工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理規(guī)定

工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理規(guī)定1.總則1.1目的：通過(guò)計(jì)劃管理保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作按期完成1.2工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的編制和組織實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制《設(shè)計(jì)策劃表》和《施工圖設(shè)計(jì)工期表》，并組織實(shí)施。1.3所有工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目都要納入此管理范圍。1.4設(shè)計(jì)進(jìn)度的考核與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，計(jì)劃完成好的科室、個(gè)人要給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要給予批評(píng)、處罰。2.管理細(xì)則2.1工程設(shè)計(jì)進(jìn)度編制依據(jù)：工程設(shè)計(jì)進(jìn)度編制依據(jù)是：與顧客簽訂的設(shè)計(jì)合同、顧客的設(shè)計(jì)委托書(shū)、現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額，原則上以滿足顧客要求為主要依據(jù)。2.2工程項(xiàng)目確定后，由院領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)顧客設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)要求組織策劃，組織相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，確定設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)周期、各專業(yè)提返資料的時(shí)間及專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，編制《設(shè)計(jì)策劃表》及《施工圖設(shè)計(jì)工期表》并下發(fā)至設(shè)計(jì)科室。2.3專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)《設(shè)計(jì)策劃表》和《施工圖設(shè)計(jì)工期表》組織和實(shí)施本專業(yè)的設(shè)計(jì)。2.5設(shè)計(jì)進(jìn)度追蹤及檢查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程項(xiàng)目的大小、難易程度定期召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，隨時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)解決影響工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部每月匯總工程進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6工程設(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整：因客觀原因確實(shí)不能按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)，允許適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度的程序?yàn)椋簩I(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度表確實(shí)不能按計(jì)劃完成時(shí)（包括提返設(shè)計(jì)資料），在計(jì)劃到期前提前一周向?qū)I(yè)科長(zhǎng)提出調(diào)整申請(qǐng)，專業(yè)科科長(zhǎng)審核同意并簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并填寫《工程設(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整報(bào)告》，一般項(xiàng)目在進(jìn)度調(diào)整后影響不太大時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)提出調(diào)整意見(jiàn)（包括上、下工序同步調(diào)整），重要項(xiàng)目、重大設(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整（一般指影響到合同工期和顧客方工程進(jìn)度、顧客信譽(yù)時(shí)），經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部需報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。2.7設(shè)計(jì)進(jìn)度考核：2.7.1《設(shè)計(jì)策劃表》及《施工圖設(shè)計(jì)工期表》一經(jīng)批準(zhǔn)，相關(guān)科室必須嚴(yán)格按各階段設(shè)計(jì)任務(wù)完成計(jì)劃，按時(shí)向下、上道工序提返資料，保證設(shè)計(jì)資料的合理、準(zhǔn)確。2.7.2專業(yè)科科長(zhǎng)是工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的第一責(zé)任人，專業(yè)設(shè)計(jì)人員是專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的直接負(fù)責(zé)人。2.7.3考核程序：2.7.3.1每月25日前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《項(xiàng)目策劃表》及《施工圖設(shè)計(jì)工期表》對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況（提前、按期、拖期，以及拖期的日期、原因）進(jìn)行分析，并上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。2.7.3.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部根據(jù)執(zhí)行情況及其原因分析提出考核意見(jiàn)報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.7.4扣罰：因主觀原因無(wú)故拖延工期的，按下列辦法扣罰相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效工資：科長(zhǎng)：扣罰金額=拖期天數(shù)×50元設(shè)計(jì)人：扣罰金額=拖期天數(shù)×100元項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組視程度決定。2.7.5扣罰績(jī)效工資納入院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，?？顚Ｓ谩?.考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng)等成員：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部科長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4.記錄4.1《設(shè)計(jì)策劃表》————