公司發(fā)展年度工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁公司發(fā)?展年度?工作總?結(jié)光?陰荏苒?，時光?流逝，?___?_年轉(zhuǎn)?瞬間過?去了。?全體員?工，在?公司各?級的領(lǐng)?導下，?上下一?心，團?結(jié)協(xié)作?，順利?地完成?了全年?各項工?作任務??；?顧__?__年?，我們?雖沒有?十分驕?人的成?績，但?平安、?順利是?我們的?收獲。?展望_?___?年，相?信公司?會有更?大的發(fā)?展前景?。為了?更好地?開展工?作，認?真吸取?經(jīng)驗教?訓，找?出工作?中存在?的問題?，現(xiàn)將?___?_年度?工作總?結(jié)匯報?如下：?一、?___?_年主?要工作?回顧?（一）?加強企?業(yè)內(nèi)部?管理，?不斷提?高企業(yè)?管理水?平企?業(yè)內(nèi)部?管理是?企業(yè)生?存和發(fā)?展的基?礎。今?年以來?，公司?在__?__的?正確指?導下，?在__?__的?領(lǐng)導下?，以理?順關(guān)系?為重點?，以制?度建設?為根本?，以提?高服務?質(zhì)量為?抓手，?不斷加?強人員?、車輛?和物資?管理。?始終把?管理工?作放在?中心位?置來抓?，以管?理出效?益，以?管理促?發(fā)展。?堅持制?度化管?理與人?性化管?理相結(jié)?合，分?工協(xié)作?，密切?配合，?不斷修?改完善?各部門?各崗位?管理制?度，適?時組織?全體員?工學習?體會。?了解掌?握人員?動態(tài)和?思想狀?況，加?強溝通?協(xié)調(diào)，?及時解?決矛盾?和問題?，決不?允許任?何人以?任何借?口或理?由在工?作中相?互推諉?，更不?允許任?何人把?個人之?間的恩?怨或思?想情緒?帶到工?作中去?。有力?地增強?了企業(yè)?的凝聚?力和戰(zhàn)?斗力。?定期召?開工作?會議，?相互交?流探討?，互相?查找問?題、剖?析原因?，及時?制定改?善措施?，做到?了小問?題當場?解決，?大問題?限期整?改。有?力在保?證了全?年工作?的順利?開展。?（二?）團結(jié)?協(xié)作，?密切配?合，順?利完成?全年各?項生產(chǎn)?任務?加強生?產(chǎn)管理?，完成?生產(chǎn)任?務是企?業(yè)工作?的核心?所在。?___?_年以?來，公?司各部?門緊密?配合，?相互協(xié)?作，圍?繞“強?管理，?抓安全?，保質(zhì)?量，講?信譽，?扎實高?效”的?工作思?路狠抓?生產(chǎn)任?務的按?時完成?，得到?了各施?工方的?一致好?評。?1.加?強了與?各工地?的配合?協(xié)調(diào)力?度，本?著“平?等互利?、相互?尊重，?及時溝?通”的?原則，?確?；?凝土澆?注的順?利進行?，要求?前場工?長工作?要深要?細，提?前做好?工作安?排，注?重每一?個環(huán)節(jié)?，確保?前場施?工安全?、高效?、無誤?。2?.加大?質(zhì)量管?控力度?，努力?實現(xiàn)節(jié)?能降耗?。公司?自成立?以來，?始終堅?持“以?質(zhì)量求?生存，?以信譽?謀發(fā)展?”的指?導思想?，大力?加強質(zhì)?量建設?。從源?頭抓起?，嚴把?原材料?進貨關(guān)?，加強?砼的生?產(chǎn)、出?廠、運?輸、和?泵送等?每一個?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控?制和要?求。做?到了批?批送樣?檢測，?時時觀?察調(diào)整?。__?__年?，試驗?中心共?進行砂?、石、?水泥等?各種原?材料檢?測__?__次?，外加?劑復檢?___?_次。?發(fā)現(xiàn)問?題迅速?糾正，?有力地?保證了?商品混?凝土的?質(zhì)量。?同時，?為了降?低生產(chǎn)?成本，?試驗_?___?次試配?，__?__次?混凝土?試驗。?對不同?氣溫條?件下、?不同標?號的混?凝土對?塌落度?及和易?性的不?同要求?，適時?調(diào)整配?合比，?使其到?達級配?要求。?既保證?了混凝?土質(zhì)量?又盡可?能地降?低了生?產(chǎn)成本?。3?.加強?對操作?人員的?調(diào)配和?管理，?嚴格操?作規(guī)程?，不斷?培養(yǎng)新?的技術(shù)?能手，?相互取?長補短?，努力?提高操?作室的?操作技?能。為?公司儲?備人才?打下基?礎。?4.加?強車隊?管理，?有力保?證了混?凝土運?送工作?的園滿?完成。?尤其是?全體駕?駛員發(fā)?揚連續(xù)?作戰(zhàn)的?工作作?風，克?服天氣?寒冷帶?來的不?利影響?，加班?加點，?任勞任?怨地完?成各項?運砼任?務。?___?_年經(jīng)?過全體?員工的?共同努?力，在?各部門?的相互?支持配?合下，?公司全?年完成?生產(chǎn)方?量__?__米?3，實?現(xiàn)產(chǎn)值?___?_多萬?，保障?了各工?地混凝?土的需?要。?（三）?狠抓安?全工作?，實現(xiàn)?了全年?安全事?故為零?的良好?局面安?全工作?是企業(yè)?的命脈?，是公?司管理?的重中?之重，?它直接?關(guān)系到?企業(yè)的?生存和?發(fā)展以?及每個?員工的?切身利?益。為?此公司?領(lǐng)導一?班人高?度重視?，始終?把安全?工作放?在頭等?大事來?抓，取?得了良?好效果?。實現(xiàn)?了全年?無重大?安全事?故的良?好局面?。1?.加強?安全領(lǐng)?導。年?初公司?即成立?了以_?___?為組長?的安全?工作領(lǐng)?導小組?，加強?安全監(jiān)?督檢查?，及時?發(fā)現(xiàn)和?消除安?全隱患?，不斷?修改和?完善安?全工作?制度。?2.?注重安?全教育?，提高?安全意?識。適?時組織?安全知?識培訓?，定期?講評安?全工作?狀況。?時刻提?醒廣大?員工“?安全工?作無小?事，小?隱患也?會釀成?大事故?”的道?理。堅?持警鐘?長鳴，?常抓不?懈。?3.上?下一心?，齊抓?共管。?嚴格執(zhí)?行“安?全第一?，預防?為主”?的方針?，緊緊?圍繞“?人身安?全、財?產(chǎn)安全?、施工?安全”?的目標?，構(gòu)成?“人人?講安全?，事事?講安全?，時時?講安全?”的安?全工作?氛圍。?絕不允?許不講?安全的?人和事?存在。?對忽視?安全工?作的部?門，發(fā)?生安全?事故的?職責人?堅決處?理，決?不姑息?遷就。?4.?成立應?急小分?隊，制?定應急?預案。?當發(fā)生?緊急狀?況和安?全事故?時，保?證及時?有效的?處理，?限度把?損失降?到最低?程度。?5.?加大設?備的維?修和保?養(yǎng)力度?，確保?安全運?行。_?___?年公司?在資金?十分緊?張的狀?況下，?仍保證?了設備?維修和?保養(yǎng)開?支__?__萬?余元，?充分說?明了公?司對設?備安全?運行的?高度重?視。真?正做到?了發(fā)現(xiàn)?問題及?時修理?，定期?組織檢?查保養(yǎng)?，不允?許帶故?障車輛?上路，?不允許?設備帶?故障作?業(yè)，將?安全隱?患消除?在萌芽?狀態(tài)之?中，有?力保障?了車輛?和設備?的運行?安全。?（四?）加強?紀律建?設、提?高廣大?員工的?主人翁?意識?公司的?絕大部?分員工?能嚴格?要求自?己，工?作用心?主動，?認真負?責，服?從公司?安排和?調(diào)度。?用心參?加公司?組織的?清理洗?車池、?操作室?下的水?池及料?場暗溝?的排污?等工作?，不怕?臟不怕?累，認?真負責?，得到?了公司?領(lǐng)導的?高度肯?定。?二、工?作中存?在的一?些問題?1.?各部門?之間配?合協(xié)調(diào)?力度還?有待進?一步加?強，效?率有待?進一步?提高。?主要表?此刻工?作人員?對某些?工作認?識不足?，導致?工作“?能拖就?拖，能?緩就緩?”的現(xiàn)?象時有?存在，?有時不?是這個?沒到位?就是那?個沒有?到位，?在必須?程度上?影響了?工作進?度。?2.前?場與施?工方和?生產(chǎn)部?門的銜?接還不?夠。主?要表此?刻：施?工方配?合力度?有待進?一步溝?通和加?強;生?產(chǎn)、運?輸、泵?送等環(huán)?節(jié)配合?力度需?進一步?提高，?管道架?設時有?延后的?現(xiàn)象發(fā)?生等。?__?__個?別員工?群眾主?義觀念?淡薄，?工作怕?臟怕累?，只要?組織照?顧，不?要組織?紀律。?不服從?工作安?排，工?作斤斤?計較，?相互推?諉扯皮?的現(xiàn)象?在必須?程度存?在。這?也不關(guān)?他的事?，那也?不關(guān)他?的事。?為此，?新的一?年，我?們要加?強紀律?整頓，?對不服?從工作?安排的?，公司?將實行?經(jīng)濟處?罰和行?政處罰?。4?.少數(shù)?員工安?全防范?意識不?高，還?有待進?一步加?強，主?要體此?刻技術(shù)?還但是?硬，處?理緊急?狀況的?潛力還?有待提?高，不?能提前?發(fā)現(xiàn)問?題，發(fā)?現(xiàn)問題?后又不?能正確?處理問?題。據(jù)?統(tǒng)計_?___?年共發(fā)?生各類?安全事?故隱患?___?_余起?，處罰?___?_余人?次。?5.工?作不深?不細的?現(xiàn)象還?比較突?出，主?要表此?刻怕麻?煩，敷?衍了事?，不想?做，不?會做，?有的是?教他他?也不做?，這樣?的員工?公司是?要清理?的。?6.極?個別員?工特殊?思想嚴?重，不?服管，?認為公?司不敢?管，拿?他沒有?辦法等?思想嚴?重存在?。7?.工作?流程有?待制定?，以避?免造成?職責不?清，分?工不明?。三?、__?__年?工作計?劃（?一）緊?緊圍繞?“抓質(zhì)?量、抓?安全、?抓成本?”這一?宗旨，?嚴格管?理。?首先，?要從原?材料質(zhì)?量抓起?，不定?期、分?批次對?進場的?原材料?進行檢?測，努?力控制?好水泥?強度和?穩(wěn)定性?，掌握?沙石的?含泥量?是否超?標等;?試驗中?心還應?把握好?混凝土?的塌落?度和和?易性。?其次?，繼續(xù)?加強安?全生產(chǎn)?監(jiān)管力?度。一?是前場?工長要?加大泵?工和管?工的監(jiān)?管力度?，督促?管工加?大對泵?管的巡?查力度?，在注?意安全?的同時?合理布?管，注?意泵管?的加固?工作，?二是要?求車隊?要提高?安全意?識，嚴?禁超速?行駛，?嚴禁酒?后駕車?，要清?楚的認?識到安?全駕駛?的重要?性和必?要性，?同時要?認真負?責裝料?，運料?及收好?小票，?不允許?把料拉?錯工地?，否則?務必嚴?肅處理?。再?次，繼?續(xù)提倡?全員動?員參與?公司管?理，尤?其是試?驗中心?要多做?試驗，?優(yōu)化混?凝土配?合比，?從各個?環(huán)節(jié)控?制好產(chǎn)?品成本?，以使?企業(yè)到?達產(chǎn)品?利潤化?。最?后，除?著重抓?好以上?三方面?的工作?之外，?還應搞?好后勤?保障工?作。一?方面要?抓好原?材料的?供給與?保障工?作，杜?絕停產(chǎn)?待料的?現(xiàn)象發(fā)?生，否?則，會?給公司?帶來必?須的負?面影響?，或者?說有損?公司形?象和社?會信譽?。（?二）努?力拓展?商混市?場，提?高方量?和經(jīng)濟?效益?目前，?我們公?司現(xiàn)有?的商混?業(yè)務偏?少，每?一天的?生產(chǎn)方?量遠遠?不能滿?足現(xiàn)有?設備，?由于商?混市場?競爭比?較激烈?，為此?，我們?應制定?一套切?實可行?的銷售?方案，?多發(fā)展?業(yè)務，?只有這?樣，才?能提高?生產(chǎn)方?量，從?而提高?企業(yè)經(jīng)?濟效益?。（?三）完?善管理?制度和?工作流?程，加?強作風?紀律整?頓，提?高廣大?員工的?工作用?心性。?__?__年?，公司?將在原?管理制?度的基?礎抽出?時間組?織大家?學習。?新的一?年意味?著新的?開始，?新的機?遇和新?的挑戰(zhàn)?，為此?，__?__全?體員工?，必須?會精誠?團結(jié)，?努力奮?斗，爭?取新的?更大的?勝利。?公司?發(fā)展年?度工作?總結(jié)（?二）?___?_年，?集團公?司緊扣?企業(yè)發(fā)?展轉(zhuǎn)型?過程的?中心任?務，積?極推動?效能監(jiān)?察不斷?融入生?產(chǎn)經(jīng)營?管理，?扎實有?效地開?展效能?監(jiān)察工?作，為?企業(yè)強?化內(nèi)部?管理，?推進節(jié)?能降耗?，提高?經(jīng)濟效?益發(fā)揮?了積極?的作用?，現(xiàn)就?___?_年效?能監(jiān)察?工作總?結(jié)如下?：一?、健全?制度，?完善監(jiān)?察程序?集團?公司參?考其他?單位經(jīng)?驗，并?結(jié)合自?身實際?，制定?了效能?監(jiān)察工?作模板?表格，?形成了?完整的?效能監(jiān)?察閉環(huán)?管理系?統(tǒng)。同?時，完?善了效?能監(jiān)察?優(yōu)秀項?目評優(yōu)?辦法，?制定了?《效能?監(jiān)察優(yōu)?秀項目?推薦表?》、《?效能監(jiān)?察優(yōu)秀?項目推?薦資質(zhì)?評分標?準》和?《效能?監(jiān)察優(yōu)?秀項目?成效評?分標準?》等一?系列表?格，細?化了評?分的標?準，加?強了成?果的考?核。?二、強?化監(jiān)督?，確保?監(jiān)察質(zhì)?量在?檢查過?程中，?集團公?司嚴格?按照制?定的模?板標準?，強化?過程監(jiān)?督，對?每個項?目實施?中存在?的短板?進行梳?理，并?提出整?改建議?，保證?了監(jiān)察?的質(zhì)量?。1?.加強?檢查整?改。在?檢查中?，公司?通過聽?取匯報?、實地?查看，?查閱資?料等方?式，對?各單位?在工作?中存在?的問題?，有針?對性的?提出監(jiān)?察建議?560?條，嚴?格要求?檢查人?員填寫?工作底?稿，詳?細記載?發(fā)現(xiàn)的?問題、?分析原?因、處?理結(jié)果?和整改?建議，?并加強?落實整?改，跟?蹤回訪?。對效?能監(jiān)察?工作差?的單位?，列為?重點單?位通過?幫助、?指導促?其趕上?。2?.加強?監(jiān)察總?結(jié)。為?考核各?單位工?作情況?，公司?要求各?單位季?度對工?作進行?總結(jié)，?建立《?效能監(jiān)?察工作?臺賬》?，將效?能監(jiān)察?的查證?過程、?發(fā)現(xiàn)的?問題、?處理的?建議和?決定以?及產(chǎn)生?的效益?等簡明?扼要的?記錄在?上，也?便于公?司及時?全面地?掌握各?單位的?工作進?度。并?在檢查?后及時?召開子?公司和?二級單?位的效?能監(jiān)察?例會，?將檢查?中工作?較差的?單位以?及發(fā)現(xiàn)?的共性?問題進?行通報?，好的?做法、?經(jīng)驗進?行學習?、推廣?。三?、開展?專項監(jiān)?察，發(fā)?揮監(jiān)督?作用?針對當?前煤炭?市場低?迷的形?勢，為?達到提?高企業(yè)?發(fā)展質(zhì)?量和效?益，強?化預控?機制，?提高管?理效能?的目的?，集團?公司圍?繞材料?回收復?用和煤?質(zhì)管理?效能監(jiān)?察、系?統(tǒng)對標?、收支?情況專?項檢查?、管理?服務部?門的作?風建設?情況、?效能診?斷、新?井建設?進度情?況、非?煤新建?項目情?況、工?程項目?專項督?查和干?部履職?情況九?個方面?開展了?專項效?能監(jiān)察?，通過?效能監(jiān)?察這一?有效抓?手，發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題，?提升了?管理水?平，減?少了不?必要浪?費和投?入，為?企業(yè)節(jié)?支降耗?發(fā)揮了?積極作?用。?四、加?強隊伍?建設，?強化業(yè)?務培訓?公司?十分注?重加強?提升子?公司及?二級單?位監(jiān)察?人員的?業(yè)務素?質(zhì)和能?力。一?是在季?度檢查?中，抽?調(diào)基層?骨干一?起去聯(lián)?合檢查?，通過?現(xiàn)場的?培訓，?找準存