公司HR年終工作總結(jié)2023年

第23頁(yè)共23頁(yè)公司H?R年終?工作總?結(jié)20?23年?一、?___?_年度?工作總?結(jié)：?（一）?人力資?源規(guī)劃?與管理?根據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)?略目標(biāo)?及內(nèi)部?具體環(huán)?境的情?況，進(jìn)?行__?__年?人力資?源需求?預(yù)測(cè)，?編制了?總部組?織架構(gòu)?圖、定?崗定編?、薪酬?方案。?初審各?項(xiàng)目公?司組織?架構(gòu)、?定崗定?編、薪?酬方案?。（?二）招?聘與錄?用工作?1.?___?_年采?用的網(wǎng)?絡(luò)招聘?渠道收?集人員?信息、?發(fā)掘人?才、建?立人力?資源庫(kù)?。2?.嚴(yán)格?遵照公?司“招?聘與配?置管理?制度”?，根據(jù)?各部門(mén)?人員需?求計(jì)劃?，每月?初填報(bào)?“人員?招聘計(jì)?劃表”?，經(jīng)執(zhí)?行總廠?批準(zhǔn)后?開(kāi)展招?聘工作?。（?三）培?訓(xùn)管理?為做?好公司?的培訓(xùn)?工作，?促進(jìn)公?司培訓(xùn)?體系的?建立和?實(shí)施，?滿足公?司及員?工個(gè)人?發(fā)展的?需要，?公司下?發(fā)了《?培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)管?理辦法?》。對(duì)?培訓(xùn)規(guī)?劃與要?求，以?及培訓(xùn)?體系的?建立相?應(yīng)的安?排。但?是，各?部門(mén)未?提交培?訓(xùn)需求?計(jì)劃，?以至于?公司未?出臺(tái)明?確的_?___?年培訓(xùn)?計(jì)劃。?__?__年?開(kāi)展的?培訓(xùn)有?：財(cái)務(wù)?部參加?成都市?財(cái)政部?組織的?“會(huì)計(jì)?從業(yè)繼?續(xù)教育?”培訓(xùn)?。此次?培訓(xùn)按?培訓(xùn)管?理辦法?先提交?外派培?訓(xùn)申請(qǐng)?，領(lǐng)導(dǎo)?批示同?意后參?加培訓(xùn)?，培訓(xùn)?結(jié)束后?，員工?提交培?訓(xùn)小結(jié)?。（?四）薪?酬福利?薪酬?、福利?、社會(huì)?保險(xiǎn)、?勞動(dòng)關(guān)?系等工?作是人?力資源?的一項(xiàng)?日常性?工作。?認(rèn)真完?成了以?下工作?任務(wù)：?1.?準(zhǔn)確、?及時(shí)的?擬制每?月工資?表；?2.每?月在規(guī)?定的時(shí)?間內(nèi)為?員工申?報(bào)社會(huì)?保險(xiǎn)、?公積金?等相關(guān)?手續(xù)，?共為_(kāi)?___?名員工?辦理了?養(yǎng)老、?醫(yī)療、?失業(yè)、?工傷、?生育五?險(xiǎn)的新?增、轉(zhuǎn)?移、續(xù)?接等手?續(xù)；?3.每?季度按?時(shí)填寫(xiě)?、匯總?、上報(bào)?《人力?資源統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?》；?（五）?勞動(dòng)關(guān)?系1?.認(rèn)真?做好員?工檔案?管理工?作，做?到員工?檔案一?人一檔?，人事?檔案一?事一檔?，并及?時(shí)更新?；2?.做好?公司員?工入職?、轉(zhuǎn)正?、晉升?、調(diào)薪?、調(diào)動(dòng)?、離職?等相關(guān)?手續(xù)的?辦理；?3.?做好公?司員工?《勞動(dòng)?合同》?的簽訂?相關(guān)手?續(xù)的辦?理。?二、在?___?_年的?工作中?，我們?取得了?一定的?成績(jī)，?但仍然?存在許?多不足?的地方?需改進(jìn)?：（?一）在?新員工?招聘選?拔方面?，還需?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)相關(guān)?面試技?巧，以?提高面?試效率?，降低?用人風(fēng)?險(xiǎn)。?（二）?做好新?員工入?職培訓(xùn)?工作，?使新員?工更快?融入公?司氛圍?，熟悉?公司工?作流程?，認(rèn)同?公司企?業(yè)文化?。公?司HR?年終工?作總結(jié)?202?3年（?二）?一、工?作中的?成績(jī)?1、在?原制訂?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步補(bǔ)充?和完善?，以及?根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀?，制定?新的規(guī)?章制度?以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)?展的需?要；?2、制?定績(jī)效?考核制?度，撰?寫(xiě)員工?手冊(cè)，?制定公?司培訓(xùn)?框架，?為明年?的工作?打基礎(chǔ)?；3?、根據(jù)?人事相?關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞?動(dòng)合同?管理，?做好勞?動(dòng)合同?的簽訂?、解除?及勞動(dòng)?合同檔?案管理?等工作?。繳納?社會(huì)保?險(xiǎn)等；?4、?按照公?司制度?，組織?落實(shí)公?司辦公?設(shè)施、?辦公用?品等的?調(diào)配和?實(shí)物管?理工作?；5?、配合?總經(jīng)理?進(jìn)行人?事管理?變革，?將公司?管理逐?漸步入?正規(guī)。?二、?工作中?的不足?1、?深入基?層鍛煉?的時(shí)間?、機(jī)會(huì)?偏少，?對(duì)業(yè)務(wù)?工作的?了解局?限于書(shū)?本經(jīng)驗(yàn)?的理性?認(rèn)識(shí)上?，缺乏?實(shí)在的?感性認(rèn)?識(shí)；?2、工?作中缺?乏強(qiáng)有?力的管?理，開(kāi)?展工作?時(shí)缺乏?魄力，?對(duì)各部?門(mén)人員?的管理?不夠細(xì)?致具體?；3?、執(zhí)行?力、能?力與閱?歷離公?司的高?效要求?還有一?定距離?；4?、在人?才培養(yǎng)?上無(wú)法?緊跟公?司的飛?躍式發(fā)?展。?三、具?體改進(jìn)?方案?1、深?入基層?，多溝?通，了?解項(xiàng)目?、了解?同行；?及時(shí)掌?握最新?動(dòng)態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供有?利依據(jù)?；2?、注重?工作作?風(fēng)，完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度，加?強(qiáng)管理?，以身?作則，?形成良?好的工?作氛圍?；3?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識(shí)面，?努力學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)法?律知識(shí)?；4?、全面?提高執(zhí)?行力度?，狠抓?決策落?實(shí)，保?證公司?的各項(xiàng)?決策全?面有效?的落實(shí)?；5?、加大?招聘、?培訓(xùn)力?度，儲(chǔ)?備大量?人才，?加強(qiáng)人?才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)?制，為?公司的?跨步時(shí)?期創(chuàng)造?動(dòng)力。?四、?對(duì)公司?的建議?1、?完善各?項(xiàng)獎(jiǎng)罰?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行，不?要太仁?慈，仁?慈只會(huì)?慣壞員?工；?2、鼓?勵(lì)核心?部門(mén)主?要人員?，增加?外出學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)?，以滿?足公司?發(fā)展需?要；?3、為?鼓勵(lì)各?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)培養(yǎng)?人才，?實(shí)行人?才培養(yǎng)?獎(jiǎng)勵(lì)制?度；?4、關(guān)?于公司?的推廣?，讓我?們每個(gè)?人都充?當(dāng)業(yè)務(wù)?人員，?要求公?司所有?對(duì)公賬?號(hào)（如?：微信?、QQ?、郵箱?等）需?填寫(xiě)公?司介紹?、經(jīng)營(yíng)?范圍等?。公?司HR?年終工?作總結(jié)?202?3年（?三）?在已經(jīng)?度過(guò)的?___?_年中?，我們?公司的?業(yè)績(jī)?nèi)?得了長(zhǎng)?遠(yuǎn)的進(jìn)?步，我?們公司?人力資?源部工?作也是?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下?，取得?了業(yè)績(jī)?和管理?上的巨?大進(jìn)步?。值此?辭舊迎?新之際?，有必?要回顧?總結(jié)過(guò)?去一年?的工作?、成績(jī)?、經(jīng)驗(yàn)?及不足?，以利?于揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?奮發(fā)進(jìn)?取，在?新一年?里努力?再創(chuàng)佳?績(jī)。?一、_?___?年人力?資源工?作總述?__?__年?公司人?力資源?管理與?開(kāi)發(fā)在?進(jìn)一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時(shí)；?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè)；不?斷開(kāi)拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?，吸收?國(guó)內(nèi)外?最新人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。二?、人力?資源基?本情況?截至?___?_年_?___?月__?__日?員工數(shù)?___?_人，?其中辦?公室_?___?人，財(cái)?務(wù)部_?___?人，售?后部_?___?人，采?購(gòu)部_?___?人，銷(xiāo)?售中心?___?_人，?批發(fā)部?___?_人，?人力資?源部_?___?人，儲(chǔ)?運(yùn)部_?___?人，計(jì)?劃運(yùn)輸?部__?__人?。在所?有人中?，正副?總經(jīng)理?___?_人，?財(cái)務(wù)經(jīng)?理__?__人?，辦公?室主任?___?_人，?部門(mén)經(jīng)?理__?__人?，部門(mén)?主管_?___?人。員?工__?__人?，主管?以上管?理人員?占總?cè)?數(shù)的_?___?%，員?工占總?人數(shù)的?___?_%。?三、?基本確?立公司?各項(xiàng)制?度體系?，形成?較為規(guī)?范的人?力資源?管理體?系根?據(jù)管理?體制的?總體要?求，已?經(jīng)完成?各項(xiàng)管?理規(guī)章?制度、?員工獎(jiǎng)?懲制度?和日常?培訓(xùn)管?理管理?規(guī)定，?讓日常?管理工?作更制?度化、?規(guī)范化?和更具?操作性?。員工?手冊(cè)等?制度的?完善已?經(jīng)納入?___?_年工?作計(jì)劃?當(dāng)中。?除了完?善原有?人力資?源管理?制度外?，根據(jù)?勞動(dòng)法?和勞動(dòng)?政策法?規(guī)，結(jié)?合公司?的實(shí)際?情況，?明細(xì)了?獎(jiǎng)懲、?考核、?異動(dòng)與?選拔、?休假、?勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)?容，逐?步完善?公司的?人力資?源管理?制度。?基本確?立公司?人力資?源管理?的制度?體系，?形成較?為規(guī)范?的人事?管理，?從整體?上提高?了公司?的人力?資源管?理與開(kāi)?發(fā)水平?。四?、通過(guò)?崗位分?析與設(shè)?置，做?好定崗?定員工?作為?配合做?好公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和員?工績(jī)效?考核工?作，加?強(qiáng)人工?成本控?制，根?據(jù)精干?、高效?的原則?，各部?門(mén)結(jié)合?公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)?情況進(jìn)?行定崗?定員，?具體情?況如下?：（?一）分?兩類(lèi)進(jìn)?行定崗?定員：?1、?業(yè)務(wù)部?門(mén)按業(yè)?績(jī)、營(yíng)?業(yè)額、?毛利等?指標(biāo)進(jìn)?行定崗?定員；?2、?非業(yè)務(wù)?部門(mén)按?公司下?達(dá)的任?務(wù)、工?作量等?指標(biāo)進(jìn)?行定崗?定員。?（二?）根據(jù)?公司的?業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在?現(xiàn)有定?編的基?礎(chǔ)上分?塊做好?崗位任?職資格?條件說(shuō)?明書(shū)和?崗位說(shuō)?明書(shū)。?五、?為適應(yīng)?戰(zhàn)略和?員工個(gè)?人發(fā)展?需要，?大力加?強(qiáng)培訓(xùn)?工作?為了不?斷增強(qiáng)?公司的?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力，提?高員工?素質(zhì)和?能力，?滿足公?司及員?工個(gè)人?發(fā)展的?需要，?人力資?源部制?定了相?關(guān)培訓(xùn)?管理規(guī)?定，并?施行了?日常培?訓(xùn)檢查?。在培?訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)?方面做?了相應(yīng)?的工作?，但公?司整體?層面上?的專(zhuān)題?（知識(shí)?普及性?）培訓(xùn)?和酒店?各班組?內(nèi)部員?工的培?訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?1、?通過(guò)精?心組織?，認(rèn)真?做好各?類(lèi)培訓(xùn)?工作。?2、?各部日?常培訓(xùn)?工作效?果顯著?。3?、人力?資源部?按照培?訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)?了員工?的教育?培訓(xùn)工?作。?4、通?過(guò)新員?工培訓(xùn)?快速讓?新員工?適應(yīng)工?作，完?成從非?職業(yè)人?到職業(yè)?人的轉(zhuǎn)?型很重?要，可?以為公?司節(jié)省?很多時(shí)?間和資?源成本?。人力?資源部?根據(jù)公?司實(shí)際?情況擬?定了新?員工入?職培訓(xùn)?計(jì)劃，?具體內(nèi)?容包括?公司概?況、規(guī)?章制度?、消防?知識(shí)及?服務(wù)禮?儀等幾?大部分?，通過(guò)?培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，?使新員?工從意?識(shí)上開(kāi)?始轉(zhuǎn)型?，并了?解現(xiàn)代?工作所?需的態(tài)?度、能?力，為?新員工?快速適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境以及?盡快掌?握工作?所需的?知識(shí)技?能打下?了良好?基礎(chǔ)。?六、?嚴(yán)格“?執(zhí)法”?，有效?整治了?違紀(jì)?管理和?獎(jiǎng)罰是?做好制?度維持?工作的?重要措?施和手?段。因?此，人?力資源?部嚴(yán)格?執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章?制度、?員工守?則，做?到有功?必獎(jiǎng)，?有過(guò)必?罰，制?度面前?人人平?等，維?護(hù)公司?員工的?正常利?益。人?力資源?部采取?批評(píng)教?育，督?促檢查?，罰款?處分等?一系列?措施來(lái)?解決員?工違規(guī)?現(xiàn)象。?并加大?檢查力?度，嚴(yán)?格落實(shí)?公司各?項(xiàng)制度?的實(shí)施?，嚴(yán)肅?處理違?反公司?規(guī)定的?行為。?進(jìn)一步?營(yíng)造了?遵守公?司制度?光榮、?違反公?司制度?處罰的?良好氛?圍。?七、努?力提高?了本人?力資源?部人員?綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，增進(jìn)?工作合?力隨?著服務(wù)?行業(yè)日?新月異?的快速?發(fā)展，?特別是?公司的?發(fā)展。?我們深?刻認(rèn)識(shí)?到，光?憑現(xiàn)有?的管理?知識(shí)和?素質(zhì)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟?不上公?司發(fā)展?和社會(huì)?發(fā)展的?，因此?，我們?虛心地?學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)技能?實(shí)操，?加強(qiáng)與?各部的?溝通與?交流，?并且較?好地調(diào)?整了自?己的工?作心態(tài)?。除此?之外，?還利用?業(yè)余時(shí)?間進(jìn)行?自學(xué)，?廣覽群?書(shū)。?八、積?極作好?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，?盡最大?能力履?行了崗?位職責(zé)?在_?___?年度，?除了上?述工作?外，人?力資源?部根據(jù)?實(shí)際情?況積極?地履行?了崗位?職責(zé)，?為各領(lǐng)?導(dǎo)提供?數(shù)據(jù)及?資料，?較好地?發(fā)揮了?領(lǐng)導(dǎo)參?謀的作?用。?1、協(xié)?助各部?門(mén)經(jīng)理?了解、?掌握公?司各項(xiàng)?政策精?神，并?很好地?貫徹執(zhí)?行。?2、組?織、起?草、審?核各種?文稿，?做好文?字綜合?和文字?處理工?作。?3、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)各?部門(mén)之?間的意?見(jiàn)分歧?和工作?矛盾，?并提出?相應(yīng)的?解決辦?法和備?選方案?。4?、根據(jù)?公司每?月工作?指令及?領(lǐng)導(dǎo)要?求，研?究制訂?人力資?源部的?各項(xiàng)各?時(shí)段工?作計(jì)劃?和具體?措施。?九、?做好人?力資源?部的基?礎(chǔ)和日?常管理?工作，?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門(mén)交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)1?、按規(guī)?定辦理?了員工?入職、?離職手?續(xù)。?2、為?公司新?調(diào)進(jìn)及?招聘的?員工辦?理勞動(dòng)?用工手?續(xù)，并?負(fù)責(zé)公?司員工?的勞動(dòng)?合同的?簽訂及?管理工?作。?3、完?成公司?人員的?人事檔?案整理?工作。?雖然，?人力資?源部做?了大量?的工作?，也取?得了一?定成效?，但離?公司的?要求和?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?期盼還?有較大?差距。?（一?）員工?招聘方?式單一?，補(bǔ)給?不及時(shí)?，造成?人員短?缺，給?各部門(mén)?工作開(kāi)?展帶來(lái)?了一定?的難度?。（?二）培?訓(xùn)力度?不夠?俗語(yǔ)講?“玉不?琢不成?器”，?再有潛?質(zhì)的員?工，若?不受到?良好的?培訓(xùn)也?發(fā)揮不?出多大?的作用?。在_?___?年度，?雖然我?辦開(kāi)展?了幾次?培訓(xùn)工?作，但?因培訓(xùn)?內(nèi)容缺?乏，培?訓(xùn)執(zhí)行?力度不?夠，使?培訓(xùn)達(dá)?不到預(yù)?期的效?果。?（三）?員工的?考評(píng)工?作不到?位沒(méi)?能對(duì)每?個(gè)員工?進(jìn)行歷?史的、?周密細(xì)?致的全?面考評(píng)?、考察?，也未?能較廣?泛地聽(tīng)?取員工?意見(jiàn)，?進(jìn)行綜?合分析?。（?四）員?工事務(wù)?管理不?到位員?工事務(wù)?涉及面?比較廣?，包含?了員工?的工作?和生活?等方面?。（?五）檔?案管理?不到位?檔案?記錄著?企業(yè)發(fā)?展的足?跡，一?個(gè)好的?檔案材?料，能?夠便于?領(lǐng)導(dǎo)回?顧與總?結(jié)，并?從中吸?取經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?。但是?，就人?力資源?部而言?，只是?初步建?立了員?工人事?的檔案?，未能?涉足整?體檔案?，更缺?少一些?圖片、?音、影?像檔案?，這不?能不說(shuō)?是人力?資源部?現(xiàn)階段?檔案管?理的一?大遺憾?。針對(duì)?上述這?些問(wèn)題?，我部?將進(jìn)一?步改革?方法，?更新觀?念，強(qiáng)?化措施?，認(rèn)真?加以解?決。?公司H?R年終?工作總?結(jié)20?23年?（四）?__?__月?份走出?校門(mén)，?___?_月末?來(lái)到美?聯(lián)集團(tuán)?北京分?區(qū)人力?資源部?報(bào)到，?一切工?作對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?都充滿?了未知?。雖然?加入美?聯(lián)集團(tuán)?大家庭?還沒(méi)多?少的時(shí)?間，但?短短的?時(shí)間讓?我感受?到這里?充滿了?激情和?活力，?大家一?起工作?，一起?學(xué)習(xí)并?進(jìn)步（?可能是?由于健?身行業(yè)?，運(yùn)動(dòng)?帶給了?我們無(wú)?限的力?量）。?這里沒(méi)?有新老?員工之?分，每?個(gè)人都?能積極?參與其?中，大?家都在?日常工?作中積?累經(jīng)驗(yàn)?。加入?美聯(lián)集?團(tuán)的日?子，我?覺(jué)得過(guò)?的很充?實(shí)，似?乎總是?忙碌著?。工作?中經(jīng)常?遇到新?問(wèn)題，?所以不?斷思考?，不斷?向前輩?們請(qǐng)教?。每天?都接觸?一些為?了各自?的夢(mèng)想?而來(lái)到?這里的?新同事?，和不?同的人?溝通，?讓我從?中能學(xué)?會(huì)到不?同的知?識(shí)，這?就是美?聯(lián)集團(tuán)?北京人?力資源?部。人?力資源?部給了?我—一?個(gè)剛剛?走出校?園的職?場(chǎng)菜鳥(niǎo)?一個(gè)平?臺(tái)，一?個(gè)自我?提升各?方面能?力的平?臺(tái)。?在部門(mén)?的這幾?個(gè)月的?時(shí)間里?，我收?獲頗豐??，F(xiàn)將?___?_年個(gè)?人工作?報(bào)告如?下：?一、工?作內(nèi)容?1.?負(fù)責(zé)每?日更新?各招聘?網(wǎng)站的?招聘信?息，查?看應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)?歷，協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作，包?括發(fā)放?招聘啟?事、收?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排面?試人員?、跟蹤?落實(shí)面?試人員?的情況?（工作?中共電?話預(yù)約?面試者?___?_人，?獨(dú)立面?試__?__多?人）；?2.?對(duì)于來(lái)?公司面?試的應(yīng)?聘者的?相關(guān)個(gè)?人資料?，做好?整理，?一方面?保證應(yīng)?聘者的?個(gè)人信?息的保?密性，?一方面?也要做?好面試?人員信?息的儲(chǔ)?備，以?便補(bǔ)給?后期的?崗位空?缺。同?時(shí)也為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息；?3.?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度，協(xié)?助處理?員工的?相關(guān)事?宜；?4.幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系，將?員工的?異常表?現(xiàn)及時(shí)?反饋給?部門(mén)負(fù)?責(zé)人；?5.?協(xié)助核?算公司?部分員?工的工?資，工?資條的?發(fā)放，?由于自?己的粗?心也有?過(guò)錯(cuò)誤?，不過(guò)?在領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?下都能?夠圓滿?的解決?；6?.可以?自己獨(dú)?立處理?一些工?作中遇?到的相?關(guān)事宜?及各種?部門(mén)報(bào)?表的匯?總。?二、個(gè)?人總結(jié)?1.?雖然我?認(rèn)真完?成部門(mén)?分配的?每一項(xiàng)?任務(wù)，?但是由?于剛剛?走出校?園參加?工作，?在處理?問(wèn)題的?靈活性?上還不?夠機(jī)敏?，人力?資源部?的工作?都是與?人打交?道，每?個(gè)人又?千差萬(wàn)?別，每?件事的?出發(fā)點(diǎn)?不同，?需要注?意的地?方不同?，放在?每個(gè)人?身上又?不一樣?，這就?需要我?有較強(qiáng)?的分析?能力；?2.?主動(dòng)性?不夠，?經(jīng)?？?到公司?同事工?作到晚?上八點(diǎn)?、十點(diǎn)?，甚至?周末還?在加班?，我卻?從來(lái)沒(méi)?有過(guò)。?有許多?工作是?需要前?期準(zhǔn)備?的，例?如報(bào)表?，前期?不做好?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)整理?，而是?等到要?做報(bào)表?再來(lái)整?理就來(lái)?不及了?；3?.思維?不夠全?面。由?于沒(méi)有?將所有?的事情?、影響?因素考?慮進(jìn)去?，有的?事只需?要麻煩?對(duì)方一?次，確?反復(fù)麻?煩對(duì)方?，給自?己的工?作徒增?麻煩；?4.?對(duì)公司?和部門(mén)?的了解?還不夠?，在工?作中也?有很多?不懂的?地方，?對(duì)公司?人力資?源系統(tǒng)?的操作?還很生?疏，常?常忽略?一些細(xì)?節(jié)；?5.在?預(yù)約面?試中，?電話溝?通的技?巧掌握?的不熟?練，起?初有些?生硬和?死板，?在領(lǐng)導(dǎo)?同事的?幫助下?有了很?大的提?升；?6.在?獨(dú)立完?成面試?的過(guò)程?中，與?面試者?的溝通?存在一?定的問(wèn)?題，總?是自己?說(shuō)的多?，應(yīng)聘?者說(shuō)的?少，造?成面試?很被動(dòng)?，無(wú)法?充分了?解面試?者的性?格特點(diǎn)?，在同?事的幫?助下，?總結(jié)出?一系列?的面試?技巧，?讓自己?再接下?來(lái)的面?試中變?被動(dòng)為?主動(dòng)；?__?__人?力資源?方面的?知識(shí)還?有所欠?缺，在?今后的?工作和?學(xué)習(xí)中?，我會(huì)?進(jìn)一步?嚴(yán)格要?求自己?，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自自?身專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會(huì)被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?總之四?個(gè)月的?工作覺(jué)?得還有?很多東?西要學(xué)?。今年?可能是?我剛來(lái)?的緣故?，有不?少工作?都不是?獨(dú)立完?成的，?只是做?了一個(gè)?執(zhí)行者?的角色?。我也?希望今?后能夠?給我更?多的機(jī)?會(huì)來(lái)展?現(xiàn)自己?，鍛煉?自己。?公司?正處在?騰飛階?段，_?___?年我們?部門(mén)將?會(huì)面臨?更大的?挑戰(zhàn)，?我想這?也是一?個(gè)鍛煉?的好機(jī)?會(huì)。最?后，祝?愿公司?在新年?里繼續(xù)?創(chuàng)建新?的店面?，拓展?知名度?，業(yè)績(jī)?節(jié)節(jié)攀?升，一?年更比?一年好?！公?司HR?年終工?作總結(jié)?202?3年（?五）?一、_?___?度工作?總結(jié)：?（一?）人力?資源規(guī)?劃與管?理根?據(jù)企業(yè)?戰(zhàn)略目?標(biāo)及內(nèi)?部具體?環(huán)境的?情況，?進(jìn)行_?___?人力資?源需求?預(yù)測(cè)，?編制了?總部組?織架構(gòu)?圖、定?崗定編?、薪酬?方案。?初審各?項(xiàng)目公?司組織?架構(gòu)、?定崗定?編、薪?酬方案?。（?二）招?聘與錄?用工作?1.?___?_采用?的網(wǎng)絡(luò)?招聘渠?道收集?人員信?息、發(fā)?掘人才?、建立?人力資?源庫(kù)。?2.?嚴(yán)格遵?照公司?“招聘?與配置?管理制?度”，?根據(jù)各?部門(mén)人?員需求?計(jì)劃，?每月初?填報(bào)“?人員招?聘計(jì)劃?表”，?經(jīng)執(zhí)行?總廠批?準(zhǔn)后開(kāi)?展招聘?工作。?（三?）培訓(xùn)?管理?為做好?公司的?培訓(xùn)工?作，促?進(jìn)公司?培訓(xùn)體?系的建?立和實(shí)?施，滿?足公司?及員工?個(gè)人發(fā)?展的需?要，公?司下發(fā)?了《培?訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)管理?辦法》?。對(duì)培?訓(xùn)規(guī)劃?與要求?，以及?培訓(xùn)體?系的建?立相應(yīng)?的安排?。但是?，各部?門(mén)未提?交培訓(xùn)?需求計(jì)?劃，以?至于公?司未出?臺(tái)明確?的__?__培?訓(xùn)計(jì)劃?。_?___?開(kāi)展的?培訓(xùn)有?：財(cái)務(wù)?部參加?成都市?財(cái)政部?組織的?“會(huì)計(jì)?從業(yè)繼?續(xù)教育?”培訓(xùn)?。此次?培訓(xùn)按?培訓(xùn)管?理辦法?先提交?外派培?訓(xùn)申請(qǐng)?，領(lǐng)導(dǎo)?批示同?意后參?加培訓(xùn)?，培訓(xùn)?結(jié)束后?，員工?提交培?訓(xùn)小結(jié)?。（?四）薪?酬福利?薪酬?、福利?、社會(huì)?保險(xiǎn)、?勞動(dòng)關(guān)?系等工?作是人?力資源?的一項(xiàng)?日常性?工作。?認(rèn)真完?成了以?下工作?任務(wù)：?1.?準(zhǔn)確、?及時(shí)的?擬制每?月工資?表；?2.每?月在規(guī)?定的時(shí)?間內(nèi)為?員工申?報(bào)社會(huì)?保險(xiǎn)、?公積金?等相關(guān)?手續(xù)，?共為2?1名員?工辦理?了養(yǎng)老?、醫(yī)療?、失業(yè)?、工傷?、生育?五險(xiǎn)的?新增、?轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等?手續(xù)；?3.?每季度?按時(shí)填?寫(xiě)、匯?總、上?報(bào)《人?力資源?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表》；?（五?）勞動(dòng)?關(guān)系?1.認(rèn)?真做好?員工檔?案管理?工作，?做到員?工檔案?一人一?檔，人?事檔案?一事一?檔，并?及時(shí)更?新；?2.做?好公司?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、晉?升、調(diào)?薪、調(diào)?動(dòng)、離?職等相?關(guān)手續(xù)?的辦理?；3?.做好?公司員?工《勞?動(dòng)合同?》的簽?訂相關(guān)?手續(xù)的?辦理。?二、?在__?__的?工作中?，我們?取得了?一定的?成績(jī)，?但仍然?存在許?多不足?的地方?需改進(jìn)?：（?一）在?新員工?招聘選?拔方面?，還需?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)相關(guān)?面試技?巧，以?提高面?試效率?，降低?用人風(fēng)?險(xiǎn)。?（二）?做好新?員工入?職培訓(xùn)?工作，?使新員?工更快?融入公?司氛圍?，熟悉?公司工?作流程?，認(rèn)同?公司企?業(yè)文化?。公?司HR?年終工?作總結(jié)?202?3年（?六）?一、工?作中的?成績(jī)?1、在?原制訂?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步補(bǔ)充?和完善?，以及?根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀?，制定?新的規(guī)?章制度?以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)?展的需?要；?2、制?定績(jī)效?考核制?度，撰?寫(xiě)員工?手冊(cè)，?制定公?司培訓(xùn)?框架，?為明年?的工作?打基礎(chǔ)?；3?、根據(jù)?人事相?關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞?動(dòng)合同?管理，?做好勞?動(dòng)合同?的簽訂?、解除?及勞動(dòng)?合同檔?案管理?等工作?。繳納?社會(huì)保?險(xiǎn)等；?4、?按照公?司制度?，組織?落實(shí)公?司辦公?設(shè)施、?辦公用?品等的?調(diào)配和?實(shí)物管?理工作?；5?、配合?總經(jīng)理?進(jìn)行人?事管理?變革，?將公司?管理逐?漸步入?正規(guī)。?二、?工作中?的不足?1、?深入基?層鍛煉?的時(shí)間?、機(jī)會(huì)?偏少，?對(duì)業(yè)務(wù)?工作的?了解局?限于書(shū)?本經(jīng)驗(yàn)?的理性?認(rèn)識(shí)上?，缺乏?實(shí)在的?感性認(rèn)?識(shí)；?2、工?作中缺?乏強(qiáng)有?力的管?理，開(kāi)?展工作?時(shí)缺乏?魄力，?對(duì)各部?門(mén)人員?的管理?不夠細(xì)?致具體?；3?、執(zhí)行?力、能?力與閱?歷離公?司的高?效要求?還有一?定距離?；4?、在人?才培養(yǎng)?上無(wú)法?緊跟公?司的飛?躍式發(fā)?展。?三、具?體改進(jìn)?方案?1、深?入基層?，多溝?通，了?解項(xiàng)目?、了解?同行；?及時(shí)掌?握最新?動(dòng)態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供有?利依據(jù)?；2?、注重?工作作?風(fēng)，完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度，加?強(qiáng)管理?，以身?作則，?形成良?好的工?作氛圍?；3?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識(shí)面，?努力學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)法?律知識(shí)?；4?、全面?提高執(zhí)?行力度?，狠抓?決策落?實(shí)，保?證公司?的各項(xiàng)?決策全?面有效?的落實(shí)?；5?、加大?招聘、?培訓(xùn)力?度，儲(chǔ)?備大量?人才，?加強(qiáng)人?才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)?制，為?公司的?跨步時(shí)?期創(chuàng)造?動(dòng)力。?四、?對(duì)公司?的建議?1、?完善各?項(xiàng)獎(jiǎng)罰?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行，不?要太仁?慈，仁?慈只會(huì)?慣壞員?工；?2、鼓?勵(lì)核心?部門(mén)主?要人員?，增加?外出學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)?，以滿?足公司?發(fā)展需?要；?3、為?鼓勵(lì)各?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)培養(yǎng)?人才，?實(shí)行人?才培養(yǎng)?獎(jiǎng)勵(lì)制?度；?4、關(guān)?于公司?的推廣?，讓我?們每個(gè)?人都充?當(dāng)業(yè)務(wù)?人員，?要求公?司所有?對(duì)公賬?號(hào)（如?：微信?、QQ?、郵箱?等）需?填寫(xiě)公?司介紹?、經(jīng)營(yíng)?范圍等?。公?司HR?年終工?作總結(jié)?202?3年（?七）?在已經(jīng)?度過(guò)的?___?_中，?我們公?司的業(yè)?績(jī)?nèi)〉?了長(zhǎng)遠(yuǎn)?的進(jìn)步?，我們?公司人?力資源?部工作?也是在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，?取得了?業(yè)績(jī)和?管理上?的巨大?進(jìn)步。?值此辭?舊迎新?之際，?有必要?回顧總?結(jié)過(guò)去?一年的?工作、?成績(jī)、?經(jīng)驗(yàn)及?不足，?以利于?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，奮?發(fā)進(jìn)取?，在新?一年里?努力再?創(chuàng)佳績(jī)?。一?、__?__人?力資源?工作總?述_?___?公司人?力資源?管理與?開(kāi)發(fā)在?進(jìn)一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時(shí)；?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè)；不?斷開(kāi)拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?，吸收?國(guó)內(nèi)外?最新人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。二?、人力?資源基?本情況?截至?___?_月_?___?日員工?數(shù)14?3人，?其中辦?公室8?人，財(cái)?務(wù)部5?人，售?后部1?4人，?采購(gòu)部?15人?，銷(xiāo)售?中心4?0人，?批發(fā)部?20人?，人力?資源部?3人，?儲(chǔ)運(yùn)部?26人?，計(jì)劃?運(yùn)輸部?12人?。在所?有人中?，正副?總經(jīng)理?3人，?財(cái)務(wù)經(jīng)?理1人?，辦公?室主任?1人，?部門(mén)經(jīng)?理8人?，部門(mén)?主管4?人。員?工12?6人，?主管以?上管理?人員占?總?cè)藬?shù)?的11?.9%?，員工?占總?cè)?數(shù)的8?8.1?%。?三、基?本確立?公司各?項(xiàng)制度?體系，?形成較?為規(guī)范?的人力?資源管?理體系?根據(jù)?管理體?制的總?體要求?，已經(jīng)?完成各?項(xiàng)管理?規(guī)章制?度、員?工獎(jiǎng)懲?制度和?日常培?訓(xùn)管理?管理規(guī)?定，讓?日常管?理工作?更制度?化、規(guī)?范化和?更具操?作性。?員工手?冊(cè)等制?度的完?善已經(jīng)?納入_?___?工作計(jì)?劃當(dāng)中?。除了?完善原?有人力?資源管?理制度?外，根?據(jù)勞動(dòng)?法和勞?動(dòng)政策?法規(guī)，?結(jié)合公?司的實(shí)?際情況?，明細(xì)?了獎(jiǎng)懲?、考核?、異動(dòng)?與選拔?、休假?、勞動(dòng)?關(guān)系等?內(nèi)容，?逐步完?善公司?的人力?資源管?理制度??；?確立公?司人力?資源管?理的制?度體系?，形成?較為規(guī)?范的人?事管理?，從整?體上提?高了公?司的人?力資源?管理與?開(kāi)發(fā)水?平。?四、通?過(guò)崗位?分析與?設(shè)置，?做好定?崗定員?工作?為配合?做好公?司經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)和?員工績(jī)?效考核?工作，?加強(qiáng)人?工成本?控制，?根據(jù)精?干、高?效的原?則，各?部門(mén)結(jié)?合公司?主營(yíng)業(yè)?務(wù)情況?進(jìn)行定?崗定員?，具體?情況如?下：?（一）?分兩類(lèi)?進(jìn)行定?崗定員?：1?、業(yè)務(wù)?部門(mén)按?業(yè)績(jī)、?營(yíng)業(yè)額?、毛利?等指標(biāo)?進(jìn)行定?崗定員?；2?、非業(yè)?務(wù)部門(mén)?按公司?下達(dá)的?任務(wù)、?工作量?等指標(biāo)?進(jìn)行定?崗定員?。（?二）根?據(jù)公司?的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，?在現(xiàn)有?定編的?基礎(chǔ)上?分塊做?好崗位?任職資?格條件?說(shuō)明書(shū)?和崗位?說(shuō)明書(shū)?。五?、為適?應(yīng)戰(zhàn)略?和員工?個(gè)人發(fā)?展需要?，大力?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?為了?不斷增?強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力，?提高員?工素質(zhì)?和能力?，滿足?公司及?員工個(gè)?人發(fā)展?的需要?，人力?資源部?制定了?相關(guān)培?訓(xùn)管理?規(guī)定，?并施行?了日常?培訓(xùn)檢?查。在?培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)?調(diào)方面?做了相?應(yīng)的工?作，但?公司整?體層面?上的專(zhuān)?題（知?識(shí)普及?性）培?訓(xùn)和酒?店各班?組內(nèi)部?員工的?培訓(xùn)需?要加強(qiáng)?。1?、通過(guò)?精心組?織，認(rèn)?真做好?各類(lèi)培?訓(xùn)工作?。2?、各部?日常培?訓(xùn)工作?效果顯?著。?3、人?力資源?部按照?培訓(xùn)計(jì)?劃，加?強(qiáng)了員?工的教?育培訓(xùn)?工作。?4、?通過(guò)新?員工培?訓(xùn)快速?讓新員?工適應(yīng)?工作，?完成從?非職業(yè)?人到職?業(yè)人的?轉(zhuǎn)型很?重要，?可以為?公司節(jié)?省很多?時(shí)間和?資源成?本。人?力資源?部根據(jù)?公司實(shí)?際情況?擬定了?新員工?入職培?訓(xùn)計(jì)劃?，具體?內(nèi)容包?括公司?概況、?規(guī)章制?度、消?防知識(shí)?及服務(wù)?禮儀等?幾大部?分，通?過(guò)培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)?，使新?員工從?意識(shí)上?開(kāi)始轉(zhuǎn)?型，并?了解現(xiàn)?代工作?所需的?態(tài)度、?能力，?為新員?工快速?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境以?及盡快?掌握工?作所需?的知識(shí)?技能打?下了良?好基礎(chǔ)?。六?、嚴(yán)格?“執(zhí)法?”，有?效整治?了違紀(jì)?管理?和獎(jiǎng)罰?是做好?制度維?持工作?的重要?措施和?手段。?因此，?人力資?源部嚴(yán)?格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?、員工?守則，?做到有?功必獎(jiǎng)?，有過(guò)?必罰，?制度面?前人人?平等，?維護(hù)公?司員工?的正常?利益。?人力資?源部采?取批評(píng)?教育，?督促檢?查，罰?款處分?等一系?列措施?來(lái)解決?員工違?規(guī)現(xiàn)象?。并加?大檢查?力度，?嚴(yán)格落?實(shí)公司?各項(xiàng)制?度的實(shí)?施，嚴(yán)?肅處理?違反公?司規(guī)定?的行為?。進(jìn)一?步營(yíng)造?了遵守?公司制?度光榮?、違反?公司制?度處罰?的良好?氛圍。?七、?努力提?高了本?人力資?源部人?員綜合?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增?進(jìn)工作?合力?隨著服?務(wù)行業(yè)?日新月?異的快?速發(fā)展?，特別?是公司?的發(fā)展?。我們?深刻認(rèn)?識(shí)到，?光憑現(xiàn)?有的管?理知識(shí)?和素質(zhì)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?跟不上?公司發(fā)?展和社?會(huì)發(fā)展?的，因?此，我?們虛心?地學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)技?能實(shí)操?，加強(qiáng)?與各部?的溝通?與交流?，并且?較好地?調(diào)整了?自己的?工作心?態(tài)。除?此之外?，還利?用業(yè)余?時(shí)間進(jìn)?行自學(xué)?，廣覽?群書(shū)。?八、?積極作?好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?，盡最?大能力?履行了?崗位職?責(zé)在?___?_度，?除了上?述工作?外，人?力資源?部根據(jù)?實(shí)際情?況積極?地履行?了崗位?職責(zé)，?為各領(lǐng)?導(dǎo)提供?數(shù)據(jù)及?資料，?較好地?發(fā)揮了?領(lǐng)導(dǎo)參?謀的作?用。?1、協(xié)?助各部?門(mén)經(jīng)理?了解、?掌握公?司各項(xiàng)?政策精?神，并?很好地?貫徹執(zhí)?行。?2、組?織、起?草、審?核各種?文稿，?做好文?字綜合?和文字?處理工?作。?3、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)各?部門(mén)之?間的意?見(jiàn)分歧?和工作?矛盾，?并提出?相應(yīng)的?解決辦?法和備?選方案?。4?、根據(jù)?公司每?月工作?指令及?領(lǐng)導(dǎo)要?求，研?究制訂?人力資?源部的?各項(xiàng)各?時(shí)段工?作計(jì)劃?和具體?措施。?九、?做好人?力資源?部的基?礎(chǔ)和日?常管理?工作，?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門(mén)交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)1?、按規(guī)?定辦理?了員工?入職、?離職手?續(xù)。?2、為?公司新?調(diào)進(jìn)及?招聘的?員工辦?理勞動(dòng)?用工手?續(xù)，并?負(fù)責(zé)公?司員工?的勞動(dòng)?合同的?簽訂及?管理工?作。?3、完?成公司?人員的?人事檔?案整理?工作。?雖然，?人力資?源部做?了大量?的工作?，也取?得了一?定成效?，但離?公司的?要求和?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?期盼還?有較大?差距。?（一?）員工?招聘方?式單一?，補(bǔ)給?不及時(shí)?，造成?人員短?缺，給?各部門(mén)?工作開(kāi)?展帶來(lái)?了一定?的難度?。（?二）培?訓(xùn)力度?不夠?俗語(yǔ)講?“玉不?琢不成?器”，?再有潛?質(zhì)的員?工，若?不受到?良好的?培訓(xùn)也?發(fā)揮不?出多大?的作用?。在_?___?年度，?雖然我?辦開(kāi)展?了幾次?培訓(xùn)工?作，但?因培訓(xùn)?內(nèi)容缺?乏，培?訓(xùn)執(zhí)行?力度不?夠，使?培訓(xùn)達(dá)?不到預(yù)?期的效?果。?（三）?員工的?考評(píng)工?作不到?位沒(méi)?能對(duì)每?個(gè)員工?進(jìn)行歷?史的、?周密細(xì)?致的全?面考評(píng)?、考察?，也未?能較廣?泛地聽(tīng)?取員工?意見(jiàn)，?進(jìn)行綜?合分析?。（?四）員?工事務(wù)?管理不?到位員?工事務(wù)?涉及面?比較廣?，包含?了員工?的工作?和生活?等方面?。（?五）檔?案管理?不到位?檔案?記錄著?企業(yè)發(fā)?展的足?跡，一?個(gè)好的?檔案材?料，能?夠便于?領(lǐng)導(dǎo)回?顧與總?結(jié)，并?從中吸?取經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?。但是?，就人?力資源?部而言?，只是?初步建?立了員?工人事?的檔案?，未能?涉足整?體檔案?，更缺?少一些?圖片、?音、影?像檔案?，這不?能不說(shuō)?是人力?資源部?現(xiàn)階段?檔案管?理的一?大遺憾?。針對(duì)?上述這?些問(wèn)題?，我部?將進(jìn)一?步改革?方法，?更新觀?念，強(qiáng)?化措施?，認(rèn)真?加以解?決。?公司H?R年終?工作總?結(jié)20?23年?（八）?__?__月?份走出?校門(mén)，?___?_月末?來(lái)到美?聯(lián)集團(tuán)?北京分?區(qū)人力?資源部?報(bào)到，?一切工?作對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?都充滿?了未知?。雖然?加入美?聯(lián)集團(tuán)?大家庭?還沒(méi)多?少的時(shí)?間，但?短短的?時(shí)間讓?我感受?到這里?充滿了?激情和?活力，?大家一?起工作?，一起?學(xué)習(xí)并?進(jìn)步（?可能是?由于健?身行業(yè)?，運(yùn)動(dòng)?帶給了?我們無(wú)?限的力?量）。?這里沒(méi)?有新老?員工之?分，每?個(gè)人都?能積極?參與其?中，大?家都在?日常工?作中積?累經(jīng)驗(yàn)?。加入?美聯(lián)集?團(tuán)的日?子，我?覺(jué)得過(guò)?的很充?實(shí)，似?乎總是?忙碌著?。工作?中經(jīng)常?遇到新?問(wèn)題，?所以不?斷思考?，不斷?向前輩?們請(qǐng)教?。每天?都接觸?一些為?了各自?的夢(mèng)想?而來(lái)到?這里的?新同事?，和不?同的人?溝通，?讓我從?中能學(xué)?會(huì)到不?同的知?識(shí)，這?就是美?聯(lián)集團(tuán)?北京人?力資源?部。人?力資源?部給了?我—一?個(gè)剛剛?走出校?園的職?場(chǎng)菜鳥(niǎo)?一個(gè)平?臺(tái)，一?個(gè)自我?提升各?方面能?力的平?臺(tái)。