人事勞資部的個人工作總結(jié)

第14頁共14頁人事勞?資部的?個人工?作總結(jié)?__?__年?是__?__有?限公司?經(jīng)過兩?個公司?整合重?組并在?西安掛?牌運行?的第一?年，也?是公司?克服重?重困難?，歷史?上完成?各項生?產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)最?好的一?年。這?充分標?志著公?司整合?改制取?得圓滿?成功，?充分標?志著公?司是一?個優(yōu)秀?的團隊?。人事?勞資部?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確決?策和強?有力的?領(lǐng)導(dǎo)下?，以內(nèi)?外部人?才市場?為導(dǎo)向?，以公?司生產(chǎn)?經(jīng)營目?標的實?現(xiàn)為最?終出發(fā)?點，大?力加強?人事勞?資工作?的管理?力度，?充分利?用內(nèi)外?部人力?資源，?建立健?全靈活?多樣的?用工機?制，使?公司出?現(xiàn)了“?士氣旺?盛，人?心思進?”的大?好局面?，為公?司全面?完成各?項生產(chǎn)?經(jīng)營目?標打下?了良好?的基礎(chǔ)?。下面?就以本?人的工?作來作?一個自?我總結(jié)?：一?、建立?了法_?___?理結(jié)構(gòu)?，員工?結(jié)構(gòu)日?趨合理?公司?自__?__月?份成立?了人力?資源中?心以來?，打破?了全民?工、_?___?工、勞?務(wù)工、?臨時工?的用工?概念，?建立了?內(nèi)部人?才市場?競爭機?制，對?各單位?所需人?員，實?行競聘?上崗，?雙向選?擇。?1、建?立了公?司法_?___?理結(jié)構(gòu)?。相繼?設(shè)立了?董事會?、監(jiān)事?會，聘?任了公?司總經(jīng)?理。又?通過在?建設(shè)工?程總公?司范圍?內(nèi)競聘?，聘任?了公司?副總經(jīng)?理、四?部一室?主任、?分公司?經(jīng)理_?___?人。通?過在公?司內(nèi)外?部參與?競聘，?使工作?能力強?，業(yè)務(wù)?水平高?的管理?人才脫?穎而出?。2?、打破?員工身?份界線?，優(yōu)化?配置了?人員。?公司成?立人力?資源中?心后，?逐步實?現(xiàn)一個?以長期?勞務(wù)合?同為主?，短期?勞務(wù)合?同為輔?，臨時?合同為?補充的?勞動用?工體系?。除管?理人員?外，對?剩余的?全體員?工全部?進入人?力資源?中心管?理，按?照不同?單位和?部門的?人員需?求與之?簽訂上?崗合同?。_?___?公司人?員結(jié)構(gòu)?日趨合?理。公?司現(xiàn)有?員工_?___?人，其?中：全?民職工?___?_人，?代培工?___?_人，?___?_工_?___?人，勞?務(wù)工_?___?人，臨?時工_?___?人。其?中：機?關(guān)__?__人?，__?__分?公司_?___?人，路?橋分公?司__?__人?，防腐?分公司?___?_人，?恒達分?公司_?___?人，運?輸分公?司__?__人?，建筑?分公司?___?_人，?嘉勝分?公司_?___?人，租?賃分公?司__?__人?，人力?資源中?心__?__人?（其中?：借調(diào)?和單干?___?_人）?，通過?雙向選?擇，已?有__?__人?分別走?上不同?的工作?崗位。?目前公?司人力?結(jié)構(gòu)日?趨合理?，大專?以上文?化程度?有__?__人?，中級?職稱_?___?人，技?師__?__人?，電焊?工、管?工、駕?駛員、?機械手?、修理?工等主?要工種?___?_人。?公司員?工日趨?年青化?，充滿?了活力?，年齡?在21?-40?之間的?有__?__人?，占總?人數(shù)的?___?_%。?二、?推陳出?新，認?真搞好?人事勞?資工作?1.?對公司?人事勞?資業(yè)務(wù)?流程進?行再造?根據(jù)?公司原?人事勞?資業(yè)務(wù)?流程，?結(jié)合有?限公司?實際，?對我公?司人事?勞資業(yè)?務(wù)流程?進行了?再造。?包括人?事勞資?部崗位?職責(zé)、?人力資?源中心?的崗位?職責(zé)、?人員調(diào)?動手續(xù)?、員工?考勤制?度、員?工工資?獎金發(fā)?放、公?司績效?考核等?規(guī)章制?度。并?編制了?工作制?度__?__個?，下發(fā)?文件_?___?個、公?務(wù)通知?___?_個，?使公司?人事勞?資管理?工作相?互協(xié)調(diào)?、密切?配合、?精干高?效。?2.認?真做好?員工工?資和獎?金的發(fā)?放工作?面對?公司生?產(chǎn)人員?分散，?工資發(fā)?放有一?定困難?，我們?針對不?同情況?采取不?同的辦?法，保?證將工?資和獎?金及時?發(fā)放到?每一位?員工的?手中。?__?__年?共發(fā)放?工資_?___?萬元，?其中。?機關(guān)_?___?萬元，?___?_分公?司__?__萬?元，路?橋分公?司__?__萬?元，防?腐分公?司__?__萬?元，恒?達分公?司__?__萬?元，運?輸分公?司__?__萬?元，建?筑分公?司__?__萬?元，嘉?勝分公?司__?__萬?元，租?賃分公?司__?__萬?元，人?力資源?中心_?___?萬元。?__?__年?共發(fā)放?獎金_?___?萬元，?其中。?機關(guān)_?___?萬元，?___?_分公?司__?__萬?元，路?橋分公?司__?__萬?元，防?腐分公?司__?__萬?元，恒?達分公?司__?__萬?元，運?輸分公?司__?__萬?元，建?筑分公?司__?__萬?元，嘉?勝分公?司__?__萬?元，租?賃分公?司__?__萬?元，人?力資源?中心_?___?萬元。?3.?認真做?好員工?工資的?套改工?作根?據(jù)總公?司的要?求，_?___?年我們?對員工?工資進?行了兩?次套改?。由于?公司重?組整合?，歷史?原因多?，工資?套改難?度大，?問題多?，我們?在尊重?歷史的?情況下?，盡量?做到公?平合理?，使員?工得到?最多的?實惠。?第一?次補發(fā)?工資_?___?萬元，?第二次?補發(fā)工?資__?__萬?元。?三、加?強績效?考核，?制定了?合理的?辦法?為了充?分發(fā)揮?___?_有限?公司整?合重組?的優(yōu)勢?，公司?以搞活?內(nèi)部分?配機制?為突破?口，以?提高經(jīng)?濟效益?為目的?，突出?對各責(zé)?任單位?和部門?進行考?核與獎?懲，并?加大對?第一責(zé)?任人的?考核與?獎懲力?度，從?而充分?調(diào)動全?體員工?的生產(chǎn)?與工作?的積極?性，不?斷提高?公司的?市場競?爭能力?和盈利?能力，?全面實?現(xiàn)公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營目?標。主?要辦法?是經(jīng)營?放開搞?活，績?效考核?掛鉤。?考核?時以各?責(zé)任單?位和部?門的工?資（費?用）總?額為主?要依據(jù)?。工資?總額是?基礎(chǔ)工?資、技?能工資?（操作?層）、?崗位工?資（管?理層）?和效益?工資以?及各種?福利性?補貼之?和（部?門為管?理費用?），工?資總額?都將與?所取得?的績效?完全掛?鉤，硬?性兌現(xiàn)?。公司?全年核?定完成?產(chǎn)值_?___?億元，?實現(xiàn)利?潤__?__萬?元，工?資總額?___?_萬元?，費用?總額_?___?萬元。?考核分?有經(jīng)營?指標單?位的考?核、各?部門的?考核、?公司承?包單位?的考核?和對領(lǐng)?導(dǎo)班子?的考核?，對公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子實?行風(fēng)險?抵押金?政策，?共收風(fēng)?險抵押?金__?__萬?元。?四、認?真處理?好人事?關(guān)系，?解除領(lǐng)?導(dǎo)的后?顧之憂?為了?正確處?理好人?事關(guān)系?，解除?領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之?憂，我?們積極?加強與?各部門?、各分?公司的?聯(lián)系和?溝通，?及時掌?握員工?的新情?況、新?動態(tài)，?保持員?工隊伍?在有競?爭的情?況下保?持穩(wěn)定?，有什?么重要?事情及?時向領(lǐng)?導(dǎo)進行?匯報，?使人力?資源為?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營起到?最好的?保障作?用。?1.加?強人力?資源中?心人員?的管理?。對公?司人力?資源中?心的人?員進行?“雙向?選擇，?擇憂錄?用”，?并認真?作好員?工的思?想工作?，讓廣?大員工?自覺改?變從業(yè)?觀念，?自覺提?高技術(shù)?業(yè)務(wù)水?平，通?過達到?一定技?能而選?擇不同?的崗位?。今年?公司_?___?人中已?有__?__人?分期分?批走上?不同的?工作單?位，剩?余的人?員也分?別從事?單干或?到派出?所、焊?考辦等?單位從?事短期?性工作?。2?、做好?___?_工的?___?_工作?。__?__工?是我公?司的主?要力量?之一，?對__?__名?___?_工有?償解除?勞動合?同的工?作出現(xiàn)?多次反?復(fù)，為?此我們?進行了?深入的?調(diào)查、?了解和?咨詢，?細致耐?心地做?好解釋?工作。?雖然最?后沒有?人有償?解除勞?動合同?，但通?過做工?作，溝?通了大?家的思?想，穩(wěn)?定了大?家的情?緒，緩?解了員?工的矛?盾。?3、做?好勞務(wù)?合同工?的續(xù)聘?和新聘?工作。?對公司?符合條?件的_?___?名勞務(wù)?合同工?進行了?續(xù)聘，?并解聘?了__?__名?長期不?在崗且?又未報?過到的?人員；?對符合?轉(zhuǎn)勞務(wù)?合同工?條件的?___?_多名?臨時工?進行了?摸底，?并完成?了向總?公司、?勘探局?申報、?___?_工作?，一方?面解決?了建工?總公司?職工子?女的就?業(yè)問題?和后顧?之憂，?另一方?面也為?我公司?下一步?的工作?儲備了?人員力?量。?4、對?長期不?在崗員?工進行?了清理?。通過?清理共?有__?__人?長期不?在崗。?經(jīng)過耐?心細致?的做工?作，現(xiàn)?辦理內(nèi)?部待崗?___?_人，?協(xié)議離?崗__?__人?，還有?一部分?人員正?在尋找?新的出?路。?總的來?講，通?過以上?的工作?使公司?員工從?思想觀?念上、?工作作?風(fēng)上有?了很大?的改變?，自覺?形成了?一種自?我約束?、自我?競爭的?良好局?面。?五、認?真抓好?員工培?訓(xùn)，提?高了員?工整體?素質(zhì)?為了提?高公司?員工的?整體素?質(zhì)，我?們給員?工創(chuàng)造?了繼續(xù)?培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)等多?種培訓(xùn)?的機會?。公司?自成立?人力資?源中心?以來，?一方面?全體員?工的思?想觀念?都有了?很大的?改變，?感覺到?壓力大?了，學(xué)?技術(shù)重?要了，?使工作?積極性?有了極?大的提?高。同?時，員?工對自?身業(yè)務(wù)?水平、?技術(shù)操?作能力?的提升?愿望更?加迫切?，很大?一部分?人員提?出了培?訓(xùn)和轉(zhuǎn)?崗的要?求。公?司根據(jù)?工作實?際，分?別針對?不同情?況進行?了培訓(xùn)?，通過?培訓(xùn)使?一些員?工的素?質(zhì)得到?了提高?，一些?員工重?新走向?了新的?工作崗?位。?為了抓?好培訓(xùn)?，公司?專門成?立了培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并結(jié)合?實際，?制定了?___?_年度?員工教?育培訓(xùn)?計劃，?以文件?形式下?發(fā)到各?單位。?今年共?完成的?主要培?訓(xùn)項目?有：管?理人員?培訓(xùn)、?科級干?部項目?經(jīng)理培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗焊工?培訓(xùn)、?預(yù)算人?員培訓(xùn)?、財務(wù)?人員培?訓(xùn)、技?術(shù)人員?培訓(xùn)、?文秘宣?傳培訓(xùn)?、人事?勞資培?訓(xùn)、焊?工培訓(xùn)?、管工?培訓(xùn)、?煨彎工?培訓(xùn)、?職工技?能鑒定?培訓(xùn)等?，培訓(xùn)?主要以?脫產(chǎn)和?半脫產(chǎn)?的形式?進行，?培訓(xùn)人?員達_?___?人，員?工培訓(xùn)?率達到?___?_%。?六、?建立了?新的薪?酬與績?效考核?體系?公司原?薪酬多?年來一?直執(zhí)行?原長慶?石油勘?探局勞?動工資?管理辦?法和標?準，已?經(jīng)不適?應(yīng)市場?經(jīng)濟和?有限責(zé)?任公司?體制的?要求。?根據(jù)公?司目前?的發(fā)展?趨勢和?生產(chǎn)經(jīng)?營工作?實際，?同時為?了充分?發(fā)揮薪?酬與績?效考核?體系激?勵員工?，挖掘?員工的?潛力和?創(chuàng)造力?，提高?企業(yè)競?爭力，?盡快實?現(xiàn)公司?中長期?戰(zhàn)略目?標，公?司自整?合重組?開始，?就對薪?酬改革?進行了?大量的?宣傳和?引導(dǎo)。?公司專?門成立?了薪酬?改革領(lǐng)?導(dǎo)小組?，對薪?酬體系?和績效?考評進?行改革?。經(jīng)過?和西安?交通大?學(xué)管理?學(xué)院合?作，對?整個體?系進行?了科學(xué)?合理的?設(shè)計，?設(shè)計時?堅持了?按勞分?配，定?崗定薪?；堅持?了公平?性，激?勵性；?堅持了?全面改?革、兼?顧歷史?；堅持?了科學(xué)?性與靈?活性相?結(jié)合的?原則。?目前整?體設(shè)計?方案初?稿已經(jīng)?拿出來?，有望?經(jīng)過董?事會審?批后，?明年貫?徹實施?。七?、存在?的問題?和明年?的工作?思路?當然，?我們的?工作還?有很多?不足之?處，還?要請上?級領(lǐng)導(dǎo)?給予批?評和指?正。目?前存在?的主要?問題有?：1?.在工?作思路?上需要?進行改?進，正?確領(lǐng)會?領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，?并加以?貫徹實?施。特?別是在?處理人?事關(guān)系?上工作?方法還?需要靈?活多樣?，避免?各類矛?盾的產(chǎn)?生。?2.需?要建立?人力資?源儲備?庫，為?公司儲?備各類?人才。?同時加?大員工?的培訓(xùn)?力度，?全面提?高員工?整體素?質(zhì)。?3.愛?崗竟業(yè)?的精神?還不夠?，需要?對本部?門工作?人員在?這方面?進行灌?輸和引?導(dǎo)。?面對明?年的工?作，我?們深感?責(zé)任重?大，要?隨時保?持清醒?的頭腦?，理清?明年的?工作思?路，重?點要在?以下幾?個方面?狠下功?夫：?1.加?強人事?勞資工?作的日?常管理?，特別?是抓好?基礎(chǔ)工?作的管?理。?2.隨?著新的?薪酬和?績效體?系的出?臺，宣?傳貫徹?實施是?明年的?工作重?點。主?要內(nèi)容?包括：?一是薪?酬和績?效體系?的宣傳?貫徹工?作，二?是員工?定崗定?員工作?，三是?員工級?別認定?工作，?四是工?資套改?工作，?五是績?效考核?工作。?3.?對內(nèi)加?大員工?的培訓(xùn)?力度，?全面提?高員工?的整體?素質(zhì)；?對外積?極和外?部單位?合作，?建立適?合我公?司需要?的人力?資源儲?備庫，?為公司?生產(chǎn)經(jīng)?營儲備?各類人?才力量?。4?.繼續(xù)?學(xué)習(xí)“?羅文精?神”，?樹立為?公司高?度忠誠?，愛崗?竟業(yè)，?顧全大?局，一?切為公?司著想?，一切?為大家?服務(wù)的?思想。?特別是?要熱情?為基層?服務(wù)，?提高辦?事效率?，為公?司全面?提升管?理水平?增磚添?瓦。?5.加?強和各?部門、?各單位?的團結(jié)?協(xié)作，?創(chuàng)造人?力資源?最美好?的環(huán)境?，去掉?員工不?和諧的?音符，?發(fā)揮員?工最大?的工作?熱情，?使公司?逐步成?為一個?最優(yōu)秀?的團隊?。人?事勞資?部的個?人工作?總結(jié)（?二）?___?_年是?___?_有限?公司經(jīng)?過兩個?公司整?合重組?并在西?安掛牌?運行的?第一年?，也是?公司克?服重重?困難，?歷史上?完成各?項生產(chǎn)?經(jīng)營任?務(wù)最好?的一年?。這充?分標志?著公司?整合改?制取得?圓滿成?功，充?分標志?著公司?是一個?優(yōu)秀的?團隊。?人事勞?資部在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確決策?和強有?力的領(lǐng)?導(dǎo)下，?以內(nèi)外?部人才?市場為?導(dǎo)向，?以公司?生產(chǎn)經(jīng)?營目標?的實現(xiàn)?為最終?出發(fā)點?，大力?加強人?事勞資?工作的?管理力?度，充?分利用?內(nèi)外部?人力資?源，建?立健全?靈活多?樣的用?工機制?，使公?司出現(xiàn)?了“士?氣旺盛?，人心?思進”?的大好?局面，?為公司?全面完?成各項?生產(chǎn)經(jīng)?營目標?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?下面就?以本人?的工作?來作一?個自我?總結(jié)：?一.?建立了?法人治?理結(jié)構(gòu)?，員工?結(jié)構(gòu)日?趨合理?公司?自__?__月?份成立?了人力?資源中?心以來?，打破?了全民?工、集?體工、?勞務(wù)工?、臨時?工的用?工概念?，建立?了內(nèi)部?人才市?場競爭?機制，?對各單?位所需?人員，?實行競?聘上崗?，雙向?選擇。?1、?建立了?公司法?人治理?結(jié)構(gòu)。?相繼設(shè)?立了董?事會、?監(jiān)事會?，聘任?了公司?總經(jīng)理?。又通?過在建?設(shè)工程?總公司?范圍內(nèi)?競聘，?聘任了?公司副?總經(jīng)理?、四部?一室主?任、分?公司經(jīng)?理__?__人?。通過?在公司?內(nèi)外部?參與競?聘，使?工作能?力強，?業(yè)務(wù)水?平高的?管理人?才脫穎?而出。?2、?打破員?工身份?界線，?優(yōu)化配?置了人?員。公?司成立?人力資?源中心?后，逐?步實現(xiàn)?一個以?長期勞?務(wù)合同?為主，?短期勞?務(wù)合同?為輔，?臨時合?同為補?充的勞?動用工?體系。?除管理?人員外?，對剩?余的全?體員工?全部進?入人力?資源中?心管理?，按照?不同單?位和部?門的人?員需求?與之簽?訂上崗?合同。?__?__公?司人員?結(jié)構(gòu)日?趨合理?。公司?現(xiàn)有員?工__?__人?，其中?：全民?職工_?___?人，代?培工_?___?人，集?體工_?___?人，勞?務(wù)工_?___?人，臨?時工_?___?人。其?中：機?關(guān)__?__人?，安裝?分公司?___?_人，?路橋分?公司_?___?人，防?腐分公?司__?__人?，恒達?分公司?___?_人，?運輸分?公司_?___?人，建?筑分公?司__?__人?，嘉勝?分公司?___?_人，?租賃分?公司_?___?人，人?力資源?中心_?___?人（其?中：借?調(diào)和單?干__?__人?），通?過雙向?選擇，?已有_?___?人分別?走上不?同的工?作崗位?。目前?公司人?力結(jié)構(gòu)?日趨合?理，大?專以上?文化程?度有_?___?人，中?級職稱?___?_人，?技師_?___?人，電?焊工、?管工、?駕駛員?、機械?手、修?理工等?主要工?種__?__人?。公司?員工日?趨年青?化，充?滿了活?力，年?齡在2?1-4?0之間?的有_?___?人，占?總?cè)藬?shù)?的__?__%?。二?.推陳?出新，?認真搞?好人事?勞資工?作1?.對公?司人事?勞資業(yè)?務(wù)流程?進行再?造根?據(jù)公司?原人事?勞資業(yè)?務(wù)流程?，結(jié)合?有限公?司實際?，對我?公司人?事勞資?業(yè)務(wù)流?程進行?了再造?。包括?人事勞?資部崗?位職責(zé)?、人力?資源中?心的崗?位職責(zé)?、人員?調(diào)動手?續(xù)、員?工考勤?制度、?員工工?資獎金?發(fā)放、?公司績?效考核?等規(guī)章?制度。?并編制?了工作?制度_?___?個，下?發(fā)文件?___?_個、?公務(wù)通?知__?__個?，使公?司人事?勞資管?理工作?相互協(xié)?調(diào)、密?切配合?、精干?高效。?2.?認真做?好員工?工資和?獎金的?發(fā)放工?作面?對公司?生產(chǎn)人?員分散?，工資?發(fā)放有?一定困?難，我?們針對?不同情?況采取?不同的?辦法，?保證將?工資和?獎金及?時發(fā)放?到每一?位員工?的手中?。_?___?年共發(fā)?放工資?___?_萬元?，其中?：機關(guān)?___?_萬元?，安裝?分公司?___?_萬元?，路橋?分公司?___?_萬元?，防腐?分公司?___?_萬元?，恒達?分公司?___?_萬元?，運輸?分公司?___?_萬元?，建筑?分公司?___?_萬元?，嘉勝?分公司?___?_萬元?，租賃?分公司?___?_萬元?，人力?資源中?心__?__萬?元。?___?_年共?發(fā)放獎?金__?__萬?元，其?中：機?關(guān)__?__萬?元，安?裝分公?司__?__萬?元，路?橋分公?司__?__萬?元，防?腐分公?司__?__萬?元，恒?達分公?司__?__萬?元，運?輸分公?司__?__萬?元，建?筑分公?司__?__萬?元，嘉?勝分公?司__?__萬?元，租?賃分公?司__?__萬?元，人?力資源?中心_?___?萬元。?3.?認真做?好員工?工資的?套改工?作根?據(jù)總公?司的要?求，_?___?年我們?對員工?工資進?行了兩?次套改?。由于?公司重?組整合?，歷史?原因多?，工資?套改難?度大，?問題多?，我們?在尊重?歷史的?情況下?，盡量?做到公?平合理?，使員?工得到?最多的?實惠。?第一?次補發(fā)?工資_?___?萬元，?第二次?補發(fā)工?資__?__萬?元。?三.加?強績效?考核，?制定了?合理的?辦法?為了充?分發(fā)揮?___?_有限?公司整?合重組?的優(yōu)勢?，公司?以搞活?內(nèi)部分?配機制?為突破?口，以?提高經(jīng)?濟效益?為目的?，突出?對各責(zé)?任單位?和部門?進行考?核與獎?懲，并?加大對?第一責(zé)?任人的?考核與?獎懲力?度，從?而充分?調(diào)動全?體員工?的生產(chǎn)?與工作?的積極?性，不?斷提高?公司的?市場競?爭能力?和盈利?能力，?全面實?現(xiàn)公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營目?標。主?要辦法?是經(jīng)營?放開搞?活，績?效考核?掛鉤。?考核?時以各?責(zé)任單?位和部?門的工?資（費?用）總?額為主?要依據(jù)?。工資?總額是?基礎(chǔ)工?資、技?能工資?（操作?層）、?崗位工?資（管?理層）?和效益?工資以?及各種?福利性?補貼之?和（部?門為管?理費用?），工?資總額?都將與?所取得?的績效?完全掛?鉤，硬?性兌現(xiàn)?。公司?全年核?定完成?產(chǎn)值_?___?億元，?實現(xiàn)利?潤__?__萬?元，工?資總額?___?_萬元?，費用?總額_?___?萬元。?考核分?有經(jīng)營?指標單?位的考?核、各?部門的?考核、?公司承?包單位?的考核?和對領(lǐng)?導(dǎo)班子?的考核?，對公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子實?行風(fēng)險?抵押金?政策，?共收風(fēng)?險抵押?金__?__萬?元。?四.認?真處理?好人事?關(guān)系，?解除領(lǐng)?導(dǎo)的后?顧之憂?為了?正確處?理好人?事關(guān)系?，解除?領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之?憂，我?們積極?加強與?各部門?、各分?公司的?聯(lián)系和?溝通，?及時掌?握員工?的新情?況、新?動態(tài)，?保持員?工隊伍?在有競?爭的情?況下保?持穩(wěn)定?，有什?么重要?事情及?時向領(lǐng)?導(dǎo)進行?匯報，?使人力?資源為?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營起到?最好的?保障作?用。?1.加?強人力?資源中?心人員?的管理?。對公?司人力?資源中?心的人?員進行?“雙向?選擇，?擇憂錄?用”，?并認真?作好員?工的思?想工作?，讓廣?大員工?自覺改?變從業(yè)?觀念，?自覺提?高技術(shù)?業(yè)務(wù)水?平，通?過達到?一定技?能而選?擇不同?的崗位?。今年?公司_?___?人中已?有__?__人?分期分?批走上?不同的?工作單?位，剩?余的人?員也分?別從事?單干或?到派出?所、焊?考辦等?單位從?事短期?性工作?。2?、做好?集體工?的穩(wěn)定?工作。?集體工?是我公?司的主?要力量?之一，?對__?__名?集體工?有償解?除勞動?合同的?工作出?現(xiàn)多次?反復(fù)，?為此我?們進行?了深入?的調(diào)查?、了解?和咨詢?，細致?耐心地?做好解?釋工作?。雖然?最后沒?有人有?償解除?勞動合?同，但?通過做?工作，?溝通了?大家的?思想，?穩(wěn)定了?大家的?情緒，?緩解了?員工的?矛盾。?3、?做好勞?務(wù)合同?工的續(xù)?聘和新?聘工作?。對公?司符合?條件的?___?_名勞?務(wù)合同?工進行?了續(xù)聘?，并解?聘了_?___?名長期?不在崗?且又未?報過到?的人員?;對符?合轉(zhuǎn)勞?務(wù)合同?工條件?的__?__多?名臨時?工進行?了摸底?，并完?成了向?總公司?、勘探?局申報?、審查?工作，?一方面?解決了?建工總?公司職?工子女?的就業(yè)?問題和?后顧之?憂，另?一方面?也為我?公司下?一步的?工作儲?備了人?員力量?。4?、對長?期不在?崗員工?進行了?清理。?通過清?理共有?___?_人長?期不在?崗。經(jīng)?過耐心?細致的?做工作?，現(xiàn)辦?理內(nèi)部?待崗_?___?人，協(xié)?議離崗?___?_人，?還有一?部分人?員正在?尋找新?的出路?。總?的來講?，通過?以上的?工作使?公司員?工從思?想觀念?上、工?作作風(fēng)?上有了?很大的?改變，?自覺形?成了一?種自我?約束、?自我競?爭的良?好局面?。五?.認真?抓好員?工培訓(xùn)?，提高?了員工?整體素?質(zhì)為?了提高?公司員?工的整?體素質(zhì)?，我們?給員工?創(chuàng)造了?繼續(xù)培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)?等多種?培訓(xùn)的?機會。?公司自?成立人?力資源?中心以?來，一?方面全?體員工?的思想?觀念都?有了很?大的改?變，感?覺到壓?力大了?，學(xué)技?術(shù)重要?了，使?工作積?極性有?了極大?的提高?。同時?，員工?對自身?業(yè)務(wù)水?平、技?術(shù)操作?能力的?提升愿?望更加?迫切，?很大一?部分人?員提出?了培訓(xùn)?和轉(zhuǎn)崗?的要求?。公司?根據(jù)工?作實際?，分別?針對不?同情況?進行了?培訓(xùn)，?通過培?訓(xùn)使一?些員工?的素質(zhì)?得到了?提高，?一些員?工重新?走向了?新的工?作崗位?。為?了抓好?培訓(xùn)，?公司專?門成立?了培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，并?結(jié)合實?際，制?定了_?___?年度員?工教育?培訓(xùn)計?劃，以?文件形?式下發(fā)?到各單?位。今?年共完?成的主?要培訓(xùn)?項目有?：管理?人員培?訓(xùn)、科?級干部?項目經(jīng)?理培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗?焊工培?訓(xùn)、預(yù)?算人員?培訓(xùn)、?財務(wù)人?員培訓(xùn)?、技術(shù)?人員培?訓(xùn)、文?秘宣傳?培訓(xùn)、?人事勞?資培訓(xùn)?、焊工?培訓(xùn)、?管工培?訓(xùn)、煨?彎工培?訓(xùn)、職?工技能?鑒定培?訓(xùn)等，?培訓(xùn)主?要以脫?產(chǎn)和半?脫產(chǎn)的?形式進?行，培?訓(xùn)人員?達__?__人?，員工?培訓(xùn)率?達到_?___?%。?六.建?立了新?的薪酬?與績效?考核體?系公?司原薪?酬多年?來一直?執(zhí)行原?長慶石?油勘探?局勞動?工資管?理辦法?和標準?，已經(jīng)?不適應(yīng)?市場經(jīng)?濟和有?限責(zé)任?公司體?制的要?求。根?據(jù)公司?目前的?發(fā)展趨?勢和生?產(chǎn)經(jīng)營?工作實?際，同?時為了?充分發(fā)?揮薪酬?與績效?考核體?系激勵?