2023總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告

第頁(yè)共頁(yè)2023總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告2023總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告2023總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告一：2023年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、工程管理、文化建立、穩(wěn)定開(kāi)展等方面都獲得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)進(jìn)步?；貞浺荒陚€(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：一、組織建立設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。二、文化建立注重企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，效勞創(chuàng)造將來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越效勞、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心效勞通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，獲得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。三、團(tuán)隊(duì)建立通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建立盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作才能;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，進(jìn)步職業(yè)修養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更明晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適宜他們個(gè)人的時(shí)機(jī)，讓他們有時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績(jī)建立在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)獲得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售效勞簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。盈眾傳媒獲得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立一年，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，創(chuàng)始更好的場(chǎng)面，獲得更優(yōu)異的成績(jī)。2023總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告二：在2023年新春即將到來(lái)之際，我代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝!謝謝大家!前面公司消費(fèi)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)各自的工作情況進(jìn)展了總結(jié)、辦公室對(duì)公司制定的管理制度中主要內(nèi)容進(jìn)展了闡述并提出了一些詳細(xì)要求。下面，我對(duì)公司2023年工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)2023年的工作提早作一個(gè)安排。一、2023年重點(diǎn)工作回憶2023，是我公司自成立以來(lái)根底建立發(fā)生重大變化的一年，也是公司消費(fèi)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱辛奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機(jī)肥廠根底設(shè)施建立的.工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，根本完成了年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司步入正常消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?；貞浺荒陙?lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：1、有機(jī)肥廠根底設(shè)施建立已初具規(guī)模。2023至2023年間公司已投入建立資金4000余萬(wàn)元，完成了工程建立投資的60%以上。建成的有機(jī)肥廠正常消費(fèi)后可年高效有機(jī)肥3萬(wàn)噸，復(fù)混肥料、有機(jī)—無(wú)機(jī)復(fù)混肥料年產(chǎn)量達(dá)7萬(wàn)噸以上。2、順利獲得了消費(fèi)容許證。公司要正常消費(fèi)，首先得解決合法消費(fèi)的問(wèn)題。2023年5月開(kāi)始，公司根據(jù)上級(jí)主管門(mén)要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報(bào)工作，申報(bào)過(guò)程中得到了上級(jí)主管部門(mén)的大力支持，歷經(jīng)近半年時(shí)間，在公司各部門(mén)的大力協(xié)作下，于2023年11月合法獲得了消費(fèi)容許證，為公司2023年正常消費(fèi)鋪平了道路。3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)開(kāi)展之路，進(jìn)步公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2023年中旬公司專門(mén)聘請(qǐng)了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開(kāi)展過(guò)程中得到消費(fèi)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的大力協(xié)作，目前為止，已開(kāi)發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司2023年的產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣工作打下了良好根底。4、消費(fèi)管理、設(shè)備管理和平安消費(fèi)工作穩(wěn)步推進(jìn)。2023年6月公司有機(jī)肥廠開(kāi)始投入試運(yùn)行，為了標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合，制定了的質(zhì)量管理手冊(cè)，為公司消費(fèi)各環(huán)節(jié)提供了理論根據(jù)，使公司消費(fèi)管理工作逐步邁向標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。2023年公司各項(xiàng)工作獲得一定成績(jī)，一些經(jīng)歷和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成績(jī)的獲得，都離不開(kāi)廣闊員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對(duì)2023年度堅(jiān)守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進(jìn)展表彰(略)。2023年，盡管我們根底設(shè)施建立、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面獲得了一些成績(jī)，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到公司目前存在的缺乏?？陀^的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展方面，目前還只是一個(gè)初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題還很多，主要是以下幾個(gè)方面：1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。主要原因是公司質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)(化驗(yàn)室)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)操作還不夠純熟，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理論配方也實(shí)際消費(fèi)過(guò)程有一定差距，這樣就增加了公1司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，假設(shè)不及時(shí)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)有損公司信譽(yù)。我們?nèi)w員工必須進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，努力進(jìn)步專業(yè)程度，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在2023年消費(fèi)過(guò)程實(shí)在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。2、節(jié)能降耗意識(shí)淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，消費(fèi)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識(shí)有待加強(qiáng)。3、平安消費(fèi)管理相對(duì)滯后。2023年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備平安事故1起。2023年9月2日，公司在安裝廣告牌過(guò)程中，陳永濤同志在出根底泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;2023年9月27日，抽水的時(shí)候沒(méi)有專人管理，長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)電，導(dǎo)致機(jī)井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失;2023年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機(jī)過(guò)程中不慎從裝載機(jī)上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣平安事故發(fā)生，一程度上反響出員工平安意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。年后要求辦公室對(duì)平安事故的處理制定出施行細(xì)那么，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)展事故責(zé)任追究。3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的破綻。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒(méi)有落實(shí)，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給消費(fèi)帶來(lái)很大影響。除了試運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備本身存在的問(wèn)題外，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修工作。4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司消費(fèi)要求不相適應(yīng)。為此，消費(fèi)門(mén)必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。以上反響出來(lái)的情況，說(shuō)明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和缺乏。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。二、公司開(kāi)展中的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)分析1、優(yōu)勢(shì)因素(1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃開(kāi)展。2023年全縣開(kāi)展芒果16.67萬(wàn)畝，無(wú)公害茶葉種植1.6萬(wàn)余畝，糧食播種面積25.7萬(wàn)畝，種植烤煙2萬(wàn)余畝，藍(lán)梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間，市場(chǎng)前景良好。(2)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車(chē)站比較近，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸便利。(3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司有機(jī)肥的消費(fèi)工藝與同傳統(tǒng)有機(jī)肥加工方法相比，有如下特點(diǎn)：一是發(fā)酵時(shí)間短。首先采用工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢(shì)菌，縮短發(fā)酵時(shí)間;二是消費(fèi)能耗低。發(fā)酵工藝?yán)蒙餆峥烧舭l(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動(dòng)強(qiáng)度小，能較好控制發(fā)酵濕度，減少有效態(tài)物質(zhì)的損失;三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強(qiáng)工廠化消費(fèi)的可控性，減少蚊蠅寄生的傳播;四是消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的主要有機(jī)污染物通過(guò)工藝控制和技術(shù)改進(jìn)，均得到循環(huán)使用。(4)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)。公司自成立以來(lái)，積極開(kāi)展對(duì)外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、優(yōu)勢(shì)因素(1)消費(fèi)場(chǎng)地受限，影響消費(fèi)規(guī)模和開(kāi)展速度(公司很快要施行的初加工處理工程可以解決這一問(wèn)題);(2)原材料價(jià)格上升快，產(chǎn)品消費(fèi)本錢(qián)高。(3)設(shè)備對(duì)消費(fèi)適應(yīng)性缺乏。(4)公司根底管理薄弱。從以上形勢(shì)分析，結(jié)合公司的開(kāi)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的設(shè)想。這就要求我們進(jìn)一步明確開(kāi)展目的，進(jìn)一步創(chuàng)新開(kāi)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中。三、2023年，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)是動(dòng)力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司可以平穩(wěn)較快開(kāi)展。我們要重點(diǎn)抓好以下工作：1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常消費(fèi)。沒(méi)有合格的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有生存的空間，消費(fèi)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，消費(fèi)部門(mén)年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。2、銷(xiāo)售部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。2023年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)會(huì)比較嚴(yán)峻，因此，銷(xiāo)售部門(mén)還要擴(kuò)大員工隊(duì)伍，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為公司開(kāi)展不斷地提供市場(chǎng)資支持。一是要穩(wěn)固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強(qiáng)重點(diǎn)種植基地、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后效勞工作，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷(xiāo)售長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略施行奠定堅(jiān)實(shí)的根底;三是要適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的銷(xiāo)售之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，為公司不斷獲得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件。3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，進(jìn)步員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司開(kāi)展的步伐。2023年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最根底的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題;二是要進(jìn)步技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)展進(jìn)步執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。4、弘揚(yáng)楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。2023年，一是我們要用企業(yè)文化激活消費(fèi)力和創(chuàng)造力，打造強(qiáng)勢(shì)