浙江省電力公司基建安全管理制度

浙江省電力企業(yè)基建安全管理制度一、安全管理責(zé)任制二、安全工作例會制度三、施工分包管理制度四、安全檢查工作制度五、基建安全信息管理制度六、安全獎(jiǎng)懲制度一、安全管理責(zé)任制1.總則1.1.省企業(yè)部下設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)，配置安全管理專職人員，建立健全基建安全管理體系，持續(xù)改善和完善基建安全管理工作。1.2.貫徹貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)基建安全管理規(guī)定，制定完善有關(guān)規(guī)章制度和年度基建安全管理工作籌劃方案并組織貫徹。1.3.組織基建管理人員開展安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。1.4.監(jiān)督指導(dǎo)建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)加強(qiáng)基建安全管理，組織和推進(jìn)基建安全管理原則化工作。1.5.開展基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)、預(yù)控措施和應(yīng)急管理等工作貫徹狀況。1.6.貫徹企業(yè)有關(guān)分包安全管理各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定，監(jiān)督、檢查所屬企業(yè)及在建工程分包安全管理工作。1.7.監(jiān)督、檢查基建項(xiàng)目安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)提取和使用。1.8.組織本單位內(nèi)基建安全有關(guān)檢查工作，開展本單位投資在建工程安全管理流動紅旗競賽活動。1.9.對施工條件復(fù)雜且采用常規(guī)措施難以保證安全重要危險(xiǎn)作業(yè)、初次應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備重大項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤管理。1.10.組織對所屬施工企業(yè)開展施工安全性評價(jià)。1.11.組織本單位內(nèi)基建安全管理有關(guān)工作考核與評價(jià)。1.12.制定信息上報(bào)管理制度，負(fù)責(zé)搜集、分析、上報(bào)基建安全信息。1.13.組織或參與基建安全事故調(diào)查處理工作。1.14.對本單位投資或控股建設(shè)項(xiàng)目履行項(xiàng)目法人安全管理職責(zé)，對受委托負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目履行建設(shè)管理單位安全管理職責(zé)。2.職責(zé)2.1省企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)2.1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及重要文獻(xiàn)，協(xié)調(diào)處理在貫徹貫徹中出現(xiàn)重大問題。2.1.2.組織確定本單位年度安全生產(chǎn)工作目及有關(guān)安全生產(chǎn)重大舉措，并實(shí)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。2.1.3.建立和完善本單位安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。2.1.4.建立健全本單位安全管理制度和各級各崗位人員安全責(zé)任制。2.1.5.定期主持召開本單位安全生產(chǎn)工作會議和安委會會議，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作重大決策。2.1.6.保證本單位安全生產(chǎn)費(fèi)用投入符合國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定。2.2.省企業(yè)基建副總經(jīng)理職責(zé)2.2.1.組織貫徹貫徹國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及重要文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)詳細(xì)協(xié)調(diào)處理在貫徹貫徹中出現(xiàn)重大問題。2.2.2.審定本單位年度基建安全工作目計(jì)劃，并組織貫徹考核和獎(jiǎng)懲。2.2.3.建立完善本單位基建安全保證體系和監(jiān)督體系；組建基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和基建安全事故應(yīng)急管理體系。2.2.4.組織貫徹本單位基建安全管理制度和各級各崗位人員基建安全責(zé)任制。2.2.5.主持基建安全工作會議，布署基建安全工作。2.2.6.組織基建安全大檢查；主持召開基建安全狀況分析會，聽取基建管理部門匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理基建安全管理工作中存在重大問題。2.2.7.保證本單位基建安全生產(chǎn)費(fèi)用投入符合國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定。2.2.8.推行安全文明施工原則化工作，持續(xù)改善安全文明施工管理水平。2.2.9.在新建、改建或擴(kuò)建工程中，組織貫徹貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)規(guī)定。2.2.10.組織或參與基建安全事故調(diào)查處理工作。2.3基建部主任2.3.12.3.22.3.32.3.42.3.52.3.62.3.72.3.82.3.92.4基建部副主任2.4.12.4.2.協(xié)助主任分管基建安全工作，并對分管工程負(fù)對應(yīng)安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.4.3.在新建、改建或擴(kuò)建工程建設(shè)中，負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)規(guī)定組織貫徹貫徹。2.4.4.受主任委托，主持或參與施工企業(yè)重大傷亡事故調(diào)查處理工作。2.4.5.常常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)安全工作。2.5基建部質(zhì)安到處長2.5.12.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.5.72.5.82.5.92.6基建部安全專職2.6.12.6.22.6.32.6.42.6.52.6.62.6.72.6.82.6.92.6.10.組織所屬施工企業(yè)制定分包商資質(zhì)審查、準(zhǔn)入制度，建立統(tǒng)一年度合格分包商名冊并動態(tài)調(diào)整；負(fù)責(zé)對所轄工程項(xiàng)目及所屬施工企業(yè)施工分包安全管理工作督查、評價(jià)和考核，實(shí)現(xiàn)對分包全過程管控。2.6.112.7基建部質(zhì)監(jiān)（質(zhì)量）人員2.7.12.7.22.7.32.8基建部建設(shè)管理人員2.8.12.8.22.8.32.9基建部技改、配網(wǎng)管理人員2.9.12.9.22.9.32.9.42.9.52.9.62.9.72.10基建部特高壓管理人員2.10.12.10.22.10.32.10.42.10.52.10.62.10.72.11基建部技經(jīng)人員2.11.12.11.22.11.32.11.42.11.52.12基建部其他綜合管理人員（信息、記錄）2.12.1.2.12.22.12.3.認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工有關(guān)規(guī)定、規(guī)程，去施工現(xiàn)場做到“三不傷害”二、安全工作例會制度為了貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”方針，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，規(guī)范企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目基建安全管理，建立健全安全管理例行工作，特制定本制度。1.企業(yè)每年召開安全生產(chǎn)會議及基建工作會議，布置年度基建安全工作。2.企業(yè)每季度召開基建安全分析會，總結(jié)分析基建安全狀況，協(xié)調(diào)處理基建安全問題，布署基建安全工作。3.建設(shè)管理單位、監(jiān)理、施工企業(yè)每年召開安全工作會議，每季度召開安全工作例會，貫徹上級有關(guān)安全工作規(guī)定，總結(jié)分析本單位安全工作狀況，研究處理安全工作中存在問題，布置年度和季度安全工作。4.工程項(xiàng)目安委會在工程動工前召開第一次會議，后來每季度至少召開一次安委會會議，檢查安全工作貫徹狀況，研究處理工程項(xiàng)目存在安全問題。會議由安委會主任主持，或委托常務(wù)副主任主持。5.業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部每月至少召開一次安全工作例會，檢查工程項(xiàng)目安全文明施工狀況，提出改善措施并閉環(huán)整改。6.施工隊(duì)（班組）每周開展一次安全日活動，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下規(guī)定：6.1“安全日”活動重要內(nèi)容為交流總結(jié)一周安全文明施工狀況，檢查本周存在問題，制定防備措施。6.2對一周內(nèi)所發(fā)生事故或隱患，按“四不放過”原則進(jìn)行認(rèn)真分析，責(zé)任者應(yīng)在會上作必要檢查，開展批評與自我批評。6.3臨時(shí)工應(yīng)參與所在班組安全活動會，特殊狀況，可由用工單位選派責(zé)任心強(qiáng)正式職工負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)他們進(jìn)行活動學(xué)習(xí)，并做好記錄。6.4分包施工隊(duì)?wèi)?yīng)由專（兼）職安全員組織“安全日”活動，發(fā)包單位應(yīng)提供學(xué)習(xí)資料，并監(jiān)督、指導(dǎo)他們按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行活動，并做好記錄。7.多種安全工作會議均應(yīng)有完整記錄，形成會議紀(jì)要，并存檔。三、施工分包管理制度為貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，貫徹國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門工作規(guī)定，深入依法規(guī)范國家電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)工程施工分包安全管理，建立分包安全管理長期有效機(jī)制，有效防備基建安全事故，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。1.企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)工程和所屬施工企業(yè)承接工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)在工程招標(biāo)文獻(xiàn)和施工承包協(xié)議中明確對施工承包商、專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商等分包管理規(guī)定，主體工程不得專業(yè)分包。2.施工承包商必須自行完畢主體工程施工，不得采用除勞務(wù)分包以外其他形式對主體工程進(jìn)行施工分包。專業(yè)分包工程總價(jià)不得超過施工協(xié)議總價(jià)30%，否則視為違規(guī)分包。3.分包事項(xiàng)在施工承包協(xié)議中有約定，在協(xié)議容許范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有對應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)等級或勞務(wù)分包資質(zhì)等級分包商。分包事項(xiàng)在施工承包協(xié)議中無約定,施工承包商必須經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行施工分包。4.專業(yè)分包、勞務(wù)分包商選定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。專業(yè)分包、勞務(wù)分包商需由施工承包商組織各職能部門審批同意后，由施工項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)建設(shè)單位同意并立案。5.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工承包商應(yīng)嚴(yán)格履行工程協(xié)議義務(wù)，做好專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理工作，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。6.企業(yè)基建部組織所屬施工企業(yè)制定分包商資質(zhì)審查、準(zhǔn)入制度，在對潛在分包商資質(zhì)業(yè)績進(jìn)行審查基礎(chǔ)上，建立企業(yè)統(tǒng)一年度合格分包商名冊并動態(tài)調(diào)整。7.企業(yè)基建部負(fù)責(zé)貫徹國家電網(wǎng)企業(yè)有關(guān)分包安全管理各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工企業(yè)分包商準(zhǔn)入管理，負(fù)責(zé)動態(tài)掌控分包安全信息和控制分包安全風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)對基層單位和在建工程分包安全管理工作進(jìn)行檢查、考核、評價(jià)，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)分包安全信息。8.建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)審批施工承包商申報(bào)工程項(xiàng)目分包計(jì)劃及分包申請，嚴(yán)格控制施工承包商分包工程范圍，嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和業(yè)績，對工程項(xiàng)目分包狀況進(jìn)行立案，定期分析上報(bào)工程分包管理信息，定期組織開展工程項(xiàng)目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工承包商對其分包商安全管理，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目各參建單位分包管理考核評價(jià)。9.監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議對工程項(xiàng)目分包狀況進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理。建立分包安全監(jiān)理制度；審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃申請；報(bào)送工程項(xiàng)目分包狀況并立案；審查分包資質(zhì)、業(yè)績并進(jìn)行入場驗(yàn)證；通過文獻(xiàn)審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，實(shí)行分包安全監(jiān)理；動態(tài)核查進(jìn)場分包商人員配置、施工機(jī)具配置、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改規(guī)定并實(shí)行閉環(huán)管理。10.施工承包商應(yīng)建立健全覆蓋分包商項(xiàng)目安全管理體系；建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動態(tài)考核、資信評價(jià)等分包管理制度；配合省企業(yè)建立年度合格分包商名冊；明確分包安全管理機(jī)構(gòu)和人員，對分包商及其人員實(shí)行全過程動態(tài)管理；定期組織、督促分包商開展各類安全、質(zhì)量活動，做好活動記錄。11.嚴(yán)禁將下列建設(shè)項(xiàng)目主體工程進(jìn)行專業(yè)分包：送電線路工程桿塔組立、架線和附件安裝；變電工程構(gòu)支架組立和一次、二次等電氣設(shè)備安裝工程。12.勞務(wù)分包商必須具有對應(yīng)專業(yè)資質(zhì)條件，必須自行完畢所承包任務(wù)，不得再次分包。其自身人員數(shù)量及素質(zhì)應(yīng)能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量規(guī)定，并應(yīng)保持施工人員穩(wěn)定。13.嚴(yán)禁勞務(wù)分包人員在沒有施工承包商組織、指揮及帶領(lǐng)狀況下獨(dú)立承擔(dān)拆除工程、土石方爆破、設(shè)備材料吊裝、高處作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)，大型基坑支護(hù)與降水工程、圍堰工程、大型模板工程與腳手架（跨越架）工程、大體積混凝土澆筑、、鐵塔組立作業(yè)或國家有關(guān)部門規(guī)定、建設(shè)單位明確其他危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)施工作業(yè)。14.對分包商資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程動工前進(jìn)行。重點(diǎn)審查分包商施工技術(shù)能力和安全、質(zhì)量保障能力和類似工程業(yè)績。對于管理混亂或上年度發(fā)生過人身死亡和質(zhì)量事故分包商，不得繼續(xù)使用。施工承包商應(yīng)盡量與分包商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，防止人員頻繁變動。15.分包商資質(zhì)審查內(nèi)容：（一）具有法人資格營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；（二）法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書；（三）政府主管部門頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證；（四）分包商施工簡歷、近三年安全、質(zhì)量施工記錄；（五）保證安全、質(zhì)量施工技術(shù)素質(zhì)（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等）及特種作業(yè)人員取證狀況；（六）施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配置；（七）保證施工安全和質(zhì)量機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用品配置；（八）安全文明施工和質(zhì)量管理制度。16.施工承包商每年或在專業(yè)分包工程動工前應(yīng)組織（或監(jiān)督專業(yè)分包商組織）對專業(yè)分包商全體人員進(jìn)行身體健康檢查，對體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及其他不適合電力建設(shè)施工作業(yè)人員應(yīng)督促分包商及時(shí)清退；分包商人員體檢證明須由縣級及以上（或等同縣級及以上）醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具。嚴(yán)禁分包商錄取未成年者。17.工程動工前，施工項(xiàng)目部應(yīng)組織專業(yè)分包商全體分包人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，考試合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工；凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部立案。業(yè)主項(xiàng)目部定期檢查分包商人員安全教育和考試狀況。18.施工項(xiàng)目部必須將勞務(wù)分包人員納入施工班組，實(shí)行與本單位職工“無差異”安全管理，建立包括勞務(wù)分包人員三級安全教育、安全教育培訓(xùn)、意外傷害保險(xiǎn)、員工體檢等信息勞務(wù)作業(yè)人員名冊。19.分包商人員進(jìn)入施工現(xiàn)場所有手續(xù)審查合格后，施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為分包商作業(yè)人員辦理帶有本人單位、姓名、工種、照片等有關(guān)信息“胸卡證”，并在上崗時(shí)佩戴?！靶乜ㄗC”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。20.施工項(xiàng)目部嚴(yán)格審查專業(yè)分包商施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案或措施并立案，施工項(xiàng)目部審查后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，并監(jiān)督其嚴(yán)格實(shí)行。對于超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，施工項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定對施工方案組織專家論證。21.分包商必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、遵守企業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)定。四、安全檢查工作制度1.安全檢查形式：安全檢查分為專題安全檢查、定期安全檢查、平常巡視檢查、季節(jié)性檢查等形式，從點(diǎn)到面覆蓋施工全過程、全方位。并實(shí)行重點(diǎn)檢查、定期復(fù)查動態(tài)全過程跟蹤。2.檢查根據(jù)：生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性原則；電力行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)范及上級主管部門安全管理制度等。3.企業(yè)每年組織不少于兩次基建安全檢查，根據(jù)實(shí)際狀況開展防汛、分包等專題檢查。4.建設(shè)管理單位，監(jiān)理、施工企業(yè)每季度至少進(jìn)行一次安全檢查。5.工程項(xiàng)目安委會每季度組織不少于一次安全檢查。6.業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行一次安全檢查。7.系統(tǒng)外工程項(xiàng)目，承攬監(jiān)理、施工企業(yè)每季度應(yīng)開展一次安全檢查；在建設(shè)周期內(nèi)，企業(yè)視工程詳細(xì)狀況開展安全檢查。8.境外工程項(xiàng)目，承攬監(jiān)理、施工企業(yè)每年或建設(shè)周期內(nèi)應(yīng)開展不少于一次安全檢查；在建設(shè)周期內(nèi)，省級企業(yè)開展不少于一次安全檢查。9.基建安全檢查以查制度、查管理、查隱患為重要內(nèi)容，同步將環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、生活衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍。10.根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定或季節(jié)性施工特點(diǎn)，開展月、季度及春、秋季等例行檢查活動。11.根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，對施工機(jī)械管理（包括施工機(jī)械安全狀況準(zhǔn)入檢查、施工機(jī)械安全防護(hù)裝置和平常維護(hù)狀況等）、分包管理（包括分包資質(zhì)審查、分包審批、分包施工過程管理等）、臨近帶電體作業(yè)（包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施制定、安全技術(shù)措施貫徹、作業(yè)過程管理等）等開展專題檢查活動。12.根據(jù)管理需要和項(xiàng)目施工詳細(xì)狀況，適時(shí)開展隨機(jī)檢查活動。13.企業(yè)組織成立基建安全巡查組，開展長期化基建安全檢查活動。14.各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題，應(yīng)下發(fā)安全隱患整改告知，限期整改，并對整改成果進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)行閉環(huán)管理；對因故不能立即整改問題，責(zé)任單位應(yīng)采用臨時(shí)措施，并制定整改措施計(jì)劃報(bào)上級同意，分階段實(shí)行。15.各類基建安全管理活動組織單位，必須制定檢查方案、大綱和檢查匯報(bào)大綱，明確工作規(guī)定，對檢查效果進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，不停提高安全檢查工作水平。五、基建安全信息管理制度1.為配合上級加強(qiáng)基建安全管理工作，全面把握施工現(xiàn)場整體安全形勢，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，貫徹基建安全責(zé)任，現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按國家電網(wǎng)企業(yè)、省企業(yè)有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，做好安全信息上報(bào)工作。2.業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部必須安排專人負(fù)責(zé)信息上報(bào)工作。3.基建安全信息編制上報(bào)由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)搜集編制，監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督初審，業(yè)主項(xiàng)目部最終審核上報(bào)。嚴(yán)格按照《ERP輔助模塊-基建管控基建安全月報(bào)顧客操作手冊》規(guī)定進(jìn)行操作。4.管控安全月報(bào)填報(bào)截止時(shí)間為：施工項(xiàng)目部每月23日，監(jiān)理項(xiàng)目部每月24日，業(yè)主項(xiàng)目部每月25日。電子版安全月報(bào)上報(bào)時(shí)間為每月25日。5.各項(xiàng)安全信息必須如實(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假，“重大風(fēng)險(xiǎn)原因”必須根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展階段進(jìn)行認(rèn)真分析，擬采用預(yù)控防備措施必須詳細(xì)且有針對性，當(dāng)月基建安全管理方面開展重要工作及下月重要風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)工作計(jì)劃等必須按照規(guī)定字?jǐn)?shù)填寫。6.各單位上報(bào)信息月報(bào)，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，提高信息月報(bào)重視程度。7.電子版安全月報(bào)幾張表格填報(bào)規(guī)定為：7.1本單位投資項(xiàng)目基建安全信息匯總表（表一）：為浙江企業(yè)投資在建項(xiàng)目匯總表，填寫工程規(guī)模、工程數(shù)量、企業(yè)系統(tǒng)隊(duì)伍數(shù)量、分包單位數(shù)量、分包隊(duì)伍人數(shù)、系統(tǒng)外隊(duì)伍數(shù)量、系統(tǒng)外隊(duì)伍人數(shù)、施工項(xiàng)目部數(shù)量、形象進(jìn)度等內(nèi)容。7.2系統(tǒng)外工程匯總表（表二）：填寫國家電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)外工程建設(shè)業(yè)務(wù)類型，系統(tǒng)外工程建設(shè)類業(yè)務(wù)匯總表中現(xiàn)場人數(shù)填寫所屬企業(yè)現(xiàn)場員工和所承攬工程分包人員總數(shù)（不含總承包發(fā)包隊(duì)伍人員）。7.3系統(tǒng)外施工項(xiàng)目一覽表（表三）：填寫系統(tǒng)外施工項(xiàng)目詳細(xì)信息。7.4風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一覽表（表四）：填寫下月重大風(fēng)險(xiǎn)原因項(xiàng)目。8.基建安全事故和突發(fā)事件上報(bào)執(zhí)行即時(shí)匯報(bào)制度，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，此后應(yīng)逐層上報(bào)，每級口頭電話上報(bào)時(shí)間不得超過一小時(shí)。各類事故均應(yīng)在安全信息月報(bào)中進(jìn)行記錄上報(bào)。9.基建安全信息管理報(bào)送工作將通過有關(guān)評價(jià)工作進(jìn)行考核，對于工作不到位單位將按有關(guān)獎(jiǎng)懲條款予以懲罰。六、安全獎(jiǎng)懲制度1.企業(yè)基建系統(tǒng)安全獎(jiǎng)懲工作堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、責(zé)任追究與經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合原則，建立健全基建安全工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)各級基建安全責(zé)任制貫徹。2.