綜合部部長述職報告

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各位領導、各位同事：

大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的主動支持與協(xié)作下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務、督促、檢查”的職能作用，本人仔細履行崗位職責，發(fā)揮管理事務、搞好服務、綜合協(xié)調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿眨旅嫖覐囊韵氯齻€方面對全年工作進行述職，請各位領導和各位同事賜予指正。

一、主要工作完成狀況：

(一)個人思想品德方面。能夠仔細執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;能夠堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的經營路途方針;能夠仔細履行黨員的義務和權利，堅決聽從黨組織的確定和支配;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護公司形象;能夠腳踏實地、仔細負責的對待自己的工作;注意學習，不斷擴充本職工作相關專業(yè)學問，同時努力拓展自己的學問面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素養(yǎng)。

(二)公司基礎管理工作。為進一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率，20xx年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行;隨著公司的快速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理供應了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉供應了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作實力的溝通學習，努力提升部門整體寫作實力;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前打算、會中服務、會后落實等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、運用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購 及管理等工作;20xx年我部門主動對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發(fā)流轉的有序、高效運轉。

(四)人力資源管理工作。20xx年是公司快速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流淌常見的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、聘請、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的剛好、精確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。

(五)黨群、企業(yè)文化建設工作。在黨群、企業(yè)文化建設方面，協(xié)作黨支部主動開展入黨主動分子培育工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創(chuàng)建服務型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推動黨的建設各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參與培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經營管理的各個環(huán)節(jié)中。

(六)后勤服務管理工作。幫助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細微環(huán)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，供應舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展供應良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在許多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設導向不夠顯明，長期的培訓體系規(guī)劃須要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將仔細探討，在今后的工作中著力加以解決。

三、20xx年工作思路：

20xx年，我部門將以團隊建設為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和實力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點工作思路。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業(yè)管理管理人員的培育，構建長期、有效的培訓體系。打造黨群、企業(yè)文化建設年，構建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團隊建設為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。

個人提高方面。我將以主動向上的心態(tài)，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務實穩(wěn)健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素養(yǎng)。

述職人：

20xx年x月x日

綜合部部長述職報告2

各位領導、各位同事：

你們好！

本人**于20xx年11月28日加入…………公司，自入職至今始終擔當公司綜合部主任職務，本人立足綜合管理部“行政、人事、后勤、協(xié)調”的工作特點，在部門人員“精、少”的狀況下，以“重效率、講團結、求協(xié)作、求主動、重服務”為目標，仔細履行崗位職責，圓滿完成了綜合部擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，發(fā)揮了管理事務、搞好服務、綜合協(xié)調的“橋梁與紐帶”作用。經過近4年的管理工作，現(xiàn)逐步走上正軌，下面我從下五個方面對工作進行述職，請各位領導和各位同事賜予指正。

第一部分：個人部份

1、品德操守方面

本人樂觀正直，原則性強，綜合部本身就是調整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，樂觀的性格更有利了發(fā)揮這一作用。原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，為人正直，正是確保了處理事務的公允、公正。

2、管理思維方面

我觀賞王石在“全球通”廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問題的角度不同，那么就要求自己站在不同的位臵上去思索問題，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。

在入職四年的時間里，我自信能站在公司全局觀念上幫助領導進行內部管理，做為綜合部主任是干脆參加到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中，那么賜予領導一些戰(zhàn)略性的方案和建議是綜合部的職責和義務。

其次部分20xx年完成了哪些重點工作

1、自20xx年公司重新通過ISO9001質量管理體系認證后，今年三月，公司在建立“負責任的企業(yè)”、“創(chuàng)建價值的企業(yè)”兩大戰(zhàn)略目標的指引下，由綜合部牽頭，各部門共同協(xié)作啟動了環(huán)境、職業(yè)健康平安體系的貫標工作。三大管理體系的建立，為實現(xiàn)公司用國際通用性標準整合全公司內部管理體系的階段性目標奠定了基礎。

2、為了規(guī)范完善對賬收款流程，全面實行項目管理，增大應收賬款監(jiān)控力度，在4月份完成了20xx年度銷售項目臺賬的編制工作，20xx年全部銷售項目從項目立項到項目臺賬的日常匯編工作都按項目管理方法如期完成。項目臺賬的各項信息數(shù)據(jù)都成為決策分析的依據(jù)。

3、制度方面，20xx年度修改了6項，新建了5項，合計11項制度。

《原材料管理制度》、《外購外協(xié)產品管理制度》、《財務報銷管理制度》、《聘請管理制度》、《辦公及內務管理制度》（已批準實施），做到讓大家有章可循，有法可依。

4、車輛管理方面，嚴格執(zhí)行“派車單”出車原則。嚴格登記行車經錄，并填寫好項目名稱，為項目臺賬供應數(shù)據(jù)。截止12月31日，共行駛約11.2萬公里，運用費用18.50萬元，占全年預算59%。

5、人力資源方面

①聘請：各種渠道共收到簡歷450余份，與150人次進行了交談，面試26次，面試人員71余人，累計到崗22人，基本滿意部門用人需求。

②人事事務工作:轉正人員共20人;晉升人員共13人;離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%。

③培訓:新員工培訓1次，各部門內的培訓6次，管理人員外培4次，含概公司產品學問介紹，制度流程學習、管理學問的學習等內容。

6、公司證照的辦理

全年依據(jù)公司經營須要完成3次營業(yè)執(zhí)照及組織代碼的變更，并在10月在完成了公司在外經貿委及海關的出口貨物備案登記，為公司的出口業(yè)務供應了前決的保障。

7、幫助協(xié)作工作

協(xié)作銷售部本年度產品資料修改了三次。3月份一次（電纜支架），7月份一次（安裝指南），10-11月份，依據(jù)公司發(fā)展須要，進行了產品資料的全面改版，重新進行設計印刷制作。

8、網(wǎng)站工作

全年收到來自不同部門的稿件共計30篇，另依據(jù)公司發(fā)展須要，在網(wǎng)站上增加了“研發(fā)與技術”欄目，增加了里面四個子欄目，并增加了相應內容。

9、團隊建設方面

組織了兩次羽毛球、兵乓球活動，歡樂工作，健康生活，驚慌工作之余也得以放松。

5月中旬組織全公司的春游活動，為大家搭建一個溝通與融洽的平臺，以更飽滿的精力投入到工作中。

成立了通訊小組，通訊員參加熱忱較高，共收到稿件11篇，提高了大家對公司的關注度，以主子翁的主動性參加各項工作。

第三部分：對工作的感悟及對自身的評價

1、綜合部職能介紹

①制定并實施本部門質量目標：

②負責辦公會及公司有關會議的組織、記錄、紀要整理和議定事項的督辦、檢查落實；

③負責全公司公文的處理及文書管理；

④負責公司資質證書的申報、歸檔管理；

⑤負責全公司的公文、信函的處理；

⑥負責公司辦公環(huán)境、辦公設備、工作環(huán)境的管理；

⑦用印、資質管理

⑧制度的撰寫匯簽印發(fā)

⑨后勤管理（車輛協(xié)調管理、費用限制、各項費用繳納、福利用品采買派發(fā)、票

務及其它外聯(lián)事宜）

⑩人力資源（聘請、入職轉正調任離職等手續(xù)辦理、培訓、實力測評與績效考核、活動及團隊建設、人事檔案與勞動合同、員工保險、考勤統(tǒng)計、員工關系管理）

從以上職能就可以看出，綜合部是一個工作特別繁雜、任務比較重的部門。肩負著“內當家”的重任，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，顧全大局。一年來，我堅固樹立了“綜合部無小事”的思想，帶領部門員工盡職盡責，努力工作。首先是加強崗位業(yè)務學問的學習，通過自己的“不恥下問”，增進自己對詳細事務性工作的了解，腳踏實地的做好本職工作。其次是仔細對待本職工作和領導交辦的每一件事。綜合部是全公司上情下達、下情上報的橋梁，做好行政內勤工作，對全公司工作的正常運轉起著重要的作用，為此，在工作中，我要求部門員工堅持做到“精確、細致、剛好”，即：精確領悟公司領導班子的精神和意圖，細致支配相關工作，剛好傳達到各部門。在部門里也形成了良好的工作作風，培育了大家良好的工作習慣。

綜合部最重要的功能之一，就是當好領導的參謀和助手，大膽進言，主動出謀劃策，提出適合于公司發(fā)展的合理化建議，這就要求我們要深化了解公司現(xiàn)狀，做好基礎工作，增加部門之間的溝通，不斷總結和自省，這樣才能幫助領導節(jié)約時間，少走彎路，從繁瑣的事務性工作中解脫出來，提高工作效率。

既然成為了“內當家”，公司內部管理的規(guī)范和落實，這項重要工作，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度，員工的行為規(guī)范，公司企業(yè)文化的宣揚，公司薪酬體系的建立，員工培訓等等就成了這項工作的重要組成部分，這就要求我們接下來要對市場行情進行深化的調查，分析，探討，仔細聽取看法，結合公司自身狀況，取長補短，并不斷完善和提高自己的專業(yè)學問，才能制訂出適合公司發(fā)展各階段的制度體系。

近兩年始終不停的強調“執(zhí)行力”，那么執(zhí)行力靠什么？我認為，綜合部在執(zhí)行過程中，起著至關重要的作用，我們要隨時隨地做好督察督辦工作，抓好落實，對領導交辦的事情，會議上布臵的工作，各項指標完成的狀況，都要剛好跟進，剛好上報，剛好解決。做好協(xié)調服務，提高工作效率，這樣才能讓領導在第一時間了解各項任務完成狀況，推動公司的發(fā)展。

2、對自身的評價

在工作的四年時間里，我常常對自己開展“指責與自我指責”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：

①人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。

②在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

③行政人事工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

④只對交辦的事仔細完成，沒有主動的發(fā)掘潛在的工作，工作無預見性。

⑤和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

曾經參與一次培訓課，有這么一段話道出了溝通的關鍵環(huán)節(jié)“效率不高的根本緣由不在流程，而在于人。不在于人的實力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。”在今后工作我要時刻用這段話來提示自己，加強溝通。

第四部分：工作中存在的主要問題

1、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力、管理成本較高的一項工作，如對各方聘請渠道的考察（哪類人員最適合哪種渠道）、較合適人員的找尋，篩選，以及公司行業(yè)的特別性，須要我們通過多種渠道進行篩選，加之公司規(guī)模的擴大，各業(yè)務版塊的增加，聘請難度大，不能剛好聘請到位，造成人員短缺，給各部門正常經營帶來肯定影響。

2、檢查、督導還不成體系，執(zhí)行力度不夠

制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行狀況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（安排、執(zhí)行、檢查、反饋），我部還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、檢查等工作體系。

3、員工的考評工作不到位。

綜合部部長述職報告3

一年來，得益于公司領導的信任與關切并且在各部門同事們的主動協(xié)作下，我本著增加服務意識的理念，主動做好服務、管理、協(xié)調等職能工作，較好的履行了工作職責，現(xiàn)將主要工作簡要述職，請領導指責指正。

綜合管理部的工作繁雜，是人事、勞資、文件起草、檔案管理、會議支配、工會、后勤、安保等為一體的綜合管理部門。既要搞好內外溝通，又要做好上傳下達，推動公司各項工作向前發(fā)展。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，在部門人員少，工作壓力大的狀況下，我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，當好領導的參謀和助手。

勞動、人事工作：人事工作涉及面廣，從工資與福利，人才引進和管理，從任職到退休等，內容多，頭緒也多，每一項都與職工利益休戚相關，它政策性強，責任大，必需具有細心、耐性和熱心。在做人事工作的過程中，我始終堅持兩點：第一，急別人所急，想他人所想，凡是職工在工資上、工作中有疑問，我都會耐性做好說明工作，幫助解決懷疑和困難，有時自己不能解答，剛好詢問上級部門，直到職工理解、滿足為止。其次，注意自己的政策理論水平的提高，剛好領悟各種政策制度，以保證在實施中不出差錯，并將自己駕馭的有關規(guī)定和政策向職工們進行宣揚和說明。

1、主動做好博士后工作站的管理工作。今年接著做好在站博士各環(huán)節(jié)管理工作的，組織博士后的.中期考核，目前已順當通過集團總站的考核，將獲得經費資助5萬元。主動為博士后工作站引進人才，為順當完成探討工作供應保障。

2、高端人才經費申報。獲得天津市留學回國人員科技活動項目經費資助6萬元，申請博士后工作站引進海外留學人員經費資助10萬元。

3、做好職工專業(yè)技術職稱及集團公司授銜專家的申報工作。仔細審核評審材料，今年共有27人申報高、中、初級職稱。集團公司授銜專家今年進行了重新評審，經過評審公司共有11人獲得新一屆集團公司授銜專家稱號。

4、做好工資的編制和勞動報表的統(tǒng)計工作。工資關系到每個職工的切身利益，對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到剛好查詢，耐性說明，直到職工理解、滿足為止。保障了員工的應有權益，解除了他們的后顧之憂，使他們能全身心的投入工作。

5、擬制公司規(guī)章制度、綜合性文件、專項總結和集團簡報等文字工作。

文件擬制是綜合部的一項重要工作，我深知做好這項工作就要熟知各種文體的行文格式與要求，要盡可能做到行文規(guī)范，所以注意日常積累，細心揣摩其他文稿等材料，今年擬制了《設計中心、軟件中心考核管理規(guī)定》、《專利事務所考核管理規(guī)定》等規(guī)章制度和綜合性文件及集團簡報等文字材料十余篇，使各項工作納入管理視野，開展起來更加規(guī)范有序。

6、做好人員聘請、用工、退工及職工退休的經辦工作。我們實行網(wǎng)絡聘請和校內聘請相結合，努力抓好聘請工作，剛好為各部門補充人員。辦理錄用，調出人員40余人次，退休2人。

綜合部部長述職報告4

我是選煤廠綜合部部長魏永軒，綜合部主要擔當選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教化培訓、安排管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產、機電、平安專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來擔當。

建廠兩年半來，我仔細踐行楊廠長所提倡的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進，迎難而上”的核心價值理念，力求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。我本著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：

一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。

材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作，涉及人、財、物，干脆關系設備檢修維護和生產運行，肯定程度上確定著選煤廠工作的成敗。，在礦、廠領導的高度重視下和有關部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”，急生產所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實際消耗67101萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲備庫存達1765萬元（包括年底預出庫400萬元），有力地確保了平安生產和機電設備的牢靠運行，為全年完成精煤產量225萬噸供應了強有力的物資保證。對于關系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎上，嚴格根據(jù)廠領導核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因安排問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計，我廠在人員動態(tài)調整的狀況下，人均全年應領36959元，實領29595元，人均每月應領工資達到3079元，實領2466元，使廣闊職工享受到了應有的實惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應有的回報。

二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。

管理就是服務，綜合管理就是綜合服務。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計辦理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調辦理職工班中餐53856份，維護辦公設備11次，參加組織策劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣揚稿件20余篇，親自撰寫各類總結、匯報、典型材料21篇，為我礦順當取得出口精煤資質盡心竭力，受到礦主要領導的表揚和嘉獎。在行政辦公過程中，我始終牢記改革開放的總設計師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作方法，以駕馭輿情，為廠長管理決策和剛好有效遏制各種偷盜行為供應部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進行了細心干預，同時根據(jù)新的思路，引導創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造主動向上的網(wǎng)絡平臺。

三、學習進取，把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置。

我是一介書生，依靠自己20余年的自學積累和以前在介休選煤廠從事職工教化培訓工作的體悟，始終以“興學尚學”為己任，帶頭為廠捐書101余冊，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種，今年為職工訂閱書報雜志50余種，為多數(shù)職工供應了一個良好的學習場所和閱讀環(huán)境。同時，作為綜合部部長，我把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對12名部署成員工作分工進行調整，逐步使大家突出核心業(yè)務，發(fā)揮各自所長；8月至今，我堅持利用綜合部周五例會，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的才智”、“大有大無周恩來”、“擇高處立，就平處做，向寬處行”、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍隊學習”、“日清日必工作法”等針對性很強的內容，以提高綜合部整體實力。

四、迎難而上，以開放的心態(tài)面對指責，努力提高自身綜合素養(yǎng)和工作開拓實力。

回顧以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的許多壓力和困難，身為綜合部部長，非常感謝楊廠長以及各位同仁直言不諱的'指責和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對指責，才能在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自身的綜合管理素養(yǎng)和工作開拓實力，揚長避短，為新陽煤礦美妙地明天和新陽選煤廠將來的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。借此述職之際，我想起前任礦領導楊巨才礦長在我們任職之時說的一句話：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠團結，開拓創(chuàng)新，學問共享，責任共擔，才能不斷提高自己駕馭困難局面的實力，變得更加成熟和堅決，不辜負礦黨政對我的厚愛。述職至此，請礦領導和大家對我的工作多提珍貴看法。

感謝大家！

綜合部部長述職報告5

敬重的各位領導、同志們：

午好!

特別感謝各位領導和同志們的信任，給我這次匯報我一年來的工作的機會。二0一二年的歲末即將過去，這一年對我來說是不平凡的一年，是學習的一年。一年來，我得到大家的幫助許多，但自覺所做出的付出并不多。在處領導的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調換至新的工作崗位的不熟識因素，較快的適應了新的工作崗位。下面，將自已一年來的工作向各位領導及同志們作一簡要匯報：

三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長，在這短暫的兩個月之中，我嚴格履行自已