企業(yè)文化會議紀(jì)要12

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確?！喔G谷企業(yè)文化會議記錄整理稿（二OO三年十二月二十日）綠谷生命體價值、使命與目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力管理機制和企業(yè)文化組織與人才監(jiān)督機制修正體系價值觀（使命）： 1、關(guān)愛生命，為每個人提供最佳健康解決方案；2 、最大限度發(fā)揮員工潛能，使員工價值最大化。目標(biāo)：引領(lǐng)中醫(yī)藥文化，打造世界頂尖企業(yè)家團(tuán)隊，創(chuàng)建源于心靈的生命產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ濋喿x使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。——培根綠谷“黑洞”中醫(yī)藥文化（行業(yè)）（谷）（綠）1、成為中醫(yī)藥文化的引領(lǐng)者；2、打造世界頂尖企業(yè)家團(tuán)隊。戰(zhàn)略思路：以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，以企業(yè)裂變機制為保障，打造世界頂尖企業(yè)家團(tuán)隊，形成頂尖的市場運作能力和頂尖的技術(shù)評價能力， 運用金手指戰(zhàn)略，以現(xiàn)代科技演繹傳統(tǒng)經(jīng)典，推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，創(chuàng)建獨特的健康養(yǎng)生模式，為每個人提供最佳健康解決方案， 成為健康產(chǎn)業(yè)的主流，引領(lǐng)中醫(yī)藥文化，打造源于心靈的生命產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略框架：學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ濋喿x使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確?！喔G谷集團(tuán) 太和禪投資公司經(jīng)經(jīng)疑特中醫(yī)太控參風(fēng)資定典典難醫(yī)院和股股險本疾單復(fù)雜藥管經(jīng)企企投運病方方癥一養(yǎng)理世業(yè)業(yè)資營、的生系學(xué)二解類連統(tǒng)院決新鎖藥者戰(zhàn)略步驟：2004－2007年：以藥促醫(yī)，大力發(fā)展藥業(yè)，啟動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系，2007年實現(xiàn)銷售收入50億元，利稅10億元；2008－2010年：以醫(yī)帶藥，基本建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系框架，打造天然藥物的聯(lián)合艦隊，2010年實現(xiàn)銷售額100億元，利稅20億元；2011－2020年：醫(yī)藥并舉,完整建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系及制藥產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)筑健康產(chǎn)業(yè)平臺，重建健康標(biāo)準(zhǔn)，形成黑洞效應(yīng)，引領(lǐng)生命產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入世界 500強。戰(zhàn)略法寶：先進(jìn)文化、裂變機制、方案服務(wù)、錘煉會議。策略指導(dǎo)：大空大有，大宗空勢，黑洞思維，第一法則，整合時間。核心競爭力：以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，以裂變機制為保障，打造頂尖企業(yè)家團(tuán)隊的能力。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ濋喿x使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確?！喔A利模式：源于心靈的方案營銷模式（創(chuàng)建一種提供源于心靈的標(biāo)準(zhǔn)化健康方案）。模式產(chǎn)品擅長 服務(wù)喜歡連鎖管理機制：裂變圖。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ濋喿x使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確?！喔髽I(yè)文化：1、 實事求是，以事物的本來面目，不是以我們所喜歡或期望的面目看問題，按規(guī)律辦事。2、 客戶是一切工作的出發(fā)點，慈悲心懷，與客戶心心相印，讓客戶感動。3、 求勢于人，人是綠谷事業(yè)的核心驅(qū)動力，公司實施先人后事戰(zhàn)略，理解并滿足員工需要與期望，匯聚天下富有激情的最優(yōu)秀人才。任人唯天，讓員工做最喜歡的事和最擅長的事，為員工提供超出能力之外的發(fā)展空間，讓員工自愿、自主地發(fā)揮最大潛能，形成人才向心力，從而建立能動型組織。4、 發(fā)揮集體智慧，信任、放權(quán)、寬容錯誤，形成大腦型企業(yè)。5、 永遠(yuǎn)保持對客戶與同事有感染力的熱情 :具有迎接并應(yīng)對變化速度的個人活力——精力；激勵他人實現(xiàn)共同的目標(biāo)——激勵力；迅速做出果斷的決定——決斷力；始終如一的執(zhí)行能力——執(zhí)行力；6、公平公正，知彼解己，形成無邊界組織空間；迅速對工作做出評價，形成獎善罰惡的良性反饋，形成管理杠桿，構(gòu)造一個富有正氣的集體。誠信、正直永遠(yuǎn)是綠谷價值觀的基石。7、 追求卓越，不斷探索，勤于反思，敢于變革，勇于創(chuàng)新，崇尚原創(chuàng)，以實驗室主人的心態(tài)對待工作，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新價值，形成修煉型組織。8、 以“第一”法則為一切策略的核心，形成“黑洞”思維習(xí)慣。9、 開放心態(tài)，融于社會，整合資源，與時俱進(jìn)，形成產(chǎn)業(yè)向心力。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ濋喿x使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確?！喔M織與人才組織框架圖人力資源1、 人才管理—人才錘煉會議2、 沉淀隊伍—裂變圖3、 人才培養(yǎng)—太和經(jīng)世學(xué)院4、 人才選拔—形成目標(biāo)動力系統(tǒng):努力使每個員工成為實驗室主人。計劃、實施、檢查、行動（PDCA）人才存在的問題：1、 高層人才只上不下，流動性不強，開放性程度不夠，專業(yè)化程度不夠（沒有與社會融合）2、 市場經(jīng)理收入與能力不匹配，收入水平超過能力水平3、 高層管理人員薪資水平與職位不對稱需要解決-—人才觀的問題、人才管理流程經(jīng)營產(chǎn)品的思路向經(jīng)營人才的思路轉(zhuǎn)變：1、 如何對待客戶2、 聯(lián)合協(xié)作者（整合社會資源）3、 形成人才匯聚學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ濋喿x使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確?！喔逻M(jìn)入市場的產(chǎn)品委員會的政策制定：1、 費用分塊：高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新3%，管理費用0.5%--1%,人才費用1%2、 部門和崗位薪酬的確定3、 領(lǐng)取預(yù)期獎金，等市場收益后再返還總裁例會的內(nèi)容：1、 評方案2、 評預(yù)算3、 評效果銷售費用生產(chǎn)費用費固定/基本費用人力資源費用用創(chuàng)新費用0.5%+0.1%綠發(fā)展谷積累25%公積金抗風(fēng)險利潤發(fā)展太和嗎咖（2千萬）禪（5綠泰寶（7百萬）千中科綠谷（1千萬）萬）腦力?。?百15萬）5百萬收購學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ澘?裁閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確?！喔肆Y源預(yù)算占 1%（包括招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等）創(chuàng)新占3%(包括科研、產(chǎn)品孵化)管理費用=20%+0.5%+ 0.1%）、X%指正常管理費用（包括低值消耗品、工資、差旅費和其他基本費用）2）、正常管理費實行預(yù)算制，超出部分一般從獎金扣除3）、1表示跨年度增長4）、公司利潤低于10%，經(jīng)營管理層扣除獎金監(jiān)督機制1、監(jiān)事會2、財務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控：1）、不控股企業(yè)委托專業(yè)事務(wù)所進(jìn)行審計2）、對于控股企業(yè)進(jìn)行財務(wù)垂直管理：事前財務(wù)預(yù)算；過程監(jiān)控；事后審計3）、財務(wù)對項目