倉庫年終工作總結(jié)精選2

第頁共頁倉庫年終工作總結(jié)倉庫年終工作總結(jié)倉庫年終工作總結(jié)(一)一、倉庫管理員崗位職責(zé)1.遵守公司各項規(guī)章制度，負責(zé)倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。2.及時、完好、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。3.負責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨平安，制止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。4.負責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及平安。5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識明晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。6.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、消費領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。二、物料需求及采購方案1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目的、備貨需要，會同財務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、平安庫存量等三個控制指標(biāo)，報董事長簽批后執(zhí)行。2、廠長負責(zé)制定消費方案(日、周、月)及確認消費配料單。3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標(biāo)、消費方案、消費配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購方案，報財務(wù)中心審批后，由采購員負責(zé)聯(lián)絡(luò)采購，保證物料供給。三、原料驗收入庫1、倉管員必須根據(jù)財務(wù)中心的采購指令、供給商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。四、消費領(lǐng)料及耗料倉管員必須根據(jù)工廠的消費指令(制造命令單或消費任務(wù)單)、按消費配料單計算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理消費領(lǐng)料，定額發(fā)料。消費領(lǐng)料時，應(yīng)由消費班組長持消費指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非消費指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。物料一經(jīng)消費領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由消費班組長負車間物料管理之責(zé)。消費班組長必須嚴(yán)格按消費要求，合理有效控制消費物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，消費耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計算，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計算賬盤，有方案地按期清理罐內(nèi)余料，以確認實際用量及余量。每批次產(chǎn)品消費完工時，消費班組長應(yīng)填寫消費完工報告，如實填寫消費損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及消費相關(guān)情況，檢討分析消費耗料情況。消費退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。五、消費完工入庫1、消費班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。六、銷售出庫及送貨1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。詳細要求參照銷售政策及流程制度辦理。2、倉管員根據(jù)出貨通知的，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。七、消費日報及倉存日報制度1、當(dāng)日消費完工，廠長應(yīng)監(jiān)視消費班組長完成消費日報表方可下班，《消費日報表》應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心。八、單據(jù)傳遞倉庫及消費單據(jù)會計記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。本規(guī)程由財務(wù)中心制定并負責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。一、材料驗收入庫1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。2.入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。3.材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。二、材料出庫1.材料出庫應(yīng)本著先進先出的原那么，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲藏工作。2.準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進展備料、復(fù)查、以免發(fā)生過失，做到賬實相符。3.按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。三、材料保管保養(yǎng)1.根據(jù)庫存材料的性能和特點進展合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保平安。2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。5.要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。6.對機械設(shè)備、配件定期進展涂油或密封處理，防止因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤庫，到達三清1.定期盤庫清點，到達數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2.清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。五、機械的模具管理措施1.為了工廠工作的正常進展，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2.非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示，方可借出使用。六、成品、半成品的管理制度1.成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.半成品材料要妥善保管，以便再利用。3.對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生喪失、混料及浪費現(xiàn)象。倉庫年終工作總結(jié)(二)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年降臨之際，回憶20xx年的工作詳細總結(jié)如下：1.負責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原那么，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到“先進先出”原那么。5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進展不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。6.在工作中可以嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步。總之一年來干了一些工作，也獲得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。倉庫年終工作總結(jié)(三)20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的親密協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料平安、進出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱情效勞高質(zhì)量”的目的開展工作，一年來倉庫整體相貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)歷，進步自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進展簡要的總結(jié)：一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉是一個公司連接消費，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)消費經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個消費體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、才能和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進步，通過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立效勞意識，主動融入集體原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶爾會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也擅長幫助別人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，如今覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的`相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要保持明晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理理論，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新方案，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或挪動物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的明晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進展總結(jié)和反思，以進步工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進展抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比擬重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存根據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止了原材物料的浪費。四是完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。第四，加強平安管理，注重防火、防潮平安工作。平時注重強調(diào)倉