工程項目管理習(xí)題及答案

《工程項目管理》課程復(fù)習(xí)資料十一月

前言《工程項目管理》課程是工程造價專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，重要學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)全過程的管理理論和方法，涉及工程項目的組織管理、資源管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項目風(fēng)險管理和協(xié)議管理，是一門具有較強的理論性、綜合性和實踐性的課程。本課程規(guī)定學(xué)生掌握工程項目管理的基本原理和方法，能運用所學(xué)理論知識對工程項目做出全過程組織、計劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項目管理相關(guān)理論和方法，在較短時間內(nèi)順利通過工程造價專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù)習(xí)資料。本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項目管理規(guī)定內(nèi)容進行編寫，其廣度和深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱規(guī)定分別就“應(yīng)用、掌握、識記”三個能力層次規(guī)定進行進一步。“識記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識和含義，并能對的結(jié)識和表述；“掌握”即在識記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法，聯(lián)系學(xué)過的多個知識點，分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，如計算、繪圖和分析、論證等?？忌陂_始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識點及對知識點的能力層次規(guī)定，使課程學(xué)習(xí)更具目的性；在完畢課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)規(guī)定進行針對性的復(fù)習(xí)和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。由于編者水平有限，經(jīng)驗局限性，難免存在錯漏之處，衷心希望廣大讀者批評指正。編者2023年11月目錄第一部分課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)規(guī)定與考核目的 1第一章工程項目管理概論 1第二章工程項目的前期策劃 1第三章工程項目招投標與協(xié)議管理 2第四章工程項目管理組織與溝通 3第五章工程項目進度管理 4第六章工程項目成本管理 5第七章工程設(shè)計階段的造價管理項目質(zhì)量管理 5第八章工程項目風(fēng)險管理與保險 6第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理 7第十章工程項目后評估 7第二部分各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題 9第一章單選題 9第二章多選題 15第三章填空題 18第四章判斷題 20第五章簡答題 21第六章計算分析題 22第三部分模擬試題 23模擬試題一 23模擬試題二 26第四部分參考答案 30第一章單項選擇題 30第二章多項選擇題 30第三章填空題 30第四章判斷題 32第五章簡答題 32第六題計算分析題 36模擬試題一 38模擬試題二 40第一部分課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)規(guī)定與考核目的第一章工程項目管理概論一、課程內(nèi)容1.項目與工程項目2.項目管理與工程項目管理3.工程項目建設(shè)程序4.工程項目參與各方的管理職能二、學(xué)習(xí)規(guī)定和重要知識點學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章的學(xué)習(xí)，了解項目和工程項目的特性、特點；了解工程項目的分類和組成；掌握工程項目管理相關(guān)概念、工程項目的建設(shè)程序以及工程項目參與方管理職能。重要知識點工程項目工程項目管理工程項目建設(shè)的程序三、考核規(guī)定1.規(guī)定達成“識記”層次：項目和工程項目的基本概念、工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項目建設(shè)的程序、工程項目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。2.規(guī)定達成“應(yīng)用”層次：工程項目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。3.重點難點：項目和工程項目的概念、項目各參與方的管理職能。第二章工程項目的前期策劃一、課程內(nèi)容1.工程項目的前期策劃工作2.工程項目的構(gòu)思3.工程項目的目的設(shè)計4.工程項目的定義5.工程項目的可行性二、學(xué)習(xí)規(guī)定和重要知識點1.學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目前期策劃的過程和重要工作；了解工程項目構(gòu)思過程和項目前期策劃的作用；了解工程項目目的的提出和目的的管理方法；了解工程項目立項程序以及項目建議書的提出；了解工程項目可行性研究的作用和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原則。2.重要知識點項目前期策劃階段項目定義工程項目可行性研究三、考核規(guī)定1.規(guī)定達成“識記”層次：項目前期策劃的重要工作、項目定義的概念、可行性研究報告的內(nèi)容、可行性研究的環(huán)節(jié)。2.重點難點：前期策劃的重要工作與可行性研究的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。第三章工程項目招投標與協(xié)議管理一、課程內(nèi)容1.工程項目招投標2.工程項目的協(xié)議管理二、學(xué)習(xí)規(guī)定和重要知識點1.學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工程項目招投標的程序，掌握常見招投標的方式和投標技巧；了解協(xié)議種類的選擇特點和協(xié)議條件的選擇；了解協(xié)議在項目管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的協(xié)議總體策劃。2.重要知識點工程項目招標工程項目投標協(xié)議類型三、考核規(guī)定1.規(guī)定達成“識記”層次：招標的幾種方式、招標文獻包含的內(nèi)容。2.規(guī)定達成“掌握”層次：無效投標文獻產(chǎn)生的因素。3.規(guī)定達成“應(yīng)用”層次：協(xié)議各類各有哪些特點及如何選擇協(xié)議類型。4.重點和難點：招標文獻的編制與協(xié)議類型的選擇。第四章工程項目管理組織與溝通一、課程內(nèi)容1.工程項目組織概述2.工程項目組織形式3.工程項目管理的模式4.工程項目經(jīng)理5.項目經(jīng)理部6.工程項目的溝通管理二、學(xué)習(xí)規(guī)定和重要知識點1.學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章的學(xué)習(xí)，了解組織的概念及工程項目組織的特點；掌握工程項目組織的組織形式；了解工程項目管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺陷及項目管理模式的選擇；了解項目經(jīng)理責(zé)任制、項目經(jīng)理的地位和作用以及項目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)和能力；了解項目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)；了解項目經(jīng)理部的特性與職責(zé)；掌握工程項目管理中的組織協(xié)調(diào)和溝通的技巧。2.重要知識點工程項目組織形式工程項目管理模式項目經(jīng)理責(zé)任制三、考核規(guī)定1.規(guī)定達成“識記”層次：項目經(jīng)理責(zé)任制的概念、項目經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)具有的能力、素質(zhì)。2.規(guī)定達成“掌握”層次：工程項目組織形式的特點、工程項目管理模式及選擇管理模式的條件、項目管理中基本的溝通各類。3.重點難點：工程項目管理的模式及管理模式的選擇。第五章工程項目進度管理一、課程內(nèi)容1.工程項目進度計劃2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃3.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃4.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃5.工程項目進度計劃實行中的檢查與調(diào)整6.工程進度控制二、學(xué)習(xí)規(guī)定和重要知識點1.學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目進度計劃的表達方法、工程進度計劃的編制程序；掌握單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的構(gòu)成要素、繪制方法及節(jié)點時間參數(shù)的計算；掌握進度計劃的檢查方法和進度計劃的控制與調(diào)整。2.重要知識點1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃2）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃2）項目進度計劃控制三、考核規(guī)定1.規(guī)定達成“識記”層次：項目進度計劃的表達方法、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點、項目進度的檢查方法及計劃工程的調(diào)整環(huán)節(jié)。2.規(guī)定達成“掌握”層次：進度計劃的編制程序、項目進度計劃控制原理與控制措施。3.規(guī)定達成“應(yīng)用”層次：單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃構(gòu)成要素及繪制方法、節(jié)點時間參數(shù)的計算。4.重點難點：網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制與節(jié)點時間參數(shù)的計算第六章工程項目成本管理一、課程內(nèi)容1.工程項目成本管理概述2.施工階段項目成本預(yù)測3.施工成本計劃4.施工階段成本控制5.施工成本的核算6.施工成本分析與考核二、學(xué)習(xí)規(guī)定和重要知識點1.學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程造價的構(gòu)成與分類；掌握施工階段項目成本的預(yù)測與分解；了解施工成本計劃的編制依據(jù)與方法；了解工程造價與施工成本的區(qū)別；掌握施工成本控制的種類和方法、施工成本控制的措施；了解項目施工成本的構(gòu)成與項目成本的分析和考核。2.重要知識點1）工程項目成本2）工程項目成本管理及其內(nèi)容3）施工成本控制及其程序三、考核規(guī)定1.規(guī)定達成“識記”層次：工程項目成本管理的重要內(nèi)容、工程項目造價的組成、建設(shè)工程總投資的構(gòu)成、減少施工成本的重要途徑、成本考核的重要內(nèi)容。2.規(guī)定達成“掌握”層次：施工成本控制的程序及內(nèi)容。3.規(guī)定達成“應(yīng)用”層次：工程項目成本的預(yù)測（量本利法的計算和應(yīng)用）。4.重點難點：工程項目造價組成、量本利法的計算和運用；施工成本的控制方法。第七章工程設(shè)計階段的造價管理項目質(zhì)量管理一、課程內(nèi)容1.工程項目質(zhì)量管理概述2.工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運營3.工程項目施工階段質(zhì)量控制4.工程項目施工質(zhì)量驗收5.工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決二、學(xué)習(xí)規(guī)定和重要知識點1.學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目質(zhì)量的基本概念及工程項目質(zhì)量的特點；了解工程項目質(zhì)量控制的控制方法和原理，熟悉影響工程項目質(zhì)量的因素；了解建立工程項目管理體系的原則及質(zhì)量體系建立的基本程序；了解質(zhì)量體系的論證；掌握施工階段質(zhì)量控制方法和手段以及對質(zhì)量事故的分析方法、質(zhì)量事故的等級劃分；了解工程質(zhì)量驗收依據(jù)和質(zhì)量評估。2.重點知識點1）工程項目質(zhì)量2）工程項目質(zhì)量控制3)工程質(zhì)量事故三、考核規(guī)定1.規(guī)定達成“識記”層次：質(zhì)量的基本概念、八項質(zhì)量管理原則、質(zhì)量事故的等級劃分。2.規(guī)定達成“掌握”層次：PDCA循環(huán)的原理及環(huán)節(jié)、施工階段影響工程質(zhì)量的因素。3.規(guī)定達成“應(yīng)用”層次：施工質(zhì)量控制方法。4.重點難點：施工質(zhì)量的控制方法、PDCA循環(huán)原理和影響工程質(zhì)量的因素。第八章工程項目風(fēng)險管理與保險一、課程內(nèi)容1.工程項目風(fēng)險管理概述2.工程項目風(fēng)險的辨認3.工程項目風(fēng)險估計與評價4.工程項目風(fēng)險控制5.工程項目保險二、學(xué)習(xí)規(guī)定和重要知識點學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目風(fēng)險的基本概念以及業(yè)主、承包商、設(shè)計、監(jiān)理的風(fēng)險源與風(fēng)險特點；掌握風(fēng)險的辨認方法和風(fēng)險評估；熟悉風(fēng)險的控制方法以及工程項目保險的分類。重要知識點1）風(fēng)險管理的定義、目的及基本程序2）工程項目風(fēng)險管理的定義3）風(fēng)險估計4）風(fēng)險評價三、考核規(guī)定1.規(guī)定達成“識記”層次：風(fēng)險的概念及其類型；風(fēng)險管理的概念。2.規(guī)定達成“掌握”層次：風(fēng)險的辨認過程和方法；風(fēng)險的評估與評估的方法、環(huán)節(jié)；風(fēng)險的控制方法。3.重點難點：風(fēng)險的概念和類型、風(fēng)險的辨認過程和方法。第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理一、課程內(nèi)容1.生產(chǎn)要素管理2.安全管理3.現(xiàn)場管理4.工程項目后期管理二、學(xué)習(xí)規(guī)定和重要知識點1.學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目的生產(chǎn)要素的構(gòu)成，了解生產(chǎn)要素管理對工程項目目的（進度、質(zhì)量、投資/費用）的影響；了解工程項目現(xiàn)場管理的基本規(guī)定和內(nèi)容，了解現(xiàn)場管理的措施及環(huán)境保護；熟悉現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容以及方法。2.重要知識點1）生產(chǎn)要素的內(nèi)容2）施工安全管理的內(nèi)容3）施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和措施三、考核規(guī)定1.規(guī)定達成“識記”層次：施工現(xiàn)場管理的規(guī)定和措施、生產(chǎn)要素的內(nèi)容。2.規(guī)定達成“掌握”層次：勞動力、材料、施工機械設(shè)備、技術(shù)、資金管理管理制度與方式；現(xiàn)場安全管理內(nèi)容。3.重點難點：施工現(xiàn)場管理的規(guī)定和措施、勞動力的管理。第十章工程項目后評估一、課程內(nèi)容1.工程項目后評估概述2.國內(nèi)外項目后評估3.工程項目后評估的內(nèi)容和指標4.項目后評估的方法和程序5.后評估的組織和實行二、學(xué)習(xí)規(guī)定和重要知識點1.學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目后評估的意義和作用；了解項目后評估的內(nèi)容和組織機構(gòu)，了解項目后評估的方法、內(nèi)容和程序。2.重要知識點1）工程項目后評估的定義和作用2）工程項目后評估的內(nèi)容三、考核規(guī)定1.規(guī)定達成“識記”層次：項目后評估的概念。2.規(guī)定達成“掌握”層次：后評估的作用、后評估的基本內(nèi)容。3.重點難點：后評估的概念、后評估的作用。第二部分各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題第一章單選題（）1.下列關(guān)于分項工程說法錯誤的是：（）A.分項工程是組成分部工程的子項B.一個單位工程最終可分解為若干個分項工程C.分項工程是工程項目管理進行質(zhì)量控制、進度控制和成本控制的基礎(chǔ)D.分項工程可以進行獨立的設(shè)計和施工，并能獨立的發(fā)揮功效2.工程項目受項目所在地的資源、氣候、地質(zhì)條件約束，不也許出現(xiàn)相同的兩個工程項目，這體現(xiàn)了工程項目的（）特性。A.一次性B.唯一性C.約束性D.壽命周期性3.下列關(guān)于工程項目管理說法對的的是：（）A．工程項目管理就是要以最快的速度、最低的費用和最佳的質(zhì)量完畢工程項目的建設(shè)B．工程項目管理的對象是工程項目，產(chǎn)品是流動的C．工程項目的生產(chǎn)過程是流動的，生產(chǎn)班組也是流動的D．工程項目管理是指對工程項目設(shè)計和施工階段的過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制4.工程項目的目的體系涉及（）A.質(zhì)量目的、工期目的和費用目的B.進度目的、質(zhì)量目的和成本目的C.進度目的、質(zhì)量目的和安全目的D.質(zhì)量目的、費用目的和安全目的5.工程項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)當在（）完畢A.工程項目決策階段B.工程項目設(shè)計階段C.工程項目建設(shè)準備階段D.工程項目施工階段6.（）負責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理，是整個工程項目管理的中心。A.政府B.業(yè)主C.承包商D.監(jiān)理單位7.工程建設(shè)領(lǐng)域形成的“三方”管理體制是指（）A.項目業(yè)主、政府主管部門和承包商B.項目業(yè)主、政府主管部門和監(jiān)理方C.項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方D.政府主管部門、承包商和監(jiān)理方8.一個大中型建設(shè)項目是由多個（）組成的。A.單項工程B.單體工程C.單位工程D.分部工程9.工程項目管理的目的是（）A.有效運用有限資源，以最少的費用和最短的工期建成項目B.有效運用有限資源，以最少的費用和最佳的質(zhì)量建成項目C.有效運用有限資源，在最短時間內(nèi)完畢質(zhì)量最佳的項目D.有效運用有限資源，以盡也許少的費用和時間建成好質(zhì)量的項目10.編制項目建議書屬于項目（）階段的工作。A.決策B.設(shè)計C.建設(shè)準備D.施工11.項目的產(chǎn)生從（）開始。A.項目構(gòu)思B.項目目的設(shè)計C.項目定義D.可行性研究12.關(guān)于目的因素的說法錯誤的是（）A.目的因素可分為強制性目的和盼望目的B.目的因素并不總是相容的C.若強制性目的與盼望目的發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿足強制性目的D．若強制性目的因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭執(zhí)，一定要重新構(gòu)思13.項目審查應(yīng)涉及（）A.風(fēng)險評估、目的決策和可行性研究B.風(fēng)險評估、目的決策、目的設(shè)計過程審查和可行性研究C.風(fēng)險評估、目的決策、目的價值決策和目的設(shè)計過程審查D.目的決策、目的價值決策、目的設(shè)計過程審查和可行性研究14.可行性研究的內(nèi)容不涉及：（）A.項目投資建設(shè)的科學(xué)性論證B.項目投資建設(shè)的必要性論證C.項目投資建設(shè)的可行性論證D.項目投資建設(shè)的合理性論證15.下列關(guān)于可行性研究的說法對的的是：（）A.項目可行性研究不需要進行環(huán)境保護、勞動安全和社會效益的評估B.可行性研究的基本原則是科學(xué)性原則C.項目可行性研究與項目后評估本質(zhì)上是同樣的D.項目可行性研究不涉及風(fēng)險分析16.以書面形式描述項目目的系統(tǒng)的過程稱（）A.項目構(gòu)思B.項目定義C.項目決策D.項目描述17.進行可行性研究時，應(yīng)排除各種干擾，務(wù)求可行性研究對的、公正，這是可行性研究（）原則。A.科學(xué)性B.客觀性C.公正性D.合理性18.下列關(guān)于招投標說法對的的是：（）A.邀請招投標又稱無限競爭型招標B.為對業(yè)主進行保護，投標時要以繳納一部分鈔票作為投標保證C.履約保證一般有兩種形式，涉及履約保函和履約擔(dān)保D.招投標時報價越低越好19.下列文獻屬于無效投標的是：（）A.投標文獻按規(guī)定進行密封B.投標文獻中提供有投標保函C.對于招標文獻中的“響應(yīng)標”進行相應(yīng)回答D.采用多方案報價時，舍棄原招標方案，提出更合理方案并進行報價20.投標人進行投標報價的重要依據(jù)是：（）A.招標文獻B.投標者須知C.設(shè)計圖紙D.工程量清單21.固定單價協(xié)議是：（）A．以一次包死的價格進行委托的協(xié)議形式B.更適合于工程規(guī)模大、工期長、工程量也許出現(xiàn)較多變更的工程C.工程量和價格風(fēng)險都由承包者承擔(dān)的協(xié)議形式D.協(xié)議管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目的，干預(yù)工程的權(quán)力小22.下列招標程序?qū)Φ牡氖牵ǎ〢.招標公告——受標——資格預(yù)審——開標——評標——決標B.招標公告——資格預(yù)審——受標——開標——評標——決標C.招標公告——受標——資格預(yù)審——評標——開標——決標D.招標公告——資格預(yù)審——受標——評標——開標——決標23.標底是（）對擬建工程的預(yù)期價格。A.政府B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.承包商24.中標人接中標告知書后，應(yīng)在（）天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工協(xié)議A.7B.14C.30D.6025.某工程項目建設(shè)規(guī)模大，工期長，采用平行承包模式，宜采用（）協(xié)議類型。A.總價B.單價C.成本加酬金D.可調(diào)總價26.工程項目在不同實行階段，項目組織的參與者因工作內(nèi)容而不同，說明項目組織具有（）特點。A.一次性B.復(fù)雜性C.動態(tài)性D.依賴性27.下面關(guān)于CM模式說法對的的是：（）A.CM模式是對項目的整個建設(shè)過程進行管理B.CM模式一般的協(xié)議形式為總價協(xié)議形式C.CM模式更適合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項目D.CM模式應(yīng)由經(jīng)驗豐富的施工單位進行承擔(dān)，重點負責(zé)管理施工過程28.項目經(jīng)理負責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，并對項目建設(shè)所有成員進行績效考核，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理責(zé)任制的（）特點。A.全面負責(zé)制B.經(jīng)理負責(zé)制C.目的責(zé)任制D.風(fēng)險責(zé)任制29.若項目規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜，則采用（）模式更好。A.總包B.平行承發(fā)包C.CMD.PM30.根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）A.以波形線表達工作，以虛箭線表達虛工作，以實箭線表達工作的自由時差B.以波形線表達工作，以實箭線表達虛工作，以虛箭線表達工作的自由時差C.以實箭線表達工作，以波形線表達虛工作，以虛箭線表達工作的自由時差D.以實箭線表達工作，以虛箭線表達虛工作，以波形線表達工作的自由時差31.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個因素是()A.表達不需要消耗時間的工作 B.表達不需要消耗資源的工作C.表達工作間的邏輯關(guān)系 D.節(jié)省箭線和節(jié)點32.根據(jù)下列雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖，J工作的自由時差為：（）A.0天B.1天C.3天D.5天JIHFEDCCGABJIHFEDCCGAB33.下列不是檢查施工進度的方法有（）A.運用橫道圖檢查 B.運用實際進度前鋒線檢查C.運用“香蕉”線檢查 D.運用單代號網(wǎng)絡(luò)圖檢查34.根據(jù)下圖前鋒線檢查進度，在第六天進行檢查時，（）A.B工作提前了1天 B.C工作提前了1天C.D工作提前了2天 D.D工作拖后了2天35.香蕉型曲線是由（）構(gòu)成的。A.ES曲線和LS曲線 B.LS曲線和LF曲線C.ES曲線和LF曲線 D.LS曲線和EF曲線36.審查進度計劃，保證工程在合理狀態(tài)下施工，這屬于進度控制中的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.協(xié)議措施37.工程項目成本管理的核心是（）A.工程造價B.施工成本C.建筑安裝工程直接費D.建安工程直接工程費38.建筑安裝工程費不涉及（）A.直接費B.公司管理費C.稅金 D.預(yù)備費39.設(shè)計概算成本是根據(jù)（）進行擬定的A.估算指標B.預(yù)算定額C.初步設(shè)計 D.可行性研究報告40.若某工程固定成本為60萬元，單位變動成本為550元/平方米，該工程承包協(xié)議價為950元/平方米，則該工程的保本協(xié)議價至少是（）。A.100萬元B.120萬元C.130萬元 D.142.5萬元41.施工階段項目成本控制體系的核心是（）A.目的成本B.項目部C.項目經(jīng)理 D.作業(yè)隊42.通過“兩算”對比，擬定目的成本計劃，這屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制 D.過程控制43.進行成本核算時，要采用（）計價。A.協(xié)議單價B.預(yù)算成本C.目的成本 D.實際成本44.成本核算中的“三算結(jié)合”是指（）A.施工預(yù)算、設(shè)計預(yù)算和設(shè)計概算B.會計核算、記錄核算和業(yè)務(wù)核算C.投資估算、設(shè)計概算和施工預(yù)算D.施工預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算45.反映工程項目在施工階段的實際消耗成本的是（）A.投資估算成本B.設(shè)計概算成本C.竣工結(jié)算成本D.竣工決算成本46.成本核算是以（）的成本核算為重要研究對象A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.竣工階段47.編制項目目的成本的重要依據(jù)是（）A.施工預(yù)算B.竣工結(jié)算C.施工圖預(yù)算D.設(shè)計概算48.進行施工成本控制時，按照（）的方法對人工費進行控制。A.量價合一B.量價分離C.量價分析D.量價統(tǒng)一49.決定工程項目質(zhì)量的階段是（）A.可行性研究階段B.設(shè)計階段C.施工階段 D.竣工驗收階段50.工程項目質(zhì)量的三全控制原理中的“三全”是指（）A.全局、全過程、全員參與B.全局、全速、全員參與C.全面、全速、全天候 D.全面、全過程、全員參與51.質(zhì)量管理應(yīng)以（）為關(guān)注焦點。A.顧客B.領(lǐng)導(dǎo)C.過程 D.事實52.我國建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量計劃常用（）形式進行編制。A.質(zhì)量手冊B.質(zhì)量管理程序文獻C.質(zhì)量記錄 D.施工組織設(shè)計53.下列關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制說法對的的是（）A.施工工藝的質(zhì)量是施工過程的控制重點B.未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序C.要更好進行施工質(zhì)量控制，應(yīng)當對施工過程的每個工序都進行重點控制 D.進行施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗收的原則54.施工質(zhì)量驗收屬于（）A.竣工驗收B.過程驗收C.竣工初驗 D.竣工終驗55.（）能對所有影響質(zhì)量的活動進行控制，是質(zhì)量管理活動的核心文獻。A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量文獻C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量標準56.目前我國建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量計劃通常采用（）進行編制。A.進度計劃B.質(zhì)量文獻C.施工方案D.施工組織設(shè)計57.施工過程控制的重點是對()的控制。A.施工工藝B.施工人員C.施工機械D.施工工序58.下列關(guān)于風(fēng)險管理說法錯誤的是（）A．風(fēng)險管理的目的是防止損失發(fā)生或?qū)a(chǎn)生的損失降到最低B.在項目建設(shè)過程中，所有參與項目的人或階段都存在風(fēng)險，因而需要進行風(fēng)險管理C.風(fēng)險管理是項目成本管理的一部分D.風(fēng)險管理的目的是消除風(fēng)險59.工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是（）A.風(fēng)險辨認B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險估計 D.風(fēng)險分派60.在風(fēng)險辨識方法中可以進行定量分析的方法是（）A.核對表法B.智暴法C.事故樹法 D.層次分析法61.風(fēng)險估計的對象是（）A.工程項目整體B.工程項目單個風(fēng)險C.工程項目過程D.工程項目損失62.下列不屬于減輕風(fēng)險的做法是（）A.采用聯(lián)合體進行投標B.采用更有把握的施工工藝進行施工C.強化員工的風(fēng)險意識 D.購買工程保險63.在建筑工程中，安裝項目的投資比重低于（），采用建筑工程一切險A.10%B.20%C.25% D.30%64.下列不屬于施工生產(chǎn)要素的是（）A.勞動力B.材料C.技術(shù) D.信息65.下列關(guān)于安全管理說法錯誤的是（）A.安全管理涉及勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個方面B.安全管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，防止為主”C.特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無證人員頂替D.現(xiàn)場安全管理的重點之一是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素，如要設(shè)立防護欄桿66.下列不屬于現(xiàn)場管理的內(nèi)容是（）A.開展“5S”活動B.科學(xué)進行施工平面設(shè)計C.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 D.及時清場轉(zhuǎn)移67.按ABC分類法，材料管理的重點是（）材料。A.A類B.B類C.C類D.ABC類均有也許68.項目后評估是指（）A.項目竣工投產(chǎn)并達成設(shè)計生產(chǎn)能力后對項目進行再評估B.項目竣工驗收時對項目質(zhì)量和管理水平的評估C.項目可行性研究完畢后項目立項前為保證項目的質(zhì)量，對項目的科學(xué)性和合理性再次進行評估D.項目建設(shè)完畢后竣工驗收前對項目進行經(jīng)濟性、科學(xué)性的論證69.項目后評估的目的是（）A.挽回項目實行產(chǎn)生的損失B.對項目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的負責(zé)人進行責(zé)任認定C.改善此后的投資決策的質(zhì)量和管理效益D.對本項目進行經(jīng)驗總結(jié)，完善竣工資料70.項目后評估基本內(nèi)容注重的是（）A.項目的科學(xué)性B.項目的合理性C.項目的可行性D.項目的可比性第二章多選題（在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分）1.工程項目的基本特性涉及（）A.沖突性B.一次性C.目的性D.約束性E.壽命周期性2.與一般項目不同，工程項目具有（）等獨特的特性。A.目的性B.獨特性C.建設(shè)周期長D.投資大E.不擬定因素多3.具有獨立運營能力的工程是（）A.單項工程B.工程項目C.單位工程D.分部工程E.分項工程4.關(guān)于項目管理說法對的的是（）A.項目管理是對項目及資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制B.項目管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想C.項目管理借助于項目經(jīng)理和現(xiàn)場工人共同努力來進行D.項目管理的對象是項目E.項目管理依托項目部來進行相關(guān)管理活動5.項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別在于（）A.項目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批反復(fù)的B.項目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動的C.項目管理的生產(chǎn)過程是流動的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的D.項目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動的E.項目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動態(tài)的6.工程項目管理的目的體系涉及（）A.質(zhì)量目的B.工期目的C.費用目的D.風(fēng)險目的D.協(xié)議目的7.項目前期策劃過程重要涉及（）工作。A.項目構(gòu)思B.項目定義C.項目目的設(shè)計D.可行性研究E.項目前期勘察8.項目審查的重要內(nèi)容涉及（）A.風(fēng)險評估B.目的決策C.目的價值評價D.方案論證E.財務(wù)分析及評價9.下列（）屬于可行性研究報告的內(nèi)容A.項目背景B.市場分析C.資源供應(yīng)情況D.廠址選擇E.財務(wù)和經(jīng)濟評價10.下列屬于評標方法的有（）A.專家評議法B.綜合評分法C.最低評標價法D.層次分析法E.核對表法11.在（）情況下，可考慮采用不平衡報價法。A.沒有工程量只填報單價的項目B.設(shè)計圖紙不明確的項目C.假裝不參與投標的項目D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的項目E.存在某些暫定項目的工程12.項目經(jīng)理責(zé)任制涉及（）等特點A.全面責(zé)任制B.終身責(zé)任制C.經(jīng)理負責(zé)制D.目的責(zé)任制E.風(fēng)險責(zé)任制13.項目經(jīng)理部的成長過程涉及（）等階段A.初期建立B.試運作C.正常運作D.高效運作E.末期解散14.建安工程費涉及（）A.設(shè)備購置費B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金15.漲價預(yù)備費涉及（）A.設(shè)計變更增長費B.人工增長費C.材料漲價費D.驗收時的挖掘修復(fù)費E.利潤調(diào)整增長費16.減少施工成本的措施有（）A.會審圖紙，提出修改意見B.加強協(xié)議預(yù)算管理C.對的選擇施工方案D.組織均衡施工，加快施工進度E.提高機械運用率17.采用贏得值法進行費用分析控制時，（）說明項目有超支。A.CV為負值B.CV為正值C.SV為負值D.SPI小于1E.CPI小于118.采用PDCA循環(huán)原理進行工程項目質(zhì)量控制時，其過程涉及（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.調(diào)試E.解決19.下列（）是影響工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵階段和決定性環(huán)節(jié)A.可行性研究階段B.項目建議書階段C.決策階段D.設(shè)計階段E.施工階段20.施工工序控制點應(yīng)設(shè)立在（）。A.對質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序B.隱蔽工程C.薄弱環(huán)節(jié)D.技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)E.對質(zhì)量有影響的重點工序21.工程項目質(zhì)量的三全控制是指對工程項目的質(zhì)量進行（）的管理。A.全面B.全心C.全過程D.全員參與E.全能22.（）影響工程質(zhì)量的形成。A.人的文化教育限度B.工程項目的施工方案C.工程項目的材料來源D.施工管理環(huán)境E.施工所用設(shè)備和機具23.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收結(jié)果解決的說法對的的是（）A.凡驗收通過的項目，必有等級的評估B.驗收合格的工程才干交付使用C.凡驗收不合格的工程必須進行返工D.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定并能達成設(shè)計規(guī)定的工程可以通過驗收E.經(jīng)返修或加固解決的工程，若局部尺寸不符合設(shè)計規(guī)定，雖滿足使用規(guī)定，也不能進行驗收24.下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法對的的是（）A.風(fēng)險管理的目的與項目管理的目的是一致的B.風(fēng)險管理可以減少項目整個過程的不擬定性C.風(fēng)險管理本質(zhì)上是項目成本管理D.項目風(fēng)險是在項目實行過程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實，是一定會發(fā)生的損失E.風(fēng)險管理關(guān)注的是風(fēng)險的產(chǎn)生概率和也許損失量的大小，與項目管理無關(guān)25.下列關(guān)于風(fēng)險評價的說法對的的是（）A.風(fēng)險評價是對項目風(fēng)險進行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險對項目目的的影響限度進行項目風(fēng)險分級排序的過程B.風(fēng)險評價針對的是工程項目的各單個風(fēng)險進行風(fēng)險分析C.風(fēng)險評價的目的是挖掘項目風(fēng)險之間的互相聯(lián)系D.敏感性分析法屬于風(fēng)險評價的定性分析方法E.風(fēng)險評價要擬定項目的整體風(fēng)險水平26.下列屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是（）A.分包商工作失誤導(dǎo)致的損失和損壞B.不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭等導(dǎo)致的損失C.不可預(yù)見的施工條件變化，如基礎(chǔ)開挖時發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增長的費用D.投標文獻存在缺漏導(dǎo)致成本增長E.采用單價協(xié)議時，實際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價增長27.下列關(guān)于工程保險說法對的的是（）A.工程保險屬于財產(chǎn)保險B.工程保險既承保保險人的風(fēng)險，又承保被保險人的風(fēng)險C.工程保險的保險期限是以年為單位，是一個擬定的時間D.工程保險采用的是工期費率E.工程保險的保險金額具有變動性28.下列（）等內(nèi)容屬于技術(shù)管理的工作A.進行設(shè)計文獻的學(xué)習(xí)B.進行圖紙會審工作C.進行項目技術(shù)交底D.進行隱蔽工程的檢查與驗收E.制定技術(shù)措施計劃29.下列（）等工作屬于施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。A.合理規(guī)劃施工用地B.科學(xué)進行施工平面布置C.建立文明的施工現(xiàn)場D.注重施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理E.及時進行清場轉(zhuǎn)移30.進行使用現(xiàn)場安全管理時，應(yīng)重點控制（）的不安全行為或狀態(tài)。A.直接從事施工操作的人B.施工機械C.施工用水用電D.建筑材料E.施工道路、場地等環(huán)境因素第三章填空題1.任何工程項目總受時間、資金和資源的制約，這說明工程項目具有的特點。2.按組成內(nèi)容，工程項目從大到小可分為：、、和，其中是通過簡樸的施工過程就能完畢的工程。3.項目管理是通過和的努力，對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4.項目管理的對象是，是一個整體，需按的思想進行管理。5.是依據(jù)項目成立的專門的管理組織，是工程項目組織的核心。6.、和共同構(gòu)成工程項目管理的目的體系。7.工程項目管理的基本目的是：。8.負責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理。9.項目的前期策劃階段是指到這一時期。10.可行性研究應(yīng)遵循的原則涉及、和。11.投標有效期是從到為止的一段時間。12.評標委員會的成員人數(shù)應(yīng)為人以上的單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的。13.初評時，重要從、、和幾個方面評審標書的合格性。14.投標人投標報價的重要依據(jù)是招標文獻，投標時研究重點應(yīng)放在、、和。15.根據(jù)計價方式，協(xié)議重要分為、和三種。16.項目采用CM管理模式時，CM單位的工作重點是。17.項目經(jīng)理責(zé)任制的特點是、、和。18.網(wǎng)絡(luò)計劃的目的一般可分為、和三類。19.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有、和三個基本要素組成。20.前鋒線比較法是運用進行進度檢查的方法。21.進度控制的措施涉及、、和。22.是工程項目成本管理的核心，是工程項目管理的重點。23.反映出工程項目整個建設(shè)期內(nèi)的所有時間消花費用的綜合，是工程項目的實際成本。24.進行施工成本控制時，以為依據(jù)，從和兩方面控制項目成本。25.采用因素分析法分析施工成本時，替代順序為：先替代后替代，先替代后替代。26.施工成本分析的內(nèi)容重要涉及、、和。27.工程項目質(zhì)量涉及和兩部分。28.質(zhì)量管理體系涉及、和三個層次，其中是大綱性文獻。29.是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工能否順利進行的關(guān)鍵。30.工程質(zhì)量驗收可分為和，施工質(zhì)量驗收屬于。31.是項目管理者辨認風(fēng)險來源、擬定風(fēng)險發(fā)生條件，描述風(fēng)險特性的過程。32.風(fēng)險估計的對象是。33.對工程項目施工階段的風(fēng)險分派中，起主導(dǎo)作用。34.在對風(fēng)險進行控制時，采用工程發(fā)包、工程保險等措施來消除自身風(fēng)險，這屬于的措施。35.工程保險按合用對象，可以分為和。36.參與圖紙會審的一般有三方代表，涉及：、和。37.安全管理涉及、和三個方面。38.是施工項目現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。39.是項目建設(shè)的最后階段，其重要內(nèi)容是對項目前期工作、實行過程和運營情況進行綜合分析，衡量和分析實際運營與預(yù)測的差距并尋找因素。40.項目前評估是以和為依據(jù)進行評價，而項目后評估以為依據(jù)進行綜合性評估。第四章判斷題1.工程項目的建設(shè)程序按先后順序涉及項目設(shè)計階段、項目可行性研究階段、項目施工階段、竣工驗收階段和后評估階段四個階段。（）2.政府對工程項目的管理重要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)進行宏觀管理。（）3.在項目的目的系統(tǒng)設(shè)計中一方面設(shè)定項目總目的，再采用系統(tǒng)方法將總目的分解成子目的和可執(zhí)行目的。（）4.目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有系統(tǒng)目的、子目的和可執(zhí)行目的三個層次，其中可執(zhí)行目的應(yīng)優(yōu)先于其他兩層目的。（）5.項目定義要對風(fēng)險因素及也許的解決方案進行說明。（）6.進行工程項目目的設(shè)計時，強制性目的是絕對不能放棄的，兩個強制性目的發(fā)生沖突，說明該項目構(gòu)思不可行，必須重新進行構(gòu)思。（）7.開標時必須公布標底。（）8.投標時必須提供投標保證金。（）9.招標文獻中的工程量報價表只有各項目的工程量，沒有報價，具體報價由投標人擬定。（）10.標底是業(yè)主對擬建工程的預(yù)期價格，所以只能由業(yè)主進行編制。（）11.若業(yè)主已經(jīng)提供了工程量清單，報價人無須對工程量進行校核。（）12.工程項目組織是為實現(xiàn)工程目的而擬定的結(jié)構(gòu)體系，項目一旦開展，其組織形式和人員數(shù)量均保持不變。（）13.采用CM或PM模式時，協(xié)議的重要形式是成本加酬金協(xié)議。（）14.構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中時間最短線路稱關(guān)鍵線路。（）15.對于一個網(wǎng)絡(luò)計劃來說，關(guān)鍵線路是唯一的且是一成不變的。（）16.時標網(wǎng)絡(luò)計劃于邏輯網(wǎng)絡(luò)計劃的重要區(qū)別在于時標網(wǎng)絡(luò)中的箭線長度代表工作連續(xù)時間。（）17.采用香蕉曲線進行分析時，進度曲線應(yīng)落在閉合曲線的上部為宜。（）16.項目對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目的稱為目的成本，它比已達的實際成本要低。（）19.施工直接目的成本重要反映施工現(xiàn)場管理費用的目的支出數(shù)。（）20.“兩算”編制是指進行設(shè)計概算編制和施工圖預(yù)算編制。（）21.進行成本預(yù)測，編制目的成本計劃，這屬于事前控制的方法。（）22.質(zhì)量認證資格的證明方式是頒發(fā)認證證書和認證標志并予以注冊登記。（）23.作為認證依據(jù)的標準是由公司根據(jù)行業(yè)標準自行擬定的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標準等。（）24.施工質(zhì)量計劃是業(yè)主負責(zé)擬定，交由項目經(jīng)理負責(zé)實行。（）25.專家打分法和層次風(fēng)險法都是風(fēng)險辨識的定性分析方法。（）26.風(fēng)險估計和風(fēng)險評估均需要對項目各風(fēng)險因素進行分析和排序。（）27.由于業(yè)主在風(fēng)險分派中占主導(dǎo)地位，因此業(yè)主可以將風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移而令自己完全免責(zé)。（）28.通過風(fēng)險的防止、轉(zhuǎn)移和減少措施，可以完全消除風(fēng)險。（）29.工程保險承包的風(fēng)險重要是自然災(zāi)害和意外事故。（）30.材料供應(yīng)權(quán)由于集中在法人層，因而項目經(jīng)理無權(quán)決定材料的采購和供應(yīng)。（）31.施工所用的起重機需取得準用證，且操作人員和指揮人員必須執(zhí)證上崗。（）32.進行圖紙會審和技術(shù)交底的目的重要是促使設(shè)計方根據(jù)施工方的意見進行圖紙修改。（）33.進行施工組織設(shè)計時，通過施工平面布置合理用地后，在施工開展過程中不應(yīng)對施工平面再進行調(diào)整。（）34.項目后評估是在項目運營后才進行，因而對項目投資決策沒有任何作用。（）35.項目后評估也需要對項目技術(shù)方案和經(jīng)濟性進行評價。（）第五章簡答題1.工程項目按其組成內(nèi)容是如何劃分的？2.工程項目建設(shè)的程序是如何的？3.業(yè)主、監(jiān)理、承包商和政府主管部門都要對工程項目進行管理，他們的關(guān)系是如何的？4.什么是項目構(gòu)思？其重要任務(wù)是什么？5.什么是強制性目的？什么是盼望目的？若兩者有沖突該如何解決？6.可行性研究報告涉及哪些方面的內(nèi)容？可行性研究有什么作用？7.什么是公開招標？什么是邀請招標？它們各有什么優(yōu)缺陷？8.什么是工程量報價表？它有什么作用？9.簡述工程協(xié)議的種類和特點。10.職能式組織和項目式組織有什么區(qū)別？它們各有什么優(yōu)缺陷？11.什么叫項目經(jīng)理責(zé)任制？什么是項目經(jīng)理部？12.什么是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃？它有什么特點？13.進度管理的對象是什么？為什么要控制進度？14.項目進度控制的基本原理是什么？有哪些重要措施？15.什么是工程項目成本？進行成本管理有哪些環(huán)節(jié)？16.什么是施工成本控制？進行施工成本控制時的依據(jù)有哪些？17.什么叫“三同步”？什么叫“三算結(jié)合”？18.贏得值法有哪些基本參數(shù)和評價指標？19.什么是工程項目質(zhì)量？它有什么特點？20.什么叫工程質(zhì)量驗收？涉及哪些類型？21.什么是工程質(zhì)量問題?什么是工程質(zhì)量事故？是如何劃分的？22.什么是風(fēng)險辨認？有哪些辨認方法？23.什么是風(fēng)險管理？根據(jù)PMBOK，風(fēng)險管理涉及哪些過程？24.什么是生產(chǎn)要素管理？涉及哪些內(nèi)容？25.進行施工項目現(xiàn)場管理有何意義？有哪些措施？第六章計算分析題1.某混凝土工程某月計劃工程量為110立方米，計劃成本為320元/立方米，月底檢查時承包商實際完畢工程量為100立方米，實際成本為300元/立方米，請問該工程該月的成本和進度是否控制在計劃內(nèi)？2.某擬建工程的建筑面積為3000平方米，已知固定成本為60萬元，單位變動成本為650元/平方米，該工程承包協(xié)議價為1000元/平方米，問該工程承包后能否獲利50萬元？若要獲利50萬元，則單位變動成本應(yīng)至少減少到多少元/平方米？3.某工程共有A～L十三個工作，其互相關(guān)系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按工作計算法計算時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作；若工作M的工作時間因故需延長2天，是否會影響工程總工期？序號ABCDEFGHIJKLM緊后工作DH、I、GE、FIGLLKJ、K--M-連續(xù)時間3843573563424

第三部分模擬試題模擬試題一下列工程屬于單項工程的是：（）。A.軟件開發(fā)項目B.發(fā)電機設(shè)計項目C.某圖書館主樓項目D.某教學(xué)樓基礎(chǔ)工程2.下列關(guān)于工程項目管理說法對的的是：（）A.業(yè)主是整個工程項目管理的中心B.業(yè)主重要負責(zé)工程項目施工階段的管理C.承包商以完畢工程項目賺錢為目的，不需要進行工程項目管理D.工程項目監(jiān)理是對工程項目建設(shè)過程進行的宏觀監(jiān)督管理3.工程項目建設(shè)的程序按項目過程開展時間依次為：（）A.項目決策階段——項目建設(shè)準備階段——項目設(shè)計階段——項目施工階段——項目竣工驗收階段B.項目建設(shè)準備階段——項目設(shè)計階段——項目決策階段——項目施工階段——項目竣工驗收階段C.項目決策階段——項目設(shè)計階段——項目建設(shè)準備階段——項目施工階段——項目竣工驗收階段D.項目建設(shè)準備階段——項目決策階段——項目設(shè)計階段——項目施工階段——項目竣工驗收階段4.下面屬于正式溝通的方式有：（）A.電話交談B.走訪C.工地例會D.面對面會談5.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或組織進行投標，這種招投標方式屬于（）A.公開招投標B.邀請招投標C.議標D.圍標6.投標有效期是指（）A.從招標文獻公布到公布中標日為止的一段時間B.從招標文獻公布到截止投標日為止的一段時間C.從截止投保日到公布中標日為止的一段時間D.從公布招標文獻到標前會議召開的一段時間7.某項目規(guī)模較小，具有具體的施工設(shè)計圖，工程量可以準確計算，該項目較適宜采用（）A.施工總包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.CM模式D.PM模式8.進行投資控制，項目可行性研究階段應(yīng)進行()和資金籌措設(shè)想。A.設(shè)計概算 B.投資估算C.施工預(yù)算 D.竣工決算9.進行工程項目進度控制時，在擬定進度目的時，進行風(fēng)險分析，并留有余地，這遵循的是（）A.動態(tài)循環(huán)原理 B.系統(tǒng)原理C.信息反饋原理 D.彈性原理10.已竣工程計劃成本是指()A.已完實際工程量×計劃單位成本 B.計劃工程量×已完實際單位成本C.已完實際工程量×以完實際單位成本 D.計劃工程量×計劃單位成本11.若某工程建筑總面積為2023平方米，生產(chǎn)固定成本為60萬元，單位變動成本為550元/平方米，該工程承包協(xié)議價為950元/平方米，則該工程的利潤為（）。A.10萬元B.15萬元C.20萬元 D.25萬元12.一般質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟損失為（）的質(zhì)量事故。A.0.5萬元以下B.0.5-10萬元C.10-30萬元 D.30-100萬元13.從保險的類別看，工程保險屬于（）A.意外傷害險B.財產(chǎn)保險C.人壽保險 D.責(zé)任保險14.下列風(fēng)險控制的措施可以消除自身風(fēng)險又不影響獲利的是（）A.風(fēng)險緩解B.風(fēng)險回避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險自留15.下列施工質(zhì)量可以進行驗收的是（）A.主控項目達不到驗收規(guī)范規(guī)定的B.經(jīng)返修后仍不能滿足使用規(guī)定C.檢查批經(jīng)檢查達不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)設(shè)計核算可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能 D.超過偏差限制的子項數(shù)量較多二、填空題（本大題共20小空，每小空1分，共20分）1.在項目的“PDCA”循環(huán)法則中，“P”指的是__________,“A”指的是__________。2.減少成本的關(guān)鍵是3.采用贏得值法進行成本核算時，費用偏差等于，當費用偏差為負值時，表達項目。4.項目安全控制目的是施工中__________、__________、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，保證沒有危險，不出事故，不導(dǎo)致人身傷亡和財產(chǎn)損失。5.政府對工程項目的管理以為重要依據(jù)。6.工程項目管理是認為對象，對項目全過程進行、組織、協(xié)調(diào)和。7.一個完整的可行性研究報告至少涉及項目投資建設(shè)的必要性論證、和，其中是可行性研究中最核心的問題。8.我國招投標方式涉及和兩種。9.CM模式和PM模式一般采用的協(xié)議形式。10.工程項目進度管理的對象是。11.施工階段成本計劃的編制應(yīng)以為基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是擬定目的成本。12.組織獲質(zhì)量管理體系認證的證書有效期一般為年。三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）工程項目管理的基本目的是有效運用資源，以最少的費用和最快的速度建成最佳質(zhì)量的項目。（）按照職能式進行項目組織，項目組織成員沒有脫離本來的職能部門，因而也許產(chǎn)生責(zé)任不明確、溝通困難的缺陷。（）工程質(zhì)量事故按危害性分為工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故。（）工程項目進度控制措施重要涉及組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和協(xié)議措施。（）進行施工成本控制時，根據(jù)“量價分離”的原則，控制相關(guān)用工（料）數(shù)量和價格。（）工程項目質(zhì)量就是指工程實體質(zhì)量。()對于單位工程量價格較為固定的中小型工程，經(jīng)常采用評標價最接近標底者中標，并規(guī)定超過標底一定范圍的投標均為廢標。（）影響機械使用費的因素重要是機械調(diào)度不妥。（）工程保險屬于財產(chǎn)保險，因而采用年度費率進行計算，保險期限根據(jù)工期擬定。（）通過工程的發(fā)包和分包可以將項目風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。（）四、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）簡述工程項目管理的定義，工程項目管理的全過程應(yīng)涉及哪幾個階段?什么是項目經(jīng)理責(zé)任制，它具有哪些特點？簡述工程項目成本管理的內(nèi)容。簡述工程項目質(zhì)量的內(nèi)容。施工項目現(xiàn)場管理涉及哪幾方面內(nèi)容。五、綜合分析題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）已知網(wǎng)絡(luò)計劃的資料如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按工作計算法計算時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作，求出總工期。序號ABCDEFGHI緊前工作AAB、CC、DDEFG、H連續(xù)時間234322344模擬試題二一、單選題1．下列屬于分部工程的是（）。A．某圖書館項目B．某教學(xué)樓土建工程 C．某住宅水電工程D．某辦公樓基礎(chǔ)土石方工程2．項目審查的內(nèi)容不涉及（）。 A．風(fēng)險評估B．目的決策 C．目的價值評估 D．可行性論證3．公司質(zhì)量管理認證證書有效期為（） A．1年B．2年 C．3年 D．4年4．采用固定總價協(xié)議形式時，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。 A．工程設(shè)計變更導(dǎo)致工程量變化的風(fēng)險 B．工程量和價格風(fēng)險C．通貨膨脹導(dǎo)致的價格風(fēng)險 D．沒有風(fēng)險5．某工程項目規(guī)模較小，設(shè)計資料具體進一步，該工程較適合采用（）的管理模式。A．施工總包模式B．平行承發(fā)包模式 C．CM管理模式 D．PM管理模式6.從下面的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖可知，工作D的自由時差為（）。 A．1天B．2天C．3天D．4天7.采用前鋒線比較法進行進度檢查時，若發(fā)現(xiàn)前鋒線與箭線的交點處在檢查點的右側(cè)，則表達（

）A．實際進度拖后 B．實際進度提前 C．實際進度與計劃進度相稱 D．無法擬定實際進度8．采用贏得值法進行指標計算時，（）說明項目實際費用沒有超預(yù)算。 A．CV>0，CPI>1B．CV>0，CPI<1 C．CV<0，CPI>1 D．CV<0，CPI<19.進行施工成本控制時，進行承包協(xié)議分析和各項成本拆分，擬定目的成本計劃，這些做法屬于（）。A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．現(xiàn)場控制10．PDCA循環(huán)是指（）。 A．按照決策、計劃、組織、控制的順序進行質(zhì)量管理B．按照計劃、組織、監(jiān)督、控制的順序進行質(zhì)量管理C．按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督、解決的順序進行質(zhì)量管理D．按照計劃、執(zhí)行、檢查、解決的順序進行質(zhì)量管理11．施工過程質(zhì)量控制的重點是（）。 A．施工用材質(zhì)量的控制 B．施工單位資質(zhì)的控制 C．施工工序的控制 D．施工資料質(zhì)量的控制12．為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而擬定的(

)稱為質(zhì)量控制點。 A．施工工序 B．施工部位 C．施工人員 D．重點控制對象13．在項目已經(jīng)建成通過竣工驗收并通過一段時間的生產(chǎn)運營后，對項目全過程進行的總結(jié)評價稱為()。A．項目可行性評價 B．項目建設(shè)評價 C．項目后評價 D．項目總評價14.一般招標文獻不涉及（）等內(nèi)容。A.招標邀請書B.投標書C.補充資料表D.設(shè)計圖紙15.可行性研究中最核心的問題是（）A.分析項目投資的必要性B.分析項目投資的可行性C.分析項目投資的合理性D.分析項目投資的科學(xué)性16.通過將人們經(jīng)歷的風(fēng)險事件及其來源羅列出來進行對比分析的方法稱（）A.對比分析法B.核對表法C.智暴法D.事故樹分析法17.采用聯(lián)合體形式進行工程投標可以（）以進行風(fēng)險控制。 A．轉(zhuǎn)移風(fēng)險 B．防止風(fēng)險 C．減輕風(fēng)險 D．回避風(fēng)險18．資格預(yù)審審查的內(nèi)容不涉及（）A.公司的資質(zhì)等級是否符合招標規(guī)定B.公司的資信限度和施工榮譽C.近三年經(jīng)審計的報表D.技術(shù)能力19.進口設(shè)備的原價是指進口設(shè)備的（）A.到岸價B.離岸價C.抵岸價D.協(xié)議價20.業(yè)主或監(jiān)理重要依據(jù)（）進行工程項目的管理。A.法律B.政令C.協(xié)議D.技術(shù)標準二、多項選擇題（本大題共8小題，每小題2分，共16分）1.工程項目管理的目的體系涉及（）A.進度目的B.費用目的C.成本目的D.質(zhì)量目的E.組織目的2.香蕉型曲線是由（）構(gòu)成的閉合曲線A.最遲開始時間B.最遲結(jié)束時間C.最早結(jié)束時間D.最早開始時間E.工作連續(xù)時間3.工程進度控制的措施涉及（）A.組織措施B.協(xié)議措施C.行政措施D.經(jīng)濟措施E.技術(shù)措施4.下列屬于風(fēng)險評價定性分析方法的是（）A.專家打分法B.蒙特卡羅法C.敏感性分析法D.模糊數(shù)學(xué)法E.層次分析法5.施工安全管理的內(nèi)容涉及（） A．建立項目安全生產(chǎn)管理制度B．施工人員上崗前要進行安全教育C．在編制施工組織設(shè)計時，編制安全技術(shù)措施 D．形成公司內(nèi)部勞務(wù)市場，減少安全風(fēng)險E.重點控制施工實行過程中人、物和環(huán)境的不安全因素，保證生產(chǎn)處在最佳安全狀態(tài)6.下列關(guān)于工程項目管理說法對的的有（）A.工程項目管理是一次性的B.工程項目管理的對象是項目，它是固定的C.工程項目管理體現(xiàn)了項目的水平D.項目生產(chǎn)的過程是流動的，班組也是流動的E.項目生產(chǎn)狀態(tài)變化大，因而需要加強管理7.下列投標文獻一般視為廢標的是（）。 A．在投標有效期內(nèi)遞交的投標文獻B．未提交投標保函的投標文獻C．采用多方案報價但未對原招標方案報價的投標文獻 D．在投標截止前一個小時忽然修改報價后提交的投標文獻E.對原標書私自進行修改的投標文獻8.在建設(shè)準備階段應(yīng)完畢的工作有（）A.編制項目建議書B.征地C.平整場地D.施工圖設(shè)計E.編制施工組織設(shè)計三、判斷題（本大題共