物業(yè)財(cái)務(wù)年終總結(jié)

第42頁共42頁物業(yè)財(cái)?務(wù)年終?總結(jié)?作為一?名財(cái)務(wù)?出納，?同時(shí)也?作為一?名服務(wù)?住戶的?物業(yè)公?司人員?，辦理?銀行結(jié)?算及有?關(guān)賬務(wù)?，協(xié)助?前臺(tái)做?好接待?工作，?文章對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行了兩?方面總?結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下?文物業(yè)?財(cái)務(wù)個(gè)?人年終?總結(jié)。?我的?職責(zé)主?要是：?認(rèn)真做?好住戶?物業(yè)費(fèi)?和購水?電費(fèi)以?及其他?相關(guān)費(fèi)?用的現(xiàn)?金收存?，核對(duì)?前臺(tái)文?員的各?種票據(jù)?臺(tái)賬，?做好現(xiàn)?金日記?賬，保?管庫存?現(xiàn)金、?財(cái)務(wù)印?章以及?相關(guān)票?據(jù)，負(fù)?責(zé)支票?、發(fā)票?、收據(jù)?管理，?負(fù)責(zé)支?出公司?報(bào)賬單?，按時(shí)?發(fā)放工?資，以?及及時(shí)?修改住?戶的數(shù)?據(jù)庫等?事項(xiàng)。?一年以?來，我?的工作?在公司?領(lǐng)導(dǎo)層?的正確?指導(dǎo)下?，依靠?全體同?仁的共?同努力?，在平?凡的工?作崗位?上，以?細(xì)致入?微的工?作作風(fēng)?，以樂?于奉獻(xiàn)?的工作?態(tài)度，?以服務(wù)?無止盡?的工作?追求，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。為了?積累經(jīng)?驗(yàn)，查?找差距?，提升?能力，?現(xiàn)就去?年工作?情況總?結(jié)匯報(bào)?如下：?堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，認(rèn)?真做好?賬務(wù)核?對(duì)。?每天小?心翼翼?的處理?各種來?源的現(xiàn)?金收款?，仔仔?細(xì)細(xì)的?核對(duì)各?種票據(jù)?，使之?票款相?符，并?于當(dāng)日?錄入財(cái)?務(wù)賬單?，詳細(xì)?規(guī)范做?好日記?賬。做?到日清?日結(jié)。?主動(dòng)與?會(huì)計(jì)核?對(duì)票據(jù)?和對(duì)賬?單。本?著客觀?、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致?的原則?，堅(jiān)持?從細(xì)微?處入手?，實(shí)事?求是、?不怕麻?煩、細(xì)?心審核?。在業(yè)?主購水?電的高?峰期，?有時(shí)一?天的現(xiàn)?金收入?達(dá)十多?萬，票?據(jù)百多?張，都?需要我?獨(dú)自反?復(fù)點(diǎn)驗(yàn)?，反復(fù)?核對(duì)，?確保不?出一點(diǎn)?差錯(cuò)。?態(tài)度?端正，?依章辦?事，嚴(yán)?格執(zhí)行?財(cái)務(wù)紀(jì)?律。?因財(cái)務(wù)?工作是?公司的?核心部?門，《?會(huì)計(jì)法?》和各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?規(guī)定對(duì)?這一塊?工作要?求細(xì)致?、規(guī)范?、嚴(yán)謹(jǐn)?。我嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)紀(jì)?律，按?照財(cái)務(wù)?報(bào)賬制?度和會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)?范化的?要求，?進(jìn)行財(cái)?務(wù)記賬?與報(bào)賬?工作。?無張冠?李戴現(xiàn)?象，無?現(xiàn)金坐?支行為?。在審?核原始?憑證時(shí)?，對(duì)不?真實(shí)、?不合規(guī)?、不合?法的原?始憑證?敢于指?出，說?明原因?，果斷?不予報(bào)?銷；對(duì)?記載不?準(zhǔn)確、?不完整?的原始?憑證，?予以退?回，要?求經(jīng)辦?人員更?正、補(bǔ)?充。通?過認(rèn)真?的審核?和監(jiān)督?，保證?了會(huì)計(jì)?憑證手?續(xù)齊備?、規(guī)范?合法，?確保了?我公司?財(cái)務(wù)信?息的真?實(shí)、合?法、準(zhǔn)?確、完?整，切?實(shí)發(fā)揮?了財(cái)務(wù)?核算和?監(jiān)督的?作用。?同時(shí)，?按國家?財(cái)務(wù)規(guī)?定對(duì)每?一筆收?入。?物業(yè)財(cái)?務(wù)年終?總結(jié)（?二）?___?_月_?___?日我應(yīng)?聘到物?業(yè)公司?會(huì)計(jì)崗?位工作?，在緊?張的工?作中不?覺現(xiàn)在?就到了?年末，?___?_的財(cái)?務(wù)工作?雖然還?在持續(xù)?中，但?是回首?這幾個(gè)?月來的?財(cái)務(wù)工?作，心?中感受?頗多。?在物?業(yè)公司?快速發(fā)?展期間?，我有?幸成為?了其中?的一員?，因?yàn)?企業(yè)的?快速發(fā)?展也促?使我不?得不加?強(qiáng)自身?素質(zhì)的?提高，?以便適?應(yīng)公司?快速前?進(jìn)的步?伐。?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和同事?們的幫?助下，?我不斷?鞏固、?不斷學(xué)?習(xí)相關(guān)?財(cái)務(wù)知?識(shí)，時(shí)?刻注意?將理論?知識(shí)和?財(cái)務(wù)實(shí)?踐結(jié)合?起來，?個(gè)人無?論是在?敬業(yè)精?神、思?想境界?，還是?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、?工作能?力上都?得到很?大提升?，能順?利地完?成領(lǐng)導(dǎo)?賦予的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，較好?地履行?了崗位?所賦予?的職責(zé)?。入?職以來?，我主?要負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)核?算、納?稅申報(bào)?等工作?，現(xiàn)將?我這期?間的思?想、工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、思?想方面?在思想?方面?不斷學(xué)?習(xí)物業(yè)?公司的?管理理?念和企?業(yè)文化?，始終?以“崇?德、齊?同、卓?新”的?態(tài)度投?入到日?常的工?作生活?中，做?到了與?人為善?，和睦?相處。?二、?工作方?面1?、財(cái)務(wù)?核算工?作財(cái)務(wù)?核算是?會(huì)計(jì)人?員的基?本工作?，也是?日常性?工作。?現(xiàn)在的?財(cái)務(wù)核?算都是?借助財(cái)?務(wù)軟件?來完成?的，對(duì)?財(cái)務(wù)軟?件的日?常性工?作操作?已經(jīng)可?以熟練?掌握使?用。在?工作中?做到及?時(shí)編制?憑證、?按時(shí)結(jié)?賬、及?時(shí)準(zhǔn)確?的出具?財(cái)務(wù)報(bào)?表并上?報(bào)公司?財(cái)務(wù)中?心。?2、月?度資金?預(yù)算及?___?_財(cái)務(wù)?預(yù)算的?編制“?凡事預(yù)?則立，?不預(yù)則?廢”—?—按照?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?中心的?要求每?月及時(shí)?填報(bào)月?度資金?預(yù)算表?及年終?填報(bào)下?年度的?資金預(yù)?算計(jì)劃?，在完?成此項(xiàng)?工作中?體會(huì)到?公司在?資金的?方面的?管理的?先進(jìn)性?。合理?有效地?籌措、?分配、?使用資?金，加?強(qiáng)對(duì)公?司內(nèi)資?金使用?的監(jiān)督?和管理?，提高?資金利?潤率，?保證資?金安全?。3?、財(cái)務(wù)?內(nèi)部報(bào)?表的編?制在日?常的財(cái)?務(wù)核算?中編制?的《資?產(chǎn)負(fù)債?表》、?《損益?表》等?基礎(chǔ)的?財(cái)務(wù)報(bào)?表并不?能滿足?一個(gè)日?益發(fā)展?壯大的?公司管?理層企?業(yè)管理?的需求?，而財(cái)?務(wù)中心?適時(shí)的?推出、?改進(jìn)一?系列的?財(cái)務(wù)內(nèi)?部報(bào)表?，為公?司的進(jìn)?一步發(fā)?展奠定?了一個(gè)?夯實(shí)的?基礎(chǔ)。?在編?制內(nèi)部?報(bào)表的?過程中?，能夠?正確領(lǐng)?會(huì)到公?司管理?層的對(duì)?物業(yè)公?司下一?步發(fā)展?所指明?的方向?。促使?自己在?工作中?完善核?算方法?，為公?司的可?持續(xù)發(fā)?展做好?扎實(shí)財(cái)?務(wù)工作?。4?、物業(yè)?軟件的?實(shí)施為?了完善?物業(yè)公?司的核?算工作?，公司?安裝了?專業(yè)的?物業(yè)管?理軟件?，以方?便輔助?財(cái)務(wù)的?核算。?在物?業(yè)管理?軟件的?推廣使?用中與?軟件公?司的工?程師積?極溝通?，尋求?解決完?善軟件?存在問?題的方?法，并?指導(dǎo)物?管員正?確的使?用軟件?。使物?業(yè)管理?軟件在?日常物?業(yè)管理?中發(fā)揮?的作用?。5?、領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交?辦的其?他工作?對(duì)于一?件事重?要與否?應(yīng)該在?第一時(shí)?間做出?正確的?判斷，?才方便?下一步?制定計(jì)?劃。?在領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交?辦的其?他工作?，我總?是要判?斷其是?否重要?、緊急?，然后?合理的?安排時(shí)?間，在?有效的?時(shí)間內(nèi)?高質(zhì)高?量的完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦下?來臨時(shí)?事項(xiàng)。?合理?的安排?時(shí)間，?有效的?利用時(shí)?間，否?則縱使?每天忙?得團(tuán)團(tuán)?轉(zhuǎn)但其?實(shí)又真?的沒干?什么，?就向一?個(gè)救火?隊(duì)員一?樣，哪?里有火?哪里跑?，最后?卻收益?甚微。?新的?形勢和?新的發(fā)?展要求?賦予了?我們新?的責(zé)任?和使命?，作為?物業(yè)的?一名普?通員工?強(qiáng)烈的?使命感?和責(zé)任?感又不?斷的鞭?策我繼?續(xù)開拓?創(chuàng)新，?闊步向?前，宏?偉的企?業(yè)愿景?正在向?我們敞?開懷抱?，在此?謹(jǐn)借屈?原的一?句話表?達(dá)我個(gè)?人對(duì)新?一年工?作的態(tài)?度，即?“路漫?漫其修?遠(yuǎn)兮，?吾將上?下而求?索”。?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終總結(jié)?（三）?自今?年__?__月?份調(diào)入?物業(yè)財(cái)?務(wù)管理?處以來?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，下面?將任職?來的工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力適?應(yīng)工作?我是?初次接?觸物業(yè)?管理工?作，對(duì)?綜合管?理員的?職責(zé)任?務(wù)不甚?了解，?為了盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?和工作?環(huán)境，?我自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，現(xiàn)已?基本勝?任本職?。一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗(yàn)?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實(shí)踐?鍛煉，?較快地?進(jìn)入了?工作情?況。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識(shí)掌握?技巧。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會(huì)?到會(huì)，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)（?一）耐?心細(xì)致?地做好?財(cái)務(wù)工?作。?自接手?管理處?財(cái)務(wù)工?作的半?年來，?我認(rèn)真?核對(duì)上?半年的?財(cái)務(wù)賬?簿，理?清財(cái)務(wù)?關(guān)系，?嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度?，做好?每一筆?賬，確?保了年?度收支?平衡和?盈利目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。做?好每一?筆進(jìn)出?賬。對(duì)?于每一?筆進(jìn)出?賬，我?都根據(jù)?財(cái)務(wù)的?分類規(guī)?則，分?門別類?記錄在?案，登?記造冊(cè)?。同時(shí)?認(rèn)真核?對(duì)發(fā)票?、賬單?，搞好?票據(jù)管?理。搞?好每月?例行對(duì)?賬。按?照財(cái)務(wù)?制度，?我細(xì)化?當(dāng)月收?支情況?，定期?編制財(cái)?務(wù)報(bào)表?，按公?司的要?求及時(shí)?進(jìn)行對(duì)?賬，沒?有出現(xiàn)?漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的?情況。?及時(shí)收?繳服務(wù)?費(fèi)。結(jié)?合實(shí)際?，在進(jìn)?一步了?解掌握?服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收?繳辦法?的基礎(chǔ)?上，我?認(rèn)真搞?好區(qū)分?，按照?___?_公司?、業(yè)主?和我方?協(xié)定的?服務(wù)費(fèi)?，定期?予以收?繳、催?收，_?___?全年的?服務(wù)費(fèi)?已全額?到賬。?合理控?制開支?。合理?控制開?支是實(shí)?現(xiàn)盈利?的重要?環(huán)節(jié)，?我堅(jiān)持?從公司?的利益?出發(fā)，?積極協(xié)?助管理?處主任?當(dāng)家理?財(cái)。特?別在經(jīng)?常性開?支方面?，嚴(yán)格?把好采?購關(guān)、?消耗關(guān)?和監(jiān)督?關(guān)，防?止鋪張?浪費(fèi)，?同時(shí)提?出了一?些合理?化建議?。（?二）積?極主動(dòng)?地搞好?文案管?理。?一年來?，我主?要從事?辦公室?的工作?，文案?管理上?手比較?快，主?要做好?了以下?2個(gè)方?面的工?作：資?料錄入?和文檔?編排工?作。對(duì)?管理處?涉及的?資料文?檔和有?關(guān)會(huì)議?記錄，?我認(rèn)真?搞好錄?入和編?排打印?，根據(jù)?工作需?要，制?作表格?文檔，?草擬報(bào)?表等。?檔案管?理工作?。到管?理處后?，對(duì)檔?案的系?統(tǒng)化、?規(guī)范化?的分類?管理是?我的一?項(xiàng)經(jīng)常?性工作?，我采?取平時(shí)?維護(hù)和?定期集?中整理?相結(jié)合?的辦法?，將檔?案進(jìn)行?分類存?檔，并?做好收?發(fā)文登?記管理?。（?三）認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地抓好?綠化維?護(hù)。?小區(qū)綠?化工作?是__?__月?份開始?交與我?負(fù)責(zé)的?，對(duì)我?來講，?這是一?項(xiàng)初次?打交道?的工作?，由于?缺乏專?業(yè)知識(shí)?和管理?經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)前又?缺少綠?化工人?，正值?冬季，?小區(qū)綠?化工作?形勢比?較嚴(yán)峻?。我主?要做了?以下2?個(gè)方面?的工作?：搞好?小區(qū)綠?化的日?常維護(hù)?；認(rèn)真?驗(yàn)收交?接。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?在工?作將近?一年來?，完成?了一些?工作，?取得了?一定成?績，總?結(jié)起來?有以下?幾個(gè)方?面的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位。?（二?）只有?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?。（?三）只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?理財(cái)管?賬，才?能履行?好財(cái)務(wù)?職責(zé)。?（四?）只有?樹立服?務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?。四?、存在?的不足?由于?工作實(shí)?踐比較?少，缺?乏相關(guān)?工作經(jīng)?驗(yàn)，_?___?的工作?存在以?下不足?：（?一）對(duì)?物業(yè)管?理服務(wù)?費(fèi)的協(xié)?議內(nèi)容?了解不?夠，特?別是對(duì)?以往的?一些收?費(fèi)情況?了解還?不夠及?時(shí)。?（二）?食堂伙?食開銷?較大，?宏觀上?把握容?易，微?觀上控?制困難?。（?三）綠?化工作?形勢嚴(yán)?峻，自?身在小?區(qū)綠化?管理上?還要下?更大的?功夫。?五、?下步的?打算?針對(duì)_?___?工作中?存在的?不足，?為了做?好新一?年的工?作，突?出做好?以下幾?個(gè)方面?：（?一）積?極搞好?與__?__公?司、業(yè)?主之間?的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一?步理順?關(guān)系。?（二?）加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)提高?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益。?（三?）管好?財(cái)、理?好賬，?控制好?經(jīng)常項(xiàng)?目開支?。（?四）想?方設(shè)法?管理好?食堂，?處理好?成本與?伙食的?關(guān)系。?（五?）抓好?小區(qū)綠?化維護(hù)?工作。?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終總結(jié)?（四）?__?__來?，自覺?服從組?織和領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，努?力做好?各項(xiàng)工?作，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?由于財(cái)?會(huì)工作?繁事、?雜事多?，其工?作都具?有事務(wù)?性和突?發(fā)性的?特點(diǎn)，?因此結(jié)?合具體?情況，?全年的?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)如下?：一?、順利?完成工?作（?一）以?認(rèn)真的?態(tài)度積?極參加?西安市?財(cái)政局?集中所?得稅培?訓(xùn)，做?好財(cái)務(wù)?軟件記?賬及系?統(tǒng)的維?護(hù)。?（二）?及時(shí)準(zhǔn)?確的完?成各月?記賬、?結(jié)賬和?賬務(wù)處?理工作?，及時(shí)?準(zhǔn)確地?填報(bào)市?各類月?度、季?度、年?終統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?按時(shí)向?各部門?報(bào)送。?完成了?稅務(wù)申?報(bào)與繳?納，以?及往來?銀行間?的業(yè)務(wù)?和各種?日常費(fèi)?用的繳?納。?（三）?對(duì)各類?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)檔案?，進(jìn)行?了分類?、裝訂?、歸檔?。二?、__?__學(xué)?習(xí)方面?和個(gè)人?修養(yǎng)和?綜合素?質(zhì)的提?升（?一）認(rèn)?真學(xué)習(xí)?財(cái)經(jīng)方?面的各?項(xiàng)規(guī)定?，自覺?按照國?家的財(cái)?經(jīng)政策?和程序?辦事。?（二?）通過?報(bào)紙雜?志、電?腦網(wǎng)絡(luò)?和電視?新聞等?媒體，?加強(qiáng)政?治思想?和品德?修養(yǎng)。?（三?）不斷?改進(jìn)學(xué)?習(xí)方法?，講求?學(xué)習(xí)效?果，“?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中工?作”，?堅(jiān)持學(xué)?以致用?，注重?融會(huì)貫?通，理?論聯(lián)系?實(shí)際，?用新的?知識(shí)、?新的思?維和新?的啟示?，鞏固?和豐富?綜合知?識(shí)，使?自身綜?合能力?不斷得?到提高?。（?四）努?力鉆研?業(yè)務(wù)知?識(shí)，積?極參加?相關(guān)部?門組織?的各種?業(yè)務(wù)技?能的培?訓(xùn)，始?終把增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)作?為一切?工作的?基礎(chǔ)；?始終把?工作放?在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致?、扎實(shí)?、求實(shí)?上，腳?踏實(shí)地?工作。?三、?仍然存?在的不?足盡?管我們?圓滿完?成了今?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?但必須?看到工?作存在?的不足?：（?一）只?干工作?，不善?于總結(jié)?，所以?有些工?作費(fèi)力?氣大，?但與收?效不成?比例，?事倍功?半的現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生，?今后要?逐步學(xué)?習(xí)用科?學(xué)的方?法，善?總結(jié)、?勤思考?，逐步?達(dá)到事?半功倍?的的效?果。?（二）?忙于應(yīng)?付事務(wù)?性工作?多，深?入探討?、思考?、認(rèn)認(rèn)?真真的?研究條?件及財(cái)?務(wù)管理?辦法、?工作制?度少，?工作有?廣度，?沒深度?。（?三）理?論水平?不高，?當(dāng)前社?會(huì)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)知?識(shí)和業(yè)?務(wù)更新?換代比?較快，?缺乏對(duì)?新的業(yè)?務(wù)知識(shí)?和會(huì)計(jì)?法規(guī)的?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，導(dǎo)?致了財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知?識(shí)和財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作缺乏?，影響?來工作?水平的?提高。?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終總結(jié)?（五）?__?__財(cái)?務(wù)部的?工作緊?緊圍繞?著集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)年?初提出?的__?__工?作重點(diǎn)?和__?__財(cái)?務(wù)部工?作計(jì)劃?展開的?，在集?團(tuán)管理?中心的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門的?通力配?合下以?成本管?理和資?金管理?為重點(diǎn)?，以務(wù)?實(shí)、高?效的工?作作風(fēng)?，有序?地完成?了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作，有?力地推?動(dòng)了財(cái)?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的核心?作用。?為使財(cái)?務(wù)工作?進(jìn)一步?得到提?高，現(xiàn)?將__?__的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。一?、成功?實(shí)施會(huì)?計(jì)電算?化，使?財(cái)務(wù)工?作上一?個(gè)新的?臺(tái)階?按照年?初計(jì)劃?，財(cái)務(wù)?部于上?半年度?完成了?財(cái)務(wù)軟?件的實(shí)?施工作?。在實(shí)?施中與?軟件銷?售方的?技術(shù)人?員多次?溝通，?在數(shù)據(jù)?初始化?時(shí)建立?了規(guī)范?的施工?企業(yè)帳?套體系?，對(duì)會(huì)?計(jì)科目?、核算?項(xiàng)目、?費(fèi)用項(xiàng)?目的設(shè)?置均按?照施工?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?的規(guī)定?進(jìn)行設(shè)?置。為?今后稅?務(wù)部門?、銀行?部門進(jìn)?行帳務(wù)?檢查做?好前期?工作。?目前會(huì)?計(jì)電算?化已全?面實(shí)施?，按項(xiàng)?目部、?按公司?共建有?9個(gè)完?整帳套?，運(yùn)行?良好，?由總賬?會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)。會(huì)?計(jì)人員?全都熟?練掌握?了財(cái)務(wù)?軟件的?應(yīng)用與?操作，?財(cái)務(wù)核?算也由?手工順?利過渡?到電算?化處理?業(yè)務(wù)。?這不僅?為財(cái)務(wù)?人員節(jié)?約了時(shí)?間，提?高工作?效率，?還大大?提高了?數(shù)據(jù)的?查詢功?能，為?財(cái)務(wù)分?析打下?了良好?的基礎(chǔ)?，使財(cái)?務(wù)工作?上了一?個(gè)新的?臺(tái)階。?存在?的問題?是：由?于儲(chǔ)存?數(shù)據(jù)庫?的電腦?不是單?獨(dú)的電?腦，平?時(shí)也在?進(jìn)行日?常工作?的操作?。由于?操作失?誤，致?使一個(gè)?帳套的?數(shù)據(jù)丟?失，只?能花費(fèi)?人力、?花費(fèi)時(shí)?間重新?輸入帳?套。今?后的工?作中要?求財(cái)務(wù)?人員養(yǎng)?成良好?的數(shù)據(jù)?備份習(xí)?慣，每?月定期?進(jìn)行硬?盤、光?盤的備?份，并?將數(shù)據(jù)?備份的?工作落?實(shí)到責(zé)?任人，?避免發(fā)?生類似?重復(fù)勞?動(dòng)。?二、認(rèn)?真做好?常規(guī)性?財(cái)務(wù)工?作1?、財(cái)務(wù)?部雖然?人數(shù)不?少，但?都分散?到各項(xiàng)?目部，?公司本?部財(cái)務(wù)?人員每?天面臨?大量的?資金支?付、費(fèi)?用報(bào)銷?、記賬?、票據(jù)?審核工?作。同?時(shí)還要?配合經(jīng)?營部的?投標(biāo)工?作，做?好大量?的會(huì)計(jì)?報(bào)表資?料、銀?行資料?、社保?資料工?作，每?月還要?頻繁辦?理員工?社保申?報(bào)和增?減工作?。在這?最平常?最繁瑣?的工作?中，財(cái)?務(wù)部能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項(xiàng)工?作，及?時(shí)為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提?供有力?的支持?和配合?，基本?上滿足?了各部?門對(duì)我?部的財(cái)?務(wù)要求?。2?、對(duì)日?常的財(cái)?務(wù)工作?流程熟?練掌握?，能夠?做到有?條不紊?、條理?清晰、?賬實(shí)相?符。從?原始發(fā)?票的取?得到填?制憑證?，從會(huì)?計(jì)報(bào)表?編制到?憑證的?裝訂和?保存，?從經(jīng)濟(jì)?合同的?歸檔到?各種基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)?資料的?收集，?都達(dá)到?了正規(guī)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?收集、?整理、?裝訂、?歸檔，?一律按?照財(cái)務(wù)?檔案管?理制度?執(zhí)行，?使得財(cái)?務(wù)部成?為公司?的信息?庫。?存在的?問題是?：在財(cái)?務(wù)部內(nèi)?部的自?查和反?檢中，?發(fā)現(xiàn)個(gè)?別業(yè)務(wù)?帳務(wù)處?理不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，?比如多?頭掛往?來的現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生。?工作量?大，沒?有時(shí)間?復(fù)核是?客觀原?因，主?觀上還?是處理?業(yè)務(wù)時(shí)?不夠細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有?養(yǎng)成邊?工作邊?思考的?好習(xí)慣?。下年?度將加?大內(nèi)部?自查、?對(duì)賬工?作，時(shí)?時(shí)確保?每筆業(yè)?務(wù)準(zhǔn)確?無誤。?三、?有效開?展項(xiàng)目?成本核?算，加?強(qiáng)了對(duì)?各項(xiàng)目?部的財(cái)?務(wù)監(jiān)督?管理?1、財(cái)?務(wù)部適?時(shí)地進(jìn)?行內(nèi)部?崗位調(diào)?換，專?門設(shè)立?成本會(huì)?計(jì)崗位?，由具?備現(xiàn)場?財(cái)務(wù)管?理經(jīng)驗(yàn)?的財(cái)務(wù)?人員擔(dān)?任，每?月走到?項(xiàng)目中?去，分?項(xiàng)進(jìn)行?成本核?算。?2、_?___?度，我?部組織?成本會(huì)?計(jì)配合?工程部?一起多?次下項(xiàng)?目，對(duì)?、公路?幾個(gè)公?路項(xiàng)目?進(jìn)行核?算。在?核算同?時(shí)重點(diǎn)?對(duì)各項(xiàng)?目的債?權(quán)債務(wù)?、資金?收支、?潛在虧?損、財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?、成本?費(fèi)用控?制等情?況作了?詳細(xì)的?了解和?檢查，?為集團(tuán)?公司加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)?目部的?管理、?提高企?業(yè)效益?提供了?及時(shí)有?效的信?息。?存在的?問題是?：一是?部分項(xiàng)?目財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管?理工作?比較薄?弱，自?營項(xiàng)目?中的材?料管理?監(jiān)管不?夠。尤?其線項(xiàng)?目，材?料單據(jù)?不能及?時(shí)遞交?財(cái)務(wù)、?部分結(jié)?算單據(jù)?只是結(jié)?算人持?有，財(cái)?務(wù)人員?沒有掌?握。致?使材料?數(shù)據(jù)不?能及時(shí)?、準(zhǔn)確?的上報(bào)?，工程?欠款不?能及時(shí)?掌握，?無法統(tǒng)?籌安排?資金。?二是?由于材?料員由?項(xiàng)目部?自行聘?用，未?經(jīng)過系?統(tǒng)財(cái)務(wù)?培訓(xùn)，?對(duì)公司?的財(cái)務(wù)?制度不?了解，?欠缺數(shù)?據(jù)傳遞?的配合?。應(yīng)加?強(qiáng)對(duì)材?料員的?培訓(xùn)，?將公司?的財(cái)務(wù)?制度貫?徹下去?。三?是原始?記錄單?據(jù)不統(tǒng)?一，開?單人員?隨意性?大，結(jié)?賬時(shí)財(cái)?務(wù)復(fù)核?不能一?目了然?，增加?審核難?度。財(cái)?務(wù)部應(yīng)?規(guī)范項(xiàng)?目上的?各種原?始記錄?的票據(jù)?，對(duì)機(jī)?械施工?、碎石?材料、?運(yùn)費(fèi)等?設(shè)計(jì)專?用財(cái)務(wù)?單據(jù)，?要求材?料員按?財(cái)務(wù)要?求規(guī)范?填開、?規(guī)范簽?字、按?時(shí)匯總?報(bào)送。?同時(shí)應(yīng)?將數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?與報(bào)送?流程化?，做好?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的規(guī)?范、采?集和上?報(bào)，保?證財(cái)務(wù)?資料的?準(zhǔn)確性?和及時(shí)?性。?四、積?極籌措?資金，?保證現(xiàn)?金流的?正?；?__?__幾?個(gè)公路?項(xiàng)目同?時(shí)施工?，資金?總量需?求增加?，這給?財(cái)務(wù)部?帶來了?不小的?融資壓?力。為?了公司?的長遠(yuǎn)?發(fā)展，?取得銀?行貸款?支持，?以彌補(bǔ)?公司發(fā)?展進(jìn)程?中對(duì)資?金的需?求，這?是財(cái)務(wù)?部__?__度?的奮斗?目標(biāo)。?本年度?，通過?對(duì)多家?銀行考?察，選?擇在_?___?市商業(yè)?銀行工?業(yè)園支?行開立?基本賬?戶。通?過半年?多的交?往和多?次溝通?，與銀?行建立?友好合?作關(guān)系?。在此?期間根?據(jù)銀行?要求收?集、整?理了大?量財(cái)務(wù)?資料，?編制各?類貸款?報(bào)表，?并多次?接待銀?行及擔(dān)?保公司?的考察?。幾番?周折，?終于與?___?_月份?，在中?小企業(yè)?擔(dān)保公?司的擔(dān)?保下，?與__?__市?商業(yè)銀?行工業(yè)?園支行?成功建?立x萬?元的信?貸關(guān)系?。在?完成貸?款工作?的同時(shí)?，加強(qiáng)?與銀行?的交流?，并且?在準(zhǔn)備?貸款資?料時(shí)，?從封面?到內(nèi)容?都花費(fèi)?不少心?思，從?一個(gè)文?字到一?個(gè)數(shù)據(jù)?都字斟?句酌。?對(duì)于首?次貸款?的企業(yè)?能夠提?供出這?樣的資?料來，?銀行給?予了肯?定的評(píng)?價(jià)，樹?立了公?司財(cái)務(wù)?健全、?管理規(guī)?范的企?業(yè)形象?。而財(cái)?務(wù)部在?交流中?對(duì)貸款?工作也?有了全?面的了?解，學(xué)?到了新?的業(yè)務(wù)?知識(shí)。?下年?度將與?銀行建?立更加?密切的?聯(lián)系，?多與銀?行溝通?交流，?除了確?保__?__原?有的融?資總量?外，積?極尋求?新的融?資渠道?，爭取?獲得更?多、更?靈活的?資金支?持。同?時(shí)還要?開展并?推進(jìn)銀?行信用?等級(jí)的?評(píng)級(jí)工?作，為?公司的?招投標(biāo)?工作提?供有力?支持。?五、?對(duì)掛靠?單位進(jìn)?行多元?化的財(cái)?務(wù)管理?1、?___?_度對(duì)?生態(tài)公?司掛靠?項(xiàng)目的?管理模?式是采?取工程?收入集?中到基?本戶，?在扣除?管理費(fèi)?、稅費(fèi)?后剩余?資金由?掛靠單?位自由?支配。?這種管?理方式?的優(yōu)點(diǎn)?是：資?金集中?，為公?司貸款?創(chuàng)造良?好環(huán)境?；利用?部分閑?余資?金周轉(zhuǎn)?，可短?期緩解?公司資?金壓力?；通過?對(duì)資金?的管理?間接掌?握了掛?靠項(xiàng)目?的施工?情況、?材料支?付情況?。缺點(diǎn)?是：掛?靠單位?在資金?使用上?有一定?的限制?，因此?有一定?的抵觸?。為了?獲得理?解和支?持，財(cái)?務(wù)部充?分做好?解釋和?服務(wù)工?作。同?時(shí)這種?管理模?式必須?開外出?經(jīng)營管?理證明?，涉稅?手續(xù)多?，給財(cái)?務(wù)部的?工作增?加難度?和工作?量?？?體來說?這種管?理模式?更利于?公司的?持續(xù)經(jīng)?營和長?遠(yuǎn)發(fā)展?，因此?，下年?度將繼?續(xù)采用?這種模?式對(duì)生?態(tài)綠化?公司的?掛靠項(xiàng)?目進(jìn)行?管理。?2、?___?_度對(duì)?___?_公司?的管理?模式是?采取開?立臨時(shí)?賬戶，?在繳納?管理費(fèi)?后，其?資金由?項(xiàng)目部?自行支?配，涉?稅手續(xù)?自行負(fù)?責(zé)。這?種管理?模式給?予掛靠?項(xiàng)目充?分資金?自由，?財(cái)務(wù)只?通過支?票監(jiān)章?一枚進(jìn)?行管理?。但由?于人手?不夠，?這種管?理也幾?乎流于?形式。?對(duì)此，?公司存?在一定?的風(fēng)險(xiǎn)?。掛靠?單位未?建賬存?在稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，?資金使?用沒有?監(jiān)控，?存在抽?逃資金?風(fēng)險(xiǎn)、?債務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。但?由于公?路項(xiàng)目?發(fā)票取?得難度?較大，?施工地?點(diǎn)偏遠(yuǎn)?。財(cái)務(wù)?部推行?資金集?中管理?模式障?礙重重?，__?__度?需要通?過與稅?務(wù)部門?的溝通?，尋求?更完善?的管理?方法。?3、?對(duì)掛靠?項(xiàng)目的?管理中?需要頻?繁辦理?稅務(wù)手?續(xù)、銀?行開戶?手續(xù)。?大量的?外派工?作給本?部增加?了很大?的壓力?和工作?量。為?了做好?各項(xiàng)工?作，財(cái)?務(wù)部一?方面做?好人員?安排、?工作安?排，另?一方面?對(duì)掛靠?項(xiàng)目一?視同仁?，熱情?服務(wù)，?針對(duì)他?們的財(cái)?務(wù)咨詢?、稅務(wù)?咨詢時(shí)?，耐心?解釋，?同時(shí)也?吸收各?方意見?，不斷?提高認(rèn)?識(shí)，做?好財(cái)務(wù)?服務(wù)工?作。?六、加?強(qiáng)與稅?務(wù)部門?的溝通?1、?在年初?的一次?臨時(shí)稅?務(wù)抽查?中，及?時(shí)與稅?務(wù)專管?員進(jìn)行?事前溝?通，同?時(shí)做好?帳務(wù)自?查的準(zhǔn)?備工作?，在檢?查中認(rèn)?真對(duì)待?稅務(wù)人?員的詢?問，順?利通過?了稅務(wù)?檢查。?2、?財(cái)務(wù)部?在辦理?各種稅?務(wù)證明?、稅務(wù)?資料時(shí)?，由于?外地稅?務(wù)部門?出于抓?稅源的?目的，?人為制?造很多?阻礙、?甚至刁?難。財(cái)?務(wù)人員?不懈努?力，多?方尋求?突破口?，加強(qiáng)?與本地?稅務(wù)部?門的溝?通，最?終獲得?本地稅?務(wù)部門?的理解?和支持?，避免?公司承?擔(dān)一些?不合理?的稅負(fù)?。存?在的問?題是：?項(xiàng)目部?出于節(jié)?約成本?的良好?出發(fā)點(diǎn)?，沒有?取得相?應(yīng)的發(fā)?票，致?使賬面?利潤高?達(dá)幾百?萬。各?項(xiàng)目財(cái)?務(wù)人員?平時(shí)都?盡力收?集發(fā)票?，但杯?水車薪?。本年?度__?__月?份需要?面對(duì)_?___?公司帳?務(wù)、_?___?公司帳?務(wù)的稅?務(wù)檢查?，財(cái)務(wù)?部必須?采取應(yīng)?對(duì)措施?，這需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目部?的支持?。另一?方面針?對(duì)施工?企業(yè)這?種普遍?都面臨?的發(fā)票?取得難?的問題?，財(cái)務(wù)?部應(yīng)加?強(qiáng)與稅?務(wù)部門?溝通，?尋求更?好的解?決方案?。七?、加強(qiáng)?資金管?理1?、積極?做好往?來款的?清理工?作。應(yīng)?收款主?要是員?工出差?和購物?所借的?備用金?，這部?分借款?如不及?時(shí)清理?，就不?能夠真?實(shí)反映?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)和經(jīng)?費(fèi)支出?，甚至?會(huì)出現(xiàn)?不必要?的損失?，為此?我們采?取積極?措施加?強(qiáng)管理?和清算?。一是?控制借?款的資?金額度?；二是?控制借?款占用?時(shí)間；?三是及?時(shí)對(duì)借?款清理?結(jié)算。?由于采?取有力?措施，?使公司?本部的?每位員?工養(yǎng)成?借款及?時(shí)了賬?的良好?習(xí)慣。?2、?針對(duì)貨?幣資金?，每月?末定期?對(duì)項(xiàng)目?財(cái)務(wù)人?員和公?司出納?的貨幣?資金進(jìn)?行內(nèi)部?自查、?自檢工?作。雖?然面對(duì)?巨大而?繁瑣的?資金流?量，仍?能保證?資金收?付安全?、準(zhǔn)確?。存?在的問?題是：?個(gè)別項(xiàng)?目部存?在給員?工的私?人借款?因員工?擅自離?崗而沒?有追回?。針對(duì)?這個(gè)問?題財(cái)務(wù)?部明令?要求：?私人借?款必須?上報(bào)財(cái)?務(wù)部并?經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)?，發(fā)放?工資時(shí)?應(yīng)及時(shí)?扣回。?在加?強(qiáng)資金?管理的?同時(shí)，?財(cái)務(wù)部?還需要?思考資?金效益?。在公?司沉淀?資金較?多的時(shí)?間段，?可以與?銀行密?切合作?，嘗試?采取“?通知存?款”“?協(xié)定存?款”的?方式，?提高公?司資金?增值率?，與銀?行相互?支持取?得雙贏?。八?、認(rèn)真?做好年?終決算?工作?年終決?算是一?項(xiàng)比較?復(fù)雜和?繁重的?工作任?務(wù)，主?要是進(jìn)?行帳務(wù)?清點(diǎn)，?盤點(diǎn)公?司的經(jīng)?營狀況?，考核?各項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。同?時(shí)也是?向銀行?、稅務(wù)?部門提?供公司?一年來?財(cái)務(wù)狀?況的重?要文件?。在歲?末年初?的這個(gè)?月里，?財(cái)務(wù)部?同心協(xié)?力、加?班加點(diǎn)?，表現(xiàn)?出不怕?苦、不?怕累的?敬業(yè)精?神，于?本月_?___?日順利?完成年?終決算?工作。?本年?度的財(cái)?務(wù)報(bào)表?內(nèi)容包?括公司?整體的?盈利能?力、債?權(quán)債務(wù)?；__?__公?司、_?___?公司、?___?_公司?的盈利?能力；?經(jīng)營部?、各工?程項(xiàng)目?部的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成情?況、費(fèi)?用開支?情況。?全面反?映了公?司的經(jīng)?營狀況?、債權(quán)?債務(wù)、?資本結(jié)?構(gòu)、償?債能力?。為本?年度的?績效考?核、經(jīng)?營責(zé)任?目標(biāo)考?核工作?提供了?真實(shí)可?信詳盡?的數(shù)據(jù)?信息。?財(cái)務(wù)部?將根據(jù)?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)?營思路?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)，提?供更加?詳盡的?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。?九、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?1、?本年度?由于業(yè)?務(wù)擴(kuò)大?，招聘?了一批?大學(xué)應(yīng)?屆畢業(yè)?生，實(shí)?行新生?力量的?培養(yǎng)。?財(cái)務(wù)部?在年初?首先完?成內(nèi)部?組織結(jié)?構(gòu)的完?善，針?對(duì)每個(gè)?崗位編?制了崗?位說明?書，明?確崗位?責(zé)任、?工作內(nèi)?容、工?作權(quán)限?、必備?的崗位?技能及?相關(guān)崗?位的匯?報(bào)與外?聯(lián)關(guān)系?。使每?個(gè)新職?員清晰?的知道?該怎樣?開展工?作，本?部門對(duì)?他有什?么要求?。新職?員到崗?后，在?對(duì)他們?進(jìn)行專?門培訓(xùn)?的同時(shí)?注重平?時(shí)工作?中的溝?通、指?導(dǎo)。老?職員傾?囊相授?，新職?員虛心?求教。?在很短?的時(shí)間?里，他?們迅速?走上工?作崗位?獨(dú)立開?展工作?，并且?大部分?表現(xiàn)非?常優(yōu)秀?。2?、本年?度財(cái)務(wù)?部內(nèi)部?面臨著?多次崗?位調(diào)整?，在調(diào)?動(dòng)過程?中，按?規(guī)范流?程做好?工作移?交、票?據(jù)移交?和貨幣?移交。?各崗位?工作在?移交后?，仍然?有序、?順利地?開展工?作，保?證了財(cái)?務(wù)部的?營運(yùn)正?常。?存在的?問題：?項(xiàng)目財(cái)?務(wù)人員?財(cái)務(wù)知?識(shí)、稅?務(wù)知識(shí)?欠缺，?在票據(jù)?處理上?不夠明?了，造?成往來?帳務(wù)不?夠清晰?，在審?核與帳?務(wù)處理?時(shí)，公?司本部?需花費(fèi)?很大精?力理清?往來關(guān)?系。部?分財(cái)務(wù)?人員在?工作中?責(zé)任心?不強(qiáng)，?不能站?在公司?的立場?和利益?上。同?時(shí)還存?在服務(wù)?意識(shí)不?夠，不?服從項(xiàng)?目經(jīng)理?的安排?，人為?制造資?金支付?障礙，?吃拿卡?要的不?良工作?作風(fēng)。?更為嚴(yán)?重的是?發(fā)生了?財(cái)務(wù)人?員挪用?現(xiàn)金的?事情，?由于發(fā)?現(xiàn)較早?，沒有?造成損?失。但?這件事?對(duì)我部?的工作?敲響了?警鐘。?為吸?取前車?之鑒，?針對(duì)不?良工作?作風(fēng)下?年度將?從以下?幾方面?加強(qiáng)管?理。制?度管理?方面：?加大監(jiān)?督力度?，定期?對(duì)現(xiàn)金?進(jìn)行盤?點(diǎn)，做?到防患?于未然?。人性?管理方?面：加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員素?質(zhì)教育?、職業(yè)?道德教?育。技?術(shù)管理?方面：?建議實(shí)?施遠(yuǎn)程?軟件，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)集團(tuán)?化管理?，加強(qiáng)?資金使?用管理?。這需?要進(jìn)一?步完善?財(cái)務(wù)軟?件系統(tǒng)?，把項(xiàng)?目部出?納的現(xiàn)?金及銀?行帳務(wù)?納入目?前的財(cái)?務(wù)軟件?網(wǎng)絡(luò)中?，并爭?取做到?實(shí)時(shí)_?___?各項(xiàng)目?部的業(yè)?務(wù)與財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?及現(xiàn)金?流。最?后一方?面：財(cái)?務(wù)部真?誠歡迎?項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)?目職員?、協(xié)作?隊(duì)伍針?對(duì)不良?作風(fēng)進(jìn)?行舉報(bào)?投訴。?針對(duì)?專業(yè)知?識(shí)方面?財(cái)務(wù)部?應(yīng)加強(qiáng)?培訓(xùn)：?包括稅?務(wù)知識(shí)?、銀行?知識(shí)、?會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)以及?如何與?稅務(wù)官?員交流?的技巧?。尤其?本年度?企業(yè)所?得稅、?個(gè)人所?得稅國?家均出?臺(tái)新稅?法，財(cái)?務(wù)部將?安排專?門時(shí)間?進(jìn)行內(nèi)?部學(xué)習(xí)?、討論?，部門?經(jīng)理在?注重自?身專業(yè)?提高的?同時(shí)應(yīng)?充分帶?動(dòng)本部?門職員?。將項(xiàng)?目財(cái)務(wù)?人員培?養(yǎng)為不?僅能夠?做好資?金收付?工作，?還能夠?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?管理的?作用，?增強(qiáng)獨(dú)?立解決?問題的?能力。?通過?對(duì)這一?年來的?工作思?考，有?以下感?觸：?其一：?榮譽(yù)感?、責(zé)任?感、歸?屬感是?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面、?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?的基本?條件。?其二?：責(zé)任?心是作?為從業(yè)?人員最?基本、?最重要?的職業(yè)?素質(zhì)之?一。?今年財(cái)?務(wù)部的?工作在?各位領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和幫?助下，?在各部?門的配?合下，?取得了?較好的?成績。?本年度?全體財(cái)?務(wù)人員?在繁忙?的工作?中都表?現(xiàn)出非?常的努?力和敬?業(yè)。雖?然我們?做了很?多工作?，但是?，來年?的任務(wù)?會(huì)更重?，壓力?會(huì)更大?，還有?很多事?情等待?著我們?，我們?將繼續(xù)?挑戰(zhàn)下?年度的?工作。?積極進(jìn)?取，開?拓創(chuàng)新?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的核心?作用，?為企業(yè)?的發(fā)展?壯大做?出新的?更大的?貢獻(xiàn)！?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終總結(jié)?（六）?現(xiàn)在?我對(duì)這?一年的?工作情?況匯報(bào)?如下：?1、?我們都?知道，?物業(yè)管?理的核?心是物?管費(fèi)的?收繳，?平時(shí)我?經(jīng)常督?促各個(gè)?小區(qū)上?門收繳?物管費(fèi)?，對(duì)于?各個(gè)小?區(qū)收到?的款項(xiàng)?收入明?細(xì)進(jìn)行?逐戶仔?細(xì)登記?，并積?極配合?各小區(qū)?統(tǒng)計(jì)員?每月做?好核對(duì)?工作。?認(rèn)真完?成各個(gè)?小區(qū)的?開票工?作，確?保收回?各項(xiàng)資?金。?2、有?收入，?就一定?有支出?。我對(duì)?金月灣?、總工?會(huì)大廈?、甘霖?坊等6?個(gè)小區(qū)?的成本?費(fèi)用進(jìn)?行規(guī)類?登記，?水費(fèi)電?費(fèi)電話?費(fèi)一類?，日常?報(bào)銷一?類，勞?務(wù)費(fèi)一?類，做?到每一?筆支出?都有帳?可詢。?為各個(gè)?小區(qū)的?統(tǒng)計(jì)員?提供第?一手資?料，以?便于統(tǒng)?計(jì)員正?確的做?好每個(gè)?月費(fèi)用?與支出?的臺(tái)帳?。平時(shí)?提醒各?個(gè)小區(qū)?，買東?西之前?一定要?先申購?，由公?司統(tǒng)籌?安排。?總之?，讓每?個(gè)小區(qū)?盡量做?到不鋪?張浪費(fèi)?，把支?出壓縮?到最低?限度。?3、?配合財(cái)?務(wù)部做?好各項(xiàng)?工作，?包括收?入的統(tǒng)?計(jì)，日?常報(bào)銷?，發(fā)票?收據(jù)的?收發(fā)工?作和拿?取銀行?回單，?每月按?時(shí)造好?工資表?，發(fā)好?工資。?并且做?好銀行?里的一?切事務(wù)?。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和關(guān)心?下，我?們?cè)瓉?舒怡下?屬的幾?個(gè)小區(qū)?在物管?費(fèi)收繳?方面較?去年同?期有了?很大的?進(jìn)步。?回首?___?_年下?半年工?作匯報(bào)?專題，?物業(yè)財(cái)?務(wù)部向?規(guī)范管?理合理?調(diào)配又?向前跨?了一步?，完成?了物業(yè)?公司與?世家軒?的財(cái)務(wù)?分賬，?文章對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行了兩?方面總?結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下?文物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終。?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?管理模?式的轉(zhuǎn)?變、財(cái)?務(wù)制度?的制定?、管理?臺(tái)賬體?系的建?立等等?幾個(gè)重?要的.?任務(wù)，?使物業(yè)?公司的?財(cái)務(wù)工?作在以?前的一?些基礎(chǔ)?工作之?上得到?了全新?的改變?，與整?個(gè)集團(tuán)?財(cái)務(wù)工?作達(dá)成?一致的?高度，?邁上了?一個(gè)新?的臺(tái)階?。具體?工作如?下：?一、物?業(yè)公司?與世家?軒的財(cái)?務(wù)分賬?從_?___?年__?__月?份開始?，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心?的要求?，完成?世家軒?與物業(yè)?管理公?司的分?賬處理?工作，?開設(shè)世?家軒金?碟賬套?，獨(dú)立?核算，?對(duì)已輸?入金碟?的憑證?進(jìn)行整?理裝訂?入冊(cè)并?存檔備?查。_?___?月份，?又把該?賬套移?交給集?團(tuán)會(huì)計(jì)?核算部?。二?、物業(yè)?公司管?理臺(tái)賬?體系的?建立?根據(jù)君?華集團(tuán)?財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)?一要求?，結(jié)合?物業(yè)公?司的實(shí)?際情況?，在以?前的會(huì)?計(jì)核算?基礎(chǔ)之?上，從?管理的?角度，?制定了?物業(yè)公?司的管?理臺(tái)賬?體系（?物業(yè)公?司及世?家軒）?。包括?管理臺(tái)?賬、管?理臺(tái)賬?的匯總?、管理?報(bào)表、?財(cái)務(wù)分?析、資?金計(jì)劃?、資金?計(jì)劃執(zhí)?行情況?匯總表?等等一?系列的?工作的?開展和?圓滿完?成。?作為一?名財(cái)務(wù)?出納，?同時(shí)也?作為一?名服務(wù)?住戶的?物業(yè)公?司人員?，辦理?銀行結(jié)?算及有?關(guān)賬務(wù)?，協(xié)助?前臺(tái)做?好接待?工作，?文章對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行了兩?方面總?結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下?文物業(yè)?財(cái)務(wù)個(gè)?人。?我的職?責(zé)主要?是：認(rèn)?真做好?住戶物?業(yè)費(fèi)和?購水電?費(fèi)以及?其他相?關(guān)費(fèi)用?的現(xiàn)金?收存，?核對(duì)前?臺(tái)文員?的各種?票據(jù)臺(tái)?賬，做?好現(xiàn)金?日記賬?，保管?庫存現(xiàn)?金、財(cái)?務(wù)印章?以及相?關(guān)票據(jù)?，負(fù)責(zé)?支票、?發(fā)票、?收據(jù)管?理，負(fù)?責(zé)支出?公司報(bào)?賬單，?按時(shí)發(fā)?放工資?，以及?及時(shí)修?改住戶?的數(shù)據(jù)?庫等事?項(xiàng)。?物業(yè)財(cái)?務(wù)年終?總結(jié)（?七）?作為一?名財(cái)務(wù)?出納，?同時(shí)也?作為一?名服務(wù)?住戶的?物業(yè)公?司人員?，辦理?銀行結(jié)?算及有?關(guān)賬務(wù)?，協(xié)助?前臺(tái)做?好接待?工作，?文章對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行了兩?方面總?結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下?文物業(yè)?財(cái)務(wù)個(gè)?人年終?總結(jié)。?我的?職責(zé)主?要是：?認(rèn)真做?好住戶?物業(yè)費(fèi)?和購水?電費(fèi)以?及其他?相關(guān)費(fèi)?用的現(xiàn)?金收存?，核對(duì)?前臺(tái)文?員的各?種票據(jù)?臺(tái)賬，?做好現(xiàn)?金日記?賬，保?管庫存?現(xiàn)金、?財(cái)務(wù)印?章以及?相關(guān)票?據(jù)，負(fù)?責(zé)支票?、發(fā)票?、收據(jù)?管理，?負(fù)責(zé)支?出公司?報(bào)賬單?，按時(shí)?發(fā)放工?資，以?及及時(shí)?修改住?戶的數(shù)?據(jù)庫等?事項(xiàng)。?一年以?來，我?的工作?在公司?領(lǐng)導(dǎo)層?的正確?指導(dǎo)下?，依靠?全體同?仁的共?同努力?，在平?凡的工?作崗位?上，以?細(xì)致入?微的工?作作風(fēng)?，以樂?于奉獻(xiàn)?的工作?態(tài)度，?以服務(wù)?無止盡?的工作?追求，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。為了?積累經(jīng)?驗(yàn)，查?找差距?，提升?能力，?現(xiàn)就去?年工作?情況總?結(jié)匯報(bào)?如下：?堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，認(rèn)?真做好?賬務(wù)核?對(duì)。?每天小?心翼翼?的處理?各種來?源的現(xiàn)?金收款?，仔仔?細(xì)細(xì)的?核對(duì)各?種票據(jù)?，使之?票款相?符，并?于當(dāng)日?錄入財(cái)?務(wù)賬單?，詳細(xì)?規(guī)范做?好日記?賬。做?到日清?日結(jié)。?主動(dòng)與?會(huì)計(jì)核?對(duì)票據(jù)?和對(duì)賬?單。本?著客觀?、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致?的原則?，堅(jiān)持?從細(xì)微?處入手?，實(shí)事?求是、?不怕麻?煩、細(xì)?心審核?。在業(yè)?主購水?電的高?峰期，?有時(shí)一?天的現(xiàn)?金收入?達(dá)十多?萬，票?據(jù)百多?張，都?需要我?獨(dú)自反?復(fù)點(diǎn)驗(yàn)?，反復(fù)?核對(duì)，?確保不?出一點(diǎn)?差錯(cuò)。?態(tài)度?端正，?依章辦?事，嚴(yán)?格執(zhí)行?財(cái)務(wù)紀(jì)?律。?因財(cái)務(wù)?工作是?公司的?核心部?門，《?會(huì)計(jì)法?》和各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?規(guī)定對(duì)?這一塊?工作要?求細(xì)致?、規(guī)范?、嚴(yán)謹(jǐn)?。我嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)紀(jì)?律，按?照財(cái)務(wù)?報(bào)賬制?度和會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)?范化的?要求，?進(jìn)行財(cái)?務(wù)記賬?與報(bào)賬?工作。?無張冠?李戴現(xiàn)?象，無?現(xiàn)金坐?支行為?。在審?核原始?憑證時(shí)?，對(duì)不?真實(shí)、?不合規(guī)?、不合?法的原?始憑證?敢于指?出，說?明原因?，果斷?不予報(bào)?銷;對(duì)?記載不?準(zhǔn)確、?不完整?的原始?憑證，?予以退?回，要?求經(jīng)辦?人員更?正、補(bǔ)?充。通?過認(rèn)真?的審核?和監(jiān)督?，保證?了會(huì)計(jì)?憑證手?續(xù)齊備?、規(guī)范?合法，?確保了?我公司?財(cái)務(wù)信?息的真?實(shí)、合?法、準(zhǔn)?確、完?整，切?實(shí)發(fā)揮?了財(cái)務(wù)?核算和?監(jiān)督的?作用。?同時(shí)，?按國家?財(cái)務(wù)規(guī)?定對(duì)每?一筆收?入。?物業(yè)財(cái)?務(wù)年終?總結(jié)（?八）?___?_對(duì)于?我們物?業(yè)公司?來說是?不平凡?的一年?，__?__我?們接收?了近9?0萬平?米的小?區(qū)，在?接收二?片區(qū)的?初期，?我司虧?損了1?00多?萬，面?對(duì)如此?大的壓?力，在?各部門?的支持?與配合?下，經(jīng)?過本部?門全體?同仁艱?苦不懈?的努力?，狠抓?收費(fèi)率?，使收?入大大?的超出?預(yù)算指?標(biāo)。對(duì)?維修成?本和費(fèi)?用的控?制非常?嚴(yán)格，?使全年?利潤超?出預(yù)算?50%?。在?經(jīng)營走?上正軌?的同時(shí)?，部門?員工綜?合素質(zhì)?明顯提?高;精?神面貌?煥然一?新?，F(xiàn)?將全年?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?計(jì)劃目?標(biāo)完成?情況?___?_，我?部門共?制定工?作目標(biāo)?計(jì)劃5?2項(xiàng)（?其中月?計(jì)劃工?作42?項(xiàng)，總?經(jīng)理督?辦工作?10項(xiàng)?），完?成52?項(xiàng)，工?作計(jì)劃?完成率?達(dá)10?0%。?（一?）完成?的主要?工作回?顧1?、科學(xué)?編制經(jīng)?營預(yù)算?，加強(qiáng)?預(yù)算執(zhí)?行管理?。按?照集團(tuán)?的要求?，__?__我?司開展?了全面?的預(yù)算?管理工?作，根?據(jù)公司?經(jīng)營計(jì)?劃，科?學(xué)地編?制了_?___?財(cái)務(wù)預(yù)?算報(bào)告?。為確?保預(yù)算?能夠順?利執(zhí)行?，降低?偏差，?財(cái)務(wù)部?以小區(qū)?為利潤?中心，?小區(qū)主?任為責(zé)?任人，?參考各?小區(qū)收?入、成?本費(fèi)用?的歷史?數(shù)據(jù)，?將預(yù)算?的各項(xiàng)?指標(biāo)分?解到小?區(qū)，每?個(gè)月對(duì)?各小區(qū)?預(yù)算執(zhí)?行情況?分析、?通報(bào)、?考核，?按季度?進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。?從今年?全年的?執(zhí)行情?況來看?，這種?層層分?解落實(shí)?到人的?預(yù)算執(zhí)?行方式?效果顯?著，今?年各小?區(qū)都順?利完成?指標(biāo)，?公司完?成了預(yù)?算收入?的10?5%，?利潤完?成了預(yù)?算的1?50%?。各小?區(qū)主任?的工作?積極性?大大提?高同時(shí)?公司的?利潤也?得到了?保障。?2、?發(fā)揮財(cái)?務(wù)審核?監(jiān)督作?用，促?進(jìn)公司?的經(jīng)營?規(guī)范發(fā)?展為?控制維?修費(fèi)用?，規(guī)范?維修項(xiàng)?目和價(jià)?格，總?經(jīng)理在?財(cái)務(wù)部?設(shè)置了?兩名核?算員，?分別對(duì)?一二片?區(qū)的各?類維修?維護(hù)費(fèi)?用進(jìn)行?審核，?通過財(cái)?務(wù)的現(xiàn)?場勘查?和認(rèn)真?審核，?嚴(yán)格控?制了維?修成本?。_?___?維修費(fèi)?比__?__下?降了萬?元，下?降了%?;自集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部要求?各二級(jí)?公司對(duì)?報(bào)銷審?核要規(guī)?范后，?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)把財(cái)?務(wù)單證?、票據(jù)?關(guān)，報(bào)?銷嚴(yán)格?按照先?審批，?后辦事?“的原?則，不?符合財(cái)?務(wù)制度?及公司?報(bào)銷制?度的報(bào)?銷，堅(jiān)?決予以?退單，?杜絕了?隨意性?，真正?的起到?財(cái)務(wù)監(jiān)?督的作?用。?由于平?時(shí)的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?積累，?在集團(tuán)?的規(guī)范?化檢查?中，財(cái)?務(wù)層面?的檢查?獲得了?97分?的好成?績，在??？谑?小金庫?檢查中?被審計(jì)?事務(wù)所?評(píng)價(jià)為?：規(guī)范?細(xì)致，?無任何?違規(guī)行?為。?3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?提高整?體素質(zhì)?隨著?公司業(yè)?務(wù)的拓?展，對(duì)?收銀員?業(yè)務(wù)熟?練程度?和工作?強(qiáng)度的?需求有?所提高?，針對(duì)?這種情?況財(cái)務(wù)?部對(duì)收?銀、出?納人員?開展了?業(yè)務(wù)操?作技能?培訓(xùn)，?___?_不僅?針對(duì)新?招收銀?員一對(duì)?一培訓(xùn)?外，對(duì)?公司2?5名收?銀員還?開展了?三次大?型全員?參與的?專業(yè)培?訓(xùn)，二?次技能?與業(yè)務(wù)?知識(shí)考?試，并?將成績?優(yōu)秀者?公示獎(jiǎng)?勵(lì)，以?提高大?家學(xué)習(xí)?積極性?。通過?這一系?列的舉?措，目?前收銀?員都完?全能夠?勝任收?銀工作?。財(cái)?務(wù)部還?針對(duì)收?銀這個(gè)?窗口崗?位，增?加了儀?容儀表?及禮貌?用語的?培訓(xùn)，?在工作?中要求?使用相?請(qǐng)語、?詢問語?。例如?：“您?好”“?請(qǐng)問有?什么事?情需要?幫忙”?等，并?將此項(xiàng)?內(nèi)容作?為工作?職責(zé)必?須遵守?。4?、加強(qiáng)?欠費(fèi)收?取工作?從_?___?月份開?始，財(cái)?務(wù)部每?周都通?過收費(fèi)?系統(tǒng)統(tǒng)?計(jì)各小?區(qū)的歷?史收費(fèi)?情況、?當(dāng)月收?費(fèi)情況?，并將?該數(shù)據(jù)?每周通?報(bào)給小?區(qū)主任?，以便?他們隨?時(shí)掌握?小區(qū)欠?費(fèi)情況?，增加?催繳力?度，并?將收費(fèi)?率情況?列入考?核指標(biāo)?中，通?過以上?舉措迅?速降低?了各小?區(qū)的歷?史欠費(fèi)?，例如?陽光a?小區(qū)僅?有__?__萬?元左右?的欠費(fèi)?。全公?司的欠?費(fèi)金額?也達(dá)到?歷史最?低點(diǎn)。?二、?存在的?主要問?題及解?決措施?（一?）業(yè)務(wù)?量增加?與部門?管理能?力不匹?配（?二）加?強(qiáng)服務(wù)?意思，?為各小?區(qū)提供?最完備?的服務(wù)?由于?處在公?司總部?，我部?門會(huì)有?優(yōu)越感?，有時(shí)?會(huì)有不?耐煩的?情緒，?從而影?響對(duì)各?小區(qū)服?務(wù)態(tài)度?，未能?提供最?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?解決?措施：?加強(qiáng)與?各小區(qū)?溝通，?經(jīng)常下?到小區(qū)?查看實(shí)?際情況?，對(duì)各?小區(qū)反?映的情?況及時(shí)?進(jìn)行?改進(jìn)，?對(duì)公司?的各種?規(guī)定耐?心解釋?，定期?提醒各?小區(qū)欠?費(fèi)情況?，爭取?做到讓?各小區(qū)?都滿意?。三?、__?__工?作目標(biāo)?（一?）協(xié)助?公司完?成__?__的?經(jīng)營目?標(biāo)和計(jì)?劃，開?展全面?預(yù)算管?理，使?公司本?年收入?達(dá)到萬?元。?（二）?協(xié)助公?司完成?各小小?區(qū)的內(nèi)?部承包?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，使?公司利?益最大?化的同?時(shí)承包?者能夠?盈利的?雙贏局?面。?（三）?根據(jù)各?小區(qū)實(shí)?際情況?和歷史?數(shù)據(jù)擬?定及落?實(shí)各小?區(qū)指標(biāo)?，為公?司目標(biāo)?責(zé)任書?提供數(shù)?據(jù)支撐?。（?四）對(duì)?收銀員?及部門?人員進(jìn)?行專業(yè)?知識(shí)培?訓(xùn)和提?升（?五）配?合公司?加速整?合后企?業(yè)文化?建設(shè)，?落實(shí)和?完成五?年戰(zhàn)略?目標(biāo)。?（六?）加強(qiáng)?內(nèi)控管?理和財(cái)?務(wù)審核?的職能?，對(duì)各?類顯性?和隱形?收入要?認(rèn)真盤?查，做?到對(duì)各?小區(qū)情?況了如?指掌。?（七?）提高?財(cái)務(wù)預(yù)?警能力?，通過?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的分?析，找?出公司?經(jīng)營上?存在的?問題，?并向管?理者提?出預(yù)警?。四?、__?__工?作思路?__?__對(duì)?我們部?門來說?是充滿?挑戰(zhàn)與?機(jī)遇的?一年，?通過接?手新小?區(qū)我們?的隊(duì)伍?將不斷?的壯大?，這就?要求我?們有較?高的工?作效率?和能力?，有強(qiáng)?有力的?專業(yè)知?識(shí)做支?撐，對(duì)?各小區(qū)?的情況?更是要?了如指?掌，為?此我們?需要加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?隊(duì)伍的?建設(shè)，?充分調(diào)?動(dòng)部門?員工積?極性，?為人才?提供發(fā)?展的平?臺(tái)，加?大培訓(xùn)?力度和?員工的?緊迫感?，使我?們部門?能更好?的為小?區(qū)提供?完善的?服務(wù)，?為公司?的可持?續(xù)發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的一?份綿薄?之力。?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終總結(jié)?（九）?回首?___?_工作?，物業(yè)?財(cái)務(wù)部?向規(guī)范?管理合?理調(diào)配?又向前?跨了一?步，完?成了物?業(yè)公司?與財(cái)務(wù)?分賬、?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?管理模?式的轉(zhuǎn)?變、財(cái)?務(wù)制度?的制定?、管理?臺(tái)賬體?系的建?立等等?幾個(gè)重?要的任?務(wù)，使?物業(yè)公?司的財(cái)?務(wù)工作?在以前?的一些?基礎(chǔ)工?作之上?得到了?全新的?改變，?與整個(gè)?集團(tuán)財(cái)?務(wù)工作?達(dá)成一?致的高?度，邁?上了一?個(gè)新的?臺(tái)階。?具體工?作如下?：一?、物業(yè)?公司與?財(cái)務(wù)分?賬從?___?_月份?開始，?根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?要求，?完成與?物業(yè)管?理公司?的分賬?處理工?作，開?設(shè)金碟?賬套，?獨(dú)立核?算，對(duì)?已輸入?金碟的?憑證進(jìn)?行整理?裝訂入?冊(cè)并存?檔備查?。__?__月?份，又?把該賬?套移交?給集團(tuán)?會(huì)計(jì)核?算部。?二、?物業(yè)公?司管理?臺(tái)賬體?系的建?立根?據(jù)__?__集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?統(tǒng)一要?求，結(jié)?合物業(yè)?公司的?實(shí)際情?況，在?以前的?會(huì)計(jì)核?算基礎(chǔ)?之上，?從管理?的角度?，制定?了物業(yè)?公司的?管理臺(tái)?賬體系?（物業(yè)?公司及?）。包?括管理?臺(tái)賬、?管理臺(tái)?賬的匯?總、管?理報(bào)表?、財(cái)務(wù)?分析、?資金計(jì)?劃、資?金計(jì)劃?執(zhí)行情?況匯總?表等等?一系列?的工作?的開展?和圓滿?完成，?與整個(gè)?集團(tuán)達(dá)?成一致?，使物?業(yè)的財(cái)?務(wù)工作?真正走?上集團(tuán)?的財(cái)務(wù)?工作軌?道，真?正發(fā)揮?了財(cái)務(wù)?管理的?作用。?三、?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?制度的?制定?在__?__集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?統(tǒng)一指?導(dǎo)下，?制定了?物業(yè)公?司的財(cái)?務(wù)制度?體系。?包括《?物業(yè)財(cái)?務(wù)制度?》、《?物業(yè)管?理臺(tái)賬?核算辦?法》、?《物業(yè)?財(cái)務(wù)付?款管理?辦法》?、《物?業(yè)付款?審批權(quán)?限的規(guī)?定》、?《物業(yè)?財(cái)務(wù)部?部門職?責(zé)》、?《__?__集?團(tuán)內(nèi)部?服務(wù)結(jié)?算管理?辦法》?的制定?。規(guī)?范了整?個(gè)物業(yè)?公司的?財(cái)務(wù)運(yùn)?作流程?，使物?業(yè)公司?的財(cái)務(wù)?工作得?到了全?面的提?升和改?善。特?別是在?付款的?審批流?程上有?了明確?的規(guī)定?，從根?本上進(jìn)?行了一?次大的?提升。?四、?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?管理模?式的轉(zhuǎn)?變物?業(yè)財(cái)務(wù)?部對(duì)一?些以前?的會(huì)計(jì)?核算工?作進(jìn)行?了相應(yīng)?的規(guī)范?、理順?之后，?根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?要求，?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?部與會(huì)?計(jì)核算?部進(jìn)行?了工作?交接，?把會(huì)計(jì)?核算工?作并入?集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算?部，物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)管?理臺(tái)賬?、財(cái)務(wù)?管理工?作，從?以前基?礎(chǔ)的會(huì)?計(jì)核算?工作之?上，提?升到真?正的財(cái)?務(wù)管理?工作，?從公司?的利益?出發(fā)，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)做?好財(cái)務(wù)?參謀，?提供最?準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)管?理數(shù)據(jù)?。物?業(yè)財(cái)務(wù)?部與會(huì)?計(jì)核算?部為保?證工作?的順利?開展執(zhí)?行，作?出了具?體的工?作事項(xiàng)?互相協(xié)?調(diào)配合?，逐步?的完善?整個(gè)財(cái)?務(wù)工作?流程，?確保物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)工?作的規(guī)?范性、?準(zhǔn)確性?，提高?財(cái)務(wù)工?作效率?。五?、完成?目標(biāo)工?作配?合客服?中心完?成了一?年二期?的收樓?工作，?加強(qiáng)管?理費(fèi)的?收繳工?作。從?___?_月份?開始，?共收樓?140?戶，收?樓費(fèi)用?149?.33?萬；從?___?_月份?開始，?重點(diǎn)加?強(qiáng)管理?費(fèi)的催?繳工作?，__?__月?共追繳?了管理?費(fèi)10?.58?萬，收?費(fèi)率比?上半年?大大的?提高。?六、?完成財(cái)?務(wù)部門?的數(shù)據(jù)?錄入?一期維?修基金?以及欠?費(fèi)情況?的徹底?清查。?匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?，進(jìn)行?催繳工?作。?監(jiān)控財(cái)?務(wù)開支?、價(jià)格?審核及?收款流?程的管?理。對(duì)?收銀人?員進(jìn)行?財(cái)務(wù)培?訓(xùn)，并?且于_?___?月份開?始增設(shè)?了收銀?機(jī)，使?收銀工?作更加?規(guī)范，?大大提?高了工?作效率?。七?、__?__工?作思路?：1?、建立?物業(yè)公?司的成?本庫。?根據(jù)物?業(yè)公司?和實(shí)際?工作情?況編制?物業(yè)公?司的成?本庫。?合理、?準(zhǔn)確、?清晰的?了解物?業(yè)公司?的成本?經(jīng)營狀?況。為?財(cái)務(wù)分?析提供?最真實(shí)?的數(shù)據(jù)?。2?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)收費(fèi)?的管理?力度，?徹底清?理欠費(fèi)?情況，?把一期?的收費(fèi)?率提高?到70?%，二?期90?%。并?且對(duì)一?些代收?代付的?收費(fèi)還?需進(jìn)一?步明確?劃分，?包括水?費(fèi)、有?線電視?開通費(fèi)?的返還?部分，?代收業(yè)?主收取?的差價(jià)?部分等?等一些?費(fèi)用的?劃分歸?類都有?待明確?。3?、從管?理的角?度，對(duì)?經(jīng)營狀?況進(jìn)行?進(jìn)一步?的核算?。把員?工包餐?與對(duì)外?經(jīng)營徹?底分開?核算，?對(duì)于一?些經(jīng)營?費(fèi)用也?應(yīng)該合?理的分?攤，真?實(shí)的反?映經(jīng)營?成果。?4、?新的財(cái)?務(wù)制度?的實(shí)施?，財(cái)務(wù)?部要財(cái)?務(wù)部門?要監(jiān)督?把關(guān)。?對(duì)于以?前一些?比較模?糊和混?亂的流?程要徹?底理順?。包括?各部門?計(jì)劃的?審批流?程，采?購的審?批流程?，與發(fā)?展商相?關(guān)業(yè)務(wù)?的計(jì)劃?、報(bào)銷?審批流?程等等?都要嚴(yán)?格按照?制度執(zhí)?行。?___?_雖然?任務(wù)很?重，但?是都需?要我們?盡心盡?力的一?步一步?去完成?，只有?這樣，?扎扎實(shí)?實(shí)，發(fā)?現(xiàn)一個(gè)?問題解?決一個(gè)?問題。?從財(cái)務(wù)?管理著?手，逐?步把物?業(yè)公司?的財(cái)務(wù)?工作提?升到一?個(gè)新的?高度，?邁上一?個(gè)更高?的臺(tái)階?！更好?的服務(wù)?于公司?！物?業(yè)財(cái)務(wù)?年終總?結(jié)（十?）自?今年_?___?月份調(diào)?入物業(yè)?管理處?以來，?我努力?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境和?工作崗?位，虛?心學(xué)習(xí)?，埋頭?工作，?履行職?責(zé)，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?下面將?任職來?的工作?情況匯?報(bào)如下?：一?、自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作?我是初?次接觸?物業(yè)管?理工作?，對(duì)綜?合管理?員的職?責(zé)任務(wù)?不甚了?解，為?了盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?現(xiàn)已基?本勝任?本職。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗(yàn)。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實(shí)?踐鍛煉?，較快?地進(jìn)入?了工作?情況。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識(shí)掌握?技巧。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會(huì)?到會(huì)，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)（?一）耐?心細(xì)致?地做好?財(cái)務(wù)工?作。?自接手?管理處?財(cái)務(wù)工?作的半?年來，?我認(rèn)真?核對(duì)上?半年的?財(cái)務(wù)賬?簿，理?清財(cái)務(wù)?關(guān)系，?嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度?，做好?每一筆?賬，確?保了年?度收支?平衡和?盈利目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。一?是做好?每一筆?進(jìn)出賬?。對(duì)于?每一筆?進(jìn)出賬?，我都?根據(jù)財(cái)?務(wù)的分?類規(guī)則?，分門?別類記?錄在案?，登記?造冊(cè)。?同時(shí)認(rèn)?真核對(duì)?發(fā)票、?賬單，?搞好票?據(jù)管理?。二是?搞好每?月例行?對(duì)賬。?按照財(cái)?務(wù)制度?，我細(xì)?化當(dāng)月?收支情?況，定?期編制?財(cái)務(wù)報(bào)?表，按?公司的?要求及?時(shí)進(jìn)行?對(duì)賬，?沒有出?現(xiàn)漏報(bào)?、錯(cuò)報(bào)?的情況?。三是?及時(shí)收?繳服務(wù)?費(fèi)。結(jié)?合實(shí)際?，在進(jìn)?一步了?解掌握?服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收?繳辦法?的基礎(chǔ)?上，我?認(rèn)真搞?好區(qū)分?，按照?___?_公司?、業(yè)主?和我方?協(xié)定的?服務(wù)費(fèi)?，定期?予以收?繳、催?收，_?___?全年的?服務(wù)費(fèi)?已全額?到賬。?四是合?理控制?開支。?合理控?制開支?是實(shí)現(xiàn)?盈利的?重要環(huán)?節(jié)，我?堅(jiān)持從?公司的?利益出?發(fā)，積?極協(xié)助?管理處?主任當(dāng)?家理財(cái)?。特別?在經(jīng)常?性開支?方面，?嚴(yán)格把?好采購?關(guān)、消?耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)?，防止?鋪張浪?費(fèi)，同?時(shí)提出?了一些?合理化?建議。?（二?）積極?主動(dòng)地?搞好文?案管理?。半?年來，?我主要?從事辦?公室的?工作，?文案管?理上手?比較快?，主要?做好了?以下2?個(gè)方面?的工作?：一是?資料錄?入和文?檔編排?工作。?對(duì)管理?處涉及?的資料?文檔和?有關(guān)會(huì)?議記錄?，我認(rèn)?真搞好?錄入和?編排打?印，根?據(jù)工作?需要，?制作表?格文檔?，草擬?報(bào)表等?。二是?檔案管?理工作?。到管?理處后?，對(duì)檔?案的系?統(tǒng)化、?規(guī)范化?的分類?管理是?我的一?項(xiàng)經(jīng)常?性工作?，我采?取平時(shí)?維護(hù)和?定期集?中整理?相結(jié)合?的辦法?，將檔?案進(jìn)行?分類存?檔，并?做好收?發(fā)文登?記管理?。（?三）認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地抓好?綠化維?護(hù)。?小區(qū)綠?化工作?是__?__月?份開始?交與我?負(fù)責(zé)的?，對(duì)我?來講，?這是一?項(xiàng)初次?打交道?的工作?，由于?缺乏專?業(yè)知識(shí)?和管理?經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)前又?缺少綠?化工人?，正值?冬季，?小區(qū)綠?化工作?形勢比?較嚴(yán)峻?。我主?要做了?以下2?個(gè)方面?的工作?：一是?搞好小?區(qū)綠化?的日常?維護(hù)。?二是認(rèn)?真驗(yàn)收?交接。?三、?主要經(jīng)?驗(yàn)和收?獲在?工作半?年來，?完成了?一些工?作，取?得了一?定成績?，總結(jié)?起來有?以下幾?個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?：（?一）只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位（?二）只?有主動(dòng)?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)（?三）只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?理財(cái)管?賬，才?能履行?好財(cái)務(wù)?職責(zé)?（四）?只有樹?立服務(wù)?意識(shí)，?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?四、?存在的?不足?由于工?作實(shí)踐?比較少?，缺乏?相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)?，__?__的?工作存?在以下?不足：?（一?）對(duì)物?業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)?的協(xié)議?內(nèi)容了?解不夠?，特別?是對(duì)以?往的一?些收費(fèi)?情況了?解還不?夠及時(shí)?;（?二）食?堂伙食?開銷較?大，宏?觀上把?握容易?，微觀?上控制?困難;?（三?）綠化?工作形?勢嚴(yán)峻?，自身?在小區(qū)?綠化管?理上還?要下更?大的功?夫五?、下步?的打算?針對(duì)?___?_工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個(gè)方?面：?（一）?積極搞?好與_?___?公司、?業(yè)主之?間的協(xié)?調(diào)，進(jìn)?一步理?順關(guān)系?;（?二）加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?;（?三）管?好財(cái)、?理好賬?，控制?好經(jīng)常?項(xiàng)目開?支;?（四）?想方設(shè)?法管理?好食堂?，處理?好成本?與伙食?的關(guān)系?;（?五）抓?好小區(qū)?綠化維?護(hù)工作?。物?業(yè)財(cái)務(wù)?年終總?結(jié)（十?一）?___?_對(duì)于?我們物?業(yè)公司?來說是?不平凡?的一年?，__?__我?們接收?了近8?0萬平?米的小?區(qū)，在?接收二?片區(qū)的?初期，?我司虧?損了1?00多?萬，面?對(duì)如此?大的壓?力，在?各部門?的支持?與配合?下，經(jīng)?過本部?門全體?同仁艱?苦不懈?的努力?，狠抓?收費(fèi)率?，使收?入大大?的超出?預(yù)算指?標(biāo)。對(duì)?維修成?本和費(fèi)?用的控?制非常?嚴(yán)格，?使全年?利潤超?出預(yù)算?50%?。在?經(jīng)營走?上正軌?的同時(shí)?，部門?員工綜?合素質(zhì)?明顯提?高；精?神面貌?煥然一?新。現(xiàn)?將全年?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?計(jì)劃目?標(biāo)完成?情況?___?_，我?部門共?制定工?作目標(biāo)?計(jì)劃5?2項(xiàng)（?其中月?計(jì)劃工?作42?項(xiàng)，總?經(jīng)理督?辦工作?10項(xiàng)?），完?成52?項(xiàng)，工?作計(jì)劃?完成率?達(dá)10?0%。?（一?）完成?的主要?工作回?顧1?、科學(xué)?編制經(jīng)?營預(yù)算?，加強(qiáng)?預(yù)算執(zhí)?行管理?。按?照集團(tuán)?的要求?，__?__我?司開展?了全面?的預(yù)算?管理工?作，根?據(jù)公司?經(jīng)營計(jì)?劃，科?學(xué)地編?制了_?___?財(cái)務(wù)預(yù)?算報(bào)告?。為確?保預(yù)算?能夠順?利執(zhí)行?，降低?偏差，?財(cái)務(wù)部?以小區(qū)?為利潤?中心，?小區(qū)主?任為責(zé)?任人，?參考各?小區(qū)收?入、成?本費(fèi)用?的歷史?數(shù)據(jù)，?將預(yù)算?的各項(xiàng)?指標(biāo)分?解到小?區(qū)，每?個(gè)月對(duì)?各小區(qū)?預(yù)算執(zhí)?行情況?分析、?通報(bào)、?考核，?按季度?進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。?從今年?全年的?執(zhí)行情?況來看?，這種?層層分?解落實(shí)?到人的?預(yù)算執(zhí)?行方式?效果顯?著，今?年各小?區(qū)都順?利完成?指標(biāo)，?公司完?成了預(yù)?算收入?的10?5%，?利潤完?成了預(yù)?算的1?50%?。各小?區(qū)主任?的工作?積極性?大大提?高同時(shí)?公司的?利潤也?得到了?保障。?2、?發(fā)揮財(cái)?務(wù)審核?監(jiān)督作?用，促?進(jìn)公司?的經(jīng)營?規(guī)范發(fā)?展。?為控制?維修費(fèi)?用，規(guī)?范維修?項(xiàng)目和?價(jià)格，?總經(jīng)理?在財(cái)務(wù)?部設(shè)置?了兩名?核算員?，分別?對(duì)一二?片區(qū)的?各類維?修維護(hù)?費(fèi)用進(jìn)?行審核?，通過?財(cái)務(wù)的?現(xiàn)場勘?查和認(rèn)?真審核?，嚴(yán)格?控制了?維修成?本。?___?_維修?費(fèi)比_?___?下降了?萬元，?下降了?%；自?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部要?求各二?級(jí)公司?對(duì)報(bào)銷?審核要?規(guī)范后?，財(cái)務(wù)?部嚴(yán)把?財(cái)務(wù)單?證、票?據(jù)關(guān)，?報(bào)銷嚴(yán)?格按照?先審批?，后辦?事“的?原則，?不符合?財(cái)務(wù)制?度及公?司報(bào)銷?制度的?報(bào)銷，?堅(jiān)決予?以退單?，杜絕?了隨意?性，真?正的起?到財(cái)務(wù)?監(jiān)督的?作用。?由于?平時(shí)的?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴積累?，在集?團(tuán)的規(guī)?范化檢?查中，?財(cái)務(wù)層?面的檢?查獲得?了97?分的好?成績，?在?？?市小金?庫檢查?中被審?計(jì)事務(wù)?所評(píng)價(jià)?為：規(guī)?范細(xì)致?，無任?何違規(guī)?行為。?3、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，提高?整體素?質(zhì)。?隨著公?司業(yè)務(wù)?的拓展?，對(duì)收?銀員業(yè)?務(wù)熟練?程度和?工作強(qiáng)?度的需?求有所?提高，?針對(duì)這?種情況?財(cái)務(wù)部?對(duì)收銀?、出納?人員開?展了業(yè)?務(wù)操作?技能培?訓(xùn)，_?___?不僅針?對(duì)新招?收銀員?一對(duì)一?培訓(xùn)外?，對(duì)公?司25?名收銀?員還開?展了三?次大型?全員參?與的專?業(yè)培訓(xùn)?，二次?技能與?業(yè)務(wù)知?識(shí)考試?，并將?成績優(yōu)?秀者公?示獎(jiǎng)勵(lì)?，以提?高大家?學(xué)習(xí)積?極性。?通過這?一系列?的舉措?，目前?收銀員?都完全?能夠勝?任收銀?工作。?財(cái)務(wù)?部還針?對(duì)收銀?這個(gè)窗?口崗位?，增加?了儀容?儀表及?禮貌用?語的培?訓(xùn)，在?工作中?要求使?用相請(qǐng)?語、詢?問語。?例如：?“您好?”“請(qǐng)?問有什?么事情?需要幫?忙”等?，并將?此項(xiàng)內(nèi)?容作為?工作職?責(zé)必須?遵守。?4、?加強(qiáng)欠?費(fèi)收取?工作?從__?__月?份開始?，財(cái)務(wù)?部每周?都通過?收費(fèi)系?統(tǒng)統(tǒng)計(jì)?各小區(qū)?的歷史?收費(fèi)情?況、當(dāng)?月收費(fèi)?情況，?并將該?數(shù)據(jù)每?周通報(bào)?給小區(qū)?主任，?以便他?們隨時(shí)?掌握小?區(qū)欠費(fèi)?情況，?增加催?繳力度?，并將?收費(fèi)率?情況列?入考核?指標(biāo)中?，通過?以上舉?措迅速?降低了?各小區(qū)?的歷史?欠費(fèi)，?例如陽?光a小?區(qū)僅有?___?_萬元?左右的?欠費(fèi)。?全公司?的欠費(fèi)?金額也?達(dá)到歷?史最低?點(diǎn)。?二、存?在的主?要問題?及解決?措施?（一）?業(yè)務(wù)量?增加與?部門管?理能力?不匹配?（二?）加強(qiáng)?服務(wù)意?思，為?各小區(qū)?提供最?完備的?服務(wù)?由于處?在公司?總部，?我部門?會(huì)有優(yōu)?越感，?有時(shí)會(huì)?有不耐?煩的情?緒，從?而影響?對(duì)各小?區(qū)服務(wù)?態(tài)度，?未能提?供質(zhì)的?服務(wù)。?解決?措施：?加強(qiáng)與?各小區(qū)?溝通，?經(jīng)常下?到小區(qū)?查看實(shí)?際情況?，對(duì)各?小區(qū)反?映的情?況及時(shí)?進(jìn)行改?進(jìn)，對(duì)?公司的?各種規(guī)?定耐心?解釋，?定期提?醒各小?區(qū)欠費(fèi)?情況，?爭取做?到讓各?小區(qū)都?滿意。?三、?___?_工作?目標(biāo)?（一）?協(xié)助公?司完成?___?_的經(jīng)?營目標(biāo)?和計(jì)劃?，開展?全面預(yù)?算管理?，使公?司本年?收入達(dá)?到萬元?。（?二）協(xié)?助公司?完成各?小小區(qū)?的內(nèi)部?承包數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，使公?司利益?化的同?時(shí)承包?者能夠?盈利的?雙贏局?面。?（三）?根據(jù)各?小區(qū)實(shí)?際情況?和歷史?數(shù)據(jù)擬?定及落?實(shí)各小?區(qū)指標(biāo)?，為公?司目標(biāo)?責(zé)任書?提供數(shù)?據(jù)支撐?。（?四）對(duì)?收銀員?及部門?人員進(jìn)?行專業(yè)?知識(shí)培?訓(xùn)和提?升。?（五）?配合公?司加速?整合后?企業(yè)文?化建設(shè)?，落實(shí)?和完成?五年戰(zhàn)?略目標(biāo)?。（?六）加?強(qiáng)內(nèi)控?管理和?財(cái)務(wù)審?核的職?能，對(duì)?各類顯?性和隱?形收入?要認(rèn)真?盤查，?做到對(duì)?各小區(qū)?情況了?如指掌?。（?七）提?高財(cái)務(wù)?預(yù)警能?力，通?過財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的?分析，?找出公?司經(jīng)營?上存在?的問題?，并向?管理者?提出預(yù)?警。?四、_?___?工作思?路_?___?對(duì)我們?部門來?說是充?滿挑戰(zhàn)?與機(jī)遇?的一年?，通過?接手新?小區(qū)我?們的隊(duì)?伍將不?斷的壯?大，這?就要求?我們有?較高的?工作效?率和能?力，有?強(qiáng)有力?的專業(yè)?知識(shí)做?支撐，?對(duì)各小?區(qū)的情?況更是?要了如?指掌，?為此我?們需要?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)隊(duì)伍?的建設(shè)?，充分?調(diào)動(dòng)部?門員工?積極性?，為人?才提供?發(fā)展的?平臺(tái)，?加大培?訓(xùn)力度?和員工?的緊迫?感，使?我們部?門能更?好的為?小區(qū)提?供完善?的服務(wù)?，為公?司的可?持續(xù)發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?一份綿?薄之力?。物?業(yè)財(cái)務(wù)?年終總?結(jié)（十?二）?___?_月_?___?日我應(yīng)?聘到物?業(yè)公司?會(huì)計(jì)崗?位工作?，在緊?張的工?作中不?覺現(xiàn)在?就到了?年終，?___?_的財(cái)?務(wù)工作?雖然還?在持續(xù)?中，但?是回首?這幾個(gè)?月來的?財(cái)務(wù)工?作，心?中感受?頗多。?在物?業(yè)公司?快速發(fā)?展期間?，我有?幸成為?了其中?的一員?，因?yàn)?企業(yè)的?快速發(fā)?展也促?使我不?得不加?強(qiáng)自身?素質(zhì)的?提高，?以便適?應(yīng)公司?快速前?進(jìn)的步?伐。在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?同事們?的幫助?下，我?不斷鞏?固、不?斷學(xué)習(xí)?相關(guān)財(cái)?務(wù)知識(shí)?，時(shí)刻?注意將?理論知?識(shí)和財(cái)?務(wù)實(shí)踐?結(jié)合起?來，個(gè)?人無論?是在敬?業(yè)精神?、思想?境界，?還是在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工?作能力?上都得?到很大?提升，?能順利?地完成?領(lǐng)導(dǎo)賦?予的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?較好地?履行了?崗位所?賦予的?職責(zé)。?入職?以來，?我主要?負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)核算?、納稅?申報(bào)等?工作，?現(xiàn)將我?這期間?的思想?、工作?情況匯?報(bào)如下?：一?、思想?方面在?思想方?面不?斷學(xué)習(xí)?物業(yè)公?司的管?理理念?和企業(yè)?文化，?始終以?“崇德?、齊同?、卓新?”的態(tài)?度投入?到日常?的工作?生活中?，做到?了與人?為善，?和睦相?處。?二、工?作方面?1、?財(cái)務(wù)核?算工作?財(cái)務(wù)?核算是?會(huì)計(jì)人?員的基?本工作?，也是?日常性?工作。?現(xiàn)在的?財(cái)務(wù)核?算都是?借助財(cái)?務(wù)軟件?來完成?的，對(duì)?財(cái)務(wù)軟?件的日?常性工?作操作?已經(jīng)可?以熟練?掌握使?用。在?工作中?做到及?時(shí)編制?憑證、?按時(shí)結(jié)?賬、及?時(shí)準(zhǔn)確?的出具?財(cái)務(wù)報(bào)?表并上?報(bào)公司?財(cái)務(wù)中?心。?2、月?度資金?預(yù)算及?___?_財(cái)務(wù)?預(yù)算的?編制?“凡事?預(yù)則立?，不預(yù)?則廢”?——按?照物業(yè)?公司財(cái)?務(wù)中心?的要求?每月及?時(shí)填報(bào)?月度資?金預(yù)算?表及年?終填報(bào)?下年度?的資金?預(yù)算計(jì)?劃，在?完成此?項(xiàng)工作?中體會(huì)?到公司?在資金?的方面?的管理?的先進(jìn)?性。?合理有?效地籌?措、分?配、使?用資金?，加強(qiáng)?對(duì)公司?內(nèi)資金?使用的?監(jiān)督和?管理，?提高資?金利潤?率，保?證資金?安全。?3、?財(cái)務(wù)內(nèi)?部報(bào)表?的編制?在日?常的財(cái)?務(wù)核算?中編制?的《資?產(chǎn)負(fù)債?表》、?《損益?表》等?基礎(chǔ)的?財(cái)務(wù)報(bào)?表并不?能滿足?一個(gè)日?益發(fā)展?壯大的?公司管?理層企?業(yè)管理?的需求?，而財(cái)?務(wù)中心?適時(shí)的?推出、?改進(jìn)一?系列的?財(cái)務(wù)內(nèi)?部報(bào)表?，為公?司的進(jìn)?一步發(fā)?展奠定?了一個(gè)?夯實(shí)的?基礎(chǔ)。?在編?制內(nèi)部?報(bào)表的?過程中?，能夠?正確領(lǐng)?會(huì)到公?司管理?層的對(duì)?物業(yè)公?司下一?步發(fā)展?所指明?的方向?。促使?自己在?工作中?完善核?算方法?，為公?司的可?持續(xù)發(fā)?展做好?扎實(shí)財(cái)?務(wù)工作?。4?、物業(yè)?軟件的?實(shí)施?為了完?善物業(yè)?公司的?核算工?作，公?司安裝?了專業(yè)?的物業(yè)?管理軟?件，以?方便輔?助財(cái)務(wù)?的核算?。在物?業(yè)管理?軟件的?推廣使?用中與?軟件公?司的工?程師積?極溝通?，尋求?解決完?善軟件?存在問?題的方?法，并?指導(dǎo)物?管員正?確的使?用軟件?。使物?業(yè)管理?軟件在?日常物?業(yè)管理?中發(fā)揮?最大的?作用。?5、?領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦?的其他?工作?對(duì)于一?件事重?要與否?應(yīng)該在?第一時(shí)?間做出?正確的?判斷，?才方便?下一步?制定計(jì)?劃。在?領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦?的其他?工作，?我總是?要判斷?其是否?重要、?緊急，?然后合?理的安?排時(shí)間?，在有?效的時(shí)?間內(nèi)高?質(zhì)高量?的完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦下來?臨時(shí)事?項(xiàng)。?合理的?安排時(shí)?間，有?效的利?用時(shí)間?，否則?縱使每?天忙得?團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?但其實(shí)?又真的?沒干什?么，就?向一個(gè)?救火隊(duì)?員一樣?，哪里?有火哪?里跑，?最后卻?收益甚?微。?新的形?勢和新?的發(fā)展?要求賦?予了我?們新的?責(zé)任和?使命，?作為物?業(yè)的一?名普通?員工強(qiáng)?烈的使?命感和?責(zé)任感?又不斷?的鞭策?我繼續(xù)?開拓創(chuàng)?新，闊?步向前?，宏偉?的企業(yè)?愿景正?在向我?們敞開?懷抱，?在此謹(jǐn)?借屈原?的一句?話表達(dá)?我個(gè)人?對(duì)下半?年工作?的態(tài)度?，即“?路漫漫?其修遠(yuǎn)?兮，吾?將上下?而求索?”。?物業(yè)財(cái)?務(wù)年終?總結(jié)（?十三）?自今?年__?__月?份調(diào)入?物業(yè)管?理處以?來，我?努力適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境和工?作崗位?，虛心?學(xué)習(xí)，?埋頭工?作，履?行職責(zé)?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，下?面將任?職來的?工作情?況匯報(bào)?如下：?一、?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作我?是初次?接觸物?業(yè)管理?工作，?對(duì)綜合?管理員?的職責(zé)?任務(wù)不?甚了解