公司采購部年終總結(jié)范本

第11頁共11頁公司采購?部年終總?結(jié)范本?____?年已經(jīng)過?去大半，?在這段時?間里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，各項工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個匯?報。在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項采?購任務(wù)，?全年完成?采購項目?共計__?__萬元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運(yùn)營，在?整體的一?年里，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時率尚且?能達(dá)到_?___%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使各項工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?：一、?總結(jié)工作?在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對所做?的情況做?一總結(jié)，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。二?、提高性?價比我?們的采購?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細(xì)心的分?析，在做?性價比，?始終堅持?做好以質(zhì)?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。三?、多對比?、多溝通?在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商?溝通要及?時做好跟?催工作，?讓他們能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料。?四、嚴(yán)格?把控采購?跟現(xiàn)場?，逐步加?強(qiáng)與各部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購時?間和采購?周期，保?證各種輔?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?項財產(chǎn)運(yùn)?營工作，?當(dāng)不同的?物品及輔?料進(jìn)廠前?，要及時?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、控制質(zhì)?與量要?控制物品?及材料入?庫的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購進(jìn)物?品與材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、學(xué)?會主動與?人溝通，?交流經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝，我?們采購部?是一個集?體，今后?一定會更?加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力?，共同進(jìn)?步，向同?一個目標(biāo)?邁進(jìn)—爭?取更大的?進(jìn)步。?公司采購?部年終總?結(jié)范本（?二）_?___年?已經(jīng)過去?，在過去?的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項工作均?已基本完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?采購部過?去一年中?工作情況?作一個總?結(jié)、匯報?。在過?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?管理制度?，極力控?制采購成?本，基本?完成了各?項采購任?務(wù)，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運(yùn)營，?在整體的?一年里，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購?及時率尚?且能達(dá)到?____?%，坯件?合格率不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)供應(yīng)?商管理，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使采購部?各項工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到__?__%，?坯件合格?率力爭達(dá)?到___?_%，為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將采購?部之工作?做以下總?結(jié)：一?、嚴(yán)格按?公司采購?制度做好?每月、每?周采購計?劃與總結(jié)?，每天做?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對?所做的情?況做記錄?，對沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價比，始?終堅持做?好以質(zhì)論?價，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?在工作中?要多跑、?多比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高采購?部的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時?做好跟催?工作，讓?供應(yīng)商能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質(zhì)、按量?提供所需?坯件和各?種輔料。?四、跟?現(xiàn)場，加?強(qiáng)與各部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購時?間和采購?周期，保?證坯件和?各種輔料?的購進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各運(yùn)?營工作，?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要?嚴(yán)格控制?坯件和輔?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況時，?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。六、?主動與人?溝通，交?流，經(jīng)常?與車間，?技術(shù)、質(zhì)?檢部、倉?庫的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤生產(chǎn)?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?們會更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累采?購經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝，我們?采購部是?一個集體?，今后一?定會更加?團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，?共同進(jìn)步?，向同一?個目標(biāo)邁?進(jìn)—爭取?更大的進(jìn)?步！公?司采購部?年終總結(jié)?范本（三?）轉(zhuǎn)眼?間___?_年已經(jīng)?過去，是?我踏進(jìn)_?___公?司的第_?___年?，在總經(jīng)?理的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司各項?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績，總?結(jié)如下：?一、工?作方面?1.工作?中，尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)?真完成了?各項工作?任務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)部?的工作需?要。2?.與各供?應(yīng)商建立?并保持良?好關(guān)系，?____?%的物料?順利如期?跟催到位?，基本保?證生產(chǎn)順?暢，材料?計劃下單?正確率達(dá)?____?%。3?.按照質(zhì)?檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及?時與各供?應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡?努力按照?我司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?4.開發(fā)?了新的供?應(yīng)商，緩?解了__?__、_?___材?料的質(zhì)量?問題。?二、不足?方面1?.材料計?劃下單錯?誤___?_%，但?未造成嚴(yán)?重后果延?誤出貨。?2.部?門與部門?之間的溝?通未能達(dá)?到理想效?果。3?.供應(yīng)商?開發(fā)力度?不夠大，?未能培養(yǎng)?有潛力供?應(yīng)商。?三、明年?工作計劃?1.加?強(qiáng)與各供?應(yīng)商的合?作與協(xié)調(diào)?，縮短供?貨周期，?提高物料?交期的百?分比2?.積極與?各供應(yīng)商?溝通，提?高各供應(yīng)?商的質(zhì)量?控制能力?與合約執(zhí)?行能力，?保持質(zhì)量?與交期的?長期穩(wěn)定?性。3?.極力配?合質(zhì)檢部?解決物料?質(zhì)量問題?，與質(zhì)檢?部討論某?些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過現(xiàn)?有市場水?平的解決?方案。?4.穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)?商。5?.建立穩(wěn)?定、快速?的供應(yīng)鏈?。公司?采購部年?終總結(jié)范?本（四）?時光飛?逝___?_年的工?作已圓滿?告一段落??；仡?這一年的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事的配?合幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?緊緊圍繞?廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?指定的工?作思路扎?實(shí)工作，?改進(jìn)工作?方法，提?高部門員?工工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)。現(xiàn)?將一年以?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、完成?的工作?1.完善?采購制度?，嚴(yán)格審?核采購計?劃，降低?采購成本?。本年度?對部門采?購人員進(jìn)?行了采購?流程及制?度的相關(guān)?培訓(xùn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)采?購人員對?采購業(yè)務(wù)?工作流程?的管理，?提高采購?業(yè)務(wù)質(zhì)量?和工作效?益，降低?采購成本?；針對各?部門提出?的采購計?劃進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)，?無相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批示的?采購計劃?一律不予?采購。部?門人員根?據(jù)庫存量?和生產(chǎn)計?劃安排制?定的生產(chǎn)?采購計劃?嚴(yán)格審核?，避免出?現(xiàn)重復(fù)采?購及采購?量過大增?加庫存壓?力及降低?庫存周轉(zhuǎn)?率等情況?。2.?培養(yǎng)部門?人員加強(qiáng)?完善采購?合同執(zhí)行?力度。日?常工作中?及時解決?員工在采?購合同執(zhí)?行中出現(xiàn)?的各種問?題，緊缺?物料屢催?不來的究?其真正原?因，親自?去供方實(shí)?地考察溝?通解決。?3.加?強(qiáng)庫房管?理，確保?庫房物料?帳卡物一?致。本年?度對庫房?管理人員?進(jìn)行了倉?庫管理工?作流程和?庫房安全?管理制度?的培訓(xùn)，?重點(diǎn)加強(qiáng)?庫房人員?工作業(yè)務(wù)?流程及庫?房安全意?識，物料?嚴(yán)格按照?庫房管理?制度做到?先進(jìn)先出?，碼放整?齊有序，?標(biāo)識做到?明顯易見?，提高庫?房人員工?作效率，?提高庫存?周轉(zhuǎn)率降?低庫存成?本。4?.積極開?發(fā)新的可?替代的供?應(yīng)商并維?護(hù)現(xiàn)有供?應(yīng)商，建?立并保持?良好關(guān)系?。本年初?針對有機(jī)?玻璃出現(xiàn)?的缺貨問?題，積極?尋找供方?，我部門?人員屢次?配合技術(shù)?部和質(zhì)檢?部去廠商?實(shí)地考察?，幾近周?折最終圓?滿確認(rèn)了?供貨方；?本年度部?分注塑件?產(chǎn)品期間?出現(xiàn)過大?規(guī)模不合?格品現(xiàn)象?，針對此?種情況數(shù)?次去供方?生產(chǎn)基地?查看并指?導(dǎo)相應(yīng)生?產(chǎn)，順利?完成生產(chǎn)?任務(wù)所需?；___?_年__?__月份?供應(yīng)部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)?商系統(tǒng)管?理，重新?更新了合?格供方名?錄，對新?供應(yīng)商進(jìn)?行了供方?調(diào)查分析?和評價，?確保每一?個合格的?供應(yīng)商資?料完整齊?全。根據(jù)?廠內(nèi)經(jīng)營?理念，和?供應(yīng)商逐?步建立為?真正意義?上的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系，以?助于提高?公司成本?核心競爭?力。5?.積極配?合各部門?相關(guān)工作?業(yè)務(wù)，團(tuán)?結(jié)同事，?實(shí)現(xiàn)積極?有效溝通?，更好的?完成工作?任務(wù)。工?作中團(tuán)結(jié)?同事，正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，充?分發(fā)揮崗?位職能，?認(rèn)真完成?各項工作?任務(wù)。嚴(yán)?格按照技?術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求，及?時與相關(guān)?供應(yīng)商協(xié)?調(diào)溝通，?為我廠提?供質(zhì)量合?格的物料?。二、?工作中存?在的不足?及彌補(bǔ)措?施采購?訂單執(zhí)行?力度欠佳?，部分供?方未能嚴(yán)?格按照采?購合同去?執(zhí)行，某?些物料在?交期方面?存在不足?，偶爾出?現(xiàn)影響生?產(chǎn)部門正?常運(yùn)作的?情況。我?部門在明?年會著重?加強(qiáng)供方?在交期方?面的處罰?力度，不?斷完善采?購合同的?執(zhí)行情況?，努力把?工作做得?更好；目?前有部分?供應(yīng)商剛?開始合作?，短期內(nèi)?無法形成?真正意義?的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)?系；部門?與部門之?間的溝通?未能達(dá)到?預(yù)計理想?效果，未?來一年中?需加強(qiáng)各?部門員工?的工作責(zé)?任感，真?正實(shí)現(xiàn)理?想溝通效?果。公?司采購部?年終總結(jié)?范本（五?）__?__年已?經(jīng)進(jìn)入_?___月?份，回顧?這一年來?的工作，?我部門在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持與?幫助下，?嚴(yán)格遵守?公司的相?關(guān)制度，?順利地完?成了本部?么的工作?。為了更?好的完成?接下來的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?部門在過?去___?_個月中?的工作情?況作一個?匯報與總?結(jié)。在?過去的_?___個?月里，我?部門嚴(yán)格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項采購?任務(wù)，保?證了公司?各部門的?正常運(yùn)營?。但是從?整體來說?，還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，如采?購及時率?尚且能達(dá)?到___?_%，遲?發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在。?在今后的?工作中，?我部門將?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)與客戶?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項采購?工作，使?各項工作?的正確率?、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到?____?%。為了?更好的完?善采購工?作，高效?的完成采?購任務(wù)，?我部門將?采取以下?措施：?一、嚴(yán)格?遵守公司?的采購管?理制度，?做好每日?計劃與總?結(jié)為了?達(dá)到日事?日畢的要?求，我部?門將每日?寫好當(dāng)天?要做的工?作，要處?理的事情?，對每天?的工作情?況做一個?總結(jié)，對?沒有處理?好的事情?，抓緊時?間處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快速度解?決。二?、堅持“?多快好省?”的采購?原則，嚴(yán)?格控制采?購成本?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是要以最?低的成本?采購到高?質(zhì)量的生?產(chǎn)原料，?所以一定?要對要采?購的原材?料進(jìn)行細(xì)?致的分析?，衡量它?們的性價?比，始終?堅持“以?質(zhì)論價，?貨比三家?，多快好?省”的采?購原則。?三、在?工作中要?多跑、多?對比、多?總結(jié)邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平；?加強(qiáng)與供?應(yīng)商的溝?通，要及?時做好跟?催工作，?讓他們積?極配合我?們的工作?；遇到問?題要及時?采取措施?解決，一?定要保證?按時、按?質(zhì)、按量?提供好生?產(chǎn)所需的?各種原材?料。四?、加強(qiáng)與?各部門的?溝通與協(xié)?調(diào)嚴(yán)格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?原材料的?購進(jìn)科學(xué)?合理；極?力配合公?司的各項?財產(chǎn)運(yùn)營?工作，當(dāng)?不同種類?的物品或?原材料進(jìn)?廠時，要?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要?控制物品?與原材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?在購進(jìn)?物品與原?材料時發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。六?、學(xué)會主?動與人溝?通、交流?經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?總之，在?以后的工?作中，我?部門將會?更加努力?地學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求地完?成各項工?作，以勤?奮務(wù)實(shí)、?開拓進(jìn)取?的工作態(tài)?度，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)我們?的力量。?公司采?購部年終?總結(jié)范本?（六）?____?年已經(jīng)進(jìn)?入___?_月份，?回顧這一?年來的工?作，我部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持與幫助?下，嚴(yán)格?遵守公司?的相關(guān)制?度，順利?地完成了?本部么的?工作。為?了更好的?完成接下?來的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我部門?在過去_?___個?月中的工?作情況作?一個匯報?與總結(jié)。?在過去?的___?_個月里?，我部門?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項?采購任務(wù)?，保證了?公司各部?門的正常?運(yùn)營。但?是從整體?來說，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時率尚且?能達(dá)到_?___%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在。在今?后的工作?中，我部?門將繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項?采購工作?，使各項?工作的正?確率、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到__?__%。?為了更好?的完善采?購工作，?高效的完?成采購任?務(wù)，我部?門將采取?以下措施?：一、?嚴(yán)格遵守?公司的采?購管理制?度，做好?每日計劃?與總結(jié)?為了達(dá)到?日事日畢?的要求，?我部門將?每日寫好?當(dāng)天要做?的工作，?要處理的?事情，對?每天的工?作情況做?一個總結(jié)?，