新華書店主題教育活動工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁新華書店?主題教育?活動工作?總結(jié)_?___年?受國際金?融危機影?響，書店?圖書銷售?市場萎縮?嚴重，值?此困難之?際按照華?油公司總?體安排，?新華書店?領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)過認真?分析研究?，在全書?店范圍內(nèi)?認真開展?了“堅定?信心迎挑?戰(zhàn)共克時?艱促發(fā)展?”主題教?育活動，?對書店的?發(fā)展起到?了推動作?用，書店?開源節(jié)流?，迎難克?艱，開拓?市場，見?到了一定?成效，為?確保完成?全年工作?任務(wù)起到?了關(guān)鍵性?作用。?一、活動?的組織與?宣傳確?立了活動?的指導(dǎo)思?想，就是?深入學(xué)習?實踐__?__，貫?徹并落實?華油實業(yè)?公司__?__年_?___月?____?日“管理?見效年”?活動的實?施意見，?全面提升?企業(yè)的管?理水平，?增強企業(yè)?的創(chuàng)效能?力，強化?“勤儉節(jié)?約、挖潛?增效”的?意識，務(wù)?實創(chuàng)新、?埋頭苦干?、化危機?為機遇，?變挑戰(zhàn)為?動力，堅?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時艱促發(fā)?展,更好?地完成全?年各項任?務(wù)指標，?實現(xiàn)二次?創(chuàng)業(yè)。?為了更好?地開展“?堅定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時艱促?發(fā)展”活?動，書店?成立了管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組，由書?店經(jīng)理和?書記任組?長并制定?了成員工?作職責。?召開了?全體干部?會議和職?工大會，?對當前危?機形勢、?書店工作?量萎縮的?應(yīng)對措施?等進行宣?講，讓大?家了解形?勢和任務(wù)?，堅定信?心、迎難?而上，實?施精細管?理，認真?開展“勤?儉節(jié)約，?挖潛增效?”活動，?開展“管?理見效年?”活動，?通過宣傳?和動員，?使職工樹?立了“開?源節(jié)流”?意識，讓?大家積極?行動起來?做好節(jié)約?挖潛增效?工作，同?時積極勇?于開拓市?場，形成?人人肩上?有指標的?局面，把?壓力轉(zhuǎn)化?為動力，?發(fā)揮集體?的智慧和?力量，讓?大家知道?，我們書?店的性質(zhì)?是商業(yè)零?售和團購?，靠的就?是銷售，?吃的就是?銷售這碗?飯，沒有?銷售我們?就得挨餓?甚至餓死?，作為書?店的任何?一名員工?都要有銷?售意識和?習慣，這?是我們的?工作，是?我們長期?面臨的工?作，人人?都要承擔?銷售指標?，人人都?要完成銷?售指標，?只有這樣?書店才能?不斷穩(wěn)定?發(fā)展。?其次通過?書店各種?宣傳媒介?，板報、?簡報、網(wǎng)?絡(luò)等進行?了廣泛宣?傳，形成?節(jié)約、挖?潛、增效?、見效的?工作氛圍?和堅定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時艱?促發(fā)展的?積極行動?。二、?“堅定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時艱?促發(fā)展”?主題教育?活動工作?成效在?開展“堅?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時艱促發(fā)?展”主題?教育活動?的同時重?點開展了?“管理見?效年”活?動，認真?結(jié)合“勤?儉節(jié)約、?挖潛增效?”勞動競?賽活動進?行開展，?把工作融?入到五型?五好班組?建設(shè)當中?去，融入?到基層建?設(shè)管理工?作中去，?通過大家?的努力取?得了許多?卓有成效?的業(yè)績。?（一）?對興隆門?市二樓進?行經(jīng)營核?算，在除?去對人工?、水電、?車輛、宣?傳等方面?的費用外?，收入為?負，沒有?完成計劃?指標，在?書店領(lǐng)導(dǎo)?開會研究?后，對興?隆門市二?樓進行了?整體出租?，實現(xiàn)年?均收入約?____?萬元。同?時節(jié)省了?其它各方?面的費用?，實現(xiàn)了?可觀的利?潤。改變?經(jīng)營策略?和經(jīng)營方?式，變虧?損為盈利?，是新華?書店的一?項重要舉?措。（?二）在興?隆門市二?樓進行整?體出租后?，書店辦?公場所由?興隆門市?搬到了振?興門市，?并對原來?的辦公場?所也進行?了部分出?租，預(yù)計?年實現(xiàn)利?潤在十萬?元以上。?通過這種?方式的實?現(xiàn)，增加?了租金收?入，同時?節(jié)約了能?源的消耗?、節(jié)約了?車輛的油?料消耗。?以前機?關(guān)經(jīng)常用?車去華油?和銀行辦?事，雖節(jié)?省時間，?但長期下?來，也給?書店的費?用支出帶?來了影響?，搬到振?興后，可?以步行去?華油和銀?行辦事，?節(jié)約了成?本，以前?領(lǐng)導(dǎo)上下?班需車輛?接送，每?周六、日?才能停放?在華油，?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)?上下班不?用接送，?車輛可以?每天停放?在華油，?既節(jié)省了?書店費用?的支出又?實現(xiàn)了出?租辦公室?的純利潤?，預(yù)計年?節(jié)約車輛?費用__?__萬元?。（三?）由于國?際金融危?機帶來的?影響，按?公司總體?要求，書?店對現(xiàn)有?臨時工進?行了清退?，預(yù)計可?節(jié)約人工?成本__?__萬元?。這樣一?來，由于?人員減少?，職工的?工作量加?大，給工?作帶來了?困難，書?店領(lǐng)導(dǎo)對?工作進行?了統(tǒng)籌安?排，在書?店領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?員工以積?極、樂觀?的心態(tài)投?入到工作?中，為書?店節(jié)約了?人工成本?。（四?）書店對?辦公用品?、車輛、?油料消耗?等方面加?強了管理?，把成本?細化到每?個部門、?每個人，?誰使用誰?簽字。在?燈開關(guān)處?張貼溫馨?提示，節(jié)?約用水、?用電，用?廢舊紙張?的反面進?行復(fù)印，?避免了紙?張的浪費?，通過廣?泛的宣傳?教育，新?華書店全?體干部職?工達成共?識：“節(jié)?約的都是?利潤”，?為書店節(jié)?約了很多?費用。?（五）嚴?格控制采?購成本，?做到貨比?三家，實?現(xiàn)市場最?低成本采?購。（?六）房屋?出租到期?，適當提?高租金，?多實現(xiàn)收?入近__?__萬元?。（七?）不租用?小車，年?減少費用?____?萬元。?（八）加?大市場開?發(fā)力度，?創(chuàng)新經(jīng)營?思路，改?變經(jīng)營模?式，爭取?油田公司?的政策支?持，在經(jīng)?濟危機、?各二級單?位壓縮成?本的情況?下，實行?千斤重擔?大家挑，?人人肩上?有指標的?局面，完?成了__?__年的?工作任務(wù)?。通過?以上工作?的開展，?切實降低?了企業(yè)的?經(jīng)營成本?，完成了?全年工作?任務(wù)，真?正實現(xiàn)了?盈虧平衡?的工作目?標，在經(jīng)?濟危機條?件下實屬?不易。?三、以人?為本，加?強監(jiān)督，?提高工作?執(zhí)行力，?勇于開拓?市場任?何工作的?開展離不?開人，只?要把人的?積極性發(fā)?動起來，?應(yīng)該沒有?什么做不?成的事。?為了使書?店職工切?實體會到?開展管理?見效年的?重要性和?必要性，?我們分別?多次召開?了領(lǐng)導(dǎo)班?子會議，?職工大會?，部門專?業(yè)工作會?議，認清?嚴峻形式?，明確工?作任務(wù)，?堅定信心?，真抓實?干，研究?加強管理?、降本增?效的辦法?，落實工?作指標，?制定考核?兌現(xiàn)辦法?，把工作?任務(wù)層層?分解，落?實到每名?職工身上?。對員工?進行了營?銷培訓(xùn)，?讓有銷售?經(jīng)驗的優(yōu)?秀___?_員給基?層員工傳?授營銷知?識。工作?安排后不?是等和看?，我們要?求全體中?層以上干?部要親自?帶領(lǐng)基層?員工跑市?場，引領(lǐng)?他們不斷?熟悉銷售?業(yè)務(wù)，要?求他們與?客戶要建?立長期的?聯(lián)系，對?他們工作?的開展進?行定期考?核，促進?員工工作?的主動性?和積極性?。通過?努力，有?很多部門?和員工的?工作能力?和業(yè)績得?到了明顯?提高，市?場部一直?是書店的?重點銷售?部門，承?擔著書店?近___?_%的圖?書銷售任?務(wù)，市場?部經(jīng)理劉?艷同志是?優(yōu)秀__?__員，?在她的帶?領(lǐng)下，市?場部員工?完成任務(wù)?的積極性?非常高昂?，宋琳琳?就是其中?的一個，?她工作能?力較強，?書店人對?她都很認?同，剛參?加工作_?___年?，___?_年她的?銷售業(yè)績?是___?_萬元，?____?年預(yù)計能?達到__?__萬元?，而且還?擔負著其?它書店安?排的工作?，但她沒?有怨言，?把各項工?作有條不?紊地做下?來，從沒?出項過差?錯，干工?作有一股?干不好不?罷休的勁?。還有文?化用品部?的朱雅清?同志，年?紀是書店?最小的一?個，能夠?服從書店?和部門的?工作安排?，有大局?意識，在?部門主任?休假，人?手不夠的?情況下，?一直堅守?在工作崗?位，經(jīng)常?加班加點?，零售、?送貨、盤?點庫存、?實現(xiàn)個人?銷售指標?，樣樣精?通，樣樣?都有成績?，受到大?家的贊許?和認可。?在他們的?帶動下，?書店所有?員工都積?極行動起?來，為完?成書店總?體任務(wù)做?出了貢獻?，使書店?“管理見?效年”活?動全面推?進。四?、工作中?的不足?通過__?__年主?題教育活?動的開展?，我們也?發(fā)現(xiàn)了工?作中存在?一些影響?企業(yè)發(fā)展?的問題，?比如我們?制定的政?策和領(lǐng)導(dǎo)?承諾不穩(wěn)?定，變化?頻繁，員?工有時不?易接受，?同時在一?定程度上?影響了企?業(yè)的信譽?，致使部?分客戶不?滿意書店?的服務(wù)，?在資金周?轉(zhuǎn)方面，?只是強調(diào)?加強欠款?回收力度?，但在具?體執(zhí)行上?始終沒有?落實，造?成工資發(fā)?放不及時?，須購圖?書等不及?時。這些?問題在今?后的工作?中我們必?須克服，?才能使企?業(yè)更好地?發(fā)展。?在經(jīng)濟危?機的影響?下，我們?更應(yīng)該強?化過緊日?子的思想?，養(yǎng)成勤?儉節(jié)約的?好習慣，?反對鋪張?浪費的現(xiàn)?象，體現(xiàn)?管理見效?年的效果?，同時應(yīng)?努力形成?穩(wěn)定的圖?書市場份?額，促進?企業(yè)經(jīng)濟?建設(shè)的全?面發(fā)展，?把主題教?育活動深?入開展。?新華書?店主題教?育活動工?作總結(jié)（?二）_?___年?受國際金?融危機影?響，書店?圖書銷售?市場萎縮?嚴重，值?此困難之?際按照華?油公司總?體安排，?新華書店?領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)過認真?分析研究?，在全書?店范圍內(nèi)?認真開展?了“堅定?信心迎挑?戰(zhàn)共克時?艱促發(fā)展?”主題教?育活動，?對書店的?發(fā)展起到?了推動作?用，書店?開源節(jié)流?，迎難克?艱，開拓?市場，見?到了一定?成效，為?確保完成?全年工作?任務(wù)起到?了關(guān)鍵性?作用。?一、活動?的組織與?宣傳確?立了活動?的指導(dǎo)思?想，就是?深入學(xué)習?實踐__?__，貫?徹并落實?華油實業(yè)?公司__?__年_?___月?____?日“管理?見效年”?活動的實?施意見，?全面提升?企業(yè)的管?理水平，?增強企業(yè)?的創(chuàng)效能?力，強化?“勤儉節(jié)?約、挖潛?增效”的?意識，務(wù)?實創(chuàng)新、?埋頭苦干?、化危機?為機遇，?變挑戰(zhàn)為?動力，堅?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時艱促發(fā)?展,更好?地完成全?年各項任?務(wù)指標，?實現(xiàn)二次?創(chuàng)業(yè)。?為了更好?地開展“?堅定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時艱促?發(fā)展”活?動，書店?成立了管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組，由書?店經(jīng)理和?書記任組?長并制定?了成員工?作職責。?召開了?全體干部?會議和職?工大會，?對當前危?機形勢、?書店工作?量萎縮的?應(yīng)對措施?等進行宣?講，讓大?家了解形?勢和任務(wù)?，堅定信?心、迎難?而上，實?施精細管?理，認真?開展“勤?儉節(jié)約，?挖潛增效?”活動，?開展“管?理見效年?”活動，?通過宣傳?和動員，?使職工樹?立了“開?源節(jié)流”?意識，讓?大家積極?行動起來?做好節(jié)約?挖潛增效?工作，同?時積極勇?于開拓市?場，形成?人人肩上?有指標的?局面，把?壓力轉(zhuǎn)化?為動力，?發(fā)揮集體?的智慧和?力量，讓?大家知道?，我們書?店的性質(zhì)?是商業(yè)零?售和團購?，靠的就?是銷售，?吃的就是?銷售這碗?飯，沒有?銷售我們?就得挨餓?甚至餓死?，作為書?店的任何?一名員工?都要有銷?售意識和?習慣，這?是我們的?工作，是?我們長期?面臨的工?作，人人?都要承擔?銷售指標?，人人都?要完成銷?售指標，?只有這樣?書店才能?不斷穩(wěn)定?發(fā)展。?其次通過?書店各種?宣傳媒介?，板報、?簡報、網(wǎng)?絡(luò)等進行?了廣泛宣?傳，形成?節(jié)約、挖?潛、增效?、見效的?工作氛圍?和堅定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時艱?促發(fā)展的?積極行動?。二、?“堅定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時艱?促發(fā)展”?主題教育?活動工作?成效在?開展“堅?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時艱促發(fā)?展”主題?教育活動?的同時重?點開展了?“管理見?效年”活?動，認真?結(jié)合“勤?儉節(jié)約、?挖潛增效?”勞動競?賽活動進?行開展，?把工作融?入到五型?五好班組?建設(shè)當中?去，融入?到基層建?設(shè)管理工?作中去，?通過大家?的努力取?得了許多?卓有成效?的業(yè)績。?（一）?對興隆門?市二樓進?行經(jīng)營核?算，在除?去對人工?、水電、?車輛、宣?傳等方面?的費用外?，收入為?負，沒有?完成計劃?指標，在?書店領(lǐng)導(dǎo)?開會研究?后，對興?隆門市二?樓進行了?整體出租?，實現(xiàn)年?均收入約?____?萬元。同?時節(jié)省了?其它各方?面的費用?，實現(xiàn)了?可觀的利?潤。改變?經(jīng)營策略?和經(jīng)營方?式，變虧?損為盈利?，是新華?書店的一?項重要舉?措。（?二）在興?隆門市二?樓進行整?體出租后?，書店辦?公場所由?興隆門市?搬到了振?興門市，?并對原來?的辦公場?所也進行?了部分出?租，預(yù)計?年實現(xiàn)利?潤在十萬?元以上。?通過這種?方式的實?現(xiàn)，增加?了租金收?入，同時?節(jié)約了能?源的消耗?、節(jié)約了?車輛的油?料消耗。?以前機?關(guān)經(jīng)常用?車去華油?和銀行辦?事，雖節(jié)?省時間，?但長期下?來，也給?書店的費?用支出帶?來了影響?，搬到振?興后，可?以步行去?華油和銀?行辦事，?節(jié)約了成?本，以前?領(lǐng)導(dǎo)上下?班需車輛?接送，每?周六、日?才能停放?在華油，?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)?上下班不?用接送，?車輛可以?每天停放?在華油，?既節(jié)省了?書店費用?的支出又?實現(xiàn)了出?租辦公室?的純利潤?，預(yù)計年?節(jié)約車輛?費用__?__萬元?。（三?）由于國?際金融危?機帶來的?影響，按?公司總體?要求，書?店對現(xiàn)有?臨時工進?行了清退?，預(yù)計可?節(jié)約人工?成本__?__萬元?。這樣一?來，由于?人員減少?，職工的?工作量加?大，給工?作帶來了?困難，書?店領(lǐng)導(dǎo)對?工作進行?了統(tǒng)籌安?排，在書?店領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?員工以積?極、樂觀?的心態(tài)投?入到工作?中，為書?店節(jié)約了?人工成本?。（四?）書店對?辦公用品?、車輛、?油料消耗?等方面加?強了管理?，把成本?細化到每?個部門、?每個人，?誰使用誰?簽字。在?燈開關(guān)處?張貼溫馨?提示，節(jié)?約用水、?用電，用?廢舊紙張?的反面進?行復(fù)印，?避免了紙?張的浪費?，通過廣?泛的宣傳?教育，新?華書店全?體干部職?工達成共?識：“節(jié)?約的都是?利潤”，?為書店節(jié)?約了很多?費用。?（五）嚴?格控制采?購成本，?做到貨比?三家，實?現(xiàn)市場最?低成本采?購。（?六）房屋?出租到期?，適當提?高租金，?多實現(xiàn)收?入近__?__萬元?。（七?）不租用?小車，年?減少費用?____?萬元。?（八）加?大市場開?發(fā)力度，?創(chuàng)新經(jīng)營?思路，改?變經(jīng)營模?式，爭取?油田公司?的政策支?持，在經(jīng)?濟危機、?各二級單?位壓縮成?本的情況?下，實行?千斤重擔?大家挑，?人人肩上?有指標的?局面，完?成了__?__年的?工作任務(wù)?。通過?以上工作?的開展，?切實降低?了企業(yè)的?經(jīng)營成本?，完成了?全年工作?任務(wù)，真?正實現(xiàn)了?盈虧平衡?的工作目?標，在經(jīng)?濟危機條?件下實屬?不易。?三、以人?為本，加?強監(jiān)督，?提高工作?執(zhí)行力，?勇于開拓?市場任?何工作的?開展離不?開人，只?要把人的?積極性發(fā)?動起來，?應(yīng)該沒有?什么做不?成的事。?為了使書?店職工切?實體會到?開展管理?見效年的?重要性和?必要性，?我們分別?多次召開?了領(lǐng)導(dǎo)班?子會議，?職工大會?，部門專?業(yè)工作會?議，認清?嚴峻形式?，明確工?作任務(wù)，?堅定信心?，真抓實?干，研究?加強管理?、降本增?效的辦法?，落實工?作指標，?制定考核?兌現(xiàn)辦法?，把工作?任務(wù)層層?分解，落?實到每名?職工身上?。對員工?進行了營?銷培訓(xùn)，?讓有銷售?經(jīng)驗的優(yōu)?秀___?_員給基?層員工傳?授營銷知?識。工作?安排后不?是等和看?，我們要?求全體中?層以上干?部要親自?帶領(lǐng)基層?員工跑市?場，引領(lǐng)?他們不斷?熟悉銷售?業(yè)務(wù)，要?求他們與?客戶要建?立長期的?聯(lián)系，對?他們工作?的開展進?行定期考?核，促進?員工工作?的主動性?和積極性?。新華?書店主題?教育活動?工作總結(jié)?（三）?____?年受國際?金融危機?影響，書?店圖書銷?售市場萎?縮嚴重，?值此困難?之際按照?華油公司?總體安排?，新華書?店領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過認?真分析研?究，在全?書店范圍?內(nèi)認真開?展了堅定?信心迎挑?戰(zhàn)共克時?艱促發(fā)展?主題教育?活動，對?書店的發(fā)?展起到了?推動作用?，書店開?源節(jié)流，?迎難克艱?，開拓市?場，見到?了一定成?效，為確?保完成全?年工作任?務(wù)起到了?關(guān)鍵性作?用，新華?書店主題?教育工作?總結(jié)。?一、活動?的組織與?宣傳確?立了活動?的指導(dǎo)思?想，就是?深入學(xué)習?實踐__?__，貫?徹并落實?華油實業(yè)?公司__?__年月?____?日管理見?效年活動?的實施意?見，全面?提升企業(yè)?的管理水?平，增強?企業(yè)的創(chuàng)?效能力，?強化勤儉?節(jié)約、挖?潛增效的?意識，務(wù)?實創(chuàng)新、?埋頭苦干?、化危機?為機遇，?變挑戰(zhàn)為?動力，堅?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時艱促發(fā)?展,更好?地完成全?年各項任?務(wù)指標，?實現(xiàn)二次?創(chuàng)業(yè)。?為了更好?地開展堅?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時艱促發(fā)?展活動，?書店成立?了管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由書店經(jīng)?理和書記?任組長并?制定了成?員工作職?責。召?開了全體?干部會議?和職工大?會，對當?前危機形?勢、書店?工作量萎?縮的應(yīng)對?措施等進?行宣講，?讓大家了?解形勢和?任務(wù)，堅?定信心、?迎難而上?，實施精?細管理，?認真開展?勤儉節(jié)約?，挖潛增?效活動，?開展管理?見效年活?動，通過?宣傳和動?員，使職?工樹立了?開源節(jié)流?意識，讓?大家積極?行動起來?做好節(jié)約?挖潛增效?工作，同?時積極勇?于開拓市?場，形成?人人肩上?有指標的?局面，把?壓力轉(zhuǎn)化?為動力，?發(fā)揮集體?的智慧和?力量，讓?大家知道?，我們書?店的性質(zhì)?是商業(yè)零?售和團購?，靠的就?是銷售，?吃的就是?銷售這碗?飯，沒有?銷售我們?就得挨餓?甚至餓死?，作為書?店的任何?一名員工?都要有銷?售意識和?習慣，這?是我們的?工作，是?我們長期?面臨的工?作，人人?都要承擔?銷售指標?，人人都?要完成銷?售指標，?只有這樣?書店才能?不斷穩(wěn)定?發(fā)展。?其次通過?書店各種?宣傳媒介?，板報、?簡報、網(wǎng)?絡(luò)等進行?了廣泛宣?傳，形成?節(jié)約、挖?潛、增效?、見效的?工作氛圍?和堅定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時艱?促發(fā)展的?積極行動?。二、?堅定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時艱促?發(fā)展主題?教育活動?工作成效?在開展?堅定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時艱促?發(fā)展主題?教育活動?的同時重?點開展了?管理見效?年活動，?認真結(jié)合?勤儉節(jié)約?、挖潛增?效勞動競?賽活動進?行開展，?把工作融?入到五型?五好班組?建設(shè)當中?去，融入?到基層建?設(shè)管理工?作中去，?通過大家?的努力取?得了許多?卓有成效?的業(yè)績。?（一）?對興隆門?市二樓進?行經(jīng)營核?算，在除?去對人工?、水電、?車輛、宣?傳等方面?的費用外?，收入為?負，沒有?完成計劃?指標，在?書店領(lǐng)導(dǎo)?開會研究?后，對興?隆門市二?樓進行了?整體出租?，實現(xiàn)年?均收入約?____?萬元，工?作總結(jié)《?新華書店?主題教育?工作總結(jié)?》。同時?節(jié)省了其?它各方面?的費用，?實現(xiàn)了可?觀的利潤?。改變經(jīng)?營策略和?經(jīng)營方式?，變虧損?為盈利，?是新華書?店的一項?重要舉措?。（二?）在興隆?門市二樓?進行整體?出租后，?書店辦公?場所由興?隆門市搬?到了振興?門市，并?對原來的?辦公場所?也進行了?部分出租?，預(yù)計年?實現(xiàn)利潤?在十萬元?以上。通?過這種方?式的實現(xiàn)?，增加了?租金收入?，同時節(jié)?約了能源?的消耗、?節(jié)約了車?輛的油料?消耗。以?前機關(guān)經(jīng)?常用車去?華油和銀?行辦事，?雖節(jié)省時?間，但長?期下來，?也給書店?的費用支?出帶來了?影響，搬?到振興后?，可以步?行去華油?和銀行辦?事，節(jié)約?了成本，?以前領(lǐng)導(dǎo)?上下班需?車輛接送?，每周六?、日才能?停放在華?油，現(xiàn)在?領(lǐng)導(dǎo)上下?班不用接?送，車輛?可以每天?停放在華?油，既節(jié)?省了書店?費用的支?出又實現(xiàn)?了出租辦?公室的純?利潤，預(yù)?計年節(jié)約?車輛費用?萬元。?（三）由?于國際金?融危機帶?來的影響?，按公司?總體要求?，書店對?現(xiàn)有臨時?工進行了?清退，預(yù)?計可節(jié)約?人工成本?____?萬元。這?樣一來，?由于人員?減少，職?工的工作?量加大，?給工作帶?來了困難?，書店領(lǐng)?導(dǎo)對工作?進行了統(tǒng)?籌安排，?在書店領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，員工?以積極、?樂觀的心?態(tài)投入到?工作中，?為書店節(jié)?約了人工?成本。?（四）書?店對辦公?用品、車?輛、油料?消耗等方?面加強了?管理，把?成本細化?到每個部?門、每個?人，誰使?用誰簽字?。在燈開?關(guān)處張貼?溫馨提示?，節(jié)約用?水、用電?，用廢舊?紙張的反?面進行復(fù)?印，避免?了紙張的?浪費，通?過廣泛的?宣傳教育?，新華書?店全體干?部職工達?成共識：?節(jié)約的都?是利潤，?為書店節(jié)?約了很多?費用。?（五）嚴?格控制采?購成本，?做到貨比?三家，實?現(xiàn)市場最?低成本采?購。（?六）房屋?出租到期?，適當提?高租金，?多實現(xiàn)收?入近__?__萬元?。（七?）不租用?小車，年?減少費用?____?萬元。?（八）加?大市場開?發(fā)力度，?創(chuàng)新經(jīng)營?思路，改?變經(jīng)營模?式，爭取?油田公司?的政策支?持，在經(jīng)?濟危機、?各二級單?位壓縮成?本的情況?下，實行?千斤重擔?大家挑，?人人肩上?有指標的?局面，完?成了__?__年的?工作任務(wù)?。通過?以上工作?的開展，?切實降低?了企業(yè)的?經(jīng)營成本?，完成了?全年工