文員個(gè)人月總結(jié)

第14頁共14頁文員個(gè)人?月總結(jié)?前臺(tái)文員?是一個(gè)要?付出很多?責(zé)任心的?工作，不?要求技術(shù)?含量但是?必須認(rèn)真?負(fù)責(zé)，任?勞任怨。?____?月轉(zhuǎn)瞬即?逝，__?__月即?將到來，?故將__?__月份?的工作總?結(jié)如下。?1.認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?完成了前?臺(tái)文員的?例行工作?，具體如?下：認(rèn)真?做好來電?的接聽、?訪客的接?待工作，?訂水工作?;做好辦?公用品的?購買計(jì)劃?和消耗總?結(jié)工作;?做好每?月的考勤?工作將?公司資料?分類整理?，形成電?子文檔。?打掃總?經(jīng)理辦公?室衛(wèi)生，?保持整潔?，接收?qǐng)?bào)?紙。注意?復(fù)印機(jī)及?打印機(jī)等?辦公用品?的保養(yǎng)維?護(hù)工作。?2、在?完成以上?工作的同?時(shí)，還圓?滿完成公?司臨時(shí)安?排的工作?。每月優(yōu)?秀員工評(píng)?選結(jié)果的?公布及張?貼喜報(bào)。?會(huì)議，通?知等下發(fā)?并做好發(fā)?文登記工?作。做?好上級(jí)部?門到公司?考察的接?待工作。?王主任?離職后的?工作交接?及諸多事?務(wù)的整理?登記工作?，事情繁?瑣雜亂，?必須重新?理清。?3、同時(shí)?還協(xié)助其?他部門工?作協(xié)助?各部門更?好的完成?工作，達(dá)?到與各部?門間的協(xié)?調(diào)配合。?總得看來?，在過去?的一個(gè)月?里，我的?工作算是?盡職盡責(zé)?，但是我?還會(huì)繼續(xù)?努力，將?工作做到?盡善盡美?。文員?個(gè)人月總?結(jié)（二）?今年_?___月?份調(diào)入_?___物?業(yè)管理處?以來，我?努力適應(yīng)?新的工作?環(huán)境和工?作崗位，?虛心學(xué)習(xí)?，埋頭工?作，履行?職責(zé)，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?下面將_?___月?份個(gè)人工?作總結(jié)如?下：一?、自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)?工作我?是初次接?觸物業(yè)管?理工作，?對(duì)綜合管?理員的職?責(zé)任務(wù)不?甚了解，?為了盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?和工作環(huán)?境，我自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心?求教釋惑?，不斷理?清工作思?路，總結(jié)?工作方法?，現(xiàn)已基?本勝任本?職。一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重?以工作任?務(wù)為牽引?，依托工?作崗位學(xué)?習(xí)提高，?通過觀察?、摸索、?查閱資料?和實(shí)踐鍛?煉，較快?地進(jìn)入了?工作情況?。另一方?面，問書?本、問同?事，不斷?豐富知識(shí)?掌握技巧?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?指導(dǎo)下，?從不會(huì)到?會(huì)，從不?熟悉到熟?悉，我逐?漸摸清了?工作中的?基本情況?，找到了?切入點(diǎn)，?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?二、心?系本職工?作，認(rèn)真?履行職責(zé)?，做好個(gè)?人工作總?結(jié)報(bào)告?（一）耐?心細(xì)致地?做好財(cái)務(wù)?工作。自?接手__?__管理?處財(cái)務(wù)工?作的半年?來，我認(rèn)?真核對(duì)上?半年的財(cái)?務(wù)賬簿，?理清財(cái)務(wù)?關(guān)系，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)制?度，做好?每一筆賬?，確保了?年度收支?平衡和盈?利目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。一?是做好每?一筆進(jìn)出?賬。對(duì)于?每一筆進(jìn)?出賬，我?都根據(jù)財(cái)?務(wù)的分類?規(guī)則，分?門別類記?錄在案，?登記造冊(cè)?。同時(shí)認(rèn)?真核對(duì)_?___、?賬單，搞?好票據(jù)管?理。二是?搞好每月?例行對(duì)賬?。按照財(cái)?務(wù)制度，?我細(xì)化當(dāng)?月收支情?況，定期?編制財(cái)務(wù)?報(bào)表，按?公司的要?求及時(shí)進(jìn)?行對(duì)賬，?沒有出現(xiàn)?漏報(bào)、錯(cuò)?報(bào)的情況?。三是及?時(shí)收繳服?務(wù)費(fèi)。結(jié)?合___?_的實(shí)際?，在進(jìn)一?步了解掌?握服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收繳?辦法的基?礎(chǔ)上，我?認(rèn)真搞好?區(qū)分，按?照鴻亞公?司、業(yè)主?和我方協(xié)?定的服務(wù)?費(fèi)，定期?予以收繳?、催收，?____?年全年的?服務(wù)費(fèi)已?全額到賬?。四是合?理控制開?支。合理?控制開支?是實(shí)現(xiàn)盈?利的重要?環(huán)節(jié)，我?堅(jiān)持從公?司的利益?出發(fā)，積?極協(xié)助管?理處主任?當(dāng)家理財(cái)?。特別在?經(jīng)常性開?支方面，?嚴(yán)格把好?采購關(guān)、?消耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)，?防止鋪張?浪費(fèi)，同?時(shí)提出了?一些合理?化建議。?（二）?積極主動(dòng)?地搞好文?案管理。?半年來，?我主要從?事辦公室?的工作，?____?的文案管?理上手比?較快，主?要做好了?以下__?__個(gè)方?面的工作?：一是資?料錄入和?文檔編排?工作。對(duì)?管理處涉?及的資料?文檔和有?關(guān)會(huì)議記?錄，我認(rèn)?真搞好錄?入和編排?打印，根?據(jù)工作需?要，制作?表格文檔?，草擬報(bào)?表、做好?辦公室工?作總結(jié)等?。二是檔?案管理工?作。到管?理處后，?對(duì)檔案的?系統(tǒng)化、?規(guī)范化的?分類管理?是我的一?項(xiàng)經(jīng)常性?工作，我?采取平時(shí)?維護(hù)和定?期集中整?理相結(jié)合?的辦法，?將檔案進(jìn)?行分類存?檔，并做?好收發(fā)文?登記管理?。（三?）認(rèn)真負(fù)?責(zé)地抓好?綠化維護(hù)?。小區(qū)綠?化工作是?____?月份開始?交與我負(fù)?責(zé)的，對(duì)?我來講，?這是一項(xiàng)?初次打交?道的工作?，由于缺?乏專業(yè)知?識(shí)和管理?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?前又缺少?綠化工人?，正值冬?季，小區(qū)?綠化工作?形勢(shì)比較?嚴(yán)峻。我?主要做了?以下__?__個(gè)方?面的工作?：一是搞?好小區(qū)綠?化的日常?維護(hù)。二?是認(rèn)真驗(yàn)?收交接。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)和?收獲在?____?工作半年?來，完成?了一些工?作，取得?了一定成?績，總結(jié)?起來有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：?（一）?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?（二）?只有主動(dòng)?融入__?__，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能在?新的環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài)（三?）只有堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度，?認(rèn)真理財(cái)?管賬，才?能履行好?財(cái)務(wù)職責(zé)?（四）?只有樹立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工作?做好。?四、存在?的不足?由于工作?實(shí)踐比較?少，缺乏?相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，_?___年?的工作存?在以下不?足：（?一）對(duì)物?業(yè)管理服?務(wù)費(fèi)的協(xié)?議內(nèi)容了?解不夠，?特別是對(duì)?以往的一?些收費(fèi)情?況了解還?不夠及時(shí)?;（二?）食堂伙?食開銷較?大，宏觀?上把握容?易，微觀?上控制困?難;（?三）綠化?工作形勢(shì)?嚴(yán)峻，自?身在小區(qū)?綠化管理?上還要下?更大的功?夫（四?）做好下?半年工作?計(jì)劃，爭?取將各項(xiàng)?工作開展?得更好。?文員個(gè)?人月總結(jié)?（三）?一、工作?概述主?要是根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?對(duì)電器車?間生產(chǎn)進(jìn)?行___?_、安排?、管理，?以達(dá)到按?時(shí)、按量?的完成相?關(guān)的工作?任務(wù)。?二、本月?工作內(nèi)容?保質(zhì)保?量的完成?上級(jí)安排?的各環(huán)節(jié)?的成套協(xié)?調(diào)生產(chǎn)、?組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本?月存在的?問題由?于電器間?各個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控?制因素比?較多，且?所受定單?市場的影?響比較突?出，在計(jì)?劃和物料?供應(yīng)上存?在的不定?因素導(dǎo)致?在績效管?理很難找?到一個(gè)支?點(diǎn)，也由?于生產(chǎn)環(huán)?節(jié)太多，?控制點(diǎn)和?考核點(diǎn)的?尺度不樣?，為了保?證績效工?作的平穩(wěn)?著陸和車?間的穩(wěn)定?在時(shí)間管?理中手忙?腳亂，很?難適應(yīng)公?司的管理?要求，在?定單緊急?交貨情況?下只是一?味的為了?發(fā)貨而發(fā)?貨和__?__生產(chǎn)?，管理中?的職權(quán)范?圍沒有明?確的界限?，不論是?質(zhì)保還是?生產(chǎn)車間?在工作之?中什么問?題都找我?，在加上?公司在管?理問題上?的其他要?求，使得?我疲于奔?命，心煩?意亂，感?覺到了崩?潰的邊緣?和能力的?極限。也?感覺到公?司迫切和?緊急的改?革思路中?我無法承?受的工作?壓力。?近期ia?開關(guān)需改?進(jìn)的問題?：ia五?單元托盤?與面板的?固定螺孔?除第一個(gè)?孔位正確?外，其余?三個(gè)孔位?不對(duì)。l?t、pc?等進(jìn)線側(cè)?板未排地?線孔位。?vc（特?別是v3?6）的電?纜倉內(nèi)防?鼠板不緊?驟。lv?c的加長?門在關(guān)閉?狀態(tài)下會(huì)?輕易打開?（安全性?不夠），?另外操作?桿無法操?作（操作?手柄需減?短___?_mm）?。lt開?關(guān)金屬件?的___?_尺寸問?題。都有?待盡快解?決其他還?存在很多?技術(shù)和生?產(chǎn)復(fù)雜輔?助服務(wù)的?問題：生?產(chǎn)計(jì)劃、?物料供應(yīng)?等。激?光機(jī)（先?購進(jìn)使用?的一臺(tái)）?需要大修?。四、?本月工作?心得本?月工作處?于混亂和?復(fù)雜的狀?態(tài)之中，?在工作和?學(xué)習(xí)中很?難找到一?條切實(shí)可?行、思路?清晰的有?效的管理?辦法，特?別是在穩(wěn)?定員工的?心態(tài)方面??？冃Ч?理的實(shí)施?還存在很?大改進(jìn)和?試行難題?。員工的?理解和支?持是關(guān)鍵?。工作?分工和職?權(quán)的下放?對(duì)于公司?的管理都?是一種模?糊的概念?。作為管?理者，我?沒有思考?如何提高?車間管理?水平的時(shí)?間，整天?為了發(fā)貨?而不停的?協(xié)調(diào)和處?理車間各?種___?_和技術(shù)?問題。?定單的不?定性和隨?機(jī)性的下?單方式，?為了滿足?市場的交?貨期，必?須隨時(shí)的?了截生產(chǎn)?進(jìn)度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，?致使電器?的生產(chǎn)變?動(dòng)性非常?大，管理?的強(qiáng)度和?工作壓力?也隨之加?大，五?、本月建?議1、對(duì)?于多面手?的>培訓(xùn)?主要是加?強(qiáng)員工自?身的技能?提高，員?工可以不?經(jīng)同意使?用___?_%的工?作時(shí)間干?個(gè)人感興?趣的事。?2、加?強(qiáng)績效工?作的分步?進(jìn)行1、?對(duì)每個(gè)職?位制訂工?作職責(zé)表?，明確工?作項(xiàng)目。?2、從?工作項(xiàng)目?，提出關(guān)?鍵項(xiàng)目。?3、訂?出每一工?作項(xiàng)目的?績效標(biāo)準(zhǔn)?。4、?制訂工作?進(jìn)行要點(diǎn)?。5、?例外管理?（異常管?理）的運(yùn)?用。6?、績效評(píng)?估/反饋?/改善/?激勵(lì)。?3、建立?工人七大?標(biāo)準(zhǔn)要求?'全、細(xì)?、嚴(yán)'：?產(chǎn)量、質(zhì)?量消耗指?標(biāo);技術(shù)?操作標(biāo)準(zhǔn)?;事故控?制標(biāo)準(zhǔn);?設(shè)備維護(hù)?標(biāo)準(zhǔn);文?明生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn);限額?領(lǐng)料金額?和勞動(dòng)紀(jì)?律規(guī)定。?4、實(shí)?行工作抽?樣對(duì)員工?進(jìn)行工時(shí)?核定。雇?員工作時(shí)?間百分比?，雇員工?作速率;?機(jī)器利用?率5、加?強(qiáng)對(duì)車間?崗位的分?析和工作?職責(zé)的分?析。6?、如何使?績效管理?軟著陸，?達(dá)到車間?的生產(chǎn)穩(wěn)?定管理過?渡。7?、學(xué)習(xí)和?探討更加?有效的考?核制度和?方法。?8、骨干?的管理如?何進(jìn)行。?9、車?間管理人?員的定位?和崗位職?責(zé)的分析?。公司管?理月工作?總結(jié)怎么?寫五、下?月>工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)對(duì)?車間崗位?管理的工?作分析。?2、工?作的變動(dòng)?導(dǎo)致生產(chǎn)?計(jì)劃性工?作加強(qiáng)。?3、完?善車間的?工序生產(chǎn)?控制點(diǎn)的?考核方法?和針對(duì)增?效降能的?管理制度?。4、?按定單和?生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整和_?___車?間內(nèi)部的?臨時(shí)性工?作和__?__。?5、建立?崗位責(zé)任?制和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制，?使權(quán)力的?下放合理?化。6?、加強(qiáng)與?同事之間?的團(tuán)結(jié)合?作。7?、加強(qiáng)制?度實(shí)施中?的督導(dǎo)和?績效的認(rèn)?定。8?、完善車?間工序的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?收集、匯?總、分析?、應(yīng)用9?、努力調(diào)?節(jié)生產(chǎn)安?排，是定?單完成率?達(dá)到__?__%.?緊急定單?完成率_?___%?.10?、對(duì)于以?銷定產(chǎn)的?車間，以?生產(chǎn)計(jì)劃?為依據(jù)進(jìn)?行產(chǎn)量和?質(zhì)量分析?。文員?個(gè)人月總?結(jié)（四）?前臺(tái)文?員是一個(gè)?要付出很?多責(zé)任心?的工作，?不要求技?術(shù)含量但?是必須認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?任勞任怨?。___?_月轉(zhuǎn)瞬?即逝，_?___月?即將到來?，故將_?___月?份的工作?總結(jié)如下?。1.?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的完成了?前臺(tái)文員?的例行工?作，具體?如下：認(rèn)?真做好來?電的接聽?、訪客的?接待工作?，訂水工?作;做好?辦公用品?的購買計(jì)?劃和消耗?總結(jié)工作?;做好?每月的考?勤工作?將公司資?料分類整?理，形成?電子文檔?。打掃?總經(jīng)理辦?公室衛(wèi)生?，保持整?潔，接收?報(bào)紙。注?意復(fù)印機(jī)?及打印機(jī)?等辦公用?品的保養(yǎng)?維護(hù)工作?。2、?在完成以?上工作的?同時(shí)，還?圓滿完成?公司臨時(shí)?安排的工?作。每月?優(yōu)秀員工?評(píng)選結(jié)果?的公布及?張貼喜報(bào)?。會(huì)議，?通知等下?發(fā)并做好?發(fā)文登記?工作。?做好上級(jí)?部門到公?司考察的?接待工作?。王主?任離職后?的工作交?接及諸多?事務(wù)的整?理登記工?作，事情?繁瑣雜亂?，必須重?新理清。?3、同?時(shí)還協(xié)助?其他部門?工作協(xié)?助各部門?更好的完?成工作，?達(dá)到與各?部門間的?協(xié)調(diào)配合??？偟每?來，在過?去的一個(gè)?月里，我?的工作算?是盡職盡?責(zé)，但是?我還會(huì)繼?續(xù)努力，?將工作做?到盡善盡?美。文?員月工作?總結(jié)范文?（篇二）?：今年?____?月份調(diào)入?____?物業(yè)管理?處以來，?我努力適?應(yīng)新的工?作環(huán)境和?工作崗位?，虛心學(xué)?習(xí)，埋頭?工作，履?行職責(zé)，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，下面將?____?月份個(gè)人?工作總結(jié)?如下：?一、自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)工作?我是初次?接觸物業(yè)?管理工作?，對(duì)綜合?管理員的?職責(zé)任務(wù)?不甚了解?，為了盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位和工作?環(huán)境，我?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，現(xiàn)已?基本勝任?本職。一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法積累經(jīng)?驗(yàn)。我注?重以工作?任務(wù)為牽?引，依托?工作崗位?學(xué)習(xí)提高?，通過觀?察、摸索?、查閱資?料和實(shí)踐?鍛煉，較?快地進(jìn)入?了工作情?況。另一?方面，問?書本、問?同事，不?斷豐富知?識(shí)掌握技?巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會(huì)?到會(huì)，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。二、?心系本職?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)，做好?個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告?（一）?耐心細(xì)致?地做好財(cái)?務(wù)工作。?自接手_?___管?理處財(cái)務(wù)?工作的半?年來，我?認(rèn)真核對(duì)?上半年的?財(cái)務(wù)賬簿?，理清財(cái)?務(wù)關(guān)系，?嚴(yán)格財(cái)務(wù)?制度，做?好每一筆?賬，確保?了年度收?支平衡和?盈利目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?一是做好?每一筆進(jìn)?出賬。對(duì)?于每一筆?進(jìn)出賬，?我都根據(jù)?財(cái)務(wù)的分?類規(guī)則，?分門別類?記錄在案?，登記造?冊(cè)。同時(shí)?認(rèn)真核對(duì)?發(fā)票、賬?單，搞好?票據(jù)管理?。二是搞?好每月例?行對(duì)賬。?按照財(cái)務(wù)?制度，我?細(xì)化當(dāng)月?收支情況?，定期編?制財(cái)務(wù)報(bào)?表，按公?司的要求?及時(shí)進(jìn)行?對(duì)賬，沒?有出現(xiàn)漏?報(bào)、錯(cuò)報(bào)?的情況。?三是及時(shí)?收繳服務(wù)?費(fèi)。結(jié)合?____?的實(shí)際，?在進(jìn)一步?了解掌握?服務(wù)費(fèi)協(xié)?議收繳辦?法的基礎(chǔ)?上，我認(rèn)?真搞好區(qū)?分，按照?鴻亞公司?、業(yè)主和?我方協(xié)定?的服務(wù)費(fèi)?，定期予?以收繳、?催收，_?___年?全年的服?務(wù)費(fèi)已全?額到賬。?四是合理?控制開支?。合理控?制開支是?實(shí)現(xiàn)盈利?的重要環(huán)?節(jié)，我堅(jiān)?持從公司?的利益出?發(fā)，積極?協(xié)助管理?處主任當(dāng)?家理財(cái)。?特別在經(jīng)?常性開支?方面，嚴(yán)?格把好采?購關(guān)、消?耗關(guān)和監(jiān)?督關(guān)，防?止鋪張浪?費(fèi)，同時(shí)?提出了一?些合理化?建議。?（二）積?極主動(dòng)地?搞好文案?管理。半?年來，我?主要從事?辦公室的?工作，_?___的?文案管理?上手比較?快，主要?做好了以?下___?_個(gè)方面?的工作：?一是資料?錄入和文?檔編排工?作。對(duì)管?理處涉及?的資料文?檔和有關(guān)?會(huì)議記錄?，我認(rèn)真?搞好錄入?和編排打?印，根據(jù)?工作需要?，制作表?格文檔，?草擬報(bào)表?、做好辦?公室工作?總結(jié)等。?二是檔案?管理工作?。到管理?處后，對(duì)?檔案的系?統(tǒng)化、規(guī)?范化的分?類管理是?我的一項(xiàng)?經(jīng)常性工?作，我采?取平時(shí)維?護(hù)和定期?集中整理?相結(jié)合的?辦法，將?檔案進(jìn)行?分類存檔?，并做好?收發(fā)文登?記管理。?（三）?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地抓好綠?化維護(hù)。?小區(qū)綠化?工作是_?___月?份開始交?與我負(fù)責(zé)?的，對(duì)我?來講，這?是一項(xiàng)初?次打交道?的工作，?由于缺乏?專業(yè)知識(shí)?和管理經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)前?又缺少綠?化工人，?正值冬季?，小區(qū)綠?化工作形?勢(shì)比較嚴(yán)?峻。我主?要做了以?下___?_個(gè)方面?的工作：?一是搞好?小區(qū)綠化?的日常維?護(hù)。二是?認(rèn)真驗(yàn)收?交接。?三、主要?經(jīng)驗(yàn)和收?獲在_?___工?作半年來?，完成了?一些工作?，取得了?一定成績?，總結(jié)起?來有以下?幾個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?（一）只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能盡快適?應(yīng)新的工?作崗位?（二）只?有主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)（?三）只有?堅(jiān)持原則?落實(shí)制度?，認(rèn)真理?財(cái)管賬，?才能履行?好財(cái)務(wù)職?責(zé)（四?）只有樹?立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?四、存?在的不足?由于工?作實(shí)踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?____?年的工作?存在以下?不足：?（一）對(duì)?物業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)容?了解不夠?，特別是?對(duì)以往的?一些收費(fèi)?情況了解?還不夠及?時(shí);;?（二）食?堂伙食開?銷較大，?宏觀上把?握容易，?微觀上控?制困難;?（三）?綠化工作?形勢(shì)嚴(yán)峻?，自身在?小區(qū)綠化?管理上還?要下更大?的功夫?（四）做?好下半年?工作計(jì)劃?，爭取將?各項(xiàng)工作?開展得更?好。文?員月工作?總結(jié)范文?（篇三）?：一、?工作概述?主要是?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃對(duì)電?器車間生?產(chǎn)進(jìn)行組?織、安排?、管理，?以達(dá)到按?時(shí)、按量?的完成相?關(guān)的工作?任務(wù)。?二、本月?工作內(nèi)容?保質(zhì)保?量的完成?上級(jí)安排?的各環(huán)節(jié)?的成套協(xié)?調(diào)生產(chǎn)、?組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本?月存在的?問題由?于電器間?各個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控?制因素比?較多，且?所受定單?市場的影?響比較突?出，在計(jì)?劃和物料?供應(yīng)上存?在的不定?因素導(dǎo)致?在績效管?理很難找?到一個(gè)支?點(diǎn)，也由?于生產(chǎn)環(huán)?節(jié)太多，?控制點(diǎn)和?考核點(diǎn)的?尺度不樣?，為了保?證績效工?作的平穩(wěn)?著陸和車?間的穩(wěn)定?在時(shí)間管?理中手忙?腳亂，很?難適應(yīng)公?司的管理?要求，在?定單緊急?交貨情況?下只是一?味的為了?發(fā)貨而發(fā)?貨和組織?生產(chǎn)，管?理中的職?權(quán)范圍沒?有明確的?界限，不?論是質(zhì)保?還是生產(chǎn)?車間在工?作之中什?么問題都?找我，在?加上公司?在管理問?題上的其?他要求，?使得我疲?于奔命，?心煩意亂?，感覺到?了崩潰的?邊緣和能?力的極限?。也感覺?到公司迫?切和緊急?的改革思?路中我無?法承受的?工作壓力?。近期?ia開關(guān)?需改進(jìn)的?問題：i?a五單元?托盤與面?板的固定?螺孔除個(gè)?孔位正確?外，其余?三個(gè)孔位?不對(duì)。、?pc等進(jìn)?線側(cè)板未?排地線孔?位。vc?（特別是?v36）?的電纜倉?內(nèi)防鼠板?不緊驟。?lvc的?加長門在?關(guān)閉狀態(tài)?下會(huì)輕易?打開（安?全性不夠?），另外?操作桿無?法操作（?操作手柄?需減短1?10mm?）。開關(guān)?金屬件的?安裝尺寸?問題。都?有待盡快?解決其他?還存在很?多技術(shù)和?生產(chǎn)復(fù)雜?輔助服務(wù)?的問題：?生產(chǎn)計(jì)劃?、物料供?應(yīng)等。?激光機(jī)（?先購進(jìn)使?用的一臺(tái)?）需要大?修。四?、本月工?作心得?本月工作?處于混亂?和復(fù)雜的?狀態(tài)之中?，在工作?和學(xué)習(xí)中?很難找到?一條切實(shí)?可行、思?路清晰的?有效的管?理辦法，?特別是在?穩(wěn)定員工?的心態(tài)方?面。績效?管理的實(shí)?施還存在?很大改進(jìn)?和試行難?題。員工?的理解和?支持是關(guān)?鍵。工?作分工和?職權(quán)的下?放對(duì)于公?司的管理?都是一種?模糊的概?念。作為?管理者，?我沒有思?考如何提?高車間管?理水平的?時(shí)間，整?天為了發(fā)?貨而不停?的協(xié)調(diào)和?處理車間?各種突發(fā)?事件和技?術(shù)問題。?定單的?不定性和?隨機(jī)性的?下單方式?，為了滿?足市場的?交貨期，?必須隨時(shí)?的了截生?產(chǎn)進(jìn)度和?協(xié)調(diào)生