監(jiān)控員年度工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)監(jiān)控員?年度工?作總結(jié)?一、?今年以?來(lái)所做?工作的?回顧?本人于?今年_?___?月份來(lái)?到本項(xiàng)?目，_?___?月份即?受命擔(dān)?任漳州?南聯(lián)絡(luò)?線南靖?至龍海?高速公?路的總?監(jiān)。?上任后?本人從?監(jiān)理內(nèi)?部制度?建設(shè)入?手，完?善一系?列監(jiān)理?管理制?度，主?要有監(jiān)?理人員?內(nèi)部會(huì)?議制度?、監(jiān)理?人員學(xué)?習(xí)制度?、監(jiān)理?分工、?勞動(dòng)紀(jì)?律、監(jiān)?理問責(zé)?制、請(qǐng)?假制度?等?？?監(jiān)辦同?各位監(jiān)?理人員?簽訂廉?政、安?全、質(zhì)?量責(zé)任?狀以及?工作合?同。?在這一?年來(lái)本?人涵蓋?了所有?的從監(jiān)?理準(zhǔn)備?階段到?施工階?段的工?作。如?給監(jiān)理?人員監(jiān)?理內(nèi)部?交底，?明確各?部門負(fù)?責(zé)人、?各專業(yè)?監(jiān)理工?程師的?職責(zé)等?，給施?工單位?監(jiān)理交?底（組?織監(jiān)理?交底會(huì)?），籌?備組織?第一次?工地會(huì)?議。本?人特別?重視工?地例會(huì)?，因?yàn)?例會(huì)是?分析、?解決問?題的媒?介，通?過(guò)例會(huì)?可以確?定近期?目標(biāo)和?任務(wù)，?明確方?向，迄?今為止?已召開?了六次?工地例?會(huì)。審?核并簽?發(fā)了工?程開工?令，組?織各類?工程檢?查、交?驗(yàn)等。?在平?時(shí)的工?作中，?組織召?開了工?程變更?、重要?的技術(shù)?質(zhì)量安?全專題?會(huì)議。?本人下?發(fā)工程?指令共?15份?，其中?涉及質(zhì)?量安全?問題的?11份?，安全?環(huán)保的?4份。?對(duì)施工?單位下?發(fā)有關(guān)?質(zhì)量安?全、環(huán)?保、文?明施工?的文件?共60?份。?本人每?月都組?織召開?了對(duì)施?工單位?的安全?生產(chǎn)大?檢查，?始終把?安全監(jiān)?理工作?放在重?中之重?的位置?。二?、工作?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)通?過(guò)一年?來(lái)的工?作，使?我體會(huì)?到了作?為總監(jiān)?理工程?師這個(gè)?職務(wù)的?職責(zé)不?光是考?慮質(zhì)、?進(jìn)度、?費(fèi)用、?安全環(huán)?保的事?項(xiàng)，其?實(shí)協(xié)調(diào)?方面也?顯得很?重要。?這些協(xié)?調(diào)方面?工作包?括監(jiān)理?內(nèi)部之?間、部?門與部?門之間?、監(jiān)理?同監(jiān)理?之間的?協(xié)調(diào)，?也包括?監(jiān)理與?施工單?位和其?他參建?單位各?方面的?協(xié)調(diào)，?還包括?監(jiān)理同?業(yè)主的?溝通協(xié)?調(diào)、業(yè)?主與施?工單位?之間的?矛盾的?解決和?協(xié)調(diào)。?就拿?我們監(jiān)?理的駐?地辦與?總監(jiān)辦?的工程?部這個(gè)?部門來(lái)?說(shuō)吧，?駐地辦?的駐地?監(jiān)理工?程師與?工程部?之間因?為工作?環(huán)節(jié)產(chǎn)?生不同?意見時(shí)?，作為?總監(jiān)理?工程師?就要及?時(shí)理順?這個(gè)工?作關(guān)系?，否則?就會(huì)對(duì)?監(jiān)理工?作產(chǎn)生?不利影?響。我?針對(duì)這?些工作?當(dāng)中的?問題及?時(shí)制定?了更加?適合監(jiān)?理工作?的一些?制度和?流程。?我的?主旨思?想是要?搞好工?地現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)、?安全工?作，最?關(guān)鍵的?一點(diǎn)就?是要抓?住我們?監(jiān)理對(duì)?施工單?位的質(zhì)?量、安?全交底?工作，?然后督?促項(xiàng)目?部對(duì)施?工班組?的交底?工作。?在這方?面我是?用了很?多精力?，經(jīng)常?布置、?檢查他?們的交?底工作?，尤其?是施工?單位有?新的工?人來(lái)工?地作業(yè)?時(shí)就督?促他們?開展交?底工作?，還有?就是新?工序和?新工藝?時(shí)均督?促他們?及時(shí)交?底，這?樣就為?我們的?監(jiān)理工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?，甚至?能達(dá)到?事半功?倍的效?果。?加強(qiáng)監(jiān)?理的廉?政教育?和管理?，這也?是相當(dāng)?重要的?，因?yàn)?監(jiān)理是?有一定?的職權(quán)?的職業(yè)?，只有?在工作?中做到?不以權(quán)?謀私，?才能公?正，施?工單位?才會(huì)服?從監(jiān)理?的管理?。在監(jiān)?理的每?一次會(huì)?議上，?我都會(huì)?在會(huì)上?強(qiáng)調(diào)這?個(gè)管理?的重要?性。對(duì)?一些重?要的和?關(guān)鍵性?的部位?和隱蔽?工程，?要求要?二人以?上監(jiān)理?到場(chǎng)，?做到“?陽(yáng)光監(jiān)?理”。?加強(qiáng)?與各監(jiān)?理之間?的思想?溝通，?及時(shí)掌?握他們?的思想?動(dòng)態(tài)，?這一點(diǎn)?我覺得?非常重?要。由?于受聘?來(lái)的監(jiān)?理年齡?、經(jīng)歷?不一樣?，技術(shù)?管理水?平素質(zhì)?參差不?齊，在?有的崗?位上監(jiān)?理人員?可能達(dá)?不到那?個(gè)崗位?上的職?責(zé)要求?的時(shí)候?，作為?總監(jiān)理?工程師?就要注?意哪個(gè)?崗位的?職責(zé)履?行是否?會(huì)影響?整個(gè)監(jiān)?理的工?作，如?果忽視?了這個(gè)?情況就?會(huì)造成?監(jiān)理工?作質(zhì)量?下降，?嚴(yán)重的?會(huì)導(dǎo)致?整個(gè)監(jiān)?理工作?的質(zhì)量?、安全?出現(xiàn)問?題以致?使業(yè)主?對(duì)整個(gè)?監(jiān)理工?作的否?定?；?于這些?情況，?我要求?每月至?少組織?一次由?全體監(jiān)?理參加?的技術(shù)?、管理?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，請(qǐng)?一些比?較有經(jīng)?驗(yàn)的專?監(jiān)和專?家講課?，提高?了大家?的管理?水平。?三、?今后監(jiān)?理工作?計(jì)劃?繼續(xù)把?工作做?細(xì)，細(xì)?到每一?個(gè)崗位?上的人?，每一?個(gè)崗位?上的事?都必須?親自過(guò)?問，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)協(xié)?調(diào)處理?。加?強(qiáng)對(duì)各?監(jiān)理人?員責(zé)任?心的培?養(yǎng)，因?為只責(zé)?任心強(qiáng)?，監(jiān)理?工作才?能做好?。加?強(qiáng)對(duì)監(jiān)?理內(nèi)部?人員之?間的思?想交流?溝通，?使監(jiān)理?人員把?總監(jiān)辦?當(dāng)做大?家庭，?同心合?力，工?作才能?搞好。?通過(guò)?對(duì)一年?來(lái)監(jiān)理?工作的?全面順?利地開?展，掌?握了福?建省的?一些工?程要求?和特點(diǎn)?，積累?了大量?的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，?相信今?后的監(jiān)?理工作?一定會(huì)?做得更?好。?監(jiān)控員?年度工?作總結(jié)?（二）?__?__，?監(jiān)控中?心在管?理處的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?上級(jí)指?示精神?，緊緊?圍繞管?理處工?作，以?進(jìn)一步?規(guī)范內(nèi)?部管理?、加強(qiáng)?各收費(fèi)?站溝通?、狠抓?業(yè)務(wù)發(fā)?展、牢?樹服務(wù)?理念為?目標(biāo)，?上下同?心，在?完善和?提高上?下功夫?，穩(wěn)妥?、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)造?性地開?展各項(xiàng)?工作，?鞏固了?窗口單?位的良?好形象?。一年?來(lái)，監(jiān)?控中心?為各收?費(fèi)站共?維護(hù)維?修收費(fèi)?、監(jiān)控?、通信?設(shè)備3?70余?次，維?護(hù)完好?率達(dá)9?8%以?上；向?交通廳?申請(qǐng)各?類監(jiān)控?、收費(fèi)?及通信?設(shè)備配?件資金?總額達(dá)?百萬(wàn)元?；受理?車主業(yè)?戶投訴?37宗?，轉(zhuǎn)辦?各網(wǎng)絡(luò)?媒體曝?光事件?7宗，?視頻監(jiān)?控遠(yuǎn)程?取證4?5宗，?處理反?饋率9?9%；?辦理市?長(zhǎng)公開?電話、?同級(jí)部?門轉(zhuǎn)來(lái)?的信訪?件和群?眾來(lái)信?20件?，轉(zhuǎn)辦?率10?0%，?及時(shí)答?復(fù)上級(jí)?部門的?反饋率?達(dá)10?0%；?接待各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和高速?公路同?行的考?察團(tuán)7?6批次?，較好?地完成?了全年?的工作?任務(wù)。?一、?主要成?績(jī)（?一）、?積極主?動(dòng)指導(dǎo)?各收費(fèi)?站監(jiān)控?及收費(fèi)?工作?為進(jìn)一?步加大?監(jiān)控管?理工作?力度，?建立應(yīng)?急指揮?、快速?協(xié)調(diào)處?、站兩?級(jí)管理?和行政?執(zhí)法部?門，及?時(shí)解決?社會(huì)關(guān)?注的高?速公路?熱點(diǎn)難?點(diǎn)問題?的高速?公路指?揮調(diào)度?體系，?根據(jù)管?理處領(lǐng)?導(dǎo)指示?精神，?經(jīng)過(guò)一?年的調(diào)?研實(shí)踐?工作，?我中心?推動(dòng)建?立收費(fèi)?站監(jiān)控?考核工?作取得?實(shí)質(zhì)性?進(jìn)展。?下發(fā)了?由我中?心負(fù)責(zé)?起草的?《國(guó)道?205?高速公?路萊蕪?管理處?工作目?標(biāo)任務(wù)?考核辦?法》的?通知（?萊路高?管[_?___?]__?__號(hào)?）監(jiān)控?信息工?作檢查?評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)部分?，為各?收費(fèi)站?監(jiān)控室?的考核?提供了?指導(dǎo)性?意見。?對(duì)全處?監(jiān)控人?員統(tǒng)一?進(jìn)行了?理論考?試，并?將考試?成績(jī)予?以通報(bào)?。定期?對(duì)各收?費(fèi)站進(jìn)?行巡檢?，從檢?查結(jié)果?來(lái)看，?各站均?指定站?長(zhǎng)專門?分工負(fù)?責(zé)，緊?緊依托?業(yè)務(wù)科?室，使?監(jiān)控工?作得到?了健康?發(fā)展。?其中，?萊蕪東?、苗山?已基本?達(dá)到山?東省交?通廳監(jiān)?控管理?標(biāo)準(zhǔn)要?求，其?他各站?則分別?存在軟?硬件自?行維護(hù)?、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)等?方面的?不足，?部分收?費(fèi)站2?4小時(shí)?值班制?度未得?到有效?落實(shí)，?個(gè)別站?存在睡?崗、空?崗現(xiàn)象?。（?二）、?多管齊?下，狠?抓業(yè)務(wù)?發(fā)展?為使監(jiān)?控中心?業(yè)務(wù)工?作整體?水平再?上新臺(tái)?階，全?面提高?工作的?效率和?質(zhì)量，?進(jìn)一步?優(yōu)化窗?口形象?，今年?，我中?心集思?廣益，?在業(yè)務(wù)?工作方?面采取?了一系?列行之?有效的?措施，?取得了?良好效?果。?1、加?強(qiáng)培訓(xùn)?，提高?人員素?質(zhì)。為?全面提?高監(jiān)控?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，進(jìn)?一步提?升業(yè)務(wù)?精、反?應(yīng)快、?服務(wù)好?的良好?形象，?今年我?中心通?過(guò)出題?考試、?“請(qǐng)進(jìn)?來(lái)，走?出去”?等方式?，結(jié)合?本單位?職能、?崗位需?要和個(gè)?人實(shí)際?情況，?組織監(jiān)?控人員?參加分?類培訓(xùn)?，同時(shí)?定期組?織全體?監(jiān)控人?員進(jìn)行?相關(guān)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?和業(yè)務(wù)?考核，?收到了?良好效?果。具?體舉措?有：?第一，?每季度?，單位?自己出?題，以?業(yè)務(wù)知?識(shí)考試?的形式?就、《?公路法?》、《?收費(fèi)公?路管理?條例》?、《文?明收費(fèi)?站標(biāo)準(zhǔn)?》、《?山東省?交通廳?高速公?路收費(fèi)?站監(jiān)控?管理辦?法》等?法律法?規(guī)以及?公路部?門的職?能、綜?合執(zhí)法?范圍等?知識(shí)對(duì)?監(jiān)控人?員進(jìn)行?了全面?考核，?通過(guò)考?試，調(diào)?動(dòng)學(xué)習(xí)?熱情，?確保監(jiān)?控人員?對(duì)相關(guān)?內(nèi)容熟?練掌握?；第?二，特?邀山東?中創(chuàng)公?司、魯?光公司?等單位?相關(guān)專?家來(lái)中?心講課?，系統(tǒng)?講授公?路的職?能和法?規(guī)、綜?合監(jiān)控?和計(jì)算?機(jī)運(yùn)作?等方面?的知識(shí)?，并為?監(jiān)控人?員解答?了工作?中遇到?的難點(diǎn)?問題；?第三?，一年?來(lái)，我?中心還?分別安?排監(jiān)控?人員和?管理人?員參加?了全省?高速公?路監(jiān)控?機(jī)電系?統(tǒng)培訓(xùn)?、收費(fèi)?系統(tǒng)培?訓(xùn)、綜?合管理?培訓(xùn)等?，并要?求做到?每次培?訓(xùn)有記?錄，有?心得體?會(huì)，有?實(shí)際效?果。我?中心參?加的培?訓(xùn)形式?上大多?采取授?課與討?論相結(jié)?合，互?動(dòng)性強(qiáng)?，氣氛?熱烈，?效果好?。2?、加強(qiáng)?信息分?析總結(jié)?工作。?為進(jìn)一?步提高?信息管?理質(zhì)量?，更好?地為領(lǐng)?導(dǎo)決策?服務(wù)，?我中心?今年制?定了《?監(jiān)控工?作季度?綜述》??！毒C?述》從?“上報(bào)?故障”?、“處?理反饋?”、“?意見建?議”等?方面對(duì)?每個(gè)季?度的監(jiān)?控信息?工作進(jìn)?行了系?統(tǒng)分析??！侗O(jiān)?控工作?季度綜?述》作?為我中?心今年?監(jiān)控信?息工作?的新亮?點(diǎn)，受?到了管?理處領(lǐng)?導(dǎo)的好?評(píng)。?（三）?、狠抓?制度化?建設(shè)，?不斷提?高整體?工作水?平今?年，我?中心在?去年的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)一?步完善?內(nèi)部管?理制度?，用制?度規(guī)范?責(zé)任，?加強(qiáng)了?《公路?法》、?《收費(fèi)?公路管?理?xiàng)l例?》、《?文明收?費(fèi)站標(biāo)?準(zhǔn)》、?《山東?省交通?廳高速?公路收?費(fèi)站監(jiān)?控管理?辦法》?等一系?列規(guī)章?制度的?學(xué)習(xí)，?建立了?相對(duì)完?整的制?度體系?。二?、目前?存在的?問題?今年，?我中心?在管理?處黨總?支的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和全體?人員共?同努力?下取得?了一定?的成績(jī)?，但用?高標(biāo)準(zhǔn)?衡量，?各項(xiàng)工?作的開?展與處?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?的差距?，還存?在一些?問題：?（一?）、故?障維護(hù)?維修質(zhì)?量有待?進(jìn)一步?提高。?今年，?我中心?繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?維護(hù)力?度，各?收費(fèi)站?故障維?護(hù)維修?完好率?達(dá)到了?98%?，較去?年提高?了月1?0個(gè)百?分點(diǎn)。?（二?）、與?相關(guān)業(yè)?務(wù)科室?、單位?溝通不?夠。與?山東中?創(chuàng)公司?、魯光?公司等?相關(guān)業(yè)?務(wù)對(duì)口?單位還?未建立?長(zhǎng)期有?效的業(yè)?務(wù)交流?平臺(tái)，?在工作?中的溝?通協(xié)調(diào)?做得不?夠；對(duì)?各收費(fèi)?站監(jiān)控?室的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)?作用未?能充分?發(fā)揮，?相互之?間交流?溝通也?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)，主?動(dòng)性還?相對(duì)欠?缺。?三、_?___?工作意?見根?據(jù)一年?來(lái)的工?作實(shí)踐?，明年?我們將?根據(jù)處?領(lǐng)導(dǎo)的?要求，?進(jìn)一步?加強(qiáng)監(jiān)?控中心?建設(shè)，?內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)，外?樹形象?。以“?八榮八?恥”公?路行業(yè)?榮辱觀?思想為?指導(dǎo)，?以科技?為手段?，收費(fèi)?人員利?益為核?心，認(rèn)?真服務(wù)?收費(fèi)人?員，加?強(qiáng)站監(jiān)?控室及?車道監(jiān)?控，大?力開展?“大投?訴”體?系工作?，加強(qiáng)?綜合協(xié)?調(diào)和檢?查督辦?職能，?提高服?務(wù)水平?，為實(shí)?現(xiàn)我處?收費(fèi)秩?序的根?本好轉(zhuǎn)?，爭(zhēng)創(chuàng)?文明單?位作出?新貢獻(xiàn)?。_?___?的主要?工作是?：（?一）、?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)檢查?辦公，?促進(jìn)維?護(hù)維修?工作從?答復(fù)型?向落實(shí)?型轉(zhuǎn)變?。為達(dá)?到上報(bào)?故障“?高標(biāo)準(zhǔn)?維護(hù)、?高質(zhì)量?答復(fù)”?的要求?，以定?期檢查?和巡檢?的方式?開展現(xiàn)?場(chǎng)維護(hù)?指導(dǎo)，?特別是?對(duì)難點(diǎn)?問題現(xiàn)?場(chǎng)解決?落實(shí)。?（二?）、實(shí)?行維護(hù)?回訪制?，更好?的服務(wù)?基層。?進(jìn)一步?規(guī)范維?護(hù)程序?，做到?“有故?障電話?必接，?有接必?有果，?有果必?回復(fù)”?，以更?好地樹?立監(jiān)控?中心維?護(hù)人員?的良好?形象。?回訪可?通過(guò)電?話方式?直接詢?問監(jiān)控?室值班?人員或?值班站?長(zhǎng)，落?實(shí)專人?定期進(jìn)?行。?（三）?、加強(qiáng)?處、站?溝通，?充分發(fā)?揮業(yè)務(wù)?指導(dǎo)作?用。通?過(guò)開展?處、站?監(jiān)控人?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)等?活動(dòng)，?加強(qiáng)對(duì)?各收費(fèi)?站的`?業(yè)務(wù)指?導(dǎo)，使?監(jiān)控管?理工作?更加規(guī)?范化、?效能化?、真正?起到監(jiān)?控職能?作用。?（四?）、抓?好監(jiān)控?中心內(nèi)?部管理?工作，?進(jìn)一步?貫徹落?實(shí)“責(zé)?任到人?”。落?實(shí)各種?規(guī)章制?度，從?責(zé)任到?位、措?施到位?、服務(wù)?到位入?手，培?養(yǎng)一支?工作責(zé)?任心強(qiáng)?、效率?高、形?象好的?隊(duì)伍。?（五?）、抓?好監(jiān)控?信息中?心視頻?監(jiān)控設(shè)?備及操?作平臺(tái)?軟件系?統(tǒng)的維?護(hù)，監(jiān)?控信息?中心將?以處領(lǐng)?導(dǎo)的要?求為動(dòng)?力，不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率，?讓監(jiān)控?信息中?心真正?發(fā)揮“?眼睛、?耳朵”?的作用?，成為?監(jiān)控有?效、指?揮有力?、處理?有果的?職能部?門，讓?領(lǐng)導(dǎo)滿?意，讓?同志們?滿意。?監(jiān)控?員年度?工作總?結(jié)（三?）今?年在山?煤集團(tuán)?洪洞陸?成煤業(yè)?監(jiān)控室?全體成?員在礦?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?領(lǐng)下，?積極開?展各項(xiàng)?工作，?努力學(xué)?習(xí)提高?自身素?質(zhì)，團(tuán)?結(jié)一致?，努力?完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作。下?面我就?一年來(lái)?監(jiān)控室?的工作?情況做?以下總?結(jié)：?第一、?定期召?開監(jiān)控?室工作?會(huì)議，?及時(shí)傳?達(dá)早會(huì)?的精神?和內(nèi)容?，同時(shí)?總結(jié)前?段時(shí)間?的工作?情況，?對(duì)于工?作中發(fā)?現(xiàn)的不?足之處?及時(shí)指?出并加?以改正?，另外?制定下?一段時(shí)?間的工?作計(jì)劃?，以便?使我們?的工作?完成的?更有秩?序。?第二、?在監(jiān)控?工作中?，為保?障德匯?以及陸?成施工?隊(duì)伍正?常作業(yè)?我們監(jiān)?控室積?極主動(dòng)?工作，?拆除回?收廢舊?監(jiān)控線?路，為?井下施?工地點(diǎn)?及時(shí)安?裝co?傳感器?，甲烷?傳感器?，風(fēng)電?閉鎖裝?置，防?爆電話?等監(jiān)控?設(shè)備和?通信設(shè)?備。在?完成井?下工作?的同時(shí)?，對(duì)井?上辦公?樓網(wǎng)絡(luò)?的維護(hù)?也做了?相應(yīng)的?工作，?將原來(lái)?的4m?網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)?展到1?0m，?達(dá)到正?常高效?辦公，?從而保?證了每?月__?__號(hào)?、__?__號(hào)?我礦與?集團(tuán)公?司視頻?會(huì)議的?正常運(yùn)?行。在?今年_?___?月份由?于山體?滑坡，?監(jiān)控室?被砸，?監(jiān)控系?統(tǒng)徹底?癱瘓，?在礦領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?我部門?采取果?斷措施?，建立?臨時(shí)監(jiān)?控系統(tǒng)?，使我?礦的井?下監(jiān)控?得以運(yùn)?行，經(jīng)?過(guò)監(jiān)控?室全體?員工的?不斷努?力，到?___?_月份?，監(jiān)控?系統(tǒng)恢?復(fù)正常?。第?三、監(jiān)?控人員?能夠嚴(yán)?格以“?安全監(jiān)?控重如?泰山”?的思想?為指導(dǎo)?，認(rèn)真?工作，?時(shí)刻保?持高度?的責(zé)任?心、事?業(yè)心，?嚴(yán)格工?作紀(jì)律?，不斷?提高?工作質(zhì)?量和效?率，嚴(yán)?格按照?操作流?程操作?系統(tǒng)，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?上報(bào)調(diào)?度并準(zhǔn)?確地做?好記錄?，如實(shí)?的填寫?各類登?記表及?每班次?的匯報(bào)?材料。?為了加?強(qiáng)井下?監(jiān)控力?度，提?高監(jiān)控?工作效?率，提?高從業(yè)?人員素?質(zhì)，我?部門新?增五名?大中專?煤校畢?業(yè)生（?三名維?監(jiān)員，?倆名技?術(shù)員）?，自進(jìn)?入部門?以來(lái)，?這五名?新員工?把學(xué)校?學(xué)到的?理論知?識(shí)與我?礦的實(shí)?際情況?相結(jié)合?，現(xiàn)已?能初步?操作井?上井下?監(jiān)控系?統(tǒng)設(shè)備?，在日?后的工?作中，?定會(huì)加?強(qiáng)對(duì)他?們的管?理，及?時(shí)培訓(xùn)?，使他?們的技?能進(jìn)一?步提升?，更好?的服務(wù)?于陸成?。第?四、定?期檢查?各系統(tǒng)?設(shè)備的?使用情?況，甲?烷傳感?器每一?個(gè)禮拜?校驗(yàn)一?次，一?氧化碳?傳感器?每半月?校驗(yàn)一?次，每?天有專?業(yè)維監(jiān)?員下井?維護(hù)，?并且逢?六巡檢?，及時(shí)?解決遇?到的問?題，保?證監(jiān)控?系統(tǒng)的?正常運(yùn)?行及數(shù)?據(jù)正確?上傳煤?管局與?總公司?。第?五、認(rèn)?真接待?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的視?察及相?關(guān)部門?的調(diào)閱?監(jiān)控