專升本《項目決策管理》

［試題分類］:專升本《項目決策管理》_11003950［題型］:單選［分數(shù)］:2（）不是矩陣式組織的優(yōu)點。對客戶的響應(yīng)較快人員使用上有較大的靈活性充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢技術(shù)專家可同時被不同項目使用答案:A當(dāng)某一種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，其邊際產(chǎn)出價值即為這種資源的（）產(chǎn)出增量邊際收入最優(yōu)分配成本影子價格答案:D考慮資金的時間價值，從計息期計算得到的年利率，稱為（）。單利復(fù)利名義利率實際利率答案:D假設(shè)某企業(yè)總投資為4900萬，投產(chǎn)后每年的產(chǎn)值為990萬，企業(yè)的營業(yè)成本為450萬。則投資回收期是（）年。TOC\o"1-5"\h\z78910答案:C若名義利率為8%，一年計息四次，則實際利率是（）。8.24%8.56%9.76%D.9.45%答案:A每年年末存入銀行400元，若存款復(fù)利為8%，則第8年末可取出的資金為（）3200元3456元C.4250元D.5400元答案:C某人在第一年年初存入銀行一筆資金，五年后取出10萬元，年利率為10%，那么此人在第一年年初存入銀行（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z5.986.216.507.54答案:B短期租賃設(shè)備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在開始時需交納固定手續(xù)費1800元，計算長短期租賃費的轉(zhuǎn)折點為（）10天12天30天60天答案:D某人每年年初存入銀行一定金額，五年后獲得8萬元，年利率為10%，那么此人每年存入銀行的金額為（）萬元。1.312.451.281.59答案:A與整個工程有關(guān)的、不能或不宜直接分攤給某一作業(yè)的費用是（）直接費用間接費用可變費用雙變量答案:B以下不是項目執(zhí)行與控制的工具和方法的是（）偏差分析技術(shù)ABC分類技術(shù)因果分析技術(shù)關(guān)鍵比值技術(shù)答案:B12.某項目年產(chǎn)250萬件，每件售價100元，可變單位成本60元，固定成本100萬元，該項目銷量收入達（）后，就不會虧本。500萬元300萬元250萬元100萬元答案:C某項目經(jīng)理所在的公司經(jīng)營高科技產(chǎn)品，要求使用并集成一些不同的產(chǎn)品規(guī)格。該項目經(jīng)理為一個新項目確定合適的組織結(jié)構(gòu)，他最可能選擇的類型是（）矩陣型事業(yè)部型職能型項目型項目財務(wù)評價的主要內(nèi)容包括（）經(jīng)濟分析和評價項目總投資估算、固定資產(chǎn)投資估算、流動資金估算項目財務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析建設(shè)必要性、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、建設(shè)資金答案:C某項目當(dāng)年建成投產(chǎn)，壽命15年，每年凈收益2萬元，按10%的折現(xiàn)率計算，正好能在壽命期內(nèi)把初始投資全部收回，該項目的初始投資是（）33萬元30萬元20萬元15.2萬元答案:A項目風(fēng)險通常有（）三個要素質(zhì)量、時間和范圍風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和風(fēng)險結(jié)果質(zhì)量、頻率和成本影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本答案:B一個項目的投資回收期在（）的時候結(jié)束已經(jīng)達到該回收期的最大收益整個項目的成本最少該月收入與支出相等累計收入與支出相等答案:D風(fēng)險后果是指風(fēng)險事件發(fā)生后（）。損失的大小對項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響風(fēng)險的性質(zhì)損失發(fā)生的概率下列關(guān)于經(jīng)營性項目的產(chǎn)量盈虧平衡分析的說法，不正確的是()。盈虧平衡分析只適用于財務(wù)評價盈虧平衡點產(chǎn)量等于固定費用/(產(chǎn)品單價-單位產(chǎn)品的變動費用-單位產(chǎn)品稅金)盈虧平衡點越低，表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強盈虧平衡點越高，表明項目的抗風(fēng)險能力越強答案:D對于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是遠離公司本部的工程承包，應(yīng)考慮()組織結(jié)構(gòu)。部門控制式直線職能式事業(yè)部式矩陣式答案:C隨著質(zhì)量水平由低到高，質(zhì)量總成本會()。單調(diào)上升單調(diào)下降先上升后下降先下降后上升答案:D隨著項目生命周期的進展，資源的投入()。逐漸變大逐漸變小現(xiàn)變大再變小先變小再變大答案:C名義利率與實際利率的關(guān)系為()當(dāng)計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率當(dāng)計息周期小于一年時，實際利率小于名義利率計息期越短，則實際利率與名義利率的差值就越小名義利率越低，則實際利率與名義利率的差值就越大答案:A項目變更是（）不正常的可以避免的正常的，不可避免的正常的，可以避免的答案:C工作成果是（）為完成項目所做活動的產(chǎn)出項目成功標(biāo)志客戶出具的接收項目的正式證明合同完成的證明答案:A你是一位項目經(jīng)理，具有制藥行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗。你打算嘗試娛樂行業(yè)的項目管理。以下哪種說法是正確的（）你很可能獲得成功，因為溝通技巧是你的長項。你可以通過在項目團隊中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求你很可能獲得成功，因為組織技巧是你的長項。你可以通過在項目團隊中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求你很可能獲得成功，因為你在娛樂行業(yè)有個朋友，他簡要地向你介紹了你需要了解的所有與項目有關(guān)的重要方面。你可以通過在項目團隊中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求你可能無法成功，因為你對娛樂行業(yè)知之甚少，即使你可以通過在項目團隊中引入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求答案:A確定項目是否可行是在下列哪個工作過程完成的（）項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目收尾項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的（），為決策部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)?？煽啃?、真實性和客觀性可靠性、盈利性和風(fēng)險性真實性、客觀性和盈利性可靠性、真實性和風(fēng)險性答案:A當(dāng)一個項目實現(xiàn)以下哪一條時就被認為是成功的項目（）項目的產(chǎn)品投入生產(chǎn)項目發(fā)起人宣布項目結(jié)束項目的產(chǎn)品轉(zhuǎn)交給營運部門，以便進一步處理項目干系人的期望項目的所有目標(biāo)都已完成，并達到甚至超越了目標(biāo)干系人的期望答案:D項目正式啟動的標(biāo)志不包括（）任命項目經(jīng)理，開始組建項目團隊頒發(fā)項目章程確定項目目標(biāo)確定項目風(fēng)險答案:D下列哪一項不是項目變更管理的基本原則（）在項目實施過程中，變更時不可避免的對于項目中的變更，項目組織會存在自認的抵觸變更會對項目產(chǎn)生影響只要項目團隊做好項目計劃，變更是可以避免的答案:D以下哪項是項目進度計劃所無法確定的（）成本估算活動開始日期總時差活動結(jié)束日期答案:A應(yīng)該在（）應(yīng)用風(fēng)險管理的準(zhǔn)則。只有項目很大時只有項目很大而且有足夠多的不確定性時只有項目很大，有足夠多的不確定性，而且風(fēng)險發(fā)生之后結(jié)果重大時所有項目答案:D以下因工程變更而造成時間、費用損失，但不可作為索賠理由的是（）設(shè)汁變更發(fā)包人提出的工程變更承包人自行做出的工程變更監(jiān)理工程師提出的工程變更答案:C關(guān)于項目計劃，以下哪項是不正確的（）項目計劃是制定進度計劃的依據(jù)項目計劃可以用于為項目執(zhí)行和控制提供指導(dǎo)，而且是用來衡量項目績效的基準(zhǔn)項目計劃包括一份或多份文件，這些文件應(yīng)該由項目關(guān)系人批注并簽發(fā)項目計劃包括工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃和資源分配等內(nèi)容答案:A在（）組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。傳統(tǒng)型職能型項目型矩陣型答案:C下列表述正確的是（）與其他項目階段相比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少與其他項目階段相比較，項目啟動階段的費用投入是較多的項目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險是不變的項目開始時，風(fēng)險最低，隨著任務(wù)的一項項完成，風(fēng)險逐漸增多答案:A風(fēng)險事件發(fā)生所帶來的影響是通過（）來計算的。將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險事件的數(shù)目相乘將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘將風(fēng)險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘以上都對答案:B39.單價合同（）。按成本加管理費加利潤結(jié)算按調(diào)整總價結(jié)算按實際完成工程量乘以每項工程單價結(jié)算按估計單價乘以估計工程量結(jié)算答案:C項目經(jīng)理是（）執(zhí)業(yè)資格工作崗位名稱法定代表人專業(yè)人士名稱答案:B為什么說一個項目就是運用“目標(biāo)管理”的理想環(huán)境？（）因為項目管理涉及組織目標(biāo)的設(shè)定問題因為項目通常由矩陣管理環(huán)境來控制進行因為項目經(jīng)理的職責(zé)是由公司的目標(biāo)來決定的因為所有項目都應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)答案:D進行工作細分是為了得到（）優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路徑分析成本變化分析工作分解結(jié)構(gòu)答案:D投標(biāo)報價技巧及其報價手段不合理的方法是（）。開口升級法突然襲擊法多方案報價法先盈后虧法答案:D在一個項目階段的結(jié)尾處，審查階段交付成果與項目績效情況的目的在于（）根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量根據(jù)已完成工作的情況，調(diào)整時間與成本基線獲取客戶對階段交付成果的驗收決定項目是否應(yīng)進入下一階段答案:D對于項目管理而言，風(fēng)險是指（）危險可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素可能出現(xiàn)的損失可能出現(xiàn)的增加成本的不確定因素答案:B下列哪項不是直接費用？（）項目經(jīng)理的薪水分承包商的費用項目使用的材料電力某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合是指（）績效風(fēng)險風(fēng)險評價事故答案:B不屬于索賠的原因有（）。施工進度拖延施工條件改變工程量變化太大突發(fā)不可預(yù)料的事情答案:D施工成本控制的目的是盡量減少（）實際偏差計劃偏差目標(biāo)偏差實際偏差或計劃偏差答案:C合同變更時間和變更損失的關(guān)系是（）合同變更發(fā)生越早，損失越小合同變更發(fā)生越晚，損失越小合同變更時間與變更損失沒有關(guān)系不確定答案:A間接費用與工期的關(guān)系是（）成正比關(guān)系成反比關(guān)系先減小后增大不確定工程總費用與工期的關(guān)系是（）工程總費用隨工期縮短而降低工程總費用隨工期縮短而增加工程總費用先隨工期縮短而降低，之后隨工期的進一步縮短而上升工程總費用隨工期縮短而呈波動性變化答案:C從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（）。必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員答案:B下列表述錯誤的是（）項目后評價工作不屬于項目生命周期內(nèi)的工作可以對企業(yè)經(jīng)營管理進行診斷，促使項目運營狀態(tài)的正?；椖亢笤u價是在項目結(jié)束后，對項目的目標(biāo)、實施情況、影響等進行分析和評價項目后評價一般在項目的收尾過程中進行答案:A在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性（）。構(gòu)思階段規(guī)劃階段執(zhí)行階段收尾階段答案:C若增加直接費用投入，可以加速完成作業(yè)，則縮短后的作業(yè)延續(xù)時間是（）正常時間趕工時間縮短時間異常時間答案:B你是一位負責(zé)一項大型建設(shè)項目的項目經(jīng)理，項目的目標(biāo)是建設(shè)一座附屬建筑物，容納奧運會支持小組，該小組將在項目開始日期的18個月后準(zhǔn)時抵達你所在的城市。你得到了1200萬美金的項目預(yù)算。資源比較容易獲得。三重約束哪一項是該項目的主要約束（）時間，因為項目截止日期無法改變金錢，因為預(yù)算限定1200萬美金資源，因為資源是不確定的質(zhì)量，因為建筑施工必須兼顧功能性和安全性答案:A選派項目經(jīng)理的理想時間是（）在項目初始階段在項目計劃階段在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后在項目生命周期中的計劃階段開始之前答案:A下列選項中屬于項目計劃約束條件的是（）。過去業(yè)績的紀(jì)錄類似項目的財務(wù)報告事先確定的預(yù)算以前項目的經(jīng)驗答案:C由項目雙方協(xié)商確定一個目標(biāo)價格，如項目實施的實際價格超過目標(biāo)價格，其超出部分由甲乙雙方共同分擔(dān)；如低于目標(biāo)價格，則節(jié)約部分也由雙方共同分享。這種合同叫（）固定總價合同固定單價合同差額共享合同成本加酬金合同［試題分類］:專升本《項目決策管理》_11003950［題型］:多選［分數(shù)］:2影響項目成本的因素有（）質(zhì)量工期價格管理水平答案:A,B,C,D下列是計算期不同的互斥方案的比較方法有（）最小公倍數(shù)法最小壽命期法凈現(xiàn)值法最小費用法答案:A,B項目組織機構(gòu)的主要類型有（）。工程指揮部型線性組織型矩陣組織型項目組型答案:A,B,C項目進度計劃的優(yōu)化方法有（）時間優(yōu)化時間-費用優(yōu)化時間-資源優(yōu)化工序優(yōu)化答案:A,B,C項目收尾工作的內(nèi)容主要有（）項目驗收項目審計項目后評價項目評估答案:A,B,C項目執(zhí)行工作的依據(jù)包括（）項目計劃組織政策預(yù)防措施糾正措施答案:A,B,C,D工作分解結(jié)構(gòu)對（）最有用為一個項目識別個別的任務(wù)計劃任務(wù)的開始時間建立成本估算確定項目風(fēng)險答案:A,C項目計劃按計劃制定的過程可分為（）概念性計劃初步計劃詳細計劃滾動計劃答案:A,C,D項目索賠應(yīng)注意（）以自己的利益最大化為目標(biāo)甲乙雙方要建立良好的關(guān)系編寫索賠文件要準(zhǔn)確無誤，條理清楚提起索賠要先易后難，有利有節(jié)風(fēng)險的正確說法有（）風(fēng)險是損失或