做好職業(yè)規(guī)劃范文匯總8篇

做好職業(yè)規(guī)劃范文匯總8篇

做好職業(yè)規(guī)劃篇1

隨著就業(yè)形勢的日益嚴(yán)峻，一些“海歸”回國后不得不面臨變成“海帶”的為難境地，或者被迫低薪就業(yè)。相對于留學(xué)所花去的數(shù)十萬甚至近百萬的教育本錢，學(xué)生及其家長都更加慎重，所以一些免學(xué)費的國家受到了更多工薪家庭的關(guān)注，小語種也為就業(yè)帶來了更廣泛的前景。

四川大學(xué)法國留學(xué)直通車工程負(fù)責(zé)人分析說:回國后的起薪點嚴(yán)峻低于留學(xué)費用是一個相當(dāng)困擾的問題，假如心態(tài)不調(diào)整好，很有可能會對自身價值產(chǎn)生疑心，從而影響職業(yè)生涯進(jìn)展。因此，留學(xué)本錢較低、教育含金量高的工程將更受到學(xué)生及家長的青睞。四川大學(xué)法國留學(xué)直通車工程自02年開辦以來已經(jīng)輸送了近千名學(xué)生去法國，將來還會把此類留學(xué)性價比高的國家連續(xù)推廣下去。

“漆黑的夜幕下隱蔽著多少哀愁哀痛/還給孩子們吧，那歡快上學(xué)的模樣/還給世間吧，那明天絢爛的幻想/面對揪心的哀思，讓我們手拉手，點燃起明天輝煌的盼望?！?/p>

在四壁掛滿不知名樂器的房間里，廣西藝術(shù)學(xué)院越南留學(xué)生武伯牙，深情地演繹了這首寫在哀悼日的動人之歌。

4月22日，全國上下沉醉在一片肅穆的哀悼之中，伯牙觀看了中心電視臺的全天直播?！澳切┦ジ改负臀遗畠耗挲g相仿的孩子，那些失去孩子四處尋找的父母……地震奪走了玉樹，但家園需要重建?！庇駱涞陌迹袊牧獯賱恿怂男南?，他思索著為玉樹做點什么。

作為一個音樂人，他盼望去點燃玉樹的盼望，鼓舞玉樹人民走出陰霾，并給他們帶來生活的士氣。他徹夜未眠，通宵達(dá)旦創(chuàng)作了這首《點燃明天的盼望》，其次天又馬上去合成伴奏。

“這首歌其實也是寫給全部受難的人們，包括512的受難者，西南干旱的人民……”伯牙說。伯牙從9歲開頭代表越南去俄國、烏克蘭、意大利等地演出，“假如現(xiàn)在有任何的義演，我都情愿參與，給災(zāi)區(qū)人民一點力氣?！弊鳛橐粋€越南留學(xué)生，對中國的災(zāi)難感同身受，他也盼望喚醒人們，一起支撐起受苦受難者的一片天。

廣西人民播送電臺對外播送節(jié)目主持人陳達(dá)在聽了這首歌之后，感動地流下了熱淚?！爱?dāng)伯牙抱著樂器來到辦公室演唱給我們聽之后，他告知我他還沒有吃飯?！边B續(xù)兩天都沒有休息，一個外國人能為玉樹作出如此感人之事，表達(dá)了中越人民的友情之深，我想代表中國向他說聲‘感謝！’”廣西藝術(shù)學(xué)院國際溝通處副處長趙克說。

學(xué)校名稱：美國耶魯大學(xué)YaleUniversity所在位置：美國，紐黑文學(xué)校設(shè)置類型：綜合性大學(xué)創(chuàng)立時間：1701年學(xué)歷：語言?？票究朴懻撋W(wǎng)絡(luò)課程MBA學(xué)校性質(zhì)：私立學(xué)生人數(shù)：6641人院校地址：NewHaven,CT06520(203)432-47719281

近年來，但是當(dāng)來自世界名校的面試官們在談到中國學(xué)生存在的通病時，全都表示“中國考生考分高，但綜合素養(yǎng)欠缺?！?/p>

哈佛大學(xué)

中國學(xué)生:語言不夠流利，規(guī)劃不夠明確

近日，哈佛大學(xué)入學(xué)面試委員、醫(yī)學(xué)博士MPH許皙智先生用自身的留學(xué)閱歷為大家講解了應(yīng)當(dāng)如何面對世界一流大學(xué)的面試。如何勝利申請哈佛大學(xué)，許皙智表示:“世界一流學(xué)府的要求其實特別高，一般人是很難到達(dá)。因此，大家在申請的過程中可以把頂尖高校作為一個標(biāo)準(zhǔn)，但是實際申請的時候還是要依據(jù)自身狀況量力而行。美國其實有許多大學(xué)都有自己一流的專業(yè)，并不是肯定要進(jìn)哈佛耶魯這樣的頂尖名校才能勝利。”

另據(jù)哈佛大學(xué)中國區(qū)本科生錄用面試官Jason介紹，中國申請者在面試過程中最突出的問題或缺乏主要有幾點:

第一、是申請者的英語水平不夠流利。Jason解釋說，“在任何一個頂尖的大學(xué)課堂，參加爭論是最為重要的，但是我發(fā)覺許多中國的申請者在這方面無論是心態(tài)還是語言力量都沒有預(yù)備好?！?/p>

其次、是中國學(xué)生對于將來學(xué)習(xí)生活的規(guī)劃方向不明確。他說大多數(shù)中國申請者在面試的時候會說“由于哈佛是最好的大學(xué)，我進(jìn)入哈佛后會成為一個勝利的人?！钡枪痄浻蒙暾堈卟粫捎谀銜倮怯捎谀阋呀?jīng)很勝利了。Jason認(rèn)為一個出色的申請者有自己的規(guī)劃，哈佛只是規(guī)劃中的一局部，無論能否去哈佛，這個申請者都會根據(jù)自己的規(guī)劃獲得勝利。Jason總結(jié)說，哈佛不是終點，但是大多數(shù)中國學(xué)生就是把進(jìn)入名校作為終極目標(biāo)。

最終，Jason強(qiáng)調(diào)，哈佛錄用你肯定是由于你可以使哈佛變得更好這一點也是每一個美國名校都非?？粗氐摹?/p>

做好職業(yè)規(guī)劃篇2

劉教師的建議

人的職業(yè)生涯也許是從22歲到55歲（60歲），也就33年到38年。大致可以分為幾個階段：

1、耕耘期(進(jìn)入職場-30歲左右)：需要不斷學(xué)習(xí)充電，積存閱歷，查找方向。這個時期身強(qiáng)力壯，沒有家庭的牽掛。

2、進(jìn)展期(30歲左右-45歲)：連續(xù)充實、積存，找到自己定位。這個時期壓力比擬大，有來自家庭的壓力和事業(yè)進(jìn)展的壓力。

3、收獲期(45歲以后)：有了之前的鋪墊，這個階段更多追求的是平穩(wěn)。安全和穩(wěn)定為最重要的訴求。固然為了到達(dá)收獲期的訴求，需要前期的積存和規(guī)劃。而35歲之前是個人高速成長的階段，需要不斷學(xué)習(xí)積存，不斷做加法。35歲以后在某種程度上是在做減法，驗證后漸漸放棄，然后專注于一個領(lǐng)域。

在中國的教育背景下，大多數(shù)人都是先就業(yè)后擇業(yè)。面對大學(xué)專業(yè)和工作時機(jī)的選擇的時候，大局部都是身不由己。進(jìn)入職場工作數(shù)年后，才真正明白自己喜愛什么，想要什么。所以許多職場中人都必需要經(jīng)受一次或是兩次轉(zhuǎn)軌，才能切換到自己最適合的軌道。

就大李的狀況而言，他進(jìn)展比擬一帆風(fēng)順，但還處于職業(yè)上生涯的第一個階段。究竟人力資源總監(jiān)這條道路是不是自己最適合的軌道呢？要答復(fù)這個問題，需要想清晰自己45歲以后盼望處于一個什么狀態(tài)?想要什么樣的生活？在什么樣的行業(yè)、什么樣的公司、什么樣的職能下工作?在什么樣的環(huán)境里與什么樣的人溝通和互動？

詳細(xì)說來，其實有以下幾種可能性。

1、假如盼望連續(xù)在人力資源治理領(lǐng)域進(jìn)展，可以考慮去更大的公司做一樣的職位，擴(kuò)大治理團(tuán)隊和所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的規(guī)模。也可以去其他的行業(yè)的一樣規(guī)模的公司做同樣的職位，使自己的職業(yè)興趣得到充分表達(dá)。

我們有一位MBA校友，MBA前和MBA畢業(yè)后分別在不同生產(chǎn)制造公司做人力資源的工作，MBA畢業(yè)5年后做到了一個歐洲企業(yè)的中國區(qū)人力資源總監(jiān)。在她的職業(yè)興趣的組合里，創(chuàng)意創(chuàng)新是她很感興趣的一個領(lǐng)域。但是在歐洲制造業(yè)的公司做人力資源工作很少有時機(jī)發(fā)揮創(chuàng)意創(chuàng)新的興趣。最近她轉(zhuǎn)到了一家美資的消費品公司做人力資源總監(jiān)，一方面自己的人力資源領(lǐng)域的經(jīng)受得到連續(xù)，究竟徹底轉(zhuǎn)變的本錢特別高。另一方面滿意了她自己對創(chuàng)意創(chuàng)新的職業(yè)興趣，由于這個消費品公司是特別市場營銷導(dǎo)向的，創(chuàng)意創(chuàng)新是公司的生存之道。

2.假如對人力資源領(lǐng)域感興趣，但是又不情愿做一個In-House的人，可以從人力資源主要三塊業(yè)務(wù)：聘請、培訓(xùn)和組織進(jìn)展，三個方面延長。

確定自己的偏好，有的人對人才甄選和搜尋感興趣，可以選擇做獵頭參謀，幫忙企業(yè)推舉人才。有的人對培訓(xùn)感興趣，可以成為專職的培訓(xùn)師，甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練。有的人對組織進(jìn)展感興趣，可以轉(zhuǎn)型去做專職的人力資源詢問參謀。中國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展對以上三個方面的人才需求都是很大的。

3、最終一種狀況，假如對人力資源工作不感興趣了，那就需要重新探究自己的興趣、力量、價值觀、性格，找到自己真正感興趣的方向。

有個校友，就讀MBA之前做了9年人力資源的工作，做到一個大公司的人力資源總監(jiān)。在她就讀MBA期間不斷探究查找自己的職業(yè)方向后，確定自己適合做銷售的工作。經(jīng)過不斷嘗試，現(xiàn)在她已經(jīng)是一個知名金融企業(yè)負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理。盡管轉(zhuǎn)型特別困難，但是她勝利找到了自己新的定位，轉(zhuǎn)換到了自己職業(yè)生涯后20年的軌道。

總結(jié)對于轉(zhuǎn)型的建議：

1、探究自我：包括四個方面，興趣、力量、價值觀、性格；

2、探究外界：不同職位，不同公司，不同行業(yè)。

最終的目標(biāo)就是要在自我和外界之間找到一個平衡。跳消失有的思維框架，跳出原來的圈子去重新端詳自己，多與不同的人溝通，找到自己的方向。

企業(yè)人力資源治理案例大全

HR從業(yè)者要想真正做好人力資源治理的實際工作，就需要對人力資源治理工作有清楚的分析思路及應(yīng)對策略，這個時候多看一些企業(yè)人力資源案例，深入理解人力資源案例分析思路，對于真正應(yīng)用到實際工作當(dāng)中是很有幫忙的。下面為大家整理一些企業(yè)人力資源治理案例大全，想要深入理解企業(yè)人力資源案例分析的小伙伴們可以參考一下：

案例1：員工想離職，公司未處理怎么辦

員工小康是某個公司的核心員工，由于個人想要追求更好的進(jìn)展想要辦理離職手續(xù)，并根據(jù)公司的要求遞交了離職申請。但是公司的人手缺乏想要求小康能夠留下來連續(xù)工作，并同意給小康漲工資。但是轉(zhuǎn)瞬1個月過去之后，小康的工資并沒有加工資便再次提出離職申請?？墒遣块T以爭論他的需求申請為由始終拖延時間不給其辦理離職手續(xù)。小康覺得很困惑，從上次提出離職申請計算已經(jīng)拖延一個月了，盼望公司能夠盡快找到新員工進(jìn)展工作交接手續(xù)。那么小康這么做是正確的嗎?

案例分析:從這個案例中小康的做法是對的，正式員工提前1個月申請離職，在獲批之后就該辦好交接手續(xù)。小康一個月前遞交了離職申請，公司也沒有了解員工真正的想法實行相關(guān)的措施留住核心員工，也沒有一個合理說法賜予小康而拖延離職的時間，那么這么拖延離職的時間是不妥的。該企業(yè)的人事部門可以先實行聘請措施聘請到適宜的人才來接手小康的工作，若是想要留下小康，則應(yīng)當(dāng)先和小康溝通了解其真正的想法，實行合理的慰留員工措施。若是小康沒有意向，則需要盡快找到適宜的人選，和小康協(xié)調(diào)好交接時間，確保工作不會由于員工離職而暫停。

案例2：新老員工工資不平衡，要怎么處理

某個公司為了追求更好的進(jìn)展，從某個地方重薪聘請一名優(yōu)秀人才作為公司高管，工資比起公司其他資格深的治理者要高出許多。很多員工對此表示不滿，要求要漲工資，甚至有位總監(jiān)要提出離職。消失這種狀況，應(yīng)當(dāng)要怎么辦呢?

案例分析:一個公司的工資水平最重要的是符合市場的行情，依據(jù)市場的薪資水平進(jìn)展定薪才是關(guān)鍵點。除非有特殊的理由，不然新員工比老員工工資高勢必會引起老員工的不滿。所以可以通過這些方法幫忙解決：一是員工福利和調(diào)薪方面讓老員工占的優(yōu)勢多一些，適當(dāng)縮小新老員工的工資差距，二是明確新員工的績效考核指標(biāo)，能夠明確看到新員工的工作成績。在制定薪資的時候要留意薪酬水平的要依據(jù)市場的行情進(jìn)展，薪酬制定依據(jù)內(nèi)部的公正原則(績效)都是特別重要的，這樣才有可能制定出鼓勵員工的薪酬體系。

案例3：技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型治理不適應(yīng)要怎么辦

小陳是公司的技術(shù)骨干，其技術(shù)力量得到公司的始終認(rèn)可?？偨?jīng)理覺得這個人才不錯，便提拔他為公司技術(shù)部門的高管，主要負(fù)責(zé)部門的治理。但是這讓技術(shù)出身的他覺得很吃力，由于涉及到團(tuán)隊治理、人際溝通協(xié)調(diào)等等工作，都不是自己所經(jīng)常所喜愛的工作，所以萌生了辭職的念頭。那么總經(jīng)理可以怎么做，才能留住這個核心員工呢?

案例分析:職業(yè)生涯規(guī)劃時需要依據(jù)自身的優(yōu)勢及所擅長的地方進(jìn)展工作進(jìn)展規(guī)劃的，而企業(yè)所要做的是結(jié)合公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和員工的進(jìn)展法相供應(yīng)可以晉升的時機(jī)。小陳是技術(shù)核心骨干，轉(zhuǎn)型治理很吃力的時候就需要考慮是否真的適宜在治理層方向進(jìn)展，若是不能夠很好的勝任工作，說明不適宜。為了讓員工更好的發(fā)揮自己擅長的優(yōu)勢，為了員工更好的進(jìn)展不受限制，只需要保證技術(shù)性員工可以拿到治理崗位相當(dāng)?shù)墓べY即可，不必要讓其成為不適宜的治理人員。

上市公司股權(quán)鼓勵案例

上市公司股權(quán)鼓勵模式是怎么樣的？上市公司為什么需要股權(quán)鼓勵？上市公司股權(quán)鼓勵案例有哪些？在解決第三個問題之前，先來簡潔了解前面兩個問題。

一、上市公司股權(quán)鼓勵模式是怎么樣的?

1、業(yè)績股票

是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，假如鼓勵對象到年末時到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其肯定數(shù)量的股票或提取肯定的嘉獎基金購置公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。

2、股票期權(quán)

是指公司授予鼓勵對象的一種權(quán)利，鼓勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購置肯定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需鼓勵對象自行為行權(quán)支消失金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予鼓勵對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，鼓勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

3、虛擬股票

是指公司授予鼓勵對象一種虛擬的股票，鼓勵對象可以據(jù)此享受肯定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有全部權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

4、股票增值權(quán)

是指公司授予鼓勵對象的一種權(quán)利，假如公司股價上升，鼓勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，鼓勵對象不用為行權(quán)付消失金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

5、限制性股票

是指事先授予鼓勵對象肯定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特別限制，一般只有當(dāng)鼓勵對象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，鼓勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

6、延期支付

是指公司為鼓勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入規(guī)劃，其中有一局部屬于股權(quán)鼓勵收入，股權(quán)鼓勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公正市價折算成股票數(shù)量，在肯定期限后，以公司股票形式或依據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給鼓勵對象。

7、經(jīng)營者/員工持股

是指讓鼓勵對象持有肯定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與鼓勵對象的、或者是公司補(bǔ)貼鼓勵對象購置的、或者是鼓勵對象自行出資購置的。鼓勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

8、治理層/員工收購

是指公司治理層或全體員工利用杠桿融資購置本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而轉(zhuǎn)變公司的股權(quán)構(gòu)造、掌握權(quán)構(gòu)造和資產(chǎn)構(gòu)造，實現(xiàn)持股經(jīng)營。

二、上市公司為什么要實施股權(quán)鼓勵

1、公司經(jīng)營層身份的表達(dá)

2、追隨創(chuàng)業(yè)者（股東）員工自身價值的實現(xiàn)

3、權(quán)利公平意識、法治進(jìn)步的推動

4、市場競爭、人才流淌的選擇

5、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的初步形成、股權(quán)鼓勵已經(jīng)成為優(yōu)秀公司留住人才的最正確選擇

三、上市公司股權(quán)鼓勵案例有哪些？

上市公司股權(quán)鼓勵案例舉例如下：

（一）漢鼎技術(shù)

漢鼎技術(shù)的鼓勵方案是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的典型案例。20xx年11月21日，公司大股東鼎漢電氣將其持有的1770萬元股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給顧慶偉1026萬元、楊高運300萬元、幸建平108萬元、方磊102萬元、楊帆90萬元、吳志軍72萬元、張霞72萬元。公司表示，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是對高級治理人員等核心人員進(jìn)展股權(quán)鼓勵，轉(zhuǎn)讓價格為1元/股。

（二）漢威電子

漢威電子主要股東也于20xx年12月2日分別向鐘克創(chuàng)、劉瑞玲等35名自然人轉(zhuǎn)讓局部股權(quán)。受讓人中多數(shù)為公司的治理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，轉(zhuǎn)讓價格亦為1元/股。

（三）探路者

探路者的鼓勵方案則是增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓兼而有之。該公司曾于20xx年4月15日由大股東盛發(fā)強(qiáng)將所持2.1359%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司高管之一的石信，理由是嘉獎其多年為公司進(jìn)展所作出的奉獻(xiàn)。同時，公司還通過了增資擴(kuò)股的議案，同意馮鐵林等12名新股東及石信等3位原股東以貨幣方式向公司增1405萬元，其79.976萬元增加注冊資本，余額計入資本公積。公司解釋此次增資系為了保持公司高管隊伍的穩(wěn)定，并鼓勵骨干員工的工作積極性。

（四）佳豪船舶

佳豪船舶于20xx年12月22日通過非同一價格的增資，汲取了紫晨投資和趙德華等35名自然人成為公司新的股東。其中，趙德華等人為公司高管及核心人員，其增資價格低于紫晨投資6倍有余。佳豪船舶表示，該次非同一價格增資系于公司股份化之前完成，因此并不違反相關(guān)規(guī)定。同時，紫晨投資也出函證明其增資價高系出于真實意圖的表示，因此另一局部的“低價”也不確認(rèn)為股權(quán)鼓勵。

（五）神州泰岳

神州泰岳于20xx年5月18日設(shè)立，在當(dāng)年的10月10日進(jìn)展了首次股權(quán)鼓勵。20xx年3月18日，公司20xx年第一次臨時股東大會審議通過了增資擴(kuò)股方案，以現(xiàn)金增資3,632,000股，每股認(rèn)購價格為2.5元，認(rèn)購對象為主要的公司中層治理團(tuán)隊成員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干。神州泰岳對增資擴(kuò)股緣由與定價依據(jù)解釋是：考慮到公司在IT運維治理領(lǐng)域已取得了領(lǐng)先的市場地位，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速提升，為使公司主要的中層治理團(tuán)隊成員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干充分共享到公司進(jìn)展的成果，留住對公司進(jìn)展發(fā)揮過重要作用的人員，堅決其對公司將來進(jìn)展的信念，公司打算面對上述人員進(jìn)展增資擴(kuò)股。本次增資擴(kuò)股價格為2.5元/股，系以公司20xx年末經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值扣除20xx年度現(xiàn)金分紅后的差額為根底，經(jīng)各方友好協(xié)商確定。

（六）安科生物

安科生物于1994年3月22日設(shè)立，并于1995年8月10日實施股權(quán)鼓勵。20xx年9月3日，本公司召開20xx年度第一次臨時股東大會，打算增加發(fā)行股份300萬股，每股面值1元，由公司營銷、治理和技術(shù)骨干按經(jīng)審計的20xx年6月30日每股凈資產(chǎn)2.47元為依據(jù)，以每股2.65元的價格認(rèn)購公司全部增發(fā)股份。

（七）北陸藥業(yè)

20xx年3月13日本公司20xx年度股東大會審議通過了《北京北陸藥業(yè)股份有限公司定向增資方案》，依據(jù)該方案，公司非公開發(fā)行不超過1,250萬股的股份，其中王代雪認(rèn)購不超過280萬股，洪薇認(rèn)購不超過60萬股，機(jī)構(gòu)投資者盈富泰克認(rèn)購不超過750萬股，段賢柱認(rèn)購不超過95萬股，武杰認(rèn)購不超過25萬股，劉寧認(rèn)購不超過20萬股，李弘認(rèn)購不超過20萬股。依據(jù)20xx年公司經(jīng)審計的凈利潤2,395萬元，按此次增資完成后股本5,088.8491萬股計算，市盈率為11倍，此次定向增資價格在參考市盈率根底上與投資者溝通后，確定全部認(rèn)購人的認(rèn)購價格均為每股5.33元，并均以現(xiàn)金方式認(rèn)購。其中，段賢柱，公司總經(jīng)理；武杰，公司副總經(jīng)理；劉寧，公司董事會秘書；李弘，公司財務(wù)總監(jiān)。

（八）青松股份

20xx年4月26日，為了建立和健全公司長期鼓勵與約束機(jī)制，增加治理隊伍和技術(shù)隊伍穩(wěn)定性，改善公司資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造，青松化工股東會通過了增資擴(kuò)股的議案，同意由陳尚和、傅耿聲、鄧建明、蘇福星、鄭恩萍、江美玉、王德貴、鄧新貴、陳春生、林永桂10名自然人以現(xiàn)金2,002.20萬元認(rèn)購470萬股新增出資額，每單位出資額認(rèn)購價格4.26元，即在經(jīng)審計的20xx年末每股凈資產(chǎn)3.39元的根底上溢價25.74%。以上股東中，陳春生、林永桂為個人投資者，未在公司任職，其他股東均為公司的高級治理人員及中層治理人員，其中陳尚和、傅耿聲為有限公司原股東。

勝利的危機(jī)公關(guān)案例分析

在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，危機(jī)公關(guān)力量強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)營，如何快速正確應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)以及線下的危機(jī)，這對企業(yè)公關(guān)人員是一個巨大考驗。危機(jī)公關(guān)在互聯(lián)網(wǎng)時代顯得特殊的重要，公關(guān)人員需要做到的就是以一種極為有效的溝通快速處理遇到的逆境。溝通之前，需要快速去查找和分析危機(jī)的源頭，搜集信息，分析歸類，做出決策。

做好職業(yè)規(guī)劃篇3

1.堅持抱負(fù)

抱負(fù)之于個人，如同燈塔之于輪船。很多事業(yè)上的勝利者在回憶奮斗史時往往會提到“冥冥中好像有神靈的指引”，事實上，這個神靈就在他的心中。抱負(fù)可以是廣泛的“不能庸庸碌碌”，也可以是詳細(xì)的“要鉆研人力資源領(lǐng)域”，無論是哪一種，都可以有效地排解職業(yè)生涯中遇到的種種干擾，使力氣集中，而且能充當(dāng)上進(jìn)的動力。

2.明確為誰而工作

盡管在回憶求學(xué)經(jīng)受時，多數(shù)人會自嘲年少時為教師而學(xué)習(xí)的`傻念頭，但在工作中，卻依舊傻傻地認(rèn)為自己在為老板而工作。事實上，二者道理一樣。每一份工作，薪水都只是外表上的收獲，能否在這一過程中開掘出更多的寶藏則完全取決于你自己。明白是為自己而工作的人自然無法不敬業(yè)，無法不享受，而這正是老板最喜愛看到的狀態(tài)。

3.職業(yè)化、專業(yè)化

“打工”與自己開作坊的最大不同就是職業(yè)化和專業(yè)化。前者包括職業(yè)操守以及形象等，后者則要求你不斷地學(xué)習(xí)以及開動腦筋，用最有效的方法來完成工作。學(xué)問總是相通的，假如能將工作之外的學(xué)問融會貫穿，運用于工作中，那你更是老板眼中的制造性人才。

4.不滿于只做“執(zhí)行者”

嚴(yán)格地說，即使將單純的執(zhí)行做到極致，你依舊只是個“體力勞動者”。只做上司叮囑的工作并缺乏夠，樂于“折騰自己”才是高等境地。沒有最好，只有更好，任何工作都有改良的余地。假如你能很好地治理你手頭的工作，做得令老板驚喜，那么，離“職升機(jī)”就不遠(yuǎn)了。

5.不功利

這一條極其符合曾流行一時的《商道》所提醒的根本道理。不功利的人往往會更為順當(dāng)?shù)孬@利，緣由很簡潔：功利的人經(jīng)常在追趕功利的過程中丟失原有的目標(biāo)。而不只盯著“利”字的人由于排解了功利的干擾，反而能做出更加正確的推斷。尤其是，這種品行經(jīng)常會化為脫俗的人格魅力，極簡單令上司觀賞。

6.胸懷激情、感染他人

無論你的老板本身是否屬于激情派，他都肯定不情愿看到死氣沉沉的下屬。激情的員工往往受到上司觀賞，不管他是否喜愛你本身，但肯定會感謝你能感染四周的同事，為組織帶來無限的活力。

7.積極地理解信息

這應(yīng)當(dāng)是保持激情的前提。挫折總是不行避開，但最終結(jié)果取決于你的處理方式。積極地理解信息可以賜予人積極的心理示意，有助于保持陽光的心態(tài)，在逆境時可以理智地分析所遭受的挑戰(zhàn)，讓自己的激情不褪色。自然，解決難題的可能性也大大增加。更重要的是，習(xí)慣成自然，當(dāng)你養(yǎng)成積極理解信息的習(xí)慣時，不但自己開心，也會贏得四周人的敬佩。

8.治理好上司

無論你處于何種職位，都不僅是個被治理者，你同樣可以實施反向治理。簡潔地說，就是充分發(fā)揮你的影響力。這包括妥當(dāng)?shù)靥幚砼c上司的爭吵，準(zhǔn)時地化解上司的難題，讓上司支持你的工作，以及充分準(zhǔn)時地展現(xiàn)你的成果等等。

做好職業(yè)規(guī)劃篇4

關(guān)于職業(yè)規(guī)劃，觀點五花八門，指導(dǎo)書籍琳瑯滿目。其實，當(dāng)面對的選擇多了，反而不知道那種最適合自己。所以，在從業(yè)的過程中，如何做好職業(yè)規(guī)劃，最為需要的是要了解自己需要什么，從哪里開頭，把握好與自己息息相關(guān)的七個關(guān)鍵點就可以了。

一、從專業(yè)選擇開頭

這一階段是一個人完成根底的高中或初中學(xué)習(xí)，預(yù)備進(jìn)入大學(xué)或職業(yè)學(xué)校，選擇某一特定專業(yè)學(xué)習(xí)，為今后做職業(yè)預(yù)備的階段，因而這一階段也可稱為職業(yè)預(yù)備階段。這是個人職業(yè)生涯的起步階段，是打算能否贏在起點的重要階段，是人生的第一個轉(zhuǎn)折點。雖然一個人最初選擇的專業(yè)并不代表他將來的職業(yè)，但在經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃根底上的有針對的選擇，會為人一生的事業(yè)奠定根底，假如你將來的職業(yè)和所學(xué)專業(yè)全都的話，那么你的職業(yè)將更加穩(wěn)定和有進(jìn)展前途，其職業(yè)生涯將更精彩。所以處在初高中階段的學(xué)生，就必需開頭規(guī)劃自己的職業(yè)生涯其核心就是依據(jù)自己的現(xiàn)狀，確定是沿著提高職業(yè)技能的方向進(jìn)展還是上大學(xué)。對個人而言，既符合自己的力量特點、為自己興趣所在，又是社會所需要的專業(yè)方向是較為抱負(fù)的選擇。在選擇的過程中，應(yīng)弄清晰以下問題。

二、想干什么？將來盼望干什么？

西方有一句諺語說：假如你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了。同樣，一個不知道自己想干什么的人通常什么也干不好。所以，確立一個詳細(xì)的職業(yè)目標(biāo)和專業(yè)方向，清晰地知道自己將來想干什么是選擇專業(yè)的前提條件。做到這一點的關(guān)鍵就是認(rèn)清自己，找到自己的興奮點和興趣所在。俗話說興趣是人最初的動力，是最好的教師，是勝利之母，從事一項感興趣的工作本身就能給人以滿意感，職業(yè)生涯也會從今變得妙趣橫生。一代球王貝利以視足球為生命的執(zhí)著成為世界矚目的球星；對經(jīng)商有著劇烈興趣的北大方正公司集團(tuán)總裁張玉峰的創(chuàng)業(yè)史也說明，深厚的職業(yè)興趣是一個人事業(yè)騰飛的引擎，而對興趣的無悔追求是事業(yè)勝利的巨大推動力。對于處在職業(yè)預(yù)備階段的初高中畢業(yè)生來說，雖然其興趣會隨著年齡增長漸漸清楚，但興趣不穩(wěn)定的因素還是存在的，所以處在這一階段的中學(xué)生要在父母、教師甚至心理專家的幫忙下，找出自己的真正興趣所在，據(jù)此選擇專業(yè)方向。

三、干什么？適合干什么？

僅憑興趣選擇是不全面的，感興趣的事情并不代表其有力量去做，宇航員楊利偉，導(dǎo)演張藝謀，央視名主持白巖松、水均益，球星姚明等人所從事的職業(yè)可以說是眾多年輕人的興趣和幻想，但從事這些職業(yè)所必備的共性力量特征打算了不是只有興趣就能干好的。因此，清晰自己能干什么、適合干什么是選擇專業(yè)的必備條件。由于不同力量優(yōu)勢的人適合學(xué)習(xí)的專業(yè)和將來從事的職業(yè)是有所區(qū)分的，如空間力量強(qiáng)的人適合于從事機(jī)械制造、工程設(shè)計、建筑等理工科的專業(yè)和藝術(shù)方面的專業(yè)，以及與這些專業(yè)相對應(yīng)的職業(yè)；言語力量強(qiáng)的人適合于學(xué)習(xí)語言文學(xué)、文字編輯、翻譯、文藝創(chuàng)作等專業(yè)和從事相應(yīng)的職業(yè)，愛因斯坦因思索方式偏向直覺，就沒有選擇數(shù)學(xué)而是選擇了更需要直覺的理論物理作為事業(yè)的主攻方向；湖南衛(wèi)視聞名節(jié)目主持人李湘，幼時曾因嘴巴過快，說話太多而被當(dāng)成主要的缺點受到家長的批判，但恰恰是這一特點加之不懈的追求，使她成為優(yōu)秀的消遣節(jié)目主持人。在這方面，每個人都有自己的力量優(yōu)勢和共性特征，有自己的長項、弱項，只有在充分熟悉自己的前提下，才能恰當(dāng)?shù)剡x擇好適合自己的學(xué)業(yè)和專業(yè)方向。

四、社會需求什么？

在明確自己想干、能干的專業(yè)領(lǐng)域和事業(yè)方向的同時，還應(yīng)兼顧考慮社會的需求和將來進(jìn)展前景等外在因素這是專業(yè)選擇是否勝利的根本保證。假如所選擇的專業(yè)自己既感興趣又符合力量要求，但社會沒有需求或需求極少，將來就業(yè)時機(jī)渺茫，這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃其起步就是失敗的。由于社會人才需求、勞動力市場變化進(jìn)展的不確定性，衡量社會需求以及進(jìn)展前景不是簡潔的事情，因而在選擇專業(yè)時，應(yīng)綜合權(quán)衡、統(tǒng)籌考慮，正確分析處理好專業(yè)冷與熱、目前就業(yè)市場需求大與小、名校不適合專業(yè)與非名校適合專業(yè)等沖突，力爭做到在擇己所愛、擇己所長的同時擇社會所需，理智地走好職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步。

五、職業(yè)選擇三點論

這一階段是一個人完成大學(xué)或職業(yè)學(xué)校專業(yè)的學(xué)習(xí)，預(yù)備選擇職業(yè)的階段，因而這一階段也可稱為職業(yè)選擇期。這一階段的主要特征，是從學(xué)校走上工作崗位，它是人生事業(yè)進(jìn)展的起點。如何起步，直接關(guān)系到今后的成敗。俗話說：「女怕嫁錯郎，男怕入錯行」，后半句指的就是職業(yè)定位。只有弄清晰了市場需要什么，自己想干什么，自己能干什么等等這些問題，才能定位自己的職業(yè)方向，從而找到自己喜愛的工作。好高騖遠(yuǎn)，只會是一事無成；妄自菲薄，終將懊悔終身。這一階段生涯規(guī)劃的核心內(nèi)容就是在充分做好自我評價和內(nèi)外環(huán)境分析的根底上，選擇適合自己的職業(yè)——與自己興趣、力量匹配，與所學(xué)專業(yè)領(lǐng)域方向全都、符合自己職業(yè)進(jìn)展方向的抱負(fù)職業(yè)。

六、重新端詳

重新端詳、評估自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定一份階段性的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。由于年齡、資格以及社會進(jìn)展變化等緣由，最初選擇專業(yè)時制定的職業(yè)目標(biāo)可能會有比擬吻合或比擬抽象甚至有所偏差等多樣結(jié)果，經(jīng)過幾年專業(yè)學(xué)習(xí)，對自己進(jìn)展再一次的職業(yè)定位，設(shè)立階段性的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)是必要的。

三大砝碼：正確處理好抱負(fù)職業(yè)與現(xiàn)實需求，以及個人職業(yè)目標(biāo)與高薪高福利職業(yè)之間的沖突，以利于熬煉自己，充分發(fā)揮自身的潛能，有利于個人職業(yè)進(jìn)展為宗旨選擇最初的職業(yè)。一般而言，最初在勝利進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃根底上經(jīng)過慎重、理智選擇的專業(yè)，與幾年后重新端詳、評估的職業(yè)目標(biāo)，其可選擇的職業(yè)方向應(yīng)當(dāng)是根本全都或差距不大的，因而，初涉職場，應(yīng)選擇能與自己職業(yè)方向全都，有利于實現(xiàn)自己近期或長遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)的工作。假如一個人所從事的職業(yè)與自己的職業(yè)方向不符，那么他的整體工作效率將會大大降低。那種單純以追求更高的職務(wù)和更多的薪水為目的的選擇，只能是短期的目標(biāo)，短期的目標(biāo)很簡單產(chǎn)生短期的行為，最終導(dǎo)致失敗。因此要信任從事自己相對力量最強(qiáng)、興趣最大，同時社會也需要的職業(yè)是最能使自己成長、進(jìn)步的職業(yè)，也是最簡單使自己獲得勝利的事業(yè)。

七、小事情，大目標(biāo)

擅長從小事、從最詳細(xì)的職業(yè)崗位做起，只要這種小事、詳細(xì)事與自己的最終職業(yè)目標(biāo)全都，有利于個人職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，都可以選擇確定為自己的最初職業(yè)崗位。一件大事是由一千件小事組成的。就詳細(xì)而言，任何人做事都沒有大事和小事之分，其所以最終的結(jié)果完全不同，是由于做大事的人所做的每一件小事和所定的目標(biāo)都親密相關(guān)，一千件小事的完成便意味著目標(biāo)的達(dá)成；而成就不了大事的人所做的一千件小事之間是沒有關(guān)聯(lián)的、無序的，最終即使做完了幾千件小事，也一事（大事）無成。人的職業(yè)生涯規(guī)劃就是這樣一件可以由若干件小事（行為）所組成的大事，立足于小事，才能成就大事。同樣是治理專業(yè)畢業(yè)的兩個人，一個選擇高薪水的機(jī)關(guān)白領(lǐng)職業(yè)，另一個選擇靠銷售提成作薪水的銷售業(yè)務(wù)員職業(yè)，在一般人看來，白領(lǐng)的工作比業(yè)務(wù)員的要好，但從個人職業(yè)生涯進(jìn)展的角度來看，結(jié)果就不那么簡潔了。假如共性力量特征適合一般的機(jī)關(guān)白領(lǐng)職業(yè)而個人職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)也是追求穩(wěn)定和舒適，選擇機(jī)關(guān)白領(lǐng)的職業(yè)是抱負(fù)的；但對于追求富有挑戰(zhàn)性工作，興趣和職業(yè)志向是做企業(yè)的高層治理者的人來說，工作之初就選擇坐機(jī)關(guān)，只會失去大好的熬煉時機(jī)，而選擇做市場銷售，從最根底的小事也是最困難的事情做起，雖然臨時難一點，但從長遠(yuǎn)看，既可以熬煉力量又能積存珍貴的閱歷，應(yīng)當(dāng)說是為邁向高層奠定根底的必要過程，是實現(xiàn)長遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)的最好開端。

做好職業(yè)規(guī)劃篇5

如何做好個人的進(jìn)展規(guī)劃，可以采納下述的個人規(guī)劃五步法:

第一步，分析自己的性格。每個人的性格都是不同的。有的人性非常向，擅長言談，人際關(guān)系力量強(qiáng)，喜愛在公眾面前發(fā)表自己的言論;有的人則性格內(nèi)向，忠厚狡猾，喜愛獨立地去思索問題;有的人對事情執(zhí)著，遇到挫折不氣餒;有的人則脆弱，簡單被失敗擊垮;有的人喜愛挑戰(zhàn)性的工作，壓力越大斗志越旺盛;有的人則喜愛安定平穩(wěn)的生活，不能忍受過大的壓力……任何事情都具有雙面性，有好就有壞。熱忱、善談的反面就造成穩(wěn)重缺乏;忠厚脾氣好簡單變成沒有主見……先要分析自己的性格，看看自己究竟具備上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的特長、短處，假如是熱忱、善談、喜愛有挑戰(zhàn)的人，相對來說比擬適合做營銷、公關(guān)等工作;假如自己內(nèi)向、仔細(xì)，可能適合做財會工作。精確分析自己的性格，一方面便于找到適合自己的崗位，另一方面可以提示自己在工作中留意克制性格的缺乏。

其次步，分析自己把握的學(xué)問、技能。每個人都有自己擅長的學(xué)問、技能。有的人喜文，有的人喜理;有的人動手力量強(qiáng)，有的人操作力量弱;有的人思想跳動跨度大，有的人規(guī)律思維力量強(qiáng)……分析自己學(xué)習(xí)過和把握的學(xué)問技能，排列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟識的，哪些是自己的弱項。然后再分析自己所從事的工作，勝任崗位要求需要具備哪方面的學(xué)問和技能，結(jié)合自己的實際，確認(rèn)自己和崗位相吻合的條件，以及缺乏之處，假如崗位要求具備較高的計算機(jī)水平，而自己這方面欠缺，就可以通過參與學(xué)習(xí)班或找人傳授相關(guān)學(xué)問，來提高自己這方面的學(xué)問和技能，只有做到上述這些方面，才能讓自己在工作中立于不敗之地。

第三步，分析自己把握的或能夠調(diào)配的資源。這里的資源不但包括金錢，還包括自己在社會上的人脈。俗話說的好“有多大的力量辦多大的事”，也就是說要盡可能去做力所能及的事情。我們都知道假如要開辦公司，就要有肯定的資金，最少要保證10個月沒有利潤還能維持公司的運營。同樣的道理，假如從事一項工作，不行能全部的事情都是自己擅長的，假如遇到自己不擅長的事情，就要想自己能夠調(diào)動的資源，自己的同學(xué)、朋友、親戚中，有誰擅長此類事情或從事過相關(guān)行業(yè)，自己就可以去取經(jīng)，直接把握問題的關(guān)鍵點，避開工作中走彎路。

第四步，確認(rèn)自己的進(jìn)展目標(biāo)。不久前遇到了一位mba的同學(xué)，該同學(xué)畢業(yè)2年多換了至少4次工作，涉及了不同的行業(yè)，每份工作都沒有超過6個月，已經(jīng)30歲了，還沒有找準(zhǔn)自己的位置，還不知道自己適合做什么。筆者認(rèn)為這個同學(xué)就屬于那種胡里胡涂生活的人，沒有仔細(xì)分析過自己，沒有做好個人的進(jìn)展規(guī)劃。筆者并不反對跳槽，但是跳槽肯定是有目的、有選擇的跳，最好先采納上述方法，確認(rèn)了個人的進(jìn)展目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)，有目的、有選擇的跳，這樣才能讓自己更快的接近或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。假如沒有確認(rèn)自己的目標(biāo)，盲目的跳槽，特殊是頻繁換行業(yè)的跳槽是最不行取的，由于當(dāng)今社會，工作閱歷和行業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)成為獵取勝利的必不行少的條件之一，所以確認(rèn)個人的進(jìn)展目標(biāo)尤為重要。

第五步，堅持不懈走下去。世上沒有不勞而獲的事情，任何人的勝利都不是偶然的，肯定有了很長時間的積存，肯定具備了肯定的實力才能勝利。許多人都驚奇郭德鋼的紅，認(rèn)為他的運氣太好了，筆者曾去聽過他的相聲，領(lǐng)會了他功底，唱戲的功底、繞口令的功底……筆者也聽到了他曾經(jīng)經(jīng)受的落魄、艱辛，郭德鋼的勝利是必定的，是他多年付出、執(zhí)著、努力的結(jié)果。所以，認(rèn)準(zhǔn)了自己的目標(biāo)，肯定要堅持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放棄，同時肯定要仔細(xì)學(xué)習(xí)，只有這樣，才能在職場獲得勝利。

做好職業(yè)規(guī)劃篇6

職業(yè)規(guī)劃，即職業(yè)生涯規(guī)劃。指個人結(jié)合自身狀況以及眼前的機(jī)遇和制約因素，為自己確立職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，確定教育、培訓(xùn)和進(jìn)展規(guī)劃等，并為自己實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而確定行動方向、行動時間和行動方案。

什么是職業(yè)規(guī)劃，大學(xué)生如何做好職業(yè)規(guī)劃

大學(xué)生A和B，在學(xué)校的表現(xiàn)都屬于優(yōu)良的水平，畢業(yè)以后，分別進(jìn)入了不同的單位工作。三年之后，兩個人的命運卻產(chǎn)生了差異，A已經(jīng)成為公司的骨干，擔(dān)當(dāng)部門的主管，每月的收入也在5000之上。B還是公司的一般職員，收入只有2500，正預(yù)備查找時機(jī)跳槽。

在這三年期間，兩個人都跳過槽，可最終的結(jié)果卻大相徑庭。A畢業(yè)后進(jìn)入一家賣電器的店做銷售代理，工作中勤學(xué)好問，很快把握了銷售技巧，成為了賣場一名不錯的銷售員。一年之后，跳槽到規(guī)模更大的電器連鎖店做組長。第三年，跳槽到國內(nèi)知名的電器銷售連鎖店做部門的主管。B畢業(yè)后進(jìn)了一家賣電訊器材的公司做銷售員。一年后跳槽到一家網(wǎng)絡(luò)公司做網(wǎng)管。第三年，換工作進(jìn)了一家生產(chǎn)企業(yè)做辦公室的文員。優(yōu)簡歷網(wǎng)仔細(xì)分析了兩個人的經(jīng)受，發(fā)覺A始終在自己熟識的電器銷售行業(yè)工作，期間跳槽也是為了有更好的位置，B卻沒有找準(zhǔn)自己的進(jìn)展方向，在不同的行業(yè)跳來跳去，最終還是只能從事低崗位的工作。

那如何做好個人的進(jìn)展規(guī)劃？優(yōu)簡歷網(wǎng)認(rèn)為可以采納下述的個人規(guī)劃五步法:

第一步，分析自己的性格。每個人的性格都是不同的。有的人性非常向，擅長言談，人際關(guān)系力量強(qiáng)，喜愛在公眾面前發(fā)表自己的言論；有的人則性格內(nèi)向，忠厚老實，喜愛獨立地去思索問題；有的人對事情執(zhí)著，遇到挫折不氣餒；有的人則脆弱，簡單被失敗擊垮；有的人喜愛挑戰(zhàn)性的工作，壓力越大斗志越旺盛；有的人則喜歡安定平穩(wěn)的生活，不能忍受過大的壓力……任何事情都具有雙面性，有好就有壞。熱忱、善談的反面就造成穩(wěn)重缺乏；忠厚脾氣好，簡單變成沒有主見……先要分析自己的性格，看看自己究竟具備上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的特長、短處，假如是熱忱、善談、喜愛有挑戰(zhàn)的人，相對來說比擬適合做營銷、公關(guān)等工作；假如自己內(nèi)向、仔細(xì)，可能適合做財會工作。精確分析自己的性格，一方面便于找到適合自己的崗位，另一方面可以提示自己在工作中留意克制性格的缺乏。

其次步，分析自己把握的學(xué)問、技能。每個人都有自己擅長的學(xué)問、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人動手力量強(qiáng)，有的人操作力量弱；有的人思想跳動跨度大，有的人規(guī)律思維力量強(qiáng)……分析自己學(xué)習(xí)過和把握的學(xué)問技能，排列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟識的，哪些是自己的弱項。然后再分析自己所從事的工作，勝任崗位要求需要具備哪方面的學(xué)問和技能，結(jié)合自己的實際，確認(rèn)自己和崗位相吻合的條件，以及缺乏之處，假如崗位要求具備較高的計算機(jī)水平，而自己這方面欠缺，就可以通過參與學(xué)習(xí)班或找人傳授相關(guān)學(xué)問，來提高自己這方面的學(xué)問和技能，只有做到上述這些方面，才能讓自己在工作中立于不敗之地。

第三步，分析自己把握的或能夠調(diào)配的資源。這里的資源不但包括金錢，還包括自己在社會上的人脈。俗話說的好“有多大的力量辦多大的事”，也就是說要盡可能去做力所能及的事情。我們都知道假如要開辦公司，就要有肯定的資金，最少要保證一年內(nèi)沒有利潤還能維持公司的運營。同樣的道理，假如從事一項工作，不行能全部的事情都是自己擅長的，假如遇到自己不擅長的事情，就要想自己能夠調(diào)動的資源，自己的同學(xué)、朋友、親戚中，有誰擅長此類事情或從事過相關(guān)行業(yè)，自己就可以去取經(jīng)，直接把握問題的關(guān)鍵點，避開工作中走彎路。

第四步，確認(rèn)自己的進(jìn)展目標(biāo)。筆者不久前遇到了一位MBA的同學(xué)，該同學(xué)畢業(yè)2年多換了至少4次工作，涉及了不同的行業(yè)，每份工作都沒有超過6個月，已經(jīng)30歲了，還沒有找準(zhǔn)自己的位置，還不知道自己適合做什么。優(yōu)簡歷網(wǎng)認(rèn)為這個同學(xué)就屬于那種糊里糊涂生活的人，沒有仔細(xì)分析過自己，沒有做好個人的進(jìn)展規(guī)劃。我們并不反對跳槽，但是跳槽肯定是有目的、有選擇的跳，最好先采納上述方法，確認(rèn)了個人的進(jìn)展目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)，有目的、有選擇的跳，這樣才能讓自己更快的接近或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。假如沒有確認(rèn)自己的目標(biāo)，盲目的跳槽，特殊是頻繁換行業(yè)的跳槽是最不行取的，由于當(dāng)今社會，工作閱歷和行業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)成為獵取勝利的必不行少的條件之一，所以確認(rèn)個人的進(jìn)展目標(biāo)尤為重要。

第五步，堅持不懈走下去。世上沒有不勞而獲的事情，任何人的勝利都不是偶然的，肯定有了很長時間的積存，肯定具備了肯定的實力才能勝利。許多人都驚奇郭德鋼的紅，認(rèn)為他的運氣太好了，筆者曾去聽過他的相聲，領(lǐng)會了他功底，唱戲的功底、繞口令的功底……筆者也聽到了他曾經(jīng)經(jīng)受的落魄、艱辛，郭德鋼的勝利是必然的，是他多年付出、執(zhí)著、努力的結(jié)果。所以，認(rèn)準(zhǔn)了自己的目標(biāo)，肯定要堅持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放棄，同時肯定要仔細(xì)學(xué)習(xí)，只有這樣，才能獲得勝利。為了你更好的求職，特推舉優(yōu)簡歷網(wǎng)，國內(nèi)首款以HR角度制作簡歷的工具，智能匹配簡歷模板，免費評測簡歷，幫你完成一份符合HR要求的好簡歷！

做好職業(yè)規(guī)劃篇7

第一階段：著重放在根底工作的夯實上。全面、扎實的做好本職工作，

仔細(xì)討論本行業(yè)的特點，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活的習(xí)慣，培育自己的人脈意識，學(xué)會有效的溝通，培育自己的職業(yè)人意識，這些根底學(xué)問都是對以后進(jìn)一步進(jìn)展具有打算性作用的，這也是實現(xiàn)從一個學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變的重要條件。

其次階段：應(yīng)當(dāng)逐步的從一般會計的角色轉(zhuǎn)變到治理者的角色。

也就是從一般會計到財務(wù)經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，調(diào)整自己的學(xué)問構(gòu)造，財務(wù)經(jīng)理除了要有豐富的專業(yè)學(xué)問，還要熟識企業(yè)全面的經(jīng)營治理工作，并積極介入企業(yè)各項決策。

第三階段：成為一個優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理。

一個優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理需要具備根本的理財力量、溝通力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、財務(wù)決策力量、協(xié)作力量、時間治理力量、創(chuàng)新力量、學(xué)習(xí)總結(jié)力量等。協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系，打造培育團(tuán)隊，幫助CEO決策當(dāng)好參謀，都是這一時期重點要熬煉和培育的。

做好職業(yè)規(guī)劃篇8

企業(yè)聘請難愈演愈烈，聘請廣告登了一遍又一遍，始終招不到適宜的人?！?5%的簡歷都是無效簡歷。超半數(shù)一眼看過去一排工作經(jīng)受，一兩年的時間里換了N份工作，每份時間都只有幾個