ERP-培訓(xùn)課件-MM總覽培訓(xùn)-V1.0-20100223-第一部分-XX車輛廠ERP方案及實(shí)施資料-sap培訓(xùn)

李小根2023年3月21日青島四方ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目

MM概覽培訓(xùn)課程目標(biāo)對(duì)采購(gòu)過(guò)程庫(kù)存管理以及系統(tǒng)里的操作有概念上的理解，可以在系統(tǒng)里模擬采購(gòu)過(guò)程：創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)、創(chuàng)建采購(gòu)訂單、對(duì)訂單收貨以及對(duì)供應(yīng)商付款，也可以在系統(tǒng)里操作各種移動(dòng)類型。參與者會(huì)使用R/3系統(tǒng)工具（參考模型和在線幫助），并能夠自己主動(dòng)學(xué)習(xí)更深入的功能。課程形式顧問(wèn)講解、系統(tǒng)示范，培訓(xùn)人員上機(jī)練習(xí)；雙向交流：學(xué)員提問(wèn)與顧問(wèn)解答、顧問(wèn)提問(wèn)與學(xué)員發(fā)言；最后進(jìn)行測(cè)試；物料管理培訓(xùn)2物料管理培訓(xùn)課程內(nèi)容3一、物料管理概覽及組織結(jié)構(gòu)二、主數(shù)據(jù)管理三、采購(gòu)管理四、發(fā)票校驗(yàn)五、庫(kù)存管理六、培訓(xùn)小結(jié)物料管理培訓(xùn)課程時(shí)間表時(shí)間02-2313:30~16:3002-2313:30~16:3002-2408:30~16:3002-2408:30~16:3002-2508:30~15:0002-2515:00~16:304一、物料管理概覽及組織結(jié)構(gòu)二、主數(shù)據(jù)管理三、采購(gòu)管理四、發(fā)票校驗(yàn)五、庫(kù)存管理六、培訓(xùn)小結(jié)5一、物料管理概覽及組織結(jié)構(gòu)二、主數(shù)據(jù)管理三、采購(gòu)管理四、發(fā)票校驗(yàn)五、庫(kù)存管理六、培訓(xùn)小結(jié)SAPR/3的模塊集成客戶/服務(wù)器FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)控制TR司庫(kù)PS項(xiàng)目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶及工業(yè)部門的特殊要求6

物料計(jì)劃發(fā)票校驗(yàn)會(huì)計(jì)銷售與分銷物料主數(shù)據(jù)..

發(fā)貨移庫(kù)發(fā)貨收到發(fā)票?庫(kù)存管理內(nèi)部獲取生產(chǎn)外部獲得采購(gòu)物料

批次

供應(yīng)商總分類帳戶

客戶倉(cāng)位MM概要7組織的信息流模型地區(qū)采購(gòu)組織地區(qū)銷售組織供應(yīng)商客戶AAAKMT資金來(lái)源資本資本投資支出現(xiàn)金能力資源固定資產(chǎn)項(xiàng)目折舊人員材料資源生產(chǎn)后勤保障過(guò)程采購(gòu)生產(chǎn)銷售倉(cāng)庫(kù)訂單

產(chǎn)品服務(wù)采購(gòu)訂單物料服務(wù)處理倉(cāng)庫(kù)8視圖組織單元成本記帳外部后勤會(huì)計(jì)內(nèi)部后勤(MRP/生產(chǎn))庫(kù)存管理公司控制范圍銷售組織采購(gòu)組織公司代碼工廠評(píng)估范圍庫(kù)存地/批次/特殊庫(kù)存組織機(jī)構(gòu)9工廠代碼采購(gòu)組織客戶

公司代碼001100020000001000200030001000200030004組織機(jī)構(gòu)10在R/3的MM模塊里使用以下組織單元：公司代碼工廠庫(kù)存地采購(gòu)組織采購(gòu)組組織機(jī)構(gòu)11公司代碼該層次代表用戶內(nèi)一個(gè)獨(dú)立的核算單位。每個(gè)公司代碼都有它自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。例子：子公司，集團(tuán)公司成員。組織機(jī)構(gòu)12工廠這可能是真正意義上的工廠(制造工廠)，也可能是代表公司代碼中的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或地址。工廠是公司內(nèi)的一個(gè)組織單元，工廠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、為銷售制造有用的產(chǎn)品。一個(gè)工廠可以是：制造場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)分銷中心區(qū)域性銷售辦公室社團(tuán)法人的總部組織機(jī)構(gòu)13存儲(chǔ)地點(diǎn)庫(kù)存地002庫(kù)存地003庫(kù)存地001庫(kù)存地004工廠內(nèi)庫(kù)存的實(shí)地儲(chǔ)存地點(diǎn)。例如：倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)儲(chǔ)范圍。

組織機(jī)構(gòu)14采購(gòu)組織：采購(gòu)組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)工廠（公司）采購(gòu)物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位。采購(gòu)組織可以分配給公司代碼。價(jià)格條款設(shè)置在采購(gòu)組織級(jí)，如果采購(gòu)組織指向多個(gè)工廠，價(jià)格作用于所有工廠。采購(gòu)授權(quán)經(jīng)常被設(shè)置在采購(gòu)組織級(jí)。采購(gòu)組：采購(gòu)組織進(jìn)一步細(xì)分成采購(gòu)組(買方組)，負(fù)責(zé)日常的采購(gòu)活動(dòng)。一個(gè)采購(gòu)組也可以為多采購(gòu)組織工作。組織機(jī)構(gòu)15采購(gòu)組織與工廠對(duì)應(yīng)于每一個(gè)工廠有不同的采購(gòu)組織采購(gòu)組織可以對(duì)多個(gè)工廠購(gòu)買工廠1采購(gòu)組織1集中式，一個(gè)采購(gòu)組織對(duì)所有的工廠采購(gòu)組織2采購(gòu)組織3工廠2工廠3工廠1工廠2工廠3采購(gòu)組織2采購(gòu)組織1工廠1工廠2工廠3采購(gòu)組織1組織機(jī)構(gòu)16回顧與討論本公司的組織機(jī)構(gòu)是如何劃分的用R/3的方式畫出組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)1718一、物料管理概覽及組織結(jié)構(gòu)二、主數(shù)據(jù)管理三、采購(gòu)管理四、發(fā)票校驗(yàn)五、庫(kù)存管理六、培訓(xùn)小結(jié)在采購(gòu)過(guò)程重要的主數(shù)據(jù)主要包括：物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)19物料主數(shù)據(jù)包含了對(duì)所有企業(yè)所采購(gòu)、生產(chǎn)和存儲(chǔ)在庫(kù)存中物料的描述。它是企業(yè)中有關(guān)物料信息(例如，庫(kù)存水平)的中央倉(cāng)庫(kù)。將所有的物料數(shù)據(jù)集成在單一的物料數(shù)據(jù)庫(kù)中，消除了數(shù)據(jù)冗余的問(wèn)題，而且不僅允許采購(gòu)部門使用這些數(shù)據(jù)，而且其它應(yīng)用部門(例如，庫(kù)存管理、物料計(jì)劃及控制、發(fā)票校驗(yàn)等)也可以使用這些數(shù)據(jù)。物料類型物料編號(hào)（原則與方法）計(jì)量單位訪問(wèn)權(quán)限控制物料主數(shù)據(jù)

主數(shù)據(jù)20與庫(kù)存地有關(guān)的數(shù)據(jù)

庫(kù)存時(shí)間庫(kù)存范圍

通用數(shù)據(jù)

物料編號(hào)描述計(jì)量單位技術(shù)數(shù)據(jù)與工廠有關(guān)的數(shù)據(jù)

MRP/類型

計(jì)劃供貨時(shí)間采購(gòu)組

批量標(biāo)識(shí)

評(píng)估

價(jià)格評(píng)估

評(píng)估方式已評(píng)估數(shù)量與銷售有關(guān)的數(shù)據(jù)

供貨工廠銷售文本計(jì)量單位

存放說(shuō)明預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)庫(kù)房管理數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)21物料號(hào)碼可以輸入自定義的號(hào)碼，也可以由系統(tǒng)分配。在采購(gòu)視圖注意訂單單位與基本計(jì)量單位的換算關(guān)系、催付天數(shù)、容差等集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)。

工廠級(jí)數(shù)據(jù)注意貨源清單、配額安排、自動(dòng)采購(gòu)單等，它們可以優(yōu)化采購(gòu)。物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)22物料主數(shù)據(jù)集團(tuán)級(jí)(client)工廠庫(kù)存地批（batch）一般數(shù)據(jù)工廠級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)存地級(jí)數(shù)據(jù)批物料號(hào)碼描述計(jì)量單位技術(shù)數(shù)據(jù)MRP類型計(jì)劃交貨時(shí)間采購(gòu)組批標(biāo)識(shí)存儲(chǔ)時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量到期日期批倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量主數(shù)據(jù)23物料主記錄中的層次概念物料集團(tuán)層PurchasingStt工程管理MRP銷售預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)部門工廠層次單位附加數(shù)據(jù)文本管理數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù)附加層次24物料主數(shù)據(jù)物料類型和行業(yè)部門主數(shù)據(jù)半成品原材料原材料半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品其它其它機(jī)械行業(yè)化工行業(yè)25基本單位:件盒(出庫(kù)用單位)箱(訂貨用單位)貨盤(銷售用單位)41272物料主數(shù)據(jù):計(jì)量單位主數(shù)據(jù)26評(píng)估等級(jí)...

物料類型的可選值

ROH 3000 3010

HALB 7920

HIBE 3000 物料主數(shù)據(jù):維護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)27價(jià)格控制

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的控制:根據(jù)物料主記錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的評(píng)估移動(dòng)平均價(jià)格的控制:最后的供貨價(jià)格(如采購(gòu)訂單的價(jià)格)對(duì)價(jià)格的估價(jià)有影響SV物料主數(shù)據(jù):維護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)28供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)庫(kù)包含了為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)的供應(yīng)商的信息。名稱地址向該供應(yīng)商訂購(gòu)物料時(shí)使用的貨幣支付條款重要聯(lián)系人的名字(銷售人員)。由于在核算時(shí)供應(yīng)商代表了一個(gè)應(yīng)付帳戶，所以供應(yīng)商主記錄也包含了會(huì)計(jì)信息，例如在一般記帳系統(tǒng)中的有關(guān)控制帳戶(統(tǒng)馭帳戶)。主數(shù)據(jù)29收貨銀行訂單帳戶?=發(fā)票核對(duì)采購(gòu)訂單發(fā)票物料采購(gòu)付款DEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARK供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)30供應(yīng)商主數(shù)據(jù)內(nèi)容包括：

一般數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)供應(yīng)商編號(hào)（可以輸入自定義標(biāo)號(hào)，也可以由系統(tǒng)分配號(hào)碼）帳戶組凍結(jié)供應(yīng)商一次性供應(yīng)商主數(shù)據(jù)31通用數(shù)據(jù)采購(gòu)組織數(shù)據(jù)公司代碼數(shù)據(jù)公司代碼001供應(yīng)商組織層次數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)32會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

銀行數(shù)據(jù)

支付業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)采購(gòu)組或?qū)σ粋€(gè)公司有效通用數(shù)據(jù)

地址 通訊采購(gòu)數(shù)據(jù)

訂單用貨幣

國(guó)際貿(mào)易條件

最低訂貨價(jià)值對(duì)整個(gè)采購(gòu)組均有效

對(duì)一個(gè)采購(gòu)組織有效供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)33一次性帳戶編號(hào)分配類型編號(hào)分配區(qū)間字段選擇帳戶組供應(yīng)商主數(shù)據(jù):帳戶組主數(shù)據(jù)34輸入發(fā)票發(fā)票"平行"發(fā)票支付供應(yīng)商總分類帳戶供應(yīng)商A會(huì)計(jì)支付供應(yīng)商您供應(yīng)商主數(shù)據(jù):控制帳戶主數(shù)據(jù)35采購(gòu)主數(shù)據(jù):采購(gòu)信息記錄主數(shù)據(jù)信息記錄（Informationrecord）包含關(guān)于供應(yīng)商和從該供應(yīng)商采購(gòu)的物料的簡(jiǎn)明信息。因而信息記錄說(shuō)明了物料-供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)商A材料單位

百分比

條件

USD信息記錄供應(yīng)商B庫(kù)存材料M1消耗性材料M2服務(wù)S1信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄36采購(gòu)主數(shù)據(jù)

R供應(yīng)商物料采購(gòu)組織.信息記錄10.00價(jià)格PO文本...A11000工廠9.00價(jià)格...A110003000供應(yīng)商采購(gòu)組織工廠物料采購(gòu)訂單.10.00價(jià)格A1000100019.00價(jià)格A100030001物料采購(gòu)數(shù)據(jù)Pur.order12Pc.

%

Conditions

$Pc.

%

價(jià)格條件

$采購(gòu)訂單信息記錄供應(yīng)商物料采購(gòu)組織PO文本供應(yīng)商采購(gòu)組織工廠物料采購(gòu)訂單主數(shù)據(jù)37信息記錄的數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)

供應(yīng)商數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)訂貨單位文本控制數(shù)據(jù)

供貨時(shí)間

最小數(shù)量

容許限界價(jià)格和條件

毛價(jià)折扣運(yùn)費(fèi)價(jià)格歷史記錄訂貨統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歷史變更信息38如果不指定具體的工廠，則對(duì)采購(gòu)組織所對(duì)應(yīng)的所有工廠有效。價(jià)格、折扣、附加費(fèi)等。采購(gòu)數(shù)據(jù)可以由報(bào)價(jià)、采購(gòu)訂單、框架協(xié)議來(lái)更新。手工維護(hù)分包信息記錄。信息記錄的維護(hù)主數(shù)據(jù)39采購(gòu)主數(shù)據(jù)貨源清單規(guī)定了在給定的一段時(shí)間內(nèi)物料可能的供貨來(lái)源。它顯示了物料從給定的供應(yīng)商或根據(jù)一個(gè)長(zhǎng)期合同可以進(jìn)行訂貨的時(shí)間。

貨源清單物料1工廠100001.01.-12.31.供應(yīng)商

Aallowed供應(yīng)商

Ballowed供應(yīng)商

Cblocked物料2工廠100001.01.-06.30.供應(yīng)商

Zfixed07.01-12.31.供應(yīng)商

Yfixed工廠1000貨源清單需求

物料1貨源清單需求

MaterialMaterial主數(shù)據(jù)40采購(gòu)主數(shù)據(jù):貨源清單主數(shù)據(jù)

貨源清單手工維護(hù)從框架協(xié)議維護(hù)從采購(gòu)信息記錄維護(hù)自動(dòng)生成通過(guò)貨源確定采購(gòu)申請(qǐng)中供貨源的缺省值登記采購(gòu)訂單+可采納的采購(gòu)申請(qǐng)41采購(gòu)主數(shù)據(jù)配額協(xié)議是在配額的基礎(chǔ)上對(duì)物料的供貨來(lái)源進(jìn)行分配的機(jī)制。它可以使你在任何指定的時(shí)間都能夠確定哪一個(gè)是列在采購(gòu)申請(qǐng)中物料采購(gòu)的有效來(lái)源。配額的設(shè)定允許在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，在不同供應(yīng)來(lái)源之間自動(dòng)分配物料總需求的比例。Material1Plant1000Period01.01.-12.31.

Todate:VendorA(external)10%10VendorB(external)10%15PlantAtlanta(internal)70%120VendorK1(external)10%Consignment0物料H0122345工廠1000期間01.01.-12.31.到此為止:供應(yīng)商A(外部)10%10供應(yīng)商B(外部)10%15工廠上海(內(nèi)部)70%120供應(yīng)商K1(外部)10%寄存0配額協(xié)議

?供應(yīng)商60%40%主數(shù)據(jù)42采購(gòu)主數(shù)據(jù):配額協(xié)議主數(shù)據(jù)通過(guò)確定貨源在采購(gòu)申請(qǐng)中提供供應(yīng)源的缺省值有效期

采購(gòu)類型

特殊采購(gòu)類型

供應(yīng)商

采購(gòu)廠家

生產(chǎn)形式

配額

配額基數(shù)配額文件配額分配數(shù)量手工維護(hù)從采購(gòu)憑證和計(jì)劃訂貨進(jìn)行更新43框架協(xié)議是一個(gè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期約定，依據(jù)預(yù)先確定的條款和條件提供物料或服務(wù)。在MM的采購(gòu)系統(tǒng)中，這些協(xié)議又分為“合同”和“計(jì)劃協(xié)議”。框架協(xié)議可能受到核準(zhǔn)(審批或報(bào)關(guān))程序的約束。框架協(xié)議--交易代碼

ME31LR供應(yīng)商物料采購(gòu)組織.(工廠)信息記錄價(jià)格...供應(yīng)商框架協(xié)議項(xiàng)目合同計(jì)劃協(xié)議供應(yīng)商采購(gòu)組織.有效期間供應(yīng)商采購(gòu)組織.有效期間項(xiàng)目10:項(xiàng)目20:物料數(shù)量幾個(gè)...項(xiàng)目10:項(xiàng)目20:物料數(shù)量?jī)r(jià)格...

Pc.

%

Conditions

$Pc.

%

價(jià)格條件

$貨源主數(shù)據(jù)44計(jì)劃協(xié)議與合同框架協(xié)議合同：與供應(yīng)商的長(zhǎng)期協(xié)議計(jì)劃協(xié)議表明在確定的一段時(shí)間內(nèi)從供應(yīng)商定購(gòu)物料的目標(biāo)數(shù)量和價(jià)格。RJIT

計(jì)劃.滾動(dòng)計(jì)劃合同核準(zhǔn)訂單數(shù)量交貨日期數(shù)量合同價(jià)值合同中心協(xié)議合同.-.分布式合同合同有效期間物料總的數(shù)量/總的價(jià)值價(jià)格條件計(jì)劃協(xié)議有核準(zhǔn)訂單的計(jì)劃協(xié)議交貨計(jì)劃數(shù)量交貨日期.計(jì)劃協(xié)議.有效期間物料總的數(shù)量?jī)r(jià)格條件主數(shù)據(jù)45抬頭

供應(yīng)商 條件

文本 信息項(xiàng)目框架協(xié)議統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一般統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)訂單憑證變動(dòng)$條件帳戶分配附加數(shù)據(jù)文本框架協(xié)議的結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)46數(shù)量合同價(jià)值合同合同--交易代碼

ME31KVendor供應(yīng)商采購(gòu)申請(qǐng)102030詢價(jià)單合同Manual手工核準(zhǔn)訂單文檔合同Ifthe

infoupdateflagissetatcontractcreation,theR/3Systemwillcreateorupdateaninforecordforeachcontractitem.

Vendor:1234Material:BoltA21Purch

Org3000Plant3000PricingConditionsUnitPrice$6.00/BoxFreight2%Discount5%LastPO#4500019324供應(yīng)商:物料l:BoltA21采購(gòu)組織

3000工廠3000價(jià)格條件單價(jià)$6.00/Box運(yùn)費(fèi)2%折扣5%最近PO#4500019324Inforecord5300007152信息記錄5300007152如果在創(chuàng)建合同設(shè)置信息更新標(biāo)識(shí)，R/3系統(tǒng)將為每一個(gè)合同項(xiàng)目創(chuàng)建或更新一個(gè)信息記錄。主數(shù)據(jù)47數(shù)量合同與價(jià)值合同創(chuàng)建合同合同項(xiàng)目類別未知物料的合同合同處理主數(shù)據(jù)48件百分比

條件$信息記錄供應(yīng)商一次性供應(yīng)商合同申請(qǐng)參考詢價(jià)參考合同核準(zhǔn)訂單憑證合同合同處理過(guò)程主數(shù)據(jù)49強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目寄存項(xiàng)目未知材料材料組

項(xiàng)目/項(xiàng)目種類單式/復(fù)式記帳-成本中心

-項(xiàng)目

-銷售訂單

-資產(chǎn)-未知庫(kù)存材料消耗性材料合同選擇合同項(xiàng)目類別主數(shù)據(jù)50合同U核準(zhǔn)訂單

K帳戶種類U:不需要帳戶分配數(shù)據(jù)帳戶種類U必須用有效的帳戶分配種類替代：需要帳戶分配數(shù)據(jù)帳戶種類“U”－－未知帳戶分配主數(shù)據(jù)51PB00 毛價(jià)

ZB00 絕對(duì)額外費(fèi) 10.00有效時(shí)期1

01/01/93-12/31/94

有效時(shí)期2

06/01/93-06/30/93 RA1/4從凈價(jià)中的折扣5%

標(biāo)度

1件 200.00

100件195.00500件189.00合同主要條件主數(shù)據(jù)52合同采購(gòu)訂單以合同為依據(jù)發(fā)出采購(gòu)訂單

采購(gòu)訂單日期

采購(gòu)訂單數(shù)量

未決定的目標(biāo)數(shù)量核準(zhǔn)訂貨憑證核準(zhǔn)訂貨主數(shù)據(jù)53歷史記錄供應(yīng)商一次性供應(yīng)商單式/復(fù)式記帳-成本中心

-項(xiàng)目

-銷售訂單

-資產(chǎn)庫(kù)存材料選擇強(qiáng)制消耗性材料供貨時(shí)間表協(xié)議申請(qǐng)參照供貨時(shí)間表協(xié)議采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目寄存項(xiàng)目

文本項(xiàng)目/項(xiàng)目種類供應(yīng)商供貨時(shí)間表協(xié)議時(shí)間表與供應(yīng)商簽訂供貨時(shí)間表協(xié)議的處理過(guò)程（交貨期協(xié)議–計(jì)劃協(xié)議）主數(shù)據(jù)54供貨時(shí)間表協(xié)議12/12/ 9.00 100

12/21/ 50

W01 20項(xiàng)目10數(shù)量170....供貨時(shí)間表訂供貨時(shí)間表主數(shù)據(jù)55創(chuàng)建計(jì)劃協(xié)議供貨時(shí)間表協(xié)議供貨時(shí)間表

項(xiàng)目10

12/12 9.00 100

12/31 150

W01 170累計(jì)數(shù)量主數(shù)據(jù)56

價(jià)格條件價(jià)格條件CodeDescriptionPB00GrossPrice$10.00FRA1Freight5.0%RA00DiscountonNet8.0%ZOB1Customs$/Unit$3.00報(bào)價(jià)單采購(gòu)訂單框架協(xié)議信息記錄主數(shù)據(jù)57貨源確定CompletepurchaserequisitionorpurchaseorderSearchforsourceofsupplyandallocateEnterlineitemsintorequisitionorpurchaseorder信息記錄123102030102030

供應(yīng)商Vendor:1234Material:1500-00PurchOrg:3000Plant:3000PricingConditionsUnitPrice$7.00/BoxFreightVendor:1234Material:1500-00PurchOrg:3000Plant:3000PricingConditionsUnitPrice$7.00/BoxFreight輸入采購(gòu)申請(qǐng)（訂單）的行項(xiàng)目分配貨源完成采購(gòu)申請(qǐng)（訂單）配額協(xié)議貨源清單框架協(xié)議采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單主數(shù)據(jù)58回顧與討論R/3系統(tǒng)MM模塊的主數(shù)據(jù)有那些；采購(gòu)主數(shù)據(jù)之間的關(guān)系；以本公司為例創(chuàng)建主數(shù)據(jù)；主數(shù)據(jù)596060一、物料管理概覽及組織結(jié)構(gòu)二、主數(shù)據(jù)管理三、采購(gòu)管理四、發(fā)票校驗(yàn)五、庫(kù)存管理六、培訓(xùn)小結(jié)R/3客戶/服務(wù)器ABAPCO控制AA資產(chǎn)會(huì)計(jì)PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方法MM物料管理HR人力資源SD銷售&分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)PM工廠維護(hù)采購(gòu)是物料管理(MM)模塊的一個(gè)部分。MM模塊與R/3系統(tǒng)中的其它模塊是完全集成的。物料管理采購(gòu)收貨發(fā)票校驗(yàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)付款處理物料估價(jià)采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)采購(gòu)訂單合同計(jì)劃協(xié)議報(bào)價(jià)31.1.合同采購(gòu)訂單?報(bào)價(jià)B報(bào)價(jià)A詢價(jià)?采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)憑證項(xiàng)目1

通用數(shù)據(jù)條件文本時(shí)間表行項(xiàng)目1的附加數(shù)據(jù)

采購(gòu)訂貨的歷史

...項(xiàng)目2...項(xiàng)目2附加數(shù)據(jù)

...采購(gòu)憑證通用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)消息條件憑證抬頭采購(gòu)憑證結(jié)構(gòu)號(hào)碼分配類型字段選擇憑證類型采購(gòu)憑證類型

Requisition采購(gòu)64

27貨源確定1需求確定收貨和庫(kù)存管理8付款3選擇供應(yīng)商102030PurchaseOrder102030訂單處理Vendorinvoice5訂單隨后處理PurchaseOrder102030?發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)管理的組織實(shí)體采購(gòu)組織1采購(gòu)組1采購(gòu)組2采購(gòu)組織采購(gòu)組織2工廠1工廠2工廠3工廠4收貨PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030計(jì)劃、報(bào)表與分析Vendorinvoice發(fā)票處理采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)過(guò)程收貨PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030計(jì)劃、報(bào)表與分析Vendorinvoice發(fā)票處理采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)過(guò)程交易代碼:

ME51N創(chuàng)建/ME52N修改/ME53N顯示是采購(gòu)部門對(duì)物料數(shù)量和到貨日期的要求由采購(gòu)部門直接創(chuàng)建或由運(yùn)行MRP得到采購(gòu)申請(qǐng)是公司內(nèi)部文檔不對(duì)外使用采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)定義了對(duì)物料或服務(wù)的需要。它具有下列特征： -它是標(biāo)識(shí)物料或服務(wù)的主要方法，物料或服務(wù)必須到公司外采購(gòu) -它授權(quán)采購(gòu)部門在指定的時(shí)間內(nèi)按指定的數(shù)量采購(gòu)物料。 -它是內(nèi)部憑證：不能在公司外使用。 如果要 則需要 指定項(xiàng)目的帳戶分配 帳戶分配種類和帳戶分配數(shù)據(jù)

訂購(gòu)具有主記錄的物料 物料號(hào) 訂購(gòu)不具有主記錄的物料 帳戶分配種類和帳戶分配數(shù)據(jù)、采購(gòu)組、估價(jià)價(jià)格、物料組和短文本

輸入作為優(yōu)先供貨來(lái)源的供應(yīng)商 供應(yīng)商號(hào) 創(chuàng)建大量同樣需求的申請(qǐng) 可以自己指定編號(hào)，以監(jiān)視申請(qǐng) 的進(jìn)程(需求跟蹤號(hào))創(chuàng)建申請(qǐng)（物料計(jì)劃或手工）采購(gòu)申請(qǐng)MRP直接采購(gòu)申請(qǐng)建立采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)商確定供應(yīng)貨源框架協(xié)議詢價(jià)單同意核準(zhǔn)詢價(jià)?采購(gòu)單分配并處理核準(zhǔn)訂貨采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)幚碇苯酉牟牧嫌胁牧现饔涗涊斎霂舴N類自動(dòng)帳戶分配

從材料主記錄取得數(shù)據(jù)手工帳戶分配

用戶必須輸入數(shù)據(jù)庫(kù)存帳戶消耗帳戶

資產(chǎn)帳戶庫(kù)存材料沒(méi)有材料主記錄有材料主記錄帳戶分配有帳戶種類采購(gòu)申請(qǐng)帳戶分配采購(gòu)申請(qǐng)賬戶分配類別資產(chǎn)銷售訂單生產(chǎn)訂單成本中心項(xiàng)目其它未知賬戶分配ACFKPXU怎樣創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)?消耗統(tǒng)計(jì)

庫(kù)存管理

預(yù)測(cè)

確認(rèn)訂單數(shù)據(jù)和交貨日期MRP手工(由使用部門輸入)部門1部門2采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)物料、數(shù)量、日期、金額等批準(zhǔn)過(guò)程1(沒(méi)有分類)：對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)的逐個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)批準(zhǔn)過(guò)程2（分類）：對(duì)整個(gè)憑證確認(rèn)，適用于所有的采購(gòu)憑證。批準(zhǔn)的權(quán)限問(wèn)題？采購(gòu)批準(zhǔn)價(jià)值材料組帳戶分配種類工廠核準(zhǔn)條件核準(zhǔn)點(diǎn)代碼核準(zhǔn)點(diǎn)次序核準(zhǔn)標(biāo)識(shí)核準(zhǔn)策略訂貨的核準(zhǔn)或凍結(jié)詢價(jià)的核準(zhǔn)或凍結(jié)MRP的固定或不固定核準(zhǔn)標(biāo)識(shí)采購(gòu)批準(zhǔn)12核準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)出詢價(jià)核準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)出采購(gòu)訂單345采購(gòu)批準(zhǔn)過(guò)程采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)同意采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)同意個(gè)別核準(zhǔn)集中核準(zhǔn)批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)單(RFQ)是向供應(yīng)商發(fā)出的一個(gè)邀請(qǐng)，希望他提供一個(gè)報(bào)價(jià)，標(biāo)注物料供應(yīng)或提供服務(wù)的條款和條件(尤其是價(jià)格)。創(chuàng)建詢價(jià)可以參考采購(gòu)申請(qǐng)或框架協(xié)議。需要輸入詢價(jià)物料和數(shù)量。詢價(jià)/報(bào)價(jià)單詢價(jià)?采購(gòu)申請(qǐng)參考詢價(jià)框架協(xié)議報(bào)價(jià)!供應(yīng)商A消耗性材料庫(kù)存材料供應(yīng)商B一次性供應(yīng)商監(jiān)控

集中詢價(jià)編號(hào)或 申請(qǐng)跟蹤號(hào) 詢價(jià)監(jiān)控 發(fā)出回絕書

BFLCKZNRG詢價(jià)/報(bào)價(jià)流程報(bào)價(jià)包含了供應(yīng)商為詢價(jià)單中的物料或服務(wù)提供的價(jià)格和條件。在MM采購(gòu)系統(tǒng)中，詢價(jià)單和報(bào)價(jià)是相同的憑證。你可以在原來(lái)的詢價(jià)單中輸入供應(yīng)商的價(jià)格和條件。然后就可以：-使用價(jià)格比較清單以幫助您確定最有利的報(bào)價(jià)-給某些的供應(yīng)商發(fā)出回絕信-將某些報(bào)價(jià)的價(jià)格和供貨條款存儲(chǔ)到信息記錄中詢價(jià)/報(bào)價(jià)抬頭

信息

供應(yīng)商 臺(tái)頭 報(bào)價(jià)文本 期限項(xiàng)目詢價(jià)單(RFQ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變動(dòng)文本供貨計(jì)劃表

1.2 10.1010件

2.2 11.0050件詢價(jià)單的結(jié)構(gòu)輸出催單回絕書打印機(jī)電子數(shù)據(jù)接口傳真機(jī)詢價(jià)詢價(jià)輸出輸入價(jià)格和定價(jià)條件1供應(yīng)商B詢價(jià)2的報(bào)價(jià)

項(xiàng)目10毛價(jià): 400/噸額外費(fèi): 50% 供應(yīng)商C,B

-回絕書-

謝謝您的主動(dòng)報(bào)價(jià).但是，我們目前不能進(jìn)行訂貨.....

供應(yīng)商A詢價(jià)1的報(bào)價(jià)項(xiàng)目10毛價(jià): 400/噸

折扣: $50供應(yīng)商C詢價(jià)3的報(bào)價(jià)項(xiàng)目10

毛價(jià): 400/噸

固定成本: $40供應(yīng)商A-訂單-材料數(shù)量 價(jià)格

鋼2噸350/噸

建立信息記錄或者回絕報(bào)價(jià)3鋼2噸

價(jià)格

350/噸 480/噸 520/噸 450/噸報(bào)價(jià)1報(bào)價(jià)2報(bào)價(jià)3平均值報(bào)價(jià)用價(jià)格對(duì)比清單進(jìn)行比較2報(bào)價(jià)處理流程價(jià)格額外費(fèi)和折扣定價(jià)條件基于毛價(jià)/凈價(jià)的百分比或者絕對(duì)數(shù)量運(yùn)費(fèi)的百分比或者絕對(duì)數(shù)量現(xiàn)金折扣等等詢價(jià)報(bào)價(jià)價(jià)格條件代碼描述PBXXRA01SKTO價(jià)格折扣百分比現(xiàn)金折扣控制

計(jì)算 百分比規(guī)則 參考 毛價(jià)數(shù)量

計(jì)算 百分比規(guī)則 參照 凈值數(shù)量

詢價(jià)報(bào)價(jià)價(jià)格類型定價(jià)過(guò)程1.價(jià)格 PBXX

2.對(duì)毛價(jià)的折扣%RA01

包括折扣的凈值

3.現(xiàn)金折扣 SKTO

有效價(jià)格PBXX 價(jià)格

RA01 折扣 10%

凈值 90.-

SKTO 現(xiàn)金折扣 2%

有效價(jià)格 88.20

條件類型詢價(jià)報(bào)價(jià)定價(jià)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)訂單PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030收貨Vendorinvoice發(fā)票處理采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤唤o供應(yīng)商的正式采購(gòu)文檔包含以下內(nèi)容：供應(yīng)商采購(gòu)的物料和數(shù)量?jī)r(jià)格和項(xiàng)目交貨時(shí)間和地點(diǎn)計(jì)劃、報(bào)表與分析采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)??參考憑證合同件數(shù)百分比

條件$信息記錄訂單歷史記錄采購(gòu)訂單供應(yīng)商一次性供應(yīng)商采購(gòu)訂單處理過(guò)程訂單抬頭

供應(yīng)商 條件

文本 信息項(xiàng)目采購(gòu)訂單統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總覽訂單歷史記錄變動(dòng)美元定價(jià)條件1.1.

10.1. 交貨30.3.時(shí)間表帳戶分配附加數(shù)據(jù)文本采購(gòu)訂單的結(jié)構(gòu)單式/復(fù)式記帳-成本中心-工程項(xiàng)目-銷售訂單-資產(chǎn)庫(kù)存材料選擇的強(qiáng)制的消耗性材料標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目寄存項(xiàng)目文本第三方

項(xiàng)目/項(xiàng)目種類采購(gòu)訂單的項(xiàng)目類別采購(gòu)訂單10.旋椅12把

20.

30.

40.帳戶 數(shù)量 成本中心分配

項(xiàng)目

1 2 1

2 6 2

3 4 3

采購(gòu)訂單的復(fù)式記帳框架協(xié)議釋放采購(gòu)訂單合同數(shù)量合同

價(jià)值合同計(jì)劃協(xié)議交貨計(jì)劃_____________________框架協(xié)議的結(jié)構(gòu)抬頭

供應(yīng)商 條件 文本說(shuō)明 信息行項(xiàng)目框架協(xié)議統(tǒng)計(jì)信息一般統(tǒng)計(jì)信息釋放的采購(gòu)訂單信息更改歷史$條件(價(jià)格)賬戶分配其它數(shù)據(jù)文本說(shuō)明創(chuàng)建合同的處理流程1初始屏幕輸入2輸入抬頭數(shù)據(jù)3輸入行項(xiàng)目數(shù)據(jù)F11存盤4輸入價(jià)格條款價(jià)格條款Piece

%

Conditions$創(chuàng)建計(jì)劃協(xié)議流程1初始屏幕輸入2輸入抬頭數(shù)據(jù)3輸入行項(xiàng)目數(shù)據(jù)F11存盤4輸入價(jià)格條款Conditions

Piece

%

Conditions$56輸入交貨計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程收貨PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030計(jì)劃、報(bào)表與分析Vendorinvoice發(fā)票處理采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)收貨記錄收進(jìn)貨物或原料的物料移動(dòng)：針對(duì)訂單收貨根據(jù)采購(gòu)訂單給物料估價(jià)產(chǎn)生物料和財(cái)務(wù)憑證更新采購(gòu)訂單歷史數(shù)據(jù)提供發(fā)票校驗(yàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)GR/IR(暫記待結(jié))收貨（GR）借：原材料貸：GR/IR采購(gòu)收貨-對(duì)采購(gòu)訂單收貨采購(gòu)收貨-對(duì)交貨通知單收貨采購(gòu)過(guò)程收貨PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030計(jì)劃、報(bào)表與分析Vendorinvoice發(fā)票處理采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)收貨記錄收進(jìn)貨物或原料的物料移動(dòng)：針對(duì)采購(gòu)訂單創(chuàng)建交貨通知單；根據(jù)采購(gòu)訂單給物料估價(jià)針對(duì)交貨通知單收貨；產(chǎn)生物料和財(cái)務(wù)憑證；更新采購(gòu)訂單歷史數(shù)據(jù)和交貨單憑證流；提供發(fā)票校驗(yàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；內(nèi)向交貨通知單收貨PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030計(jì)劃、報(bào)表與分析Vendorinvoice發(fā)票處理采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)過(guò)程由供應(yīng)商的發(fā)票核對(duì)采購(gòu)訂單以及收貨比較價(jià)格和數(shù)量更新采購(gòu)訂單和歷史更新財(cái)務(wù)信息GR/IR(暫記待結(jié))收發(fā)票（IR）借：GR/IR貸：供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)-基于收貨的發(fā)票校驗(yàn)收貨PurchaseRequisition102030PurchaseOrder102030計(jì)劃、報(bào)表與分析Vendorinvoice發(fā)票處理采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)過(guò)程根據(jù)供應(yīng)商或采購(gòu)訂單的付款條目對(duì)發(fā)票付款對(duì)批準(zhǔn)的發(fā)票生成付款憑證更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)付款（PAY）借：供應(yīng)商貸：銀行存款發(fā)票校驗(yàn)-基于采購(gòu)訂單的發(fā)票校驗(yàn)敘述R/3采購(gòu)流程本公司的實(shí)際采購(gòu)流程是怎樣的？本公司的批準(zhǔn)策略？在系統(tǒng)里創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)，分配供應(yīng)商（貨源），生成采購(gòu)訂單，收貨；回顧與討論供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)能夠支持您在物料和服務(wù)采購(gòu)中優(yōu)化您的采購(gòu)程序。價(jià)格交貨物料采購(gòu)獲取外部服務(wù)外部服務(wù)服務(wù)質(zhì)量對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)系統(tǒng)計(jì)算分?jǐn)?shù)90分82分76分65分77分客觀可比性供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分方法您可以自己確定采用哪種方法。自動(dòng)

半自動(dòng)

手動(dòng)

分?jǐn)?shù)由系統(tǒng)按現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算（系統(tǒng)是實(shí)時(shí)計(jì)算，而非通常業(yè)務(wù)環(huán)境中累計(jì)計(jì)算，存在實(shí)用性上的偏差）；您可以個(gè)別地給重要的物料或執(zhí)行的服務(wù)的質(zhì)量和時(shí)間輸入分?jǐn)?shù)。然后系統(tǒng)根據(jù)這些分?jǐn)?shù)計(jì)算一個(gè)更高級(jí)別的分?jǐn)?shù)。您輸入一個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)下每個(gè)供應(yīng)商的空白分?jǐn)?shù)。供應(yīng)商評(píng)估主數(shù)據(jù)：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)信息記錄評(píng)估結(jié)果的影響供應(yīng)商評(píng)估回顧與討論：供應(yīng)商評(píng)估的方法，對(duì)供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商評(píng)估105105一、物料管理概覽及組織結(jié)構(gòu)二、主數(shù)據(jù)管理三、采購(gòu)管理四、發(fā)票校驗(yàn)五、庫(kù)存管理六、培訓(xùn)小結(jié)

物料計(jì)劃發(fā)票校驗(yàn)會(huì)計(jì)銷售與分銷物料主數(shù)據(jù)..

發(fā)貨移庫(kù)發(fā)貨收到發(fā)票?庫(kù)存管理內(nèi)部獲取生產(chǎn)外部獲得采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)物料

批次

供應(yīng)商總分類帳戶

客戶倉(cāng)位采購(gòu)訂單發(fā)票校驗(yàn)交貨成本價(jià)格條件物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)發(fā)票文檔總帳資產(chǎn)成本中心方案訂單收貨發(fā)票校驗(yàn)環(huán)境供應(yīng)商發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)未清供應(yīng)商項(xiàng)目I發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)?=供應(yīng)商采購(gòu)訂單收貨發(fā)票校驗(yàn)檢查發(fā)票與采購(gòu)訂單、收貨收到發(fā)票系統(tǒng)發(fā)票存在差異更新采購(gòu)訂單歷史修改物料主數(shù)據(jù)里的移動(dòng)平均價(jià)No產(chǎn)生憑證保存發(fā)票Yes凍結(jié)對(duì)供應(yīng)商付款發(fā)票校驗(yàn)流程傳統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)后勤發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)類型參考采購(gòu)訂單發(fā)票檢驗(yàn)參考收貨發(fā)票校驗(yàn)參考裝運(yùn)通知單的發(fā)票校驗(yàn)不帶參考的發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)方法百分比下限百分比上限絕對(duì)下限絕對(duì)上限容限代碼公司代碼檢查容限?檢查值?發(fā)票接收容限對(duì)PO的補(bǔ)充處理采購(gòu)訂單發(fā)票校驗(yàn)依據(jù)文本類型的信息價(jià)格變化時(shí),向采購(gòu)方發(fā)郵件標(biāo)題文本類型1保存2發(fā)票校驗(yàn)

ABC-99999999 Thompson&Sons

39SecondSt. Tampa,Fl24973

SAPAmerica672LancasterAve.Radnor,PA19010 05/23/94按你方94年4月24日的采購(gòu)訂單45000895號(hào),

我方發(fā)出下列貨物:VGE-raw1 10,000件 $2,500VGE-sem1 300公斤 $1,500 _________ $4,000

加14%增值稅 $560 _________ $4,560____自開票日起的20天內(nèi)付款.

10天內(nèi)付款可得2%現(xiàn)金折扣.

帳號(hào).11223344NordLb(代碼30021055).TS采購(gòu)訂單發(fā)票行項(xiàng)物料數(shù)量計(jì)量單位付款條款每行項(xiàng)金額稅金額開票金額稅率銀行數(shù)據(jù)供應(yīng)商憑證日期發(fā)票號(hào)一張發(fā)票的信息參考PO的發(fā)票校驗(yàn)處理流程初始屏供應(yīng)商屏選擇屏

憑證瀏覽初始屏憑證檢查行項(xiàng)屏行項(xiàng)屏憑證更正參考PO的發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單:50件:$2/件此采購(gòu)訂單的貨物接收:50件發(fā)票:50件:$2/件庫(kù)存科目GR/IR科目供應(yīng)商100+100-100+100-貨物接收發(fā)票科目記帳參考PO的發(fā)票校驗(yàn)憑證號(hào)51000123供應(yīng)商 100-GR/IR 100+物料主記錄 移動(dòng)平均價(jià)價(jià)值

采購(gòu)訂單歷史 貨物接收 定金 發(fā)票發(fā)票用于采購(gòu)訂單

記帳ABXXXXGR/IR科目供應(yīng)商科目發(fā)票記帳參考PO的發(fā)票校驗(yàn)按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)記帳采購(gòu)訂單價(jià)格 2.40/件發(fā)票價(jià)格 2.20/件 庫(kù)存科目(2)200.00費(fèi)用/收益價(jià)格差異(2)40.0020.00(3)供應(yīng)商/總帳

220.00(3)

GR/IR暫記待結(jié)科目

(3)240.00240.00 (2) 事件 庫(kù)存 總值 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 移動(dòng)平均

價(jià)格(1) 初始狀態(tài) 100 200.00 2.00 2.00(2) 對(duì)于采購(gòu)訂單的收貨:100@2.40 200 400.00 2.00 2.20(3) 對(duì)于采購(gòu)訂單的收票:100@2.20 200 400.00 2.00 2.10參考PO的發(fā)票校驗(yàn)按照移動(dòng)平均價(jià)記帳 庫(kù)存科目(2) 240.00 20.00 (3)

(4) 240.00 550.00 (5)

10.00 (6) 事件 庫(kù)存 總值 移動(dòng)平均

價(jià)格費(fèi)用/收益價(jià)格差異

10.00 (6)

(1) 初始狀態(tài) 100 200.00 2.00(2) 對(duì)于采購(gòu)訂單的收貨:100@2.40 200 440.00 2.20(3) 對(duì)于采購(gòu)訂單的收票:100@2.20 200 420.00 2.10(4) 對(duì)于采購(gòu)訂單的收貨:100@2.40 300 660.00 2.20(5) 發(fā)貨:250@2.20 50 110.00 2.20(6) 對(duì)于采購(gòu)訂單的收票:100@2.20 50 100.00 2.00原材料消耗(5) 550.00

GR/IR暫記待結(jié)科目(3) 240.00 240.00 (2)

240.00 (4)

(6) 240.00 供應(yīng)商/總帳

220.00 (3)

220.00 (6)參考PO的發(fā)票校驗(yàn)科目被分配的采購(gòu)訂單成本中心1成本中心2采購(gòu)科目被分配的

采購(gòu)訂單行項(xiàng) 物料 數(shù)量2010 文件夾 300成本科目分配1文件夾 100 成本中心12文件夾 200 成本中心2我們需要100個(gè)文件夾!我們需要200個(gè)文件夾!有科目分配的發(fā)票校驗(yàn)會(huì)計(jì)科目分配類型采購(gòu)訂單貨物接收發(fā)票接收X資產(chǎn)費(fèi)用中心項(xiàng)目訂單銷售訂單科目分配目錄分配到有科目分配的發(fā)票校驗(yàn)消耗物料的記帳方法GR/IR

暫記待結(jié)帳戶消耗科目貨物接收憑證采購(gòu)訂單總帳科目

應(yīng)付

(總帳)發(fā)票接收憑證供應(yīng)商

科目

(子目)進(jìn)項(xiàng)增值稅有科目分配的發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票MillerInc供應(yīng)商行項(xiàng)對(duì)應(yīng)分錄成本中心與某一采購(gòu)訂單無(wú)關(guān)資產(chǎn)物料無(wú)憑證參考的發(fā)票校驗(yàn)容差10%10%收貨差異文檔no.5100012345added:對(duì)支付凍結(jié)記帳采購(gòu)訂單Purchase

order發(fā)票帶差異的發(fā)票處理11.04.0021.04.00收貨數(shù)量發(fā)票50pcs

GRGR40價(jià)格收貨10pcs=200g發(fā)票日期發(fā)票采購(gòu)訂單5.00$發(fā)票6.00$@

=2kg

采購(gòu)訂單10pcs@$20/kg采購(gòu)訂單價(jià)格數(shù)量發(fā)票10pcs=2.5kg10pcs=250g采購(gòu)訂單Planneddeliverydate帶差異的發(fā)票處理數(shù)量差異貨物接收采購(gòu)訂單發(fā)票貨物接收發(fā)票后續(xù)貨物接收庫(kù)存科目GR/IR科目供應(yīng)商500+500-800+800-300+300-50件100件每件$1080件

$10/件=$800貨物接收帶差異的發(fā)票處理價(jià)格差異貨物接收采購(gòu)訂單貨物接收發(fā)票庫(kù)存科目GR/IR科目供應(yīng)商科目?jī)r(jià)格差異130+130-130+124-?100件100件$1.30/件發(fā)票100件$1.24/件=$124價(jià)格控制6-帶差異的發(fā)票處理標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格物料$1.20/件庫(kù)存 : 100件采購(gòu)訂單:100件$1.30/件對(duì)此訂單的貨物接收: 100件發(fā)票 : 100件$1.24/件 = $124.00庫(kù)存科目GR/IR科目供應(yīng)商科目費(fèi)用價(jià)格差異收益價(jià)格差異120+130-10+130-124-6-貨物接收發(fā)票物料主記錄庫(kù)存價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1002002001202402401.201.201.20標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格物料的價(jià)格差異帶差異的發(fā)票處理移動(dòng)平均價(jià)格物料的價(jià)格差異移動(dòng)平均價(jià)格的物料$1.20/件庫(kù)存 : 100件采購(gòu)訂單:100件$1.30/件對(duì)此訂單的貨物接收:100件發(fā)票 : 100件$1.24/件 = $124.00庫(kù)存科目GR/IR科目供應(yīng)商科目130+130-

6-130+124-貨物接收發(fā)票物料主記錄庫(kù)存價(jià)值移動(dòng)

平均價(jià)格1002002001202502441.201.251.22帶差異的發(fā)票處理容差用于公司代碼 0001

金額單位 $絕對(duì)下限

不檢查 X

檢查限額絕對(duì)上限

不檢查 X

檢查限額價(jià)值 10.00比例下限

不檢查

檢查限額 X 20%比例上限

不檢查

檢查限額 X ?5%容差設(shè)置帶差異的發(fā)票處理發(fā)票差異凍結(jié)當(dāng)一個(gè)發(fā)票被凍結(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能支付該發(fā)票。該發(fā)票在可以被處理之前，必須首先被一個(gè)分開的步驟批準(zhǔn)。一個(gè)發(fā)票可以由于下列原因而被凍結(jié)支付： 發(fā)票項(xiàng)目的差異 一個(gè)發(fā)票項(xiàng)目的數(shù)值 隨機(jī)凍結(jié) 手動(dòng)凍結(jié)釋放凍結(jié)發(fā)票必須刪除發(fā)票記帳時(shí)設(shè)置的凍結(jié)標(biāo)識(shí)。由于發(fā)票所有的價(jià)值都要支付而不是個(gè)別的發(fā)票項(xiàng)目，凍結(jié)標(biāo)識(shí)是在供應(yīng)商行上設(shè)置的。因此，一個(gè)發(fā)票的所有項(xiàng)目只能同時(shí)被批準(zhǔn)。支付而批準(zhǔn)發(fā)票的過(guò)程可以被分為三步： 選擇待處理的發(fā)票 處理發(fā)票的列表 批準(zhǔn)發(fā)票帶差異的發(fā)票處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)票校驗(yàn)收貨采購(gòu)訂單__________?=差異文檔號(hào)碼....附加的GR/IR1000供應(yīng)商1000記帳發(fā)票支付凍結(jié)供應(yīng)商1000支付計(jì)劃凍結(jié)！銀行1000發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票凍結(jié)M發(fā)票4盒發(fā)票PGT訂單訂單訂單Q五月 19941星期一 8星期一 15星期一2星期二 9星期二 16星期二3星期三 10星期三 17星期三4星期四 11星期四 18星期四發(fā)票計(jì)劃交貨11千克10千克$1$1發(fā)票凍結(jié)原因系統(tǒng)定制容差金額上限 $1500S發(fā)票物料A$1000物料B$1700物料C$1600 $4300凍結(jié)凍結(jié)發(fā)票凍結(jié)-金額發(fā)票批準(zhǔn)批準(zhǔn)全部顯示全部變式IR1發(fā)票項(xiàng)目清單行結(jié)構(gòu)L0發(fā)票項(xiàng)目清單行結(jié)構(gòu)L1全部顯示全部變式IR2初始屏幕發(fā)票范圍

選擇

設(shè)置批準(zhǔn)凍結(jié)的發(fā)票發(fā)票選擇公司代碼____________________________會(huì)計(jì)年度_____________________________供應(yīng)商_______________________________采購(gòu)組________________________________處理__改變付款的基線日期__自動(dòng)釋放選擇發(fā)票定義處理自動(dòng)釋放手工釋放X__凍結(jié)發(fā)票釋放采購(gòu)訂單100pcs發(fā)票80pcsIR>GR

發(fā)票支付凍結(jié)！X自動(dòng)釋放付款程序可以對(duì)該發(fā)票付款凍結(jié)原因不再有效50pcs50pcs凍結(jié)發(fā)票自動(dòng)釋放批準(zhǔn)憑證 項(xiàng)目 M P T G Q 數(shù)量差510001234 003 x 20510007477 005 x x 5-510008784 002 x x510008784 006 x x 10總計(jì)單獨(dú)批準(zhǔn)光標(biāo)定位在指定項(xiàng)目上批準(zhǔn)集中批準(zhǔn)活動(dòng)的項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)發(fā)票手工釋放交貨成本采購(gòu)訂單4500012345100pcs$1000運(yùn)費(fèi)$2/pc采購(gòu)訂單4500023456100pcs$1000運(yùn)費(fèi)發(fā)票對(duì)采購(gòu)訂單

4500012345100pcs$1000.00運(yùn)費(fèi)

$200.00$1200.00發(fā)票對(duì)采購(gòu)訂單

4500023456100pcs$1000.00運(yùn)費(fèi)

$50.00$1050.00計(jì)劃的非計(jì)劃的交貨成本采購(gòu)

訂單計(jì)劃的運(yùn)費(fèi)關(guān)稅數(shù)量相關(guān)

金額交貨價(jià)值的

百分比固定的承運(yùn)方承運(yùn)方計(jì)劃交貨成本采購(gòu)訂單:100件$1.30/件計(jì)劃的交貨成本:

運(yùn)費(fèi) $0.10/件 關(guān)稅 $6.00

庫(kù)存科目收貨/發(fā)貨科目供應(yīng)商科目運(yùn)費(fèi)結(jié)算關(guān)稅結(jié)算146+130-10-6-130-146-10+6+收貨發(fā)票根據(jù)此采購(gòu)訂單收貨:100件發(fā)票:100件$1.30/件 = $130

運(yùn)費(fèi)$0.10/件= $10

關(guān)稅 = $6

$146計(jì)劃交貨成本不參考參考訂單參考物料自動(dòng)的手工的手工的總帳科目庫(kù)存科目發(fā)票交貨成本未計(jì)劃交貨成本參考PO的未計(jì)劃的交貨成本采購(gòu)訂單物料A 100件$10/件物料B 100件$20/件發(fā)票 04/20物料A 50件$500物料B 20件$400發(fā)票 04/28物料A 10件$100物料B 40件$800交貨成本$30交貨成本分配物料A 10,-物料B 20,- 600:12001:2未計(jì)劃交貨成本未計(jì)劃的交貨成本的科目記帳采購(gòu)訂單:100件$1.30/件計(jì)劃的交貨成本:無(wú)庫(kù)存科目收貨/發(fā)貨科目供應(yīng)商科目運(yùn)費(fèi)結(jié)算關(guān)稅結(jié)算130+130-

16+130+146-

收貨發(fā)票根據(jù)此訂單收貨:100件發(fā)票:100件$1.30/件 = $130

運(yùn)費(fèi)$0.10/件 = $10

關(guān)稅 = $6

$146未計(jì)劃交貨成本不參考PO的交貨成本發(fā)票交貨成本不參考采購(gòu)訂單未知物料?是否新項(xiàng)目物料新項(xiàng)目總帳庫(kù)存科目總帳科目未計(jì)劃交貨成本對(duì)PO的補(bǔ)充成本發(fā)生更多成本＋20價(jià)格過(guò)高－10采購(gòu)訂單Price2.00Quantity50Total100.00發(fā)票發(fā)票Total100.00Total100.00＋＋借項(xiàng)憑證（發(fā)票）Total20.00貸項(xiàng)憑證Total10.00后續(xù)借貸采購(gòu)訂單歷史記錄對(duì)于發(fā)票:采購(gòu)訂單45003物料A50件$500對(duì)于發(fā)票:采購(gòu)訂單45003物料A20件$200對(duì)于發(fā)票:后繼成本，對(duì)于采購(gòu)訂單45003物料A20件$25發(fā)票后繼借__發(fā)票后繼借__發(fā)票后繼借X發(fā)貨 50件 $500總計(jì)發(fā)貨 50件 $500發(fā)貨 50件 $500發(fā)貨 20件 $200總計(jì)發(fā)貨 70件 $700發(fā)貨 50件 $500 發(fā)貨 20件 $200銷售分銷 20件 $25總計(jì)發(fā)貨 70件 $725后續(xù)借貸對(duì)后續(xù)借貸的科目記帳庫(kù)存科目收貨/發(fā)貨科目供應(yīng)商科目100+100-

100+100-

貨物接收發(fā)票采購(gòu)訂單:50件$2/件根據(jù)此訂單收貨:50件發(fā)票:50件$2/件后繼發(fā)票:50件=$2020+20-后繼借后續(xù)借貸對(duì)收貨估價(jià)結(jié)算(EvaluatedReceiptSettlement)供應(yīng)商收