種子站上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)種子站上半年工作總結(jié)范文____年上半年我區(qū)的農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)3.75萬(wàn)千瓦，各類拖拉機(jī)總數(shù)達(dá)1733臺(tái)，以及各類配套農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)千臺(tái)套，超額完成了年初確定的目標(biāo)。為了確保這些機(jī)械能夠順利安全的投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，我們的工作除了平時(shí)的監(jiān)理、管理、推廣工作外，最主要的就是搞好一年一度的農(nóng)機(jī)檢審工作，在今年年初，我站就結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展____年度拖拉機(jī)年檢及駕駛員安全宣傳教育工作的通知的文件，召開(kāi)了三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站長(zhǎng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了年檢工作的任務(wù)、要求、措施。在年檢中我們主要采取集中年檢，任務(wù)到人，鎮(zhèn)站配合的辦法。截止到目前為止，我區(qū)今年檢拖拉機(jī)84臺(tái)，變形拖拉機(jī)226臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)20臺(tái)，占應(yīng)檢車輛的90%以上。對(duì)300多名駕駛員進(jìn)行了安全教育。（因今年駕駛員實(shí)行記分制，在有效期內(nèi)不需要年審，所以沒(méi)有年審人數(shù)和年審率。）。截止到____月底，我站共辦理補(bǔ)證、變更、過(guò)戶、換牌等手續(xù)達(dá)百起，制行駛證150多本，換行駛證100本，登記證書(shū)95本，制駕駛證25本，發(fā)放號(hào)牌90多副。我們對(duì)已年檢的車輛都建立了文字和電子檔案，可以隨查隨知。今年我區(qū)的農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作還同時(shí)緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理措施，層層鑒定農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，到目前為止，共查運(yùn)輸80多臺(tái)，糾正違章20多人次。今年我們?cè)谵r(nóng)機(jī)管理工作方面，主要是積極組織抓好以機(jī)耕、機(jī)播、為重點(diǎn)的農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)，認(rèn)真做好三夏，準(zhǔn)備工作，發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證18本。根據(jù)文件精神，我區(qū)今年補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)200多臺(tái)/套。聯(lián)合收割機(jī)20多臺(tái)/套，補(bǔ)貼資金達(dá)____萬(wàn)元，為了使農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼資金得到充分、有效、合理的使用，使其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮作用，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收。下半年工作打算：一、進(jìn)一步抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作；二、組織機(jī)手參加三秋農(nóng)機(jī)大會(huì)戰(zhàn)；三、做好農(nóng)機(jī)考試、檢驗(yàn)、發(fā)牌發(fā)證等工作。四、做好駕駛員的考核工作,確保機(jī)手有較高的素質(zhì)。五、做好農(nóng)機(jī)推廣工作,重點(diǎn)推廣大型耕作機(jī)械和小麥機(jī)條播技術(shù)。種子站上半年工作總結(jié)范文（二）時(shí)間總是在不知不覺(jué)中飛逝，轉(zhuǎn)眼____年上半年已悄然從身旁走過(guò)，回首總結(jié)，收獲頗豐。____年是公司的發(fā)展、管理年，也是公司全面發(fā)展的大好機(jī)遇年。面對(duì)全新良好的開(kāi)端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，以提高銷售量為中心，狠抓素質(zhì)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持、幫助下，較好的完成了目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將半年來(lái)主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、規(guī)范服務(wù)、科學(xué)管理，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，經(jīng)營(yíng)銷售成績(jī)同比____年上半年大幅增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率為102.7%。（在銷售管理方面，我們做了以下幾點(diǎn)工作）1、積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售氣量，認(rèn)真調(diào)查各類用戶的充裝需求，認(rèn)真接待每一個(gè)用戶，合理錯(cuò)峰，有效充裝。2、遇設(shè)備維護(hù)維修，及時(shí)采取電話通知、張貼告示等方式告知用戶。同時(shí)積極聯(lián)系出租車指揮中心，滾動(dòng)發(fā)布停氣及來(lái)氣時(shí)間，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。3、合理安排、積極協(xié)調(diào)，確保主要用戶的應(yīng)急需求，保證現(xiàn)有用戶的穩(wěn)定用氣，積極掌握母站用戶發(fā)展信息，保持與市場(chǎng)部及時(shí)有效溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。4、通過(guò)不懈努力，CNG加氣站上半年完成購(gòu)氣總量27635414Nm3（其中：門站購(gòu)氣21195122Nm3，加氣站購(gòu)氣6440292Nm3）;總銷售氣量27593026.24Nm3（其中門站銷氣21195122Nm3，加氣站銷售6397904.24Nm3），同比____年上半年增長(zhǎng)102.7%。5、好成績(jī)的取得有歡笑也有眼淚：面對(duì)高峰段車輛充裝不能逐臺(tái)檢查氣瓶有效周期的難題;面對(duì)行業(yè)監(jiān)管與實(shí)際經(jīng)營(yíng)銷銷售的矛盾;面對(duì)氣瓶IC卡系統(tǒng)使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶的謾罵，我們痛并快樂(lè)著，這是我們加氣站員工的共同心聲。二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。1、明確安全管理目標(biāo)，細(xì)化安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。1）、規(guī)范崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、安全職責(zé)，部門與班組、班組與每位員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，積極對(duì)全站職工進(jìn)行2級(jí)、3級(jí)教育，建立培訓(xùn)卡片，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）、堅(jiān)持每月召開(kāi)一次部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每周組織一次安全檢查，班組做到每輪班召開(kāi)班前會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的安全問(wèn)題、糾正不規(guī)范操作行為，確保安全有序充裝，確實(shí)做到安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。3）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀表巡檢制度，規(guī)范設(shè)備、儀表故障處理及匯報(bào)程序，確保一般故障班組隨時(shí)處理，班組無(wú)力解決的，管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問(wèn)題不遺留，生產(chǎn)不耽誤。4）、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查并填寫(xiě)消防專項(xiàng)報(bào)表，上半年組織加氣站全員實(shí)施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設(shè)施的使用與維護(hù)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站____年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16余次，有效促進(jìn)了安全管理工作。1）、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺(tái)登記充裝信息，編號(hào)整理，做到心中有數(shù)。同時(shí)，積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)督部門的行業(yè)監(jiān)管要求，自____月____日零時(shí)全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效防止了問(wèn)題車、隱患車輛的充裝，切實(shí)做到安全第一、防患于未然。2）、在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，結(jié)合平安單位創(chuàng)建要求，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通公司安環(huán)部、開(kāi)發(fā)區(qū)公安局等相關(guān)部門，配置安全保衛(wèi)人員，積極處理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。3）、按照消防專項(xiàng)管理要求，統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)完成了滅火器藥粉更換及消防設(shè)備維護(hù)維修工作。4）、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測(cè)工作。5）、認(rèn)真對(duì)待公司和其他部門安全檢查提出的問(wèn)題和不足，逐項(xiàng)核對(duì)，專項(xiàng)整改。同時(shí)，及時(shí)組織部門員工開(kāi)展安全座談，討論交流安全生產(chǎn)工作，真正做到安全管理人人參與，安全問(wèn)題嚴(yán)肅處理。三、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，公平、公開(kāi)落實(shí)績(jī)效考核管理制度，按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項(xiàng)管理目標(biāo)。1、勞動(dòng)紀(jì)律管理與績(jī)效考核管理：俗話說(shuō)的好，沒(méi)有紀(jì)律的自由是不存在的。加氣站作為公司一線生產(chǎn)的大部門，人多事雜。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，今年公司積極推行的績(jī)效考核管理制度，為部門做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售、對(duì)外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進(jìn)的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效管理，提高了制度保障。1）、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際制定各崗位勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、每月銷售指標(biāo)。公平、公開(kāi)執(zhí)行績(jī)效考核制度。2）、管理人員帶頭包干包片負(fù)責(zé)道路、生產(chǎn)用房、設(shè)備儀表的清潔維護(hù)工作。做到場(chǎng)站人人愿管事、事事有人管。3）、修訂門衛(wèi)職責(zé)、落實(shí)安保責(zé)任、理順充裝秩序。4）、修定各班組交接班報(bào)表、制定母站車輛充裝前后檢查、充裝過(guò)程半小時(shí)檢漏制度。不斷完善各項(xiàng)報(bào)表，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，積極創(chuàng)建人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場(chǎng)站。3）、為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，接上級(jí)有關(guān)部門要求，匯編創(chuàng)衛(wèi)資料和制度。2、設(shè)備維護(hù)維修管理：1）、結(jié)合實(shí)際定期修訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、主要設(shè)備（壓縮機(jī)）重點(diǎn)制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)善于總結(jié)、分析主要設(shè)備在運(yùn)行中頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題和類似故障，有效處置。2）、建立健全主要設(shè)備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行故障規(guī)律，合理配置備件，保證特殊情況的應(yīng)急供給，做到購(gòu)進(jìn)、消耗、結(jié)余等項(xiàng)目賬賬相符、賬物相符。3）、核實(shí)壓縮機(jī)、干燥器大修材料及工器具，制定大修計(jì)劃方案，在壓縮機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況下，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)（更換機(jī)油、三濾、檢查漏點(diǎn)等工作），確保平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)系二期工程進(jìn)展情況，合理確定壓縮機(jī)、干燥器大修時(shí)間，____月20至____日，冒著炎炎烈日，加班加點(diǎn)，按計(jì)劃時(shí)間圓滿完成了壓縮機(jī)、干燥器大修工作。通過(guò)半月運(yùn)行觀察，設(shè)備運(yùn)行良好，加氣站年度大維修目標(biāo)全面圓滿完成，小時(shí)壓縮氣量明顯提高。4）、加氣站上半年主要完成設(shè)備維護(hù)維修共計(jì)68余次，其中壓縮機(jī)維護(hù)8次，維修17次;干燥器維護(hù)4次，維修7次;儲(chǔ)氣井維護(hù)3次，排污2次;加氣機(jī)維護(hù)3次，維修23次;完成加氣柱維護(hù)2次，維修1次。四、抓住機(jī)遇，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，安全標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)初見(jiàn)成效。1、積極勘踏充裝現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)、申報(bào)增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)站隔離墩，現(xiàn)已全面投入使用，所有車輛自覺(jué)排隊(duì)、有序充裝，充裝速度大大提高，廣大用戶拍手叫好，現(xiàn)場(chǎng)目視化工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。2、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局加氣站辦公、值班、庫(kù)存材料用房，組織修補(bǔ)房屋防水層，并完成房屋內(nèi)外墻粉飾工作，合理擺放庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?、工器具，建立?kù)存物品管理臺(tái)賬，全面創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房。3、積極配合重點(diǎn)工程建設(shè)，提出場(chǎng)站安全文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴(kuò)建工即將進(jìn)入投產(chǎn)調(diào)試階段。這些工程的建成投產(chǎn)為場(chǎng)站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添亮麗的一筆。4、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的軟件資料，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)的起草、審定工作已全面完成?，F(xiàn)場(chǎng)工藝走向標(biāo)示、設(shè)備掛牌、責(zé)任人包干等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作將在安環(huán)部的統(tǒng)籌安排后同步實(shí)施。5、積極響應(yīng)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，接上級(jí)有關(guān)部門要求，細(xì)化場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生管理制度，組織完成了加氣站創(chuàng)衛(wèi)資料匯編工作。五、積極開(kāi)展部門職工教育培訓(xùn)工作，通過(guò)行業(yè)監(jiān)管培訓(xùn)、廠家來(lái)人技術(shù)服務(wù)、部門推薦重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平。1、積極與行業(yè)主管部門聯(lián)系，教育培訓(xùn)特種設(shè)備操作常識(shí)，按時(shí)繼續(xù)教育，考核合格后持證上崗。2、各崗位定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)工藝運(yùn)行狀況，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、集思廣益解決問(wèn)題，取得良好效果。3、教育培訓(xùn)方面，加氣站能夠通過(guò)各種會(huì)議擺事實(shí)、講道理，調(diào)動(dòng)員工努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、積極進(jìn)取。但專業(yè)技術(shù)知識(shí)的系統(tǒng)理6論還很薄弱，僅限于單項(xiàng)問(wèn)題的排查解決，系統(tǒng)分析解決問(wèn)題的能力還有待外培提高。六、部門工作存在的問(wèn)題及下半年工作設(shè)想：上半年雖然取得了階段性成績(jī)，但我們能夠清楚看到下半年任務(wù)還很艱巨。上半年，雖然銷售氣量大幅度增長(zhǎng)，但由于母站擴(kuò)建工程，未能按年初設(shè)想的時(shí)間按期投產(chǎn)，導(dǎo)致時(shí)間過(guò)半但加氣站銷售任務(wù)未能過(guò)半。加之母站目前生產(chǎn)能力的限制，不能保證供給造成個(gè)別用戶（大荔荔鑫）流失，也是影響銷售總額的直接原因。變壓器故障、壓縮機(jī)大修及日常設(shè)備維護(hù)維修或多或少的也影響著上半年銷量。下半年，隨著母站擴(kuò)建工程的投產(chǎn)運(yùn)行、壓縮機(jī)大修后壓縮能力的提高，加氣站將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理安排用戶充裝順序，保證供給，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)超額銷售。通過(guò)總結(jié)，看到成績(jī)、查找不足。下半年，我決心帶領(lǐng)全站員工，克服困難、頑強(qiáng)拼搏，緊緊圍繞安全、銷量?jī)纱笾黝}，配套做好場(chǎng)站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建文明、和諧場(chǎng)站，確保全年安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營(yíng)效益最大化，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，向公司交一份滿意答卷。____年上半年加油站個(gè)人工作總結(jié)種子站上半年工作總結(jié)范文（三）為了做好成品油安全生產(chǎn)工作，我局于____年____月中旬安排兩個(gè)小組分別對(duì)全市加油站點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于做好全市油庫(kù)及加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》（懷商發(fā)[____]____號(hào)）文件精神，____月中旬我局再次組織相關(guān)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)成品油企業(yè)進(jìn)行了抽查，現(xiàn)將安全管理專項(xiàng)檢查情況總結(jié)如下：工作總結(jié)一、組織保障情況。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視成品油安全生產(chǎn)工作，成立了專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了周詳?shù)墓ぷ鞣桨覆⒁蠓止茴I(lǐng)導(dǎo)在此段時(shí)間重點(diǎn)抓該項(xiàng)工作。____月____日，向有關(guān)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全市加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》，明確了檢查目的、方式、方法、時(shí)間安排、范圍和內(nèi)容。二、專項(xiàng)檢查情況。根據(jù)要求，轄區(qū)內(nèi)各加油站點(diǎn)于____月____日至____月____日進(jìn)行自檢自查，并上報(bào)自查評(píng)估報(bào)告;____月____日至____日我局對(duì)照懷商發(fā)[____]____文件規(guī)定事項(xiàng)到各加油站點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。兩次專項(xiàng)檢查共出動(dòng)執(zhí)法人員30人次，第一次并全面檢查，共檢查加油站點(diǎn)33家，第二次專門抽查加油站5家。三、存在問(wèn)題分析。檢查中發(fā)現(xiàn)，中石油和中石化所屬加油站各項(xiàng)規(guī)章制度較為完善，社會(huì)加油站安全管理規(guī)章制度基本完善，但部分加油站成品油購(gòu)、銷、存管理制度和帳表缺項(xiàng)較多。在第一次執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)有些加油站存在購(gòu)銷假冒偽劣成品油的現(xiàn)象，情節(jié)嚴(yán)重的如巖垅鄉(xiāng)、托口鎮(zhèn)、雪峰鎮(zhèn)三個(gè)加油站因銷售劣質(zhì)油品已被公安部門立安查處，現(xiàn)正在處理中。在第二次檢查過(guò)程中存在問(wèn)題主要有：一是加油站點(diǎn)沒(méi)有在顯著位置設(shè)置投訴信