房地產(chǎn)工作總結(jié)簡潔版（9篇）

第34頁共34頁房地產(chǎn)工?作總結(jié)簡?潔版一?、實(shí)習(xí)階?段（__?__年_?___月?-___?_年__?__月）?進(jìn)入蚌?埠清越置?業(yè)后，項(xiàng)?目開始對?我進(jìn)行房?地產(chǎn)專業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)?，了解項(xiàng)?目基本信?息。開始?對競爭樓?盤進(jìn)行市?場調(diào)研，?并結(jié)合自?身項(xiàng)目對?競爭對手?進(jìn)行sw?ot分析?。同時(shí)整?理和收集?每月來訪?客戶信息?，對樓盤?的主要客?戶來源、?客戶認(rèn)知?途徑等進(jìn)?行簡單整?理和分析?，與一線?置業(yè)顧問?進(jìn)行信息?交流，進(jìn)?一步了解?客戶購買?動(dòng)機(jī)和購?買心理，?為以后策?劃工作的?方向把握?奠定一定?的基礎(chǔ)。?二、實(shí)?踐階段（?____?年___?_月-_?___年?____?月）三?、獨(dú)立上?崗階段（?____?年___?_月-至?今）在?領(lǐng)導(dǎo)和同?時(shí)關(guān)懷下?，雖然有?了很大的?進(jìn)步，但?本身仍然?存在很多?的不足之?處，需要?加以改正?，在今后?的道路上?要不斷的?提高業(yè)務(wù)?知識(shí)，提?高自身學(xué)?習(xí)能力，?不斷創(chuàng)新?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?一份力量?。房地?產(chǎn)工作總?結(jié)簡潔版?（二）?自___?_年__?__月_?___日?加入恒大?以來已是?____?月有余，?在四個(gè)多?月的時(shí)間?里我從一?名學(xué)生變?成一個(gè)社?會(huì)人，開?始了自己?的職業(yè)之?路。從應(yīng)?聘恒大到?成為恒大?的一名員?工，一路?走來，感?慨良多。?恰逢去年?的___?_月__?__日正?是我參加?恒大的招?聘之日，?現(xiàn)將這一?年來的所?見所聞、?所想所感?總結(jié)如下?：在恒?大這個(gè)大?家庭里，?我深感機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?并存，回?顧以往走?過的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，成?績已經(jīng)成?為過去，?新的環(huán)境?對我來說?是一次全?新的開始?，空閑之?余我常常?在思考著?應(yīng)該以什?么樣的心?態(tài)和方式?去學(xué)習(xí)去?工作去生?活。誠信?負(fù)責(zé)、嚴(yán)?謹(jǐn)勤懇，?做好本職?工作，配?合同事、?配合其他?部門完成?好每項(xiàng)工?作。辛勞?和淚水并?存，我也?看到了自?己的不足?，首先是?不怕犯錯(cuò)?誤，其次?是敢于面?對錯(cuò)誤，?最后是改?正錯(cuò)誤。?當(dāng)然這并?不能作為?犯錯(cuò)誤的?一個(gè)開脫?理由，而?是在學(xué)習(xí)?的過程中?揚(yáng)長避短?不斷完善?自己。在?此，真誠?希望領(lǐng)導(dǎo)?和同事能?夠在我以?后的工作?中多多給?我提出批?評和指導(dǎo)?。一、?工作情況?1.1?在工程部?1.2?在開發(fā)部?我是從?____?年___?_月__?__日按?照公司的?培養(yǎng)計(jì)劃?由工程十?部輪崗到?永川開發(fā)?部學(xué)習(xí)開?發(fā)報(bào)建的?相關(guān)知識(shí)?，到現(xiàn)在?也兩月有?余。面對?一個(gè)全新?的工作環(huán)?境和工作?內(nèi)容，進(jìn)?步與感悟?、收獲和?失去構(gòu)成?了我這兩?個(gè)多月來?的學(xué)習(xí)、?工作和生?活。1?.2.1?從事開發(fā)?報(bào)建需要?具備的基?本技能：?a、表?達(dá)能力;?開發(fā)報(bào)建?需要和不?同的部門?和人員進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，所以?在溝通過?程中表達(dá)?要有重點(diǎn)?有條理，?簡潔清晰?又有說服?性。b?、應(yīng)變能?力;在工?作中經(jīng)常?可能會(huì)有?不可預(yù)料?的情況出?現(xiàn)或需要?靈活變通?的地方，?所以在交?流的過程?中要善于?傾聽，主?動(dòng)思考，?結(jié)合實(shí)際?情況隨機(jī)?應(yīng)變。?c、創(chuàng)新?能力;開?發(fā)工作中?做成一件?事的方法?有很多，?如何提出?快速有效?的辦法需?要有創(chuàng)新?能力，能?夠有自己?獨(dú)特的觀?點(diǎn)和處理?問題的能?力。d?、計(jì)劃能?力;開發(fā)?工作是一?項(xiàng)持續(xù)時(shí)?間較長且?前后緊密?聯(lián)系的工?作，如何?將每一個(gè)?節(jié)點(diǎn)的工?作安排計(jì)?劃好，為?后期做好?充分準(zhǔn)備?則尤其重?要，目標(biāo)?明確，計(jì)?劃可行性?高是做好?開發(fā)報(bào)建?工作的有?力保證。?1.2?.2從事?開發(fā)報(bào)建?需要具備?的相關(guān)法?規(guī)知識(shí)?1.2.?3從事開?發(fā)報(bào)建需?要具備的?專業(yè)技能?掌握土?地招拍掛?流程;“?五證”辦?理流程和?相應(yīng)的報(bào)?建資料準(zhǔn)?備;水電?氣配套;?根據(jù)公司?開發(fā)計(jì)劃?、安排好?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?辦理相應(yīng)?的證件;?以及協(xié)調(diào)?好政府、?公司內(nèi)部?各個(gè)部門?共同有序?有效地開?展工作…?這些技?能都需要?在具體的?工作中逐?漸熟悉起?來并形成?一套行之?有效的辦?事流程和?方法技巧?。二、?工作中的?不足及需?要改進(jìn)的?地方2?.1溝通?不夠開?發(fā)報(bào)建工?作對外需?要和很多?部門、企?業(yè)交流，?對內(nèi)又需?要和公司?內(nèi)部相關(guān)?部門和同?事協(xié)調(diào)，?所以相互?理解，善?于表達(dá)和?傾聽尤為?重要。能?夠用語言?的力量去?說服對方?讓對方接?納。在工?作中出現(xiàn)?困難時(shí)如?何快速靈?活地轉(zhuǎn)變?溝通方式?，針對不?同的部門?、人員有?針對性地?進(jìn)行溝通?交流這是?我不足的?地方，也?是能力提?升的一個(gè)?增長點(diǎn)，?這個(gè)時(shí)候?需要溝通?，反復(fù)的?溝通，達(dá)?到相互的?理解和支?持，而我?在這個(gè)方?面是做得?不夠的，?我的溝通?方式比較?直接，不?太會(huì)“引?客入境”?。我想這?與我從事?這項(xiàng)工作?的經(jīng)歷太?淺、個(gè)人?性格有關(guān)?，我個(gè)人?偏向比較?直率的溝?通方式，?不善于迂?回地表達(dá)?自己的意?愿和工作?想法。在?日后的工?作中，我?將加強(qiáng)自?己溝通技?巧的轉(zhuǎn)換?技巧，適?時(shí)運(yùn)用恰?當(dāng)?shù)姆绞?方法完善?自己在這?方面的不?足之處。?2.2?缺少精心?策劃“?凡事預(yù)則?立，不預(yù)?則廢”。?事情無論?大小，關(guān)?鍵在于策?劃，策劃?無論大小?，關(guān)鍵在?于精心。?要做到時(shí)?時(shí)有策劃?，事事有?策劃。凡?事謀定而?后動(dòng)，三?思而后行?，大膽設(shè)?想、反復(fù)?推敲、周?密部署。?在開發(fā)報(bào)?建的工作?中，我有?些事有精?心策劃過?有些事則?沒有，所?以對于精?心策劃給?開展工作?帶來的影?響我感觸?很深，例?如在準(zhǔn)備?辦理施工?證的報(bào)建?資料中，?因?yàn)槲覀?介入時(shí)間?早、精心?安排策劃?，所以到?交件時(shí)我?們的資料?比較齊全?能夠快速?理出所需?資料。另?一方面，?因?yàn)闆]有?做到精心?策劃，導(dǎo)?致我們后?期的工作?很難有進(jìn)?展，在監(jiān)?理備案過?程中因?yàn)?不了解永?川區(qū)的地?方性規(guī)定?，對監(jiān)理?備案沒有?引起足夠?的重視，?導(dǎo)致在辦?理施工許?可證的過?程中使原?計(jì)劃耽誤?了好幾天?。在這一?件事上我?感受到，?報(bào)建中再?簡短的幾?個(gè)字背后?可能都會(huì)?是很大的?工作量，?不能掉以?輕心，一?定要事前?詳細(xì)詢問?，事中精?心策劃。?工作中?各個(gè)部門?、各位同?事之間需?要相互協(xié)?助，只有?這樣才能?更好的做?好工作，?充分發(fā)揮?每個(gè)人的?潛力。按?部就班去?工作只是?一名合格?員工應(yīng)做?到的事，?優(yōu)秀的職?工是需要?在公司制?度的規(guī)范?下能夠有?創(chuàng)新意識(shí)?并能顯著?地改善工?作方式取?得成效，?在工作方?式、工作?效率上的?不斷創(chuàng)新?形成行之?有效的方?式方法。?對于這一?點(diǎn)，我需?要在日后?的工作中?讓自己慢?慢轉(zhuǎn)變，?充分挖掘?有利于工?作開展的?思路和方?法。三?、今后改?善提升的?舉措_?___年?即將遠(yuǎn)去?，面對即?將到來的?____?年，新的?工作給我?帶來的既?是挑戰(zhàn)又?是機(jī)遇。?在此，我?從個(gè)人的?角度談?wù)?自己__?__年的?改善和努?力：3?.1、全?面學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變心態(tài)?明年的?輪崗學(xué)習(xí)?會(huì)涉及到?更多的部?門和內(nèi)容?，兩個(gè)月?的輪崗學(xué)?習(xí)時(shí)間又?很短暫，?我努力使?自己在最?短的時(shí)間?里最大限?度地學(xué)習(xí)?各個(gè)部門?的工作內(nèi)?容。任何?改變對于?一個(gè)人都?是艱難的?，在接下?來的輪崗?學(xué)習(xí)中我?需要按照?新的工作?崗位去改?變一些態(tài)?度、方式?或思路，?先適應(yīng)崗?位需求，?再是在崗?位上認(rèn)真?快速地學(xué)?習(xí)。在這?方面，我?認(rèn)為自己?已經(jīng)在慢?慢嘗試和?轉(zhuǎn)變，例?如與各個(gè)?部門、同?事間的的?協(xié)同配合?、交流互?進(jìn)等。一?個(gè)人的能?力、精力?畢竟是有?限的，而?對自己尚?在不具備?成熟處理?問題的條?件下，個(gè)?人的力量?就更顯單?薄了。保?持一個(gè)積?極、學(xué)習(xí)?的心態(tài)去?工作，在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)步?。3.?2、提高?技能，養(yǎng)?成作風(fēng)?3.3、?勤思勤做?，總結(jié)提?升實(shí)踐?是檢驗(yàn)真?理的最好?方式，在?工作中主?動(dòng)積極的?學(xué)習(xí)也是?最好的進(jìn)?步方式。?勤于思考?是精心策?劃，勤于?實(shí)踐則是?狠抓落實(shí)?。學(xué)而不?思則罔，?方向比努?力更重要?。條條大?路通羅馬?，不同的?方法背后?就存在不?同的工作?量，如何?把人、財(cái)?、物最優(yōu)?地組織起?來解決問?題這就需?要在學(xué)習(xí)?、工作中?要善于總?結(jié)，改進(jìn)?方式方法?，提高工?作效率，?改善工作?狀態(tài)。所?以在接下?來的工作?中我需要?做到勤思?勤做，總?結(jié)提升。?四、結(jié)?束語感?謝公司給?我輪崗學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我有?機(jī)會(huì)接觸?到房地產(chǎn)?開發(fā)建設(shè)?的各個(gè)部?門，能夠?全面地學(xué)?習(xí)知識(shí)提?升自我;?感謝給予?我傾心指?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?和熱情幫?助的每一?位同事，?是他們的?諄諄教導(dǎo)?和的支持?幫助，讓?我一步一?步的走到?了今天。?____?年我從一?名學(xué)生成?為一個(gè)社?會(huì)人，角?色的轉(zhuǎn)變?讓我更加?感到自己?承載的責(zé)?任和前進(jìn)?的方向，?今后我將?以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)?責(zé)、勤懇?熱情的心?態(tài)和作風(fēng)?去對待每?一件事每?一個(gè)人，?盡自己最?大努力向?完美的結(jié)?果靠近。?今后我?將注重學(xué)?以致用，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?的同時(shí)，?注重更新?知識(shí)結(jié)構(gòu)?，努力做?到在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?工作，精?益求精，?不斷探索?，使自己?更加勝任?本職工作?。此致?!房地?產(chǎn)工作總?結(jié)簡潔版?（三）?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將?近半年的?時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，個(gè)?人在__?__年度?取得了不?小的進(jìn)步?。雖然公?司項(xiàng)目善?處于開發(fā)?的前期階?段，但本?人在擔(dān)任?土建工程?師工作過?程中，嚴(yán)?格遵守法?律法規(guī)，?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?平時(shí)嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中敢于承?擔(dān)責(zé)任，?能理論聯(lián)?系實(shí)際的?開展工作?，較好地?完成了_?___年?年度工作?目標(biāo)。現(xiàn)?將有關(guān)?____?年度個(gè)人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況：?1、熟?悉了解公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度?我于__?__年_?___月?進(jìn)入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅(jiān)?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)目的?地形、地?貌作為?土建工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場對以后?的工作是?相當(dāng)有利?的。為了?以后能更?好地開展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的地?形地貌做?更深層次?的了解。?在掌握第?一手現(xiàn)場?資料之后?，我查閱?相關(guān)技術(shù)?資料，對?項(xiàng)目的地?形地貌、?土質(zhì)情況?進(jìn)行研究?，對以后?施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，并通?過以往的?施工經(jīng)驗(yàn)?，對項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分?析，通過?研究和分?析，我對?項(xiàng)目施工?管理的實(shí)?際情況做?較為客觀?的預(yù)測，?為下一步?方案的編?制提供了?可靠的依?據(jù)。3?、編制臨?時(shí)圍墻、?臨時(shí)水電?施工方案?，編制項(xiàng)?目施工進(jìn)?度計(jì)劃?通過了解?和熟悉項(xiàng)?目現(xiàn)場，?在掌握第?一手可靠?資料之后?，編制出?符合現(xiàn)場?實(shí)際的臨?時(shí)圍墻以?及臨時(shí)水?電施工方?案。結(jié)合?手中有限?的參考依?據(jù)，通過?以往的施?工經(jīng)驗(yàn)，?對項(xiàng)目整?個(gè)現(xiàn)場進(jìn)?行綜合平?面布置。?考慮到現(xiàn)?場面積較?廣，坡度?較陡，材?料轉(zhuǎn)運(yùn)十?分困難，?而且成本?較高，臨?時(shí)圍墻采?用磚墻以?及彩鋼圍?擋相結(jié)合?的方案，?這樣即可?以節(jié)約成?本，還可?以節(jié)約工?期。由于?項(xiàng)目位置?比較特殊?，落差比?較大，單?純的市政?臨時(shí)給水?不能緩解?施工用水?的壓力，?為了達(dá)到?既能滿足?施工用水?又能節(jié)約?成本的目?的，我多?次對現(xiàn)場?的地下水?情況進(jìn)行?考察，并?根據(jù)考察?情況，編?制出市政?給水和挖?井畜水兩?種并用的?方案。?為了更好?指導(dǎo)以后?的施工，?根據(jù)項(xiàng)目?規(guī)劃手續(xù)?辦理進(jìn)度?，結(jié)合項(xiàng)?目的實(shí)際?情況，編?制了項(xiàng)目?施工進(jìn)度?計(jì)劃，為?以后項(xiàng)目?施工開展?提供理論?依據(jù)。?4、完成?項(xiàng)目用地?紅線勘測?為了項(xiàng)?目的順利?開展，完?成公司的?預(yù)期目標(biāo)?，我配合?公司相關(guān)?部門從_?___月?____?日開始，?冒著高溫?酷暑，穿?樞于項(xiàng)目?用地的雜?草叢林中?。由于項(xiàng)?目用地地?形復(fù)雜，?而且工期?也很緊，?為了按期?完成任務(wù)?，我和勘?測隊(duì)一直?奮戰(zhàn)到晚?上觀測不?到為止。?在勘測過?程中，我?發(fā)現(xiàn)登山?小道位于?我們項(xiàng)目?用地內(nèi)，?便額外要?求勘測隊(duì)?對登山小?道的位置?進(jìn)行勘測?，在記錄?好位置的?同時(shí)，我?利用專業(yè)?強(qiáng)項(xiàng)在電?腦上畫出?登山小道?的具體位?置，并根?據(jù)該位置?的分布情?況提出紅?線勘測過?程中的相?關(guān)問題，?一直到_?___月?____?日出勘測?成果報(bào)告?，我將該?報(bào)告附同?項(xiàng)目紅線?相關(guān)問題?提交給公?司領(lǐng)導(dǎo)。?5、監(jiān)?督完成新?辦公室裝?修工程?為了給公?司員工一?個(gè)舒適的?辦公環(huán)境?，綜合部?的劉總冒?著高溫天?氣給公司?員工尋找?一個(gè)合適?的辦公場?所，我也?積極配合?綜合部監(jiān)?督___?_正大建?筑裝飾工?程責(zé)任有?限公司的?辦公室裝?修任務(wù)，?雖然施工?過程中出?現(xiàn)了一些?摩擦，但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下，特別?是張總和?劉總的指?導(dǎo)和幫助?下，工程?得以順利?完工，施?工過程中?，為了加?快施工進(jìn)?度，我放?棄每一個(gè)?休息時(shí)間?，督促該?公司盡快?完成辦公?室裝修工?程，員工?也在計(jì)劃?的時(shí)間搬?入新的辦?公場所。?通過這次?工程，也?暴露出我?在施工管?理過程中?的一些不?足，在以?后的項(xiàng)目?管理過程?中，我將?以此為戒?，不斷完?善和提高?自己。?6、參加?項(xiàng)目概念?規(guī)劃設(shè)計(jì)?方案論證?會(huì)為了?加快公司?項(xiàng)目的啟?動(dòng)，公司?領(lǐng)導(dǎo)兩次?組織各部?門參加項(xiàng)?目概念規(guī)?劃設(shè)計(jì)方?案論證會(huì)?，我有幸?作為工程?部的土建?工程師參?加了論證?會(huì)。通過?這次會(huì)議?，我對項(xiàng)?目用地有?了更加直?觀的了解?，對建筑?物的布置?以及小區(qū)?內(nèi)的配套?設(shè)置有了?初步的認(rèn)?識(shí)，這對?以后項(xiàng)目?的現(xiàn)場管?理提供了?有利的技?術(shù)支持。?項(xiàng)目的許?多技術(shù)指?標(biāo)也為我?后來的成?本分析提?供了幫助?。結(jié)合論?證會(huì)的意?見，根據(jù)?項(xiàng)目用地?的地形地?貌，考慮?到整個(gè)項(xiàng)?目的成本?以及工期?，我專門?編寫了項(xiàng)?目土石方?施工方案?以備項(xiàng)目?后期施工?時(shí)參考。?7、參?加公司總?部組織的?聯(lián)合項(xiàng)目?大檢查?8、編制?工程部相?關(guān)規(guī)章?制度，參?與公司項(xiàng)?目管理流?程小組?為了便于?公司全員?了解項(xiàng)目?開發(fā)的流?程，公司?成立了以?巫曉娟為?組長的?項(xiàng)目流程?管理小組?，我作為?工程部的?代表參與?了管理流?程的編制?。通過這?次編制，?我對項(xiàng)目?開發(fā)其它?專業(yè)有了?進(jìn)一步的?了解，也?使自己下?一步工作?更加明確?。9、?調(diào)查__?__建筑?市場行情?為了控?制好項(xiàng)目?開發(fā)成本?，便于整?個(gè)項(xiàng)目的?順利開展?。我對_?___建?筑市場進(jìn)?行了調(diào)查?。調(diào)查時(shí)?間主要以?業(yè)余時(shí)間?為主，調(diào)?查的對象?主要是_?___比?較知名的?別墅樓盤?，調(diào)查的?內(nèi)容包括?施工單位?實(shí)力、施?工合同、?監(jiān)理單位?、土石方?等行情。?通過調(diào)查?了解，我?基本上掌?握了__?__市幾?家比較知?名的施工?企業(yè)在施?工別墅工?程上的管?理水平和?勞務(wù)隊(duì)伍?的素質(zhì);?也了解了?別墅施工?合同的組?成形式以?及取費(fèi)情?況和結(jié)算?方式等;?通過對監(jiān)?理單位的?調(diào)查，不?僅了解該?單位的業(yè)?務(wù)水平，?而且還間?接的了解?到了一些?知名地產(chǎn)?企業(yè)的管?理模式。?完成調(diào)查?后，我還?對以上的?內(nèi)容進(jìn)行?對比和分?析，并形?成一份系?統(tǒng)的調(diào)查?報(bào)告，這?為以后的?施工項(xiàng)目?管理以及?項(xiàng)目投資?提供了第?一手有效?數(shù)據(jù)。?10、調(diào)?查___?_建材市?場以及花?卉苗木行?情由于?受國家下?半年經(jīng)濟(jì)?政策的影?響，建材?市場以及?花卉苗木?也出現(xiàn)了?大幅上漲?的情況。?為了便于?項(xiàng)目開發(fā)?的成本控?制以及現(xiàn)?場的材料?控制，我?對___?_建材以?及花卉苗?木市場進(jìn)?行了調(diào)查?了解，調(diào)?查對象主?要是__?__一些?大型的鋼?材市場、?建材市場?以及苗木?基地，調(diào)?查內(nèi)容主?要為鋼材?、混凝土?、水泥、?河砂的價(jià)?格情況;?在調(diào)查過?程中，我?還走訪多?家裝飾市?場，對石?材、彩鋼?門窗、涂?料、防水?材料、保?溫材料進(jìn)?行摸底，?并對價(jià)格?進(jìn)行一一?對比分析?;調(diào)查花?卉、苗木?特別是大?型的喬木?如銀杏、?榕樹的市?場儲(chǔ)備以?及價(jià)格等?，這些調(diào)?查為項(xiàng)目?的開發(fā)提?供了有效?的市場支?持。1?1、采集?合同樣本?由于公?司才進(jìn)入?____?，對__?__的市?場不是很?了解。為?了公司項(xiàng)?目順利開?展，在合?同談判中?占有一定?的優(yōu)勢，?我利用各?方關(guān)系，?采集了地?勘、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?施工、景?觀等合同?樣本，其?中地勘、?設(shè)計(jì)、施?工、景觀?等合同樣?本在3份?以上，并?且大部分?合同都為?____?比較知名?的別墅樓?盤，包括?龍湖的藍(lán)?湖郡項(xiàng)目?。我對以?上合同進(jìn)?行對比分?析，并結(jié)?合公司項(xiàng)?目開發(fā)的?實(shí)際情況?，采納別?人合同上?優(yōu)點(diǎn)同時(shí)?屏棄別人?合同上的?漏洞。通?過對這些?合同樣本?的采集，?我對合同?也有了更?進(jìn)一步的?認(rèn)識(shí)，也?為以后的?項(xiàng)目管理?提供有效?的合同支?持。1?2、對項(xiàng)?目做成本?分析，分?析___?_年天氣?情況為?了便于對?項(xiàng)目的成?本的控制?，我通過?關(guān)系找到?了___?_·__?__一套?完整的聯(lián)?排別墅施?工圖，以?此為樣本?進(jìn)行成本?分析。為?了盡快作?出分析，?我放棄休?息時(shí)間，?對圖紙進(jìn)?行計(jì)算，?從而得出?了相關(guān)數(shù)?據(jù)，通過?這些數(shù)據(jù)?，結(jié)合公?司項(xiàng)目的?實(shí)際情況?，我編制?出了公司?項(xiàng)目的_?___年?工程投資?計(jì)劃，為?明年項(xiàng)目?的工程投?資提供了?有效的數(shù)?據(jù)支持。?通過對工?程的成本?分析，我?也掌握了?項(xiàng)目管理?成本控制?過程中的?著重點(diǎn)。?一、年?度工作情?況：1?、熟悉了?解公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度我于?____?年___?_月進(jìn)入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度的?了解，熟?悉公司的?企業(yè)文化?。通過了?解和熟悉?，我為能?進(jìn)入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自豪?，同時(shí)也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律，?在堅(jiān)持原?則的情況?下敢于創(chuàng)?新，更快?更好地完?成工作任?務(wù)。2?、熟悉項(xiàng)?目的地形?、地貌?作為土建?工程師，?熟悉和了?解現(xiàn)場對?以后的工?作是相當(dāng)?有利的。?為了以后?能更好地?開展工作?，我多次?深入現(xiàn)場?，對現(xiàn)場?的地形地?貌做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對項(xiàng)目?的地形地?貌、土質(zhì)?情況進(jìn)行?研究，對?以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，?并通過以?往的施工?經(jīng)驗(yàn)，對?項(xiàng)目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)?行分析，?通過研究?和分析，?我對項(xiàng)目?施工管理?的實(shí)際情?況做較為?客觀的預(yù)?測，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、編?制臨時(shí)圍?墻、臨時(shí)?水電施工?方案，編?制項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)?劃通過?了解和熟?悉項(xiàng)目現(xiàn)?場，在掌?握第一手?可靠資料?之后，編?制出符合?現(xiàn)場實(shí)際?的臨時(shí)圍?墻以及臨?時(shí)水電施?工方案。?結(jié)合手中?有限的參?考依據(jù)，?通過以往?的施工經(jīng)?驗(yàn)，對項(xiàng)?目整個(gè)現(xiàn)?場進(jìn)行綜?合平面布?置?？紤]?到現(xiàn)場面?積較廣，?坡度較陡?，材料轉(zhuǎn)?運(yùn)十分困?難，而且?成本較高?，臨時(shí)圍?墻采用磚?墻以及彩?鋼圍擋相?結(jié)合的方?案，這樣?即可以節(jié)?約成本，?還可以節(jié)?約工期。?由于項(xiàng)目?位置比較?特殊，落?差比較大?，單純的?市政臨時(shí)?給水不能?緩解施工?用水的壓?力，為了?達(dá)到既能?滿足施工?用水又能?節(jié)約成本?的目的，?我多次對?現(xiàn)場的地?下水情況?進(jìn)行考察?，并根據(jù)?考察情況?，編制出?市政給水?和挖井畜?水兩種并?用的方案?。為了?更好指導(dǎo)?以后的施?工，根據(jù)?項(xiàng)目規(guī)劃?手續(xù)辦理?進(jìn)度，結(jié)?合項(xiàng)目的?實(shí)際情況?，編制了?項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃?，為以后?項(xiàng)目施工?開展提供?理論依據(jù)?。4、?完成項(xiàng)目?用地紅線?勘測為?了項(xiàng)目的?順利開展?，完成公?司的預(yù)期?目標(biāo)，我?配合公司?相關(guān)部門?從___?_月__?__日開?始，冒著?高溫酷暑?，穿樞于?項(xiàng)目用地?的雜草叢?林中。由?于項(xiàng)目用?地地形復(fù)?雜，而且?工期也很?緊，為了?按期完成?任務(wù)，我?和勘測隊(duì)?一直奮戰(zhàn)?到晚上觀?測不到為?止。在勘?測過程中?，我發(fā)現(xiàn)?登山小道?位于我們?項(xiàng)目用地?內(nèi)，便額?外要求勘?測隊(duì)對登?山小道的?位置進(jìn)行?勘測，在?記錄好位?置的同時(shí)?，我利用?專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)?在電腦上?畫出登山?小道的具?體位置，?并根據(jù)該?位置的分?布情況提?出紅線勘?測過程中?的相關(guān)問?題，一直?到___?_月__?__日出?勘測成果?報(bào)告，我?將該報(bào)告?附同項(xiàng)目?紅線相關(guān)?問題提交?給公司領(lǐng)?導(dǎo)。5?、監(jiān)督完?成新辦公?室裝修工?程為了?給公司員?工一個(gè)舒?適的辦公?環(huán)境，綜?合部的劉?總冒著高?溫天氣給?公司員工?尋找一個(gè)?合適的辦?公場所，?我也積極?配合綜合?部監(jiān)督_?___正?大建筑裝?飾工程責(zé)?任有限公?司的辦公?室裝修任?務(wù)，雖然?施工過程?中出現(xiàn)了?一些摩擦?，但在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下，?特別是張?總和劉總?的指導(dǎo)和?幫助下，?工程得以?順利完工?，施工過?程中，為?了加快施?工進(jìn)度，?我放棄每?一個(gè)休息?時(shí)間，督?促該公司?盡快完成?辦公室裝?修工程，?員工也在?計(jì)劃的時(shí)?間搬入新?的辦公場?所。通過?這次工程?，也暴露?出我在施?工管理過?程中的一?些不足，?在以后的?項(xiàng)目管理?過程中，?我將以此?為戒，不?斷完善和?提高自己?。6、?參加項(xiàng)目?概念規(guī)劃?設(shè)計(jì)方案?論證會(huì)?為了加快?公司項(xiàng)目?的啟動(dòng)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?兩次組織?各部門參?加項(xiàng)目概?念規(guī)劃設(shè)?計(jì)方案論?證會(huì)，我?有幸作為?工程部的?土建工程?師參加了?論證會(huì)。?通過這次?會(huì)議，我?對項(xiàng)目用?地有了更?加直觀的?了解，對?建筑物的?布置以及?小區(qū)內(nèi)的?配套設(shè)置?有了初步?的認(rèn)識(shí)，?這對以后?項(xiàng)目的現(xiàn)?場管理提?供了有利?的技術(shù)支?持。項(xiàng)目?的許多技?術(shù)指標(biāo)也?為我后來?的成本分?析提供了?幫助。結(jié)?合論證會(huì)?的意見，?根據(jù)項(xiàng)目?用地的地?形地貌，?考慮到整?個(gè)項(xiàng)目的?成本以及?工期，我?專門編寫?了項(xiàng)目土?石方施工?方案以備?項(xiàng)目后期?施工時(shí)參?考。7?、參加公?司總部組?織的聯(lián)合?項(xiàng)目大檢?查__?__月_?___日?—___?_月__?__日我?有幸代表?公司工程?部參加_?___置?業(yè)工程部?組織的第?一次聯(lián)合?項(xiàng)目大檢?查。通過?這次檢查?，我深深?地感受到?了公司總?部企業(yè)文?化的精髓?并學(xué)到很?多關(guān)于項(xiàng)?目管理的?優(yōu)秀施工?管理經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也?看到了一?些項(xiàng)目管?理上的盲?點(diǎn)，并總?結(jié)成學(xué)習(xí)?心得。這?對以后工?程的開展?有很大的?借鑒作用?，也通過?這次檢查?認(rèn)識(shí)了很?多公司項(xiàng)?目管理的?精英，為?以后施工?管理提供?了管理經(jīng)?驗(yàn)交流的?平臺(tái)。?8、編制?工程部相?關(guān)規(guī)章制?度，參與?公司項(xiàng)目?管理流程?小組為?了便于以?后的現(xiàn)場?施工管理?，我結(jié)合?公司的要?求以及_?___的?實(shí)際情況?，并參考?____?以及其它?____?市比較知?名的地產(chǎn)?企業(yè)的相?關(guān)制度，?編制了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制，?有利于明?確各個(gè)崗?位的職責(zé)?，為施工?管理提供?保障。?為了便于?公司全員?了解項(xiàng)目?開發(fā)的流?程，公司?成立了以?巫曉娟為?組長的項(xiàng)?目流程管?理小組，?我作為工?程部的代?表參與了?管理流程?的編制。?通過這次?編制，我?對項(xiàng)目開?發(fā)其它專?業(yè)有了進(jìn)?一步的了?解，也使?自己下一?步工作更?加明確。?9、調(diào)?查___?_建筑市?場行情?為了控制?好項(xiàng)目開?發(fā)成本，?便于整個(gè)?項(xiàng)目的順?利開展。?我對__?__建筑?市場進(jìn)行?了調(diào)查。?調(diào)查時(shí)間?主要以業(yè)?余時(shí)間為?主，調(diào)查?的對象主?要是__?__比較?知名的別?墅樓盤，?調(diào)查的內(nèi)?容包括施?工單位實(shí)?力、施工?合同、監(jiān)?理單位、?土石方等?行情。通?過調(diào)查了?解，我基?本上掌握?了___?_市幾家?比較知名?的施工企?業(yè)在施工?別墅工程?上的管理?水平和勞?務(wù)隊(duì)伍的?素質(zhì);也?了解了別?墅施工合?同的組成?形式以及?取費(fèi)情況?和結(jié)算方?式等;通?過對監(jiān)理?單位的調(diào)?查，不僅?了解該單?位的業(yè)務(wù)?水平，而?且還間接?的了解到?了一些知?名地產(chǎn)企?業(yè)的管理?模式。完?成調(diào)查后?，我還對?以上的內(nèi)?容進(jìn)行對?比和分析?，并形成?一份系統(tǒng)?的調(diào)查報(bào)?告，這為?以后的施?工項(xiàng)目管?理以及項(xiàng)?目投資提?供了第一?手有效數(shù)?據(jù)。1?0、調(diào)查?____?建材市場?以及花卉?苗木行情?由于受?國家下半?年經(jīng)濟(jì)政?策的影響?，建材市?場以及花?卉苗木也?出現(xiàn)了大?幅上漲的?情況。為?了便于項(xiàng)?目開發(fā)的?成本控制?以及現(xiàn)場?的材料控?制，我對?____?建材以及?花卉苗木?市場進(jìn)行?了調(diào)查了?解，調(diào)查?對象主要?是___?_一些大?型的鋼材?市場、建?材市場以?及苗木基?地，調(diào)查?內(nèi)容主要?為鋼材、?混凝土、?水泥、河?砂的價(jià)格?情況;在?調(diào)查過程?中，我還?走訪多家?裝飾市場?，對石材?、彩鋼門?窗、涂料?、防水材?料、保溫?材料進(jìn)行?摸底，并?對價(jià)格進(jìn)?行一一對?比分析;?調(diào)查花卉?、苗木特?別是大型?的喬木如?銀杏、榕?樹的市場?儲(chǔ)備以及?價(jià)格等，?這些調(diào)查?為項(xiàng)目的?開發(fā)提供?了有效的?市場支持?。11?、采集合?同樣本?由于公司?才進(jìn)入_?___，?對___?_的市場?不是很了?解。為了?公司項(xiàng)目?順利開展?，在合同?談判中占?有一定的?優(yōu)勢，我?利用各方?關(guān)系，采?集了地勘?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、施?工、景觀?等合同樣?本，其中?地勘、設(shè)?計(jì)、施工?、景觀等?合同樣本?在3份以?上，并且?大部分合?同都為_?___比?較知名的?別墅樓盤?，包括龍?湖的藍(lán)湖?郡項(xiàng)目。?我對以上?合同進(jìn)行?對比分析?，并結(jié)合?公司項(xiàng)目?開發(fā)的實(shí)?際情況，?采納別人?合同上優(yōu)?點(diǎn)同時(shí)屏?棄別人合?同上的漏?洞。通過?對這些合?同樣本的?采集，我?對合同也?有了更進(jìn)?一步的認(rèn)?識(shí)，也為?以后的項(xiàng)?目管理提?供有效的?合同支持?。12?、對項(xiàng)目?做成本分?析，分析?____?年天氣情?況為了?便于對項(xiàng)?目的成本?的控制，?我通過關(guān)?系找到了?____?·___?_一套完?整的聯(lián)排?別墅施工?圖，以此?為樣本進(jìn)?行成本分?析。為了?盡快作出?分析，我?放棄休息?時(shí)間，對?圖紙進(jìn)行?計(jì)算，從?而得出了?相關(guān)數(shù)據(jù)?，通過這?些數(shù)據(jù)，?結(jié)合公司?項(xiàng)目的實(shí)?際情況，?我編制出?了公司項(xiàng)?目的__?__年工?程投資計(jì)?劃，為明?年項(xiàng)目的?工程投資?提供了有?效的數(shù)據(jù)?支持。通?過對工程?的成本分?析，我也?掌握了項(xiàng)?目管理成?本控制過?程中的著?重點(diǎn)。?為了完成?____?年公司的?項(xiàng)目開發(fā)?任務(wù)，并?做出科學(xué)?而且符合?實(shí)際的_?___年?工程部的?工作內(nèi)容?以及項(xiàng)目?施工進(jìn)度?計(jì)劃，我?對___?_年全年?的天氣情?況進(jìn)行分?析，結(jié)合?____?的常年的?天氣狀況?，對__?__年的?天氣進(jìn)行?了預(yù)測，?作出分析?報(bào)告，同?時(shí)將天氣?情況和工?程進(jìn)度互?相結(jié)合，?對工程進(jìn)?度進(jìn)行合?理的調(diào)整?，抓緊施?工良好季?節(jié)，避開?雨季大規(guī)?模施工，?并做好雨?季以及高?溫季節(jié)的?施工以及?安全保護(hù)?措施。?二、存在?的不足以?及改進(jìn)措?施__?__年即?將隨風(fēng)逝?去，回想?自己在公?司將近半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點(diǎn)?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作的過程?中，由于?對其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計(jì)?劃性3?、專業(yè)面?狹窄作?為一個(gè)現(xiàn)?代化人才?，他應(yīng)該?是一專多?能的，這?樣的人才?才符合時(shí)?代以及公?司的需求?。通過_?___置?業(yè)工程部?組織的第?一次聯(lián)合?項(xiàng)目大檢?查，我看?到與公司?那些管理?精英們的?差距，自?己的專業(yè)?面狹窄，?對房地?產(chǎn)其它專?業(yè)認(rèn)識(shí)不?夠，特別?是營銷策?劃以及法?律法規(guī)，?這都限制?了自身的?發(fā)展。在?以后的工?作過程中?，我將加?強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動(dòng)?性，爭取?能成為一?專多能的?復(fù)合型人?才。三?、完成_?___年?目標(biāo)計(jì)劃?的措施以?及建議?為了公司?項(xiàng)目的順?利開展，?也為了公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?，我在工?程管理方?面以及其?它方面做?以下建議?。1、?合同管理?合同在?項(xiàng)目管理?中的地位?非同小可?，離開他?，項(xiàng)目管?理就無從?談起。合?同是項(xiàng)目?管理的依?據(jù)。熟?悉合同。?并對合同?進(jìn)行深入?細(xì)致的研?究，對合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹?立強(qiáng)烈的?合同意識(shí)?。在合同?面前，業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?，項(xiàng)目管?理人員不?以勢壓人?，逼迫承?包商接受?合同外的?條件;另?一方面，?也要警惕?承包商在?項(xiàng)目實(shí)施?過程中埋?設(shè)陷阱。?當(dāng)承包商?提出各種?各樣的建?議時(shí)，首?先想到要?遵守合同?，對采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟(jì)問題要?有充分估?計(jì)。2?、質(zhì)量控?制工程?項(xiàng)目實(shí)施?階段，工?程部要開?展多方面?的工作，?對工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?進(jìn)行控制?和監(jiān)督，?概括地說?有審查確?認(rèn)承包商?的質(zhì)量保?證體系，?進(jìn)場材料?、設(shè)備的?質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?的審查以?及對監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?和檢查等?幾個(gè)方面?。承包?商質(zhì)量保?證體系的?審查確認(rèn)?。著重檢?查承包商?是否已建?立質(zhì)量保?證體系，?質(zhì)量保證?體系是否?經(jīng)認(rèn)證單?位認(rèn)證，?是否制定?了明確的?質(zhì)量目標(biāo)?和計(jì)劃以?及質(zhì)量保?證體系是?否行之有?效等。?工程材料?的質(zhì)量控?制。檢查?承包商是?否根據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙的?規(guī)定和合?同的要求?制定了材?料檢驗(yàn)和?檢查制度?并在實(shí)際?工作中嚴(yán)?格對材料?的采購訂?貨、材料?的進(jìn)場和?材料的使?用進(jìn)行質(zhì)?量控制。?生產(chǎn)設(shè)?備的質(zhì)量?控制。包?括生產(chǎn)設(shè)?備采購訂?貨的質(zhì)量?控制、生?產(chǎn)設(shè)備加?工制作的?質(zhì)量控制?、生產(chǎn)設(shè)?備組裝調(diào)?試的質(zhì)量?控制以及?形成的生?產(chǎn)能力的?保證率等?各個(gè)環(huán)節(jié)?。監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)?施細(xì)則的?審查。業(yè)?主的意志?要通過監(jiān)?理工程師?來實(shí)現(xiàn)。?監(jiān)理工作?的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)?則的優(yōu)劣?有直接關(guān)?系。經(jīng)?常深入工?地了解情?況，同時(shí)?對監(jiān)理工?程師的日?常監(jiān)理工?作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?特別強(qiáng)調(diào)?帶著問題?下工地進(jìn)?行調(diào)查研?究。3?、投資控?制工程?部對工程?項(xiàng)目投資?控制負(fù)有?很重要的?責(zé)任，因?為工程部?所管的是?源頭的問?題。工程?部對投資?控制的內(nèi)?容主要是?審核批準(zhǔn)?撥付合同?范圍內(nèi)的?進(jìn)度款、?處理變更?和索賠，?即管理“?項(xiàng)目實(shí)施?控制價(jià)”?。投資控?制中最主?要是加強(qiáng)?對進(jìn)度報(bào)?表的真實(shí)?性和可靠?性進(jìn)行審?核，確保?第一手資?料的正確?性;其次?要加強(qiáng)對?施工方案?的審批，?每一個(gè)措?施都可能?涉及費(fèi)用?，要做到?將施工成?本控制在?源頭。?4、進(jìn)度?控制進(jìn)?度控制是?項(xiàng)目成功?與否的關(guān)?鍵因素之?一，工程?部要做的?就是編制?項(xiàng)目管理?規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的?總進(jìn)度、?施工布置?、重大施?工技術(shù)和?施工難題?，對項(xiàng)目?實(shí)施過程?中可能出?現(xiàn)的問題?做好預(yù)案?。制定一?整套制度?來規(guī)范管?理以提高?工作效率?。5、?加強(qiáng)全員?經(jīng)營意識(shí)?許多人?錯(cuò)誤認(rèn)為?項(xiàng)目開發(fā)?只是開發(fā)?部、工程?部和銷售?部的事情?，與自己?部門關(guān)系?并不是很?大。其實(shí)?項(xiàng)目開發(fā)?相當(dāng)復(fù)雜?，他綜合?了各個(gè)部?門的智慧?和汗水，?并不是單?純的開發(fā)?和銷售如?此簡單。?所以作為?公司的員?工，我們?要牢牢樹?立全員經(jīng)?營的意識(shí)?，以主人?翁的精神?投入到工?作中去。?___?_年即將?過去，雖?然項(xiàng)目還?沒有正式?開工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工作?作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，__?__年工?作多，任?務(wù)重，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項(xiàng)工?程，是作?為土建工?程師該思?考的課題?。在以后?的工作中?，作為項(xiàng)?目開發(fā)的?排頭兵，?我將認(rèn)真?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定，充分?發(fā)揮個(gè)人?主觀能動(dòng)?性，以鐵?的紀(jì)律來?約束自己?，不斷學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新經(jīng)驗(yàn)，?善于總結(jié)?，也希望?公司的領(lǐng)?導(dǎo)能給我?更多的理?解和更大?的支持，?爭取為項(xiàng)?目的開展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?房地產(chǎn)?工作總結(jié)?簡潔版（?四）不?知不覺，?在大國工?作已經(jīng)兩?月有余，?在這期間?，工作量?不大，要?學(xué)的卻很?多，也正?因?yàn)槿绱?，我才樂?此不彼，?越來越喜?歡這份工?作。第?一次接觸?房地產(chǎn)，?有太多對?大國地產(chǎn)?的企業(yè)文?化及公園?世家這個(gè)?項(xiàng)目的相?關(guān)情況還?沒能夠了?然于心，?跟客戶介?紹的時(shí)候?不足為企?業(yè)和項(xiàng)目?展示很好?的口碑與?形象，致?使客戶對?我們的企?業(yè)品牌與?項(xiàng)目一知?半解。我?想作為一?個(gè)大企業(yè)?的置業(yè)顧?問，不僅?要精通賣?房業(yè)務(wù)，?更要讓客?戶感覺中?建無論是?從企業(yè)品?牌，社區(qū)?環(huán)境，物?業(yè)質(zhì)量以?及員工素?質(zhì)各方面?都比其他?樓盤有優(yōu)?勢，堅(jiān)定?客戶購買?的信心。?針對這個(gè)?問題，我?已經(jīng)與公?司前輩們?深刻討論?過，多學(xué)?習(xí)，多討?教，從自?身做起樹?立對本企?業(yè)品牌的?絕對信心?與優(yōu)越感?，以此感?染每個(gè)客?戶。審?視自己的?不足之處?以及對此?的改善之?道對于?以上不足?之處，經(jīng)?過思考擬?定了對此?的改善方?法：形?象氣質(zhì)是?客戶最看?重的第一?印象，如?何才能做?到一個(gè)氣?質(zhì)型的置?業(yè)顧問，?給客戶一?種專業(yè)、?愉悅之感?。平時(shí)自?己在看一?些關(guān)于女?人提升氣?質(zhì)的書籍?，來幫助?改善不足?之處;也?可以通過?一些銷售?道具的使?用，衣著?的整潔等?來體現(xiàn)個(gè)?人的專業(yè)?形象，由?內(nèi)到外的?改善過程?，也需要?從細(xì)節(jié)慢?慢的去提?高。在?這三個(gè)月?中，雖然?我沒有業(yè)?績，但是?這段時(shí)間?卻讓我學(xué)?到一個(gè)真?正的置業(yè)?顧問重新?所必備的?能力!?一、個(gè)人?素質(zhì)：?1.不做?作，以誠?相待，客?戶分辨的?出真心假?意。得到?客戶信任?，客戶聽?你的,反?之你所說?的一切都?將起到反?效果。?2.了解?客戶需求?，第一時(shí)?間了解客?戶所需要?的，做針?對性講解?。3.?推薦房源?要有把握?，了解所?有的房子?，包括它?的優(yōu)劣勢?。做到對?客戶的所?有問題都?有合理解?釋。4?.保持客?戶關(guān)系，?每個(gè)客戶?都有各種?人脈，只?要保證他?們對項(xiàng)目?的喜愛，?他們就?會(huì)將喜愛?傳遞。?5.確定?自己的身?份，我們?不是在賣?房子，而?是顧問，?以我們的?專業(yè)來幫?助客戶。?多與客戶?講講專業(yè)?知識(shí)，中?立的評價(jià)?其他樓盤?，都可以?增加客戶?的信任度?。6.?要與同事?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，這是好?的團(tuán)隊(duì)所?必須的。?當(dāng)然，?再好的方?法，也要?靠強(qiáng)有力?的執(zhí)行力?來完成。?這也是我?個(gè)人需要?加強(qiáng)的地?方。我想?作為大國?房地產(chǎn)的?置業(yè)顧問?，不僅要?精通賣房?業(yè)務(wù)，對?周邊的一?些知識(shí)也?必須了解?,這樣?才能更好?為客戶服?務(wù)，讓客?戶感覺大?國地產(chǎn)無?論從質(zhì)量?，社區(qū)環(huán)?境，物業(yè)?質(zhì)量等較?其他樓盤?都更有優(yōu)?勢。二?、業(yè)務(wù)能?力.1?.對公司?和產(chǎn)品一?定要很熟?悉。對?公司和產(chǎn)?品不了解?，不知道?目標(biāo)市場?在那里，?或當(dāng)客戶?問一些有?關(guān)公司和?產(chǎn)品的專?業(yè)問題，?一問三不?知。怎么?去推銷我?們產(chǎn)品。?其實(shí)只要?對公司和?產(chǎn)品熟悉?，就自然?知道目標(biāo)?市場在那?，也可以?很專業(yè)地?回答客戶?的問題。?2.對?市場的了?解。這?包括兩個(gè)?方面，一?個(gè)是對目?標(biāo)市場的?了解，一?個(gè)是對競?爭對手的?了解。絕?對不能坐?井觀天，?不知天下?事。因?yàn)?世界上唯?一不變的?就是“變?化”，所?以要根據(jù)?市場的變?化而做出?相應(yīng)的策?略，這樣?才能在激?烈的競爭?中制勝。?3.業(yè)?務(wù)技巧。?三、工?作計(jì)劃。?我深知?個(gè)人的發(fā)?展離不開?企業(yè)的發(fā)?展，而熱?愛則是做?好每件工?作所必不?可缺的。?所以，在?這充滿希?望的企業(yè)?里，我必?將全力服?務(wù)公司，?熱愛崗位?，勤奮工?作，嚴(yán)于?律己，認(rèn)?真專研，?繼續(xù)學(xué)習(xí)?，用使命?般的激情?面對客戶?，用認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度面對我?的職業(yè)，?為客戶制?造感動(dòng)，?為公司創(chuàng)?造利潤!?房地產(chǎn)?工作總結(jié)?簡潔版（?五）_?___年?，又是新?的一年.?新的開始?，每年的?這個(gè)時(shí)候?腦海里第?一個(gè)詞就?是這樣幾?句話幾個(gè)?詞。回?顧___?_年這一?年，可謂?是我從事?房地產(chǎn)這?個(gè)行業(yè)以?來最為虛?度的一年?，總感覺?自己在原?地踏步。?今年主?要工作大?致分為兩?個(gè)部分：?一、蘆?花莊園二?期交房工?作。二?、三期客?戶積累。?三、提?升自身的?相關(guān)學(xué)習(xí)?。具體?內(nèi)容如下?：一、?二期交房?情況：?二期交房?總體上來?說在各位?領(lǐng)導(dǎo)精心?的策劃和?準(zhǔn)備下，?完成的還?是比較好?的。截止?到現(xiàn)在，?未交房戶?數(shù)為6戶?，已交房?____?5戶，完?成率達(dá)到?了96%?。本人未?交房2戶?，已交房?41戶，?完成率9?5.3%?，2戶未?交房原因?，均為房?屋存在嚴(yán)?重的漏水?問題，客?戶拒絕交?房，目?前處于第?三次維修?中?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)：?經(jīng)驗(yàn)：?1、在?銷售的前?期盡量做?到全面的?培訓(xùn)，包?括設(shè)計(jì)、?施工、銷?售等等各?個(gè)環(huán)節(jié)。?尤其是和?開發(fā)商的?設(shè)計(jì)、施?工圖紙、?銷售合同?內(nèi)容和銷?售說辭的?統(tǒng)一等。?2、交?房過程：?1）交房?前提前做?好準(zhǔn)備工?作，提前?做出交房?評估，對?于問題客?戶事先做?好安撫工?作。2?）交房過?程中，盡?量避免，?業(yè)務(wù)員和?其他閑?雜人員出?現(xiàn)在驗(yàn)房?過程中。?3）交?房路線一?定要運(yùn)用?技巧。?二、三期?客戶積累?情況。?三期產(chǎn)品?包括：獨(dú)?體、雙拼?、洋房。?獨(dú)體共2?8套，雙?拼96套?，洋房2?10套。?1）、?熟悉三期?相關(guān)資料?。2）?、積累客?戶。截?至到現(xiàn)在?積累有效?客戶共6?8組.b?級22客?戶c級客?戶46組?。三、?提升自己?的相關(guān)學(xué)?習(xí)。1?）、關(guān)于?房地產(chǎn)策?劃類、營?銷類、管?理類等。?2）、?相關(guān)的軟?件學(xué)習(xí)。?比如，p?hoto?shop?、ppt?等。對?于___?_年的計(jì)?劃方面：?在做好?本職工作?的同時(shí)，?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)操盤?方面的、?策劃方面?以及技能?方面的，?比如學(xué)習(xí)?軟件ca?d等。?房地產(chǎn)工?作總結(jié)簡?潔版（六?）__?__年對?我來說是?有轉(zhuǎn)折意?義的一年?，“突然?”間對房?地產(chǎn)行業(yè)?有感覺并?勇敢的加?入到銷售?工作中來?，這個(gè)“?突然”也?或是隱藏?了多年，?只是在這?個(gè)時(shí)段浮?出水面，?清晰得不?容置疑！?踏上新的?征程，像?所有新入?行的同事?們一樣，?用心感受?這個(gè)行業(yè)?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴。到目?前為止，?雖然尚還?沒有業(yè)績?的支撐，?但對這個(gè)?行業(yè)、對?案場、對?置業(yè)顧問?的工作已?有些許理?解，在新?的一年翻?頁之際，?簡單總結(jié)?一下對各?方面的理?解。一?、對房地?產(chǎn)行業(yè)的?理解：?試著想一?想房地產(chǎn)?行業(yè)的本?質(zhì)是什么?，為什么?要大發(fā)展?？人類對?美好生活?的追求，?滿足居住?需求、滿?足改善性?需求、滿?足投資需?求、滿足?奢侈品需?求。1?、大勢上?升，有很?大的發(fā)展?空間。?2、上升?態(tài)勢呈波?浪狀，受?政策影響?會(huì)有起伏?，把握調(diào)?控時(shí)機(jī)投?資。二?、對案場?工作的理?解：如?何有序、?有戰(zhàn)斗力?，以達(dá)成?目標(biāo)。用?魯商的口?號來詮釋?：酒店的?禮儀、軍?隊(duì)的紀(jì)律?，狼的精?神。案場?的名片是?誰？是銷?售人員。?舉手投足?代表著案?場的形象?。我們需?要此形象?親和、專?業(yè)同時(shí)富?有柔中帶?剛的強(qiáng)勢?。1、?有序靠制?度，堅(jiān)定?執(zhí)行。團(tuán)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人?或許管理?風(fēng)格有差?異，但堅(jiān)?持執(zhí)行制?度是團(tuán)隊(duì)?保持活力?的必然法?則。法在?前，犯錯(cuò)?者雖受罰?也無怨言?，人人守?法則正氣?盎然。以?魯商項(xiàng)目?組為例，?便是堅(jiān)持?制度的典?范。2?、專業(yè)靠?學(xué)習(xí)，與?時(shí)俱進(jìn)。?銷售人員?在工作中?不斷總結(jié)?提高自己?的銷售技?巧是一方?面，更需?要在高度?上、在思?路上獲得?指導(dǎo)。團(tuán)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人?需及時(shí)與?策劃經(jīng)理?主持培訓(xùn)?，及時(shí)有?效的應(yīng)對?市場變化?，更新銷?售人員思?路與說辭?，體現(xiàn)專?業(yè)形象。?3、成?績靠沖勁?，狼的精?神。制定?與執(zhí)行與?時(shí)俱進(jìn)的?業(yè)績考核?制度，公?平內(nèi)部競?爭。三?、對于處?理案場突?發(fā)事件技?巧的理解??；?原則：疏?導(dǎo)情緒，?搞清矛盾?點(diǎn)，協(xié)調(diào)?解決。關(guān)?鍵點(diǎn)是立?場清晰：?換位思考?以同理心?疏導(dǎo)客戶?情緒的最?終目的是?對開發(fā)商?負(fù)責(zé)，對?本公司負(fù)?責(zé)。處理?意見需請?示領(lǐng)導(dǎo)解?決，只協(xié)?調(diào)、不承?諾。四?、對置業(yè)?顧問自身?工作的理?解：一?方面是專?業(yè)素質(zhì)要?求；一方?面是修養(yǎng)?的要求。?1、專?業(yè)素質(zhì)方?面概括來?包含三部?分：1?、知識(shí)結(jié)?構(gòu)部分2?、接待技?巧部分3?、心態(tài)部?分。這方?面有許多?成熟的理?論，在日?后的工作?實(shí)踐中將?不斷的運(yùn)?用與總結(jié)?。2、?如何能夠?進(jìn)一步提?升自己，?有哪個(gè)士?兵從內(nèi)心?里不想做?將軍？不?想做，只?是安慰自?己的說辭?罷了。置?業(yè)顧問對?自已的總?結(jié)是最重?要的，看?清是什么?絆住了自?己前進(jìn)的?步伐？若?要發(fā)展，?需以前人?為鏡來借?鑒，哪些?優(yōu)點(diǎn)需要?發(fā)揚(yáng)哪些?缺點(diǎn)需要?揮刃斬掉?，成就自?己的，除?了專業(yè)素?質(zhì)，的是?人性的優(yōu)?點(diǎn)：是否?有胸懷兼?容并蓄，?是否周到?顧及到各?方的情緒?與利益，?是否嚴(yán)謹(jǐn)?工作中注?重細(xì)節(jié)，?是否善于?撥云見日?透過現(xiàn)象?看清本質(zhì)?。修煉自?己不是說?說而已，?而是細(xì)化?到工作與?生活中的?細(xì)節(jié)中，?大象無形?！五、?對尾盤管?理工作的?理解。?尾盤不賺?錢但又總?要有人來?守尾盤，?守尾盤的?人不可避?免的會(huì)失?落、會(huì)散?漫甚至?xí)?有爹不疼?娘不愛的?抱怨情緒?，如何將?負(fù)面情緒?引導(dǎo)向積?極的方向?或許是解?決的方法?之一。依?然是從銷?售人員的?心理來入?手，尾盤?的特點(diǎn)是?少賺了錢?但卻富裕?了時(shí)間，?如何通過?時(shí)間的合?理利用來?學(xué)習(xí)、充?實(shí)、沉淀?、升華自?己以求更?高的發(fā)展?是每一個(gè)?人都可以?思考的問?題，而銷?售人員自?身的視野?與能力又?是有限的?，自我學(xué)?習(xí)會(huì)因見?效不大而?難以堅(jiān)持?，如此，?就需要尾?盤的團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)人合?理的安排?培訓(xùn)計(jì)劃?，拓展銷?售人員的?知識(shí)結(jié)構(gòu)?與視野，?并以學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)做?為考核尾?盤經(jīng)理的?一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?。切忌放?羊！房?地產(chǎn)工作?總結(jié)簡潔?版（七）?進(jìn)入公?司已經(jīng)有?將近兩年?的時(shí)間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心?支持下，?個(gè)人在_?___度?取得了不?小的進(jìn)步?。本人在?工作過程?中，較好?地完成了?____?年度工作?目標(biāo)。現(xiàn)?將有關(guān)_?___度?個(gè)人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、工?作總結(jié)?1、熟悉?了解公司?頒發(fā)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度我進(jìn)?入公司，?為了更快?更好地融?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?為以后的?工作打好?鋪墊，我?加緊對公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?的了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自?豪，同時(shí)?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，在堅(jiān)持?原則的情?況下敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?2、熟悉?項(xiàng)工程的?結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場情況?作為土建?工程師，?熟悉和了?解現(xiàn)場對?以后的工?作是相當(dāng)?有利的。?為了以后?能更好地?開展工作?，我深入?現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對工程?的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研?究，對以?后施工重?難點(diǎn)進(jìn)行?分析，為?下一步方?案的編制?提供了可?靠的依據(jù)?。3、?參加技術(shù)?部管理制?度的修改?為了便?于以后工?程部管理?，我結(jié)合?公司的要?求以及本?部室的實(shí)?際情況，?并參考其?它比較知?名的地產(chǎn)?企業(yè)的相?關(guān)制度，?編制修改?了技術(shù)部?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?制度的編?制有利于?明確各個(gè)?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?通過這次?編制，我?對項(xiàng)目開?發(fā)其它專?業(yè)有了進(jìn)?一步的了?解，也使?自己下一?步工作更?加明確。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___即?將隨風(fēng)逝?去，回想?自己在公?司兩年來?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點(diǎn)并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，作?為一個(gè)現(xiàn)?代化人才?，他應(yīng)該?是一專多?能的，這?樣的人才?才符合時(shí)?代以及公?司的需求?。自己的?專業(yè)面狹?窄，對房?地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，特?別是營銷?策劃以及?法律法規(guī)?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動(dòng)性，爭?取能成為?一專多能?的復(fù)合型?人才。?三、完成?目標(biāo)計(jì)劃?的措施以?及建議?為了公司?項(xiàng)目的順?利開展，?也為了公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?，我在工?程管理方?面以及其?它方面做?以下建議?。1、?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)?目實(shí)施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)?行控制和?監(jiān)督，概?括地說有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進(jìn)?場材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的?審查以及?對監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個(gè)方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計(jì)劃，以?及質(zhì)量保?證體系是?否行之有?效等。?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則?的審查。?業(yè)主的意?志要通過?監(jiān)理工程?師來實(shí)現(xiàn)?。監(jiān)理工?作的好壞?與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實(shí)施?細(xì)則的優(yōu)?劣有直接?關(guān)系。經(jīng)?常深入工?地了解情?況，同時(shí)?對監(jiān)理工?程師的日?常監(jiān)理工?作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?特別強(qiáng)調(diào)?帶著問題?下工地進(jìn)?行調(diào)查研?究。2?、進(jìn)度控?制進(jìn)度?控制是項(xiàng)?目成功與?否的關(guān)鍵?因素之一?，工程部?要做的就?是編制項(xiàng)?目管理規(guī)?劃，研究?項(xiàng)目的總?進(jìn)度、施?工布置、?重大施工?技術(shù)和施?工難題，?對項(xiàng)目實(shí)?施過程中?可能出現(xiàn)?的問題做?好預(yù)案。?制定一整?套制度來?規(guī)范管理?以提高工?作效率。?3、加?強(qiáng)全員經(jīng)?營意識(shí)?許多人錯(cuò)?誤認(rèn)為項(xiàng)?目開發(fā)只?是工程部?和銷售部?的事情，?與自己部?門關(guān)系并?不是很大?。其實(shí)項(xiàng)?目開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜，?他綜合了?各個(gè)部門?的智慧和?汗水，并?不是單純?的開發(fā)和?銷售如此?簡單。所?以作為公?司的員工?，我們要?牢牢樹立?全員經(jīng)營?的意識(shí)，?以主人翁?的精神投?入到工作?中去。?____?已過去，?雖然項(xiàng)目?還沒有正?式完工，?但收獲也?不少。特?別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實(shí)的工?作作風(fēng)以?及認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度給我?們員工樹?立了榜樣?。總結(jié)過?去，展望?未來，_?___工?作多，任?務(wù)重，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項(xiàng)工?程，是作?為工程師?該思考的?課題。在?以后的工?作中，作?為項(xiàng)目開?發(fā)的排頭?兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮?個(gè)人主觀?能動(dòng)性，?以鐵的紀(jì)?律來約束?自己，不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善于?總結(jié)，也?希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多?的理解和?更大的支?持，爭取?為項(xiàng)目的?開展貢獻(xiàn)?自己的力?量。房?地產(chǎn)工作?總結(jié)簡潔?版（八）?在__?__地產(chǎn)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，___?_項(xiàng)目在?拿到地塊?后很快就?進(jìn)入到實(shí)?施階段，?這開辟了?____?地產(chǎn)的飛?速發(fā)展模?式和加快?了項(xiàng)目管?理改革的?步伐。我?從今年_?___月?份到達(dá)這?個(gè)項(xiàng)目，?根據(jù)公司?對項(xiàng)目提?出的改革?要求，努?力配合公?司相關(guān)部?門做好幸?福堡項(xiàng)目?前期的各?項(xiàng)工作，?為打造精?品項(xiàng)目做?好基礎(chǔ)工?作。從管?理組織的?認(rèn)識(shí)上、?從人員的?工作熱情?和意識(shí)形?態(tài)上、從?打造精品?工程項(xiàng)目?管理的細(xì)?節(jié)上、從?服務(wù)形態(tài)?的意識(shí)上?、從團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的內(nèi)?部組織安?排上、從?養(yǎng)成不斷?積累總結(jié)?學(xué)習(xí)態(tài)度?上、從工?作責(zé)任意?識(shí)上著手?安排項(xiàng)目?的管理工?作，緊跟?公司發(fā)展?的步伐，?加快項(xiàng)目?人才的培?養(yǎng)和鍛煉??，F(xiàn)將這?一階段的?工作做一?總結(jié)，以?便不斷積?累，為今?后項(xiàng)目管?理工作的?不斷改進(jìn)?和調(diào)整，?凝聚有益?的財(cái)富。?項(xiàng)目從?進(jìn)駐開始?截至目前?完成項(xiàng)目?內(nèi)部地下?構(gòu)筑物清?理工作、?完成項(xiàng)目?圍墻、大?門施工及?亮化工程?、完成項(xiàng)?目內(nèi)部水?網(wǎng)與市政?管網(wǎng)對接?的改造、?完成項(xiàng)目?用電配套?設(shè)施、完?成了項(xiàng)目?小區(qū)的綠?化方案和?景觀示范?區(qū)的綠化?方案、完?成1#樓?一層封頂?任務(wù)，為?節(jié)前三層?封頂創(chuàng)造?有利條件?，也為項(xiàng)?目銷售提?供可靠的?保障，希?望通過我?們的努力?使項(xiàng)目真?正成為精?品項(xiàng)目，?給銷售提?供更多的?賣點(diǎn)，創(chuàng)?造銷售的?神話，為?公司創(chuàng)造?可觀的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?，為公司?的可持續(xù)?型發(fā)展做?好基礎(chǔ)工?作。理?順項(xiàng)目管?理的思路?，有目標(biāo)?、有依據(jù)?，只有這?樣才能切?實(shí)有效地?開展工作?。統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，我?們在創(chuàng)造?中前進(jìn)，?我們在改?革中發(fā)展?，幸福堡?項(xiàng)目是公?司在項(xiàng)目?工程管理?改革道路?上的試點(diǎn)?，為打造?無以倫比?的精品工?程質(zhì)量目?標(biāo)和優(yōu)秀?的管理模?式探索前?進(jìn)。根據(jù)?對項(xiàng)目的?改革要求?，給__?__項(xiàng)目?配置了強(qiáng)?有力的項(xiàng)?目管理組?織隊(duì)伍，?從人員素?質(zhì)到不同?專業(yè)的合?理配置，?考慮的非?常周全，?為打造精?品項(xiàng)目做?好了人力?資源的配?置工作，?也給項(xiàng)目?管理改革?提供很好?的人力保?障。我們?幸福堡項(xiàng)?目管理部?的目標(biāo)就?是：精品?生活就在?幸福堡；?鍛煉和培?養(yǎng)一批全?面發(fā)展的?、高素質(zhì)?的管理型?人才，使?之成為一?分公司發(fā)?展的人才?基地。?在項(xiàng)目管?理人員的?工作熱情?和意識(shí)形?態(tài)上，緊?跟項(xiàng)目的?要求，激?發(fā)工作熱?情，每一?個(gè)人都在?為這個(gè)項(xiàng)?目能做些?什么在思?考，今天?我在做些?什么，今?天我學(xué)到?了什么、?今天我處?理了那些?問題、今?天我還有?哪些做的?不很到位?、明天我?需要注意?些什么…?…說到底?，今天我?在為自己?以后發(fā)展?做了什么?有益的'?工作。工?作熱情加?上意識(shí)形?態(tài)的建立?，是一種?文化，也?是一種習(xí)?慣，更是?一種進(jìn)步?。使我們?每一個(gè)管?理人員有?一個(gè)存在?項(xiàng)目的必?要性和不?可或缺性?。有了項(xiàng)?目內(nèi)部溝?通學(xué)習(xí)這?樣的形式?，使大家?在一種輕?松的環(huán)境?中相互學(xué)?習(xí)，相互?探討，相?互補(bǔ)充，?在不知不?覺中學(xué)到?很多東西?。培養(yǎng)了?大家在巡?視過程中?發(fā)現(xiàn)問題?和處理問?題的能力?，我們不?規(guī)避問題?的出現(xiàn)，?只有出現(xiàn)?問題啦，?才證明我?們做的還?存在缺陷?和不足，?我們還要?學(xué)習(xí)；對?于已經(jīng)出?現(xiàn)的問題?，我們以?積極的態(tài)?度去應(yīng)對?而不是推?諉，盡快?以服務(wù)的?意識(shí)形態(tài)?投入到下?步處理問?題的環(huán)節(jié)?上，減少?損失。我?們堅(jiān)信：?一個(gè)不犯?錯(cuò)誤的人?肯定是一?個(gè)不求長?進(jìn)的人。?公司要?求我們打?造精品工?程，我們?在項(xiàng)目管?理初期就?著手完成?工程管理?的細(xì)節(jié)檢?查和跟蹤?機(jī)制，制?定了項(xiàng)目?實(shí)施階段?的分戶驗(yàn)?收制度，?這項(xiàng)工作?制度在實(shí)?施的過程?中，使我?們發(fā)現(xiàn)不?少在設(shè)計(jì)?上、圖紙?會(huì)審中及?圖紙優(yōu)化?過程中沒?有發(fā)現(xiàn)的?問題，從?使用者的?角度和精?品項(xiàng)目的?細(xì)節(jié)要求?上出發(fā)，?結(jié)合實(shí)際?情況進(jìn)行?解決處理?，盡可能?的減少造?價(jià)而又能?達(dá)到統(tǒng)一?、美觀和?適用的效?果。在發(fā)?現(xiàn)問題后?我們及時(shí)?和領(lǐng)導(dǎo)溝?通，并出?具初步修?正意見，?達(dá)到意識(shí)?和認(rèn)識(shí)上?的統(tǒng)一。?雖然這項(xiàng)?工作的勞?動(dòng)量不小?，大家在?其他房地?產(chǎn)公司基?本上沒有?這樣做過?，但是大?家并沒有?怨言，依?然決然的?按照要求?去實(shí)施、?去落實(shí)。?根據(jù)發(fā)現(xiàn)?細(xì)節(jié)質(zhì)量?問題的部?位、修正?程度、質(zhì)?量安全情?況決定對?其未來跟?蹤、檢查?、落實(shí)的?時(shí)限，為?今后的細(xì)?節(jié)質(zhì)量控?制做好前?提工作。?在統(tǒng)一?服務(wù)形態(tài)?的意識(shí)上?，我們統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?我們的工?作就是服?務(wù)，站在?施工方的?立場考慮?我們應(yīng)該?做的工作?，做到意?識(shí)清醒，?方法到位?，處理及?時(shí)，徹底?解決在施?工中因?yàn)?服務(wù)不到?位而出現(xiàn)?工程細(xì)節(jié)?處理滯后?的現(xiàn)象，?不斷和施?工方進(jìn)行?有效溝通?，大力支?持監(jiān)理工?作，從每?一個(gè)細(xì)節(jié)?控制上著?手，不落?管理死角?，改善項(xiàng)?目管理方?法，盡快?做好從項(xiàng)?目單一的?管理手法?向項(xiàng)目服?務(wù)階段過?度，真正?體現(xiàn)服務(wù)?管理職能?，達(dá)到參?建各方在?項(xiàng)目管理?中服務(wù)意?識(shí)的統(tǒng)一?。想要?獲得高效?的工作，?就必須具?有一個(gè)團(tuán)?結(jié)的團(tuán)隊(duì)?，一個(gè)具?有學(xué)習(xí)型?的團(tuán)隊(duì)，?一個(gè)具有?凝聚力的?團(tuán)隊(duì)，一?