人力資源管理部薪酬設(shè)計

人力資源總監(jiān)：①全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配企業(yè)人力資源。②向企業(yè)高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面提議，致力于提高企業(yè)綜合管理水平。③負責(zé)推感人才管理項目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔原則建立、關(guān)鍵人才評價、關(guān)鍵人才鼓勵與培養(yǎng)、人才梯隊與繼任管理工作④構(gòu)建和完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績效管理、薪酬福利、員工鼓勵、員工發(fā)展、員工關(guān)懷和保留等模塊）。⑤負責(zé)建立精干高效培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提高、前瞻性培訓(xùn)；監(jiān)督各部門制定員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計劃，檢查貫徹狀況。⑥負責(zé)分解企業(yè)戰(zhàn)略目，制定有效績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績效考核工作，合理運用績效成果，撰寫分析方案。⑦負責(zé)部門管理工作及人員工作指導(dǎo)。⑧完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。人力資源部經(jīng)理：①負責(zé)編制年度人力資源需求計劃表，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，組織實行②負責(zé)完畢企業(yè)組織架構(gòu)及崗位設(shè)計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編。③根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職規(guī)定及人員素質(zhì)特點，編制企業(yè)總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道。④根據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級規(guī)定，編制企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃。⑤根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃。⑥組織工作手冊編寫、評審、修訂等工作，組織建立和完善企業(yè)人力資源管理體系，呈報審批并監(jiān)督實行。⑦負責(zé)績效考核委員會平常工作，協(xié)助委員會處理被考核者投訴、復(fù)議申請及有關(guān)后續(xù)工作。⑧協(xié)助人力資源部總監(jiān)各項工作。各個專人：人事專人：①協(xié)助完畢企業(yè)組織架構(gòu)及崗位設(shè)計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編。②協(xié)助建立企業(yè)人員招聘體系，根據(jù)企業(yè)人力資源需求，確定企業(yè)年度招聘計劃。③負責(zé)發(fā)放錄取告知，及時辦理錄取人員招用手續(xù)，簽訂勞動協(xié)議和崗位責(zé)任書，建立人事、職稱檔案。④根據(jù)企業(yè)工作需要，負責(zé)辦理企業(yè)人事任命工作。⑤負責(zé)企業(yè)員工勞動協(xié)議變更、續(xù)簽、終止、提前解除等。⑥根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好企業(yè)員工人事檔案整頓、信息化更新工作，做好檔案保密管理。⑦對離職工工會同有關(guān)部門及時辦理各項移交手續(xù)，做好社會保險和人事檔案等內(nèi)容移交工作，并進行離職原因分析。⑧根據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級規(guī)定，協(xié)助編制企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃。⑨完畢上級交辦其他臨時性工作。培訓(xùn)專人：①負責(zé)企業(yè)員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評估組織工作。②草擬企業(yè)培訓(xùn)制度和有關(guān)工作流程。③負責(zé)建立和維護內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程內(nèi)部講師。④負責(zé)企業(yè)組織層與部門層培訓(xùn)需求調(diào)查、記錄和分析，建立培訓(xùn)體系。⑤根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃。⑥組織開展外部培訓(xùn)，負責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機構(gòu)、控制培訓(xùn)費用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后反饋交流，建立外部培訓(xùn)檔案。⑦負責(zé)新員工、在職工工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)組織、實行及考核，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案。⑧負責(zé)培訓(xùn)后調(diào)查、分析、評估及培訓(xùn)證書立案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，為企業(yè)下一步培訓(xùn)工作開展提出改進意見。⑨匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理企業(yè)培訓(xùn)資源庫，在企業(yè)范圍內(nèi)共享有關(guān)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源?？冃Э己藢Ｈ耍孩賲f(xié)助經(jīng)理制定和修訂企業(yè)績效考核制度、先進評比方案，督導(dǎo)有關(guān)人員執(zhí)行。②協(xié)助績效考核體系建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程。③搜集各部門崗位業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位績效考核表。④定期組織并協(xié)助各部門實行績效考核工作，做好工作計劃、總結(jié)及工作述職會組織，及時向各部門經(jīng)理匯報績效考核工作進展?fàn)顩r。⑤協(xié)助有關(guān)部門/單位做好試用期人員考核。⑥匯總、記錄、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及根據(jù)。⑦協(xié)助績效考核委員會平常工作，協(xié)助委員會處理被考核者投訴、復(fù)議申請及有關(guān)后續(xù)工作。⑧做好年度績效考核工作，結(jié)合平常績效考核成果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評比活動，及榮譽稱號授予等有關(guān)工作。薪酬專人：①按照企業(yè)薪酬制度和流程進行薪酬記錄、核算，向上級提供薪酬和福利成本分析報表。②負責(zé)制定考勤編制闡明并按有關(guān)流程申報，計算員工薪酬，對扣除社會保險個人應(yīng)繳部分，③及時上報企業(yè)工資記錄報表，建立員工年收入臺帳。④組織和監(jiān)督實行績效考核過程。⑤協(xié)助其他部門工作，向升級反應(yīng)員工故意薪酬有關(guān)問題。福利專人：①根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時精確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費計劃。②根據(jù)企業(yè)年終獎有關(guān)規(guī)定，做好年終分派與項目獎分派工作③負責(zé)搜集并掌握國家、地方和人事有關(guān)勞動、保險、戶籍等政策法規(guī)，為企業(yè)員工提供有關(guān)信息支持④負責(zé)企業(yè)員工社會保險申報繳納工作，為員工辦理社會保險相關(guān)事宜⑤負責(zé)工程勞保資質(zhì)與費用管理招聘專人①根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理建立并完善企業(yè)多種員工招聘制度及政策，并根據(jù)需要進行及時調(diào)整、修改②根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和各部門人力資源需求計劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定員工招聘計劃③定期或不定期進行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，并進行員工需求分析④運用企業(yè)多種有利資源，組織開拓和完善多種人力資源招聘渠道，公布招聘信息⑤協(xié)助部門經(jīng)理，組織開展招聘工作：5.1合理安排求職人員面試，并采用多種合理手段對面試人員進行篩選5.2組織協(xié)調(diào)用人部門與各面試部門/人員工作關(guān)系，及時掌握招聘、試用成果反饋5.3對招聘成本進行控制和分析，不停改善招聘措施，提高招聘效果5.4求職人員檔案資料管理，負責(zé)建立企業(yè)儲備人才信息庫⑥根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃定編定崗狀況，進行工作分析，編制并及時更新職位闡明書。工資發(fā)放方式：在每月月末將會通過銀行把薪金轉(zhuǎn)到員工賬戶里面。工資構(gòu)成：工資總額=基本工資+績效工資+工齡工資+全勤獎+福利（一）基本工資：總監(jiān)：5000部長：4000專人：2300（二）績效工資考核：人力資源績效考核項目考察人：總經(jīng)理1．人力資源總監(jiān)職責(zé)考察（自身業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功原因完畢時間完畢成本風(fēng)險成果分?jǐn)?shù)1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、決策流程合理人力資源規(guī)劃預(yù)算、合理制度保證與否在規(guī)定期間內(nèi)完畢規(guī)劃根據(jù)該規(guī)劃一種季度后企業(yè)人員缺失率或冗余率上級（總經(jīng)理）對該季度人力資源規(guī)劃滿意度252．人力資源職業(yè)發(fā)展設(shè)計流程職業(yè)生涯管理員工對自己職業(yè)發(fā)展認知度（員工面談或者卷面調(diào)查）；員工與否有一種完善發(fā)展通道252、人力資源總監(jiān)職責(zé)考察（對下級員工管理）下級員工體現(xiàn)其他員工投訴率5%以內(nèi)（0）→40%以上（-25）本季度考核及級別A-E級（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E級如下不加分突出體現(xiàn)無（0）→很突出（+20）重大過錯無（0）→嚴(yán)重（-30）50下級員工：人力資源部經(jīng)理總計考察人：人力資源總監(jiān)1、經(jīng)理職責(zé)考察（自身業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功原因完畢時間完畢成本風(fēng)險成果分?jǐn)?shù)1．人力資源成本核算與管理流程成本和費用控制成本和費用與否符合預(yù)算，超支（節(jié)余）率402、經(jīng)理職責(zé)考察（對下級員工管理）下級員工體現(xiàn)本季度考核及級別A-E級（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E級如下不加分員工投訴率5%以內(nèi)（0）→40%以上（-25）突出體現(xiàn)無（0）→很突出（+30）重大過錯無（0）→嚴(yán)重（-30）分?jǐn)?shù)（60）福利專人招聘專人人事專人培訓(xùn)專人績效考核專人薪酬專人總計平均分考察人：人力資源部經(jīng)理福利專人、薪酬專人職責(zé)考察業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功原因完畢時間完畢成本風(fēng)險成果分?jǐn)?shù)人力資源薪酬管理與鼓勵流程獎懲制度制定、有保障福利計劃、溝通、企業(yè)文化床底、對員工關(guān)懷薪酬與福利總額與市場平均額比較；薪酬福利總額與利潤總額比較員工對企業(yè)文化認知率（15）；員工對薪酬和福利滿意率（25）；在獎懲制度頒發(fā)后員工績效提高率(20)；員工覺得對關(guān)懷度滿意率(15)。75其他方面考察員工投訴率5%（0）→40%以上（-20）突出體現(xiàn)無（0）→很突出（+15）重大過錯無（0）→嚴(yán)重（-30）25總計考察人：人力資源部經(jīng)理、用人部門經(jīng)理人事專人、招聘專人職責(zé)考察業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功原因完畢時間完畢成本風(fēng)險成果分?jǐn)?shù)人力資源招聘選拔與錄取流程人才儲備、有效招聘體系、有效識別體系招聘在規(guī)定期間內(nèi)完畢率；企業(yè)空缺時與否在規(guī)定期間內(nèi)進行補充招聘單位成本信任進入后一種月內(nèi)流失率；信任進入后一種月內(nèi)合格率用人部門對所招聘或補充人員滿意度人力資源部經(jīng)理（35）；用人部門經(jīng)理（40）其他方面考察員工投訴率5%（0）→40%以上（-20）突出體現(xiàn)無（0）→很突出（+25）重大過錯無（0）→嚴(yán)重（-20）25總計考察人：人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)專人職責(zé)考察業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功原因完畢時間完畢成本風(fēng)險成果分?jǐn)?shù)人力資源培訓(xùn)流程選擇有價值培訓(xùn)項目投資利潤率與否嚴(yán)格遵守了培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié)；員工培訓(xùn)一種季度內(nèi)流失率（與否注意到了對員工約束）員工培訓(xùn)后績效提高率75其他方面考察員工投訴率5%（0）→40%以上（-20）突出體現(xiàn)無（0）→很突出（+30）重大過錯無（0）→嚴(yán)重（-25）25總計考察人：人力資源部經(jīng)理績效考核專人職責(zé)考察業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功原因完畢時間完畢成本風(fēng)險成果分?jǐn)?shù)人力資源工作績效考核流程公平公正考核與否在規(guī)定期間內(nèi)完畢考核考核成果反饋后員工投訴率員工對該次考核滿意度80其他方面考察突出體現(xiàn)無（0）→很突出（+20）重大過錯無（0）→嚴(yán)重（-30）20總計100-90分（含90分）為A級，基本工資×（1+0.3）；90-80分（含80分）為B級，基本工資×（1+0.25）；80-70分（含70分）為C級，基本工資×（1+0.2）；70-60分（含60分）為D級，基本工資×（1+0.15）；60-55分（含55分）為E級，基本工資×（1+0）；55-45分（含45分）為F級，基本工資×（1-0.1）；45分如下為G級，基本工資×（1-0.2），直屬上級找其談話考慮培訓(xùn)或者解雇。（三）員工工齡工資設(shè)定原則：專人：在我司持續(xù)工作滿一年員工每月工齡工資為￥50元整。在我司持續(xù)工作滿兩年員工每月工齡工資為￥100元整。

3.在我司持續(xù)工作滿三年員工每月工齡工資為￥150元整。

4.在我司持續(xù)工作滿四年員工每月工齡工資為￥180元整。

5.以此類推，之后在我司工作每增長一年，每月工齡工資對應(yīng)增長￥30元整。合計十年封頂。經(jīng)理：在我司持續(xù)工作滿一年員工每月工齡工資