2021年行政經(jīng)理年工作計(jì)劃

第第#頁(yè)共4頁(yè)2021年行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃行政經(jīng)理不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，下面是WTT收集整理的行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀。行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇一各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃如下：一、行政部自身建設(shè)的要求。.行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建設(shè).提高行政部門(mén)人員的專業(yè)技能.樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力.加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù).做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。.公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定..每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。.建立完善的工作作業(yè)流程.協(xié)調(diào)各部門(mén)主管均要參加修訂工作。三、績(jī)效考核的深化工作。.就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。.修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn).績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。.各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)四、思想教育訓(xùn)練。.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)培訓(xùn)制度的落實(shí).重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核.培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤五、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。.組織各部門(mén)主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì).加強(qiáng)各部門(mén)主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi)。.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備。.各部門(mén)組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。.初試和復(fù)試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃八、企業(yè)文化建設(shè)。.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。.修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。.培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上，積極樂(lè)觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。.做好企業(yè)文化理念、口號(hào)、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇二第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀，盡快了解一下內(nèi)容：.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)。.了解部門(mén)工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門(mén)的要求。.認(rèn)識(shí)各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。.面對(duì)面溝通了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況。.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀。(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。(2)人才引進(jìn)及普通職位招