特種設(shè)備應(yīng)急演練總結(jié)

第3頁共3頁特種設(shè)?備應(yīng)急?演練總?結(jié)一?、__?__實?施此?次演練?前制定?了詳細?周密的?演練方?案，組?成了臨?時指揮?小組，?安排了?配合人?員，制?訂了保?障措施?。此次?演練事?故設(shè)定?為叉車?零部件?在作業(yè)?過程中?突然脫?落，造?成人員?傷亡事?故，事?故的應(yīng)?急處置?工作由?精河經(jīng)?營部處?理，整?個演練?分為：?事故報?告、事?故應(yīng)急?處置、?清理和?恢復(fù)事?故現(xiàn)場?、事故?總結(jié)等?四個過?程，演?練歷時?一個小?時。?二、演?練情況?此次?演練于?上午_?___?點__?__分?正式開?始，預(yù)?設(shè)事故?發(fā)生后?，裝卸?隊裝卸?工立即?向有關(guān)?負責(zé)人?進行了?報告，?并迅速?停止作?業(yè)。我?經(jīng)營部?領(lǐng)導(dǎo)在?接到事?故報告?之后，?立即啟?動了我?部的事?故預(yù)案?，__?__人?員趕赴?現(xiàn)場，?開展了?事故現(xiàn)?場保護?，事故?報告、?事故防?控等演?練，恢?復(fù)現(xiàn)場?，演練?結(jié)束后?，所有?演練人?員并對?此次演?練情況?進行了?總結(jié)、?分析。?三、?取得的?經(jīng)驗?1、此?次演練?中，針?對行業(yè)?特點、?將特種?設(shè)備風(fēng)?險點及?應(yīng)對措?施等方?面進了?深入調(diào)?查和分?析，全?體參演?人員積?極參與?，相互?協(xié)調(diào)配?合，做?到人心?不慌亂?、統(tǒng)一?指揮、?分級負?責(zé)、有?序進行?、安全?撤離，?實現(xiàn)了?無任何?重大事?故和人?員傷亡?，達到?了預(yù)期?目的。?通過此?次演練?不僅檢?驗了我?縣應(yīng)急?隊伍處?理__?__的?能力，?而且提?高了應(yīng)?急防范?和處置?能力、?自我保?護意識?和自救?能力，?加深了?使用主?體責(zé)任?意識，?提升了?應(yīng)急響?應(yīng)水平?和處理?___?_的能?力，使?安全生?產(chǎn)意識?深入人?心。?2、使?員工在?此次演?練行動?中掌握?應(yīng)急事?故自救?和互救?常識，?各應(yīng)急?救援搶?險組及?成員發(fā)?揮其應(yīng)?盡的職?責(zé)。?四、存?在的不?足1?、氣氛?營造不?夠濃郁?。在演?練過程?中，參?與事故?處置的?人員，?沒有當?作是真?真切切?的發(fā)生?了事故?，沒有?將此次?演練作?為一次?真實的?事故來?進行處?理，參?與事故?處置人?員沒有?緊迫感?。2?、整個?過程銜?接不夠?緊密。?此次演?練過程?整體比?較松散?，整體?安排不?夠科學(xué)?合理。?3、?特種設(shè)?備應(yīng)急?管理工?作創(chuàng)新?少，思?路不寬?，不敢?大膽嘗?試新思?路新方?法。針?對上述?問題，?我們要?提出的?整改措?施。?4、工?作人員?在應(yīng)急?管理方?面的培?訓(xùn)少，?應(yīng)急演?練少，?應(yīng)急處?置能力?與實際?工作需?要還存?在很大?差距。?5、?設(shè)備安?全可靠?性差，?作業(yè)人?員素質(zhì)?不高，?企業(yè)負?責(zé)人安?全責(zé)任?主體意?識淡薄?，應(yīng)急?預(yù)案不?夠完善?，在特?種設(shè)備?安全方?面投入?少，應(yīng)?急人員?往往由?安全管?理人員?和作業(yè)?人員臨?時兼任?，素質(zhì)?差，有?的根本?不具備?應(yīng)急管?理知識?。五?、今后?的應(yīng)急?管理工?作思路?1、?加大人?員培訓(xùn)?力度，?不僅要?培訓(xùn)分?局特監(jiān)?工作方?面的應(yīng)?急管理?人員，?還要培?訓(xùn)企業(yè)?的應(yīng)急?管理人?員，采?取走出?去請進?來的方?式，請?專家講?課，多?演練，?多分析?，多總?結(jié)。?2、在?落實特?種設(shè)備?安全生?產(chǎn)經(jīng)營?單位主?體責(zé)任?的基礎(chǔ)?上，督?促人員?在特種?設(shè)備安?全管理?和應(yīng)急?方面投?入一定?的人、?財、物?，及時?修訂和?完善自?己的應(yīng)?急預(yù)案?，要求?每年至?少開展?兩次應(yīng)?急演練?，讓應(yīng)?急預(yù)案?真正發(fā)?揮作用?，在特?種設(shè)備?___?_發(fā)生?時才能?有條不?紊的啟?動和按?部就班?的開展?應(yīng)急救?援工作?。3?、創(chuàng)新?特種設(shè)?備應(yīng)急?管理工?作，對?好的做?法和經(jīng)?驗加以?推廣，?舉一反?三，?4、應(yīng)?急管理?工作新?思路，?將充分?利用科?技手段?促進應(yīng)?急機制?標準化?的建設(shè)?與發(fā)展?，優(yōu)化?機制內(nèi)?容。?5、完?善應(yīng)急?救援體?系建設(shè)?，加強?安全宣