開(kāi)展工作計(jì)劃

第頁(yè)開(kāi)展工作計(jì)劃開(kāi)展工作安排篇1

一：現(xiàn)狀

1：QC人員實(shí)力（包括：專(zhuān)業(yè)技能，工作崗位技能，制程限制實(shí)力等）較差，有待于培訓(xùn)，另：現(xiàn)QC人員流淌性較大，現(xiàn)有QC較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補(bǔ)。

2：現(xiàn)場(chǎng)5S工作做得不夠到位。

3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識(shí)不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)自行檢查沒(méi)有很好的培訓(xùn)員工，沒(méi)有落實(shí)到位。

4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員協(xié)作度不夠好，對(duì)品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。

5：作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè)，對(duì)品質(zhì)存大很大隱患，（尤其為注塑部最為嚴(yán)峻）

6：裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個(gè)人圍在一堆作業(yè)），第一，生產(chǎn)效率低下，其次：品質(zhì)存在重大隱患，得不到保障。應(yīng)當(dāng)實(shí)行排拉式生產(chǎn)。

7：各部門(mén)人員自身工作認(rèn)知度不夠。

8：新產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)打算工作做得不夠到位，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確及統(tǒng)一，許多產(chǎn)品沒(méi)有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

9：各部們間溝通不到位，對(duì)客戶(hù)投訴不夠重視。缺乏向心力，執(zhí)行力。

二：目前品質(zhì)人員編制

1：經(jīng)理：1人，組長(zhǎng)：2人，領(lǐng)班：1人，客訴：1人。

2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，噴涂QC1人，裝配QC1人，

3：線(xiàn)檢（全檢）員：5人——噴涂3人，印刷2人。

共：16人次。

安排品質(zhì)部人員編制架構(gòu)圖

品質(zhì)經(jīng)理：1人，QE工程師：1人，品質(zhì)組長(zhǎng)：2人，領(lǐng)班：1人，QA：1人，

7人（注塑QC：2人待招，噴涂QC：1人待招）QC：

6人——噴涂：3人，印刷：2人，裝配：1人（線(xiàn)檢：2人待招）線(xiàn)檢：

三：對(duì)品質(zhì)部各組人員

要求IQC

1：對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)后，按實(shí)際檢驗(yàn)狀況填寫(xiě)《來(lái)料檢驗(yàn)紀(jì)錄表》，并記錄于《檢驗(yàn)記錄匯總表》?！刻煲粡垺?/p>

2：到后工序追蹤產(chǎn)品上線(xiàn)狀況。

3：幫助QA工作，對(duì)成品進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)。

注塑QC

1：每小時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品作巡查檢驗(yàn)一次，生產(chǎn)品重要尺寸測(cè)量、外觀檢查、包裝品抽查，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《巡檢記錄表》，——按機(jī)臺(tái)、產(chǎn)品型號(hào)區(qū)分，每臺(tái)機(jī)一張。

2：每四小時(shí)巡查一次機(jī)臺(tái)成型參數(shù)，機(jī)臺(tái)周邊設(shè)備動(dòng)作狀況，并作記錄。

3：對(duì)需噴涂產(chǎn)品，每次開(kāi)機(jī)首件或更改成型參數(shù)調(diào)機(jī)后，必需做試噴后外觀檢查。正常生產(chǎn)品，每班次（12H）必需有一次試噴外觀確認(rèn)。

噴涂QC

1：必需做首件，每產(chǎn)品開(kāi)拉正常生產(chǎn)前，必需首件OK后才可生產(chǎn)。

2：每1H必需對(duì)制程中各段溫度進(jìn)行監(jiān)并做記錄，必需做膜厚測(cè)試并記錄于《巡檢記錄表》。

3：巡檢中發(fā)生品質(zhì)不良問(wèn)題，第一時(shí)間與噴涂部負(fù)責(zé)人溝通改善，并向上司匯報(bào)品質(zhì)狀況，以便問(wèn)題第一時(shí)間得到解決，

4：對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)外觀，確認(rèn)來(lái)料不良所占比率，是否在下拉前對(duì)來(lái)料進(jìn)行返工重檢。

5：對(duì)全檢員所檢OK產(chǎn)品，按AQL進(jìn)行抽樣外觀檢驗(yàn)。不良品超AQL允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢。

6：對(duì)全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。

印刷QC

1：必需做首件，每種產(chǎn)品在正常開(kāi)拉生產(chǎn)，必需有首件OK報(bào)告。

2：監(jiān)控印刷調(diào)油配比、用油更換時(shí)間，并作記錄。

3：制程異樣、不良問(wèn)題點(diǎn)剛好與印刷負(fù)責(zé)人溝通改善，并向上司匯報(bào)品質(zhì)狀況，以便問(wèn)題第一時(shí)間得到解決，

4：對(duì)全檢員所檢OK產(chǎn)品，按AQL進(jìn)行抽樣外觀檢驗(yàn)。不良品超AQL允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢。檢驗(yàn)完成后在標(biāo)簽上作標(biāo)示，并記錄于報(bào)表上。

注：抽檢完成后，將抽檢對(duì)應(yīng)的箱號(hào)重新包裝好并封箱，不少短裝。抽到不良品，應(yīng)以相對(duì)應(yīng)的良品與之交換，整數(shù)后封箱。

5：對(duì)全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。

裝配QC

1：必需做首件，每種產(chǎn)品在正常開(kāi)拉生產(chǎn)，必需有首件OK報(bào)告。

2：監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)人員手法，有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的操作手法時(shí)，應(yīng)提出更改操作手法，并做教育培訓(xùn)，避開(kāi)因作業(yè)手法不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不良。

3：對(duì)裝配完成包裝產(chǎn)品進(jìn)行抽箱（按AQL）檢驗(yàn)，并出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告。

QA

1：對(duì)每天出貨產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（包裝方式、標(biāo)示卡內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗(yàn)），并出據(jù)出貨檢驗(yàn)報(bào)告。

2：現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)將出貨產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)狀況，做到包裝前后檢查。

3：對(duì)客戶(hù)退貨品進(jìn)行確認(rèn)檢查，并出據(jù)檢查報(bào)告及報(bào)廢單。

線(xiàn)檢人員

檢查產(chǎn)品時(shí)，必需統(tǒng)一、明確產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制程不良率超出預(yù)料損耗時(shí)，剛好向生產(chǎn)部門(mén)提出需改善見(jiàn)意，并向上級(jí)匯報(bào)品質(zhì)狀況，以便產(chǎn)品不良得到急時(shí)解決。

每批產(chǎn)品檢查完成后，需區(qū)分標(biāo)示，并作出全檢報(bào)告，

QE工程師

1：急時(shí)了解客戶(hù)方品質(zhì)信息及接收客戶(hù)投訴信息，并與相關(guān)責(zé)任部門(mén)作喧導(dǎo)，探討并分析緣由，商討改善預(yù)防措施，明確落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)間，并做追蹤，改善預(yù)防措施以報(bào)告方式呈現(xiàn)。

2：客訴品質(zhì)信息統(tǒng)計(jì)，制程不良信息收集，IQC來(lái)料不良資料收集，客戶(hù)退貨信息統(tǒng)計(jì)，以品質(zhì)檢討會(huì)議方式與各生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人檢討不良發(fā)生緣由，做出改善對(duì)策并落實(shí)，對(duì)實(shí)施狀況作追蹤驗(yàn)證。

3：客退品的確認(rèn)分析與處理。

4：成品及半成品《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》作成。

5：制定培訓(xùn)教案，定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行學(xué)問(wèn)、實(shí)力、管控手法等培訓(xùn)。

6：幫助管理體系文件的編制。

四：工作安排：

1、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通力度，削減工作中的漏洞；

2、制定培訓(xùn)安排，逐步輔導(dǎo)、提高品質(zhì)人員的品質(zhì)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能及部門(mén)整體素養(yǎng)，逐個(gè)帶動(dòng)全公司人員的優(yōu)良品質(zhì)意識(shí)。堅(jiān)持優(yōu)良的品質(zhì)是留住老客戶(hù)的本錢(qián)，發(fā)展新客戶(hù)后動(dòng)力；培訓(xùn)項(xiàng)目可以暫分為以下幾類(lèi)：

（1:培育員工專(zhuān)業(yè)技能方面的內(nèi)容。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與運(yùn)用(如:品管員對(duì)各種測(cè)量議器的了解與運(yùn)用,品質(zhì)政策及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的熟識(shí)與握,QC七大手法的運(yùn)用等),相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容。

（2:提高員工思想素養(yǎng)方面的內(nèi)容。主要包括員工酷愛(ài)公司企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)勝利的劇烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和聽(tīng)從服務(wù)意識(shí)，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的看法、忠誠(chéng)敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及健康的身心、主動(dòng)的心態(tài)、遠(yuǎn)大的理想、開(kāi)闊的胸懷、優(yōu)秀的品行等。

（3:培育員工社會(huì)交往實(shí)力的內(nèi)容?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講求合作的時(shí)代，必需培育員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識(shí)，口語(yǔ)表達(dá)和溝通實(shí)力等。

（4:訓(xùn)練員工綜合管理實(shí)力的內(nèi)容。主要針對(duì)中層以上管理干部，重點(diǎn)培育其宏觀把握實(shí)力、戰(zhàn)略策劃實(shí)力、組織指揮實(shí)力，以及個(gè)人工作魄力和人格魅力。

3、增加各部門(mén)的互動(dòng)力、協(xié)調(diào)力及品質(zhì)觀；周期開(kāi)展品質(zhì)探討小會(huì)，針對(duì)本周不良產(chǎn)品、不良緣由進(jìn)行分析改善，并樹(shù)立不良改善預(yù)防措施，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，讓不良狀況源于此次，止于此次；

4、建議裝配部變更現(xiàn)有的工作模式。排拉式生產(chǎn)過(guò)程中，可以讓下一個(gè)工位來(lái)檢測(cè)抵制上一個(gè)工位的不良產(chǎn)品，及早的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，降低因產(chǎn)品不良而造成的成本奢侈。從而也提高了各部門(mén)的工作效率；

5、改善5S的'現(xiàn)象管理，對(duì)全部產(chǎn)品、半成品及物料等進(jìn)行規(guī)劃性管理，以求降低損耗，合理利用資源。整齊整齊的工作環(huán)境也可以的提高工廠的形象；

6、動(dòng)員全體員工對(duì)工作中的工序提出建設(shè)性的改善看法，并賜予嘉獎(jiǎng)。以提高工作效率及提高員工工作的主動(dòng)性，做到人人自檢，從而有利于品質(zhì)人員的檢測(cè)工作，也大幅度降低了產(chǎn)品的不良率；

7、加強(qiáng)客戶(hù)管理，重視客戶(hù)投訴看法。保證質(zhì)量，滿(mǎn)意客戶(hù)需求；讓客戶(hù)看到我們的誠(chéng)意，

從而更有利于今后的合作關(guān)系；

五：工作發(fā)展方向：

1、在執(zhí)行工作安排的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測(cè)等理論方面及實(shí)際操作方面的培訓(xùn)，以提高員工的個(gè)人素養(yǎng)。

2、讓全體人員意識(shí)到品質(zhì)是工廠的心臟，心臟如要不夠好的話(huà)，就沒(méi)有一帆風(fēng)順的將來(lái)。爭(zhēng)取做到自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

3、客戶(hù)是上帝，應(yīng)滿(mǎn)意客戶(hù)各方面的需求，保質(zhì)保量，做到讓客戶(hù)無(wú)話(huà)可說(shuō)。

開(kāi)展工作安排篇2

仔細(xì)遵守落實(shí)《中華人民共和國(guó)食堂衛(wèi)生平安法》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》,實(shí)行學(xué)校的工作要求，提高食品的品質(zhì)質(zhì)量，努力更新菜式，進(jìn)一步提高食堂工作人員技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)意識(shí)，用良心，用道德來(lái)做好食堂的全部日常工作，維護(hù)師生的切身利益，保證每天每餐所供食品衛(wèi)生、平安、養(yǎng)分、可口。

提升安排如下：

1、嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，做好自身本職工作，保證高三學(xué)生順當(dāng)參與高考。

2、高考前十天每天下午兩點(diǎn)鐘免費(fèi)為高三老師供應(yīng)（涼茶、綠豆糖水或清補(bǔ)涼）

3、加強(qiáng)菜品質(zhì)量，在原有的基礎(chǔ)上把葷菜比例再次提高。

4、每天中午為學(xué)生供應(yīng)老火例湯（骨頭、雞）湯

5、提高老師早，中餐的品質(zhì)，中午增加五谷雜糧（蒸花生、淮山，豆莢）等

6、教工餐廳每天供應(yīng)一種老火例湯，（清補(bǔ)涼雞湯、五及弟湯、蟲(chóng)草花湯）

7、提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)意識(shí)。

8、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，把衛(wèi)生平安放在首位。

9、加強(qiáng)做好食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，讓老師、學(xué)生在舒適的環(huán)境中用餐。

10、努力聽(tīng)取和改進(jìn)老師、學(xué)生提出的珍貴看法。

開(kāi)展工作安排篇3

“元旦春節(jié)”兩個(gè)傳統(tǒng)的重大節(jié)日即將來(lái)臨，為確保節(jié)日期間市場(chǎng)的食品平安衛(wèi)生，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)分所將對(duì)區(qū)域內(nèi)的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)校食堂、工地食堂、餐飲業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、散裝食品等各環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查重點(diǎn)是：打擊運(yùn)用非食品原料、非食品添加劑、劣質(zhì)油脂及其他用偽劣手段生產(chǎn)加工食品的行為，規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)米面油、熟食制品、乳制品、調(diào)味品、兒童食品等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格衛(wèi)生準(zhǔn)入制，檢查時(shí)間為：12月25日—20xx年元月底，其工作安排支配如下：

一、學(xué)校、工地食堂及餐飲業(yè)的檢查

依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生部的“衛(wèi)監(jiān)五號(hào)”壓濾機(jī)濾布行動(dòng)的要求，對(duì)各大中型餐飲及學(xué)校、工地食堂進(jìn)行全面的衛(wèi)生監(jiān)督，工作重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)單位的衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員健康狀況，加工場(chǎng)所衛(wèi)生狀況，餐用具洗刷消毒設(shè)施，原料及食品添加劑索證狀況，對(duì)承辦“年夜飯”及大型集中就餐的單位要實(shí)行“事先告知制”和“留樣制”。嚴(yán)把各環(huán)節(jié)關(guān)，以確保節(jié)日市場(chǎng)消費(fèi)者的飲食平安衛(wèi)生。

二、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的檢查

對(duì)我區(qū)域內(nèi)的熟食制品、糕點(diǎn)、油脂、酒類(lèi)等檢查。對(duì)加工單位的衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員的健康證，加工經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生設(shè)施、工具用具的洗刷消毒設(shè)施，冷藏設(shè)施及運(yùn)輸工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。對(duì)每批運(yùn)用的原料及食品添加劑要求做到批批有相關(guān)的索證索票證明，熟食、糕點(diǎn)經(jīng)營(yíng)店、柜臺(tái)及流淌銷(xiāo)售攤點(diǎn)必需有防蠅防塵設(shè)施，銷(xiāo)售人員必需持有健康證，銷(xiāo)售食品時(shí)必需穿戴清潔工作衣帽，嚴(yán)禁抓、拿干脆入口的食品，做到貨幣分開(kāi)。

三、炒貨、蜜餞、果脯等小食品的檢查

炒貨、蜜餞、果脯等小食品是節(jié)日期間消費(fèi)量較大的休閑食品，目前，這類(lèi)食品存在有擔(dān)心全因素，我們對(duì)其加工場(chǎng)所的檢查重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)是否加入非食品用的工業(yè)糖精、片堿、滑石粉、非食用油脂及產(chǎn)品中含有“亞硫酸鈉”“二氧化硫”等有毒有害物質(zhì)，對(duì)加工場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況、運(yùn)用的原料及包裝材料、索證狀況等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

四、散裝食品的檢查

依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生部《散裝食品衛(wèi)生管理規(guī)范》的要求，對(duì)超市、集貿(mào)市場(chǎng)及散在的散裝食品銷(xiāo)售攤點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查重點(diǎn)，銷(xiāo)售的散裝食品必需符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用的包裝材料和存放食品的容器必需達(dá)到衛(wèi)生要求，原包裝必需有完善的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等注明，并附有同期產(chǎn)品的索證材料。

銷(xiāo)售散裝食品時(shí)，必需有防蠅防塵設(shè)施，防止食品污染，銷(xiāo)售干脆入口食品時(shí)，供應(yīng)符合衛(wèi)生要求的小包裝，銷(xiāo)售人員嚴(yán)格個(gè)人衛(wèi)生，以防止二次污染過(guò)程，我們將通過(guò)此次檢查，規(guī)范散裝食品的經(jīng)營(yíng)行為。

五、對(duì)超市和食品批發(fā)部的檢查

我區(qū)域內(nèi)有超市和食品批發(fā)部21戶(hù)，我們將對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，檢查重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)單位的衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證及節(jié)日期間銷(xiāo)售廣泛的糧油、酒類(lèi)、乳制品、糕點(diǎn)、蛋奶制品、腌鹵制品、調(diào)味品等，對(duì)過(guò)期的，索證材料不完善的及不符合衛(wèi)生要求的嚴(yán)格把關(guān)。

六、對(duì)農(nóng)村及城鄉(xiāng)結(jié)合部、集貿(mào)市場(chǎng)的檢查

對(duì)農(nóng)村食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、個(gè)體商販、小作坊、小商店、小餐館，農(nóng)副產(chǎn)品豆制品、飲料、兒童食品、乳制品進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品的違法行為，重點(diǎn)查處無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品，經(jīng)銷(xiāo)不合格食品和有毒有害食品，食品中運(yùn)用非食品添加劑等違法行為。

對(duì)于以上的專(zhuān)項(xiàng)檢查，我們將依照相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)不符合衛(wèi)生條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)決依法懲罰和取締，濾布加大宣揚(yáng)形式，發(fā)布消費(fèi)警示，提高消費(fèi)者的鑒別實(shí)力和防范意識(shí)，提高流通領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)者的自律意識(shí)，杜絕食品平安隱患，通過(guò)節(jié)日期間的專(zhuān)項(xiàng)檢查，全面實(shí)施《食品平安行動(dòng)安排》限制食品污染，削減食源性疾患，建立食品綠色市場(chǎng)，以確保人民群眾身體健康和食品衛(wèi)生平安。

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)分所供稿

二0xx年十二月二十日

開(kāi)展工作安排篇4

為確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)各科室進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)馬路事業(yè)又好又快發(fā)展，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)位趕超、跨更加展，依據(jù)市局《關(guān)于印發(fā)〈市馬路局開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》精神，特制定本考核方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室詳細(xì)組織實(shí)施。

二、考核對(duì)象

機(jī)關(guān)各科室、各養(yǎng)護(hù)道班、機(jī)械工程公司、乳化站。

三、考核內(nèi)容與方法

考核實(shí)行日常考核與階段性督查考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。年終對(duì)各項(xiàng)工作得分狀況進(jìn)行匯總。

㈠日?？己?/p>

由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織落實(shí)狀況、投訴查處狀況及明查暗訪(fǎng)等狀況進(jìn)行日?？己?。建立日?？己伺_(tái)賬，由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，計(jì)算日?？己说淖罱K得分。

㈡階段性督查考核

由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同責(zé)任科室負(fù)責(zé)對(duì)各單位落實(shí)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)六個(gè)方面重點(diǎn)工作的考核，原則上階段性督查要與各自重點(diǎn)工作同步開(kāi)展，實(shí)行全程跟進(jìn)、實(shí)時(shí)考評(píng)，結(jié)束時(shí)得出考評(píng)結(jié)果。年內(nèi)進(jìn)行兩次督查，第一次支配在7月21日至30日；其次次支配在11月21日至30日。20xx年12月5日前，各責(zé)任科室將各自重點(diǎn)工作督查考核得分狀況報(bào)分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

㈢年終匯總考核結(jié)果

20xx年12月10日前，分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)日常考核得分和落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作階段性督查得分進(jìn)行加權(quán)處理后得出綜合分值，報(bào)分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施狀況等工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定。

落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核由各責(zé)任科室按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行扣分制，即按實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)考核內(nèi)容的要求賜予計(jì)分，未實(shí)現(xiàn)或做得不夠好的賜予扣分，直至扣完該項(xiàng)工作分值為止。

㈡計(jì)分方法

各單位綜合考核實(shí)行百分制計(jì)分方法，創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施狀況和落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作分別占50%。綜合考核計(jì)分公式為：

考核綜合得分=六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核分×50%+日?？己朔帧?0%

五、考核結(jié)果評(píng)定

1、綜合考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80分（含80分）至90分為良好，70分（含70分）至80分為合格，70分以下為不合格。

2、考核結(jié)果將作為各單位20xx年度目標(biāo)考核單項(xiàng)計(jì)分的主要依據(jù)。

六、幾點(diǎn)要求

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？?jī)效考核工作是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。要把創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)績(jī)效考核工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，科室協(xié)作抓，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效。

㈡扎實(shí)工作，穩(wěn)步開(kāi)展。創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立健全相關(guān)制度，留意收集保存有關(guān)考核資料，保管好案卷、臺(tái)賬、報(bào)表、文件等相關(guān)資料，為年終考核匯總供應(yīng)依據(jù)。

㈢嚴(yán)明紀(jì)律，客觀公正。分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要嚴(yán)格遵守工作制度和工作紀(jì)律，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，全面駕馭狀況，實(shí)事求是，確保考核客觀公正。

開(kāi)展工作安排篇5

一、18年新農(nóng)合工作開(kāi)展?fàn)顩r

新農(nóng)合受益面進(jìn)一步擴(kuò)大：全縣新農(nóng)合補(bǔ)償受益1842201人次。其中，住院受益124395人次，門(mén)診受益1618806人次。新農(nóng)合基金總支出為47106.18萬(wàn)元，其中住院支出40034.7萬(wàn)元，門(mén)診支出7071.47萬(wàn)元。住院實(shí)際補(bǔ)償比64.44%，位居全省第八。

按病種付費(fèi)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大：20xx年縣醫(yī)院病種范圍擴(kuò)大到164組，比20xx年增加80組。合理拉開(kāi)不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)起付線(xiàn)和報(bào)銷(xiāo)比例的差距，引導(dǎo)參合農(nóng)夫合理就醫(yī);加大懲罰力度，對(duì)按病種付費(fèi)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，懲罰到醫(yī)院，落實(shí)到個(gè)人。

大病保險(xiǎn)平穩(wěn)運(yùn)行：20xx年接著由商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦新農(nóng)合大病保險(xiǎn)，提高大病保險(xiǎn)享受對(duì)象的補(bǔ)償待遇。尤其是提高建檔立卡貧困戶(hù)、五保戶(hù)、計(jì)生特困戶(hù)等困難群體的補(bǔ)償待遇，對(duì)此類(lèi)人群實(shí)行大病保險(xiǎn)起付線(xiàn)降至5000元，分段報(bào)補(bǔ)比例提高5%的實(shí)惠政策。加大對(duì)承保單位的監(jiān)管力度，實(shí)行月考核，季獎(jiǎng)懲制度，全年對(duì)保險(xiǎn)公司開(kāi)展督導(dǎo)、考核12次。新農(nóng)合大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序開(kāi)展。20xx年度大病保險(xiǎn)補(bǔ)償4960人次，補(bǔ)償金額2548.71萬(wàn)元，大病保險(xiǎn)基金運(yùn)用率101.68%。

健康脫貧政策惠及貧困人口：20xx年全縣貧困人口補(bǔ)償50.1萬(wàn)人次，總費(fèi)用18192.71萬(wàn)元，補(bǔ)償1649710.66萬(wàn)元，實(shí)際補(bǔ)償比96.01%(含政府兜底);住院補(bǔ)償人次28394人次，補(bǔ)償金額8968.97萬(wàn)元，住院實(shí)際補(bǔ)償比97.12%;貧困人口享受大病保險(xiǎn)補(bǔ)償4951次，大病保險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)用1192.101萬(wàn)元。這些在很大程度上緩解了貧困人員“因病致貧、因病緩貧”現(xiàn)象發(fā)生。

跨省異地結(jié)報(bào)便利參合群眾：20xx年度XX共計(jì)11人通過(guò)國(guó)家轉(zhuǎn)診平臺(tái)勝利享受跨省異地就醫(yī)結(jié)報(bào)服務(wù)，總費(fèi)用206268.95元，報(bào)補(bǔ)76360.01元。

補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)減輕非貧困人口就醫(yī)負(fù)擔(dān)：為縮小貧困人口和非貧困人口醫(yī)療保障差距，切實(shí)減輕非貧困人口就醫(yī)負(fù)擔(dān)。XX財(cái)政投入1900萬(wàn)為當(dāng)?shù)貐⑴c基本醫(yī)保的非貧困人口制訂了“1579”醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)政策。

20xx年度縣農(nóng)合中心通過(guò)系統(tǒng)篩選出符合享受醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)條件的患者進(jìn)行費(fèi)用追補(bǔ)，共有2155名新農(nóng)合非貧困人口享受到醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)這項(xiàng)惠民政策，補(bǔ)充醫(yī)保金額1143.65萬(wàn)元。該項(xiàng)政策的實(shí)行精準(zhǔn)的緩解了非貧困人口“因病致貧、因病返貧”的難題。

二、存在不足狀況

(一)住院率過(guò)高、貧困人口住院占比較高。

20xx年度XX住院率15.1%，較全省均值高3.14%(全省均值11.96%)。

住院補(bǔ)償共計(jì)124377人次，其中貧困人口26930人次，貧困人口住院占比高達(dá)21.65%。

(二)基金運(yùn)用進(jìn)度過(guò)快。

基金支出占累計(jì)基金比例80.81%，較全省均值高10.83%(全省均值69.101%)?；鹬С稣籍?dāng)年應(yīng)籌總額比例101.42%，較全省均值高4.96%(全省均值94.46%)。

(三)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)民生工程政策宣揚(yáng)不到位。

縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)民生工程宣揚(yáng)力度不強(qiáng)，宣揚(yáng)方式單一，宣揚(yáng)標(biāo)識(shí)不明顯。

三、20xx年工作安排

(一)主動(dòng)做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合籌備工作。

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的看法》(國(guó)發(fā)〔20xx〕3號(hào))、《關(guān)于印發(fā)的通知》(皖醫(yī)改辦〔20xx〕1號(hào))文件精神為指導(dǎo)，主動(dòng)與各有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，力求實(shí)現(xiàn)相關(guān)政策措施的連接和平穩(wěn)過(guò)渡，推動(dòng)早日實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)一覆蓋范圍、統(tǒng)一籌資政策、統(tǒng)一保障待遇、統(tǒng)一醫(yī)保書(shū)目、統(tǒng)肯定點(diǎn)管理、統(tǒng)一基金管理的“六統(tǒng)一”。

(二)加強(qiáng)新農(nóng)合基金監(jiān)管，確保新農(nóng)合、醫(yī)共體互促共贏。

1、遵循“超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”原則，做好“按人頭付費(fèi)”及“按總額付費(fèi)”工作，主動(dòng)探究符合XX實(shí)際支付方式改革途徑;

2、督促兩家醫(yī)共體牽頭單位出臺(tái)、落實(shí)相關(guān)監(jiān)管方案;

3、加大新農(nóng)合監(jiān)管力度，主動(dòng)與醫(yī)共體牽頭單位共同稽核縣內(nèi)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。

(三)定期通報(bào)轄區(qū)內(nèi)新農(nóng)合定點(diǎn)機(jī)構(gòu)及醫(yī)共體運(yùn)行狀況。

每月通報(bào)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)，剛好提示醫(yī)共體牽頭單位及相關(guān)單位。

每季度通報(bào)轄區(qū)內(nèi)縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)、民營(yíng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合運(yùn)行狀況及醫(yī)共體運(yùn)行狀況。仔細(xì)統(tǒng)計(jì)總結(jié)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改。加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用。

(四)加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管。

接著組織專(zhuān)家開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)督察，完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)“三費(fèi)”、次均費(fèi)用及醫(yī)?？蓤?bào)費(fèi)用等指標(biāo)管理機(jī)制，“三費(fèi)”及“次均費(fèi)用”上漲分別不超過(guò)上年度同期5%、10%。每季度組織一次病歷評(píng)審工作，加大問(wèn)題病歷的懲罰力度。加強(qiáng)對(duì)零起付線(xiàn)及貧困人口的住院病歷的評(píng)審。

(五)開(kāi)展按病種付費(fèi)為主的支付方式改革。

進(jìn)一步完善按病種付費(fèi)政策措施，接著開(kāi)展實(shí)施省、市級(jí)醫(yī)院常見(jiàn)病(是指縣級(jí)醫(yī)院完全有實(shí)力診治的常見(jiàn)病種)臨床路徑下的按病種付費(fèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大按病種付費(fèi)病種范圍和醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍，逐步提高按病種付費(fèi)出院病例占參合住院患者的比例。力爭(zhēng)20xx年縣級(jí)二級(jí)公立醫(yī)院按病種付費(fèi)執(zhí)行率達(dá)到70%以上。

開(kāi)展工作安排篇6

老師個(gè)人工作安排

20xx年是工作繁忙的一年，20xx年也是我不長(zhǎng)的教學(xué)生涯中極為充溢的一年，轉(zhuǎn)瞬已到20xx，萬(wàn)事開(kāi)頭難，在這個(gè)播種的時(shí)候，必需仔細(xì)的想一想這一年該如何努力，所以將我20xx年的個(gè)人工作重點(diǎn)安排如下：

本個(gè)人工作重點(diǎn)將分成四個(gè)方面：

一、思想政治

首先必需始終如一地酷愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，酷愛(ài)本職工作，關(guān)切國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)，老師個(gè)人工作安排。特殊要留意結(jié)合十七大的重要精神，領(lǐng)悟黨的方針政策，體會(huì)黨的教化精神，從而為努力培育出符合建設(shè)新時(shí)期中國(guó)特色的社會(huì)主義的一代新人。

其次要注意個(gè)人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴(yán)于律己，重點(diǎn)要留意廉潔從教，克已奉公，做一個(gè)人民滿(mǎn)足的老師。

三是要關(guān)切學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，做學(xué)生的良師益友，不誤人子弟，要能做到既教書(shū)又育人。

四是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作開(kāi)心，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

二、個(gè)人業(yè)務(wù)

作為一名老師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操；還須要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能，工作安排《老師個(gè)人工作安排》。本學(xué)年我將注意開(kāi)拓視野，訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，閱讀相關(guān)教學(xué)網(wǎng)站，隨時(shí)登記可借鑒的教學(xué)閱歷、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天支配肯定的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供應(yīng)學(xué)生一杯水的自來(lái)水。

再者必需向老老師虛心求教，吸取他人的珍貴閱歷，活學(xué)活用到教學(xué)中來(lái)。甚至要不恥下問(wèn)，深化學(xué)生，體會(huì)他們的學(xué)習(xí)相識(shí)和接受實(shí)力，從而更好的服務(wù)于教學(xué)。

三、課堂教學(xué)

課堂是老師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學(xué)生強(qiáng)壯成長(zhǎng)的歡樂(lè)園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包涵性大，信息量多、形式活躍、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn)，發(fā)揮其最大的效用。我將注意在課前、課中、課后三個(gè)方面下功夫。課前仔細(xì)備課。作到課前再備課，論文先生網(wǎng)20xx工作重點(diǎn)備教材、備學(xué)生，熟識(shí)教學(xué)軟件的操作過(guò)程，保證課前的打算工作剛