后勤企業(yè)制度4篇

Word版本，下載可自由編輯后勤企業(yè)制度4篇【第1篇】后勤企業(yè)員工績效考核工作制度

后勤集團員工績效考核工作制度

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范集團員工的績效考核工作,并利用績效考核來加強集團各項工作的執(zhí)行力度,特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于z后勤集團各單位在編員工及非在編員工的績效考核管理。

第三條工作原則

1、藏匿的原則:考核過程必需藏匿化、透亮?????化,每項考核工作必需嚴格根據(jù)規(guī)定程序開展。

2、全員的原則:各單位對本單位的各級、各類員工均應(yīng)開展績效考核工作。

3、客觀性原則:考核工作必需以客觀事實為依據(jù),避開加入個人主觀因素。

4、時限性原則:績效考核是對被考核人在某個考核期內(nèi)的綜合評價,不涉及本考核期之前的行為;同時也不能以考核期內(nèi)被考核人的一部分表現(xiàn)代替其整體表現(xiàn)。

5、常規(guī)性原則:績效考核本身就是一項常規(guī)管理手段,各單位必需充分運用到日常工作中,以績效考核帶動各項工作的開展和執(zhí)行力度。各單位開展績效考核工作既不要過于繁瑣、復(fù)雜,沖擊到正常工作秩序,更反駁無實效地走過場、搞形式主義。

其次章績效考核工作的組織

第四條集團績效考核工作委員會是集團整體績效考核工作的主管部門,對集團績效考核工作舉行統(tǒng)籌支配、整體控制。

第五條集團整體績效考核工作由集團人力資源部、質(zhì)量檢驗部組織實施。

第六條各單位設(shè)置本單位的績效考核工作小組,負責(zé)本單位績效考核工作實施細則的制定,以及組織實施。

第三章績效考核的層次

第七條后勤集團績效考核包括以下層次:

1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核;

2、基層員工的績效考核;

3、各部門、班組管理層干部及本單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核;

4、各單位、機關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門負責(zé)人的績效考核;

第八條試用期員工轉(zhuǎn)正考核

對于每位試用期員工舉行考核,考核結(jié)果作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？己藘?nèi)容主要由各單位按照崗位實際工作性質(zhì),考核被試用人員是否達到工作標準和崗位要求,以確定該員工試用期是否合格,并打算是否轉(zhuǎn)正。

第九條基層員工的績效考核

對于基層員工的實際工作狀況舉行績效考核。考核的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實際完成狀況。

第十條各部門、班組及管理層員工的績效考核

各單位對于各部門、班組及管理層員工工作狀況舉行績效考核?？己说膬?nèi)容應(yīng)側(cè)重于其所負責(zé)或管理的部門、班組的管理技能水平以及整體工作完成狀況。

第十一條各單位、機關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門負責(zé)人的績效考核

集團對于各單位、機關(guān)各部門的整體工作舉行績效考核。

第四章績效考核的周期

第十二條各單位應(yīng)按照考核對象的詳細工作性質(zhì)及特點開展績效考核工作,考核周期可劃分為月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

第十三條基層員工的績效考核周期:建議各單位基層員工的績效考核周期應(yīng)為月度績效考核。

第十四條各部門、班組及管理層員工的績效考核周期:各單位可按照詳細崗位狀況將其考核周期設(shè)置為月度、季度或年度。

第十五條各單位、機關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門負責(zé)人的績效考核周期:由集團統(tǒng)一組織支配。

第五章績效考核結(jié)果的應(yīng)用

第十六條各單位應(yīng)按照本單位實際狀況制定績效考核分數(shù)、考核等級的計算辦法,并統(tǒng)計出績效考核結(jié)果。

第十七條各單位應(yīng)將績效考核結(jié)果應(yīng)用于以下幾個方面:

1、作為部門、班組及員工工作改進的主要依據(jù)和方向;

2、作為各單位開展員工培訓(xùn)工作的主要依據(jù);

3、作為確定員工績效工資系數(shù)的重要參考依據(jù);

4、作為調(diào)節(jié)員工工資級別的主要依據(jù);

5、作為員工崗位晉升、崗位調(diào)配的依據(jù);

6、作為辭退員工的重要依據(jù);

7、作為本單位對員工年度工作評價、評優(yōu)的重要依據(jù);

8、作為員工檔案中的主要記錄內(nèi)容。

第十八條各單位的各級管理部門、管理者應(yīng)準時針對績效考核中考核對象未達到工作標準的項目分析緣由,制訂相應(yīng)的改進措施。

各級管理者有責(zé)任指導(dǎo)、協(xié)助下級員工制定工作改進方案,并提供須要的培訓(xùn),同時應(yīng)檢查工作改進的效果。

第十九條對于延續(xù)3個考核期的考核結(jié)果都為“不合格”的員工,各單位應(yīng)分析其緣由,并考慮舉行崗位調(diào)節(jié)或辭退。

其次十條對于延續(xù)12個月考核結(jié)果都為“優(yōu)秀”的員工,各單位可酌情考慮賦予職務(wù)晉升、工資級別晉升或其他特殊嘉獎。

第六章績效考核申訴

其次十一條每個周期的績效考核工作結(jié)束后,單位應(yīng)向員工通報其考核結(jié)果,并有向員工解釋考核結(jié)果的職責(zé)。

其次十二條員工如對考核結(jié)果有異議,各單位應(yīng)準時與員工舉行交流,處理異議。仍有異議者,員工有權(quán)向本單位績效考核小組提出申訴,申訴時需提交相關(guān)說明材料。

其次十三條各單位在接受申訴后,必需在5個工作日內(nèi)對申述人的申訴做出答復(fù);如申述人的申訴不成立,應(yīng)向申訴人解釋并給出相應(yīng)的建議;如申述成立,必需改正績效考核結(jié)果。

第七章附則

其次十四條本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責(zé)。

其次十五條本制度自公布之日起實施。

【第2篇】后勤企業(yè)員工聘請管理制度

后勤集團員工聘請管理制度

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范集團員工聘請工作程序,健全員工選拔機制,特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于z后勤集團在編員工及非在編員工的聘請工作。

第三條聘請工作原則

1.各單位在聘請過程中必需堅持藏匿、公正、公平以及擇優(yōu)錄用的原則。

2.各單位必需嚴格根據(jù)集團所批準的崗位和編制數(shù)聘請員工。

其次章聘請工作的組織

第四條集團人力資源部是集團聘請工作的主管部門,負責(zé)對各單位的聘請工作舉行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位聘請工作的詳細實施。

第五條各單位的相關(guān)工作人員負責(zé)本單位聘請工作的策劃以及詳細組織、實施。

第六條外聘人才的引進工作由集團人力資源部根據(jù)《北京航空航天高校后勤集團外聘人才引進方法》統(tǒng)一舉行組織、實施。

第七條各單位所聘用人員上報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必需在每月10日前將新增人員報集團人力資源部。

第三章聘請工作策劃

第八條各單位應(yīng)制訂聘請工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準后按方案組織實施。

第九條聘請工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.聘請崗位的名稱及人數(shù);

2.聘請崗位的任職資歷和要求;

3.聘請工作的形式和渠道;

4.聘請工作的詳細負責(zé)人和實施部門;

5.聘請工作的詳細時光、地點支配以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;

6.聘請工作的甄選和錄取方法;

7.其他。

第四章聘請形式

第十條聘請形式分為內(nèi)部競聘、外部聘請和職業(yè)院校的校內(nèi)聘請三種形式。

第十一條內(nèi)部競聘

1.內(nèi)部競聘是指各單位在集團范圍內(nèi),對于一些崗位舉行輪換、晉升以及部分新增崗位實行的聘請方式。

2.各單位必需挑選合適范圍、合適渠道準時發(fā)布內(nèi)部競聘公告。

內(nèi)部競聘公告應(yīng)包括所聘請崗位的名稱和數(shù)量、崗位類別、崗位職責(zé)、任職資歷和要求,報名方式,聘請工作時光支配等內(nèi)容。

第十二條外部聘請

1.在內(nèi)部競聘不能滿足所聘請崗位要求的狀況下,各單位可以采納外部聘請形式。

2.各單位應(yīng)按照詳細狀況實行不同的聘請渠道,常用的聘請渠道有以下幾種:

員工推舉:鼓舞員工利用各種形式推舉外部優(yōu)秀人才,由各單位本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄取。

媒體、網(wǎng)絡(luò)聘請:利用報刊媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請信息,獵取應(yīng)聘人簡歷。利用篩選簡歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄用。

聘請會聘請:利用參與各類聘請會,聘請所需人才。

其他形式:如高級管理、技術(shù)人才實行獵頭公司聘請等。

3.外部聘請信息的發(fā)布:各單位應(yīng)按照聘請崗位數(shù)量,聘請截止時光,以及聘請費用的預(yù)算等狀況,合理支配聘請信息發(fā)布時光、方式、渠道與范圍。

4.外部聘請海報:各單位需要制作、對外張貼和發(fā)布外部聘請海報時,必需將擬制作的聘請海報詳細狀況報集團人力資源部審核,審核利用后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布。

第十三條職業(yè)院校的校內(nèi)聘請

1.職業(yè)院校的校內(nèi)聘請是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)小學(xué)、大專院校等聯(lián)系,并與其達成合作關(guān)系,聘請其優(yōu)秀學(xué)員到集團各單位工作的聘請形式。

2.各單位應(yīng)在每年初將校內(nèi)聘請的人員需求方案報集團人力資源部,集團人力資源部按照各單位的人員需求狀況舉行統(tǒng)一匯總、分類。

3.各單位可與合適的院校舉行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,集團人力資源部負責(zé)簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。

4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,根據(jù)本單位人員需求的詳細狀況開展校內(nèi)聘請工作,并根據(jù)崗位工作標準舉行工作考核。

第五章聘請甄選

第十四條各單位應(yīng)建立嚴格的聘請甄選程序和方式,在聘請工作中必需嚴格根據(jù)規(guī)定程序開展聘請甄選工作。

第十五條各單位的聘請甄選工作應(yīng)當包括以下內(nèi)容:

1.成立聘請領(lǐng)導(dǎo)小組:

聘請領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位聘請工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu),負責(zé)監(jiān)督本單位聘請工作的組織實施,并打算崗位候選人。

聘請領(lǐng)導(dǎo)小組成員普通為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以按照所聘請崗位的詳細狀況,打算聘請領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可招聘外部專家參與;對于重要管理崗位和技術(shù)崗位的聘請,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負責(zé)人參與。

2.確定綜合測評內(nèi)容:綜合測評內(nèi)容普通應(yīng)包括政治品德素養(yǎng)、工作能力、心理素養(yǎng)及健康程度等要素,各單位可按照聘請崗位的實際狀況,合理設(shè)計綜合測評的項目和權(quán)重。

3.確定綜合測評方式:測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以按照聘請崗位的詳細狀況、綜合測評內(nèi)容打算詳細的綜合測評方式及綜合測評程序。

4.綜合測評的實施:各單位必需嚴格根據(jù)本單位所制訂的綜合測評程序和內(nèi)容舉行綜合測評。

第六章體檢與錄取

第十六條體檢

有體檢要求的崗位,各單位必需按照詳細工作要求,集中組織、支配錄取人員的體檢。

禁止各單位錄取體檢不合格人員。

第十七條錄取人員的公示

各單位按照所聘請崗位的詳細狀況,合理支配錄取人員的公示工作。

第十八條錄取

各單位應(yīng)要求被錄取人員提供個人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復(fù)印件等個人資料,并填寫《員工記下表》,簽訂勞動合同。

被錄取人員必需保證所提供的資料真切、精確?????、完整,若發(fā)覺虛報或偽造,各單位有權(quán)將其辭退。

第十九條試用

1.各單位必需嚴格根據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定支配員工試用期限。

2.各單位應(yīng)對試用期內(nèi)的員工舉行試用期考核。

各單位應(yīng)按照試用期考核結(jié)果,打算該員工是否轉(zhuǎn)正。

試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

試用期滿未達到合格標準的,各單位應(yīng)通知該員工,并按照實際狀況打算辭退或延期轉(zhuǎn)正。

3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗。

第七章聘請工作評估和總結(jié)

其次十條聘請工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對聘請程序、聘請結(jié)果等方面舉行評估,總結(jié)閱歷,并制訂改進措施。

其次十一條各單位應(yīng)長久跟蹤被錄取員工的工作績效和流失狀況,從而對聘請辦法舉行分析、評估,從而不斷總結(jié)閱歷,提升聘請工作的實效性。

第八章附則

其次十二條本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責(zé)。

【第3篇】某企業(yè)后勤管理制度

在舉行企業(yè)的后勤管理中,有無數(shù)個部門,如食堂,員工宿舍等,每一項管理都要有相關(guān)的后勤管理制度,以下的企業(yè)后勤管理制度的資料,可供參考。

1目的

為了加強公司食堂、公共設(shè)施、宿舍管理工作,特制定本管理制度。

2適用范圍

本制度適用于公司食堂、公用設(shè)施、宿舍等管理及公司各單位。

3內(nèi)容

3.1職責(zé)

3.1.1綜合部

3.1.1.1負責(zé)食堂用料的選購、存放、飯菜加工、保持就餐環(huán)境的干凈以及食堂賬目的管理。

3.1.1.2負責(zé)公司建、構(gòu)筑物及辦公設(shè)施的日常管理、修繕工作。

3.1.1.3負責(zé)職工宿舍的人員支配、設(shè)施配備、修理以及平安管理工作。

3.1.1.4負責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、修理、更換工作。

3.1.1.5負責(zé)公司公共澡堂、開水站的運行管理工作。

3.1.1.6負責(zé)公司會議室內(nèi)辦公設(shè)施的管理工作。

3.1.2.7負責(zé)后勤管理制度的檢查考核工作。

3.2管理內(nèi)容及要求

3.2.1食堂管理

3.2.1.1外出選購食品及原料時,嚴格執(zhí)行比價選購的規(guī)定,保證所購食品及原料質(zhì)優(yōu)價廉,同時選購的食品及原料要適量,避開鋪張。

3.2.1.2對生熟食品要分離存放和加工,各種加工用具及炊具在使用前后必需清理整潔并定置存放,餐具在餐前、餐后必需消毒,并整齊擺放在指定位置。

3.2.1.3加工好的飯菜必需清潔衛(wèi)生,不能有雜物,杜絕發(fā)生飯菜質(zhì)量事故。

3.2.1.4食堂必需按規(guī)定時光售飯,不得無故推遲或提前售飯;售飯時光如需變更,需提前下發(fā)通知。

3.2.1.5選購人員要嚴格根據(jù)公司規(guī)定做好帳目管理,確保帳目及報表數(shù)據(jù)精確?????、真切,報帳要準時。

3.2.1.6食堂全部員工上崗必需持有健康證,否則不予上崗。

3.2.2公共設(shè)施管理

3.2.2.1公司全部員工都要愛惜辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施,由責(zé)任部門提報《修理通知單》,綜合部準時修理,若公共設(shè)施屬于人為損壞的,費用由責(zé)任人全額擔(dān)當。

3.2.2.2對需要更新的設(shè)施,由使用部門提出申請,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可更新。

3.2.2.3綜合部應(yīng)定期對建造設(shè)施的易磨損部位和門窗的軸承、鎖具、把手等定期舉行潤滑、加固、校驗;對易腐蝕部位如各種鋼構(gòu)件、房架、欄桿等定期防腐;對易損壞的部位如建造物屋面、臺階等定期修補,以延伸設(shè)施使用壽命,降低修理成本。

3.2.3宿舍管理

3.2.3.1宿舍內(nèi)應(yīng)保證衛(wèi)生、干凈,床、櫥、桌、椅由公司統(tǒng)一配備,被褥在使用后應(yīng)疊放整齊定置擺放;宿舍墻壁及床鋪上嚴禁貼畫、擺放不健康的物品。

3.2.3.2各宿舍禁止私自換鎖,嚴禁私自調(diào)換宿舍,各部門在按照人員調(diào)動而調(diào)節(jié)宿舍時,必需提前通知綜合部,經(jīng)綜合部核準后方可舉行調(diào)節(jié)。

3.2.3.3員工宿舍內(nèi)不準私自留外來人員及異性住宿。

3.2.3.4嚴禁在宿舍內(nèi)賭博;嚴禁在宿舍及走廊內(nèi)大聲喧嘩、吹口哨、歌唱;嚴禁在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)寵物。

3.2.3.5嚴禁在宿舍內(nèi)觀察內(nèi)容不健康的書刊及音像制品。

3.2.3.6嚴禁在宿舍內(nèi)使用大功率電器,禁止長明燈、長流水等鋪張行為。

3.2.3.7住宿人員要愛惜宿舍內(nèi)的各種公用設(shè)施,嚴禁人為損壞。

3.2.3.8宿舍外公共部分的衛(wèi)生保潔工作由綜合部負責(zé),應(yīng)做到潔凈無雜物。

3.2.3.9住宿員工要做好防盜工作,個人貴重物品要妥當保管,走失自負。

3.2.4浴室管理規(guī)定

3.2.4.1不準任意破壞、移動浴室內(nèi)的衣廚、衣架、水管、水籠頭、燈具等公共設(shè)施。

3.2.4.2為保證下水管道暢通,洗澡用的垃圾必需傾倒在垃圾桶內(nèi),禁止任憑亂扔,以免造成下運河的阻塞。

3.2.4.3不準在浴室內(nèi)大聲喧嘩、吹口哨、歌唱。

3.2.4.4洗澡完畢準時關(guān)閉水龍頭。

3.2.4.5禁止在浴室內(nèi)洗衣服、被罩等。

3.2.4.6公司浴室為本公司人員使用,禁止私自帶外來人員到澡堂內(nèi)洗澡。

3.2.4.7洗浴時必需把衣服放在衣架上,不允許掛在淋浴管道上。

4檢查與考核

4.1綜合部每月組織一次物業(yè)大檢查,檢查的內(nèi)容要包括公共、公用設(shè)施的使用狀況,各公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生狀況,各辦公室衛(wèi)生狀況,宿舍衛(wèi)生狀況。檢查結(jié)果要準時匯總,每月一通報,考核狀況報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后計入各單位當月績效考核中。

4.2食堂管理工作考核

4.2.1食堂工作人員違背食堂管理規(guī)定,每次罰責(zé)任人20元。

4.2.2食堂用具及設(shè)施的衛(wèi)生情況達不到規(guī)定要求的,每次罰責(zé)任人20元。

4.3公共設(shè)施管理工作考核

4.3.1未按規(guī)定程序提報修理,并造成修理延誤或影響公司正常辦公、生產(chǎn),每次罰責(zé)任人50元。

4.3.2綜合部未舉行修理,造成修理延誤或影響公司正常辦公、生產(chǎn),每次罰責(zé)任人50元。

4.3.4各單位違背規(guī)定,人為損壞公共設(shè)施,相關(guān)責(zé)任人要擔(dān)當所有修理費用,并且視情節(jié)輕重罰責(zé)任人50~100元。

4.4宿舍管理工作考核

4.4.1員工擅自住、退換宿舍、更換宿舍門鎖,罰責(zé)任人20元。

4.4.2在宿舍樓內(nèi)禁止一切賭博、偷盜、斗毆等違法違紀行為。一經(jīng)發(fā)覺,罰責(zé)任人50~100元;視情節(jié)嚴峻的移交司法機關(guān)處理。

4.4.3綜合部要做好宿舍樓走廊、樓梯間、衛(wèi)生間的衛(wèi)生保潔工作。否則每次罰責(zé)任人20元。

4.4.4住宿員工違背其它規(guī)定的視情節(jié)嚴峻罰款20-100元。

4.5浴室管理工作考核

4.5.1不準任意破壞、移動浴室內(nèi)的衣廚、衣架、水管、水籠頭、燈具等公共設(shè)施,違者賠償損失并罰款50元。

4.5.2為保證下水管道暢通,洗澡用的垃圾必需傾倒在垃圾桶內(nèi),禁止任憑亂扔,以免造成下運河的阻塞,違者罰款20元。

4.5.3洗澡完畢準時關(guān)閉水龍頭,違者罰款20元。

4.5.4禁止在浴室內(nèi)洗衣服、被罩等,違者罰款20元。

4.5.5公司浴室為本公司人員使用,禁止私自帶外來人員到澡堂內(nèi)洗澡,違者罰款50元。

【第4篇】后勤企業(yè)員工辭退辭職管理制度

后勤集團員工辭退與辭職管理制度

第一章總則

第一條目的

為加強后勤集團員工管理,規(guī)范集團員工辭退與辭職工作,特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于集團非在編員工的辭退與辭職管理。

在編員工的辭退與辭職管理根據(jù)小學(xué)有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

第三條集團各單位對于不符合崗位任職條件以及違背集團、本單位管理規(guī)定、觸犯國家法律規(guī)矩的員工有辭退的權(quán)力。

集團各單位禁止錄取因違背集團、各單位管理規(guī)定、觸犯國家法律規(guī)矩被辭退的員工。

第四條各單位員工有主動提出辭職的權(quán)力。

第五條各單位依據(jù)本制度制定相應(yīng)工作細則,報集團人力資源部備案。

其次章辭退管理

第三條各單位對有下列行為之一的員工可以賦予辭退:

員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)覺不符合任職條件者。

經(jīng)考核,達不到崗位工作標準要求,經(jīng)調(diào)崗試用仍達不到崗位工作標準者。

全年工作績效考核浮現(xiàn)3次以上不合格,經(jīng)考察試用仍不合格者。

一年內(nèi)浮現(xiàn)記過超過2次者。

全年曠工累計超過3日者。

因工作失誤造成單位、集團重大經(jīng)濟損失或造成惡劣影響者。

觸犯國家法律、規(guī)矩者。

各單位按