公司發(fā)展年度工作總結(jié)（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司發(fā)?展年度?工作總?結(jié)光?陰荏苒?，時(shí)光?流逝，?___?_年轉(zhuǎn)?瞬間過?去了。?全體員?工，在?公司各?級(jí)的領(lǐng)?導(dǎo)下，?上下一?心，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，順利?地完成?了全年?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。回?顧__?__年?，我們?雖沒有?十分驕?人的成?績(jī)，但?平安、?順利是?我們的?收獲。?展望_?___?年，相?信公司?會(huì)有更?大的發(fā)?展前景?。為了?更好地?開展工?作，認(rèn)?真吸取?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，找?出工作?中存在?的問題?，現(xiàn)將?___?_年度?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?___?_年主?要工作?回顧?（一）?加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部?管理，?不斷提?高企業(yè)?管理水?平企?業(yè)內(nèi)部?管理是?企業(yè)生?存和發(fā)?展的基?礎(chǔ)。今?年以來(lái)?，公司?在__?__的?正確指?導(dǎo)下，?在__?__的?領(lǐng)導(dǎo)下?，以理?順關(guān)系?為重點(diǎn)?，以制?度建設(shè)?為根本?，以提?高服務(wù)?質(zhì)量為?抓手，?不斷加?強(qiáng)人員?、車輛?和物資?管理。?始終把?管理工?作放在?中心位?置來(lái)抓?，以管?理出效?益，以?管理促?發(fā)展。?堅(jiān)持制?度化管?理與人?性化管?理相結(jié)?合，分?工協(xié)作?，密切?配合，?不斷修?改完善?各部門?各崗位?管理制?度，適?時(shí)組織?全體員?工學(xué)習(xí)?體會(huì)。?了解掌?握人員?動(dòng)態(tài)和?思想狀?況，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?及時(shí)解?決矛盾?和問題?，決不?允許任?何人以?任何借?口或理?由在工?作中相?互推諉?，更不?允許任?何人把?個(gè)人之?間的恩?怨或思?想情緒?帶到工?作中去?。有力?地增強(qiáng)?了企業(yè)?的凝聚?力和戰(zhàn)?斗力。?定期召?開工作?會(huì)議，?相互交?流探討?，互相?查找問?題、剖?析原因?，及時(shí)?制定改?善措施?，做到?了小問?題當(dāng)場(chǎng)?解決，?大問題?限期整?改。有?力在保?證了全?年工作?的順利?開展。?（二?）團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?密切配?合，順?利完成?全年各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理?，完成?生產(chǎn)任?務(wù)是企?業(yè)工作?的核心?所在。?___?_年以?來(lái)，公?司各部?門緊密?配合，?相互協(xié)?作，圍?繞“強(qiáng)?管理，?抓安全?，保質(zhì)?量，講?信譽(yù)，?扎實(shí)高?效”的?工作思?路狠抓?生產(chǎn)任?務(wù)的按?時(shí)完成?，得到?了各施?工方的?一致好?評(píng)。?1.加?強(qiáng)了與?各工地?的配合?協(xié)調(diào)力?度，本?著“平?等互利?、相互?尊重，?及時(shí)溝?通”的?原則，?確?；?凝土澆?注的順?利進(jìn)行?，要求?前場(chǎng)工?長(zhǎng)工作?要深要?細(xì)，提?前做好?工作安?排，注?重每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，確保?前場(chǎng)施?工安全?、高效?、無(wú)誤?。2?.加大?質(zhì)量管?控力度?，努力?實(shí)現(xiàn)節(jié)?能降耗?。公司?自成立?以來(lái)，?始終堅(jiān)?持“以?質(zhì)量求?生存，?以信譽(yù)?謀發(fā)展?”的指?導(dǎo)思想?，大力?加強(qiáng)質(zhì)?量建設(shè)?。從源?頭抓起?，嚴(yán)把?原材料?進(jìn)貨關(guān)?，加強(qiáng)?砼的生?產(chǎn)、出?廠、運(yùn)?輸、和?泵送等?每一個(gè)?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控?制和要?求。做?到了批?批送樣?檢測(cè)，?時(shí)時(shí)觀?察調(diào)整?。__?__年?，試驗(yàn)?中心共?進(jìn)行砂?、石、?水泥等?各種原?材料檢?測(cè)__?__次?，外加?劑復(fù)檢?___?_次。?發(fā)現(xiàn)問?題迅速?糾正，?有力地?保證了?商品混?凝土的?質(zhì)量。?同時(shí)，?為了降?低生產(chǎn)?成本，?試驗(yàn)_?___?次試配?，__?__次?混凝土?試驗(yàn)。?對(duì)不同?氣溫條?件下、?不同標(biāo)?號(hào)的混?凝土對(duì)?塌落度?及和易?性的不?同要求?，適時(shí)?調(diào)整配?合比，?使其到?達(dá)級(jí)配?要求。?既保證?了混凝?土質(zhì)量?又盡可?能地降?低了生?產(chǎn)成本?。3?.加強(qiáng)?對(duì)操作?人員的?調(diào)配和?管理，?嚴(yán)格操?作規(guī)程?，不斷?培養(yǎng)新?的技術(shù)?能手，?相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，努力?提高操?作室的?操作技?能。為?公司儲(chǔ)?備人才?打下基?礎(chǔ)。?4.加?強(qiáng)車隊(duì)?管理，?有力保?證了混?凝土運(yùn)?送工作?的園滿?完成。?尤其是?全體駕?駛員發(fā)?揚(yáng)連續(xù)?作戰(zhàn)的?工作作?風(fēng)，克?服天氣?寒冷帶?來(lái)的不?利影響?，加班?加點(diǎn)，?任勞任?怨地完?成各項(xiàng)?運(yùn)砼任?務(wù)。?___?_年經(jīng)?過全體?員工的?共同努?力，在?各部門?的相互?支持配?合下，?公司全?年完成?生產(chǎn)方?量__?__米?3，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值?___?_多萬(wàn)?，保障?了各工?地混凝?土的需?要。?（三）?狠抓安?全工作?，實(shí)現(xiàn)?了全年?安全事?故為零?的良好?局面安?全工作?是企業(yè)?的命脈?，是公?司管理?的重中?之重，?它直接?關(guān)系到?企業(yè)的?生存和?發(fā)展以?及每個(gè)?員工的?切身利?益。為?此公司?領(lǐng)導(dǎo)一?班人高?度重視?，始終?把安全?工作放?在頭等?大事來(lái)?抓，取?得了良?好效果?。實(shí)現(xiàn)?了全年?無(wú)重大?安全事?故的良?好局面?。1?.加強(qiáng)?安全領(lǐng)?導(dǎo)。年?初公司?即成立?了以_?___?為組長(zhǎng)?的安全?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?，加強(qiáng)?安全監(jiān)?督檢查?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和?消除安?全隱患?，不斷?修改和?完善安?全工作?制度。?2.?注重安?全教育?，提高?安全意?識(shí)。適?時(shí)組織?安全知?識(shí)培訓(xùn)?，定期?講評(píng)安?全工作?狀況。?時(shí)刻提?醒廣大?員工“?安全工?作無(wú)小?事，小?隱患也?會(huì)釀成?大事故?”的道?理。堅(jiān)?持警鐘?長(zhǎng)鳴，?常抓不?懈。?3.上?下一心?，齊抓?共管。?嚴(yán)格執(zhí)?行“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，緊緊?圍繞“?人身安?全、財(cái)?產(chǎn)安全?、施工?安全”?的目標(biāo)?，構(gòu)成?“人人?講安全?，事事?講安全?，時(shí)時(shí)?講安全?”的安?全工作?氛圍。?絕不允?許不講?安全的?人和事?存在。?對(duì)忽視?安全工?作的部?門，發(fā)?生安全?事故的?職責(zé)人?堅(jiān)決處?理，決?不姑息?遷就。?4.?成立應(yīng)?急小分?隊(duì)，制?定應(yīng)急?預(yù)案。?當(dāng)發(fā)生?緊急狀?況和安?全事故?時(shí)，保?證及時(shí)?有效的?處理，?限度把?損失降?到最低?程度。?5.?加大設(shè)?備的維?修和保?養(yǎng)力度?，確保?安全運(yùn)?行。_?___?年公司?在資金?十分緊?張的狀?況下，?仍保證?了設(shè)備?維修和?保養(yǎng)開?支__?__萬(wàn)?余元，?充分說?明了公?司對(duì)設(shè)?備安全?運(yùn)行的?高度重?視。真?正做到?了發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)修理?，定期?組織檢?查保養(yǎng)?，不允?許帶故?障車輛?上路，?不允許?設(shè)備帶?故障作?業(yè)，將?安全隱?患消除?在萌芽?狀態(tài)之?中，有?力保障?了車輛?和設(shè)備?的運(yùn)行?安全。?（四?）加強(qiáng)?紀(jì)律建?設(shè)、提?高廣大?員工的?主人翁?意識(shí)?公司的?絕大部?分員工?能嚴(yán)格?要求自?己，工?作用心?主動(dòng)，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，服?從公司?安排和?調(diào)度。?用心參?加公司?組織的?清理洗?車池、?操作室?下的水?池及料?場(chǎng)暗溝?的排污?等工作?，不怕?臟不怕?累，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?高度肯?定。?二、工?作中存?在的一?些問題?1.?各部門?之間配?合協(xié)調(diào)?力度還?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)，效?率有待?進(jìn)一步?提高。?主要表?此刻工?作人員?對(duì)某些?工作認(rèn)?識(shí)不足?，導(dǎo)致?工作“?能拖就?拖，能?緩就緩?”的現(xiàn)?象時(shí)有?存在，?有時(shí)不?是這個(gè)?沒到位?就是那?個(gè)沒有?到位，?在必須?程度上?影響了?工作進(jìn)?度。?2.前?場(chǎng)與施?工方和?生產(chǎn)部?門的銜?接還不?夠。主?要表此?刻：施?工方配?合力度?有待進(jìn)?一步溝?通和加?強(qiáng);生?產(chǎn)、運(yùn)?輸、泵?送等環(huán)?節(jié)配合?力度需?進(jìn)一步?提高，?管道架?設(shè)時(shí)有?延后的?現(xiàn)象發(fā)?生等。?__?__個(gè)?別員工?群眾主?義觀念?淡薄，?工作怕?臟怕累?，只要?組織照?顧，不?要組織?紀(jì)律。?不服從?工作安?排，工?作斤斤?計(jì)較，?相互推?諉扯皮?的現(xiàn)象?在必須?程度存?在。這?也不關(guān)?他的事?，那也?不關(guān)他?的事。?為此，?新的一?年，我?們要加?強(qiáng)紀(jì)律?整頓，?對(duì)不服?從工作?安排的?，公司?將實(shí)行?經(jīng)濟(jì)處?罰和行?政處罰?。4?.少數(shù)?員工安?全防范?意識(shí)不?高，還?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)，主?要體此?刻技術(shù)?還但是?硬，處?理緊急?狀況的?潛力還?有待提?高，不?能提前?發(fā)現(xiàn)問?題，發(fā)?現(xiàn)問題?后又不?能正確?處理問?題。據(jù)?統(tǒng)計(jì)_?___?年共發(fā)?生各類?安全事?故隱患?___?_余起?，處罰?___?_余人?次。?5.工?作不深?不細(xì)的?現(xiàn)象還?比較突?出，主?要表此?刻怕麻?煩，敷?衍了事?，不想?做，不?會(huì)做，?有的是?教他他?也不做?，這樣?的員工?公司是?要清理?的。?6.極?個(gè)別員?工特殊?思想嚴(yán)?重，不?服管，?認(rèn)為公?司不敢?管，拿?他沒有?辦法等?思想嚴(yán)?重存在?。7?.工作?流程有?待制定?，以避?免造成?職責(zé)不?清，分?工不明?。三?、__?__年?工作計(jì)?劃（?一）緊?緊圍繞?“抓質(zhì)?量、抓?安全、?抓成本?”這一?宗旨，?嚴(yán)格管?理。?首先，?要從原?材料質(zhì)?量抓起?，不定?期、分?批次對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的?原材料?進(jìn)行檢?測(cè)，努?力控制?好水泥?強(qiáng)度和?穩(wěn)定性?，掌握?沙石的?含泥量?是否超?標(biāo)等;?試驗(yàn)中?心還應(yīng)?把握好?混凝土?的塌落?度和和?易性。?其次?，繼續(xù)?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?監(jiān)管力?度。一?是前場(chǎng)?工長(zhǎng)要?加大泵?工和管?工的監(jiān)?管力度?，督促?管工加?大對(duì)泵?管的巡?查力度?，在注?意安全?的同時(shí)?合理布?管，注?意泵管?的加固?工作，?二是要?求車隊(duì)?要提高?安全意?識(shí)，嚴(yán)?禁超速?行駛，?嚴(yán)禁酒?后駕車?，要清?楚的認(rèn)?識(shí)到安?全駕駛?的重要?性和必?要性，?同時(shí)要?認(rèn)真負(fù)?責(zé)裝料?，運(yùn)料?及收好?小票，?不允許?把料拉?錯(cuò)工地?，否則?務(wù)必嚴(yán)?肅處理?。再?次，繼?續(xù)提倡?全員動(dòng)?員參與?公司管?理，尤?其是試?驗(yàn)中心?要多做?試驗(yàn)，?優(yōu)化混?凝土配?合比，?從各個(gè)?環(huán)節(jié)控?制好產(chǎn)?品成本?，以使?企業(yè)到?達(dá)產(chǎn)品?利潤(rùn)化?。最?后，除?著重抓?好以上?三方面?的工作?之外，?還應(yīng)搞?好后勤?保障工?作。一?方面要?抓好原?材料的?供給與?保障工?作，杜?絕停產(chǎn)?待料的?現(xiàn)象發(fā)?生，否?則，會(huì)?給公司?帶來(lái)必?須的負(fù)?面影響?，或者?說有損?公司形?象和社?會(huì)信譽(yù)?。（?二）努?力拓展?商混市?場(chǎng)，提?高方量?和經(jīng)濟(jì)?效益?目前，?我們公?司現(xiàn)有?的商混?業(yè)務(wù)偏?少，每?一天的?生產(chǎn)方?量遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿?足現(xiàn)有?設(shè)備，?由于商?混市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)比?較激烈?，為此?，我們?應(yīng)制定?一套切?實(shí)可行?的銷售?方案，?多發(fā)展?業(yè)務(wù)，?只有這?樣，才?能提高?生產(chǎn)方?量，從?而提高?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?。（?三）完?善管理?制度和?工作流?程，加?強(qiáng)作風(fēng)?紀(jì)律整?頓，提?高廣大?員工的?工作用?心性。?__?__年?，公司?將在原?管理制?度的基?礎(chǔ)抽出?時(shí)間組?織大家?學(xué)習(xí)。?新的一?年意味?著新的?開始，?新的機(jī)?遇和新?的挑戰(zhàn)?，為此?，__?__全?體員工?，必須?會(huì)精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，?努力奮?斗，爭(zhēng)?取新的?更大的?勝利。?公司?發(fā)展年?度工作?總結(jié)（?二）?___?_年，?集團(tuán)公?司緊扣?企業(yè)發(fā)?展轉(zhuǎn)型?過程的?中心任?務(wù)，積?極推動(dòng)?效能監(jiān)?察不斷?融入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理，?扎實(shí)有?效地開?展效能?監(jiān)察工?作，為?企業(yè)強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?推進(jìn)節(jié)?能降耗?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益發(fā)揮?了積極?的作用?，現(xiàn)就?___?_年效?能監(jiān)察?工作總?結(jié)如下?：一?、健全?制度，?完善監(jiān)?察程序?集團(tuán)?公司參?考其他?單位經(jīng)?驗(yàn)，并?結(jié)合自?身實(shí)際?，制定?了效能?監(jiān)察工?作模板?表格，?形成了?完整的?效能監(jiān)?察閉環(huán)?管理系?統(tǒng)。同?時(shí)，完?善了效?能監(jiān)察?優(yōu)秀項(xiàng)?目評(píng)優(yōu)?辦法，?制定了?《效能?監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目?推薦表?》、《?效能監(jiān)?察優(yōu)秀?項(xiàng)目推?薦資質(zhì)?評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)》和?《效能?監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目?成效評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)?》等一?系列表?格，細(xì)?化了評(píng)?分的標(biāo)?準(zhǔn)，加?強(qiáng)了成?果的考?核。?二、強(qiáng)?化監(jiān)督?，確保?監(jiān)察質(zhì)?量在?檢查過?程中，?集團(tuán)公?司嚴(yán)格?按照制?定的模?板標(biāo)準(zhǔn)?，強(qiáng)化?過程監(jiān)?督，對(duì)?每個(gè)項(xiàng)?目實(shí)施?中存在?的短板?進(jìn)行梳?理，并?提出整?改建議?，保證?了監(jiān)察?的質(zhì)量?。1?.加強(qiáng)?檢查整?改。在?檢查中?，公司?通過聽?取匯報(bào)?、實(shí)地?查看，?查閱資?料等方?式，對(duì)?各單位?在工作?中存在?的問題?，有針?對(duì)性的?提出監(jiān)?察建議?560?條，嚴(yán)?格要求?檢查人?員填寫?工作底?稿，詳?細(xì)記載?發(fā)現(xiàn)的?問題、?分析原?因、處?理結(jié)果?和整改?建議，?并加強(qiáng)?落實(shí)整?改，跟?蹤回訪?。對(duì)效?能監(jiān)察?工作差?的單位?，列為?重點(diǎn)單?位通過?幫助、?指導(dǎo)促?其趕上?。2?.加強(qiáng)?監(jiān)察總?結(jié)。為?考核各?單位工?作情況?，公司?要求各?單位季?度對(duì)工?作進(jìn)行?總結(jié)，?建立《?效能監(jiān)?察工作?臺(tái)賬》?，將效?能監(jiān)察?的查證?過程、?發(fā)現(xiàn)的?問題、?處理的?建議和?決定以?及產(chǎn)生?的效益?等簡(jiǎn)明?扼要的?記錄在?上，也?便于公?司及時(shí)?全面地?掌握各?單位的?工作進(jìn)?度。并?在檢查?后及時(shí)?召開子?公司和?二級(jí)單?位的效?能監(jiān)察?例會(huì)，?將檢查?中工作?較差的?單位以?及發(fā)現(xiàn)?的共性?問題進(jìn)?行通報(bào)?，好的?做法、?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行學(xué)習(xí)?、推廣?。三?、開展?專項(xiàng)監(jiān)?察，發(fā)?揮監(jiān)督?作用?針對(duì)當(dāng)?前煤炭?市場(chǎng)低?迷的形?勢(shì)，為?達(dá)到提?高企業(yè)?發(fā)展質(zhì)?量和效?益，強(qiáng)?化預(yù)控?機(jī)制，?提高管?理效能?的目的?，集團(tuán)?公司圍?繞材料?回收復(fù)?用和煤?質(zhì)管理?效能監(jiān)?察、系?統(tǒng)對(duì)標(biāo)?、收支?情況專?項(xiàng)檢查?、管理?服務(wù)部?門的作?風(fēng)建設(shè)?情況、?效能診?斷、新?井建設(shè)?進(jìn)度情?況、非?煤新建?項(xiàng)目情?況、工?程項(xiàng)目?專項(xiàng)督?查和干?部履職?情況九?個(gè)方面?開展了?專項(xiàng)效?能監(jiān)察?，通過?效能監(jiān)?察這一?有效抓?手，發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題，?提升了?管理水?平，減?少了不?必要浪?費(fèi)和投?入，為?企業(yè)節(jié)?支降耗?發(fā)揮了?積極作?用。?四、加?強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，?強(qiáng)化業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?公司?十分注?重加強(qiáng)?提升子?公司及?二級(jí)單?位監(jiān)察?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能?力。一?是在季?度檢查?中，抽?調(diào)基層?骨干一?起去聯(lián)?合檢查?，通過?現(xiàn)場(chǎng)的?培訓(xùn)，?找準(zhǔn)存