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文檔簡介

第頁第四季度工作計(jì)劃格式5篇第四季度工作安排格式5篇1

為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷售運(yùn)作,加快產(chǎn)品推向市場(chǎng),搶占xx地區(qū)銷售市場(chǎng)及份額,快速增加產(chǎn)品銷售渠道?,F(xiàn)依據(jù)公司銷售策略方針擬制第四季度工作安排,對(duì)銷售實(shí)行集中管控,獨(dú)立核算,效能與業(yè)績掛鉤。

一、市場(chǎng)營銷策略

1、以市場(chǎng)為先導(dǎo),合作伙伴為基礎(chǔ)

堅(jiān)持高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針,以市場(chǎng)開拓為先導(dǎo),通過發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開拓基礎(chǔ)。公司對(duì)銷售力氣整合,信息共享統(tǒng)一管理,市場(chǎng)部主動(dòng)找尋有銷售實(shí)力的合作伙伴,爭(zhēng)取用完快的時(shí)間打開xx地區(qū)市場(chǎng),建立自己的周邊銷售網(wǎng)絡(luò),形成穩(wěn)定的銷售渠道。

2、區(qū)域鏈條管理,確保貨款回收

以區(qū)域經(jīng)理帶頭,設(shè)立穩(wěn)固的市場(chǎng)陣地,找尋穩(wěn)固的骨干合作伙伴,把他們作為我們的重點(diǎn),再不斷向下和延長培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷售和合作伙伴,讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績,從而確?;乜畹姆€(wěn)定。

3、實(shí)惠銷售政策,保障服務(wù)質(zhì)量

開發(fā)合作伙伴時(shí),我們要實(shí)惠銷售政策,見機(jī)行事,隨行就市;當(dāng)?shù)貐^(qū)銷量超過額定任務(wù)時(shí),賜予合作伙伴更大的利潤空間;區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金,享受相應(yīng)的提貨量,從而減輕合作伙伴的資金壓力。強(qiáng)化服務(wù)與管理,對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求,派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo),保障工程技術(shù)質(zhì)量。

4、進(jìn)行科學(xué)管理,以制度為準(zhǔn)則,業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部管理,進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,建立建全管理和考核制度,以制度作為管理和考核的準(zhǔn)繩,實(shí)行制度管人;考核方面,首先明確各崗位職責(zé),實(shí)行季度考核,以業(yè)績作為依據(jù),獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、業(yè)務(wù)考核管理

1、考核評(píng)估:業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評(píng)估;業(yè)務(wù)主管和區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷售總監(jiān)考核評(píng)估;銷售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營銷總經(jīng)理考核評(píng)估。

2、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期,從第三個(gè)月起實(shí)行公司統(tǒng)一考核。

3、績效考核表(由策劃組另行制定)。

三、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定

xx及周邊原則上不允許在外住宿,特別狀況須要請(qǐng)示總經(jīng)理并經(jīng)批示后方可按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。否則,一切自理(含出差當(dāng)日和次日的費(fèi)用及工資)。長途差旅實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷,交通工具標(biāo)準(zhǔn)為汽車、火車(硬臥、動(dòng)車二等座),其實(shí)憑住宿發(fā)票以及規(guī)定的差旅申請(qǐng)手續(xù)等填報(bào)領(lǐng)取補(bǔ)貼,超出標(biāo)準(zhǔn)的由自己擔(dān)當(dāng)。

第四季度工作安排格式5篇2

隨著第四季度的到來,醫(yī)院管理工作得到進(jìn)一步深化,財(cái)務(wù)的管理職能漸漸增加。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),權(quán)、利的統(tǒng)一原則,這樣有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的主動(dòng)性,現(xiàn)制定第四季度的工作安排。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,切實(shí)做到事前有打算、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。將內(nèi)控與崗位考核合,每月都進(jìn)行自查、自檢工作,逐步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理體系。

2、主動(dòng)參加醫(yī)院經(jīng)營管理,搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上,財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理參加到醫(yī)院管理的方方面面。

3、迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。依據(jù)審計(jì)局的要求及工作安排,針對(duì)敏感問題先進(jìn)行自查自改,本著責(zé)任心,用會(huì)計(jì)的敏感度,仔細(xì)協(xié)作審計(jì)工作,剛好完整的提交審計(jì)資料,確保供應(yīng)的數(shù)據(jù)合理化,保證審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理,堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理“算、控、降”三字訣,在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前限制、事后考核分析的管理上來,進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素,規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程,充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和限制作用。

4、健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,持續(xù)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,做好“三甲”復(fù)評(píng)工作。

通過第四季度工作安排的制定,讓我明白榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。責(zé)任心是作為財(cái)務(wù)人員最基本、最重要的職業(yè)素養(yǎng)之一。本季度財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的協(xié)作下,取得了較好的成果。全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。

雖然我們做了許多工作,但是,第四季度的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,還有許多事情等待著我們,我們將以主動(dòng)進(jìn)取的看法、開拓創(chuàng)新的精神,完成第四季度的工作。為醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)的完成做出更大的`貢獻(xiàn)!

第四季度工作安排格式5篇3

為了更好的貫徹湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院在發(fā)展中所提倡的各種精神,促進(jìn)學(xué)院的快速發(fā)展。工程經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)辦公室將以不斷完善的工作制度,不斷創(chuàng)新的工作理念,不斷調(diào)整的工作面貌,來切實(shí)發(fā)揮辦公室的作用以迎接新學(xué)期的各項(xiàng)任務(wù)。本部門依據(jù)本學(xué)期的工作實(shí)際,制定了以下工作安排:

一、仔細(xì)做好每次會(huì)議記錄,由辦公室干部定期進(jìn)行整理存檔,為以后學(xué)生會(huì)部門做參考。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的管理考核力度,以服務(wù)同學(xué)為宗旨,主動(dòng)協(xié)作系里各項(xiàng)工作的綻開。以“一心一意為學(xué)生服務(wù)”切實(shí)提高本部門成員的工作效率與工作主動(dòng)性。

二、在即將到來的迎新晚會(huì)中,作好晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)值勤人員的活動(dòng)支配(包括現(xiàn)場(chǎng)保潔,現(xiàn)場(chǎng)氣氛的帶動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持等等)。幫助老師做些有關(guān)晚會(huì)籌備方面的事情,只要須要我們辦公室的工作,我們務(wù)必做到最好。

三、對(duì)學(xué)生會(huì)各部門部進(jìn)步行工作考核,以此來完善我們學(xué)生會(huì)部門的考核制度。在過去考核中,存在著各種各樣的問題,希望在接下來的日子里,辦公室各成員能好好執(zhí)行考核制度,盡量做到公允公正。

四、本部門將定期開例會(huì),例會(huì)主要是對(duì)近期內(nèi)的各項(xiàng)工作予以剛好總結(jié)。發(fā)覺不足,剛好改正。并根據(jù)實(shí)際狀況制定下一階段工作的重點(diǎn)以及詳細(xì)實(shí)施方案。

五、著重于加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),也要留意把握好學(xué)生會(huì)與其他部門之間的關(guān)系,以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)更好地開展。做好本部門的接班工作,特殊是在招新這個(gè)重要的環(huán)節(jié)更要賜予充分的重視。把好關(guān)口,為部門汲取較為優(yōu)秀的人才,以便辦公室今后更好地開展工作,為我系爭(zhēng)光。

學(xué)生會(huì)辦公室作為一個(gè)整體,一個(gè)大家庭,只有與各部門仔細(xì)合作,相互監(jiān)督,才能更好的發(fā)揮它的作用,更好地為交院各位同學(xué)服務(wù)。工程經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)辦公室會(huì)在新的一年里,除了做好本職工作之外,全力熱忱的幫助各部門的工作,努力做到最好,保證各項(xiàng)工作能順當(dāng)進(jìn)行。作為系學(xué)生會(huì)辦公室一員的我,信任在將來的一年里,只要我們與各部門一起努力、加油,肯定能讓工程經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)的工作更上一層樓。

第四季度工作安排格式5篇4

一、接著做好林業(yè)行政許可工作

第四季度,要結(jié)合林業(yè)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),執(zhí)行好政務(wù)公開、上墻、上網(wǎng),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。隨著崇明各方面建設(shè)步伐的加快,和上季度相比,因工程建設(shè)而導(dǎo)致的樹木遷移和采伐數(shù)量會(huì)明顯增加,在工作量增加的同時(shí),要一如既往做好接待、告知、受理、實(shí)地踏勘、審核等工作。對(duì)各項(xiàng)行政許可,堅(jiān)持做到一次告知、二次受理、三次辦結(jié)。

二、做好林政執(zhí)法工作

針對(duì)xx林地面積面廣量大的特點(diǎn),在近年來不斷加大執(zhí)法力度的基礎(chǔ)上,打算在第四季度,組織執(zhí)法人員參與執(zhí)法培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)提高實(shí)際執(zhí)法水平和實(shí)力,以適應(yīng)我縣林業(yè)大發(fā)展的新形勢(shì)。

在全縣范圍內(nèi)加強(qiáng)巡查、宣揚(yáng)力度,盡可能避開亂砍濫伐、擅自遷移林木現(xiàn)象的發(fā)生,不斷探究新形勢(shì)下,成片林建設(shè)后的管理方法和手段,真正做到造好林,管好林。

對(duì)xx轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)存的幾家木材加工場(chǎng)點(diǎn),要逐一上門檢查,是否有合法收樹證明,對(duì)業(yè)主進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)的宣揚(yáng)教化,發(fā)覺問題,肅穆處理,絕不姑息。

三、接著做好第四季度森林防火工作

目前,即將進(jìn)入三秋收獲季節(jié),我縣仍有相當(dāng)部分群眾喜愛在田間、林邊焚燒秸稈,去年個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有因農(nóng)夫焚燒秸稈而殃及周邊林木的險(xiǎn)情發(fā)生,給我縣的森林防火工作帶來很大的隱患。第四季度,我站要堅(jiān)毅對(duì)森林防火的宣揚(yáng)和巡查,組織人員和車輛,對(duì)全縣重點(diǎn)林地進(jìn)行巡回檢查,消退火災(zāi)隱患,同時(shí)加強(qiáng)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管部門的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)督促、指導(dǎo),共同做好這項(xiàng)工作。

四、做好野生動(dòng)物愛護(hù)管理方面的工作

依據(jù)市縣有關(guān)文件精神,陸生野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)工作已成為一項(xiàng)重要的常態(tài)工作。第四季度,在進(jìn)一步推動(dòng)我縣陸生野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)體系建設(shè)工作,在已建立明珠湖、北湖等五個(gè)市級(jí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,不斷完善監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),確保各項(xiàng)監(jiān)測(cè)任務(wù)落到實(shí)處。

本月10日,依據(jù)上級(jí)文件要求,已經(jīng)復(fù)原了各市級(jí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的日?qǐng)?bào)告制度。第四季度,我站要加強(qiáng)對(duì)各市級(jí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作,駕馭各監(jiān)測(cè)區(qū)域內(nèi)遷徙鳥類的種類、數(shù)量、停留時(shí)間、活動(dòng)范圍等第一手資料。

在野生動(dòng)物愛護(hù)管理方面,第四季度,做好野生動(dòng)物資源調(diào)查、棲息地環(huán)境調(diào)查工作。安排在12月份,結(jié)合野生動(dòng)物愛護(hù)月活動(dòng),聯(lián)合工商、稅務(wù)、公安、電視臺(tái)等單位開展一次聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng),對(duì)全縣的集貿(mào)市場(chǎng)、賓館、酒家進(jìn)行檢查,對(duì)違法銷售、烹制野生動(dòng)物制品的行為,要堅(jiān)決處置。

五、接著加強(qiáng)森林植物檢疫工作

森林植物檢疫是一項(xiàng)關(guān)系到全島生態(tài)平安的基礎(chǔ)工作。第四季度,進(jìn)出島域苗木的數(shù)量會(huì)隨著島內(nèi)綠化工程的綻開而不斷增加,我站要根據(jù)《植物檢疫條例》的規(guī)定,接著做好全縣各大碼頭苗木進(jìn)出的調(diào)運(yùn)檢疫工作,有效遏制危急性有害生物在我縣的擴(kuò)散擴(kuò)散,保證生態(tài)島建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。

第四季度工作安排格式5篇5

為保持我市的創(chuàng)衛(wèi)成果,進(jìn)一步加大衛(wèi)生先進(jìn)單位、衛(wèi)生先進(jìn)小區(qū)的創(chuàng)建力度,給廣闊群眾創(chuàng)建一個(gè)干凈、整齊的工作、生活環(huán)境,更好的解決轄區(qū)內(nèi)小區(qū)垃圾不落地的問題。我社區(qū)欲推行垃圾袋裝化、茅廁改造工程,以提周市民居住環(huán)境和生活質(zhì)量以及健康水平。結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際,現(xiàn)制定20xx年第四季度的工作安排如下:

一、城市是一個(gè)有機(jī)整體,只有通過加強(qiáng)城市管理,實(shí)現(xiàn)整體功能優(yōu)化,才能充分發(fā)揮城市管理水平、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展整體協(xié)調(diào)。

我們應(yīng)充分調(diào)動(dòng)居民的主動(dòng)性,不斷開拓進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,進(jìn)一步開展市容環(huán)境綜合整治和凈化綠化美化工作。

詳細(xì)來講:我社區(qū)將安排在第四季度對(duì)五環(huán)實(shí)業(yè)公司、工行南辦小區(qū)、工藝美術(shù)小區(qū)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行重點(diǎn)整治。

二、主動(dòng)發(fā)動(dòng)轄區(qū)居民仔細(xì)開展整治環(huán)境臟亂差和環(huán)境綠化美化等工作,接著對(duì)轄區(qū)內(nèi)單位、小區(qū)、門店的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理,努力促使我社區(qū)市容環(huán)境不斷提局。

三、做好小區(qū)創(chuàng)建工作和小區(qū)長效化管理工作,主動(dòng)進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,建立長效管理機(jī)制,并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,與單位、小區(qū)、門店簽定〈〈門內(nèi)達(dá)標(biāo)責(zé)任書》、〈〈垃圾袋裝化責(zé)任書》、〈〈旱廁改造責(zé)任書》

四、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境綜合治理工作,接著做好轄區(qū)內(nèi)的門牌整治工作和環(huán)境衛(wèi)生整治工作以及平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治排查工作。

五、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配,做好上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)創(chuàng)建服務(wù)形象。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在與客戶溝通時(shí)運(yùn)用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必需辦到、辦好;不行忽視細(xì)微環(huán)節(jié)問題;對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意,

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把要我服務(wù)變更成我要服務(wù)。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著多學(xué)習(xí),多溝通,主動(dòng)主動(dòng)的看法,深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個(gè)工作中去,同時(shí)為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,削減服務(wù)時(shí)效,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)馬上處理,削減客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的埋怨感,盡量削減不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的看法,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況,來更好的完成本職工作,同時(shí)也增加團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力,來更好的服務(wù)于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定

(WI-xG-S00,應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告,針對(duì)質(zhì)量投訴,制訂訂正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。

每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并送相關(guān)部門。(此段可納為工作總結(jié))

工作思路和奮斗目標(biāo):

遵照學(xué)院一五規(guī)劃的精神,試行目標(biāo)管理責(zé)任制,探究白主經(jīng)營、獨(dú)立核算、白我發(fā)展的運(yùn)行模式。開發(fā)多形式和多層次的服務(wù)功能,抓好服務(wù)質(zhì)量,提高效益。實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制,建立責(zé)任追究制度。各部門內(nèi)部實(shí)行各白成本核

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