施工項(xiàng)目管理

2011年1月17日云南省第二建筑工程公司項(xiàng)目管理論壇首次研討會(huì)——張宏盛云南省第二建筑工程公司施工項(xiàng)目管理2011年1月一、施工前的策劃工作

二、跟業(yè)主方的溝通和監(jiān)理方的博弈

三、怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍

四、工程成本的控制與管理

五、生產(chǎn)組織與工程進(jìn)度的控制及管理

六、工程質(zhì)量管理與控制

七、對(duì)安全生產(chǎn)的管理防范與控制

施工前的策劃工作

1、工程成本策劃

當(dāng)一個(gè)工程中標(biāo)以后，盡快組織造價(jià)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員等，針對(duì)該工程的實(shí)際情況，結(jié)合招投標(biāo)文件和中標(biāo)價(jià)認(rèn)真準(zhǔn)確地測(cè)算分析出該工程的目標(biāo)成本。對(duì)各種材料價(jià)、量和各種預(yù)算收入弄清,以便更好地控制各種費(fèi)用的支出，并且各種費(fèi)用的支出有明確的對(duì)比，做到心中有底，并按照目標(biāo)成本實(shí)施。

施工前的策劃工作

2、工程質(zhì)量策劃

工程中標(biāo)后根據(jù)工程的大小和該工程是否有影響力、是否要申報(bào)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)等，事先確定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

施工前的策劃工作

3、安全生產(chǎn)、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)布置

策劃

安全文明施工根據(jù)工程在不同的地理位置及類型來考慮，如果工程是高層且又處在鬧市區(qū)人口密集的位置就用最高級(jí)別的防范措施。包括文明施工，是否要做標(biāo)準(zhǔn)化工地等都有個(gè)詳細(xì)的方案。施工前的策劃工作

4、工程施工進(jìn)度策劃

根據(jù)工程的特點(diǎn)考慮各方面不利因素，把人員組織、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等問題做一個(gè)認(rèn)真的分析。在各個(gè)方面都不能出脫節(jié)的問題，以確保在施工過程達(dá)到工期要求，要把全部?jī)?nèi)容編成詳細(xì)計(jì)劃。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍

對(duì)于建筑行業(yè)來說，主要的勞務(wù)資源就是民工隊(duì)伍，民工隊(duì)伍管理不好，要有好的工程質(zhì)量、要有一個(gè)好的安全環(huán)境、控制住材料的浪費(fèi)、有較好的利潤(rùn)就是一句空話，反之管理好效果就不一樣。要怎樣管理民工隊(duì)伍已是熱門話題，也是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍

第一，項(xiàng)目經(jīng)理要首先管理好自己，不要有任何貪欲，不要和民工頭有過多的往來，要堂堂正正做人，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真做事，要在民工面前樹立威信，對(duì)民工有違反制度的事要敢叫真，敢處理，要硬得起來。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍

第二，要擺正自己位子，就是清楚地告訴對(duì)方：我們公司給你們創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，給你們一個(gè)賺錢吃飯的工作，所以你們必須嚴(yán)格按照我們公司各項(xiàng)規(guī)章做事，對(duì)你們所布置的工作、下的指揮必須聽，絕不含糊。怎樣管理好民工工隊(duì)伍及選擇民民工隊(duì)伍第三，首先要管管理好民工頭，，民工頭管理不好下面的的民工就無法管管理，項(xiàng)目經(jīng)理理要多動(dòng)腦子想想辦法針對(duì)不同同的人進(jìn)行管理理，不管這個(gè)民民工頭多有錢多多拽，都要用辦辦法讓他在你面面前低一等，讓讓他規(guī)規(guī)矩矩地服從管理，讓他他管理好自己的的隊(duì)伍，包括質(zhì)質(zhì)量、安全、材材料節(jié)約等工作作，而不讓我們們工長(zhǎng)、質(zhì)檢員員、材料員變成成他的帶班匠，，只要民工頭能能接受管理，下下面的工人就很很容易管理。怎樣管理好民工工隊(duì)伍及選擇民民工隊(duì)伍對(duì)民工隊(duì)伍的管管理還需要進(jìn)一一步深層次去探探討?？傊粩嗟馗?、、變換方法，管理好民工隊(duì)伍伍后各項(xiàng)管理都都會(huì)輕松一些。。如何選擇民工隊(duì)隊(duì)伍：①人品②單價(jià)③實(shí)力工程成本的控制制與管理1、材料費(fèi)及量的控控制管理建筑材料占工程程造價(jià)的70%，控制好材料的的采購(gòu)價(jià)和使用用量是至關(guān)重要要的事。材料的的采購(gòu)價(jià)控制好好有一定的空間間，特別是大宗宗材料的采購(gòu)，，有些材料可以以避開中間商直直接到廠家采購(gòu)購(gòu)，采取多家競(jìng)爭(zhēng)方方式采購(gòu)，如墻墻地磚等材料。。招標(biāo)工程量清清單的量往往是是比實(shí)際工程會(huì)會(huì)少很多，這需要項(xiàng)目經(jīng)理理、核算人員等等核對(duì)并及時(shí)辦辦理有關(guān)手續(xù)。。工程成本的控制制與管理各種材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理理必須高度重視視，還需要不定定時(shí)采取抽查驗(yàn)驗(yàn)收情況。材料的使用必須須嚴(yán)格實(shí)行限額額領(lǐng)料，采取措措施控制材料丟丟失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。要確保材料量不不虧且還略有節(jié)節(jié)余。工程成本的控制制與管理2、人工費(fèi)的控制與管管理在制定民工單價(jià)時(shí)時(shí)，要根據(jù)工程的的結(jié)構(gòu)類型和難易易程度，項(xiàng)目部測(cè)測(cè)算一個(gè)合理略低低的控制價(jià)，再找找7—9家勞務(wù)隊(duì)伍來進(jìn)行行投標(biāo)確定。在簽簽訂勞務(wù)合同時(shí)一一定要把工作內(nèi)容容、材料運(yùn)距、材材料不得浪費(fèi)和安安全等問題盡量注注明，控制計(jì)時(shí)工工的發(fā)生。工程成本的控制與與管理工長(zhǎng)開出的任務(wù)書書一定要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、核算員、主主任認(rèn)真審核后才才能生效。特別是是新增工程量要嚴(yán)嚴(yán)格審核，把人工工費(fèi)的使用控制在在勞務(wù)合同范圍以以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)虛開工程量者者，按公司規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)懲不貸。工程成本的控制與與管理3、機(jī)械的配置及管理理機(jī)械設(shè)備的配置要要根據(jù)工程的情況況及工期要求來配配置。盡可能地考慮以節(jié)約費(fèi)用為為前提，大型機(jī)械械設(shè)備、塔吊等使使用周期盡量縮短短，以節(jié)約機(jī)械費(fèi)費(fèi)。工程成本的控制與與管理4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合理使使用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的使用用采取以盡量節(jié)約約為主。能不搭建建盡量不搭建，大量的勞務(wù)人員盡盡量不能住在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，這樣能節(jié)約部部分水電等費(fèi)用，，也能減少一些麻麻煩。工程成本的控制與與管理5、工程管理費(fèi)用的控控制工程管理費(fèi)用控制制主要措施是縮短短工期、精減管理理人員，提高管理理人員的工作效率率，管理費(fèi)就能明顯節(jié)節(jié)約。工程成本的控制與與管理6、在施工過程中要進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)監(jiān)控和階段性盤點(diǎn)點(diǎn)核算作為一個(gè)合格的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)在在施工過程中進(jìn)行行工程成本的監(jiān)控控管理。例如每天天工程進(jìn)場(chǎng)的主要要材料要知道單價(jià)價(jià)是否較低還是比比市場(chǎng)高，數(shù)量是是多少。每天工地地上保安、電工、、運(yùn)轉(zhuǎn)工及其他費(fèi)費(fèi)用要發(fā)生多少，勞務(wù)合同以外的用用工要發(fā)生多少，，都要做到心中有數(shù)。工程成本的控制與與管理一個(gè)工程在基礎(chǔ)施施工完成后項(xiàng)目經(jīng)理要組織織工長(zhǎng)、材料員、、核算員對(duì)工地存存有的各種材料進(jìn)進(jìn)行清庫(kù)盤點(diǎn)，準(zhǔn)準(zhǔn)確地分析出正負(fù)負(fù)零以下的工程成成本盈虧情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題一定找出出原因，并及時(shí)處處理，把工程成本本一直處于可控狀狀態(tài)。在結(jié)構(gòu)完后后再核算一次，到裝修修階段就能更好地把工程成本控制達(dá)達(dá)到目標(biāo)成本。工程成本的控制與與管理7、如何辦理好工程簽簽證和工程結(jié)算工工作施工圖會(huì)審要有充充分準(zhǔn)備，提出對(duì)對(duì)工程成本有利的的問題。一個(gè)工程程利潤(rùn)好壞與辦理理好增減變更簽證證和做出一份高質(zhì)質(zhì)量的結(jié)算至關(guān)重重要。辦理增加工工程量簽證時(shí)需要要多動(dòng)腦子，想盡盡一切辦法和一些些方法把簽證辦理理成一個(gè)鐵簽證。。有一些簽證需要要附上圖紙、照片片、影像等資料進(jìn)進(jìn)行佐證，讓審計(jì)部門找不出出理由砍掉。工程成本的控制與與管理在辦理工程結(jié)算時(shí)時(shí)要把所有原始資資料全部收集齊全全，要采取一些策策略性的辦法。如如故意把一些單價(jià)價(jià)往高調(diào)整和工程程量留出點(diǎn)空間，但不能太過，不能讓審計(jì)人員太為難。。在結(jié)算雙方核對(duì)對(duì)和談判時(shí)，對(duì)于于一些有爭(zhēng)議的問問題本著抓大放小小的讓步，給對(duì)方方面子，以確保談?wù)勁胁幌萑虢┚?，最終要達(dá)到較好的的結(jié)算效果，辦成一個(gè)高質(zhì)量的的結(jié)算。生產(chǎn)組織與工程進(jìn)進(jìn)度的控制及管理理1、科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃一個(gè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃是不能只讓一個(gè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員員編排的，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度是一個(gè)指指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)展的指令，要有指導(dǎo)性和實(shí)用用性。生產(chǎn)組織與工程進(jìn)進(jìn)度的控制及管理理排出一份質(zhì)量高的的計(jì)劃，就需要項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管工工長(zhǎng)首先充分熟悉悉施工圖，徹底了了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)該工程面積、、難易程度和一些些不利因素，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管工工長(zhǎng)等共同研究策策劃，對(duì)工程施工工進(jìn)展有清晰輪廓廓，再編排計(jì)劃就會(huì)起起到計(jì)劃的有效性和指導(dǎo)性。生產(chǎn)組織與工程進(jìn)進(jìn)度的控制及管理理要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅肅性，在施工過程程中，不遇到特殊殊情況，計(jì)劃不得得隨意更改。工程程進(jìn)度不按計(jì)劃完完成，項(xiàng)目經(jīng)理必必須以書面形式報(bào)告直管部領(lǐng)導(dǎo)，找出耽誤進(jìn)度的原原因采取有效措施施及時(shí)調(diào)整，以確確保工程按計(jì)劃完完成。生產(chǎn)組織與工程進(jìn)進(jìn)度的控制及管理理2、及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出各各種材料的用量及及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，特別別是輔料和大型機(jī)機(jī)械設(shè)備。兵馬未動(dòng)，糧草先先行。及時(shí)準(zhǔn)確地地能把各種材料組組織進(jìn)場(chǎng)，才能保保證工程能順利進(jìn)進(jìn)行，各種輔料要要計(jì)算好進(jìn)場(chǎng)的時(shí)時(shí)間，因?yàn)樘崆疤鐣?huì)增大成本的的開支，安裝塔吊也要把時(shí)間計(jì)算好。生產(chǎn)組織與工程進(jìn)進(jìn)度的控制及管理理3、合理地組織各工種的勞動(dòng)動(dòng)力根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工工期要求，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理大概計(jì)算出各各工種的用工數(shù)量，提前下出指令要要求各工種負(fù)責(zé)人人把所需人員準(zhǔn)備備好，計(jì)算要略有富余。。提前讓操作人員員熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，特別是鋼筋工要提提前鋼筋翻樣。生產(chǎn)組織與工程進(jìn)進(jìn)度的控制及管理理在施工過程中項(xiàng)目目經(jīng)理要對(duì)勞動(dòng)力力進(jìn)行認(rèn)真地觀察發(fā)現(xiàn)哪一個(gè)工工種人員不足，及及時(shí)向承包人發(fā)出出命令馬上加入以以保證工程順利進(jìn)進(jìn)行。生產(chǎn)組織與工程進(jìn)進(jìn)度的控制及管理理4、科學(xué)合理地做好工序搭接和工工種穿插的組織工工作在施工過程中項(xiàng)目目經(jīng)理要達(dá)到工程程進(jìn)度計(jì)劃就必須須做好兩件事。首首先，合理有效地地做好工序搭接。。其次，做好工種種穿插，要使整個(gè)工程要做做到緊湊、有序、、均衡，忙而不亂亂的施工局面。生產(chǎn)組織與工程進(jìn)進(jìn)度的控制及管理理要充分利用時(shí)間與與空間進(jìn)行指揮調(diào)調(diào)度，并做到有操作面就就有工人在作業(yè)，能形成一個(gè)長(zhǎng)期的的習(xí)慣。工程進(jìn)度度就能輕松達(dá)到計(jì)計(jì)劃目標(biāo)，也體現(xiàn)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的組組織能力，指揮能能力，管理起來就就很順利。如指揮揮安排不當(dāng)，施工工現(xiàn)場(chǎng)人再多，感感覺非?；靵y，進(jìn)進(jìn)度也上不去。工程質(zhì)量管理與控控制工程質(zhì)量是關(guān)系到到企業(yè)的生存大計(jì)計(jì)和發(fā)展的頭等大大事，做好工程質(zhì)量是企企業(yè)拓展市場(chǎng)的前前提。工程質(zhì)量管理與控控制（一）如何控制質(zhì)量通病病1、電氣安裝部分主主要預(yù)控項(xiàng)目：①穿管導(dǎo)線管內(nèi)嚴(yán)禁禁接頭，不同電壓等級(jí)級(jí)的導(dǎo)線不能共管管鋪設(shè)。②電管的彎曲半徑及及彎扁度必須滿足足規(guī)范要求做好跨跨接線的鏈接。③導(dǎo)線鏈接必須可靠靠并合乎要求，特特殊場(chǎng)合下實(shí)施鍍鍍錫。工程質(zhì)量管理與控控制④所使用的導(dǎo)線顏色色必須符合規(guī)范要要求規(guī)定，禁止混混用。⑤電纜電線的線路絕絕緣電阻值必須滿滿足規(guī)程要求。⑥成排燈具及開關(guān)插插座必須平直，并并高矮一致。工程質(zhì)量管理與控控制給排水部分：①給水管道必須注重重橫平豎直，不同同品牌的管材及管管件不能混用。②排水管道坡度系數(shù)數(shù)必須符合設(shè)計(jì)要要求，嚴(yán)禁倒坡。。工程質(zhì)量管理與控控制給排水部分：③管道的支吊架固定定間距必須滿足規(guī)規(guī)范要求，確保安安全可靠。④成排衛(wèi)生設(shè)備，器器具的安裝允許偏偏差值符合規(guī)范要要求。工程質(zhì)量管理與控控制2、工程質(zhì)量要全員參參與管理如果只靠一個(gè)質(zhì)檢檢員是無法管得好好工程質(zhì)量的。首首先是項(xiàng)目經(jīng)理要要重視質(zhì)量管理工工作，主管工長(zhǎng)等都要管管好質(zhì)量工作。有有少數(shù)管理員認(rèn)為為出現(xiàn)一些小毛病病、小問題無關(guān)緊緊要，不影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，不予認(rèn)真真追究，但一些小毛病、小小問題積少成多就就會(huì)造成不良的影影響。工程質(zhì)量管理與控控制特別是裝修裝飾部部分會(huì)影響到質(zhì)量量等級(jí)的評(píng)定及用用戶不滿的問題，如住宅工程用戶會(huì)會(huì)每家都提出很多多問題，如果家數(shù)一多，集集中反映就會(huì)產(chǎn)生生不良社會(huì)影響，甚至?xí)o公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作造成被動(dòng)動(dòng)局面，就會(huì)很費(fèi)事，所以以請(qǐng)不要忽視這個(gè)個(gè)問題。工程質(zhì)量管理與控控制如何控制住這些質(zhì)質(zhì)量上的通病，克克服粗質(zhì)濫造的壞壞毛病，在操作前就要向操操作班組提出嚴(yán)格格的要求。首先做做樣板，照樣板進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行自檢，專專項(xiàng)檢查，驗(yàn)收檢檢查的制度，并派派專職質(zhì)檢員在過過程跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)嚴(yán)肅肅處理決不姑息決決不遷就，使操作作人員不敢馬虎，，逐漸形成習(xí)慣。。工程質(zhì)量量管理與與控制把質(zhì)量做做細(xì)、做做精，以以后申報(bào)報(bào)省優(yōu)、、國(guó)優(yōu)、、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)就有了了很好的的基礎(chǔ)。。工程質(zhì)量量管理與與控制3、對(duì)質(zhì)量的的關(guān)鍵部部位施工工管理什么是質(zhì)質(zhì)量上的的關(guān)鍵部部位？屋面的防防水工程程、衛(wèi)生生間、墻地磚的粘貼和防水、電電及潔具具的安裝裝、洗漱漱間的防防水及管管通安裝裝、樓梯梯間的腳腳踏板、、公共部部分的裝裝飾等。。工程質(zhì)量量管理與與控制很多工程程屋面都都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)滲水、、漏水。。在竣工工使用后后返修時(shí)時(shí)會(huì)很麻麻煩，費(fèi)費(fèi)用也很很高，影影響也非非常大，，所以做做好屋面面的找坡坡防水面面飾工作作、衛(wèi)生生間防水水潔具安安裝、防防水工作作很重要要。在這這些工作作檢查要要勤、要要細(xì)、要要嚴(yán)，做完后放放水浸泡泡，不漏漏水才能能做下道道工序。。樓梯間間、公共共部分的的裝飾工工程一定定要細(xì)。。工程質(zhì)量量管理與與控制4、對(duì)質(zhì)量上上的要害害部位管管理控制制什么是質(zhì)質(zhì)量上的的要害部部位？單層層高高超過10m以上的支支撐架體體系，柱柱梁跨度度超過25m以上結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，，懸挑超超過3m的構(gòu)件。。工程質(zhì)量量管理與與控制如遇到單單層層高高超過10m以上甚至至更高的的工程、、模板支支撐體系系要根據(jù)據(jù)梁板的的構(gòu)件尺尺寸及施施工的各各種荷載載認(rèn)真計(jì)計(jì)算來設(shè)設(shè)計(jì)支撐撐的方案案。超過過20m的單層層層高要反反復(fù)計(jì)算算，做方方案時(shí)要要保守，，千萬不不能大意意。還要要有應(yīng)急急措施，，在架體體的搭設(shè)設(shè)過程中中要嚴(yán)密密監(jiān)控，，所有鋼鋼管扣件件都必須須派多人人專項(xiàng)檢檢查。工程質(zhì)量量管理與與控制在澆灌砼砼時(shí)也要要派人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，一旦旦出問題題就不是是單一的的質(zhì)量事事故，會(huì)會(huì)演變成成重大安安全事故故，所以以要謹(jǐn)慎慎。跨度度超過25m的柱梁和和跨度超超過3m的懸挑構(gòu)構(gòu)件施工工不單對(duì)對(duì)支撐架架計(jì)算、、檢查等等工作。。工程質(zhì)量量管理與與控制還要重點(diǎn)點(diǎn)要對(duì)鋼鋼筋嚴(yán)格格檢查，，特別是是鋼筋接接頭連接接是否符符合規(guī)范范，接頭頭錯(cuò)位是是否符合合設(shè)計(jì)要要求，驗(yàn)驗(yàn)收完符符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范范要求，，并拍照照留資料料備用。。對(duì)砼的的質(zhì)量要要嚴(yán)格把把關(guān)，謹(jǐn)謹(jǐn)防商品品砼標(biāo)號(hào)號(hào)等質(zhì)量量問題，對(duì)這些構(gòu)構(gòu)件的砼砼澆筑要要有專項(xiàng)項(xiàng)方案，，以確保保砼澆筑筑質(zhì)量達(dá)達(dá)到規(guī)范范要求。。對(duì)安全生生產(chǎn)的管管理防范范與控制制1、對(duì)民工的的進(jìn)場(chǎng)教教育，班班前教育育及安全全專項(xiàng)交交底教育育云南目前前勞務(wù)群群體仍然然是沒有有組織、、沒有固固定的工工作單位位，更沒沒有安全全意識(shí)，，所以搞搞好對(duì)農(nóng)農(nóng)民工的的進(jìn)場(chǎng)教教育就尤尤為重要要。對(duì)安全生生產(chǎn)的管管理防范范與控制制進(jìn)場(chǎng)教育育和工地地規(guī)章制制度一起起教育可可以規(guī)范范農(nóng)民工工的不良良行為，，有一定定的震懾作用用，班前前5分鐘教育育可以提提醒操作作人員當(dāng)當(dāng)天要注注意的事事項(xiàng)，長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持持下去也也就起到到工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)警鐘鐘長(zhǎng)鳴的的效果，，對(duì)搭拆拆架子、、塔吊、、雙支井井吊的按按拆要有有專項(xiàng)方方案，專專項(xiàng)的安安全交底底教育。。對(duì)安全生生產(chǎn)的管管理防范范與控制制2、對(duì)安全的的責(zé)任落落實(shí)到位位安全的第第一責(zé)任任人無疑疑是項(xiàng)目目經(jīng)理，，在施工工過程中中項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不但但要管好工程程成本、、質(zhì)量等等，更要要管理好好安全工工作，安安全工作作是工程程管理工工作中的的第一要要?jiǎng)?wù)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理除自己己重視安安全管理理外，主主要是調(diào)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目目組的所所有管理理人員一一起共同同參與管管理安全全，并分分片區(qū)把把責(zé)任及及安全內(nèi)內(nèi)容落實(shí)實(shí)到人，，安全管管理責(zé)任任從項(xiàng)目目經(jīng)理起起一律以以收入直直接掛鉤鉤，出現(xiàn)現(xiàn)安全問問題按責(zé)責(zé)任來扣扣減當(dāng)月月工資。。對(duì)安全生生產(chǎn)的管管理防范范與控制制3、對(duì)安全的