xx汽車總站員工年度考核表(doc15)

表----------績(jī)與評(píng)估政治員中治理部專人員名工稱門考間自至作講明附中，檢送Ⅰ前一達(dá)的果逐摘述度所訂立要緊、達(dá)的果〔影本〕目標(biāo)1未達(dá)成目標(biāo)2未達(dá)成目標(biāo)3未達(dá)成Ⅱ員評(píng)估要作成效—職位講明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的度eq\o\ac(□,極)優(yōu)杰出平eq\o\ac(□,□)可同意eq\o\ac(□,差)eq\o\ac(□,)語(yǔ)：理技——方案、組、領(lǐng)操縱效eq\o\ac(□,極)優(yōu)杰出平eq\o\ac(□,□)可同意eq\o\ac(□,差)〔〕語(yǔ)：溝能力—口頭、溝通成效eq\o\ac(□,極)優(yōu)杰出平eq\o\ac(□,□)可同意eq\o\ac(□,差)評(píng)語(yǔ)：人際關(guān)系——上司、部屬的成效優(yōu)eq\o\ac(□,極)出eq\o\ac(□,杰)平同差評(píng)語(yǔ)：自發(fā)與創(chuàng)新——開展新瞧念與處理異常情勢(shì)的能力優(yōu)eq\o\ac(□,極)出eq\o\ac(□,杰)平同差評(píng)語(yǔ)：習(xí)慣性——配合改變的能力優(yōu)eq\o\ac(□,極)出eq\o\ac(□,杰)平同差評(píng)語(yǔ)：Ⅲ.述與前次考試〔日期〕相較，綜合成績(jī)與效率的水平：時(shí)eq\o\ac(□,改)相eq\o\ac(□,同)退步〔續(xù)表〕考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對(duì)該職員整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)礙事工作環(huán)境的條件加以批判，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)礙事其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。目標(biāo)1細(xì)預(yù)果

Ⅳ.年度目標(biāo)預(yù)礙如目標(biāo)細(xì)〔〕預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)節(jié)果礙Ⅴ.績(jī)將職員成績(jī)與效有待加強(qiáng)的地點(diǎn)予以列出，并提有助職員革新的建議范

革新行為考核人簽名考核主管簽名日期日期考核人主管的評(píng)〔可不填〕成績(jī)與效率革新案待革新成績(jī)與效：練習(xí)新進(jìn)職員職員：主管：時(shí)刻：月日?qǐng)?zhí)行名目

執(zhí)行者

執(zhí)行時(shí)刻．請(qǐng)教他的方法．瞧進(jìn)職員．參加人事部門新進(jìn)座談會(huì)4．決定新報(bào)到的適當(dāng)刻5．參加練習(xí)新進(jìn)人〞研討會(huì)6．以下書〔1干部經(jīng)理的自我開展〔2有效的溝通〔3干部在職練習(xí)7．瞧新職員8．一人談話9．供一份檢查表給理體主供人之用10

11ABCDACD/使際關(guān)系eq\o\ac(□,綜)個(gè)A=B=水平上下C=D=需要改估名名12．精力作信時(shí)義

導(dǎo)量慣力．表現(xiàn)欲論．事結(jié)業(yè)工力□．后公司再派受考核員本人配合工，對(duì)此一指，本人認(rèn)為eq\o\ac(□,有)eq\o\ac(□,)此需eq\o\ac(□,要)能夠意eq\o\ac(□,另)eq\o\ac(□,)選他人．人對(duì)受核的潛能認(rèn)為eq\o\ac(□,優(yōu))eq\o\ac(□,)eq\o\ac(□,可)eq\o\ac(□,)eq\o\ac(□,到)eq\o\ac(□,)此為eq\o\ac(□,止)不確定．司如欲重考核人的工重量及責(zé)任本人認(rèn)為目前eq\o\ac(□,：)eq\o\ac(□,)eq\o\ac(□,可)不可今后eq\o\ac(□,：)eq\o\ac(□,)eq\o\ac(□,可)不可．人已將核果與受考核面談，其反為eq\o\ac(□,同)eq\o\ac(□,)eq\o\ac(□,意)無(wú)所eq\o\ac(□,謂)反對(duì)意見(jiàn)及議考核員：時(shí)刻：月簽名部門主管：時(shí)刻：年月日簽名總經(jīng)理：時(shí)刻：年月日簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及革新方式及方向：受考核人于考核時(shí)刻內(nèi)遲到及曠職次時(shí)〔分〕本考核表已于年月日由與受考核人及核員面談，并依議作如下決定：調(diào)整區(qū)資晉升．調(diào)職調(diào)往部門．辭退．上列決定生效日期年月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范（一）務(wù)人員評(píng)量及開展方案被評(píng)人：職稱：日期：評(píng)量人：評(píng)量時(shí)刻：職務(wù)內(nèi)容描述〔所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)…〕．專業(yè)技術(shù)評(píng)量點(diǎn)數(shù)〔從到〕〔〕理并業(yè)〔〕，致平〔〕告與識(shí)〔〕時(shí)能意〔市調(diào)及廣告過(guò)的全然練了解部門紀(jì)〞的意義〔了解意過(guò)，并予以助〔〕具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)〔〕與他人合作愉快〔〕客戶建立良好的關(guān)系〔〕運(yùn)及估同〔