施工技術(shù)管理辦法(討論稿)

施工技術(shù)管理辦法1、目的為進(jìn)一步提高公司的施工技術(shù)管理工作及質(zhì)量(職業(yè)健康安全)管理水平,符合公司快速發(fā)展及滿足建筑市場與顧客對工程質(zhì)量的要求。使現(xiàn)行管理模式更加制度化、規(guī)范化.特制定本管理辦法。２、內(nèi)容本工程技術(shù)管理辦法的內(nèi)容包括:目的、內(nèi)容、職責(zé)、施工組織設(shè)計管理、圖紙自審與會審、施工技術(shù)交底、施工過程管理、工程量管理、工期進(jìn)度、測量儀器管理、竣工資料歸檔、冬季施工規(guī)定、工程技術(shù)總結(jié)、“四新“技術(shù)運(yùn)用、科技創(chuàng)新管理等。3、職責(zé)３.1工程部３.1.１負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全管理的管理辦法編制、修訂;并指導(dǎo)、監(jiān)督制度的實(shí)施；３.1.2制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)計劃；并負(fù)責(zé)申報優(yōu)質(zhì)工程資料;３.１。3負(fù)責(zé)組織與參與企業(yè)重點(diǎn)、大中型工程實(shí)施性施工方案的編制、審核,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計的落實(shí)、檢查3.1。4負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量控制、工期、進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)3。１。5負(fù)責(zé)對公司新開工工程原地面線測量、3。1.6參與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收；監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部進(jìn)行工程回訪;并3.1。７負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故原因的調(diào)查;并按照事故“四不放過”的原則進(jìn)行處理;3。１．8負(fù)責(zé)做好“四新"技術(shù)的推廣、應(yīng)用工作。并做好科技創(chuàng)新管理工作。3。1。9負(fù)責(zé)公司重大工程投標(biāo)技術(shù)文件的編寫與審核工作；３.1。3.１.１13.１.12負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集、整理及歸檔工作.3.1.１3負(fù)責(zé)公司歷年工程竣工資料電子文檔的編制、歸檔工作;3.２項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司)技術(shù)人員職責(zé)３。２.1根據(jù)本單位的工程特點(diǎn),建立健全崗位責(zé)任制,明確各技術(shù)人員的崗位職責(zé).3.2。2施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工設(shè)計圖紙指導(dǎo)施工．3.2。３負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計或施工過程的方案調(diào)整，及時上報工程月報、工程小結(jié)、工程總結(jié)。3。２。4負(fù)責(zé)做好施工圖紙的自審、會審記錄，并對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。3.2。5對于所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行施工測量定位放線，要求測量資料齊全、完整.并復(fù)核測量放線成果。開工前應(yīng)按圖計算各部位實(shí)際工程量，并與合同內(nèi)工作內(nèi)容、工程量進(jìn)行復(fù)核，并將符合成果報工程部。依據(jù)工程量及工程進(jìn)度提出主要材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃。對于合同外的工程項(xiàng)目及工程量應(yīng)及時提出,并報工程部。施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計變更及工程變更簽證的工作，工程變更數(shù)量超過單項(xiàng)工程的10%和新增加工程項(xiàng)目應(yīng)提前報工程部。3。2。６項(xiàng)目部施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程量簽證和內(nèi)部結(jié)算工作，項(xiàng)目部所有關(guān)于工程量的結(jié)算由相應(yīng)部位負(fù)責(zé)的技術(shù)人員出具，并報項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后交統(tǒng)計預(yù)算員,凡是未經(jīng)過技術(shù)人員及項(xiàng)目總工簽字的工程量結(jié)算單,一律無效。項(xiàng)目部對班組（隊）結(jié)算單不得大于實(shí)際工程量,若核查出結(jié)算單的工程量大于實(shí)際量,則所造成的損失由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，交由司法部門處理。3.2。7嚴(yán)把材料檢查關(guān),預(yù)防不合格的材料及構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場。對工程各部位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。3.2．８發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，及時進(jìn)行糾正解決。3。２。９及時收集、整理、編制施工技術(shù)過程資料及竣工要求資料,資料要求真實(shí)、完整,并參與工程竣工驗(yàn)收工作。３。2.10負(fù)責(zé)測量儀器人使用、保管、維護(hù)，并負(fù)責(zé)建立使用臺帳。3。2.11工程完工后應(yīng)及時上報工程回訪計劃；并按回訪計劃進(jìn)行及時回訪,并作好回訪記錄上報工程部備案。4、實(shí)施性施工組織設(shè)計4。1凡新建、改擴(kuò)建的房屋建筑工程、市政工程、公路工程、水利水電工程、鐵路工程的項(xiàng)目工程,均應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計.4。２中小型工程實(shí)施性施工組織設(shè)計由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，報工程量備案審查，總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，大中型以上工程項(xiàng)目由工程部負(fù)責(zé)組織編制,總工程師審核批準(zhǔn)。4.3各分公司及項(xiàng)目部在工程開工前應(yīng)編制出具有對施工現(xiàn)場指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，同時將每個新開工的工程及跨年度工程的施工組織設(shè)計及施工方案報工程部備案，報送時間為工程開工后３0天內(nèi)(主要施工圖紙到達(dá)后30天內(nèi)），對按期不上報的單位，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行3000元的罰款,對項(xiàng)目總工進(jìn)行15０0元的罰款.所有施工項(xiàng)目部未按上報公司或投標(biāo)方案組織施工。造成損失按造成損失額的10%處罰(主要指土石方平衡計算和組織生產(chǎn))４。4凡采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)以及特殊、大跨結(jié)構(gòu)及橋梁、深基等結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的土建和其他專業(yè)的分部分項(xiàng)工程在施工過程中應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)編制分部分項(xiàng)施工方案報工程部審批、備案．５、施工圖紙自審、會審5．1工程開工前，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,將審查出的問題做好文字記錄，充分做好會審前的圖紙自審工作,不能盲目參加圖紙會審。５。2施工圖紙會審記錄,要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位分別簽字蓋章。會審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確,注明參加會審的人員和時間,并及時發(fā)送有關(guān)部門．6、施工技術(shù)交底6．1技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。6。2技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或作業(yè)隊技術(shù)員向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和班組及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底.6。３技術(shù)交底的內(nèi)容:施工準(zhǔn)備、施工方法及要求、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項(xiàng)（如:圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等）,并附有關(guān)施工圖紙。６.6對主要的施工工藝、主體工程、重大隱蔽工程若沒有技術(shù)交底,經(jīng)工程部檢查核實(shí)后對該部位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工均罰款10０0元/項(xiàng)。如果造成損失，對項(xiàng)目部總工按總損失額的3%進(jìn)行賠償,其它相關(guān)技術(shù)人員按２%進(jìn)行賠償。7、施工過程控制７.1項(xiàng)目部項(xiàng)目總工嚴(yán)格要求技術(shù)人員按施工圖紙及現(xiàn)行的施工規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)施工.技術(shù)人員在調(diào)離本崗位時必須辦理資料、規(guī)范、工程量、現(xiàn)場樁位、測量儀器等移交手續(xù)，凡因調(diào)動沒移交或移交不清而產(chǎn)生重大的質(zhì)量、安全事故,移交人與項(xiàng)目總工應(yīng)負(fù)全責(zé)。7。２工程開工前和跨年度工程，必須按規(guī)定要求辦理開(復(fù))工報告及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計并上報工程部審核、批準(zhǔn)、備案。7.3每個技術(shù)人員要認(rèn)真寫好各自的施工日志,施工現(xiàn)場技術(shù)人員的“施工日志”必須堅持天天逐頁記錄,工程竣工后要存檔備查.在公司組織的檢查和抽檢中,施工日志不全或沒有施工日志,給予項(xiàng)目總工罰款200元,并全公司通報批評,且需按時補(bǔ)全施工日志。7.4工程技術(shù)人員應(yīng)及時辦理變更簽證手續(xù)。變更簽證手續(xù)應(yīng)完整,數(shù)據(jù)完整，計量及計算準(zhǔn)確。在過程施工中,應(yīng)充分熟悉合同文件,不得漏簽和少簽證,確保項(xiàng)目部施工利潤。凡是漏簽或少簽證,均應(yīng)按損失的10％對公司進(jìn)行賠償損失,其中項(xiàng)目經(jīng)理占5％,項(xiàng)目部總工占3％，項(xiàng)目部預(yù)算員及其他相關(guān)人員２%7.5生產(chǎn)過程控制.技術(shù)人員應(yīng)按相關(guān)專業(yè)施工規(guī)范和設(shè)計要求,組織和指導(dǎo)施工生產(chǎn)，并進(jìn)行必要的簽字確認(rèn)與記錄。施工過程應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量，并按規(guī)定要求取樣檢測,質(zhì)量不合格材料禁止用于工程建筑中。由于材料不合格而造成工程質(zhì)量事故,材料人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,項(xiàng)目總工、試驗(yàn)員、部位負(fù)責(zé)技術(shù)員連帶責(zé)任.7。６技術(shù)復(fù)核制度。復(fù)核的內(nèi)容主要有建（構(gòu)）筑物軸線測量、高程控制點(diǎn)、重要部位隱蔽工程、重要技術(shù)交底及原材料的檢測等。復(fù)核制度的實(shí)施由項(xiàng)目總工組織，并將責(zé)任分配到人,做好簽字記錄。７。7產(chǎn)品的防護(hù)。項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計時，對半成品及成品保護(hù)工作要制定具體保護(hù)措施。工程施工過程中要特別注意成品保護(hù),特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞。技術(shù)員在進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)對成品保護(hù)工作提出具體的要求。8、工程量管理辦法８。1工作程序及流程8．1。１項(xiàng)目部工程量管理主要指合同工程量、設(shè)計工程量、實(shí)際工程量、簽證工程量、對內(nèi)作業(yè)隊（組）結(jié)算實(shí)際工程量管理。8.1。2合同工程量在工程投標(biāo)時就已確定,施工技術(shù)人員應(yīng)理解合同工程量中工程項(xiàng)目的內(nèi)容,并依照施工圖計算出實(shí)際工程量,進(jìn)行對比，并做好對比表.施工圖工程量應(yīng)在圖紙下發(fā)后１5天內(nèi)計算完畢,并建立工程量臺帳,工程量臺帳應(yīng)包括分部分項(xiàng)(單元工程）工程量清單，報工程部備案，并按月進(jìn)度報表8。1.３8。1．48。1。5大中型項(xiàng)目工程原地面測量、控制測量由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,項(xiàng)目部必需派員配合實(shí)施,測量結(jié)果作為內(nèi)部結(jié)算的依據(jù).由于地質(zhì)發(fā)生變化而變更、施工圖紙遲遲不到位或者工程部未派人參與工程項(xiàng)目的測量工作,由工程部委托項(xiàng)目部進(jìn)行測量,8．1。6所有與工程量有關(guān)的工程量結(jié)算單，均由相應(yīng)部位負(fù)責(zé)的技術(shù)人員出具結(jié)算單，項(xiàng)目部項(xiàng)目總工不得自行出具結(jié)算單,并規(guī)范簽字手續(xù)，質(zhì)檢員審核質(zhì)量是否滿足要求,項(xiàng)目總工審核并簽字,項(xiàng)目部無專職質(zhì)量檢查員，由相應(yīng)部位技術(shù)對工程質(zhì)量自行鑒定并簽字8.１．７項(xiàng)目部工程量實(shí)行月結(jié)制,對沒完成的工程項(xiàng)目,可實(shí)行月預(yù)結(jié)制，并依據(jù)工程技術(shù)交底的工程質(zhì)量等級進(jìn)行預(yù)結(jié)，凡是未達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量等級,業(yè)主單位未計量與計價的8.１。8工程機(jī)械包臺班費(fèi)的結(jié)算單，必需注明工程部位,工程量大小和工作時間，以備案和備查。８。1.98．2獎罰處理8.2.1工程量臺帳的完善程度與質(zhì)量、簽證量與實(shí)際量、結(jié)算量差額，是項(xiàng)目總工綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，工程量臺帳作為項(xiàng)目總工8．2.2工程項(xiàng)目結(jié)束后，經(jīng)審計部審核項(xiàng)目部為盈利項(xiàng)目部，實(shí)際量、內(nèi)部結(jié)算結(jié)算量與簽證量的差額之和的10%獎勵給項(xiàng)目部.獎勵流程如下:項(xiàng)目部寫出匯報材料交工程部→工程審核后交經(jīng)營部審核→審計部門審定→審計部出具審計報告→總經(jīng)理簽批→8。２。3對工程量臺帳完善優(yōu)秀的項(xiàng)目總工,在專項(xiàng)檢查和綜合檢查中，每次給予前三名５0０元獎勵，后8。2.4凡是超過實(shí)際工程量的結(jié)算單,或故意更改數(shù)據(jù)造成超額結(jié)算量，給公司和項(xiàng)目部造成損失，將由出具結(jié)算單的個人全額向公司賠付超支結(jié)算的費(fèi)用５0％，８．２。５由于簽證手續(xù)不全，結(jié)算工程量小于實(shí)際工程量,給公司、項(xiàng)目部經(jīng)營造成損失,將按損失額的５0%予以賠償,其中項(xiàng)目經(jīng)理占75%，總工占15%，預(yù)算員及其他相關(guān)人員占8。2。8。２。8.２.8每月項(xiàng)目部應(yīng)按工程部附表要求上報月實(shí)際完成工程量等報表,不按時上報一次罰500元,連續(xù)三個月不上報工程量報表，按公司相關(guān)管理規(guī)定要求對項(xiàng)目總工給予降職、降級或調(diào)離相應(yīng)8。2。9凡未履行正規(guī)簽字手續(xù)的工程量結(jié)算單,一律無效,如果已結(jié)算完畢，將由公司追究其結(jié)算人員責(zé)任。8。２。１0月工程量報表必須做到認(rèn)識仔細(xì)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，如上報數(shù)據(jù)不實(shí)，差異較大,一經(jīng)查出，難予項(xiàng)目總工每次2０0元處罰。８.２．1１各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范計量方法，嚴(yán)禁采有其它方法規(guī)避工程部及項(xiàng)目部技術(shù)人員對項(xiàng)目部工程量控制與檢查，特別是土石方工程,嚴(yán)禁采用車數(shù)計量方法，只能采用斷面法進(jìn)行測量,若必需采用車數(shù)等其它計量方法，應(yīng)報工程部備案,并由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)量總控,在計量和計價上均不得超過正常計量總價。對工程量審核由工程部與經(jīng)營部聯(lián)合進(jìn)行，罰款額若計入部門費(fèi)用則各占5０%.９、工程進(jìn)度管理9．1工程部負(fù)責(zé)根據(jù)合同條款制定的總體進(jìn)度計劃下達(dá)年(季）度進(jìn)度計劃,對工程各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促,并審批各項(xiàng)目部每月進(jìn)度計劃。9.２完善競爭、激勵機(jī)制，制定進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn),處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目部,在工程部連續(xù)二個月下達(dá)整改通知仍達(dá)不到要求的，特別是分包單位,公司可以采取強(qiáng)行收回經(jīng)營權(quán),并清逐出場等措施；對于內(nèi)部承包項(xiàng)目部,報公司主管領(lǐng)導(dǎo),并對相關(guān)責(zé)任人處以罰款等措施．9.3項(xiàng)目部每月20日前給工程部報進(jìn)度報表,經(jīng)工程部審核、調(diào)整后再下發(fā)項(xiàng)目部，并督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)度計劃的落實(shí)。對于工程進(jìn)度滯后的單位，要組織進(jìn)度情況分析,并將分析材料報工程部，解決施工進(jìn)度問題,并將有關(guān)問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。9.４項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作,科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃,繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率,加快施工進(jìn)度。９。5根據(jù)工程進(jìn)度計劃,編制合理的資源配備情況,包括材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備配備、勞動力計劃。材料應(yīng)提前加工定貨,屬于甲供材要提前書面申報,并備有充足的庫存,保證物資材料的供應(yīng)；配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線,以先進(jìn)的設(shè)備,保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn),加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動力和技術(shù)人員滿足施工需要。9。6為保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn),各施工單位要全天２4小時不間斷分班作業(yè)，同時要加強(qiáng)管理和監(jiān)督,采取必要措施確保進(jìn)度和質(zhì)量。9。7獎懲辦法9．7.19。7.2１0、測量儀器的管理為了加強(qiáng)企業(yè)測量儀器設(shè)備的管理和使用，提高測量儀器的使用效率,維護(hù)企業(yè)的利益,合理的使用和調(diào)配測量儀器，由公司工程部對測量儀器的使用進(jìn)行統(tǒng)一管理。工程部結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定本辦法：10。1測量儀器使用規(guī)定本辦法中的測量儀器是指水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、測距儀、全站儀、RＴK、GPS、絕緣電阻表、接地電阻表、漏電保護(hù)器測試儀等涉及工程施工所必備的測量及檢測設(shè)備。測量儀器費(fèi)用為５000元以下由項(xiàng)目部自購，但需到工程部備案批準(zhǔn)后方可購置。10。1。110。１。2發(fā)放給各項(xiàng)目部的測量儀器,自發(fā)放之日起開始收取儀器使用費(fèi)用，歸還后停止,，進(jìn)口全站儀每臺每月8０0元,國產(chǎn)每臺每月600元，RＴKGPS每月3000元,工程部每季度報財務(wù)部進(jìn)行一次核算,儀器的正常修理及檢定費(fèi)用由公司財務(wù)承擔(dān)。10．1.１0。1．4儀器歸還時如發(fā)現(xiàn)儀器損壞,項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)100％的維修費(fèi),配件丟失，應(yīng)賠償損失。如儀器意外損壞,損壞人承擔(dān)損失的5０％,剩余部分由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償。水平儀、經(jīng)緯儀、全站儀丟失由項(xiàng)目部原價賠償,給予責(zé)任人50%的處罰,項(xiàng)目部處以10．2測量儀器的校驗(yàn)與維護(hù):測量儀器由工程部負(fù)責(zé)送檢與校驗(yàn),項(xiàng)目部應(yīng)按儀器操作要求對測量進(jìn)行使用，專人保管與維護(hù),在年底或工程完工交回的的測量儀器出現(xiàn)損壞或骯壞差的現(xiàn)象，工程部將給予項(xiàng)目部項(xiàng)目總工100元處罰和通報批評。10。3測量儀器的購置和報廢。測量儀器屬公司固定資產(chǎn)，由工程部填寫測量儀器購置申請表報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購，嚴(yán)禁各單位擅自購買。儀器設(shè)備的報廢，應(yīng)先由檢定機(jī)構(gòu)確認(rèn)不能使用時,維修費(fèi)用大于使用價值或測量儀器已屬淘汰產(chǎn)品,由工程部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報廢。1１、竣工資料的管理11.1竣工資料歸檔11。１．1為了進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)竣工工程技術(shù)資料的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程質(zhì)量的可追溯性，確?？⒐すこ探Y(jié)算和工程預(yù)留款的回收,項(xiàng)目部工程竣工資料必須嚴(yán)格按照監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門11。1。2對于當(dāng)年完工工程,相關(guān)責(zé)任人在工程完工后半年內(nèi)必須交公司工程部一套完整的竣工資料,對于完工工程不按期及時、準(zhǔn)確、完整的交回工程竣工資料的，將給予項(xiàng)目經(jīng)理211。1１。１。4對公司聯(lián)營工程,原則上由聯(lián)營管理單位組織收集與管理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后將整理完整的工程資料交工程部，并返還其質(zhì)保金,竣工資料不移交或移交不完整，均不得返還質(zhì)保金.所有單位的尾工款由工程１1。1。5工程竣工后,資料員或項(xiàng)目總工出現(xiàn)調(diào)動,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將工程資料后續(xù)工作落實(shí)到人，對后續(xù)工程交驗(yàn)、工程決算所造成的損失,依據(jù)調(diào)查結(jié)果對11。5.６各項(xiàng)目部在向公司移交歸檔資料同時,應(yīng)將所有資料進(jìn)行掃描,移交電子檔一份,并采用相應(yīng)PDＦ格式。凡未移交電子文檔的資料,工程部有權(quán)不予以接收。11.2竣工資料銷毀處理11。2．111.2．2為便于公司對工程資料整理與檢索,項(xiàng)目部工程完工后,必須交公司工程部一套完整的竣工資料,并11．2。31１。2。411。2。511。2。6１１。2.711.2。811．２。９12、冬期施工技術(shù)管理規(guī)定12。１進(jìn)入冬期施工的項(xiàng)目工程,各施工單位在入冬之前要根據(jù)本工程特點(diǎn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)可行的冬期施工方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報工程部審核、總工程師審批后實(shí)施.12。2對于未制定和不上報冬期施工方案的單位，將給予項(xiàng)目經(jīng)理2００元罰款,項(xiàng)目總工3０0元的處罰。并限期上報冬期施工方案.１3、科技創(chuàng)新管理１3.1建筑施工技術(shù)是一門綜合性的應(yīng)用技術(shù)。通過科學(xué)技術(shù)的管理，開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),為建筑業(yè)的進(jìn)步及對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低能源和原材料消耗，從而提高企業(yè)的綜合效益，將會發(fā)揮巨大的作用。1３.２項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長,并由施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等有關(guān)人員組成的“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用小組。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在新建工程開工前，積極推廣應(yīng)用“四新"技術(shù)(如有）,并在工程開工后3０天將“四新"技術(shù)推廣應(yīng)用資料上報工程部備案。１3.３為了提升企業(yè)整體施工技術(shù)和管理水平,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)積累,推進(jìn)企業(yè)工法的開發(fā)、推廣應(yīng)用及管理，要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員認(rèn)真做好新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)工作，并編制、申報國家級、省部級(兵團(tuán)級)、集團(tuán)工法。13．4對獲得國家級、省部（兵團(tuán))級、集團(tuán)優(yōu)秀工法的，公司分別將給予個人1０0００元、５000元、2０0０元的獎勵。１4、建立施工技術(shù)年終總結(jié)制度建立單位年終工程技術(shù)總結(jié)及工程技術(shù)人員個人總結(jié)制度.每年年底由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)編寫本項(xiàng)目工程施工過程的工程技術(shù)總結(jié)、個人總結(jié)。工程施工總結(jié)及施工過程圖片應(yīng)在每年1月10日前以電子版和書面兩種形式上報公司工程部備案,未報者將對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別處以１000元、８00元的罰款，并做為年終技術(shù)人員考核的依據(jù)。1５其他15。1本辦法解釋權(quán)歸屬公司工程部,未盡事宜在執(zhí)行中逐步完善．１５.2本辦法適用于鐵路工程、公路工程、水利工程、工民建工程、市政工程。15。３本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。使用單位:負(fù)責(zé)人:編制人:日期：年度工程測量儀器使用清單序號儀器名稱型號編號檢定編號領(lǐng)用時間領(lǐng)用人歸還時間歸還人使用情況備注使用單位：負(fù)責(zé)人:編制人:日期：工程項(xiàng)目總量核定表項(xiàng)目名稱：截止時間:序號分部分項(xiàng)名稱單位合同工程量變更工程量預(yù)計總量(合同內(nèi)＋合同外)實(shí)際工程量備注增加減少本月完成工程量本年累計工程量開累工程量編制人:主任工程師審核(簽字）:年月日監(jiān)視、測量儀器設(shè)備購置申請表申請部門申請日期需購設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家預(yù)計價格需購設(shè)備原因：工程部:日期：年月日總工程師意見:審批部門：日期：年月日總經(jīng)理批示：簽字:日期:年月日兵團(tuán)八建工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容分值考核得分實(shí)得分1施工組織設(shè)計及主體、重點(diǎn)、難點(diǎn)單位(專項(xiàng))工程施工方案編制針對性。12分１、完整性、全面性。22、針對性.是否具有指導(dǎo)施工作業(yè)的實(shí)際意義43、施工方案的比較．針對項(xiàng)目部的實(shí)際情況，通過對施工方案的比較，具有較大的可行性和經(jīng)濟(jì)性.34、對難點(diǎn)、重點(diǎn)工程分析合理和總體部署的合理性.３2工程總體測量控制及與甲方工程量簽證。總分1５分１、工程量簽證完整性和準(zhǔn)確性。6２、工程測量控制網(wǎng)和施工控制測量的準(zhǔn)確性5３、與班組的結(jié)算工程量的完整性與準(zhǔn)確性。４３工程技術(shù)檔案資料完整性收集歸檔情況?？偡?2分1、工程技術(shù)資料與實(shí)際工程進(jìn)度同步。２２、工程技術(shù)檔案歸檔完整性和按要求分類歸檔。23、工程資料簽證完