì)的?同志留?下了深?刻的印?象。?隨后，?參觀一?行來(lái)到?牛田寺?三大隊(duì)?隊(duì)部，?就自身?工作情?況展開?面對(duì)面?交流座?談。座?談交流?中，兩?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?就雙方?共性的?問(wèn)題、?存在的?差距、?值得學(xué)?習(xí)推廣?的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行了?深入探?討。雙?方對(duì)各?自工作?中好方?法、好?經(jīng)驗(yàn)“?娓娓道?來(lái)”，?進(jìn)行了?經(jīng)驗(yàn)共?享，對(duì)?本單位?在管理?上的差?距“一?針見血?”，對(duì)?改進(jìn)的?措施“?直言不?諱”。?大家紛?紛表示?，三大?隊(duì)管理?亮點(diǎn)突?出，職?工思想?工作扎?實(shí)到位?，特別?在油井?管理等?方面有?很多值?得借鑒?的好經(jīng)?驗(yàn)。一?大隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)馮建?軍充分?肯定了?三大隊(duì)?工作中?取得的?突出成?績(jī)，對(duì)?三大隊(duì)?優(yōu)秀的?員工素?質(zhì)、精?細(xì)的現(xiàn)?場(chǎng)管理?、過(guò)硬?的工作?作風(fēng)給?予高度?評(píng)價(jià)，?他指出?：要承?認(rèn)一大?隊(duì)在油?井和區(qū)?隊(duì)建設(shè)?投入、?職工隊(duì)?伍建設(shè)?等方面?的突出?差距，?要以此?次“對(duì)?標(biāo)交流?”活動(dòng)?為契機(jī)?，加強(qiáng)?兄弟單?位之間?的互動(dòng)?學(xué)習(xí)，?促進(jìn)工?作共同?提高。?通過(guò)對(duì)?標(biāo)，切?實(shí)找到?一大隊(duì)?的管理?“短板?”，取?得“真?經(jīng)”，?回去后?將結(jié)合?自身實(shí)?際，制?定可行?性方案?和目標(biāo)?，更好?地做好?一大隊(duì)?的各項(xiàng)?工作。?此次?對(duì)標(biāo)交?流學(xué)習(xí)?活動(dòng)，?加強(qiáng)了?兄弟單?位之間?的交流?學(xué)習(xí)，?達(dá)到了?相互傳?經(jīng)送寶?的效果?，即拓?展了各?自工作?的視野?和思路?，又增?進(jìn)了兄?弟單位?的感情?和友誼?，達(dá)到?了相互?促進(jìn)、?共同提?高的目?的。?對(duì)標(biāo)學(xué)?習(xí)工作?總結(jié)（?四）?晉中中?天工地?對(duì)標(biāo)總?結(jié)我?們對(duì)晉?中中天?郎潤(rùn)園?項(xiàng)目進(jìn)?行了對(duì)?標(biāo)學(xué)習(xí)?。通過(guò)?本次對(duì)?標(biāo)學(xué)習(xí)?使我們?從視覺?上和精?神上是?一種觸?動(dòng)，從?對(duì)方標(biāo)?化工地?的建設(shè)?和現(xiàn)場(chǎng)?勞務(wù)質(zhì)?量、安?全、文?明、衛(wèi)?生等多?方面都?學(xué)到了?很多，?現(xiàn)從以?下幾個(gè)?方面進(jìn)?行總結(jié)?：一?、制度?管理方?面1?、我認(rèn)?為制度?的強(qiáng)化?是萬(wàn)事?的開頭?，制度?必須要?落地，?中天工?地制度?執(zhí)行方?面要優(yōu)?于我們?，形成?制度的?框架后?，無(wú)論?是誰(shuí)從?事本崗?位都有?據(jù)可尋?、有章?可依。?2、?制度的?細(xì)化，?大到八?牌兩圖?到各項(xiàng)?cis?，幾乎?是面面?俱到，?只有我?們想不?到，可?是對(duì)方?做到了?，并且?很細(xì)，?且已經(jīng)?推行。?二、?勞務(wù)管?理方面?1、?中天工?地采用?勞務(wù)公?司進(jìn)行?勞務(wù)選?擇；在?過(guò)程中?實(shí)行考?勤機(jī)、?飯卡和?進(jìn)門卡?一卡三?通進(jìn)行?考勤管?理，有?效規(guī)避?勞務(wù)糾?紛執(zhí)行?力度強(qiáng)?是我們?沒有做?到的。?2管?理人員?采用聘?用制，?工資發(fā)?放采用?___?_%-?___?_%發(fā)?放比例?，可以?有效的?調(diào)動(dòng)管?理人員?積極性?，另外?從考核?方面比?我們靈?活，雖?然中天?的細(xì)部?考核保?密，但?我認(rèn)為?從外表?多出來(lái)?看是值?得學(xué)習(xí)?借鑒的?。三?、材料?管理方?面（1?）、三?鋼工具?管理?三鋼工?具歷來(lái)?是我們?項(xiàng)目管?理的短?板，可?是從中?天項(xiàng)目?來(lái)看，?幾乎看?不見雜?亂無(wú)章?的現(xiàn)象?，我覺?得有以?下幾點(diǎn)?值得借?鑒：?a、提?材料的?準(zhǔn)確性?和場(chǎng)地?的合理?規(guī)劃。?b、現(xiàn)?場(chǎng)鋼筋?放置有?專用的?定型模?具。?c、現(xiàn)?場(chǎng)各項(xiàng)?管理制?度完善?，如卡?扣等設(shè)?專門處?統(tǒng)一堆?放。?（2）?、各種?材料的?管理a?、主材?、項(xiàng)目?鋼材堆?放整齊?。b?、攪拌?灰處有?專人進(jìn)?行打掃?衛(wèi)生，?使砼不?與地面?粘接。?c、各?種接線?盒用膠?帶封固?，免砼?灌入堵?塞。d?、模板?采用定?型模板?。四?、