車(chē)間年度工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)車(chē)間年?度工作?計(jì)劃?一、建?標(biāo)，制?定__?__年?工作目?標(biāo)（?一）、?車(chē)間奮?斗目標(biāo)?：安?全環(huán)保?無(wú)事故?，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)建?和諧.?。（?二）、?主要目?標(biāo)：?1、主?要指標(biāo)?：一是?硫磺包?裝量年?計(jì)劃_?___?萬(wàn)噸;?二是新?鮮水、?電量、?能耗等?指標(biāo)（?略）。?2、?硫磺成?型、包?裝、發(fā)?運(yùn)總量?___?_%完?成年計(jì)?劃任務(wù)?;硫磺?發(fā)運(yùn)出?廠合格?率、上?級(jí)抽查?合格率?___?_%;?設(shè)備完?好率為?___?_%，?設(shè)備事?故為零?;安全?環(huán)保生?產(chǎn)消滅?上報(bào)事?故，實(shí)?現(xiàn)“三?零三率?”。?3、全?力以赴?確保_?___?萬(wàn)噸/?年硫磺?成型包?裝裝置?（第二?期）安?全環(huán)保?經(jīng)濟(jì)開(kāi)?工成功?，實(shí)現(xiàn)?食品添?加劑硫?磺生產(chǎn)?規(guī)模達(dá)?___?_萬(wàn)噸?/年，?成為全?國(guó)第一?大食品?添加劑?硫磺生?產(chǎn)企業(yè)?。4?、加強(qiáng)?員工思?想管理?和技術(shù)?培訓(xùn)，?不斷提?高隊(duì)伍?整體素?質(zhì)，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)?，比學(xué)?趕超，?事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)?第一，?建設(shè)和?諧。?二、追?標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的?總體方?案1?、抓班?子帶隊(duì)?伍激勵(lì)?斗志。?一是在?領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)?方面。?我們以?建設(shè)“?四好班?子”為?目標(biāo)，?通過(guò)與?時(shí)俱進(jìn)?增強(qiáng)班?子成員?的事業(yè)?心、責(zé)?任感、?創(chuàng)新力?，把車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)?班子培?養(yǎng)成為?管理精?、能力?強(qiáng)、貢?獻(xiàn)大的?班子，?帶領(lǐng)職?工趕超?中國(guó)石?化同類(lèi)?裝置先?進(jìn)水平?。二是?在職工?隊(duì)伍建?設(shè)方面?。我們?通過(guò)抓?好安全?意識(shí)、?效益意?識(shí)、發(fā)?展意識(shí)?、大局?意識(shí)與?和諧意?識(shí)教育?，在加?強(qiáng)全民?工教育?管理的?同時(shí)，?加強(qiáng)對(duì)?勞務(wù)工?的教育?管理，?進(jìn)一步?激發(fā)職?工隊(duì)伍?“比學(xué)?趕超，?事?tīng)?zhēng)第?一”的?斗志，?帶出一?支能保?安全、?能保穩(wěn)?定、敢?超先進(jìn)?、敢當(dāng)?模范的?職工隊(duì)?伍，確?保車(chē)間?奮斗目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?2、抓?安全樹(shù)?環(huán)保確?保達(dá)標(biāo)?。一是?加強(qiáng)安?全環(huán)保?教育。?進(jìn)一步?提高職?工的安?全意識(shí)?、自我?保護(hù)意?識(shí)和保?護(hù)環(huán)境?意識(shí)，?努力打?造全國(guó)?第一大?食品添?加劑硫?磺生產(chǎn)?基地，?為公司?安全環(huán)?保建設(shè)?作出貢?獻(xiàn)。二?是抓好?各項(xiàng)制?度的落?實(shí)，特?別是交?接班和?巡檢制?度，抓?好裝置?安全平?穩(wěn)生產(chǎn)?。組織?開(kāi)展“?班組義?務(wù)安全?員”活?動(dòng)，廣?泛發(fā)動(dòng)?職工開(kāi)?展HS?E觀察?，從職?工自身?的“低?、老、?壞”現(xiàn)?象入手?，認(rèn)真?查找和?糾正身?邊的“?三違”?行為，?徹底消?除自身?的習(xí)慣?性違章?行為，?樹(shù)立“?我要安?全”、?“人人?都安全?員，人?人都安?全第一?責(zé)任人?”的理?念。三?是抓好?隱患排?查和整?改。每?個(gè)班組?每月上?報(bào)一項(xiàng)?隱患，?車(chē)間組?織評(píng)估?，特別?是生產(chǎn)?設(shè)備方?面存在?的隱患?，由專(zhuān)?業(yè)組和?班組共?同排查?。四是?抓好重?大作業(yè)?環(huán)節(jié)的?作業(yè)管?理，按?照“四?特一態(tài)?”管理?要求，?嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶?班制，?確保特?殊和緊?急狀態(tài)?下的安?全生產(chǎn)?。五是?堅(jiān)持做?好車(chē)間?的“月?檢”和?班組崗?位的班?（天）?檢查，?努力促?進(jìn)QH?SE職?責(zé)的落?實(shí)。車(chē)?間將圍?繞安全?生產(chǎn)為?中心，?把各崗?位安全?生產(chǎn)職?責(zé)落實(shí)?到日常?生產(chǎn)管?理工作?中去，?確?！?一崗一?責(zé)制”?落到實(shí)?處，把?勞務(wù)工?納入同?全民工?一樣在?安全生?產(chǎn)工作?中享受?同等教?育培訓(xùn)?、同等?管理考?核、同?等獎(jiǎng)勵(lì)?處罰的?權(quán)利與?義務(wù)，?營(yíng)造安?全生產(chǎn)?全員參?與、全?員共管?的良好?局面。?六是抓?好直接?作業(yè)環(huán)?節(jié)的安?全管理?和承包?商管理?，確保?每個(gè)作?業(yè)環(huán)節(jié)?的施工?安全。?3、?抓管理?細(xì)考核?實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。一?是建立?完善追?標(biāo)管理?工作制?度。為?落實(shí)車(chē)?間制訂?的“追?標(biāo)”措?施，車(chē)?間結(jié)合?當(dāng)前的?管理實(shí)?際，修?訂新的?管理工?作制度?：專(zhuān)業(yè)?組每周?集中向?車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?指標(biāo)完?成進(jìn)度?、分析?存在問(wèn)?題、講?明下周?管理措?施;車(chē)?間主任?每周對(duì)?專(zhuān)業(yè)組?的“追?標(biāo)”管?理情況?進(jìn)行詳?細(xì)點(diǎn)評(píng)?，并向?各專(zhuān)業(yè)?組和全?體管理?人員提?出具體?的指導(dǎo)?意見(jiàn);?每月召?開(kāi)一次?班組長(zhǎng)?以上干?部的節(jié)?能增效?管理分?析會(huì)議?，每月?組織一?次綜合?大檢查?，對(duì)車(chē)?間及班?組落實(shí)?車(chē)間“?追標(biāo)”?情況進(jìn)?行細(xì)點(diǎn)?評(píng)，確?保追標(biāo)?工作落?實(shí)到位?。二是?充分發(fā)?揮各項(xiàng)?考核制?度的作?用。車(chē)?間在認(rèn)?真總結(jié)?今年各?項(xiàng)管理?工作的?基礎(chǔ)上?，以崗?位職責(zé)?為主要?內(nèi)容，?圍繞車(chē)?間的成?本奮斗?目標(biāo)，?修訂車(chē)?間各項(xiàng)?管理制?度，重?點(diǎn)是對(duì)?生產(chǎn)管?理過(guò)程?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?提升和?員工隊(duì)?伍建設(shè)?等進(jìn)行?細(xì)檢查?、細(xì)考?核，并?加大考?核力度?，密切?與各專(zhuān)?業(yè)配合?、溝通?，實(shí)行?成本消?耗跟蹤?控制，?發(fā)現(xiàn)異?常，立?即糾正?，努力?做到降?本減費(fèi)?。充分?調(diào)動(dòng)全?體員工?安全環(huán)?保、優(yōu)?化操作?、做大?產(chǎn)量、?節(jié)能降?耗、節(jié)?水減排?、準(zhǔn)確?發(fā)運(yùn)的?積極性?，確保?車(chē)間各?項(xiàng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。三?、奪標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)?奮斗目?標(biāo)的具?體措施?1、?加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝?管理。?主要措?施有：?一是針?對(duì)成型?機(jī)冷卻?水管線(xiàn)?腐蝕嚴(yán)?重（主?要表現(xiàn)?為垢下?腐蝕）?，優(yōu)化?工藝流?程和操?作，減?少冷卻?水管內(nèi)?水垢的?產(chǎn)生，?降低設(shè)?備的腐?蝕;二?是繼續(xù)?做好節(jié)?水、節(jié)?電工作?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?兩套硫?磺成型?包裝循?環(huán)冷卻?水水質(zhì)?的變化?，在既?能保證?水質(zhì)要?求，又?能滿(mǎn)足?產(chǎn)品質(zhì)?量的條?件下，?使新鮮?水控制?在__?__噸?/月以?下;三?是做好?二期工?程的工?藝技術(shù)?規(guī)程、?崗位操?作法修?改工作?及開(kāi)工?方案的?編寫(xiě)工?作;四?是做好?2#硫?磺成型?裝置二?期工程?相關(guān)人?員的培?訓(xùn)和開(kāi)?工準(zhǔn)備?工作，?確保一?次安全?環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效?成功;?五是繼?續(xù)組織?好比學(xué)?趕幫超?及小指?標(biāo)競(jìng)賽?活動(dòng);?六是堅(jiān)?持以市?場(chǎng)為導(dǎo)?向，優(yōu)?化兩套?硫磺成?型包裝?操作，?調(diào)動(dòng)員?工積極?性，做?大產(chǎn)量?，降低?三劑耗?量。?2、細(xì)?化現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備管?理。主?要措施?有：一?是深化?TnP?M管理?,降低?設(shè)備故?障率,?創(chuàng)造一?流的環(huán)?境,為?員工創(chuàng)?造良好?的工作?條件。?保證設(shè)?備安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行;二?是細(xì)化?班組現(xiàn)?場(chǎng)管理?，改善?環(huán)境，?開(kāi)展“?一平二?凈三見(jiàn)?四無(wú)五?不缺”?檢查評(píng)?比考核?活動(dòng);?三是開(kāi)?展提合?理化建?議活動(dòng)?，組織?對(duì)1套?裝置成?型機(jī)增?加接力?風(fēng)機(jī)，?解決抽?風(fēng)不暢?影響環(huán)?境的的?問(wèn)題，?2套成?型機(jī)抽?風(fēng)增加?除塵裝?置;四?是開(kāi)展?技術(shù)攻?關(guān)和生?產(chǎn)工藝?、設(shè)備?改造，?對(duì)粒狀?成型機(jī)?鋼帶容?易開(kāi)裂?、二套?包裝機(jī)?下料不?暢通影?響計(jì)量?和產(chǎn)量?和冷卻?水管線(xiàn)?垢下腐?蝕等影?響生產(chǎn)?和安全?的問(wèn)題?進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)?、改造?。3?、優(yōu)化?生產(chǎn)，?做大包?裝總量?，多產(chǎn)?附加值?高的產(chǎn)?品。一?是優(yōu)化?生產(chǎn)合?理安排?。Ⅰ套?硫磺成?型包裝?以片狀?成型機(jī)?最大負(fù)?荷為原?則，多?開(kāi)片狀?成型機(jī)?，少開(kāi)?粒狀成?型機(jī)，?節(jié)約防?粘劑的?使用量?。少開(kāi)?電耗大?的設(shè)備?，節(jié)約?用電。?二是在?液硫處?理量較?大的情?況下，?盡可能?不停造?粒機(jī)交?班;三?是Ⅱ套?硫磺成?型包裝?裝置（?新硫磺?）根據(jù)?市場(chǎng)的?需求生?產(chǎn)工業(yè)?級(jí)和食?品添加?劑硫磺?。4?、Ⅱ套?硫磺成?型包裝?裝置重?點(diǎn)做好?：一是?“硫磺?包裝新?增加熱?熔器”?和“在?新硫磺?包裝線(xiàn)?增設(shè)硫?磺產(chǎn)品?金屬檢