下半年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文

第12頁共12頁下半年財(cái)?務(wù)部工作?計(jì)劃范文?光陰如?梭，半年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?今天站在?這個(gè)發(fā)言?席上，我?多想驕傲?自豪地說?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”?。然而，?近階段的?工作檢查?與倉(cāng)庫管?理員的理?論考試的?結(jié)果，讓?我切切實(shí)?實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任。?“務(wù)實(shí)、?求實(shí)、抓?落實(shí)”，?對(duì)照公司?的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項(xiàng)工?作真正落?實(shí)到實(shí)處?，下面本?人查找問?題如下：?其一、?年初至今?，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒能?全方位地?進(jìn)行管理?;其二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三?、主觀上?思想有過?動(dòng)搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進(jìn)入?角色;?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)?管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部?門之間缺?乏溝通;?其五、?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識(shí)，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績(jī)效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠;?以上幾點(diǎn)?是我部門?與個(gè)人存?在的最主?要的問題?根源，財(cái)?務(wù)部門作?為公司的?一個(gè)主要?職能監(jiān)督?部門，“?當(dāng)好家、?理好財(cái)，?更好地服?務(wù)企業(yè)”?是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡?的職責(zé)。?在公司加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等?方面我們?負(fù)有很大?的義務(wù)與?責(zé)任。只?有不斷的?反省與總?結(jié)，管理?工作才能?得到提高?!“查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械?又一度成?為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)?與本公司?進(jìn)行對(duì)口?紅旗競(jìng)賽?”的今天?，作為個(gè)?人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價(jià)值，?企業(yè)的興?衰直接關(guān)?系到個(gè)人?的榮辱，?作為財(cái)務(wù)?管理部門?，為公司?實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我?們要添磚?加瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神?：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、?改革創(chuàng)新?精神、拓?展市場(chǎng)精?神、精益?管理精神?、永不滿?足精神、?顧全大局?精神。我?們要把這?六種精神?貫穿于具?體的工作?中中去，?下半年工?作作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于?“如何提?高自我，?服務(wù)于企?業(yè)”這門?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉(cāng)?庫管理與?財(cái)務(wù)分析?這二塊，?下面就工?作計(jì)劃與?思路向大?會(huì)作一匯?報(bào)：一?、完善公?司內(nèi)部管?理制度;?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職?責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核?;內(nèi)部?管理制度?通過將近?一年多來?的實(shí)施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使企業(yè)?的管理制?度更趨于?完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管?理的要求?，與有關(guān)?部門進(jìn)行?修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工?職責(zé),按?照年初簽?定的責(zé)任?合同,組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任?,遇事不?推諉,搞?好通力協(xié)?助,對(duì)分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度,?做到獎(jiǎng)罰?分明;?二、針對(duì)?此次突擊?檢查與倉(cāng)?庫管理員?的業(yè)務(wù)理?論考試，?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫管理?檢查監(jiān)督?力度;?今年以來?,人事方?面至今一?直未得到?穩(wěn)定,財(cái)?務(wù)部門的?力量相對(duì)?比較薄弱?,通過近?期突擊檢?查工作與?倉(cāng)庫管理?員的突擊?考試,我?們將根據(jù)?庫房各位?管理人員?的特點(diǎn),?一方面將?對(duì)人員重?新組合搭?配,進(jìn)行?高效有序?的組織，?另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓?每一位倉(cāng)?庫管理人?員都要做?到對(duì)各庫?的業(yè)務(wù)熟?悉,真正?做到駕熟?就輕,文?化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理?水平都要?有質(zhì)的提?高,今年?____?月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),?管理員的?電腦操作?水平還有?待于進(jìn)一?步提高,?我們將在?這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),?使每一位?管理人員?都能熟悉?電腦、掌?握電腦操?作，扎扎?實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)?管理水平?，會(huì)議之?后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫管理員?實(shí)施目標(biāo)?管理與績(jī)?效管理，?確定目標(biāo)?，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督?力度，與?工資掛勾?，真正做?到獎(jiǎng)罰分?明。三?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能?部門的作?用：作?為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是?一名財(cái)務(wù)?工作人員?，也是財(cái)?務(wù)管理制?度的組織?者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的?工作態(tài)度?，對(duì)條線?人員要積?極引導(dǎo)，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精?神，學(xué)先?進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先?進(jìn)，在條?線中展開?競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量?，擰成一?股繩，勁?往一處使?;在堅(jiān)持?原則的同?時(shí)，我們?堅(jiān)持“三?個(gè)滿意二?個(gè)放心”?，三個(gè)滿?意是“讓?客戶滿意?、讓員工?滿意、讓?各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二?個(gè)放心是?“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓?公司的老?總與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放心?”;四?、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督?職能;?今年是精?益管理年?、效益滿?意年、科?技創(chuàng)新年?，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，?行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?，審核控?制好各項(xiàng)?開支，在?財(cái)務(wù)核算?工作中盡?心盡職，?認(rèn)真處理?審核每一?筆業(yè)務(wù);?五、搞?好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù);?我知道合?理高效的?財(cái)務(wù)分析?思路與方?法，是企?業(yè)管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業(yè)?成本分析?上向沈科?學(xué)習(xí)、向?車間的老?師傅學(xué)習(xí)?、向書本?學(xué)習(xí)，為?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷?售，做好?保本點(diǎn)與?規(guī)模效益?、銷售定?價(jià)分析等?等，量化?分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決?策和管理?提供有力?的財(cái)務(wù)信?息支持;?六、加?強(qiáng)應(yīng)收款?催收管理?力度，控?制好庫存?材料與產(chǎn)?品，提高?資金的運(yùn)?行質(zhì)量,?合理控制?資金的使?用：公?司發(fā)展至?今，生產(chǎn)?資金的籌?集，一直?是個(gè)頭痛?的問題，?大家都知?道資金就?跟人體的?血液一樣?重要，我?們公司的?主要特點(diǎn)?是物資采?購(gòu)量大、?生產(chǎn)批量?大、銷售?批量大，?籌集資金?是財(cái)務(wù)的?一個(gè)主要?職能，良?好的銀企?關(guān)系，是?企業(yè)融資?的一根紐?帶，目前?我們只能?在應(yīng)收款?管理與庫?存管理上?進(jìn)行控制?，壓縮庫?存，合理?生產(chǎn)，控?制資金的?流向,使?庫存原輔?材料在保?證生產(chǎn)的?同時(shí)控制?到最底線?，在資金?尤為緊張?的情況下?,財(cái)務(wù)部?將從采購(gòu)?材料與產(chǎn)?成品這一?塊有效地?跟蹤好資?金的運(yùn)作?;七、?繼續(xù)做好?各部門工?資獎(jiǎng)金的?核算工作?：今年?公司對(duì)各?部門都簽?訂了責(zé)任?合同，我?財(cái)務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)?真地按照?責(zé)任合同?嚴(yán)格審核?結(jié)算工資?，并組織?資金確保?工資的發(fā)?放;以?上工作是?我財(cái)務(wù)部?下半年的?主要工作?，還有與?集團(tuán)搞好?過渡銜接?、廢品的?管理、規(guī)?范財(cái)務(wù)核?算程序等?一系列工?作都是我?財(cái)務(wù)的一?些本職工?作，“查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?這不是句?空話，號(hào)?角之聲響?起我們就?要付諸與?行動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣?益，財(cái)務(wù)?條線所有?人員重點(diǎn)?思考如何?在管理上?創(chuàng)新，如?何在實(shí)施?成本控制?上做文章?!總之，?今后的工?作中，還?是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的那?句話：我?將不斷地?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?各位共同?進(jìn)步，與?公司共同?成長(zhǎng)。?最后祝公?司興旺發(fā)?達(dá)，蒸蒸?日上!?下半年財(cái)?務(wù)部工作?計(jì)劃范文?（二）?1、進(jìn)?一步鞏固?會(huì)計(jì)核算?改革工作?搞好會(huì)?計(jì)核算是?做好學(xué)校?財(cái)務(wù)工作?的基礎(chǔ),?因此,必?須在鞏固?會(huì)計(jì)核算?改革的基?礎(chǔ)上,進(jìn)?一步規(guī)范?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作,提?高會(huì)計(jì)核?算的水平?。2、?完善財(cái)務(wù)?制度建設(shè)?我們將?在___?_年制度?建設(shè)的基?礎(chǔ)上，進(jìn)?一步制定?和完善一?些校內(nèi)財(cái)?務(wù)規(guī)章制?度，諸如?：《清華?大學(xué)?非貿(mào)易非?經(jīng)營(yíng)性外?匯財(cái)務(wù)管?理辦法》?、《清華?大學(xué)二級(jí)?核算單位?會(huì)計(jì)工作?制度》等?，使會(huì)計(jì)?工作有一?個(gè)更加完?善的制度?環(huán)境。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)信?息化建設(shè)?我們將?進(jìn)一步開?發(fā)財(cái)務(wù)專?網(wǎng)在財(cái)務(wù)?管理和會(huì)?計(jì)核算中?的作用；?進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)處?網(wǎng)頁建設(shè)?，做好財(cái)?務(wù)信息的?日常發(fā)布?工作，方?便教師查?詢，提高?辦公效率?；完善內(nèi)?部報(bào)表制?度，開發(fā)?財(cái)務(wù)分析?系統(tǒng)，為?決策提供?科學(xué)依據(jù)?。4?、配合后?勤部門做?好社會(huì)化?改革工作?從財(cái)?務(wù)角度認(rèn)?真總結(jié)_?___年?后勤改革?的經(jīng)驗(yàn)，?修訂和完?善后勤單?位的經(jīng)濟(jì)?管理辦法?，使其在?自我發(fā)展?的軌道上?實(shí)現(xiàn)良性?循環(huán)；設(shè)?立后勤專?管員了解?后勤財(cái)務(wù)?狀況，幫?助主管校?長(zhǎng)進(jìn)行后?勤理財(cái)；?擴(kuò)大后勤?改革的范?圍，制定?飲食服務(wù)?中心、接?待服務(wù)中?心等部門?的管理辦?法，配合?后勤部門?把后勤改?革推向深?入。5?、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,提高會(huì)?計(jì)人員的?整體核算?水平_?___年?將定期對(duì)?會(huì)計(jì)核算?和使用天?財(cái)財(cái)務(wù)軟?件過程出?現(xiàn)的問題?對(duì)會(huì)計(jì)人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?結(jié)合__?__年的?決算和總?復(fù)核中發(fā)?現(xiàn)的問題?，有針對(duì)?地對(duì)一些?重點(diǎn)科目?進(jìn)行講解?。6、?拓寬、完?善天財(cái)軟?件在管理?上的應(yīng)用?___?_年將重?點(diǎn)開發(fā)為?各系財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人和?系會(huì)計(jì)人?員使用的?財(cái)務(wù)報(bào)表?分析系統(tǒng)?以及開發(fā)?離任審計(jì)?的財(cái)務(wù)指?標(biāo)評(píng)價(jià)系?統(tǒng)。7?、管好、?用好各種?專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?做好"?211"?工程的驗(yàn)?收檢查及?財(cái)務(wù)文件?的歸檔以?及財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)和財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)分析?工作。掌?握"98?5"經(jīng)費(fèi)?的使用計(jì)?劃（規(guī)劃?）,加強(qiáng)?平日管理?、檢查、?分析和控?制工作。?8、清?理會(huì)計(jì)檔?案庫,開?發(fā)票據(jù)管?理軟件?對(duì)所有的?會(huì)計(jì)檔案?進(jìn)行整理?、清查和?分類,開?發(fā)票據(jù)管?理軟件,?加強(qiáng)票據(jù)?的管理和?監(jiān)督。?9、完成?助學(xué)金一?級(jí)核算工?作在工?資實(shí)現(xiàn)一?級(jí)核算之?后，完成?助學(xué)金一?級(jí)核算的?動(dòng)員、說?服、組織?、協(xié)調(diào)以?及數(shù)據(jù)的?采集、核?算、崗位?責(zé)任方面?的工作,?實(shí)現(xiàn)助學(xué)?金的銀行?代發(fā),從?而提高助?學(xué)金管理?的運(yùn)行效?率。1?0、加強(qiáng)?平安互助?基金、住?房公積金?的管理及?核算工作?進(jìn)一步?加強(qiáng)平安?互助基金?的管理,?落實(shí)財(cái)務(wù)?處、校醫(yī)?院和工會(huì)?三方面的?責(zé)任,建?立科學(xué)、?現(xiàn)代化的?平安互助?基金管理?體系。?11、拓?寬結(jié)算中?心業(yè)務(wù),?實(shí)現(xiàn)金融?創(chuàng)新恢?復(fù)結(jié)算中?心對(duì)公（?主要指后?勤資金）?部分核算?業(yè)務(wù);配?合校園卡?工程,研?究落實(shí)校?園卡"小?錢包"結(jié)?算功能方?案;研究?資金增值?方案及方?式;參與?全國(guó)結(jié)算?中心工作?的研究;?在總結(jié)_?___年?學(xué)生學(xué)費(fèi)?收取工作?的基礎(chǔ)上?,進(jìn)一步?做好__?__年的?收費(fèi)工作?。12?、進(jìn)一步?做好部門?預(yù)算工作?,探索基?層單位預(yù)?算管理規(guī)?律按照?教育部、?財(cái)政部的?要求，總?結(jié)"大口?徑"預(yù)算?工作的規(guī)?律，提高?預(yù)算工作?的預(yù)見性?、民主性?和科學(xué)性?，做好學(xué)?校部門預(yù)?算的編制?和落實(shí)工?作。在試?點(diǎn)的基礎(chǔ)?上，探索?院系等基?層單位預(yù)?算管理的?規(guī)律，促?進(jìn)資源配?置優(yōu)化和?基層管理?水平的提?高。1?3、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?體制和會(huì)?計(jì)委派制?的研究、?落實(shí)工作?鑒于?天財(cái)財(cái)務(wù)?軟件適于?規(guī)?；?、?分工流水?作業(yè)的特?點(diǎn),_?___年?將著力研?究辦公地?點(diǎn)比較近?的院一級(jí)?財(cái)務(wù)的實(shí)?質(zhì)性合并?工作,合?理調(diào)配校?內(nèi)資源,?實(shí)現(xiàn)資源?共享,為?進(jìn)一步實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)分?區(qū)辦公服?務(wù)和會(huì)計(jì)?人員委派?制打好基?礎(chǔ)。在?上級(jí)財(cái)務(wù)?部門的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)下?，以年初?支公司提?出的工作?思路為指?導(dǎo)，以提?高企業(yè)效?益為核心?，以增強(qiáng)?企業(yè)綜合?競(jìng)爭(zhēng)力為?目標(biāo)，以?成本治理?和資金治?理為重點(diǎn)?，全面落?實(shí)預(yù)算治?理，強(qiáng)基?礎(chǔ)，抓規(guī)?范，實(shí)現(xiàn)?了全年業(yè)?務(wù)制度規(guī)?范化，經(jīng)?營(yíng)治理科?學(xué)化，企?業(yè)...?___?_年全球?金融危機(jī)?時(shí)刻警示?著我們，?在新的一?年里，財(cái)?務(wù)部工作?人員應(yīng)在?廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)?全廠其他?部門的考?核制度或?者相關(guān)辦?法。在國(guó)?家各項(xiàng)財(cái)?務(wù)法律、?法規(guī)的監(jiān)?督下制定?如下考核?制度：?1、組織?財(cái)務(wù)部各?員工對(duì)國(guó)?家有關(guān)法?律法規(guī)、?會(huì)計(jì)制度?...?新年過后?作為公司?的財(cái)務(wù)工?作人員又?開始準(zhǔn)備?新的工作?計(jì)劃，以?我熟悉的?工作經(jīng)驗(yàn)?，面對(duì)公?司年度工?作目標(biāo)，?今年我要?求自己做?好以下幾?方面工作?：第一、?參加財(cái)務(wù)?人員繼續(xù)?教育。?____?年年在一?如既往地?做好日常?財(cái)務(wù)核算?工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理、推動(dòng)?規(guī)范管理?和加強(qiáng)財(cái)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)教育。?做到財(cái)務(wù)?工作長(zhǎng)計(jì)?劃，短安?排。使財(cái)?務(wù)工作在?規(guī)范化、?制度化的?良好環(huán)境?中更好地?發(fā)揮作用?。特?cái)M訂?____?年的工作?計(jì)劃。?____?年我們財(cái)?務(wù)科將根?據(jù)上級(jí)財(cái)?務(wù)管理規(guī)?定和本校?年度工作?要求，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)?范管理，?認(rèn)真做好?會(huì)計(jì)核算?工作，使?財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化?、制度化?中更好地?運(yùn)作，特?制定以下?年度工作?計(jì)劃：?一、加強(qiáng)?管理，進(jìn)?一步做好?日常工作?會(huì)計(jì)工作?是一項(xiàng)政?策性、業(yè)?務(wù)性..?.在_?___年?度工作基?礎(chǔ)上，切?實(shí)認(rèn)真做?好本職工?作。為能?更好地、?順利地開?展下一年?的工作，?現(xiàn)計(jì)劃一?、對(duì)二期?業(yè)主入伙?資料的整?理,及時(shí)?收取相關(guān)?入伙費(fèi)用?;二、對(duì)?一期業(yè)主?下一年物?管費(fèi)用的?及時(shí)追繳?,保證款?項(xiàng)及時(shí)入?庫;三、?對(duì)其他各?項(xiàng)應(yīng)收款?...?我做財(cái)務(wù)?工作已經(jīng)?好多年，?深知__?__年財(cái)?務(wù)個(gè)人工?作計(jì)劃對(duì)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理、推?動(dòng)規(guī)范管?理和加強(qiáng)?財(cái)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)教育?，有著非?常重要的?作用。為?了做到財(cái)?務(wù)工作長(zhǎng)?計(jì)劃，短?安排。使?財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化?、制度化?的良好環(huán)?境中更好?地發(fā)揮作?用。一?、樹立正?確服務(wù)思?想：根據(jù)?財(cái)務(wù)工作?要求，結(jié)?合我校的?具體情況?，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)法?律、法規(guī)?，加強(qiáng)財(cái)?產(chǎn)管理，?勤儉節(jié)約?，科學(xué)合?理使用資?金，以最?大限度的?爭(zhēng)取資金?，改善辦?學(xué)條件，?使之達(dá)到?新的辦學(xué)?標(biāo)準(zhǔn)，為?學(xué)校的教?育教學(xué)提?供良好的?物質(zhì)保障?。下半?年財(cái)務(wù)部?工作計(jì)劃?范文（三?）時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?瞬間已進(jìn)?入___?_年__?__月份?，回顧上?半年，財(cái)?務(wù)部全體?人員對(duì)待?工作兢兢?業(yè)業(yè)，較?為圓滿的?完成了公?司賦予的?各項(xiàng)任務(wù)?。根據(jù)上?半年工作?完成情況?，現(xiàn)對(duì)_?___年?度下半年?的工作作?出如下計(jì)?劃一、?增強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?在工作?中，嚴(yán)格?按照國(guó)家?相關(guān)會(huì)計(jì)?法規(guī)及公?司財(cái)務(wù)管?理制度的?規(guī)定，對(duì)?違法違規(guī)?的活動(dòng)進(jìn)?行制止，?預(yù)防財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。在?報(bào)銷方面?，加強(qiáng)內(nèi)?部監(jiān)督，?嚴(yán)格遵照?相關(guān)財(cái)務(wù)?管理制度?執(zhí)行，對(duì)?不符合規(guī)?定的單據(jù)?一律予以?退回，努?力開源節(jié)?流，使有?限的經(jīng)費(fèi)?發(fā)揮最大?的作用。?二、科?學(xué)合理安?排調(diào)度資?金，充分?發(fā)揮資金?利用效率?1、加?強(qiáng)并規(guī)范?現(xiàn)金管理?，做好日?常核算，?按照財(cái)務(wù)?制度，辦?理現(xiàn)金收?付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)?，強(qiáng)化資?金使用的?計(jì)劃性、?效率性和?安全性，?結(jié)合實(shí)際?，重點(diǎn)加?強(qiáng)對(duì)房地?產(chǎn)項(xiàng)目投?資的分析?與管理，?盡可能地?規(guī)避因政?策變化帶?來的資金?風(fēng)險(xiǎn)。?2、加強(qiáng)?與各開戶?行的合作?，搭建安?全、快捷?的資金結(jié)?算網(wǎng)絡(luò);?通過內(nèi)部?管理控制?，合理籌?措、統(tǒng)籌?安排運(yùn)用?資金。庫?存現(xiàn)金管?理方面，?除滿足集?團(tuán)公司日?常開支外?，要繼續(xù)?和各開戶?行協(xié)調(diào)，?解決大額?現(xiàn)金支取?難的問題?，保障各?個(gè)項(xiàng)目在?下半年秋?收季節(jié)的?大量現(xiàn)金?需求。?3、加強(qiáng)?對(duì)公司資?金需求及?回籠情況?的分析，?積極與公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部門進(jìn)?行信息交?流，掌握?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過程?中存在的?資金缺口?，加大資?金籌措力?度，提高?項(xiàng)目融資?貸款能力?。為此，?下半年的?工作中一?方面要克?服困難，?做好老貸?款的還舊?續(xù)新;一?方面要與?銀行方面?保持積極?溝通，爭(zhēng)?取條件優(yōu)?惠的貸款?，降低融?資費(fèi)用。?個(gè)人貸款?方面，要?及時(shí)支付?到期本金?及利息，?維護(hù)公司?信用，為?進(jìn)一步融?資創(chuàng)造良?好的平臺(tái)?。三、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?核算工作?目前財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)?核算是在?初步實(shí)現(xiàn)?會(huì)計(jì)電算?化的基礎(chǔ)?上進(jìn)行的?，已基本?建立電算?化為主、?手工賬為?輔，電算?化手工賬?相互印證?的核算管?理模式，?較好的解?決了手工?核算中的?計(jì)賬不規(guī)?范和大量?重復(fù)勞動(dòng)?產(chǎn)生的錯(cuò)?記、漏計(jì)?、錯(cuò)算、?重復(fù)等錯(cuò)?誤。下一?步將繼續(xù)?加大財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?建設(shè)，從?票據(jù)粘貼?、憑證裝?訂、賬證?登錄、報(bào)?表出具等?工作抓起?，認(rèn)真審?核原始票?據(jù)，細(xì)化?賬務(wù)處理?流程，內(nèi)?控與內(nèi)審?結(jié)合，每?月進(jìn)行自?查、自檢?，做到賬?目清楚，?賬證、賬?實(shí)、賬表?、賬賬相?符，使財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作更加規(guī)?范化。為?做好以上?工作，要?求全體財(cái)?務(wù)人員在?工作中認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)及教?訓(xùn)，把財(cái)?務(wù)核算工?作做得更?精細(xì)化，?能夠全面?、細(xì)致、?及時(shí)地為?公司及相?關(guān)部門提?供翔實(shí)信?息，并要?從單一的?會(huì)計(jì)核算?向前端的?財(cái)務(wù)籌劃?、過程中?的財(cái)務(wù)監(jiān)?督、事后?的財(cái)務(wù)分?析轉(zhuǎn)移，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)層決策?提供可靠?依據(jù)。?四、加強(qiáng)?與銀行、?稅務(wù)等有?關(guān)部門的?合作，積?極研究稅?收政策，?合法避稅?增加效益?在下半?年的工作?中，全體?財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅?收政策法?規(guī)的研究?，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門?對(duì)各項(xiàng)工?作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，?需特別關(guān)?注的是省?直地稅上?至局長(zhǎng)下?至專管員?全部履新?，稅務(wù)方?面的交流?與溝通要?重新開展?。五、?組織全體?人員積極?參加各種?形式的在?崗培訓(xùn)?財(cái)務(wù)部既?是一個(gè)職?能管理部?門、同時(shí)?更是一個(gè)?信息部門?，要求能?夠隨時(shí)為?公司的決?策提供準(zhǔn)?確的參考?信息和決?策依據(jù)。?在本職工?作方面，?全體財(cái)務(wù)?人員兢兢?業(yè)業(yè)，基?本滿足公?司需求，?但對(duì)比公?司快速發(fā)?展，還存?在人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)明?顯偏低、?財(cái)務(wù)管理?意識(shí)較為?淡薄、執(zhí)?行公司高?層決策不?力、綜合?協(xié)調(diào)能力?亟待提高?等