哲學(xué)思維方式與領(lǐng)導(dǎo)工作方法演示文稿

哲學(xué)思維方式與領(lǐng)導(dǎo)工作方法演示文稿當(dāng)前1頁，總共62頁。哲學(xué)思維方式與領(lǐng)導(dǎo)工作方法當(dāng)前2頁，總共62頁。哲學(xué)維思學(xué)哲方式領(lǐng)導(dǎo)工作方法毛澤東鄧小平陳云李瑞環(huán)在思想方法上提高一步“過河”與“船”學(xué)哲學(xué)終身受益學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)當(dāng)前3頁，總共62頁。世界客觀性求實(shí)思維工作方法矛盾對立統(tǒng)一性辯證思維工作方法事物的永恒發(fā)展過程思維工作方法事物是整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能思維工作方法人是主體與目的人本思維工作方法當(dāng)前4頁，總共62頁。一、求實(shí)思維與從實(shí)際出發(fā)當(dāng)前5頁，總共62頁。物質(zhì)決定意識唯物論的核心觀點(diǎn)主觀意識必須符合客觀實(shí)際12當(dāng)前6頁，總共62頁。求實(shí)思維在認(rèn)識事物時，要盡量避免先入之見，一切從客觀實(shí)際出發(fā)，客觀認(rèn)識事物本來面目。當(dāng)前7頁，總共62頁。主觀上打破各種思維定勢首因效應(yīng)定勢光環(huán)效應(yīng)定勢刻板效應(yīng)定勢投射效應(yīng)定勢

工作方法當(dāng)前8頁，總共62頁。

工作方法吃透上情吃透下情把握大局方向理解精神實(shí)質(zhì)從特殊實(shí)際出發(fā)增強(qiáng)工作針對性當(dāng)前9頁，總共62頁。“上級的指示要不要執(zhí)行，當(dāng)然要執(zhí)行。但是，各級黨委在執(zhí)行的時候，一定要把中央和上級的指示，同本地區(qū)、本單位的具體情況相結(jié)合?！?..所以，五屆人大三次會議以后，中央對地方提出了四條，就是：中央沒想到的，地方可以想；中央沒有叫干的，地方看準(zhǔn)了的，可以干；中央所說的不適合地方情況的，地方可以變通辦理；中央決定錯了的，地方可以爭論。一個叫想，一個叫干，一個叫變，一個叫爭?！o密結(jié)合實(shí)際情況去貫徹上級的指示，這才叫做按唯物主義辦事。

——胡耀邦：《做一個徹底的唯物主義者》當(dāng)前10頁，總共62頁。沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)。一切結(jié)論產(chǎn)生于調(diào)查情況的末尾，而不是在它的先頭。調(diào)查就像“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。調(diào)查研究當(dāng)前11頁，總共62頁。當(dāng)前12頁，總共62頁。“感覺到了的東西，我們不能立刻理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺它。”——毛澤東《實(shí)踐論》當(dāng)前13頁，總共62頁。發(fā)揚(yáng)民主，使得了解下情、吃透下情有充分的制度保障，而不是完全依賴領(lǐng)導(dǎo)干部個人的調(diào)查研究。當(dāng)前14頁，總共62頁。二、辯證思維與矛盾分析方法

當(dāng)前15頁，總共62頁。矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律1234任何事物都包含著矛盾

矛盾雙方既對立又統(tǒng)一

主要矛盾與次要矛盾主要方面和次要方面當(dāng)前16頁，總共62頁。辯證思維運(yùn)用既對立又統(tǒng)一的矛盾眼光來看問題善于抓主要矛盾與矛盾主要方面

當(dāng)前17頁，總共62頁。

基于矛盾的對立統(tǒng)一思維，掌握有所為有所不為相統(tǒng)一、硬性管理與柔性管理相統(tǒng)一的工作方法。工作方法一

當(dāng)前18頁，總共62頁。有所為者四修德正人先正己建制自組織系統(tǒng)用人勞于求賢,逸于治事大事

大問題大思路當(dāng)前19頁，總共62頁。有所不為不為敗德之事，不謀私，不與下屬爭利，不糊涂用人，不對下屬工作任意干預(yù)！當(dāng)前20頁，總共62頁。馬斯洛需要層次理論當(dāng)前21頁，總共62頁。好的單位給員工開三份工資：一份工資是金錢，用來養(yǎng)家糊口;一份工資是情感，有尊重在里頭;還有一份提供精神支柱，因?yàn)槭聵I(yè)是有信仰的。當(dāng)前22頁，總共62頁。心理契約組織領(lǐng)導(dǎo)與組織成員之間一種相互的心理期待與默契的心理約定。正能量軟實(shí)力當(dāng)前23頁，總共62頁。吳起吸瘡當(dāng)前24頁，總共62頁。解決問題時，抓重點(diǎn)帶一般，同時力戒把重點(diǎn)當(dāng)成唯一，重點(diǎn)與全面相統(tǒng)一。

工作方法二

當(dāng)前25頁，總共62頁?！霸谌魏我粋€地區(qū)內(nèi)，不能同時有許多中心工作，在一定時間內(nèi)只能有一個中心工作，輔以別的第二位、第三位的工作。因此，一個地區(qū)的總負(fù)責(zé)人，必須考慮到該處的斗爭歷史和斗爭環(huán)境，將各項(xiàng)工作擺在適當(dāng)?shù)牡匚弧I(lǐng)導(dǎo)人員依照每一具體地區(qū)的歷史條件和環(huán)境條件，統(tǒng)籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，并把這種決定堅持地貫徹下去，務(wù)必得到一定的結(jié)果，這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！?/p>

當(dāng)前26頁，總共62頁。“不改革政治體制，就不能保障經(jīng)濟(jì)體制改革的成果，不能使經(jīng)濟(jì)體制改革繼續(xù)前進(jìn)，就會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。”“不加強(qiáng)精神文明的建設(shè)，物質(zhì)文明的建設(shè)也要受破壞，走彎路?！薄拔覀冎v‘五十年’，不是隨隨便便、感情沖動而講的，是考慮到中國的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的需要。如果說本世紀(jì)內(nèi)我們需要實(shí)行開放政策，那末在下世紀(jì)的前五十年內(nèi)中國要接近發(fā)達(dá)國家的水平，也不能離開這個政策?！?/p>

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心

當(dāng)前27頁，總共62頁。

力戒只站在自我立場看待事物，自以為是，要換位思考、雙向思維，加強(qiáng)溝通與交流，特別善聽對臺戲。

工作方法三

當(dāng)前28頁，總共62頁。囚徒困境當(dāng)前29頁，總共62頁。

自己招供自己不招對方招供各5年自己10年對方不招自己釋放各1年當(dāng)前30頁，總共62頁。麥琪困境當(dāng)前31頁，總共62頁。鄒忌諷齊王納諫當(dāng)前32頁，總共62頁。三、過程思維與相應(yīng)工作方法

當(dāng)前33頁，總共62頁。發(fā)展觀點(diǎn)

123運(yùn)動是物質(zhì)的根本屬性。任何事物都作為運(yùn)動的過程而存在，都有一個發(fā)展興衰的過程。在不同的發(fā)展階段，事物的性質(zhì)也都經(jīng)歷著不同的變化。

當(dāng)前34頁，總共62頁。過程思維自覺用發(fā)展變化的眼光來看待事物，把事物看做發(fā)展的過程，在過程中理解與把握事物，反對靜止、僵化地看問題。

當(dāng)前35頁，總共62頁。工作方法123結(jié)論在過程分析之后

分步驟分階段的工作方法工作理念、方式自覺與時俱進(jìn)

當(dāng)前36頁，總共62頁。深入開展法制宣傳教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定能力。

當(dāng)前37頁，總共62頁。四、結(jié)構(gòu)—功能思維與相應(yīng)工作方法當(dāng)前38頁，總共62頁。系統(tǒng)觀點(diǎn)

12世界是普遍聯(lián)系的。系統(tǒng)是由兩個或以上相互聯(lián)系和作用的要素組成的整體。34系統(tǒng)內(nèi)部各要素按一定次序排列，形成系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定其功能。當(dāng)前39頁，總共62頁。結(jié)構(gòu)——功能思維注重系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理、運(yùn)作是否順暢，來把握系統(tǒng)功能的發(fā)揮狀況。當(dāng)前40頁，總共62頁。工作方法一分析問題時，注意培養(yǎng)從系統(tǒng)角度、結(jié)構(gòu)角度認(rèn)識問題的意識與習(xí)慣。當(dāng)前41頁，總共62頁。宏觀層面：社會結(jié)構(gòu)中觀層面：組織結(jié)構(gòu)微觀層面：素質(zhì)結(jié)構(gòu)當(dāng)前42頁，總共62頁。橄欖形分配結(jié)構(gòu)當(dāng)前43頁，總共62頁。

迎藏獒當(dāng)前44頁，總共62頁。井下人生真正底層當(dāng)前45頁，總共62頁。當(dāng)前46頁，總共62頁。孫立平“在社會中貧富差距不斷拉大的情況下，底層的淪陷將是一個不可回避的話題。這個問題首先不是一個道德的問題，而是一個社會結(jié)構(gòu)的問題?！覀兊墓舱卟荒軡M足于將下層‘不出事’作為目標(biāo)，而是要改善下層生存的生態(tài)，使得那里能夠成為一個可能比較困苦，但仍然是有生存機(jī)會，有向上流動希望的空間?！?/p>

當(dāng)前47頁，總共62頁。在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系、下屬之間的關(guān)系、部門內(nèi)部各處（科）室之間的關(guān)系、部門與部門之間的關(guān)系，本部門與上級部門之間的關(guān)系、與工作對象的關(guān)系等，構(gòu)成一個系統(tǒng)的關(guān)系結(jié)構(gòu)。當(dāng)前48頁，總共62頁。綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)知情意當(dāng)前49頁，總共62頁。工作方法二解決問題時，注重調(diào)結(jié)構(gòu)、找短板當(dāng)前50頁，總共62頁。龐涓與孫臏：羨慕嫉妒恨當(dāng)前51頁，總共62頁。五、人本思維與相應(yīng)工作方法當(dāng)前52頁，總共62頁。人學(xué)的核心觀點(diǎn)12人是歷史發(fā)展的主體，具有主觀能動性和創(chuàng)造性

人的自由全面發(fā)展是社會主義的基本原則當(dāng)前53頁，總共62頁。人本思維把人當(dāng)作主體把人當(dāng)作目的把人當(dāng)作尺度依靠人為了人尊重人當(dāng)前54頁，總共62頁。工作方法一重視授權(quán)，善用人才。當(dāng)前55頁，總共62頁。黑箱管理輸入輸出當(dāng)前56頁，總共62頁。好好體會劉邦的“三不如”理論。當(dāng)前57頁，總共62頁?！胺?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆執(zhí)耕，婢典爨，私業(yè)無曠，所求皆足，其家主從容自在，高枕飲食而已。若皆身親其事，將形疲神困，終無一成。豈其智之不如婢仆哉？失為家主之道也。是故古人稱：坐而論道，謂之三公；作而行之，謂之士大夫?！褙┫嘤H理細(xì)事，汗流終日，豈不勞乎？”

當(dāng)前58頁，總共62頁。工作方法二善用鯰魚效應(yīng)，形成組織內(nèi)的競爭性激勵機(jī)制。

當(dāng)前59頁，總共62頁。工作方法三樹立本領(lǐng)恐慌意識和能力本位意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

當(dāng)前60頁，總共62頁。求實(shí)思維：

主觀上打破各種思維定勢；

客觀上把吃透上情與吃透下情相結(jié)合。辯證思維：

基于對立統(tǒng)一思維，掌握有所為有所不為相統(tǒng)一、硬性管理與柔性管理相統(tǒng)一工作方法；解決問題時，抓重點(diǎn)帶一般，同時力戒把重點(diǎn)當(dāng)成唯一，重點(diǎn)與全面統(tǒng)一；力戒只站在自我立場看待事物，自以為是，要換位思考