中級會計(jì)財(cái)務(wù)管理-預(yù)算管理-2模擬題

中級財(cái)務(wù)管理-算管理()-2一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：13，分?jǐn)?shù)13.00)1.下列各項(xiàng)預(yù)算中不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是_____。A.售預(yù)算B.產(chǎn)預(yù)算C.資支出預(yù)算D.造費(fèi)用預(yù)算

√2.整個(gè)預(yù)算的編制點(diǎn)是______。A.售預(yù)算

√B.產(chǎn)預(yù)算C.接材料預(yù)算D.品成本預(yù)算3.某企業(yè)編制第三度“生產(chǎn)預(yù)算”，第一季度銷售量為件第二季度銷售量為1500件，預(yù)計(jì)本年第三季度銷售量2100件，第四季度銷售量2500，期末存貨為上一季度銷售量的第三季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為______。A.2425B.2590C.2000D.2025

√4.大華公司在編制算時(shí)考慮到本年生產(chǎn)任務(wù)增長率為15%因此生產(chǎn)費(fèi)用在去50萬元的基上編制為50×(1+15%)=57.5(萬元這種預(yù)算的編制方法我們稱為______。A.基預(yù)算B.定預(yù)算C.性預(yù)算D.量預(yù)算

√5.對企業(yè)預(yù)算的管工作負(fù)總責(zé)組織的是_____。A.事會

√B.算委員會C.務(wù)管理部門D.職能部門6.運(yùn)用零基預(yù)算法制預(yù)算，需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本效益分析的費(fèi)用項(xiàng)目是_____。A.可避免費(fèi)用B.避免費(fèi)用

√C.延續(xù)費(fèi)用D.可延續(xù)費(fèi)用7.下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)的表述中，錯(cuò)誤的是_____。A.產(chǎn)預(yù)算是一種業(yè)務(wù)預(yù)算B.產(chǎn)預(yù)算不涉及實(shí)物量指標(biāo)√C.產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制D.產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算的編制依據(jù)8.現(xiàn)金預(yù)算中，不于現(xiàn)金支出的內(nèi)容的是_____。A.付制造費(fèi)用B.交所得稅C.買設(shè)備支出D.付借款利息支出

√9.某產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位動成本50，預(yù)計(jì)單位售價(jià)90元，定成本費(fèi)用100萬元，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)元的目標(biāo)利潤，則企業(yè)完成的銷售量至少應(yīng)為______萬。

A.10B.7.5C.4D.2.5

√10.根預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制的預(yù)算方法______。A.性預(yù)算法B.定預(yù)算法C.量預(yù)算法D.期預(yù)算法

√11.企調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向_____出報(bào)告。A.事會B.事會C.東會D.算委員會

√12.企在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動的具體計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動做詳細(xì)安排指的是_____。A.資B.資C.算

√D.析與評價(jià)13.可保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法______A.動預(yù)算法B.基預(yù)算法C.量預(yù)算法D.定預(yù)算法

√二、多項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：13，分?jǐn)?shù)26.00)14.下關(guān)于零基預(yù)算和增量預(yù)算的說法，正確的有_____。A.量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算√B.基預(yù)算在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額√C.基預(yù)算可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制D.量預(yù)算不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制15.下選項(xiàng)中，一般不屬于長期預(yù)算的有_____A.本支出預(yù)算B.務(wù)預(yù)算

√C.理費(fèi)用預(yù)算

√D.售預(yù)算

√16.運(yùn)公式“y=a+bx”編制彈性預(yù)算，字母代表的業(yè)務(wù)量可能有_____A.產(chǎn)量B.售量C.存量

√√D.料消耗量

√17.下各項(xiàng)中，屬于預(yù)算最主要特征的有_____A.量化

√B.監(jiān)督性C.準(zhǔn)化D.執(zhí)行性

√18.下各項(xiàng)中，屬于增量預(yù)算編制方法編制時(shí)應(yīng)遵循的假定是_____A.立在成本習(xí)性分類的基礎(chǔ)上B.業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是合理的√

C.切以零為出發(fā)點(diǎn)D.業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的√19.預(yù)工作的組織包括_____。A.策層B.理層C.行層D.核層

√√√√20.現(xiàn)預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的，主要由_____成。A.供使用現(xiàn)金

√B.金支出C.金余缺

√√D.金籌措與運(yùn)用

√21.下各項(xiàng)中，屬于輔助預(yù)算的預(yù)算有______A.品成本預(yù)算B.本支出預(yù)算C.金預(yù)算D.理費(fèi)用預(yù)算

√√√22.下各項(xiàng)中，屬于預(yù)算作用的有_____。A.以顯示實(shí)際與目標(biāo)的差距B.以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)√C.以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)√D.過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)√23.下預(yù)算中，屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的有______A.售費(fèi)用預(yù)算B.接人工預(yù)算C.接材料預(yù)算D.理費(fèi)用預(yù)算

√√√√24.編彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量可能有______A.產(chǎn)量B.售量

√√C.器工時(shí)

√D.接人工工時(shí)

√25.編預(yù)計(jì)利潤表的依據(jù)包括_____。A.金預(yù)算

√B.門決策預(yù)算

√C.務(wù)預(yù)算

√D.計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表26.預(yù)的編制程序包括_____。A.達(dá)目標(biāo)B.制上報(bào)

√√C.查平衡、審議批準(zhǔn)

√D.達(dá)執(zhí)行

√三、判斷題(總題數(shù)10，分?jǐn)?shù)20.00)27.編現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，制造費(fèi)用產(chǎn)生的現(xiàn)金流出就是發(fā)生的制造費(fèi)用數(shù)額。A.確B.誤

√28.直人工預(yù)算中的預(yù)計(jì)直接人工成本總額就是現(xiàn)金預(yù)算中的直接人工工資支付額。A.確B.誤

√

29.彈預(yù)算的編制方法包括列表法和公式法，列表法的優(yōu)點(diǎn)是可比性和適應(yīng)性強(qiáng)。A.確B.誤

√30.預(yù)資產(chǎn)負(fù)債表中現(xiàn)金余額項(xiàng)目的期末數(shù)不一定等于現(xiàn)金預(yù)算中的期末現(xiàn)金余額。A.確B.誤

√31.在務(wù)預(yù)算的編制過程中編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的正確程序是先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表然后再編制預(yù)計(jì)利潤表。A.確B.誤

√32.相于增量預(yù)算法編制而言，零基預(yù)算法編制工作量更大。A.確B.誤

√33.定預(yù)算可以保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。A.確B.誤

√34.全預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)是總預(yù)算務(wù)預(yù)算)A.確B.誤

√35.企應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度由預(yù)算委員會定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。A.確B.誤

√36.企正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。A.確B.誤

√四、計(jì)題總數(shù)：，分?jǐn)?shù)20.00)37.××公司年有關(guān)預(yù)算資料如下。預(yù)計(jì)每季度實(shí)現(xiàn)的銷售收入均以賒銷的方式售出其中本季度內(nèi)收到現(xiàn)金其余30%到下一季度收款，假如不考慮壞賬。部分與銷售有關(guān)的數(shù)據(jù)如下表所示計(jì)算方便，不考慮增值稅)要求：根據(jù)下表計(jì)算出表中用字母表示的數(shù)值(可以不列示計(jì)算過程，將數(shù)據(jù)直接填列在表中?！痢凉?014銷售預(yù)算單位：)項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量

一季度二季度三季度四季度100200150180預(yù)計(jì)銷售單價(jià)300300300300預(yù)計(jì)銷售收入A

B4500054000期初應(yīng)收賬款5000C第一季度銷售當(dāng)F期收現(xiàn)額第二季度銷售當(dāng)H期收現(xiàn)額第三季度銷售當(dāng)期收現(xiàn)額第四季度銷售當(dāng)

DM

EN

期收現(xiàn)額現(xiàn)金收入合計(jì)P

RST__________________________________________________________________________________________A=100×300=30000(元B=200×300=60000(元C=第一季度銷售額30%=A×30%=30000×30%=9000(元D=第二季度銷售額30%=B×30%=60000×30%=18000(元)E=第三季度銷售額30%=45000×30%=13500(元F=第一季度銷售額70%=A×70%=30000×70%=21000(元)H=第二季度銷售額70%=B×70%=60000×70%=42000(元)M=第三季度銷售額70%=45000×70%=31500(元N=第四季度銷售額70%=54000×70%=37800(元P=第一季度期初應(yīng)賬款+一季度銷售當(dāng)期收現(xiàn)額5000+F=5000+21000=26000(元)R=第二季度期初應(yīng)賬款+二季度銷售當(dāng)期收現(xiàn)額C+H=9000+42000=51000(元)S=第三季度期初應(yīng)賬款+三季度銷售當(dāng)期收現(xiàn)額D+M=18000+31500=49500(元)T=第四季度期初應(yīng)賬款+四季度銷售當(dāng)期收現(xiàn)額E+N=13500+37800=51300(元)。38.××公司擬編制現(xiàn)金預(yù)算下表所示)設(shè)定每季末理想現(xiàn)金余額是10～20萬假設(shè)現(xiàn)金短缺用短期借款解決，理想余款外的款項(xiàng)用于歸還短期借款，本公司上年末沒有借款余額，短期借款年利率為10%借款發(fā)生在相關(guān)季度的期初，還款發(fā)生在相關(guān)季度的期末，該公司無其他融資計(jì)劃?！痢凉F(xiàn)金預(yù)算(單：萬)項(xiàng)目

一季度二季度三季度四季度期初現(xiàn)金余額10

BD18加：現(xiàn)金收入310320E

300減：現(xiàn)金支出300C

330380現(xiàn)金余缺加：短期借款減：支付短期借款利息

A15

18

F80G期末現(xiàn)金余額20

1518

H要求：計(jì)算上表中用字母表示的數(shù)值。__________________________________________________________________________________________A=10+310-300=20(元)B=20(萬元C=B+320-15=325(萬元D=15(萬元E=18+330-15=333(元)F=18+300-380=-62(萬元G=80×10%/4=2(萬元H=F+80-G=-62+80-2=16(萬)五、綜題總數(shù)：，分?jǐn)?shù)21.00)大華公司采用逐季滾動預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算，相關(guān)資料如下。資料一：2011年分季度的制造費(fèi)用預(yù)如下表所示。2011制造費(fèi)用預(yù)單位元項(xiàng)目

第一季度第二季度第三季度第四季度計(jì)

直接人工預(yù)算總工時(shí)(小時(shí))1100012000115001250047000變動制造費(fèi)用其中：間接人工費(fèi)用固定制造費(fèi)用其中：設(shè)備租金生產(chǎn)準(zhǔn)備與車間管理費(fèi)

900001200010000300001420004000010000500029000840005000050000500005000020000040000400004000040000160000*****注：表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。資料二：2011年第二季度至2012年第一季度滾動預(yù)算期間將發(fā)生如下變動。(1)直人工預(yù)算總工時(shí)30000小時(shí)；(2)人費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將減少；(3)原備租賃合同到期，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低30%。資料三年第二季度2012第一季度管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在170000元以內(nèi)，固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成，其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間管理費(fèi)總預(yù)算額控制為。要求：（分?jǐn)?shù)：21.00）(1).據(jù)資料一和資料二，計(jì)算2012年第二季度2013第一季度滾動期間的下列指標(biāo)。①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率。②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額。③設(shè)備租金總預(yù)算額。（分?jǐn)?shù)：10.50）__________________________________________________________________________________________①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率=(84000÷47000)×(1元時(shí))②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=30000×1.52=45600(元)③設(shè)備租金總預(yù)算額=160000×(1-30%)=112000(元(2).據(jù)資料二和資料三，在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則，完成2012年二季度至年第一季度滾動期間的下列事項(xiàng)。①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額。②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額。（分?jǐn)?shù)：10.50）___